HK Explore Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1. Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer

Transkript

1 HK Explore Konstante forandringer hur1gere! Handletank # 1 Program Ø Inspiration Ø Fokus Ø Handlinger Ø Præsentationer

2 Metode &mål Metode Ø Udefraà ind Ø Medlemmet i centrum professionelt og personligt Ø Eksterne vanebrydere som sparringspanel Mål Ø Finde forandringer & fokus Ø Skabe handlinger med partnere Ø Sikre medlemmerne en stabil fremtid

3 Forandringsbølger #1 Internationalisering #2 Digitalisering #3 HR overalt

4 Strategisk værktøj Drømmen vi vil nå HKérne Forener virksomheden og forbedrer servicen Vejen vi vil gå HK finder og skaber løsninger konstant Explore and Execute Indsatsområder Uddannelse Den Danske Model 2.0 Den kreative medarbejder Mål HK løfter medlemmer HK som dagsordenssætter og medskaber Medlemmer der udvikler nyt Konkrete handlinger Pernille: HK MBA Lisbeth HK Mentor HK Kompetencer Partnerskaber med A-siden Nye kurser

5 Inspiration 1. session Ø Jørgen Rosted Ø Emilia Van Hauen Ø Bjarne Lundager Ø Ole Kjær 2. Session Ø Christina Sejr Pedersen, Coloplast Ø Tine Køhler, Region Hovedstaden Ø Carsten Haurum, Københavns Kommune

6 Inspiration 1. Session Emilia: Tidsånden: Hvordan kan vi bruge den energi, som ligger i tidsånden. Idealer, Værdier, Adfærd og Normer (IVAN). Neo-tribalisering. Vi vil hellere samle os i mindre grupper. hvordan skaber vi det i det store fællesskab? Stress opstår når man ikke kan finde sig selv i fællesskabet. Hvor kan I være normskabende? Og hvor kan I bryde dem og være trendsættende? Nye visioner: Hvad med HK var med til at halvere halvdelen af ufaglærte? Bjarne: Hvilke udfordringer står vi overfor som samfund? Virksomheden som livsform betyder mere og mere. tidligere bar kvinderne stor del af opgaven i civilsamfundet. Virksomheden er fuld af følelser. Børnehaver, fitness, madservice. Arbejde bliver til en livsform (nærmest altoverskyggenden). Medlemmer har deres liv og følelser med på arbejdspladsen. 1. Session Rosted: Forandringsbølger kommer væltende ind over samf. Hvis ikke man gør noget, så bliver livet dårligere bagefter. To områder: Grundlaget for samfund forandrer sig. Det gamle: Effektivitet, masseproduktion Det nye: Forandring, kreative, Menneskers kompetencer. Særligt ansvar for at få forandret uddannelsesinstitutioner Det enkeltes menneskes ståsted. Hvem skal tage rollen? Det skal ikke være staten. Brug for ny balance mellem fællesskab og individ. Kræve at A-siden giver penge til at B-sidens medlemmer kan få adgang til ressourcer til videreuddannelse/selvudvikling. Nye ord og nye måder at beskrive velstand på. Ole Kjær (SKAT): Digitalisering griber ned i faget Hvordan genbruger vi viden genføder viden. Lagring af dokumentation. Kerneopgave for fagfolket. Tele-video systemer, diktafon til skrift, Journalisering via video (ex Politiet). Der er behov for at nogle der kommunikerer den sorte boks.

