Vietnam Fagligt besøg januar 2009

Transkript

1 Vietnam Fagligt besøg januar 2009

2 Indhold Hvorfor tog vi til Vietnam? 3 Rundt i Hanoi 4 På ambassaden 5 Middag med VGCL 6 Der er gang i systuen på Mascot 7 Debat i sikkerhedsudvalget 8 Fagforeningskomiteen er dannet 9 Konklusion Mascot 10 Tekstilarbejdernes Fagforening 11 Tekstilvirksomheden Doximex 12 Udsigten i Ha Long Bay 13 Myretuen Ho Chi Minh City 13 Konklusion VGCL 15 Program for besøget 15 Fakta om Vietnam 16 Adresser 17 Vietnams historie vigtige årstal

3 Foto: Thomas Bo Pedersen Hvorfor tog vi til Vietnam? Formålet med besøget var at etablere kontakt til de ansatte på Mascot International A/S tekstilvirksomhed i Vietnam. Desuden at få indblik i landets faglige organisering og erhvervsudvikling. Besøget blev desuden en introduktion til et socialistisk land med markedsøkonomi og 1-parti styre. Desuden blev vi igen og igen mindet om Vietnams årige indsats for selvstændighed og kamp mod Kina, Frankrig, Japan og USA. Mange tusinde tekstil-arbejdspladser er flyttet fra Silkeborgområdet, og det er 3Fs intention at etablere samarbejde med fagforeninger i de områder, hvor arbejdspladserne flytter hen for at undgå social dumpning og sikre ordentlige arbejdsvilkår for de ansatte. Det er hensigten at støtte udvikling og opbygning af stærke og uafhængige fagforeninger. Til det formål er der bl.a. i lokaloverenskomsten med Mascot International A/S i Silkeborg aftalt, at virksomheden yder et bidrag på 0,25 kr. pr. præsteret arbejdstime til 3Fs internationale fond. Pengene kan bruges til sådanne aktiviteter. Til turen og forberedelserne har flg. hjulpet os med økonomi eller faglig viden: 3F forbundet - 3F Silkeborg - Solidaritet over Grænser - U- landssekretariatet - LO-Danmark - Mascot International A/S ikke mindst Thomas Bo Pedersen - Den Danske Ambassade i Hanoi - Johan Hvid Andersen / Arbejdsmedicinsk Klinik og arbejdsmediciner Knud Jakobsen. Erfaringerne fra besøget formidles (udover denne beskrivelse) gennem artikel i 3F-Silkeborgs medlemsblad TreF og møder for de ansatte på Mascot International A/S og for 3F- Silkeborgs medlemmer. John H. Kristensen tillidsrepræsentant Mascot International A/S Chr. Juhl fmd. 3F Silkeborg - 3 -

4 Konfutse i Litteraturtemplet Rundt i Hanoi Thomas Bo Pedersen viste os rundt i byen og fortalte om landets historie. Landets historie kan deles op i 1000 års kongedømmer med perioder, hvor kineserne har haft magten, 100 år som fransk koloni, 20 år, hvor landet var delt, men hvor USA gik ind i syd og førte en af de mest blodige krige. Fra 1975 har landet været samlet og selvstændigt. Vi besøgte først Litteraturtemplet, der blev grundlagt i Her studerede de unge, der skulle være embedsmænd, og det fungerede i praksis som Vietnams første universitet. Det fungerede i mere end 700 år. Grundlaget for den viden, der blev videregivet, er Konfuzes lære et moralsæt for ordentlig liv, der bygger på respekt, lydighed og ydmyghed. Der var tale om nogle gamle, smukke bygninger og parker, og vidner om et højt niveau, på samme tid hvor vi i Danmark havde vikingetid. Bygningerne er restaureret og er et godt eksempel på, at man gør en indsats for at værne om historien og de kulturelle værdier. Vi besøgte Hanois gamle fængsel, som er bygget få år efter at franskmændene kom til Vietnam. Fængslet har fungeret under både franskmændenes kolonitid og under krigen med USA, hvor det blev brugt til amerikanske krigsfanger, cirka 800 piloter, der blev skudt ned under krigen. Fængslet var bygget til 450 fanger, men ved kolonitidens periode sad her 2000 fanger. Mange af oprørerne mod den franske kolonialisme har siddet her, bl.a. 4 af kommunistpartiets generalsekretærer. Fængslet blev den gang kaldt Helvedeshullet. Under krigen mod USA brugte vietnameserne fængslet til nedskudte amerikanske piloter. Bl.a. har John McCain siddet i fængslet og har senere besøgt fængslet igen. Dengang fik fængslet øgenavnet Hanoi Hilton. Desuden besøgte vi den gamle bydel og området omkring Hoan Kiem søen. Undervejs havde vi mulighed for at drøfte konsekvenserne af de sidste 15 års forandring af det vietnamesiske samfund, fra socialisme til markedsøkonomi. Under opholdet i byen nåede vi desuden på flere vandreture rundt i den gamle bydel og så området omkring Ho Chi Minhs Mausolæum. 4

