Jobhop. dm privat. Tema: Jobskifte, løn og arbejdsglæde. Jeg får aldrig en 25-års-nål 3. Parat til arbejdsglæde 4. Mere held end planlægning 5

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Jobhop. dm privat. Tema: Jobskifte, løn og arbejdsglæde. Jeg får aldrig en 25-års-nål 3. Parat til arbejdsglæde 4. Mere held end planlægning 5"

Transkript

1 dm privat NR FEBRUAR 2011 Jeg får aldrig en 25-års-nål 3 Parat til arbejdsglæde 4 Mere held end planlægning 5 Mød et mentorpar 6 Kommunikation forandrer din verden 8 SEKTOREN FOR PRIVATANSATTE Jobhop betaler sig 10 Jobhop Tema: Jobskifte, løn og arbejdsglæde

2 2 af Poul Kattler, DM Privats sektorbestyrelse Skiftedag i jobbet Græsset er rent faktisk grønnere på den anden side af hækken. Det viser nye tal fra privatansatte magistre, som i efteråret 2010 indberettede løn til DM. Det giver dobbelt lønstigning at skifte job. Skift af job er hyppigst forekommende hos de yngre, hvor 3 år er en meget typisk længde af en ansættelse. Og efter en år flader kurven ud, og man bliver hængende længere. Bliver man ligefrem lidt gumpetung med årene? Den fremmede med de anderledes kompetencer og erfaringer kan bedre få et lønløft end medarbejderen internt i virksomheden. Derom taler statistikken sit tydelige sprog. Er det nu ret og rimeligt? På den ene side er det udmærket, at det er velset, at man kommer rundt på flere virksomheder. Kompetencer og erfaringer udvikles, og man har en god chance for at finde sin rette hylde. Skal man lokkes fra én stilling til den næste, ja, så er en lønstigning også et overbevisende argument. På den anden side kan det virke lidt underligt, at virksomheden ikke i tilstrækkelig grad kan byde på variation, udvikling og karriere, så at årene, medarbejderen har lagt, kan udnyttes til karriereskift og -hop internt i virksomheden. Er man for bange for at give det lønløft, der også hører med? Måske er der også noget personligt på spil hos ledelsen. Er det ligefrem janteloven, der gør det lettere at acceptere en ny i jobbet til højere løn end at acceptere et kendt ansigt på nye og bedre vilkår? Privatansatte magistre er indstillet på at prøve nyt, både nye arbejdspladser og nye arbejdsområder, det viste CASAundersøgelsen sidste år og eksemplerne i dette temanummer. Magisteren har typisk flere fagligheder på spil, der bliver udfordret og pudset af gennem karrieren. Det giver magisteren nogle enestående muligheder for at lave slalomsving og saltomortaler på arbejdsmarkedet og slippe godt fra det i en grad, som må vække beundring hos andre faggrupper. Hvis dette tema giver nogle læsere nyt mod på at udfordre sig selv i karrieren, så er det ingen skade til. Det er redaktionens tyrkertro, at det er godt at drømme, sætte nye mål og gå efter bolden. DM Privats sektorbestyrelse vil følge op på temaet om jobskifte. Det kan være ved nye spørgsmål i den årlige lønundersøgelse, ved medlemsundersøgelser eller ved at udvikle flere tilbud og redskaber i DM, så jobskifte såvel internt som mellem virksomhederne kan bruges i endnu højere grad til medlemmernes fordel. DM Privat er sektorblad for privatansatte medlemmer af DM. Ansvarshavende redaktør: Poul Kattler Redaktionssekretær: Lisbeth Ammitzbøll Næste nummer af DM Privat udkommer 23. april 2011 Forsidefoto: Henrik Petit

3 Temaet er skrevet af Lisbeth Ammitzbøll, Foto: Henrik Petit 3 PÅ VEJ TIL NYT JOB? Bliver dine fødder tunge, når du nærmer dig din arbejdsplads? Har du for få udfordringer? Og for meget rutinearbejde? Drukner du i opgaver, der ikke er vigtige for dig? Måske er det nu, du skal overveje at skifte job. Dette nummer af DM Privat handler om jobskiftets glæder i form af faglig udvikling, arbejdsglæde og lønstigning. Og så kan du møde tre magistre, der har fundet deres drømmejob. Jeg får aldrig en 25-års-nål Sigrit Bilsted Pedersen, 46 år, cand.scient. i økonomisk kulturgeografi samt HD i organisation og ledelse. Udviklingskonsulent i Dansk Folkeoplysnings Samråd. Jeg er for nysgerrig til at sidde mange, mange år i samme stilling, erkender Sigrit Bilsted Pedersen. Hun har tidligere arbejdet for UNDP i Sri Lanka og Schweiz, Københavns Universitet, Kommunernes Landsforening og Psykiatrifonden. Alt sammen over en periode på 16 år. Jeg fik mit drømmejob i første hug, siger hun om ansættelsen i FN s udviklingsprogram på Sri Lanka. Jeg fik også denguefeber og måtte erkende, at jeg ikke kunne arbejde i Asien. Jeg har aldrig tænkt i karriere, men når jeg ser bagud, kan jeg godt se den røde tråd. Mit arbejde skal være præget af humanistiske værdier, af ildsjæle og af demokrati. Hvis et af de tre elementer mangler over en længere periode, bliver jeg rastløs. Jeg siger ikke, at de alle tre hører hjemme i alle organisationer. Ildsjæle og FN-diplomati er ikke nødvendigvis den ideelle cocktail. Jeg kan bare se, at mine jobskifter handler om værdier, ildsjæle og demokrati, siger Sigrit Bilsted Pedersen. I dag er hun en af seks udviklingskonsulenter i Dansk Folkeoplysnings Samråd, der er organisatorisk paraply over 33 danske folkeoplysningsforbund og folkeoplysende foreninger. Hendes største opgave lige nu er sammen med resten af sekretariatet at samle og formulere forbundenes input til en kommende revision af folkeoplysningsloven. Jeg ville være naiv, hvis jeg troede, at det her var min sidste stilling. Men jeg håber at blive i lang tid. Her er alle tre elementer på plads. Vi oplyser, vi har demokrati, og miljøet er fyldt med ildsjæle. Mine jobskifter handler om værdier, ildsjæle og demokrati. Sigrit Bilsted Pedersen, udviklingskonsulent i Dansk Folkeoplysnings Samråd

