UDVIKLING I LANDDISTRIKTER
|
|
- Christen Lauritsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samfundsudviklingen har i mange år sat Danmarks landdistrikter og yderområder under pres. Forandringerne sker hurtigt og udfordringerne er mange. Erfaringerne fra Viborg Amt viser, at en målrettet indsats for at aktivere de lokale græsrødder kan skabe en positiv forskel. Gode netværk, samarbejde og kreativ udnyttelse af lokale ressourcer og nichemuligheder er tilsat en vis portion jysk vedholdenhed nøgleingredienser i den succesfulde indsats, som Viborg Amt har stået i spidsen for. Pjecen beskriver indsats og resultater i perioden og giver hermed stafetten videre til de nye kommuner og regioner, som fremover vil få ansvaret for landdistriktspolitikken. UDVIKLING I LANDDISTRIKTER - målrettet og sammenhængende indsats for erhvervsudvikling og bosætning
2 FORORD INDHOLDSFORTEGNELSE Forandringerne i landdistrikterne sker hurtigt i disse år. Udviklingen har mange årsager, og den er ikke altid til det bedre for lokalsamfundene og de mennesker, der bor der. Man kan vælge at lade udviklingen gå sin gang, eller man kan forsøge at sætte noget andet i stedet. Viborg Amt har gjort det sidste. For en region som Viborg Amt med mange og store landdistrikter har denne politik både været nødvendig og tilfredsstillende at gennemføre. Vi har arbejdet systematisk med udfordringerne og forsøgt at holde fast i visheden om, at det brændstof, der driver en stor del af de lokale græsrødder, er lysten til aktivt at påvirke egen livssituation. Viborg Amt har blandt andet med udgangspunkt i LEADER+ programmet fået udviklet en praktisk og gangbar model for landdistriktsudvikling, hvor den gode ide er i centrum, og hvor græsrødderne har fået den nødvendige støtte til at udvikle og forankre ideen lokalt. Bent Hansen amtsborgmester Aktivering af lokale græsrødder 4 Udvikling af landdistrikterne med succes 4 En helhedsorienteret strategi 4 Fokus på den gode ide 4 Samspil med græsrødder og kommuner 5 Resultater af programmet 6 Udvikling af samarbejde og netværk 6 Sammenhængende indsats 8 Styrket bosætning 8 Nye arbejdspladser 8 Samarbejde på tværs af grænser 10 Muligheder for løvtræ 10 Indsatsplaner i kommuner 11 En målrettet indsats 12 Strategi og indsatsområder 12 Projekter og Þ nansiering 13 Organisering og samarbejde 14 Limfjordsgruppen og sekretariatet 14 Sekretariatets rolle 14 Organisering af kommuner og græsrødder 14 Processen i centrum 15 Udgivet af Viborg Amt Skottenborgvej Viborg Tlf Fax Oplag Layout: Tryk: 1000 stk. Respons Marketing A/S Special-Tykkeriet, Viborg 2 3
3 AKTIVERING AF LOKALE GRÆSRØDDER Udvikling af landdistrikterne med succes Erfaringerne fra Viborg Amt viser, at en målrettet indsats for at aktivere de lokale græsrødder kan skabe en reel forskel og sætte nye positive udviklingscirkler i gang i landdistrikterne. En væsentlig udfordring fremover bliver at sætte udvikling af landdistrikterne effektivt på dagsordenen, også i de nye større kommuner. Her er den igangsatte proces et godt grundlag at bygge videre på. Resultaterne og erfaringerne fra det nuværende program vil også med fordel kunne føres videre, når regionerne skal gennemføre den videre indsats på baggrund af EU s landdistriktspolitik og landdistriktsprogram for En helhedsorienteret strategi Et væsentligt virkemiddel i landdistriktsindsatsen er LEADER+ programmet. Der er tale om et EUinitiativ, der skal fremme udviklingen i landdistrikterne ved at støtte lokale grupper og netværk med at igangsætte nye projekter og aktiviteter. LEADER+ programmet har således været et centralt omdrejningspunkt for indsatsen i landdistrikterne i Viborg Amt siden Programmet er afgrænset til otte kommuner, som omfatter Morsø, Møldrup, Sallingsund, Spøttrup, Sundsøre, Sydthy, Tjele og Aalestrup kommuner. Indsatsen har dog ikke alene været begrænset til LEADER+ og de otte kommuner, idet der i praksis er sket en tæt kobling med andre udviklingsprogrammer som