5 Til møde med ambassadør Peter Lysholt Hansen På ambassaden Den danske ambassadør i Hanoi, Peter Lysholt Hansen orienterede om situationen for danske virksomheder i Vietnam og om hvad ambassaden kan tilbyde af hjælp til virksomheder. Der er tale om indtægtsdækket virksomhed. Danmark er en af Vietnams væsentlige bistands-donorer med ca. 430 mill. kr. pr. år. Der er ca. 100 danske virksomheder i Vietnam, der enten producerer eller sælger. Ambassadens opgaver kan bestå i markedsundersøgelser, rekruttering, lobbyarbejde, etablering af særlige aktiviteter f.ex. etablering af toldlager. Ambassaden har ansat 2 fra Danmark samt 4 lokale AC-personale. På ambassadørens kontor er en stor plakat, der opfordrer til indsats mod korruption, så vore spørgsmål herom er næsten overflødige. Ambassadøren spiller ofte en afdæmpende rolle, idet ingen tør kræve ekstra penge af dem, men korruption er et ikke uvæsentligt problem i Vietnam. Der er stor tradition for i Vietnam at give gaver, så grænsen kan let være flydende. Vietnam har den måske mest progressive anti-korruptionslov, men det kniber gevaldigt at føre den ud i livet. Vietnameserne er generelt meget interesserede, pålidelige & dygtige og så vil de tjene penge. Derfor er de attraktive for udenlandske virksomheder. Større danske virksomheder har aktivitet i Vietnam, bl.a. Mærsk, Mascot, Arla, Carlsberg, Lego, Scancom Fiskeindustrien har udviklet sig meget de seneste år. Det samme gælder kaffeproduktionen. Vietnam er verdens 2. største kaffe eksportør. I 1993 levede 58 % af vietnameserne under FNs fattigdomsgrænse. I 2008 er tallet nede på 14 % - bl.a. fordi Vietnam formår at fordele den økonomiske vækst, så de fattigste får gavn af den. Danmark har bl.a. hjulpet med uddannelse af sikkerhedsinspektører på arbejdsmiljøområdet. Der er meget få danske NGOer som arbejder i landet Care, Dansk- Vietnamesisk Forening og ADDA. Desuden prøvede 3F for nogle år siden at etablere et lande-kontor, men det blev opgivet. Der er samarbejde mellem vietnamesisk LO og ambassaden. Der er flere og flere vilde strejker i Vietnam, sidste år godt 600. Der er ikke noget egentligt fagretsligt system, som kan håndtere dem, her griber partiet ind og finder en løsning. 5

6 Middag med VGCL Vietnams LO Vi mødte Dam Quang Cu og Tran Van Ly. Sidstnævnte er leder af VGCLs internationale afdeling, og han besøgte Silkeborg i foråret Der er omkring arbejdsløse tekstilarbejdere i Vietnam pga. finanskrisen. Det er nyt og VGCL og regeringen har aftalt et omskolingsprogram for de nye ledige, så de kan spille en rolle i andre sektorer. Vi diskuterede Vietnams medlemskab af WTO, som VGCL har tiltrådt selvom der er skrappe krav om privatiseringer af virksomheder. Vi drøftede mulighederne for samarbejde. Ly foreslog et samarbejde Efter en middag med VGCL. Fra venstre Dam Quang Cu, Chr. J, John K, Tran Van Ly med VGCL i Ho Chi Minh City og Silkeborg, selvom der er en vis forskel i størrelsen og han opfordrer Chr. til at besøge dem, når han når sydpå. VGCL har via den regionale komite været en aktiv medspiller for at få oprettet fagforeningskomiteen på Mascot Vietnam. Kontakt til udenlandske virksomheder gik indtil nytår gennem VGCLs system men nu er der planer om, at f.eks. Tekstilarbejdernes Forbund overtager forhandlinger med både statsejede og private virksomheder. Det ser dog ud til at have lange udsigter. 6 I rismarken

