David C. Robertson. Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien. i samarbejde med Bill Breen LINDHARDT OG RINGHOF

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "David C. Robertson. Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien. i samarbejde med Bill Breen LINDHARDT OG RINGHOF"

Transkript

1 David C. Robertson i samarbejde med Bill Breen Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien LINDHARDT OG RINGHOF

2 David Robertson i samarbejde med Bill Breen LEGO Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien På dansk ved Annette Rosenberg Lindhardt og Ringhof

3 Indledning Når brikkerne klikker på plads Lad os se nærmere på LEGO-klodsen, den hårde, kantede plasticstump i klare farver, som har drevet barfodede forældre verden over til vanvid. I sig selv en enkel, diskret, modulær brik ubesjælet, livløs eller i hvert fald slumrende. Kun de otte små dupper øverst på den rektangulære klods og de tre hule rør nedenunder antyder dens potentiale. Hvis du imidlertid klikker to af de ubevægelige, uorganiske klodser sammen, åbnes der pludselig en verden af næsten uendelige muligheder. Med blot seks klodser har man over 915 millioner potentielle kombinationer. Og med en ubegrænset mængde ville man kunne bygge en supercomputer bestående af 64 Raspberry Pi-pc er og 1000 LEGO-klodser, en Rolls Royce-flymotor i naturlig størrelse (bestående af klodser), en detaljeret gengivelse af Olympiaden i London i 2012 ( klodser) eller et toetagers hus i fuld størrelse med fungerende toilet og bruser (3,3 millioner klodser), hvilket andre allerede har gjort. I de over 50 år, der er gået siden LEGO-klodsens patentering, har den sat fantasien i gang hos millioner af børn og voksne og er blevet en universel byggeklods for styrkelse af kreativiteten.

4 14 LEGO Måske lige med undtagelse af Apple kan man godt sige, at der ikke er noget brand, som kan afføde så stor en kultagtig tilslutning som LEGO. Overnørden Jonathan Gay giver LEGO-klodsen æren for at have hjulpet ham med at opfinde Flash-animation, som har peppet internettet op. En af Googles stiftere, Larry Page, har engang bygget en velfungerende inkjetprinter af LEGO-klodser, og i dag bruger Googles ledere klodserne i nogle af deres rekrutteringstests på Mensa-niveau. Maestro-tøjdesigneren Eileen Fisher har rost klodsen for dens evne til at inspirere til kreativ leg. Og i BBC-serien Toy Stories udtaler den britiske tv-vært James May, at LEGO-klodsen symboliserer»geometri, matematik, sandhed«. Interessen for LEGO er dog ikke begrænset til berømte, kreative alfapersoner. Hver måned forsamles mange tusinde LEGO-tilhængere på kongresser i byer over hele verden. Disse stammeagtige møder varierer fra mainstream-deltagere (LEGO World i Holland, som årligt tiltrækker mere end børn og deres familie) til mere perifere og utraditionelle seancer (Münchens LEGO Graffiti Convention, en freak- og nørdfest, hvor temaet er LEGO-klodser som street art). På internettet vrimler det med LEGO-mødesteder som for eksempel LUGNET (LEGO Users Group Network), et alsidigt forum for voksne LEGO-fans; MOCpages, hvor amatør-

5 Indledning 15 byggere praler med over egne konstruktioner (»My Own Creations«); Brickshelf, et fan-genereret site, der indeholder tæt ved to millioner billeder og desuden er et blomstrende marked for LEGO-samlesæt og -klodser; og Brickipedia, en LEGO-wiki, som omfatter over sider anmeldelser og fora. Alene YouTube er fyldt med cirka klip, der viser helt fantastiske LEGO-kreationer, med robotter, der løser Rubik-terninger på få sekunder, og en LEGO-baseret animation af den engelske komiker Eddie Izzards hylende morsomme parodi på Darth Vader, som er blevet vist over 18 millioner gange. Sammen med Coca-Cola og Disney ligger LEGO konsekvent øverst i Young & Rubicams analyser af børnefamiliers yndlingsbrands. I 2007 udnævnte Reputation Institute LEGO til verdens mest respekterede firma. I 2010 viste en omfattende undersøgelse af over personer i alderen 20-40, at LEGO-klodsen var»det mest populære legetøj nogensinde«. Det lader altså til, at næsten alle elsker LEGO. Eller i hvert fald at alle lader til at kende det. Da Fortune udråbte LEGO til århundredets legetøj, skrev bladet kun halvt i spøg, at»man vist roligt kan antage, at med de mere end 200 milliarder klodser, der er spredt ud over hele verden, befinder mindst ti milliarder sig under sofahynder [og] tre milliarder inde i støvsugere«. Det tal er sidenhen blevet tredoblet, i takt med at der hvert år strømmer mange milliarder nye klodser ud af LEGOs fabrikker (i 2010 alene var antallet på omkring 36 milliarder). LEGO-fabrikkerne sender hvert år klodser på markedet med en hastighed, der er over fem gange så høj som den, befolkningstilvæksten foregår med. I dag findes der omkring 80 LEGO-klodser for hver mand, hver kvinde og hvert barn på hele Jorden. Alligevel er det sådan, at selv om næsten alle er stødt på LEGO, er langt færre bekendt med den organisation, der står bag produktet. Wall Street ignorerer stort set den familieejede LEGO-koncern, som har hovedkvarter i en dansk provins. Men den manglende