eksempelvis Mål-2, Artikel 33, Interreg og Viborg Amts eget EVA-program. Fokus på den gode ide Fokus i indsatsen har været den gode ide. Målet har været at understøtte græsrøddernes eget arbejde med at udvikle bærende ideer og projekter, der kan understøtte den langsigtede strategi. Herved er Þ nansieringsteknikken, som interesserer græsrødderne mindre, bevidst sat i anden række. Denne del af projektskabelsen har LEADER+ programmets sekretariatsfunktion til gengæld taget sig af. Herved har projekterne i praksis fået inddraget de nødvendige programmer og puljer i Þ nansieringen. Samspil med græsrødder og kommuner LEADER+ programmet giver en bred platform for projektudvikling og netværksdannelse i landdistrikterne. Landdistriktsindsatsen skal ses som en løbende proces, hvor samarbejdet og netværket mellem de lokale aktører er vigtig. Ligeledes handler det om at udvikle og uddanne de lokale aktører til at tage del i og ansvar for udviklingsprocessen og dens forankring i lokalområdet. LEADER+ programmet har som et vigtigt værktøj tilknyttet en projektkonsulent, som har en tæt og løbende dialog med de lokale græsrødder og kommuner. Projektkonsulenten indgår i en opsøgende aktivering af græsrødderne, såvel som en løbende rådgivning omkring ideudvikling og projektformulering. Denne form for vejledning har vist at være meget væsentlig, hvilket også er fremhævet i EU s midtvejsevaluering af programmet. Der har samtidig været et godt og dynamisk samspil med kommunerne. Nogle kommuner har valgt at indtage en koordinerende rolle, mens andre i højere grad har uddelegeret ansvaret, f.eks. til et landdistriktsråd. LEADER+ programmet i Viborg Amt har samlet formået at skabe en frugtbar synergi om en bred baseret landdistriktsudvikling med kommuner og græsrødder. 4 5
4 RESULTATER AF PROGRAMMET LEADER+ programmet har sammen med andre af de aktiverede puljer skabt en række resultater, der kan sammenfattes under overskrifterne: Udvikling af samarbejde og netværk Sammenhængende indsats Styrket bosætning Nye arbejdspladser Udvikling af samarbejde og netværk Projekterne omkring landdistriktsudvikling har vist sig at være en praktisk afprøvning af nye samarbejdsformer, der inddrager lokale borgere og græsrødder. De nye samarbejdsformer er med til at sikre, at der tages ejerskab for udviklingen i kommunerne. Projekterne har samtidig været med til at udvikle og styrke de lokale netværk. Dermed dannes grundlag for nye fælles lokale projekter, såvel som andre aß edte aktiviteter i lokalområdet. Ligeledes har mange af de involverede lokale parter fået styrket kompetencerne til projektudvikling og fundraising. Kort sammenfattet har projekterne medvirket til at styrke den lokale udviklings- og sammenhængskraft. Selve processen med at gennemføre de mange projekter har på grund af den brede forankring været den bærebølge, der har bragt udviklingen fremad. Fremtidsbilleder af Sallingsund Kommune Sallingsund Kommune blev Årets By 2004 i Jyllands Postens konkurrence under temaet Nye veje til nærdemokrati. I Sallingsund gik de nye veje til nærdemokrati via Projekt fremtidsbilleder, som afprøvede en ny og anerkendende tilgang til at skabe udvikling. Projektet blev indledt i sensommeren 2003 og milepælen blev nået i foråret 2004, hvor borgerne aß everede 35 konkrete projektforslag til den strategiske udvikling. Projektet blev indledt med inddragelse af børn og unge i lokalområdet, samt udvælgelse og uddannelse af en række udviklingsagenter, der bl.a. medvirkede i forberedelsen af to borgermøder. I det første borgermøde deltog borgere svarende til ca. 10 % af kommunens befolkning. Det andet borgermøde blevet blev holdt som en stor messe, hvor godt borgere deltog på forskellig vis. 6 7