7 Der er gang i systuen på Mascot i Hai Doung Thomas Bo Pedersen afhentede os på hotellet og fortsatte under turen ud til fabrikken introduktionen til det vietnamesiske samfund. På virksomheden fortalte han og HRchefen Mai om virksomhedens start fra en bar mark til den nuværende situation med ca. 800 ansatte. Der har i tilknytning til byggeriet været gennemført et arbejdsmiljøprojekt, hvor hovedelementerne har været Uddannelse, Instruktion på stedet, Løbende opfølgning, Enkle sanktioner i form af gule og røde kort Systuen på Mascot Der blev under hele byggeriet uddelt 20 gule og 3 røde kort. Byggeriet omfattede mere end mandetimer udført af omkring 1000 ansatte. Erfaringerne blev delt med andre virksomheder i produktionszonen i et ambassade-støttet projekt Sådan gør vi. Hovedparolen er: Dårlig sikkerhed er dyr god sikkerhed er meget billig. Det kostede under 1 % af byggeomkostningerne at holde en europæisk standard under byggeriet. Månedens arbejder Mascot udpeger efter indstilling fra linje-cheferne i produktionen månedens arbejder, og der ophænges et billede af ham eller hende i virksomheden. Desuden nomineres en række arbejdere og funktionærer til årets arbejder. De får udover hæderen 7 en bonus, svarende til 3 måneders løn eller en bærbar computer. Mascot er i provinsen blevet udnævnt som rollemodel for god virksomhedsdrift og behandling af de ansatte.

8 Vietnam har ikke tiltrådt alle ILOkonventionerne, men i Mascots Code of Conduct understreges, at alle landets love skal følges, og at der overfor samarbejdspartnere kræves, at de følger en klausul om antikorruption. Hvis sikkerhedsreglerne overtrædes, udbetales den månedlige bonus ikke. Der udgør 6 USD pr. måned. Alle medarbejdere får ved ansættelsen gennemgået arbejdskontraktens indhold af de rettigheder og pligter, der gælder på området. Personalehåndbogens bestemmelser skal godkendes af de lokale myndigheder. Mascot tilbyder engelsk-kurser til alle ansatte på aftenskole. 35 af de ansatte har indtil nu gennemført uddannelsen. Mascot har som eneste udenlandske virksomhed et told-lager. Det stiller høje krav om kontrol, og der er hele tiden en tolder til stede som bliver hentet og bragt af Mascot. Han tjekker alle indgående og udgående leverancer også til Mascots egen produktion. I toldlageret foregår desuden kvalitetskontrollen med alle råmaterialer fra andre leverandører. Møde i sikkerhedsudvalget Debat i sikkerhedsudvalget Udvalget består af 14 personer, incl. virksomhedslægen, mellemledere, og repræsentanter for såvel de ansatte som virksomhedens ledelse. Vi deltog som tilhørere i udvalgets månedlige møde. Thomas Bo Pedersen indledte med eksempler på de seneste overtrædelser af sikkerhedsreglerne, som han havde konstateret under sine sikkerhedsrunder i virksomheden, og understregede at den ansvarlige for sikkerhedsarbejdet Pham Hung skulle gå en sikkerhedsrunde hver dag. Til mødet var udarbejdet en dagsorden med 11 punkter om forskellige sikkerhedsspørgsmål. Desuden var der udarbejdet evaluering af en evakueringsøvelse, hvor alle produktionslokaler var blevet evakueret indenfor 2 minutter. Der var dog gået 4 minutter, indtil alle nåede helt frem til samlingsområdet bag fabrikken. Der var til dagsordenen udarbejdet ulykkesstatistik, der viste at der havde været 3 alvorlige ulykker 2 færdselsulykker på vej til arbejde og 1 ulykke, hvor en medarbejder var faldet ned fra gaffelbenene på en truck. Den sidstnævnte havde fået en skriftlig advarsel for alvorlig overtrædelse af sikkerheds-reglerne, ikke mindst fordi systuen og lager er forsynet med stålbure, som skal monteres på gaflerne ved arbejde i højder. Der havde i perioden været gennemført 1. hjælps kursus for omkring 100 medarbejdere. 8