4 4 Parat til arbejdsglæde Du er fagligt dygtig, fleksibel og god til at samarbejde. Du har sikkert i høj grad formet dit job selv. Så nu er du rigtig begejstret for dine arbejdsopgaver? Nej? Måske har du brug for et karrieretjek. Alene i 2010 har DM hjulpet flere hundrede medlemmer med at opdage nye veje i arbejdslivet. Kun få magistre træder direkte ind i stillinger, som er skræddersyet til deres kompetencer. Og skulle det endelig ske, vil jobbet typisk ændre sig i ekspresfart. Faktisk svarer to ud af tre privatansatte magistre, at deres arbejdsopgaver altid, meget ofte eller ofte kræver, at de bruger andre kompetencer end deres kernekompetencer. Det viser en undersøgelse fra analyseinstituttet CASA, foretaget blandt privatansatte DM-medlemmer. Så vidt så godt. Forandring er fin. Hvis du ellers har indflydelse på den. Mange DM-medlemmer oplever, at deres kompetencer udvikler sig i takt med skiftende opgaver, og uden at der på forhånd eksisterer en fast skabelon for den stilling, man bestrider. Det kan være dybt tilfredsstillende, fordi det er dynamisk og nyt, men man risikerer også at udvikle sig i retninger, som ikke er de mest tilfredsstillende i længden, påpeger Bodil Egede-Lassen, leder af DM Job og Karriere. Unge vil videre Sidste år modtog lidt over 500 DM-medlemmer karriererådgivning i DM. Næsten halvdelen fortsatte til en udvidet samtale med en af DM s specialister i Job og Karriere. De mange DM-medlemmer, der har søgt gode råd, kan meget generelt, groft og firkantet deles op i to grupper. Der er de unge, hvis første år eller to i virksomheden, har været fulde af aha - og uha -oplevelser. Deres arbejdsdage har været spækket med oplevelser, og nogle har haft nok at gøre med at håndtere chokeffekten fra mødet med arbejdslivet. Nu har de fundet deres rolle i virksomheden, og de kender opgaverne og produktet og kollegerne og deres nærmeste leder. De har sagt ja til alle opgaver, også nogle af de kedelige. Nu bliver de rastløse, måske savner de fagligheden, måske har de fået øje på andre funktioner, der ser mere udfordrende ud. I hvert fald vil de videre, fortæller Bodil Egede-Lassen. Erfarne justerer kursen Den anden gruppe karrieresøgende DM-medlemmer er typisk først i 40 erne og opefter. De har gennem mange år opbygget og udviklet deres faglighed. De har masser af overskud. De har dyb indsigt i virksomhedens organisation og i hele branchen. De er hurtige, effektive, og opgaverne er lette. Måske også lidt for lette. DM s karrierechef: Nogle medlemmer oplever, at de opgaver, som de gennem årene er blevet dygtigst til at løse, faktisk ikke interesserer dem længere. De opnår så meget rutine og ekspertise i nogle typer opgaver, at de begynder at kede sig og savne udfordringer. Andre medlemmer vil gerne have større indflydelse på nogle overordnede beslutninger. Atter andre ønsker at bruge nye sider af sig selv og udvikle nye kompetencer. De reagerer på en spirende utilfredshed. Nogle siger direkte: Hvis jeg ikke kommer videre i mit arbejdsliv nu, ender jeg som en sådan en gammel, gnaven medarbejder, der hele tiden siger Det har vi prøvet. Sæt dig et mål Både for unge og lidt ældre magistre er det ofte vanskeligt at sætte ord og billeder og fakta på drømmejobbet. Den helt store forhindring for de fleste magistre er hverken chefer, kolleger eller kvalifikationer. Det er at få gjort drømmen så konkret, at man kan handle på sine ambitioner, siger Bodil Egede-Lassen fra DM Job og Karriere. Men der er ingen vej udenom. Hvis man vil flytte sig, må man have et mål. Bevægelsen hen til er mere konstruktiv end bevægelsen væk fra, når det gælder arbejdsindhold. Derfor må man researche, bruge sit netværk, få en mentor, opsøge DM s karriererådgivning og eventuelt tale med sin chef. Måske behøver man ikke at skifte virksomhed. Måske kan de opgaver eller funktioner eller fagområder, som man vil have flere af, findes i den virksomhed, hvor man allerede er ansat. Det vigtigste er, at man tager sig selv alvorligt, så man ikke år efter år nøjes med drømme om et bedre job understreger hun. Det vigtigste er at gøre drømmen konkret, så man kan handle på den. Bodil Egede-Lassen fra DM Job og Karriere

5 5 Historisk viden giver perspektiv til det liv, vi lever. For mig er det et drømmejob. Thomas Houkjær, chef for DR Historie (Foto: DR) Mere held end planlægning Thomas Houkjær, 39 år, cand.mag. i historie og M.A. Chef for DR Historie. Tilfældigheder og held har spillet en langt større rolle for mine jobskifter end karriereplanlægning, siger Thomas Houkjær. Den nu 39-årige historiker kom til DR efter et job som museumsinspektør på Vikingeskibsmuseet og en periode med ledighed. Hans arbejdsliv i Danmarks største medievirksomhed begyndte ydmygt for syv år siden med jobtræning i DR s presseafdeling. Siden har han gennemført adskillige interne jobskifter. Hver gang til et lidt højere trin. I dag er han chef for DR Historie og dermed daglig leder af al historieformidling på radio og tv i Danmark. Jeg har aldrig haft chefdrømme eller tænk særligt strategisk over mit arbejdsliv. Men jeg er glad for at have så stor indflydelse. Historisk viden giver perspektiv til det liv, vi lever. For en historiker er det et kæmpe privilegium at få lov til at formidle sammenhænge mellem vores fortid og vores nutid og til at samarbejde med engagerede mennesker i DR Historie og i DR s chefredaktion, siger han. Med medarbejdere og lige så mange millioner på budgettet fylder ledelse en stor del af Thomas Houkjærs arbejde. I dag er han på tredje og sidste modul af DR s interne lederuddannelse. Min faglighed som historiker kommer mest til udtryk i de overordnede planer, vi lægger for afdelingens virksomhed. Jeg er stadig med til at udvikle koncepter for enkelte programmer og serier, men jeg har ikke fingrene nede i de enkelte programmer på samme måde som før. Den side af min faglighed har lidt trange kår for tiden. Til gengæld får jeg lov til at tænke de store linjer. For mig er det et drømmejob.