5 Sammenhængende indsats Den tætte dialog mellem græsrødder, kommuner og Amtets LEADER+ sekretariat har givet en effektiv proces omkring projektudvikling. Dette har været med til at sikre en høj kvalitet af de støttede projekter. Samtidig har det grundige forarbejde sikret, at en lokal idé virkelig har fået en lokal opbakning, ved at ß est mulige lokale parter er inddraget allerede i idéfasen. Derved har de igangsatte projekter fået et sigte, der også passer med de strategier, der er lagt i landdistriktspolitikken. Der er således igangsat en langsigtet og målrettet proces i de involverede kommuner og lokalområder. Styrket bosætning En stor del af de gennemførte projekter har sigtet på at gøre lokalområderne til mere attraktive bosætningsområder kombineret med en forbedring af de lokale levevilkår. Der er via projekterne etableret en bred vifte af konkrete tiltag og aktiviteter, som har forbedret vilkårene for bosætning. Projekterne spænder over række forskellige temaer, herunder kulturog friluftsliv, IKT og forbedringer af bomiljøer. Projekternes målgrupper fordeler sig over alle aldre. Nye arbejdspladser En række af de igangsatte projekter retter sig helt eller delvist mod erhvervsfremme. Tiltagene ligger bl.a. i tilknytning til turismesektoren, såvel som agrosektoren. Endvidere knytter indsatsen sig bl.a. til netværksdannelse mellem lokale virksomheder og mellem lokale iværksættere. Projekterne styrker således udvikling og bevarelse af arbejdspladser og dermed den fortsatte erhvervsudvikling i de involverede kommuner. Nordmors bedre levevilkår Projektet styrker bosætning og erhvervsudvikling og igangsætter nye aktiviteter med fokus på børn og unge på Nordmors. Der etableres bl.a. nye faciliteter med nyt multiaktivitetsområde i Sejerslev bymidte, nye indendørs faciliteter til læring og sundhed m.v. Ligeledes sker der en markedsføring af Nordmors som et attraktivt bosætningsområde via udarbejdelsen af en hjemmeside og andre aktiviteter. Strategi for udvikling af Salling Projektet samordner indsatsplanerne for de tre Salling kommuner Sallingsund, Spøttrup og Sundsøre omkring bosætning, erhvervsfremme og levevilkår m.v. Projektet udvikler samtidig nye samarbejdsformer mellem de involverede lokalsamfund og kommunerne, samt styrker udviklingskraften på længere sigt. Afklaring af nye bæredygtige turismefaciliteter i Sydthy Projektet sigter mod at styrke udviklingen af turismen gennem et styrket samarbejde mellem interessenter, samt afklaring af nye initiativer, faciliteter og markedsføring på området. Der udarbejdes og igangsættes konkrete markedsføringstiltag, projekter, handlingsplaner m.v. 8 9
6 SAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF GRÆNSER Landdistrikterne står overfor en række udfordringer, som går på tværs af landegrænserne. Der er i den forbindelse gode muligheder i tværnationale samarbejder, der kan give gensidig inspiration, såvel som konkrete samarbejdsmuligheder. Limfjordsgruppen, der styrer og administrerer LEADER+ programmet i Viborg amt, har på den baggrund etableret et samarbejde med den tilsvarende Smålandsgruppe i Sverige. De to grupper har udviklet og gennemført to samarbejdsprojekter. Det drejer sig om Muligheder for løvtræ og Indsatsplaner i kommuner for erhvervsfremme, levevilkår, bosætning m.v. i landdistrikterne. Muligheder for løvtræ I Danmark og specielt i Limfjordsgruppens område er der mange træ- og møbelvirksomheder. Samtidig er der en udbredt anvendelse af løvtræ til møbler, gulve, døre, vinduer m.v. Limfjordsgruppen blev opmærksom på, at der i Smålandsgruppens område i Sverige arbejdes meget med udviklingsmulighederne indenfor træområdet, og at der i gruppens område er et nationalt Løvtræinstitut. Det var derfor oplagt med et samarbejde mellem de to grupper om udviklingsinitiativer indenfor træområdet. På den baggrund er der gennemført en række aktiviteter. Indsatsplaner i kommuner Projektets formål er gensidigt at udnytte de erfaringer og idéer landkommunerne har til udviklingsarbejde. Projektets har draget en række hovedkonklusioner om, hvad der skal til for at opnå resultater af den samlede proces fra udvikling af landdistriktsstrategier og -indsatsplaner til gennemførelse af de konkrete udviklingsaktiviteter. Dette kan sammenfattes i følgende hovedpunkter: Der skal være et stærkt samarbejde mellem alle de involverede borgere, foreninger, virksomheder, kommuner, region m.v. Der skal sættes fart på strategiudvikling, konkretisering og gennemførelse af projekter og initiativer Der skal skaffes ßere penge. Myndighederne m.