6 16 LEGO interesse er til dels forståelig, når man tager LEGOs snævre ejerkreds og aktiebestemmelser i betragtning. Meget mere forbløffende er, at bortset fra branchetidsskrifter, der beskæftiger sig med legetøjsprodukter, har et overraskende stort antal erhvervsskribenter og analytikere næsten ikke skænket et af verdens mest kreative firmaer nogen opmærksomhed. I den fireårige periode fra 2009 til 2012 nævnte tidsskriftet Fast Company i sin årlige opregning af de»50 Most Innovative Companies«det ikke-imponerende (Microsoft), det ikke-overraskende (Facebook) og det ikke-berømte (MITRE) foruden virksomheder placeret uden for USA (Samsung, Nissan), men ikke producenten af den ikoniske klods. Tilsvarende optræder LEGO Koncernen heller ikke på Bloomberg Businessweeks, Forbes eller MIT Technology Reviews lister over de»mest innovative«i perioden Hvorfor bør de og vi se nærmere på LEGO og firmaets innovationsstrategier? Ligegyldigt hvilken målestok man anlægger, har LEGO været utrætteligt innovativ i størstedelen af sin 80-årige levetid. Først og fremmest var der selve skabelsen af den klods, som verden over har fundet vej til 400 millioner menneskers hænder, hoveder og hjerter. Og derefter bidrog LEGO Koncernens idealistiske og fantasifulde tilgang til leg til, at virksomheden år efter år fik udviklet nogle medrivende stykker legetøj, der næsten altid havde en fremtrædende plads på børneværelserne. Virksomhedens værdier og kreativitet gav den en suveræn position i legetøjsindustrien: børnene elskede klodserne, fordi de var sjove, og forældrene elskede dem, fordi de var udviklende og pædagogiske. Den kombination hjalp LEGO til at generere en ubrudt vækst i omsætningen, der strakte sig over årtier. Da LEGO nærmede sig slutningen på det 20. århundrede, blev børnenes adfærd imidlertid en udfordring for LEGO-klodsernes overherredømme. Legetøjsland blev et langt sværere sted at gøre forretninger i, efterhånden som aggressive konkurrenter kæmpede

7 Indledning 17 indædt om de stadig større skarer af børn, der blev udstyret med computerspil, MP3-afspillere og andre højteknologiske vidundere. LEGO, der i vid udstrækning var et analogt foretagende, begyndte at falme lidt i lyset af den hurtigere og langt mere konkurrenceprægede digitale verden. LEGO iværksatte en ambitiøs vækststrategi for at holde trit med omverdenen. Strategien byggede på nogle af det foregående tiårs mest udbredte teorier om, hvordan man sætter gang i innovationen. De gik ud på, at man skulle sejle på uudnyttede»blue ocean«-markeder; udtænke»disruptive innovations«og åbne sin udviklingsproces for»the wisdom of the crowd«. Men selv om de nævnte opskrifter på innovation i det 21. århundrede måske har fungeret godt for andre virksomheder, blev de næsten LEGOs endeligt. I 2003, blot tre år efter, at både Fortune og British Toy Retailers Association kronede LEGO-klodserne til»toy of the Century«, annoncerede LEGO Koncernen sit største tab nogensinde. Dens ekstraordinære kollaps fik mange iagttagere til at spekulere på, om LEGOs OMSÆTNING (millioner DKK)

8 18 LEGO LEGO, et af verdens mest elskede brands, ville kunne overleve som et selvstændigt foretagende. Forvandlingen af LEGO Faktisk formåede et nyt lederteam at gennemføre en af de mest vellykkede genopretninger af et erhvervsforetagende, man har oplevet i nyere tid. LEGO genopfandt de akademiske opskrifter én efter én, destillerede dem til et ledelsessystem, der var i verdensklasse, og genopstod som en stærk serie-innovator. LEGO skabte verdens første produktlinje af actionfigurer, man selv kunne bygge, forstærket af en fascinerende historie, som strakte sig over ni år. Virksomheden lancerede en produktlinje, der omfattende en»intelligent LE- Gennemsnitlig årlig vækstrate, Hasbro 6 Indtægter (milliarder USD) +1.3% Overskud før skat (millioner USD) -0.3% Mattel LEGO % % % % RH _Robe_ _art_r2 Third Proof

9 Indledning 19 GO-klods«, der gjorde det muligt for børn (og mange fingernemme voksne) at bygge programmerbare LEGO-robotter. LEGO var også den første til at introducere en serie af brætspil, der kunne bygges, demonteres og bygges forfra igen. LEGO gjorde sin udviklingsproces mere åben og lod et enormt antal fans gå online og præsentere deres egne specialtilpassede og hjemmelavede LEGO-sæt. De klassiske LEGO-sæt blev også genovervejet, så de blev bevaret, men samtidig gjort tilstrækkelig moderne til det 21. århundredes børn. Resultatet: At LEGO rejste sig fra sin nærdødsoplevelse og blev verdens mest profitable og hurtigstvoksende legetøjsfirma. Fra 2007 til 2011, i den periode, hvor den globale recession var værst, blev LEGO Koncernens overskud før skat firedoblet og oversteg dermed langt resultatet for de største kæmper i legetøjsbranchen, Hasbro og Mattel, som i samme periode var kørt fast og kun kunne fremvise encifrede tal. Fra 2008 til 2010 voksede LEGOs overskud hurtigere end selv Apples, selv om LEGO skulle konkurrere i en industri uden ret mange adgangsbarrierer, med en aggressiv global konkurrence, lunefulde kunder, vanskelige produktionsomkostninger og ingen patentbeskyttelse af virksomhedens kerneprodukt LEGO-klodsen. LEGO opnåede ikke de pågældende resultater ved at bryde med de herskende rammer for forretningsdrift, men ved at opbygge firmaet inden for dem. Erhvervslitteraturen bugner af eksempler på dristige regelbrydere, hvis kætterske ledelsesprincipper hyldes for at frigøre organisk vækst. Der er for eksempel Google, hvor programudviklerne har lov til at bruge op til 20 procent af deres tid på et selvvalgt projekt. Der er Gore-Tex-producenten W.L. Gore, hvis lederfri arbejdsmiljø, hvor så godt som ingen har en titel, har betydet, at virksomheden har haft overskud i over 50 på hinanden følgende år. Og så er der den brasilianske producent Semco, hvis radikale (og ofte vellykkede) eksperimenter med selvstyre blandt medarbejderne er blevet studeret i lighed med Google og Gore af hærskarer af konsulenter og akademikere.