6 6 Mød mentorpar nr. 3 Efter intense møder er DM s mentorpar nr. 3 på vej ind i en ny fase. Nu skal aftaler sømmes fast og ord omsættes til handling. Mød Maiken og Mikkel, der begge har fået stort udbytte af at deltage i DM Privats mentorordning. Mentee Maiken Maigaard og mentor Mikkel Bohm.

7 7 OVERRASKELSE UDBYTTE MOTIV PROFIL MENTEE Maiken Mentee Maiken Maigaard, 36 år, cand.mag. i litteraturvidenskab, medieredaktør i DR Multimedie, 10 år på arbejdsmarkedet, 5 år i nuværende job. Vigtigste arbejdsopgaver: Projektleder og redaktør. Jeg har bevæget mig fra at være forlagsredaktør til nu at have en mere administrativ funktion med større økonomisk og fagligt ansvar. Det er den vej, jeg rigtig gerne vil forfølge, og derfor er jeg også gået i gang med at tage HD-fag om aftenen. Jeg havde brug for en afklaring af, hvilke kompetencer jeg skal udbygge, og hvordan jeg skal bevæge mig fra en specialist-funktion til et generalistjob, hvor det faglige indhold mere handler om økonomi og organisation. Selve processen har været utrolig positiv. Vi har begge været åbne og snakket lige ud af posen. Første gang var det lidt grænseoverskridende at tale så meget om mig selv over for en fremmed, men det glemte jeg hurtigt, da vi først kom i gang, og jeg blev opslugt af samtalen. Vi er nået langt på kort tid. Efter tre møder på hver et par timer er jeg mere afklaret om mine mål, og jeg er især mere afklaret om, hvor og hvordan jeg vil prøve at realisere mine mål. Mikkel er en meget nøgtern og handlingsorienteret sparringspartner, og det har været bevidstgørende for mig. Jeg arbejder i en matrix-organiseret og meget dynamisk afdeling af DR med de fordele og ulemper, der nu engang er vilkårene i en dagligdag med hurtig forandring. Jeg føler allerede nu en større sikkerhed i forhold til min rolle i organisationen og er mere klar på de kompetencer, jeg vil styrke. Inden samtalerne med Mikkel var jeg lidt i tvivl om, om jeg kunne forfølge mine mål inden for min nuværende branche. Og om jeg havde de rigtige kompetencer. Det er jeg ikke mere. Jeg har lært at se nye muligheder dér, hvor jeg er, og jeg er blevet mere afklaret omkring mine mål på længere sigt. MENTOR Mikkel Mentor Mikkel Bohm, 46 år, cand.comm., direktør i Dansk Naturvidenskabsformidling, 15 år på arbejdsmarkedet, 9 år i nu værende job. Vigtigste arbejdsopgave: Ledelse. DM s tilbud om at blive mentor kom på det helt rigtige tidspunkt. Jeg havde lige afsluttet en stor lederuddannelse på Ankerhus og ville gerne afprøve nogle værktøjer til coaching. Dansk Naturvidenskabsformidling begyndte for snart 10 år siden som en lille arbejdsplads med to medarbejdere. Nu er vi 16 faste og 10 studenter. Så jeg er vokset i kompetence og erfaring sammen med virksomheden. Man kan altid blive bedre. Rollen som mentor er virkelig lærerig. Jeg har mødt en spændende person med en anden faglig baggrund og andre arbejdsvilkår og har fået lov til at høre om det menneskes vurdering af egne styrker og svagheder og muligheder. For det andet har det været dybt interessant at få indblik i en helt anden arbejdsplads med en anden struktur og kultur, som jeg har kunnet spejle vores egen virksomhed i. Der har været masser af ahaoplevelser og øjenåbnere i forhold til min egen måde at drive virksomhed på. Når man selv sidder med ønsket om at skabe en god arbejdsplads, er det vældig interessant at sammenligne ledelsesformer, styringsredskaber og arbejdskulturer. Endelig har processen givet mig god træning i samtale og coaching. Jeg synes, jeg har fået mere, end jeg har givet. Jeg havde troet, det ville kræve længere tid og flere møder at nå så langt. Vi mødes igen inden sommerferien for at gøre status, men mere samtale er faktisk ikke relevant lige nu. MENTORSKAB I DM Ni mentorer og ni mentees har sagt ja til at deltage i DM s pilotprojekt for privatansatte. DM har sat de ni par sammen ud fra de enkelte deltageres baggrund, ønsker og mål. Projektets formål er at afprøve mentorskabet som et værktøj til vækst for både mentor og mentee. DM s definition på mentorskab lyder: Mentorskabet er en udviklende relation mellem to mennesker med forskelligt erfaringsgrundlag. I dette samarbejde kan begge parter opnå nye indsigter og erkendelser, ny læring samt faglig og personlig vækst. På DM s hjemmeside kan du læse meget mere om ordningen. Klik ind på og søg på mentorordning. KARRIERE ER ET JOB MED K Kun få privatansatte DM-medlemmer prioriterer traditionel karriere højt. Det viser en undersøgelse fra analyseinstituttet CASA. Næsten privatansatte DM-medlemmer blev bedt om at prioritere mellem 20 forskellige aspekter ved et godt arbejdsliv. På den samlede ønskeseddel havnede mulighed for karriere på en slatten 19.-plads. Til gengæld scorede spændende og udfordrende opgaver højt og landede på 3.-pladsen, kun overgået af Arbejde og fritid/ familie skal være foreneligt og et godt samarbejde med kollegerne. Ønskesedlen og andre svar i undersøgelsen fortæller, at DM s privatansatte medlemmer sætter stor pris på en kvalitativ karriere i form af arbejdsglæde og faglig udvikling. Den gamle betydning af karriere som en opstigning gennem graderne til større løn og finere titler er de til gengæld ret ligeglade med.