ß. skal afsætte ßere penge på budgetterne, og der skal arbejdes målrettet med at fremskaffe ßere penge fra EU-ordninger, nationale ordninger, fonde m.v. Der skal arbejdes bredt med bosætning, iværksætteri, erhversudvikling, turisme, uddannelse, udviklingsnetværk mellem erhvervsliv og forsknings- og vidensinstitutioner m.v. En kerneaktivitet er eksempelprojekter. Her arbejder lokale virksomheder bl.a. med udvikling af småhuse i træ, samt husbåde. Blandt de øvrige aktiviteter er en udstilling på Spøttrup Borg i efteråret
7 EN MÅLRETTET INDSATS Strategi og indsatsområder Limfjordsgruppen udarbejdede i 2001 en strategisk udviklingsplan som udgangspunkt for LEADER+ programmet. I udviklingsplanen er der udpeget to overordnede temaer med dertil hørende indsatsområder, som gengivet nedenfor. I praksis rummer de ß este projekter ß ere tværgående indsatsområder. Hermed afspejles det lokale helhedsperspektiv på udvikling. Temaer Levevilkår & bosætning Erhvervsfremme Indsatsområder SKEMA Eksempler på indsats Bomiljøer Kulturnetværk Uddannelse og læring Informations- og kommunikationsteknologi (IKT) Forbedringer af landsbyen ProÞ lering af landsbyen Uddannelse i brugen af ny teknologi Landsbyen kobles på Internettet Bomiljøer Erhvervsservice Turisme Agro-innovation Informations- og kommunikationsteknologi (IKT) Etablering af virksomhedsnetværk Udvikling af nye turistprodukter Afsætning af økologiske produkter Brug af Internet til markedsføring Projekter og Þnansiering LEADER+ programmet indsats i Viborg Amt omfatter: 82 projekter har modtaget tilskud 13 millioner kr. i samlet tilskud 30 millioner kr. i samlet projektsum Hvis der hertil tilføjes en projektsum for de landdistriktsprojekter, som er Þnansieret uden for LEADER+ nås en samlet projektsum på ca. 60 mio. kr. Kommunerne bidrager med hovedparten af den tilsvarende offentlige danske medþ nansiering på 25 millioner kr. For syv af projekterne er der tale om samarbejdsprojekter, som omfatter partnere i Danmark og Sverige
8 ORGANISERING OG SAMARBEJDE Limfjordsgruppen og sekretariatet Limfjordsgruppen, der fungerer som den overordnede styrende aktionsgruppe for LEADER+ programmet, består af repræsentanter for kommuner, foreninger, lokale interesseorganisationer og Viborg Amt. Limfjordsgruppen er dermed bredt forankret i de 8 kommuner og ved de øvrige aktører i udviklingssamarbejdet. Viborg Amt er sekretariatet for Limfjordsgruppen. Knud Larsen, Formand for Limfjordsgruppen LEADER+ programmet har med sine forholdsvis beskedne ressourcer skabt rigtigt gode resultater. At engagere mennesker omkring en lokal idé skaber en masse positiv energi, som naturligvis også smitter af på andre lokale aktiviteter og netværk. Adskillige mennesker, som ellers ikke ville have taget del i den lokale udvikling, har pludselig fået mod og kræfter til at arbejde med. Sekretariatets og kommunernes støtte med at få projekterne og pengesagerne hurtigt på plads har ydermere givet et ßot, kort aftræk fra idé til handling. Det er simpelthen måden at skabe landdistriktsudvikling på! Sekretariatets rolle Sekretariatets rolle: At varetage sekretariatsarbejdet for Limfjordsgruppen Opsøge projektidéer og projektmagere Udvikling af projektet - holde fokus på at udvikle det bedst mulige projekt Få alle relevante partner med i projektet og dermed fremme det lokale samarbejde og netværk Hjælpe projektholderne med tilvejebringelse af Þ nansiering, udarbejdelse af ansøgning m.v. Medvirke til at holde udviklingsprocessen i gang Skabe sammenhæng og forståelse for landdistriktsudviklingen Organisering af kommuner og græsrødder Samarbejdsprojektet med Smålandsgruppen