9 Lægen fremlagde statistik for besøg i klinikken, hvor han og en sygeplejerske arbejder med alle de ansattes helbredsproblemer, og med instruktion i sund levevis. Vi orienterede i tilknytning til mødet om de danske erfaringer med syerskernes nakke/skulder problemer og virksomheden fik de 2 rapporter, som Johan Hvid Andersen havde lavet. Thomas Bo Pedersen ville lade rapporten oversætte til vietnamesisk, så den kan indgå i sikkerhedsudvalgets arbejde. Syerskerne på Mascot er meget unge, og ofte er jobbet en start på arbejdsmarkedet og et springbræt. Måske er det årsagen til, at skulder/nakkebesvær ikke er registreret i samme omfang som i Danmark, hvor syerskerne traditionelt blev i faget i mange år. Johan Hvid Andersen og Arbejdsmedicinsk Klinik i Herning kan evt. bistå i et udviklingsarbejde. Der var en meget livlig og åben debat mellem udvalgets medlemmer om alle spørgsmål. Mødet blev afsluttet med at John overbragte alle ansatte en nytårshilsen fra kollegerne i Danmark på vietnamesisk: Chuc Mung Nam Moi. Fagforeningskomiteen er godt i gang Komiteen består af 7 personer. Formand er Pham Hung og næstforkvinde er Tran Thi Tham. Tham har været i Danmark i en måned. De gav en introduktion til deres arbejde. Komiteen blev dannet i maj 2008 og holder et månedligt møde, hvor de diskuterer de aktuelle forhold på virksomheden. De kommer fra alle dele af virksomheden. 90 % af alle ansatte er medlem af fagforeningen, og de regner med at alle om et år er medlem. Kontingentet til fagforeningen udgør dong pr. måned (godt 3 kr). De fremhæver, at lønnen på Mascot ligger over mindstelønnen. 9 Møde i fagforeningskomiteen Den lovgivningsmæssige mindsteløn i Vietnam er for internationale virksomheder mellem 55 USD (ca. 300 kr) og 72 USD (ca. 400 kr) alt efter uddannelse og ansvar. På vietnamesisk ejede virksomheder er den lovgivningsmæssige mindsteløn mellem 39 USD ( ca. 220 kr) og 48 USD (ca. 260 kr). Alt sammen månedslønninger. På Mascot er lønnen Dong (ca kr) for syersker. For gruppeledere er månedslønnen Dong (ca kr). Oplæring foregår på virksomheden. I denne periode er medarbejderne sikret virksomhedens mindsteløn. Der findes en produktionsbaseret gruppebonus i