8 8 Sebastian Hauge Lerche, kommende formidlingschef i Post & Tele Museum En forretningsmæssig tilgang til et projekt tvinger formidleren til at tænke mere direkte på sin målgruppe. Kommunikation forandrer din verden Sebastian Hauge Lerche, 39 år, cand.mag. i moderne kultur & kulturformidling, MBA. Ny formidlingschef på Post & Tele Museum. Efter ti år i auktionshuset Bruun Rasmussen er Sebastian Hauge Lerche på vej til et nyt job som formidlingschef hos Post & Tele Museum i Købmagergade i København. Museet formidler kommunikationens historie gennem de sidste 400 år og sætter dermed perspektiver på den udvikling, der lynhurtigt forandrer vores verden. Kommunikationshistorien handler jo ikke alene om teknologiske landvindinger, men i høj grad også om de sociale, politiske og kulturelle forandringer, der følger med, siger Sebastian Hauge Lerche. Han ser det som en af sine vigtigste opgaver at få museets forsknings- og udstillingsaktiviteter gjort synlige som en vedkommende del af danskernes hverdag og verdensopfattelse. Post & Tele Museum drives af en privat fond, oprettet af TDC og Post Danmark. Museet har omkring gæster om året. 35 medarbejdere producerer hvert år en halv snes udstillinger, hundredvis af kursusforløb, udgiver et online-magasin, arrangerer events og driver forlag, butik og café. Jeg glæder mig til at blive en del af et dybt ambitiøst museum, der har en klar mission og en professionel organisation, siger Sebastian Hauge Lerche, som altid har haft det bedst i krydsfeltet mellem kultur og forretningsledelse. Hos Bruun Rasmussen, hvor han var den eneste humanist i en fem mand stor direktion, var hans arbejdsfelt kommerciel kulturformidling. Han valgte undervejs at supplere sin cand.mag. i kulturformidling med en MBA i strategi, økonomi og ledelse. En forretningsmæssig tilgang til et projekt tvinger formidleren til at tænke mere direkte på sin målgruppe. Det gælder også virksomheder med et kulturelt produkt. Det giver en særlig dynamik, som jeg ikke vil undvære.

9 9 Enhver karriere har sin egen dynamik. Den afhænger af uddannelse, funktion, ambition, kompetencer og tilfældighed. Alligevel har udvikling af karrierer nogle fællestræk. De handler om dig. Her er nogle milepæle, som du sandsynligvis vil passere på din vej mod større arbejdsglæde. skridt på karrierevejen 1 Tag dig selv alvorligt. Betragt det 6 Når målet står mere klart: Kan du som en arbejdsopgave at få et bedre job. realisere det inden for virksomheden? Kig Brug dine veltrænede evner til problemformulering, dataindsamling, analyse, om arbejdets indhold, snak med din nær- på de andre afdelinger. Snak med kolleger konklusion, handling. meste chef om dine muligheder. 2 Sæt dig et mål. Hvad går du efter? 7 Passer dine kvalifikationer til dit Penge? Magt? Mere kontakt med mennesker? En bedre verden? Vil du være mere teruddannelse, hvis mål udvikler dig i den drømmejob? Brug kun kræfter på den ef- specialist eller generalist? rigtige retning. Vær fokuseret. 3 Få hjælp til at definere dine ønsker, 8 Kan din egen virksomhed ikke levere det job, du ønsker, er det tid til at søge gerne fra mennesker med et nøgternt blik på dig, dine drømme og dine kompetencer. væk. Brug dine netværk til at få information om job, virksomhed, arbejdsmiljø. Oplagte muligheder: En mentor eller en karrierekonsulent i DM. Husk, at langt over halvdelen af de attraktive job aldrig bliver slået op. 4 Opdatér dit CV, og trim dine netværk. Svarer din profil på for eksempel det 9 Besvarer du et jobopslag, så husk, professionelle netværk LinkedIn.com til at DM yder gratis ansøgningstjek for medlemmer. DM tjekker også gerne din nye den type opgaver, du ønsker? Nogle chancer opstår pludseligt. Vær parat. kontrakt og svarer inden for 24 timer. Få flere informationer på 5 Mere research: Snak med gamle studiekammerater og tidligere kolleger og 10 Du har allerede gjort det hele? søg ind i DM s faglige netværk. Hent inspiration i andres karrierer. Fik de drømme- Måske du skulle være mentor i DM s men- Og du fik jobbet? Til lykke! Du er for sej! jobbet? Hvordan? Lyt og lær. torordning? Læs mere på side 6 og GODE RÅD 539 medlemmer fik sidste år tjekket deres jobansøgning hos DM 511 medlemmer modtog sidste år karriererådgivning af DM s specialister 251 medlemmer fik sidste år en udvidet karrieresamtale med en konsulent i DM Job og Karriere. Som medlem af DM kan du få individuel og professionel sparring i spørgsmål om karriereforløb, arbejdsliv og kompetenceudvikling. Ring til DM s karrieretelefon på DM s specialister i karriere og kompetence træffer du mandag til fredag kl. 10 til 16 og torsdag helt frem til kl. 18. BRUG DM S LYNTJEK På vej mod nyt job? Har du styr på løn, arbejdstid, klausuler, pension, ophavsret, barsel og alt det med småt? Lad professionelle øjne i DM se på din kontrakt, inden du skriver under. Du kan maile kontrakten og vil ofte få DM s kommentarer samme dag. Du kan også foretage det første tjek selv ud fra DM s tjekliste til kontrakter. Den finder du på