omkring indsatsplaner i kommunerne viste, at arbejdet med landdistriktsudvikling varetages på forskellig vis i de enkelte kommuner. I projektet blev tre overordnede modeller for udviklingsarbejdet opstillet: Kommunens rolle Strategi Løsningsmodel SKEMA Koordinator Formalisering Landdistriktskonsulent + styregruppe Integrator Integration Kommunal handlingsplan Monitor Decentralisering Landdistriktsråd Landsbyråd Med koordinatorrollen er opgaven formaliseret og oprettet internt som en selvstændig funktion, der samarbejder med de relevante aktører. Integratorrollen indebærer, at opgaven ses som en del af de integrerede serviceopgaver i kommunen. Indsatsplaner formuleres top-down som (drifts)opgaver. Ved monitorrollen formulerer kommunen overordnede strategiplaner, mens de konkrete udviklingsaktiviteter er decentraliseret til et eksternt kompetenceorgan. Processen i centrum Hver landkommune møder udfordringerne med forskellige forudsætninger i forhold til kommunens geograþ, erhvervsstruktur, nichemuligheder, befolkningens størrelse og sammensætning osv. Det betyder, at kommunernes handlemuligheder er forskellige. Der Þndes derfor ikke kun én måde, hvorpå lokalsamfundet kan sætte skub i udviklingen af nye erhverv eller fremme af bosætningen. Dermed er det heller ikke alene indholdet i de konkrete aktiviteter såsom etablering af nye aktiviteter for børn og unge, samt konkrete erhvervs- og turismeprojekter, der er væsentlige for at skabe udvikling. Frem for alt er det måden, hvorpå tingene organiseres, hvordan ressourcerne udvikles og initiativerne udføres dvs. selve processen der løfter udviklingen. Landdistriktsinitiativet i Viborg amt har via sine bevillinger banet vejen for en række vigtige lokale udviklingsprojekter, der tager udgangspunkt i de lokale forudsætninger. Der er således igangsat samarbejder og aktiviteter, der er en væsentlig styrkelse af udviklingskraften fremover
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereUdviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereVELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG
LAG Odder-Hedensted VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG Middagsinvitationen er en del af Gentænk Landsbyen, der gennemføres i forbindelse med, at Aarhus er udnævnt som europæisk kulturhovedstad i 2017. I Gentænk
Læs mereLandsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016
Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det
Læs mereHvem kan søge LAG midler. Foreninger Enkeltpersoner Virksomheder Organisationer Almennyttige sammenslutninger Offentlige myndigheder
LAG Skive-Viborg Hvad er LAG? Lokale aktionsgrupper (LAGer) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene ved blandt andet at tildele tilskudsmidler til relevante
Læs mereI Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.
Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereLAG Randers, Skive, Viborg og Djursland; Fælles høringssvar til Udkast til Landdistriktsprogrammet 2014-20
LAG Randers, Skive, Viborg og Djursland; Fælles høringssvar til Udkast til Landdistriktsprogrammet 2014-20 Indledningsvist vil vi sige, at der er mange positive elementer i udkastet til det nye Landdistriktsprogram.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereNOTAT. Landdistriktsprogrammet organisering og økonomi for den regionale og lokale indsats for udvikling i landdistrikterne
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.regionmidtjylland.dk NOTAT Landdistriktsprogrammet 2007-2013 - organisering
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereNOTAT. Den 12. november Kommissorium for Landsbyudvalget - revideret november 2014
NOTAT Den 12. november 2014 Kommissorium for Landsbyudvalget - revideret november 2014 Formål Landsbyudvalget skal gennem sit virke bidrage til såvel at igangsætte som understøtter udviklingstiltag i Skive
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereLokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.
Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereErhvervsudvikling. Karby. »En god partner når det. gælder erhverv og igangsættelse af nye aktiviteter i landdistrikterne. Erhvervsudvikling Karby
Erhvervsudvikling Karby»En god partner når det gælder erhverv og igangsættelse af nye aktiviteter i landdistrikterne på Mors« Eksempler på Erhvervsudvikling Karbys aktiviteter: Medarrangør af messe i Hvidbjerg
Læs mereNÅR FORENINGER SAMARBEJDER...
NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående
Læs mereLAG Tønder. www.lag-toender.dk
LAG Tønder Oplæg om økonomiske muligheder Om økonomiske muligheder i forbindelse med erhvervsudvikling i Nationalpark Vadehavet, specielt Landdistrikts- og Fiskeriudviklingsmidler V/ Karsten H. Jensen,
Læs mereForslag til prioritering af midlerne fra omstillingspuljen på 1,5 % 2016 2017 2018 2019 375.000 375.000 375.000 375.000
Nr. Overskrift Beskrivelse 1 Et attraktivt uddannelses- og Fagligt løft til ledere og medarbejdere. ungdomsmiljø. Visionen peger på at uddannelsesniveauet i kommunen skal styrkes. Nyere forskning peger
Læs mereERHVERVSPARTNERSKABER I DANMARK
ERHVERVSPARTNERSKABER I DANMARK P R I VAT- O F F E N TL I G E B Y S AM AR B E J D E R K Ø B E N H AV N 1 8. S E P T E M B E R 2 0 1 9 J A C O B N O RV I G L A R S E N O G J E S P E R OLE J E N S E N, SBI
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereFå mere at rutte med! (PS: vi fandt ikke på den overskrift)
Få mere at rutte med! (PS: vi fandt ikke på den overskrift) Velkommen til fonde og sponsorater Tim Boye Jensen & Anja Nordstrøm Klett fra Fundraisingafdelingen i Hjerteforeningen Byd/bryd endelig ind med
Læs mereForslag Borgerinddragelsespolitik
Forslag Borgerinddragelsespolitik Vision: Faxe Kommune - vi gør afstanden kort Mission: Vi vil løse de kommunale opgaver i samarbejde med kommunens borgere, medarbejdere, og interessenter i overensstemmelse
Læs mereReferat Liv i by og skole 6. juni kl. 19:00 Rådhuset Aabybro
31-05-2016 Lars Haagensen Direkte: 7257 7454 Mail: lah@jammerbugt.dk Sagsnr.: 04.21.00-G01-17-16 Referat Liv i by og skole 6. juni kl. 19:00 Rådhuset Aabybro 1. Opsamling på evalueringer og tilbagemelding
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereErfaringer fra Landdistriktspuljen
t: et de på dt n. e, er st, re ik nd. Erfaringer fra Landdistriktspuljen ERFARINGSOPSAMLING FOR MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTERS LANDDISTRIKTSPULJE JANUAR 2015 Indhold / Baggrund og formål
Læs mereSTRATEGIPLAN FOR MOLS I UDVIKLING
STRATEGIPLAN FOR MOLS I UDVIKLING MOLS I UDVIKLING Mols i Udvikling er en landsbyklynge bestående af 24 landsbyer, der er skønt placeret på Mols og Helgenæs på Jyllands næse. I området bor der godt 3.800
Læs mereLanddisktrikternes aktionsgrupper
Landdisktrikternes aktionsgrupper Hvad er LAG. Lokalt politisk og borgerligt forankret forening understøttet af EU midler, som vil drive udviklingen af landdistrikterne/fiskeriområder i bredt samspil med
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereFælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler
Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale
Læs mereLandudvikling Slagelse Lokal aktionsgruppe i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse Lokal aktionsgruppe i Slagelse Kommune Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne: Danmark og Europa investerer i landdistrikterne Lokal Aktionsgruppe - LAG Lokalt
Læs mereUdkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Læs mereErhvervs- og landdistriktsudvalget
161 Erhvervs- og landdistriktsudvalget Bevillingsområde: Erhvervsservice og iværksætteri 162 163 1. Beskrivelse af området Nedenstående tabel viser hvilke områder, der er omfattet af bevillingen. Desuden
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereUdviklings- og driftsmål
Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mereLandsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk
Landsby- og landdistriktspolitik Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009 www.skive.dk Baggrund I forbindelse med strukturreformen blev de fire gamle kommuner Sallingsund,
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereFælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania
Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania Med afsæt i Byrådets beslutning om at arbejde målrettet på en samlet udvikling af Ebeltoft
Læs mereIntegreret LAG Halsnæs-Gribskov
Integreret LAG Halsnæs-Gribskov Lokal AktionsGruppe Udviklingen af lokalområder i Halsnæs og Gribskov Samspil med erhvervsliv, iværksættere, lokalsamfund og ildsjæle Fiskeri aktionsgruppe FLAG i Gribskov
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs merePædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.
Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereHvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde?
Hvordan kan kommuner understøtte skole-virksomhedssamarbejde? Hovedpointer fra den nationale kortlægning Skole-virksomhedssamarbejde med kommunal forankring LÆS DEN FULDE KORTLÆGNING OG MEGET MERE PÅ skoletjenestenetvaerk.dk
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs mereSKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.
7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 71 72 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/ Budget 2014 Erhverv og Turisme U 6.642.300
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereLokaldrevet udvikling i de danske landdistrikter 2014-2020
INFORMATIONSMØDE Lokaldrevet udvikling i de danske landdistrikter 2014-2020 - for jer der vil bidrage til udvikling af lokalsamfundet Afdelingschef Christian Lützen Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter
Læs mereVækstforum NOTAT. Grøn Vækst Hovedindhold og sammenhænge til den regionale udvikling
Regionshuset Viborg Vækstforum Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk NOTAT Grøn Vækst Hovedindhold og sammenhænge til
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereBilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro 1 Baggrund Med overførselssagen 2013 Fremgang i Fællesskab, som blev
Læs mereMODEL 4: POTENTIALEVALIDERING
MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING INDUSTRIKULTURENS GRØNSEL±SE KULTURARV I BYFORNYELSEN BYFORNYELSE MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV
Læs mereEvaluering af de boligsociale helhedsplaner
Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereDen Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne
Holdningspapir Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne 2014-2020 Kommissionens forslag til EU s landdistriktspolitik 2014-2020 Europa-Kommissionen har fremlagt sit forslag til en
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereAgenda 21 - fra proces til resultater
Agenda 21 - fra proces til resultater Nyt samarbejde Danske kommuner er i gang med at omsætte lokal Agenda 21 i handling, det er en stor udfordring for mange. Vi er tre rådgivende organisationer, som har
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereIntroduktion til de nye EU programmer 2014-2020
Introduktion til de nye EU programmer 2014-2020 Tilskud via Lokale aktionsgrupper i landdistrikter og fiskeriområder Mørke 28. august 2012 Program Introduktion til LAG (eventuelt!) Introduktion til kommende
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereEt helt Danmark. Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Afdelingschef Christian Lützen, clu@mbbl.dk
Et helt Danmark Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Afdelingschef Christian Lützen, clu@mbbl.dk Den kongelige forestilling at bestemme at der oprettes et Ministerium for By, Bolig og Landdistrikter,
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mere50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen
Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereIldsjæle gør forskellen
Ildsjæle gør forskellen Lokalt engagement og stolthed på jammerbugtsk Strategi for kultur, fritid og landdistrikter Indhold Forord... 1 Ildsjæle gør forskellen... 2 Vision... 3 Mål... 3 Strategiske spor...
Læs mereLokaldrevet udvikling
Lokaldrevet udvikling Strategi Et Vendsyssel - i balance. LAG Nords væsentligste opgave er at sikre bosætning i hele aktionsgruppens område. Det er derfor vigtigt, at udviklingen og væksten også sker i
Læs mereDen regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728
Læs mereLandLabDK PROJEKTBESKRIVELSE
1. marts 2013 BLENSTRUP - ST. BRØNDUM TERNDRUP SIEM HELLUM - BÆLUM med oplande. Erhvervsudvikling og levevilkår - lokale ressourcer og helhedsorienteret udvikling mellem samarbejdende lokalsamfund i den
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mere