10 virksomheden, som kan give en væsentlig lønforbedring. Hertil kommer en gratis kantineordning af god kvalitet, og nytårsgave til alle ansatte. Fagforeningen modtager til driften USD ( kr.) pr. år af Mascot. I øjeblikket diskuterer komiteen, hvilke ønsker de skal fremsætte til kollektiv aftale. Det sker i samarbejde med det lokale LO. Arbejdstiden er 8 timer pr. dag og der arbejdes 6 dage om ugen, i alt 48 timer. På Mascot betales overtid med 150 % på hverdage, 200 % på søndage og 300 % på nationale helligdage. På mange virksomheder arbejdes op til 12 timer pr. dag. Fra er der i Vietnam lavet en lov om oprettelse af arbejdsløshedsforsikring. Ved barsel går kvinden ned på 7 timer pr. dag efter 7. måned. Efter fødslen har hun 4 måneders barsel med løn. Herefter 8 måneder med 7 timers arbejde pr. dag. Der er med den valgte fagforeningskomite god basis for at etablere et samarbejde, hvor vi kan udveksle erfaringer mellem Mascot i Danmark og i Vietnam. Evaluering af besøget sammen med Thomas Bo Pedersen Konklusion: Alt i alt har vi under det 5 timer lange besøg hos Mascot fået et positivt indtryk af arbejdet på virksomheden. Der arbejdes systematisk med alle problemstillinger, og på væsentlige områder - f.eks. sikkerheden - er niveauet på højde med danske forhold. Vi påpegede behovet for en pause under den meget lange arbejdsperiode fra 7.15 til især for at forebygge nedslidningsskader. Arbejdet med sikkerhed og arbejdsulykker forekommer meget seriøst. Det samme gælder indsatsen for de ansattes generelle sundhed samt mod HIV og Aids. Virksomheden har etableret et godt forhold til lokalområdet, og fagforeningskomiteen er kommet i gang. Desuden er der taget initiativ til en egentlig kollektiv aftale. Vi drøftede muligheden for at implementere de danske erfaringer med erhvervssygdomme, ligesom der både fra fagforeningens og ledelsens side er interesse for at fortsætte udvekslingen af erfaringer og gensidig hjælp til arbejds- og miljømæssige spørgsmål, med 3F Silkeborg. Interessen er gensidig. 10

11 Tekstilarbejdernes Fagforening Vi havde et møde med præsidenten for forbundet, Trin Thi Toan. Forbundet har under forskellige former spillet en rolle i Vietnam i ca. 100 år. Forbundet har medlemmer, overvejende kvinder. Forbundet organiserede i nye medlemmer, men mistede samtidig Kontingentet er 1% af lønnen. Tekstilindustrien består af ca virksomheder med 1,4 millioner arbejdere. En fjerdedel af alle virksomhederne er samlet i Tekstil & Garment Association. Branchens virksomheder er af meget forskellig størrelse fra helt små virksomheder til virksomheder med op til ansatte. VINATEX samler 100 virksomheder, som udgør 30 % af produktionen og med ca ansatte. Af disse virksomheder er 10 stadig statslige virksomheder. Fagforeningen har igangsat en kampagne for at organisere 25 % af alle tekstilarbejdere. Der er sket store ændringer i fagforeningens arbejde de sidste år, hvor markedsøkonomien er blevet indført. Det betyder en anden måde at forhandle på. Vietnams medlemskab af WTO betyder at virksomhederne kommer på aktier og bliver privatejede, og at de skal rationalisere. Samtale i Tekstilarbejdernes bestyrelseslokale VGCLs struktur gør, at Tekstilarbejdernes Forbund organiserer arbejderne i nuværende og tidligere statsejede virksomheder, mens WGCL i provinserne organiserer arbejderne i de nye udenlandsk-ejede virksomheder. Tekstilarbejderne ønsker at samle alle tekstilarbejdere i det samme forbund, og overenskomst for alle tekstilarbejdere. Det vil give færre strejker og tiltrække flere arbejdere til fagforeningerne. Tekstilarbejderne har i øjeblikket aftaler med omkring 80 udenlandsk ejede virksomheder. Tekstilbranchen er den hårdest ramte branche af den økonomiske krise. Virksomhederne har ifølge loven pligt til at betale 2 % af lønomkostningerne til fagforeningen, men mange gør det ikke. Derimod er der godt styr på virksomhedernes indbetaling til forsikring for arbejderne. Tekstilindustrien er kendetegnet ved at være løntung og ligge i den lave ende med lønningerne. Konklusion: Tekstilarbejdernes Fagforening ønsker nærmere samarbejde med 3F og foreslår, at vi undersøger muligheden for en 2-dages konference i Vietnam om kollektive overenskomster under markedsøkonomien. 11