7 Inspiration Nysgerrighedsspørgsmål efter oplæg: HR Hvordan kommer vi ind i de små virksomheder? Hvordan får vi fodfæste? Emilia gå fra medarbejder til co-creater? I skal lave uddannelse, der passer til det? Virksomhederne nurser medarbejderne - Religionsdyrkelsen Det er svært for os at komme ind. Hvordan spiller vi ind? Bjarne: HK erne skal ud og skabe sammenhængskraft. Som ressouceperson, der får virksomheden til at hænge sammen. Eksemplet med Office Managers Jørgen: De store virksomheder er skabt af små (underleverandører/afdelinger). Men I skal vende det om: Hvorfor skal HK erne komme til os? Det bedste at gå hen for at få rådgivning er min fagforening. Internationalisering: Hvordan undgår vi det bliver til Kina? Ole: Vi skal begynde at sælge vores arbejdsliv. Leve hele sit liv på arbejdspladsen Man stiller hold med sin arbejdspladsen. Emilia: Ikke advare. Men lær dem om hvordan man skal gebærde sig. Hvordan kan HR Hvad er det for en tilknytning man har til arbejdspladsen? Det bliver en mere løs tilknytning til arbejdspladsen? Projektansættelsen overfor livsformsarbejdet? Ole: Initiativerne får de store virksomheder til at virke små. Jørgen: Man skal tænke i mangfoldighed. Folk Bjarne: Fra velfærdsstat til konkurrencestat bliver afgørende. Arbejdstagere vil mere se sig selv som karrieremennesker frem for lønmodtagere.

8 Inspiration Tine Køhler Udfordringer i Region Hovedstaden er mange: Mere kvalitet, højere effektivitet og større tilfredshed Forandringer er et grundvilkår. Der bliver færre administrative medarbejdere men flere akademikere. Strategisk udvikling af medarbejdere. Vi er ikke hurtige nok til IT. Hvordan kan I understøtte:en rollemodel? Christina Pedersen Usikkerhed. HK-frit område. Pas på de stramme og faste overenskomster. OK skal sikre et godt arbejdsliv. Det skal skabe muligheder og ikke begrænsninger. Lær noget sprog. Lær kinesisk. Relationelle kompetencer. Skabe sammenhængskraft og relationer. Pia Fabricius: Fleksibilitet. Carsten Haurum: Jeg vågnede og havde kvalme. I gamle dage: Vi skal kæmpe for flere arbejdspladser. I Kbh: Vi skal flytte penge fra adm til borgerne (og derigennem spare penge 500 mio.) Fremtidens arbejdsplads. Ophæver tid og sted men skaber en ny afhængighed. Vi er enige om at skabe den bedste arbejdsplads. Vi har samme interesser. Fagforening skal måske gå fra at være rettighedsvogter til at være medskaber. Være med til at dirigere retning. Gøre op med vanetænkning. Vi skal have lidt mere risikovillighed. Indædt modstand mod ting, der er kommet for at blive. Anne Grete: Savnet i det politiske:fagbevægelsen mangler at komme foran. Det er andre som er kommet med det nye. Holdspilleren. Fokus skal væk fra rettighederne Spørgsmål runde 2: Hvorfor er der ikke nogle HK ere på fremtidens arbejdsplads? de højere uddannelser er bedre til at gennemskue problemstillinger. Kompleksiteten i opgaveløsning er svær. Bjarne: lær jeres medlemmer bedre at kende identificer de eksempelvis 5 grupper Brug tid på den ressourcestærke Lav HK s MBA Rosted HK sætter fremtidens dagsorden - HK presser skolerne Anne Grete beskrevet kompetencepunkter for den nye HK er for i dag, i morgen og i overmorgen Emilia HK skifter position fra offer til helt. Dagsorden for DK s bedste lederuddannelse Fra arbejder til co-creater og udvikler. Lav en særlig strategi for den ressourcestærke medarbejder. Køn som ressource. Ole fra regelvogter til medspiller lederuddannelser Pia: Gå lidt tættere og lidt mere provokatorisk i kødet på hinanden. Christina giv mig killer papiret hvorfor jeg skal ansætte HK eren Tine: gerne nogle avisoverskrifter med andre udmeldinger diskussion af fagggrænser bliver aktualiseret. Så vi snakker fagfællesskaber. Det handler ikke kun om meritter det handler om tilgang..

9 Strategisk samtale Opgave: Hvad kan HK gøre for at styrke medlemmerne?