10 10 Jobhop betaler sig Unge privatansatte magistre bliver belønnet for at skifte job. Et jobskifte giver dobbelt op på årets lønstigning. Er man nødt til at skifte job for at få en ordentlig løn? Spørgsmålet er aktuelt efter en helt ny undersøgelse blandt DM Privats medlemmer. Undersøgelsen viser, at et jobskifte giver dobbelt så høj lønstigning, som hvis man ikke skifter job. Effekten ses de første ti år efter afsluttet kandidateksamen. Det kan ikke være rigtigt, at alle de dygtigste medarbejdere altid befinder sig uden for en given virksomhed, siger Poul Kattler fra DM Privats bestyrelse. Hvis løn afspejler kvalifikationer, og man samtidig systematisk får højere løn ved at skifte job, så betyder det altså, at de magistre, der kommer udefra, altid er mere kvalificerede end de interne. Og det kan jo ikke passe hver gang. Chefer i dilemma I stedet, mener Poul Kattler, skal man måske finde en psykologisk forklaring på den store forskel i lønstigning mellem unge, der skifter job, og unge, der knokler videre i deres gamle virksomhed. En chef kan have svært ved at løfte lønnen for en intern medarbejder, fordi det skal forsvares over for andre chefer og over for kollegerne i afdelingen. Derfor tror jeg, at man skal være meget bevidst om at markere meget tydeligt, hvis man som medarbejder bliver tilbudt et mere ansvarsfuldt job. Man bør overveje titel, ny jobbeskrivelse og en ny fysisk placering. Mange interne forfremmelser sker glidende, man får flere og flere opgaver og mere ansvar, og pludselig en dag er man projektleder og reel mellemleder, uden at lønnen er fulgt med. Og så er det svært at slå i bordet over for sin leder, for arbejdsopgaverne har jo ikke ændret sig markant sammenlignet med ugen før, siger Poul Kattler. Hold på de interne Poul Kattler råder danske arbejdsgivere til at være opmærksomme på, om de i tilstrækkeligt omfang får belønnet trofaste medarbejderes kvalifikationer. Jobskifte fremmer den enkelte medarbejders udvikling og gør det lettere for virksomheder at udveksle viden. Mobilitet er udmærket. Men hvis arbejdsgiverne vil belønne kvalifikationer, bør de ikke overse alle de dygtige, engagerede medarbejdere, som de allerede har ansat. Ellers bør de nok ikke blive overrasket, hvis de ikke får lov til at beholde dem. DM Privats undersøgelse viser også, at ældre medlemmer ikke opnår samme gevinst som unge ved at skifte job. De fleste er pænt lønnede i forvejen. Deres børn er lidt ældre, huset er måske betalt, og de har bedre tid. Hvis de skifter job, er deres valg sandsynligvis båret af interesse. De har ofte bedre råd til at lade lysten råde og lønnen komme i anden række, gætter Poul Kattler fra DM Privats bestyrelse. Det kan ikke være rigtigt, at alle de dygtigste medarbejdere altid befinder sig uden for en given virksomhed. Poul Kattler fra DM s Privats bestyrelse. Kurser Får du nok i løn? Vil du videre i din karriere? DM Privat udbyder en række kurser, der er specielt udviklet til medlemmer, der er privatansat. Du deltager gratis. Flere informationer og tilmelding på Det private arbejdsmarked På det private arbejdsmarked er løn- og ansættelsesvilkår ikke i samme grad reguleret som job i det offentlige. Og det kan være svært at navigere i regler, kutymer, lovgivning etc. DM Privat inviterer til et gåhjem-arrangement for privatansatte, der inden for det seneste par år har fået job på det private arbejdsmarked. København: 2. marts 2011 Aarhus: 14. april 2011 Forhandlingsteknik ja, sådan! Formålet med kurset er at gøre dig til en bedre forhandler, at blive mere tryg i rollen som forhandler og opnå bedre resultater. Udgangspunktet er interessebaseret forhandlingsteknik, hvor man går bag om arbejdsgiverens standpunkter og finder løsninger, der tilgodeser både medarbejderens og arbejdsgiverens interesser. Aarhus: 3. marts 2011 København: 12. april 2011

11 11 Mobilitet giver bonus Kandidatår : : : 3,8 % 3,5 % 6,3 % 7,0 % 9,3 % 11,1 % : Før 1990: 3,0 % 3,9 % 3,0 % 2,5 % Har ikke skiftet arbejdsplads inden for det seneste år Har skiftet arbejdsplads inden for det seneste år 0 % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % 11 % 12 % Lønstigning i procent Skift job, hvis du vil have mere i løn. Ny undersøgelse fra DM Privat viser, at et jobskifte i løbet af de første ti år på arbejdsmarkedet giver økonomisk gevinst. FÅ STYR PÅ KONTRAKTEN Selv det sjoveste job kan hurtigt blive surt, hvis du ikke får ordentlige arbejdsforhold. Vi har set eksempler på, at medlemmer er blevet forfremmet både en og to gange, inden lønnen er fulgt med, siger Liselotte Jespersen, forhandlingsleder i DM. Når du først sidder i stillingen, er det sværere at forhandle løn, arbejdstid og andre vilkår. Som medarbejder bliver man ofte glad over en mulig forfremmelse. Det er dejligt at være udvalgt og anerkendt. Så mange siger ja tak uden at tænke nærmere over vilkårene. Man er mere optaget af indholdet i det nye job. Det er naturligt. Vores erfaring er bare, at de forhandlinger, der er nemme i de første glade dage, hvor både ledelse og medarbejder ser frem til det nye samarbejde, kan blive meget tunge og træge og negative, hvis der går for lang tid. Derfor skal man få sine vilkår på plads, inden man siger ja til forfremmelsen, og at man skal få kontrakten på plads, inden man tiltræder stillingen, understreger DM s Liselotte Jespersen. Forhandlingsteknik for kvinder Kurset er for kvinder ansat på private arbejdspladser. Er du bevidst om dine styrker og udfordringer som kvinde i forhandlingssituationer? Hvordan opnår du gennemslagskraft i forhandlinger og bliver fortrolig med dig selv i rollen som forhandler? København: 17. marts og 25. maj 2011 Aarhus: 4. maj 2011 Gør status og sæt nye karrieremål Ønsker du at sætte fokus på din karriere? DM s uddannelseskonsulent hjælper dig til at sætte fokus på karrieren. Du kommer til at arbejde med strategiske valg, egne kompetencer og mulighed for udvikling. Gennem praktiske øvelser vil du få inspiration til nye karrieremæssige overvejelser. Husk at tage dit cv med. Aarhus: 24. marts 2011 København: 3. maj 2011 Forhandlingsteknik få resultater på bordet! Overbygningskursus. Afprøv rollen som forhandler på begge sider af bordet. Styrk din egen forhandlingsposition, og få indsigt i de interesser og rammer, modparten forhandler under. Aarhus: 31. marts 2011 København: 5. maj 2011 Jurakursus for privatansatte med tillidshverv Kurset giver overblik over funktionærlov og barselslovgivning. Det er for privatansatte tillidsrepræsentanter, kontaktpersoner, sikkerhedsrepræsentanter, klubbestyrelsesmedlemmer og medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. København: 30. marts 2011 Aarhus: 26. maj 2001