12 Tekstilvirksomheden Doximex Vi mødte direktøren Nguyen Nhu Bao og forkvinden for fagforeningskomiteen Nguyen Thi Than Huong. Virksomheden ligger i det sydlige Hanoi og er en statsejet virksomhed med 1000 ansatte. Virksomheden er bygget for 50 år siden med hjælp fra kineserne. Den var under den amerikanske krig flyttet ud i provinsen. Virksomheden syr børnetøj og undertøj. 80 % går til eksport, fortrinsvis USA og Japan, men også Danmark. 20 % sælges på det vietnamesiske marked. De råder desuden over en joint venture virksomhed i en af provinserne sydpå. Der har været samarbejde med japanske virksomheder siden Virksomheden prøver at lære af den japanske ledelsesform og arbejdsstil. Virksomheden skal på aktier i % af de ansatte er kvinder. Virksomheden er endnu ikke ramt så hårdt af den økonomiske krise, idet en del arbejdsopgaver overflyttes fra Kina til det billigere Vietnam. Virksomhedens ordrebog er fyldt. Virksomheden har som i Danmark registreret skulder-nakke besvær, og enkelte har måttet holde på grund af denne lidelse. Syerske på Doximex Der arbejdes 8 timer pr. dag i 6 dage om ugen. Nogle dage arbejdes der 9 timer pr. dag. Der er et kvarters pause om formiddagen og en halv times pause til frokost (45 minutter, hvis der arbejdes 9 timer). Lønnen ligger på dong pr. dag (ca. 22 kr.) Virksomheden ejer 400 boliger og en børnehave til nogle af de ansatte. Desuden er der sports- og gymnastikmuligheder på virksomheden. Der er forskel på de statsejede og private virksomheder. De statsejede har gode arbejdsforhold, mens de privatejede har højere løn. De statsejede har som regel fast arbejde, hvorimod mange privatejede har en usikker ansættelse. Der er mange strejker i tekstilindustrien, oftest i udenlandskejede virksomheder, hvor problemerne er størst i de koreansk og taiwanesisk ejede virksomheder. Vi besøgte virksomhedens museum, hvoraf det fremgår at både Ho Chi Minh og Pham Van Dong har været på besøg. Vi spiste en tidlig nytårsfrokost sammen med fagforeningskomite og ledelsen, og fortsatte her drøftelserne. 12

13 Udsigt i Ha Long Bay Udsigten i Ha Long Bay Det hele var ikke virksomhedsbesøg og fagforeningssamtaler. I weekenden havde vi mulighed for at se den smukke og særprægede natur i Tonkinbugten, idet vi tog med et lille skib ud fra Ha Long, hvor vi overnattede på båden. Desuden så vi søndag aften det verdenskendte vanddukketeater i Hanoi. Myretuen Ho Chi Minh City / Saigon Efter den officielle del af turen, havde Christian og Karen Marie mulighed for et uformelt møde med VGCL i Ho Chi Minh City / Saigon. I mødet deltog præsidenten for VGCL Nguen Hue Can, vicepræsidenten Nguyen Thi Bich Thuy og den adm. chef Pham Van Ket. De vietnamesiske værter var meget interesseret i, hvordan vi har skruet det danske velfærdssystem sammen ikke mindst hvordan a-kasserne fungerer, og hvor meget indflydelse fagforeningerne har på den. Vietnam 13 Gadesyerske i Ho Chi Minh City har etableret en forsikring for ledige. Der indbetales til en fond, og når der er penge i kassen, kan de begynde at udbetale til de ledige. De ville gerne have en redegørelse fra os om de nærmere omstændigheder vedr. den danske lovgivning på a- kasseområdet. Vi diskuterede også den internationale krise og truslen om ledighed. I HCMC har fagforeningen spillet en aktiv rolle overfor ledige i 2008, ved at de hjælper med at finde arbejde til dem kort sagt formidling af arbejde.