10 20 LEGO Der er ingen tvivl om, at den slags desertører blandt erhvervsvirksomheder er inspirerende. Men deres utraditionelle ledelsessystemer lader sig ikke så let overføre til andre. For mange firmaer er det ikke en realistisk mulighed at skulle opbygge en helt ny innovationsmodel fra bunden, samtidig med at de kæmper med at nå kvartalsmålsætningerne og afværge konkurrenterne. LEGO er en inspireret innovator, men virksomheden opererer ikke ude i periferien af de gængse forretningspraksisser. Der er ingen 20-procents tid i LEGO, og der er masser af titler. Efter at have set, hvordan nogle af erhvervslivets mest populære strategier for frigørelse af innovation næsten ødelagde deres virksomhed, opbyggede LEGO Koncernens ledere i stedet en klarsynet struktur for alle innovationsaktiviteter, lige fra forbedring af de aktuelle tilbud til opfindelse af fremtidens markeder. LEGOs system til håndtering af innovation er også i stor kontrast til Apples (eller i hvert fald som Apple afbildes i erhvervsbladene). Mens Apples innovationsstyringssystem blev opbygget omkring den geniale, men ofte vanskelige Steve Jobs, hvor Jobs var den endelige dommer over, hvornår et produkt var godt nok til at blive markedsført, er LEGOs system langt mere decentraliseret. Selv om Apples model er inspirerende, er den svær at efterleve: find en genial, men vanskelig innovator, forfrem ham til virksomhedens øverste leder, og giv ham magt til at træffe de store beslutninger. LEGOs CEO, Jørgen Vig Knudstorp, hævder, at hvis han forlod firmaet i tre måneder, ville innovationsprocessen fortsætte ufortrødent selv om han måske har været dybt involveret i mange beslutninger i en tidlig udviklingsfase, har han og de andre ledere designet processen, så den ville kunne forløbe glat uden videre input fra hans side. Denne bog graver dybere ned i LEGO Koncernens praktiske tilgang til innovation i hverdagen og viser, hvordan den hjælper virksomhedens ledere med at løse de tilsyneladende umulige kompromiser, enhver organisation konfronteres med: Hvordan giver vi

11 Indledning 21 folk plads til at innovere, samtidig med at vi bevarer fokus? Hvordan tillader vi autonomi, samtidig med at vi sikrer ansvarlighed? Hvordan leverer vi på kort sigt, samtidig med at vi opbygger på langt sigt? Og frem for alt, hvordan arbejder vi inden for de gængse forretningsmæssige rammer, samtidig med at vi leverer en pragmatisk plan for ekspansiv vækst? Med andre ord: Hvordan innoverer vi inde i kassen? LEGO har ved behændigt at håndtere disse modstridende faktorer konsekvent formået at skabe banebrydende produkter, endda selv på særligt udfordrende tidspunkter. Vi har også sat os for at følge LEGO Koncernens ekstraordinære rejse fra ydmyg legetøjsfabrikant til en gigant på randen af kollaps og tilbage igen som kan give os både nogle gode råd og nogle sunde advarsler i forbindelse med, hvordan man bedst innoverer, leder og vinder. Undervejs fortæller vi om, hvordan noget af LEGO Koncernens mest ikoniske legetøj er opstået, og præsenterer dig for de designere og udviklere, som forestiller sig, hvordan næste generation af LEGOs legeoplevelser skal være. Derudover afdækker vi historierne bag virksomhedens mest vellykkede nyere lanceringer, samt de ledelsesmæssige innovationer, der gav legetøjets ophavsmænd friheden til og ansvaret for at leve op til hele deres potentiale. Og vi viser, hvordan LEGO tog de mest populære opskrifter på styring af innovation, genopfandt dem og integrerede dem i et system, der har fået virksomhedens omsætning og overskud til at stige til svimlende højder. Vores formål med at berette om LEGO Koncernens genopfindelse af innovation er at hjælpe dig med at få samlet din egen organisations spredte innovationstiltag i et enkelt altomfattende system. Uanset om du leder et nystartet firma, en virksomhedsafdeling eller en multinational koncern, er vi overbevist om, at LEGO Koncernens innovationsstyringssystem kan hjælpe dig til at få koordineret de forskellige typer af innovationsinitiativer, du påtager dig, og samarbejde mere effektivt med dine mest passionerede kunder og eksterne partnere. Det er vores mål at gøre vedvarende innovation

12 22 LEGO til noget, der ikke er så specielt, men snarere er den nye normale standard. Nu, da vi har brugt lidt tid på at fortælle, hvad bogen handler om, vil vi lige hurtigt formidle nogle hurtige tanker om, hvad den ikke handler om. Selv om de følgende sider indeholder mange detaljer og brugbare erfaringer, har vi bevidst undladt at præsentere en gennemarbejdet plan for innovation og tilskynde dig til at følge den. Du vil ikke opnå de samme resultater ved bare at overføre LEGO Koncernens innovationssystem til dine egne firmaaktiviteter. Og vi anbefaler absolut ikke, at du gentager legetøjsfabrikantens fejltagelse med at vente, indtil en krise, som næsten grænser til konkurs, tvinger ledelsen til at implementere gennemgribende forandringer. Der er ingen tvivl om, at det er bedre for dig at undgå den smertefulde proces med at skulle vende udviklingen i dit eget team eller firma og i stedet bane din egen traumefri vej. Vores hensigt er at vejlede dig i dine bestræbelser, ikke at styre dem. Du skal ligesom alle LEGO-entusiaster bringe din egen fantasi og dine egne erfaringer i spil og regne ud, hvad der er bedst for dig og dit firma. Det er trods alt op til os hver især at få brikkerne til at klikke på plads.