12 12 Nytårskur hos DM Privat Kender du svarene? Årets nytårskur bød også på en quiz om ret og rimelighed på det private arbejdsmarked. Det er for sent at vinde præmier, men du kan stadig vinde glæden over at svare rigtigt. Svarene finder du nederst på siden. A. Hvor mange private virksomheder har DM indgået overenskomst med? 32, 61 eller 80 B. Eksisterer der forskellige opsigelsesvarsler, afhængigt af hvor lang tid du har været ansat i virksomheden? Ja eller nej C. Hvilke regler/lovgivning er du som privatansat beskyttet af som udgangspunkt? sesvilkår D. Hvad forudsætter din opsigelse? til enten din eller virksomhedens forhold som f.eks. ændringer i virksomheden. givet senest to uger inden opsigelses datoen. riode på mindst 2 sammenhængende måneder. E. Hvor mange ugers barselsorlov med ret til dagpenge er øremærket faderen? 2, 4 eller 8 F. Kan du læse de overenskomster, som DM har indgået med private virksomheder, på Ja eller nej G. Hvor ofte skal en APV (Arbejdspladsvurdering) foretages ifølge Arbejdstilsynet? To fotografer i fuld sving. Bladets fotograf, Henrik Petit, til nytårskur hos DM Privat, hvor et medlem foreviger nytårskurens lækre buffet. Læs mere om årets nytårskur i Magisterbladet på side 16 og 17. Vindere af quiz: Ved DM Privats nytårskur i Aarhus blev vinder af konkurrencen Lars Christensen, der til daglig arbejder på Infineon Technologies. I København blev quizzen vundet af Lene Thuren Jensen, som er ansat på Landbrug og Fødevarer. Begge steder var præmien 1 flaske champagne. DM Privat ønsker tillykke. HER KAN DU MØDE MAGISTERDYRET Til vands, til lands og i luften: Et rigtigt Magisterdyr kan eksistere i de mest forskelligartede miljøer. Men det har stadig brug for en fagforening. Se det på (søg på Magisterdyret ) eller på YouTube. En af initiativtagerne til videoen om Magisterdyret, Camilla Gregersen, siger om videoen. Som privatansat magister er man tit i en udsat position. I mange virksomheder bliver løn- og arbejdsvilkår aftalt individuelt med ledelsen, og der har man stærkt brug for faglig opbakning. Der kan også være problemer med at trænge igennem til ledelsen, særligt hvis man ikke er mange AC ere. Vi vil gerne understrege med videoen, at DM er klar til at hjælpe i alle de situationer, der kan opstå på en arbejdsplads og vi vil illustrere, at problemer sagtens kan opstå, selv om medarbejderne er selvstændige, kvalificerede og tilpasningsdygtige. Fremover vil DM bruge flere videoklip til at fortælle om DM og DM s medlemmer. Det giver bedre gennemslagskraft på f.eks. sociale fora at benytte sig af visuelle og auditive effekter, siger Camilla Gregersen, der er medlem af bestyrelsen for DM s privatansatte og af DM s hovedbestyrelse. Svar på nytårsquiz: A. 80 virksomheder. B. Ja. C. Funktionærloven. D. Din opsigelse skal være ratione el i relation til enten din eller virksomhedens forhold. E. 2 uger. F. Ja. G. Mindst hvert 3. år.

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM Dansk Magisterforening DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM for kommunikatører DM (Dansk Magisterforening) er mødested for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, samfundsfag, naturvidenskab

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig

Læs mere

DM dansk magisterforening praktik. Praktik Råd og vejledning til et godt praktikforløb. dm.dk/studerende

DM dansk magisterforening praktik. Praktik Råd og vejledning til et godt praktikforløb. dm.dk/studerende 1 Praktik Råd og vejledning til et godt praktikforløb dm.dk/studerende 2 råd og vejledning til et godt praktikforløb Råd og vejledning til et godt praktikforløb Overvejer du et praktikforløb? Har du overblik

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab

DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. www.dm.dk/naturvidenskab DM dit naturlige valg som cand.scient. DM er en fagforening for højtuddannede og mødestedet for 36.000 kandidater og studerende inden for

Læs mere

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten

Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked

Diskussionsoplæg. Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Diskussionsoplæg F O A F A G O G A R B E J D E Mine krav dine krav? Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Overenskomst 2007 Det private arbejdsmarked Mine krav Dine krav? Diskussionsoplæg ved forbundsformand

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

DM dansk magisterforening årsrapport 2013

DM dansk magisterforening årsrapport 2013 DM kort fortalt 2013 1 2 Christian Strøm har været adm. direktør i DM siden 2008. Som øverste administrative chef i DM er han ansvarlig for et budget på 150 millioner kroner og 110 fuldtidsansatte medarbejdere.

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Styrk dit studieliv

DM Fagforening for højtuddannede. Styrk dit studieliv DM Fagforening for højtuddannede Styrk dit studieliv DM Fagforening for højtuddannede er mødestedet for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, naturvidenskab, samfundsfag og sundhedsvidenskab.

Læs mere

www.karrierekampagnen.dk Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden

www.karrierekampagnen.dk Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden www.karrierekampagnen.dk Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden Karrierekampagnen Du har måske hørt det før karrieren starter i studietiden. DMstud. sætter nu fokus på de kompetencer

Læs mere

Nyvalgt tillidsrepræsentant

Nyvalgt tillidsrepræsentant Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet Formål dagen Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet Kick-off 25. februar 2010 Kirsten M. Poulsen AT SKABE FUNDAMENT for mentor/mentee-samarbejdet for netværket for at opnå et godt udbytte af programmet

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning Økonomen som leder -CA sætter fokus på lederne En undersøgelse fra CA s medlemspanel marts 2005 Økonomen som leder er udgivet af CA, Økonomernes a-kasse og

Læs mere

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk

Til at lære mere om IDAs mange fordele. Viden der styrker ida.dk Viden der styrker ida.dk Ingeniørforeningen, IDA er en interesseorganisation for tekniske og naturvidenskabelige akademikere Til at lære mere om IDAs mange fordele EN GOD fagforening GÅR ALTID FORREST

Læs mere

IDA Mentor. 1:1 sparring

IDA Mentor. 1:1 sparring IDA Mentor 1:1 sparring IDA Mentor Større indsigt i og bedre muligheder for udvikling af dig selv Søger du erfaringsudveksling og personlig udvikling i en fortrolig atmosfære, er du på rette vej med en

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

DMs netværk for højtuddannede. DM Fagforening for højtuddannede

DMs netværk for højtuddannede. DM Fagforening for højtuddannede DMs netværk for højtuddannede DMs netværk for højtuddannede DMs netværk for højtuddannede er din genvej til fagligt fællesskab, inspiration og nye muligheder. Du kan bruge netværkene til at inspirere dig