14 Det var lykkedes at finde arbejde til af dem. Præsidenten Nguen Hue Can sidder i landsledelsens præsidium og har en af de 10 pladser, som fagforeningerne er sikret i parlamentet. Her prøver han og andre at påvirke lovgivningen til gavn for arbejderne. Fagforeningen har ifølge lovgivningen ret til at blive hørt i alle sociale og arbejdsmarkedsmæssige spørgsmål. I øjeblikket er et varmt politisk emne billige boliger til almindelige arbejdere. Der er for få boliger og de, der er til rådighed, er for dyre. VGCL har i HCMC området overenskomst med 60 % af virksomhederne med udenlandsk kapital. Derfor var en drøftelse om forhandling af overenskomster under markedsøkonomi også et stort emne for vores samtale. De ønskede at dele vore erfaringer med markedsøkonomi og overenskomstforhandlinger. VGCL i HCMC er både glade for medlemskabet af WTO, men har også betænkeligheder i form af den manglende sociale profil. Det handler for meget om marked. Vi drøftede desuden skolegang, kvindespørgsmål, ofrene efter Agent Orange, socialisme og markedsøkonomi o.m.a. Konklusionen på mødet var, at VGCL i HCMC gerne ville have nærmere kontakt til fagforeninger i Danmark gerne venskabsforbindelser til 3F by udenfor København, da der er traditioner for at venskabsforbindelser går mellem hovedstadernes faglige organisationer og HCMC er i den forbindelse lavere rangerende end Hanoi. Formålet skulle være at udveksle erfaringer. Konkret foreslog præsidenten, at 4 personer fra VGCL i HCMC besøgte Danmark på et studieophold, for at lære om det danske system (som de i forvejen ved en del om) og bagefter skulle 4 danskere så til HCMC for at lære af vietnamesernes system. Vigtige emner er: 14 Gruppebillede i Ho Chi Minh City Kollektive overenskomster Arbejdsløshed Arbejdsmiljø og sikkerhed Uddannelse både erhvervsuddannelse og faglig uddannelse Til sidstnævnte ønskede de en beskrivelse af vores tillidsmandsuddannelse som inspiration til opbygning af et egentligt arbejderuniversitet i Vietnam evt. på sigt at låne et par undervisere. De har i forvejen venskabskontakter med fagforeninger i Pusan City (Sydkorea), Shanghai (Kina), Osaka (Japan), Sct. Petersborg (Rusland) En opgave for internationale udvalg i forbundet og andre relevante personer.

15 Floden krydses Program for besøget Tirsdag 6.1. Onsdag 7.1. Torsdag 8.1. Fredag 9.1. Lørdag Søndag Mandag Tirsdag (Onsdag Afgang fra Billund Ankomst Hanoi 7.30 Besøg på den danske ambassade 9.00 Historisk byrundtur med Thomas Bo Pedersen, Mascot Møde med VGCL, Vietnamesisk LO 7.30 Afhentning til besøg på Mascot 9.00 Introduktion til Mascot i Vietnam / rundvisning Møde i virksomheden sikkerhedsudvalg Møde med fagforeningskomiteen Fælles frokost Rundgang fortsat Afsluttende samtale med Retur til Hanoi 8.00 Bus til Ha Long Bay Sejltur på bugten og overnatning på båden Retur til Hanoi 8.30 Besøg hos Tekstilarbejdernes Fagforening i Vietnam 9.30 Virksomhedsbesøg Doximex Frokost med fagforeningens ledelse Til lufthavnen John ankomst Billund VGCL Ho Chi Minh City) 15

16 Fakta om Vietnam På marked Hovedstad Hanoi med 3,2 mill. indbyggere. Areal km2 (Danmark ) Indbyggertal 86 mio. hvoraf 1/3 bor i byerne. Befolkningsvækst 1,6 % pr. år Befolkning Viet (Kinh) 87 % samt 53 forskellige etniske grupper Sprog Vietnamesisk Religion Buddhisme og traditionelle religioner, samt i mindre omfang katolicisme og protestantisme BNI pr capita 835 USD i 2007 Vækst i BNP 8,5 % i 2007 Forventet levealder 74 år Klima Tropisk monsunområde Styreform Socialistisk republik. Kommunistpartiet er eneste tilladte parti Økonomi Socialistisk markedsøkonomi DKs bistand Ca. 430 mill. kr. pr. år. Møntsystem Dong vietnamesiske dong er 1 dansk krone Tidsforskel 6 timer 16 Vietnam - socialisme eller markedsøkonomi?

17 Privat systue i Hoi An Adresser Mascot Vietnam Lot 3.1 Tan Truong Industri Zone Cam Giang District Hai Duang Province Thomas Bo Pedersen tbp@mascot.dk Pham Hung ph@mascot.dk Trinh Thuy Mai ttm@mascot.dk VGCL Vietnam 82 Tran Hung Dao Street Hanoi Tran Van Ly Dam Quang Cu cuvgcl@gmail.com VGCL i Ho Chi Minh City 14 Cach Mang Thang 8 str. District 1 Ho Chi Minh City Nguyen Hue Can nguyenhuycan@saigonnet.vn Nguen Thi Bich Thuy bichtuy62_ldld@yahoo.com Phan Van Ket ldldhcm@saigonnet.vn Den danske Ambassade 19 Dien Bien Pu Hanoi Tlf +84(4) Peter Lysholt Hansen hanamb@um.dk Dan Viet Travel/Jysk Hotel 29. Hang Hom Street Hoa Kiem, Hanoi Dansk Vietnamesisk Forening Nattergalevej 6, København N Rapporter om arbejdsmiljø Johan Hvid Andersen: Kroniske skulder- / nakkesmerter hos syersker Institut for Epidemiologi og socialmedicin. Århus Universitet 1994 Annete Kærgaard: Udviklingen af nakke- skuldersmerter hos kvinder med ensidig gentaget arbejde Arbejdsmedicinsk Klinik, Herning Sygehus

18 Vietnams historie nogle vigtige årstal Bonde med vandbøffel i Hoi An 208 f.v.t. Oprettelse af et vietnamesisk kongedømme. 111 f.v.t. Kinesere erobrer Vietnam. 938 Kineserne fordrives fra Vietnam Mange oprør i landet Kineserne erobrer landet Le Loi samler en hær og tvinger kineserne ud. Le Loi bliver konge og landet deles mellem 2 mægtige familier Trinh i nord og Nguyen i syd Oprør mod de 2 familier Landet forenes og Tay Son bliver konge for hele landet Frankrig angriber Da Nang Franskmændene indtager Saigon Vietnam bliver en fransk koloni Opstand 1890 Ho Chi Minh fødes. Han tager til Frankrig i 1911 og bliver medlem af det socialdemokratiske parti, der dog sprænges i 1920 på kolonispørgsmålet. Ho Chi Minh er med til at stifte Frankrigs kommunistiske parti Indokinas kommunistiske parti dannes Verdenskrig starter og Japan besætter landet Ho Chi Minh vender tilbage og modstandsgruppen Vietminh dannes mill. vietnamesere dør af sult 1946 Den første folkevalgte regering dannes og forfatningen vedtages. Franskmændene går til angreb over hele landet USA træder til som Frankrigs rådgivere og financierer ca. 80 % af krigen Franskmændene besejres endeligt i slaget ved Dien Bien Puh. Geneveaftalen anerkender det vietnamesiske folks ret til selv at bestemme over landet. Vietnam deles midlertidig langs 17. breddegrad Sydvietnam bliver i stadig højere grad domineret af USA, der indsætter Ngo Dinh Diem som statschef. 18

19 Onkel Ho på væggen i Tekstilarbejdernes Fagforening 1960 FNL (den nationale befrielsesfront) dannes i Syd Amerikanerne lider store tab ved Ap Bac. Buddhistmunke brænder sig selv i protest mod Diems undertrykkelse FNL har befriet 80 % af landet i Syd. Krigen amerikaniseres FNLs Tet-offensiv viser at USA's nye taktik er slået fejl. Bombardementerne i Nord ophører, efter at der er kastet flere bomber end under hele 2. Verdenskrig Den provisoriske revolutionsregering dannes. Nixon trækker et stort antal soldater hjem. Ho Chi Minh dør Hanoi bombes Fredsaftalen underskrives i Paris. Thieu-styret i syd fortsætter kampene Saigon befries 30. April Nord og Syd genforenes og Den Socialistiske Republik Vietnam oprettes bådflygtninge især kinesere Vietnam invaderer Kampuchea og Kina svarer igen ved bombardement i grænseområderne Doi Moi igangsættes (Vietnams svar på perestroika) 1993 USA ophæver handelsblokaden. 19

20 Granhøjvej Silkeborg Tlf Eget tryk februar