13 DAVID C. ROBERTSON i samarbejde med Billy Breen LEGO Sådan omskrev LEGO reglerne for innovation og erobrede legetøjsindustrien Oversat af Annette Rosenberg efter BRICK BY BRICK How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industy Copyright 2013 by David C. Robertson This translation published by arrangement with Crown Business, an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Random House, Inc. Dansk udgave 2013 Lindhardt og Ringhof Forlag A/S Omslag: Olga Bramsen Bogen er sat med Palatino hos Christensen Grafisk og trykt hos Livonia Print LEGO, LEGO-logoet, Minifigurer, DUPLO, Bionicle, Galidor, Ninjago, Fabuland og LEGOLAND er varemærker i LEGO Koncernen. Copyright 2013 LEGO Koncernen, Star Wars copyright 2013 Lucasfilm Ltd & TM. All rights reserved. Brugt efter tilladelse. Fotos s. 14, 27, 31, 32, 43, 46, 48-50, 56, 75, 138, 192, 193, 223, 230, 231, 242, 246, 305, 319 LEGO Koncernen, copyright Fotos s. 68, , 180, 186, 206 af forfatteren. Foto s. 245 af Adam Reed Tucker. Fotos på billedark: Foto 1-5, 7-11, 13, 14, 17 og 21-23: LEGO Koncernen, copyright Foto 6: Qube Software. Foto 12: Christian Faber. Foto 15: Søren Lund. Foto 16: Adam Reed Tucker. Fotos af forfatteren. ISBN udgave, 1. oplag 2013 Kopiering fra denne bog må kun finde sted på institutioner, der har indgået aftale med Copydan, og kun inden for de i aftalen nævnte rammer. Lindhardt og Ringhof, et selskab i Egmont

14 En fascinerende bog. Historien om, hvordan LEGO kom faretruende tæt på katastrofen, men forvandlede sig til en af de mest succesfulde og innovative virksomheder i verden, er både inspirerende og et meget konkret lærestykke. Chris Anderson, forfatter til bestsellerne The Long Tail og Makers Historien om den verdensberømte legetøjsvirksomheds fald i 2003 og den spektakulære genkomst på det internationale marked er et af de helt store dramaer i nyere erhvervshistorie. LEGO-professor David C. Robertson har gransket de innovationsværktøjer, som LEGO bruger, og som enhver virksomhed kan tage i anvendelse for at fremme deres eget arbejde med innovation, kreativitet og produktudvikling. David C. Robertson har haft fuld adgang til alle LEGOs arkiver og til samtaler og interviews med LEGOs ledergruppe, herunder CEO Jørgen Vig Knudstorp, samt designere og øvrige medarbejdere. Det har resulteret i en enestående beretning om LEGOs unikke innovationskultur og forretningsprincipper. Ifølge forfatterne får læseren her for første gang indsigt i, hvordan LEGO drives. ISBN >

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet

Medarbejderens guide til profitabel kreativitet Ulrik Merrild Medarbejderens guide til profitabel kreativitet INNOVATION SÅDAN! Ulrik Merrild INNOVATION SÅDAN! INNOVATION SÅDAN! Medarbejderens guide til profitabel kreativitet 1. udgave, 1. oplag 2011

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Pædagogisk vejledning. Facilitering af læring i pædagogiske kontekster

Pædagogisk vejledning. Facilitering af læring i pædagogiske kontekster Pædagogisk vejledning Facilitering af læring i pædagogiske kontekster Ole Løw Pædagogisk vejledning Facilitering af læring i pædagogiske kontekster ProfessionS Serien Akademisk forlag Til Jonathan, May

Læs mere

Susanne Teglkamp Ledergruppen

Susanne Teglkamp Ledergruppen Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

GUIDE: SKÆRP DIT BRAND!

GUIDE: SKÆRP DIT BRAND! En gratis e-guide til dig fra Stormvind. - med håb om at du kan lide smagen i denne digitale smagsprøve på Velbekomme! Dorte 1 Inden du går i gang med at investere din tid i at implementere nogle af disse

Læs mere

STARTLINJEN GO GUIDE INSPIRER

STARTLINJEN GO GUIDE INSPIRER GO GUIDE INTRODUKTION HVAD OG HVORFOR WARM-UP Nike er, og har altid været, historien om at udleve potentialet. Det er en historie om sportsudøvere og innovation og forholdet mellem de to. Sagt på en enkel

Læs mere

3 naturvidenskabelige projekter

3 naturvidenskabelige projekter 3 naturvidenskabelige projekter For de ældste FIRST LEGO League (FLL) Siden 2003 For de mellemste Junior FIRST LEGO League (JrFLL) Siden 2011 For de yngste MINI League Siden 2012-1 - Børn og Unge har siden

Læs mere

Hvad er fremtiden for internettet?

Hvad er fremtiden for internettet? Hvad er fremtiden for internettet? pcfly.info Den Internettet er blot et par årtier gamle, men i dette korte tidsrum har oplevet væsentlige ændringer. Den voksede ud af et sammensurium af uafhængige netværk

Læs mere

Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika

Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika Internet til landsbyer i Afrika uden elforsyning, har vist sig bæredygtigt og populært. Det skal skabe bedre uddannelse, bedre sundhed og økonomisk

Læs mere

Hvis din hest er død - så stå af

Hvis din hest er død - så stå af Hvis din hest er død - så stå af Coaching for lærere og pædagoger KARINA LANGE Akademisk Forlag 01-168_9788750041634.indd 1 27/01/10 13:19:18 Hvis din hest er død så stå af. Coaching for lærere og pædagoger

Læs mere

Social business i virkeligheden. Skab værdi med informations- og kommunikationsteknologi

Social business i virkeligheden. Skab værdi med informations- og kommunikationsteknologi Social business i virkeligheden Skab værdi med informations- og kommunikationsteknologi 1. COMMUNITYBASERET INNOVATION 2. INNOVATIONSPOTENTIALET 3. SOCIAL FORRETNINGSPRAKSIS 4. TEKNOLOGI SOM FACILITATOR

Læs mere

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Topchefernes 10 bedste værktøjer Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager

Læs mere

Dine børn kan blive verdens bedste

Dine børn kan blive verdens bedste Dine børn kan blive verdens bedste Familie, børn & unge 24.12.2014 kl. 08:29 I Danmark er vi langt fremme på områder, som får betydning langt ud i fremtiden. Det kan komme vore børn til gode, mener fremtidsforsker.

Læs mere

Her er Steve Jobs' liv med Apple

Her er Steve Jobs' liv med Apple 25. august 2011 Her er Steve Jobs' liv med Apple I 40 år har Steve Jobs' liv været synonymt med Apple. 40 turbulente år med opog nedture og nogle af it-verdenens helt store successer. Af Agam Shah De unge

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN

NY DANSK LEDELSE PROFESSIONEL LEDELSE FREMTID FREMTID DIGITAL CEO KRAV LEAN DANSK DIGITAL HILDEBRANDT & BRANDI VÆKST LEDELS VÆKST INNOVATION LEAN LEDELS DANSK DIGITAL FORMAND KONOMI KOMPLEKSI RESULTATER RESULTATER CEO GLOBAL GLOBAL PROFESSIONEL GLOBALISER DELING VÆK ORGANISAT DELING VÆKST ORGANISATION DELING RESULTATER RESULTATER DANSK DANSK LEDER

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Forkæl din. Sarah Whitehead. hund

Forkæl din. Sarah Whitehead. hund Forkæl din hund Forkæl din Sarah Whitehead hund ATELIER First published in Great Britain in 2007 by Hamlyn, a division of Octopus Publishing Group Ltd Copyright Octopus Publishing Group Ltd 2007 Copyright

Læs mere

TØNDER. De Sansers Land BUSINESS. Kontakt: Sans for business. Tønder Erhvervsråd. Vestergade 9. DK-6270 Tønder. Telefon: +45 7492 9395

TØNDER. De Sansers Land BUSINESS. Kontakt: Sans for business. Tønder Erhvervsråd. Vestergade 9. DK-6270 Tønder. Telefon: +45 7492 9395 Kontakt: Sans for business DK TØNDER 6 5 Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 7 2 3 4 1 DK-6270 Tønder Telefon: +45 7492 9395 www.toender-regio.de DE De Sansers Land Kontaktperson: Christiane Plischke E-Mail:

Læs mere

OPRINDELSE. Ordet blog har sin oprindelse i. Weblog

OPRINDELSE. Ordet blog har sin oprindelse i. Weblog OPRINDELSE Ordet blog har sin oprindelse i Weblog OPRINDELSE blog: a website that contains an online personal journal with reflections, comments and often hyperlinks provided by the writer - Merriam-Webster

Læs mere

Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet

Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet TokeWith DanmarksMedie2ogJournalisthøjskole 20142PUJ Forsidehistorie.+ 5 Danskerne ser mere ulovligt TV på nettet Forbrugerne ser mere og mere TV på 25 Det er et oprør mod priserne. Og nu sætter de dem

Læs mere

Med sjælen som coach. vejen til dit drømmeliv

Med sjælen som coach. vejen til dit drømmeliv Susan Nielsen Med sjælen som coach vejen til dit drømmeliv Tænker du nogle gange: Der må være noget mere? Længes du indimellem efter noget større? Prøver du at fastholde de glimt af jubel og lykke, som

Læs mere

Videncenter for Innovation

Videncenter for Innovation Helene E. Pedersen 9. februar 2012 videncenterchef Videncenter for Innovation Videncenter for Innovation FUTURE INNOVATORS MADE IN DENMARK Født 2005 på Erhvervsakademi SydVest 2010 udnævnt til best practice

Læs mere

HUB FOR DESIGN & LEG

HUB FOR DESIGN & LEG RESPEKT FOR LEGEN I SIG SELV HUB FOR DESIGN & LEG ÅBENHED OVER FOR DET NYE OG UAFPRØVEDE LEGEUDVIKLING MED HØJ FAGLIGHED FRIHED OG FLEKSIBILITET MOTIVATION OG ENGAGEMENT 10 INDSIGTER OM DEN DANSKE TILGANG

Læs mere

StoryGames lærervejledning. Til fremtidens historiefortællere TIL FREMTIDENS HISTORIEFORTÆLLERE. Vejledning

StoryGames lærervejledning. Til fremtidens historiefortællere TIL FREMTIDENS HISTORIEFORTÆLLERE. Vejledning StoryGames lærervejledning Til fremtidens historiefortællere TIL FREMTIDENS HISTORIEFORTÆLLERE Vejledning 2016 Lærervejledning Til fremtidens historiefortællere Velkommen til StoryGames 2016 4 Temaet for

Læs mere

TL TL TL TL DW DL DL DW TW TL TL DL DL DW TL TL TW DL TW. Af Mogens Jerløv

TL TL TL TL DW DL DL DW TW TL TL DL DL DW TL TL TW DL TW. Af Mogens Jerløv Af Mogens Jerløv Vind i Wordfeud strategi og taktik Af Mogens Jerløv FeudMaster ApS og TURBINE Forlaget ApS, Aarhus 0 Layout: Pedersen & Pedersen Illustrationer: Artman Adventures Trykt i Danmark. udgave,.

Læs mere

+ Udfordringen. Problemet med en innova0onskultur er, at det meste af 0den vil de fleste mennesker fak0sk ikke have en!

+ Udfordringen. Problemet med en innova0onskultur er, at det meste af 0den vil de fleste mennesker fak0sk ikke have en! + Innovationskultur + Udfordringen 2 Problemet med en innova0onskultur er, at det meste af 0den vil de fleste mennesker fak0sk ikke have en! Som leder ønsker man ikke eksperimenter, fejlmuligheder, læring,

Læs mere

Ikke bare endnu en e-bog... CoMPreNDo. Sådan kommer du i gang med din egen app. Og hvad skal virksomheden overhovedet bruge en app til?

Ikke bare endnu en e-bog... CoMPreNDo. Sådan kommer du i gang med din egen app. Og hvad skal virksomheden overhovedet bruge en app til? Ikke bare endnu en e-bog... CoMPreNDo. Sådan kommer du i gang med din egen app Og hvad skal virksomheden overhovedet bruge en app til? Titel: Sådan kommer du i gang med din egen applikation 1. udgave -

Læs mere

Chester Elton EKSKLUSIVT FØRSTE GANG. New York Times og Wall Street Journal s bestseller. A must read for modern-day managers INCL.

Chester Elton EKSKLUSIVT FØRSTE GANG. New York Times og Wall Street Journal s bestseller. A must read for modern-day managers INCL. A must read for modern-day managers - LARRY KING CNN EKSKLUSIVT FØRSTE GANG I Skandinavien INCL. eksklusivt netværksarrangement faciliteret af Chester Elton selv. Der bydes på lidt lækkert. Chester Elton

Læs mere

Disney: World Class Service

Disney: World Class Service Disney: World Class Service Interview med Mike Reardon, Disney Institute Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på www.klauslund.dk

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Workshop. Talent på mange niveauer med særlig plads til dem alle

Workshop. Talent på mange niveauer med særlig plads til dem alle Workshop Talent på mange niveauer med særlig plads til dem alle Workshoppen talent på HG 1. Hvem er jeg? 2. Hvorfor er jeg her? 3. Hvad vil jeg underholde om? 4. Hvem er I? Positiv Clearence Vælg ½ postkort.

Læs mere

Præsentation af Jobindex

Præsentation af Jobindex Præsentation af Jobindex Program for Præsentation Hvorfor investere i Jobindex? Lidt om jobannonce markedet og en frygtelig masse grafer Lidt om historien bag Jobindex og hvor firmaet står lige nu Fremtidsvisioner

Læs mere

Mind Your Own Business Prisen

Mind Your Own Business Prisen Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret

Læs mere

Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker

Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker At skabe ideer er at være kreativ, at omsætte ideer til resultater er at være innovativ. At gøre det organiseret og brugerorienteret er det

Læs mere

2. udgave 2013. 1. udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C

2. udgave 2013. 1. udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C It has to be an experimental culture. There has to be an enthusiasm for new ideas. You have to have a culture that s willing to explore new ideas, test them and then get rid of them if they re not good

Læs mere

Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed.

Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Indledning Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Den har rødder helt tilbage til virksomhedens grundlæggelse i 1920 erne, men dengang

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Forord...1. 4. Konkurrencegenet vågner... 29. 5. Iværksætteri er også et fag...41. 6. Forretningen eksploderer...53

Forord...1. 4. Konkurrencegenet vågner... 29. 5. Iværksætteri er også et fag...41. 6. Forretningen eksploderer...53 Bog 1 af 3 Forfattere : Casper Blom og journalist Carsten Lorenzen Udgiver, salg og distribution: Casperblom.dk Forlag: Video2web.dk Korrekturlæsning: Maria Jensen Sat med The Serif 10/14 pt Trykt hos:

Læs mere

Digital strategi i paddehatten

Digital strategi i paddehatten Digital strategi i paddehatten Revideret april 2016 1 Digital strategi for Paddehatten Vejle Kommune forventer at alle dagtilbud i løbet af 2015 tager stilling til hvordan de vil arbejde med disse overordnede

Læs mere

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Opfindsomhed og innovationskultur mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Summerier 1. Jeg vil gerne være opfindsom, men. 2. Jeg vil ikke være opfindsom, fordi. 3.

Læs mere

Sådan skabes resultater gennem engagement

Sådan skabes resultater gennem engagement Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70

Læs mere

Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter

Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Hvad er Google Analytics? Hvem kan bruge det? Hvad kan Google Analytics bruges til? Google Analytics viser dig hvor dine kunder har fundet frem til

Læs mere

SOCIALT ARBEJDE I TEORI OG KONTEKST

SOCIALT ARBEJDE I TEORI OG KONTEKST SOCIALT ARBEJDE I TEORI OG KONTEKST En grundbog SOCIALT ARBEJDE I TEORI OG KONTEKST er oversat fra engelsk efter Social Work Theories in Context Creating Frameworks for Practice af Joachim Wrang Palgrave

Læs mere

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009 Den succesfulde leder i krisetider Ledelsens Dag 2009 4 scenarier Vækst Scenarie 1 Scenarie 2 Mere af det samme Fagre nye verden Forbruger økonomi Økonomisk vækst, evolutionær påvirkning af strategien

Læs mere

Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst.

Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst. AW Media ApS Høffdingsvej 34 2500 Valby Account Management/salgs-praktikant søges til virksomhed i vækst. AW Media søger praktikant med talent for salg og kommunikation. Du behøver ingen erfaring, idet

Læs mere

Hjertetræning. Så dån holder du dit hjerte å bent. Birgitte Hånsen. Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights reserved

Hjertetræning. Så dån holder du dit hjerte å bent. Birgitte Hånsen. Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights reserved Hjertetræning Så dån holder du dit hjerte å bent Birgitte Hånsen Copyright 2013 Birgitte Hansen, all rights reserved 1 Indledning Når vi føler os sårede og forurettede, er det en instinktiv reaktion at

Læs mere

Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager

Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager I Danmark lever vi af vores gode ideer og evnen til innovation. At beskytte vores ideer er det

Læs mere

OECD Communications Outlook 2005. OECD Kommunikations Outlook 2005. Resumé. Summary in Danish. Sammendrag på dansk

OECD Communications Outlook 2005. OECD Kommunikations Outlook 2005. Resumé. Summary in Danish. Sammendrag på dansk OECD Communications Outlook 2005 Summary in Danish OECD Kommunikations Outlook 2005 Sammendrag på dansk Resumé Efter at der var gået hul på "dot-com boblen" stod telekommunikationsindustrien midt i en

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

25 tekster om udviklingen af Danish Design

25 tekster om udviklingen af Danish Design 25 tekster om udviklingen af Danish Design Vil vi gøre os gældende internationalt må vi også agere internationalt! Vi kan ikke løse Danish Designs udfordringer alene - nationalt! Det handler om at udbrede

Læs mere

Kom ud over rampen med budskabet

Kom ud over rampen med budskabet Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,

Læs mere

Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?

Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere

Læs mere

Til: Pressens uddannelsesfond ebj@pressensuddannelsesfond.dk. Peter Mørk Nordjyske Medier

Til: Pressens uddannelsesfond ebj@pressensuddannelsesfond.dk. Peter Mørk Nordjyske Medier Til: Pressens uddannelsesfond ebj@pressensuddannelsesfond.dk Peter Mørk Nordjyske Medier Journalnummer (A979-15) New York Start-up mentalitet i journalistikken. 18.10.2015 25.10.2015 Kursuset i New York

Læs mere

DEN SAMMENBRAGTE FAMILIE

DEN SAMMENBRAGTE FAMILIE Charlotte Berg DEN SAMMENBRAGTE FAMILIE vejen til succes forlag Forfatter: Charlotte Berg Opsætning: TextNet Omslag: Frantz Dupuis Portrætfoto omslag: Peter Bredsgaard 1. udgave, 1. oplag, januar 2015

Læs mere

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele Din partner i fremtidens ledelse På vej mod En udviklingsproces i 3 dele Hvorfor Nogle strømninger i tiden Kompleksiteten i verden vokser dramatisk. Ny teknologi, højere vidensniveau, større mobilitet

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

LARS ANDERSEN & CLAUS RAASTED. Rollespil. for børn og voksne FRYDENLUND

LARS ANDERSEN & CLAUS RAASTED. Rollespil. for børn og voksne FRYDENLUND Rollespil LARS ANDERSEN & CLAUS RAASTED Rollespil for børn og voksne FRYDENLUND Rollespil for børn og voksne Frydenlund og forfatterne, 2004 1. udgave, 2. oplag, 2006 ISBN 87-7887-449-1 Tryk: Pozkal, Polen

Læs mere

Data-analyse og datalogi

Data-analyse og datalogi Det Naturvidenskabelige Fakultet Data-analyse og datalogi Studiepraktik 2014 Kristoffer Stensbo-Smidt Datalogisk Institut 23. oktober 2014 Dias 1/15 Hvorfor bruge tid på dataanalyse?! Alle virksomheder

Læs mere

Fremtidens sociale ansvar fremtidens ledere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker

Fremtidens sociale ansvar fremtidens ledere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremtidens sociale ansvar fremtidens ledere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark 7000 6000 5000 4000

Læs mere

Kend dine rettigheder! d.11 maj 2015

Kend dine rettigheder! d.11 maj 2015 1 Kend dine rettigheder! d.11 maj 2015 Af: Sune Skadegaard Thorsen og Roxanne Batty Menneskerettighederne i din hverdag Hvornår har du sidst tænkt over dine menneskerettigheder? Taler du nogensinde med

Læs mere

nikolaj stegeager Organisationer i bevægelse Læring UdvikLing intervention

nikolaj stegeager Organisationer i bevægelse Læring UdvikLing intervention nikolaj stegeager erik laursen (red.) Organisationer i bevægelse Læring UdvikLing intervention Nikolaj Stegeager og Erik Laursen (red.) Organisationer i bevægelse Læring udvikling intervention Nikolaj

Læs mere

(V) Ja hej Claus det er Vladik og Leander fra studiegruppen fra Roskilde Universitet.

(V) Ja hej Claus det er Vladik og Leander fra studiegruppen fra Roskilde Universitet. Denne transskribering anvender vi med formålet om at få vores telefoniske interviews på skrift. Vi lægger ikke særlige overvejelser i toneleje, ej heller i pauser mellem spørgsmål og svar. Interviewet

Læs mere

Paradigmer. Hvilket paradigme holder dig fast? Hvilke nye paradigmer er du på vej hen mod?

Paradigmer. Hvilket paradigme holder dig fast? Hvilke nye paradigmer er du på vej hen mod? Paradigmer Fastlåst eller innovativ? Hvem er lyst til det første? Vi vil vel alle gerne være innovative? Alligevel kan vi opleve, at vi også selv sidder fast i nogle mønstre og har svært ved at komme ud

Læs mere

Lille dansk kortfirma jagter milliarden

Lille dansk kortfirma jagter milliarden LØRDAG 12. DECEMBER NR. 50 / 2015 LØRDAG Lille dansk kortfirma jagter milliarden Med en kapitalindsprøjtning på 40 mio. kr. satser Cardlab på at sætte sig på markedet for kreditkort med fingeraftrykslæser.

Læs mere

Maj 2012. Fiberpartner.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Optimerede PPC Kampagnen og Salg For Fiberpartner.com

Maj 2012. Fiberpartner.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Optimerede PPC Kampagnen og Salg For Fiberpartner.com Hvordan E-Intelligence Optimerede PPC Kampagnen og Salg For Fiberpartner.com Maj 2012 Fiberpartner.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1 678 500 9078 info@eintelligenceweb.com

Læs mere

Barnett Pearce, Jesse Sostrin & Kimberly Pearce. Oversat af Ole Lindegård Henriksen

Barnett Pearce, Jesse Sostrin & Kimberly Pearce. Oversat af Ole Lindegård Henriksen Barnett Pearce, Jesse Sostrin & Kimberly Pearce Håndbog i CMM for konsulenter Oversat af Ole Lindegård Henriksen Barnett Pearce, Jesse Sostrin & Kimberly Pearce HÅNDBOG I CMM FOR KONSULENTER 1. udgave

Læs mere

Når ledelse sker - mellem viden og væren 1. udgave 1. oplag, 2015

Når ledelse sker - mellem viden og væren 1. udgave 1. oplag, 2015 1 Når ledelse sker - mellem viden og væren 1. udgave 1. oplag, 2015 2015 Nyt Perspektiv og forfatterne Alle rettigheder forbeholdes Mekanisk, elektronisk, fotografisk eller anden gengivelse af eller kopiering

Læs mere

De fem understøttende Innovationskompetencer

De fem understøttende Innovationskompetencer Erhvervsrettet innovation Version 1.1 2015 De fem understøttende Innovationskompetencer Elektrikeruddannelsen 2015 Hvad er en understøttende innovationskompetence? Alle kan i en vis udstrækning finde på

Læs mere

Nyhedsbrev for juli 2009

Nyhedsbrev for juli 2009 Nyhedsbrev for juli 2009 Indhold i denne udgave En rationel verden 1 Fem erkendelser 1 Er du chef eller leder? 2 At sejle op mod vinden 2 Ildsjæle og vandbærere 3 Direktøren har fundet på noget nyt! 4

Læs mere

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Uddannelsen Ressourcedetektiv Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Under den overskrift har P-Huset nu fornøjelsen af at

Læs mere

BA ØKONOMI - VALGFAG. Vintereksamen 2014-2015. Ordinær eksamen. Skriftlig prøve i: 4620710068 Immaterialret. Varighed: 3 timer. Hjælpemidler: Alle

BA ØKONOMI - VALGFAG. Vintereksamen 2014-2015. Ordinær eksamen. Skriftlig prøve i: 4620710068 Immaterialret. Varighed: 3 timer. Hjælpemidler: Alle BA ØKONOMI - VALGFAG Vintereksamen 2014-2015 Ordinær eksamen Skriftlig prøve i: 4620710068 Immaterialret Varighed: 3 timer Hjælpemidler: Alle OPGAVE 1 Michael Simonsen drev i 1990 erne et firma under navnet

Læs mere

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Inden I rejser til London

Inden I rejser til London Elevaktivite ter 1 Elevaktiviteter til Hi London med klassen på tur Peter Bejder & Turbine 2013 Fotos: Peter Bejder Inden I rejser til London Her er en række aktiviteter til bogen Hi London med klassen

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Charlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt. RUM OG LÆRING om at skabe gode læringsmiljøer i børnehaven

Charlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt. RUM OG LÆRING om at skabe gode læringsmiljøer i børnehaven Charlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt RUM OG LÆRING om at skabe gode læringsmiljøer i børnehaven Charlotte Ringsmose og Susanne Ringsmose Staffeldt Rum og læring om at skabe gode læringsmiljøer

Læs mere

Inkluderende pædagogik

Inkluderende pædagogik Inkluderende pædagogik Bjørg Kjær Inkluderende pædagogik God praksis og gode praktikere professions serien akademisk forlag INKLUDERENDE PÆDAGOGIK. God praksis og gode praktikere Bjørg Kjær 2010 Akademisk

Læs mere

Mette Fuglsang. En fri fugl. mellemgaard

Mette Fuglsang. En fri fugl. mellemgaard Mette Fuglsang En fri fugl mellemgaard En fri fugl 2015 Mette Fuglsang og Forlaget mellemgaard Redaktør: Louise Trankjær Grafisk produktion : KWG Design, Odense Grafiker: Sabine Puk Sørensen Omslag efter

Læs mere

GØR EN GOD FORRETNING

GØR EN GOD FORRETNING GØR EN GOD FORRETNING -Biblioteket hjælper dig på vej ONLINE LIGE HER Forsidebillede: colourbox Brug bibliotekets baser kvit og frit! Biblioteket er meget mere end bøger. Vi har fx en række online baser,

Læs mere

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN BACHELOR I SOFTWAREUDVIKLING

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN BACHELOR I SOFTWAREUDVIKLING IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN BACHELOR I SOFTWAREUDVIKLING BLIV BACHELOR I SOFTWAREUDVIKLING HVEM STUDERER SOFTWAREUDVIKLING? Verdens mest succesfulde virksomheder som Google og Apple er skabt af mennesker

Læs mere

Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring.

Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring. AW Media ApS Høffdingsvej 34 2500 Valby Kommunikations-/SEO-praktikant Lær om SEO samt resultatskabende online kommunikation og -markedsføring. AW Media søger praktikant med talent for kommunikation til

Læs mere

Lillebjørn og de sure dyr i ZOO

Lillebjørn og de sure dyr i ZOO Birde Poulsen Lillebjørn og de sure dyr i ZOO LILLEBJØRN OG DE SURE DYR I ZOO Copyright illustrationer 2013 Birde Poulsen og Forlaget Carlsen Copyright tekst 2013 Birde Poulsen og Forlaget Carlsen Grafisk

Læs mere

Hvordan effektiviserer I jeres processer

Hvordan effektiviserer I jeres processer Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse og andre ledelsessystemer på telefon 39 96 61 01 eller

Læs mere

Trojka-katalog AFSÆTNING VIRKSOMHEDS ØKONOMI SAMFUNDSFAG. Gads Forlag NIVEAU C 1. UDGAVE NIVEAU A 3. UDGAVE BIND 2 NIVEAU B 3.

Trojka-katalog AFSÆTNING VIRKSOMHEDS ØKONOMI SAMFUNDSFAG. Gads Forlag NIVEAU C 1. UDGAVE NIVEAU A 3. UDGAVE BIND 2 NIVEAU B 3. Hans Henrik Jakobsen Jørgen Sauer SAMFUNDSFAG BIND 2 NIVEAU B Trojka-katalog 2015 Helle Borup Jakobsen Mette Bregendahl Kristensen Peter Manniche Riber ERHVERVS 1 Gads Forlag Nye udgivelser fra Trojka

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Udliciteringen af beskæftigelsespolitikken

Udliciteringen af beskæftigelsespolitikken Udliciteringen af beskæftigelsespolitikken Australien, Holland og Danmark This page intentionally left blank Thomas Bredgaard & Flemming Larsen Udliciteringen af beskæftigelsespolitikken Australien, Holland

Læs mere

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Lektor: - Små og mindre virksomheder risikerer at blive sat tilbage, hvis de ikke rider med på den digitale bølge I Danmark har vi i årevis bildt os selv

Læs mere

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne 4 5 Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Når en buschauffør begynder at bruge sin egen person bag rattet, skaber han

Læs mere

Margit Gade. Dansk med it. Vis mig hvordan! TRIN

Margit Gade. Dansk med it. Vis mig hvordan! TRIN Margit Gade Dansk med it Vis mig hvordan! TRIN Dansk med it - Vis mig hvordan! Margit Gade 2012 Akademisk Forlag, København et forlag under Lindhardt og Ringhof Forlag A/S, et selskab i Egmont Mekanisk,

Læs mere

STANDARD ÅBNER SJÆLDENT NYE DØRE

STANDARD ÅBNER SJÆLDENT NYE DØRE Nyhed December 2009 STANDARD ÅBNER SJÆLDENT NYE DØRE Nyhed 1 / 4 STANDARD ÅBNER SJÆLDENT NYE DØRE Døråbning som disciplin I en tid, hvor behovet for at kapre nye kunder er større end nogensinde, får disciplinen

Læs mere