Læs mere

HVAD ER DER I JA? NATUR MILJØ VIDENSKAB TEKNIK

HVAD ER DER I JA? NATUR MILJØ VIDENSKAB TEKNIK HVAD ER DER I JA? NATUR MILJØ VIDENSKAB TEKNIK JA er det naturlige valg for mig, fordi det er en fagforening, hvor jeg møder faglige interessefæller. DORTHE BRINCK LILLELUND, JA-MEDLEM 2 Foto: Sarah Bender

Læs mere

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår

En profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Intern læring Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed Udgivet af Dansk Handel & Service Intern læring 2006 Gode råd om Intern læring Du kan med fordel

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål

Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål 1 Hjælp til at opstille kompetencelæringsmål Dette skal hjælpe til at udstationeringer kan blive så målrettede som muligt. Vi definerer først begreberne kompetence og kompetenceudvikling. Derefter præsenterer

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

det er her, du hører til

det er her, du hører til DM (Dansk Magisterforening) Peter Bangs Vej 30 2000 Frederiksberg 38 15 66 00 dm.dk MA København Peter Bangs Vej 30 2000 Frederiksberg MA Odense Slotsgade 21B 5000 Odense C MA Aarhus Vesterbro Torv 1-3,

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Nyvalgt Tillidsrepræsentant & Arbejdsmiljørepræsentant

Nyvalgt Tillidsrepræsentant & Arbejdsmiljørepræsentant Velkommen Nyvalgt Tillidsrepræsentant & Arbejdsmiljørepræsentant Velkommen og Tillykke med dit valg som Tillids- og Arbejdsmiljørepræsentant i EFK. Ejendomsfunktionærernes fagforening (EFK) byder dig velkommen

Læs mere

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Side 1 af 5 KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Af Kirsten M. Poulsen, direktør og management konsulent, KMP & Partners Vores interesse for mentorskabet I 2000 stiftede jeg for første

Læs mere

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening 1 Medlemsundersøgelse Sammenfatning Den Almindelige Danske Jordemoderforening 2 Indhold 1. SAMMENFATNING...3 1.1 HER KLARER JORDEMODERFORENINGEN SIG GODT IFØLGE MEDLEMMERNE...4 1.2 HER PEGER MEDLEMMERNE

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

Fik drømmejobbet på et wildcard

Fik drømmejobbet på et wildcard Karriere Fik drømmejobbet på et wildcard Den nybagte farmaceut Grith Agth Høgh søgte i foråret 2011 en løntilskudsstilling på Glostrup Hospital for at overbevise medicinsk afdeling M om, at de måtte have

Læs mere

Fædre, barselsorlov og børnepasning

Fædre, barselsorlov og børnepasning Fædre, barselsorlov og børnepasning - en undersøgelse af ingeniørers adfærd og holdninger Ingeniørhuset Kalvebod Brygge 31-33 Fax 33 18 48 88 DK-1780 København V E-mail ida@ida.dk Telefon 33 18 48 48 Website

Læs mere

Lønsamtalen - et ledelsesværktøj

Lønsamtalen - et ledelsesværktøj 1. Introduktion Dansk Erhverv har udarbejdet dette værktøj, som tilbyder vejledning i at gennemføre en konstruktiv lønsamtale. Værktøjet kan således anvendes som henholdsvis inspiration eller checkliste

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Tryghed. Rettigheder. Ung på jobbet. Fællesskab. Udvikling. Respekt. meld dig ind nu...vi behøver hinanden

Tryghed. Rettigheder. Ung på jobbet. Fællesskab. Udvikling. Respekt. meld dig ind nu...vi behøver hinanden Tryghed Ung på jobbet Udvikling Rettigheder Fællesskab Respekt meld dig ind nu......vi behøver hinanden Hey...kom og vær med Jeg synes, det er rigtig sjovt at være med i ungdoms - arbejdet i min afdeling.

Læs mere

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Lige løn? - om ligelønseftersyn

Lige løn? - om ligelønseftersyn Lige løn? - om ligelønseftersyn Ligestillingsgruppen Oktober 2000 Ligeløn er et lovkrav Kvinder og mænd har krav på samme løn, når de udfører samme arbejde eller arbejde, der har samme værdi for arbejdsgiveren.

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Fællestillidsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs

Læs mere

Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger

Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger G U I D E T I L M E N TO R E N G U I D E T I L D I G, S O M S K A L S TA R T E M E D AT VÆ R E M E N T O R, E L L E R A L L E R E D E E R I G A N G Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver,

Læs mere

Velkommen i GL GYMNASIESKOLERNES LÆRERFORENING

Velkommen i GL GYMNASIESKOLERNES LÆRERFORENING Velkommen i GL GYMNASIESKOLERNES LÆRERFORENING Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) er et stærkt og demokratisk fællesskab, der sætter rammen om gymnasielærernes arbejdsfællesskab. 5 GODE GRUNDE TIL AT

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Mennesker i vækst. Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet?

Mennesker i vækst. Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet? Mennesker i vækst Vil du og din virksomhed åbne dørene og hjælpe et menneske på vej til arbejdsmarkedet? indhold 04 Åbn døren 07 Hvem har brug for virksomheden? 08 Hvad tilbyder væksthuset? 11 Hvad er

Læs mere

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af.

Det er mit håb er, at I vil gå herfra med en tiltro og opbakning til, at vi kan gøre Vangeboskolen til en skole, vi alle kan være stolte af. Talen Kære forældre, Jeg er rigtig glad for at se, at så mange af jer er mødt op i aften. Det betyder meget for os, både ledelse, medarbejdere og bestyrelsen. Det er mit håb er, at I vil gå herfra med

Læs mere

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter

medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Offentligt ansat medlem hos Danske Fysioterapeuter Vejledning til tillidsrepræsentanter Du mærker forskellen 02 Tillidsrepræsentanten er ambassadør for Danske Fysioterapeuter Mere end 8 ud af 10 offentligt

Læs mere

Mannaz HR-uddannelsen

Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Mannaz HR-uddannelsen Grundlæggende teori og træning i HR-funktionens kerneopgaver Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor

Læs mere

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Mentorskab for ledere Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010 Kære mentorpar Vi ønsker med denne pjece at fortælle lidt om mentorskab og mentoring samt give jer nogle konkrete ideer

Læs mere

Hvad er der i JA? natur miljø videnskab teknik

Hvad er der i JA? natur miljø videnskab teknik Hvad er der i JA? natur miljø videnskab teknik JA er det naturlige valg for mig, fordi det er en fagforening, hvor jeg møder faglige interessefæller. Dorthe Brinck Lillelund, JA-medlem 2 Foto: Sarah Bender

Læs mere

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 tips til bedre ansøgninger til fonde Forord 3 Tip 1 - Skriv en kort og præcis ansøgning 4 Tip 2 - Søg støtte til et konkret projekt 5 Tip 3 -

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

CBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012

CBS Danske Erhvervsjurister. Den 14. november 2012 CBS Danske Erhvervsjurister Den 14. november 2012 Lønforhandlingen en udfordring. 2 Tag initiativet Vi skal turde forhandlingen vi får ikke noget, med mindre vi tør bede om det! 3 INDHOLD De tre forhandlingsniveauer

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Nye regler pr. 1/7 2006 Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de

Læs mere

Indhold. Design: Pernille Kleinert. Tryk: Hellbrandt. Oplag: 5.000 ISBN: 978-87-90991-21-0. Lagernummer: 4410050921

Indhold. Design: Pernille Kleinert. Tryk: Hellbrandt. Oplag: 5.000 ISBN: 978-87-90991-21-0. Lagernummer: 4410050921 tag godt imod din nye kollega Introduktionshæfte om, hvordan DU er med til at starte mentorordninger for ny(danske) kollegaer Indhold 3 Vi er alle en del af løsningen 4 Hvad er en mentor og en mentee 4

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret

Læs mere

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012

Rapporten i oversigt. Studieundersøgelse 2012 2012 Dimittendernes arbejdsmarked De blev færdige med deres uddannelse i 2011. Vi har spurgt de dimittender, der er kommet i job om deres vej til arbejdsmarkedet. Læs her om deres jobsøgning, forventninger

Læs mere

DOFT er foreningen for dig, der tror på fællesskab og åbenhed

DOFT er foreningen for dig, der tror på fællesskab og åbenhed 2014 DOFT er foreningen for dig, der tror på fællesskab og åbenhed I DOFT rummer vi alle ansatte tandlæger. Uanset hvilken af de fire sektorer, du arbejder i, hvad enten det er i staten, regionerne, kommunerne

Læs mere

Trivselsrådgiver uddannelsen

Trivselsrådgiver uddannelsen Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.

Læs mere

Når du er medlem af FOA...

Når du er medlem af FOA... Serviceløft pjece UDS 06/04/05 23:51 Side 28 FOA Nordsjælland - adresser, telefon, e-mail og åbningstider FOA Nordsjælland Frederiksværksgade 10 3400 Hillerød Afdelingens tlf.nr. 46 97 33 90 Afdelingens

Læs mere

Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg. Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø

Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg. Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø Med baggrund i to spørgsmål Hvordan reagerer B & A virksomheder på AMO reformen?

Læs mere

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet. Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling 14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune

Læs mere

Sådan forhandler du din egen løn. Start-kit til den årlige lønsamtale - eller ansættelsessamtalen

Sådan forhandler du din egen løn. Start-kit til den årlige lønsamtale - eller ansættelsessamtalen Sådan forhandler du din egen løn Start-kit til den årlige lønsamtale - eller ansættelsessamtalen Februar 2014 Dansk Journalistforbund Flemming Reinvard 1. Lønforhandling til ny stilling Spørgsmål: Hvad

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Det vi skal gøre, og det vi kan gøre

Det vi skal gøre, og det vi kan gøre TEMA Stress Værktøj 2 Det vi skal gøre, og det vi kan gøre Hvis der er tid og overskud 1 Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Prioritering af tiden Kerneydelserne og det ekstra Kerneydelserne

Læs mere

Psykologkampagnens Mentorprogram

Psykologkampagnens Mentorprogram Psykologkampagnens Mentorprogram Et tilbud til den nysgerrige dimittend og erfarne kliniker. Mentorprogram til Dansk Psykolog Forenings medlemmer 20 mentorer og 20 mentees søges til mentorprogram Psykologkampagnen

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Politik for kompetenceudvikling

Politik for kompetenceudvikling Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

VÆRKTØJ FORHANDLING KONFLIKTLØSNING SERVICE EFTERSYN. Gl. Strand Lok. 50, København. 12.-14. januar 17-19. marts 5. maj 2 september 19. jan.

VÆRKTØJ FORHANDLING KONFLIKTLØSNING SERVICE EFTERSYN. Gl. Strand Lok. 50, København. 12.-14. januar 17-19. marts 5. maj 2 september 19. jan. Dansk Journalistforbund 11.05. 2015 Kursusplan 2015/2016 For løb VÆRKTØJ FORHANDLING KONFLIKTLØSNING SERVICE EFTERSYN OPFØLGNING 1 Hotel Radisson, H.C. Andersen, Odense Severin Kursuscenter, Middelfart

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

FTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen

FTF s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen s ungdomsundersøgelse 2011 Særanalyse for Ergoterapeutforeningen 15. april 2011 Rådgivende Sociologer ApS Kronprinsessegade 34 st 1306 København K cvr 30209346 bank 5032 120996-2 tlf 33 15 36 26 fax 33

Læs mere

Velkommen til Danske Bioanalytikere

Velkommen til Danske Bioanalytikere Velkommen til Danske Bioanalytikere Copyright 2011 Danske Bioanalytikere Sankt Annæ Plads 30 Postboks 74 1003 København K. Tlf.: 4695 3535 dbio@dbio.dk www.dbio.dk Redaktion: Danske Bioanalytikere Foto:

Læs mere

31 oktober 2013. Seniorjobberen Nyhedsbrev Nyhedsbrev. Nr. 7

31 oktober 2013. Seniorjobberen Nyhedsbrev Nyhedsbrev. Nr. 7 31 oktober 2013 Nr. 7-31. oktober 2013. Nr. 7 Seniorjobbere: Skriv endelig at vi morer os Der er plads til flere på Københavns Stadsarkiv Fotos: Per Sichlau Hvis man gerne vil vide, hvad børn vejede og

Læs mere

TV2 Odense. Udfordring: Hvordan overlever vi som faggruppe på TV2? Og hvordan opnår vi større prestige som HK ere?

TV2 Odense. Udfordring: Hvordan overlever vi som faggruppe på TV2? Og hvordan opnår vi større prestige som HK ere? TV2 Odense Udfordring: Hvordan overlever vi som faggruppe på TV2? Og hvordan opnår vi større prestige som HK ere? Dorte Christensen Receptionist, TV2 - Der er mange spændende kurser. Fx går jeg på TRgrunduddannelsen,

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere