OK s sociale medansvar OK s politik for etik og samfundsansvar

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "OK s sociale medansvar OK s politik for etik og samfundsansvar"

Transkript

1 INDHOLD GENERELT - INTRODUKTION AF OK OK s sociale medansvar OK s politik for etik og samfundsansvar En del af forretningen: OK støtter sporten 3 Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder års jubilæum En stærk kultur gør en forskel 4 Trafiksikkerhed i Øjenhøjde 5 Danmarks Indsalming 6 OK Hjertesponsorater 6 Et udpluk af OK Hjertesponsorater Trivsel på arbejdspladsen 8 Medarbejderpolitik 8 Måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen 9 Særlige udfordringer for OK s medarbejdere 11 OK Kulturmåling 12 Sund i OK 12 Uddannelse og udvikling 13 OK s klima- og miljømæssige medansvar OK s miljøpolitik og kriterier for nye tiltag - den grønne trekant Omstillingsparat energibutik 15 Tilsætning af biobrændstoffer Kommunesamarbejder 16 Energy Day Tour 16 Syv nye Svaner i Energibesparelser på tankstationer 17 Fremtidens energibutik 18 Biometanol som brændstof 18 Om at tage sin egen medicin 18 Vi sparer på energien 19 1

2 GENERELT Følgende rapport er en selvstændig redegørelse for CSR, som vi kalder OK s medansvar, og desuden en del af OK s årsrapport. Redegørelsen beskriver i to hovedafsnit, hvordan vi lever op til vores medansvar. Første afsnit omhandler vores sociale medansvar, herunder bl.a social sponsering og medarbejderpolitik, og andet afsnit om vores klima- og miljømæssige medansvar, som bl.a. drejer sig om vores miljøpolitik og fokus på klimavenlige energiløsninger. I hvert afsnit redegør vi for OK s politikker på området. Vi giver eksempler på, hvorledes disse politikker føres ud i praksis, og endelig giver vi så vidt muligt konkret indblik i, hvad der kom ud af bestræbelserne i 2013 samt præsenterer målsætninger for Der er ikke politikker inden for områderne menneskerettigheder, anti-korruption og bestikkelse i indeværende rapport. Indtil nu har der ikke været behov for disse punkter i rapporten, primært fordi OK i dag hovedsageligt modtager leverancer fra anerkendte aktører i Nordsøen og Nordeuropa. I forbindelse med nye forretningsområder arbejdes der imidlertid på at etablere udførlige politikker på disse tre områder. Resultatet af dette arbejde forventes implementeret i OK s datterselskab, Danoil Exploration, er 100 % OK-ejet. Selskabet deltager i olie- og gasefterforskning i den danske del af Nordsøen. Danoil har andel i feltet Syd Arne (på billedet), og blev her for første gang olieproducerende i juli INTRODUKTION AF OK OK er et dansk, landsdækkende og kundeejet energiselskab. OK-kæden omfatter godt 650 tankstationer, og vi er Danmarks mest solgte benzinmærke. De fleste OK-tankstationer findes ved brugsforeninger og Coop-butikker. Vi forsyner desuden boligejere, landbrug, industri og erhvervsliv med varmepumper, solcelleløsninger, olie, smøreolie, truck diesel, naturgas og el. Desuden leverer vi tjenesteydelser som mobiltelefoni og forsikringer. Til OK-koncernen hører en række hel- og delvist ejede datterselskaber, hvoraf Kamstrup A/S og EnergiData ApS arbejder med måling og optimering af energiforbrug. Danoil Exploration deltager i olieefterforskning- og produktion i Nordsøen. De øvrige, Samtank A/S, OK Plus A/S, Samfinans A/S og OK Plus Butiksdrift A/S, understøtter moderselskabets aktiviteter omkring handel med brændstof. LÆS OK s ÅRSINFO 2

3 OK s SOCIALE MEDANSVAR Vores sociale medansvar har mennesker som omdrejningspunkt, og det afspejler sig både i vores forretning, vores kultur og vores måde at behandle vores medarbejdere på. Følgende afsnit omhandler særlige resultater inden for disse tre kategorier i OK s politik for etik og samfundsansvar: Som forbrugerejet andelsselskab kan alle kunder opnå medindflydelse og være med til at præge OK s udvikling. Derfor har vi en særlig forpligtigelse til at varetage kundernes interesser. Det gør vi ved dels at tilbyde et frit valg mellem energiformer og det bredeste energisortiment i Danmark, dels ved at udvise ansvarlighed i forhold til det omgivende samfund. OK ønsker gennem sin sponsorstrategi at støtte lokale sportsklubber samt foreninger og dermed styrke børns og unges muligheder for at dyrke idræt og danne fællesskaber lokalt. Desuden søger OK at fremme handicappedes og børns mulighed for at udøve idræt. En del af forretningen: OK støtter sporten OK har en stærk forankring i lokalsamfundene. Som forbrugerejet energiselskab har OK en bred kundekreds, og derfor har vi siden midt i 1990 erne valgt at støtte lokale idrætsaktiviteter. I praksis er støtten baseret på en noget-for-noget model. De lokale idrætsklubber eller foreninger indgår en sponsoraftale med OK ofte i samarbejde med den lokale OK-forhandler. OK betaler herefter et ørebeløb pr. liter tanket brændstof til klubben, hver gang der bliver tanket på et OK Benzinkort, som er tilknyttet den givne aftale. Vi støtter sporten, fordi vi synes, at der skal være tilbud om sport og bevægelse i lokalsamfundet uanset hvor man bor. Især for børnene og de unge er det vigtigt, at der sker noget lokalt. I idrætsforeningen får man nye venner, man får brugt sin krop på en god måde, og endelig lærer man at have respekt for hinanden - fordi der skal være plads til alle i foreningen, siger Anders Knudsen, Salgsdirektør i OK. Resultater i klubber tegnede nye sponsoraftaler med OK i 2013, og ved årets udgang støttede OK sammen med vores forhandlere 1327 sportsklubber og foreninger i Danmark. I 2013 blev sponsorkonceptet udvidet med OK Mobil. Det betyder, at sportsklubber og foreninger kan få endnu flere penge i klubkassen, hvis bilisterne også knytter deres OK mobilabonnement til den lokale sponsoraftale. I forvejen får de lokale sportsklubber og foreninger støtte via OK Benzinkortet samt OK El og OK Børneulykkesforsikring. Endelig støttede OK i 2013 også dansk elitesport. Vi sponserede 7 ud af 12 superliga fodboldklubber og 10 ud af 26 ligahold i 3

4 dame- og herreligaen i håndbold. Derudover sponserede vi bl.a. landsholdene i fodbold og håndbold. Alle disse sponsoraftaler fortsætter i års jubilæum OK s Jubiii-pulje blev oprettet i forbindelse med OK s 100-års jubilæum. Kampen om de kroner foregik på OK s facebookside, hvor mere end 200 klubber og foreninger kæmpede om stemmerne. Akrobater, gardister, skatere, basketballspillere, atleter, cheerleaders, cyklister, håndbold- og fodboldspillere udgjorde de 20 klubber og foreninger, som hver modtog 5000 kr. til klubkassen. Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder Fighter Pokalen er en pris, der anerkender små og mellemstore virksomheder i Danmark. Det er en symbolsk pris, der hylder holdånden i virksomheden. Præmien er øremærket et arrangement for alle medarbejdere i virksomheden. I 2013 var præmien på kr. i anledningen af OK s 100 års jubilæum. I 2013 overrakte OK s adm. direktør, Jørgen Wisborg, Fighter Pokalen til Bang og Olufsen Medicom A/S. OK har uddelt Fighterpokal siden 2011, og den uddeles igen i efteråret Adm. direktør i OK, Jørgen Wisborg, som er én af dommerne i konkurrencen, forklarer: Fighter Pokalen sætter fokus på landets små og mellemstore virksomheder, som hver dag kæmper for at være blandt morgendagens vindere, fortæller OK s administrerende direktør, Jørgen Wisborg, og fortsætter: Krisen har været og er stadig hård i mange brancher, men den har også fået nogle virksomheder til at tænke nyt ind i forretningen, til at være innovative og finde ind til kernen i netop deres virksomhed. Det er de historier, der er inspirerende og sætter fokus på, hvor vigtig en rolle små og mellemstore virksomheder spiller i erhvervslivet. En værdig vinder I 2013 uddelte OK den eftertragtede Fighter Pokal samt en check på til Bang og Olufsen Medicom A/S. Medicom blev udvalgt blandt 150 ansøgere af et dommerpanel bestående af Bendt Bendtsen, tidligere erhvervs- og økonomiminister, der nu er medlem af Europaparlamentet, Lars Larsen, ejer af JYSK, Jens Bjerg Sørensen, direktør i industrikonglomeratet Schouw & Co., Jens Klarskov, direktør i Dansk Erhverv og som nævnt Jørgen Wisborg, adm. direktør hos OK. En stærk kultur gør en forskel OK har en lang tradition for sammen med forhandlerne at støtte gode formål. Det er ikke tilfældigt, for omtanke og medansvar 4

5 for lokalsamfundet og det lokale foreningsliv er en del af OK s tradition og kultur. Foruden vores støtte til lokalsporten, er vi også engagerede i en række sociale sponsorater, der hvert år er med til at styrke trafiksikkerheden, støtte handicap-idrætsudøvere og børn med særlige behov. Trafiksikkerhed i Øjenhøjde For sjette år i træk var OK med i Trafiksikkerhed i Øjenhøjde (TIØ) en trafikkampagne, der har til formål at oplyse børn om trafiksikker adfærd, herunder at forebygge højresvingsulykker. Målgruppen er børn i klasse. I april og maj underviser OK s chauffører på skoler i hele landet. Her fortæller de børnene om, hvordan man bedst omgås store lastbiler i trafikken. I 2013 blev kampagnen ramt af lærernes lockout, og flere skolebesøg måtte aflyses. Trods modvind lykkedes det at undervise ca børn, alene med skolebesøgene, primært fordi OK s chauffører stillede sig til rådighed udover den aftalte periode. To OK-chauffører stillede ligeledes op til 5. klassernes cyklistdag i både Helsingør og Gentofte kommune. Her kom ca. 500 børn op at sidde bag rattet i en OK-tankbil. Ekstraordinært stillede OK også op på Rosenvangskolen i Viby og underviste, på baggrund af en henvendelse fra en forælder, skolens fire 7. klasser. OK-chauffør, Bent Jørgensen, viser 2. c. fra Hyldgårdsskolen i Ikast, hvor det er bedst at placere sig, når man holder ved siden af en lastbil, der skal dreje til højre. Siden kampagnens start for ti år siden har mere end børn modtaget undervisning fra primært OK, Danske Fragtmænd og Falck. OK fortsætter det forebyggende arbejde på skolerne Trods den nylige stigning, har antallet af højresvingsulykker været faldende de seneste år, og vi kan kun håbe på, at vores indsats med skolebesøg har bidraget til denne udvikling. Kampagnen 2014 kommer til at foregå i Østjylland, og kampagnepartnerne har planer om at supplere chaufførens undervisning med undervisningsmateriale til eleverne. Det har været et ønske fra mange af lærerne, som Trafiksikkerhed i Øjenhøjde vil forsøge at imødekomme, oplyser kampagnekoordinator hos OK, Signe Normann Frennesen. I 2014 er målet at nå mindst lige så mange skoleklasser som i

6 Danmarks Indsamling OK sponserede for første gang i 2013 en præmie til Danmarks Indsamling på P3 et gavekort til brændstof på kr. I efteråret havde DR endnu en landsindsamling til fordel for ofrene i Syrien. Her sponserede OK et gavekort til brændstof på kr. samt en iphone 5 med ét års fri tale fra OK Mobil. De sponserede præmier, som var en del af en SMS-konkurrence, genererede hver et beløb på ca kr. OK sponsorer igen to præmier til Danmarks Indsamling på P3 i OK Hjertesponsorater Foruden vores store sponsorstøtteprogram til de lokale foreninger, har vi i mange år uddelt såkaldte OK Hjertesponsorater til en række sociale formål. Mange mindre organisationer og foreninger søger støtte hos os, og OK s medarbejdere kan komme med indstillinger til formål, som de mener, vi bør støtte. Med OK s hjertesponsorater fokuserer vi på indsatsen, der skal være i tråd med OK s øvrige sponsorarbejde. Vi har fire fokusområder: handicapidræt, børn i bevægelse, trafiksikkerhed og gavesponsorater. Samtidig involverer vi medarbejderne i sponsorarbejdet, da det er en måde at styrke vores værdier på. Den fysisk skadede soldat Mark Peters i sin armcykel. Han kørte fra København til Skagen for at sætte fokus på sine kolleger med ar på sjælen. Ved siden af Mark ses tidligere proff. cykelrytter Frank Høj. I 2013 havde OK sponsoraftaler med Dansk Handicap Idræts-Forbund (DHIF), Team Wounded Racing (TWR), et racerhold for krigsskadede soldater, Danske Hospitalsklovne, Røde Kors Partnerskab, BISTAD, Børneulykkesfonden og DGI m.fl. Hjertesponsorater 2014 I 2014 fortsættes samarbejdet med DHIF, DGI, Røde Kors, Børneulykkesfonden og Trafiksikkerhed i Øjenhøjde. Der forventes flere sponsoraftaler i 2014, men de endelige aftaler er endnu ikke forhandlet på plads. Et udpluk af OK Hjertesponsorater i 2013 I 2013 købte OK s Hjertekonto annoncer for mere kr. Det blev til over 100 annoncer i primært i handicapidrætsblade. Herudover støttede hjertekontoen 48 arrangementer med gaver, såsom drikkedunke, sportstasker og benzingavekort. Støtte til Ride4Rehab Cykelløbet Ride4Rehab satte i 2013 fokus på og rejste penge til 6

7 bedre behandlingsmuligheder for psykisk skadede soldater. OK støttede løbet med kr., hvor størstedelen af pengene gik til brændstof til cykelløbets otte følgebiler. Fordi Danmark har 10 gange så mange psykisk skadede soldater som fysisk skadede, er Ride4Rehab et seriøst og vigtigt projekt. Det er ikke første gang, vi støtter soldaterne fra Afghanistan. De sidste år har vi bakket op om Team Wounded Racing, et racerhold for fysisk skadede soldater, som jo også har ar på sjælen, fortæller kommunikationsmedarbejder og projektansvarlig, Steffen Toft Spiele, fra energiselskabet OK. DGI Beachminton on tour To badmintonentusiaster fra DGI iværksatte tilbage i 2012 en danmarksturné for sommerspillet, Beachminton. Beachminton rykker badminton udenfor til stranden, haven eller campingpladsen. OK s Hjertekonto, OK Mobil og OK Børneulykkesforsikring støttede i sommeren 2013 turnéen Beachminton on Tour med brændstof og præmier. Systemudvikler i OK, Louise Gaardsted Bertelsen, delte reflekser ud på Årets Refleksdag i Hørning Børneunivers. Gullfoss Atletikklub og Hospice Søholm Hvert år bestemmer OK s medarbejdere hvilke to gode formål, der hver skal have en julecheck på kr. og kr. fra OK s Hjertekonto. I 2013 fik den hårdtprøvede atletikklub Gullfoss og Hospice Søholm glæde af donationen. Refleksdagen 2013 For tredje år i træk markerede OK starten på reflekssæsonen. Som noget nyt i 2013 gik medarbejderne forrest som refleksambassadører og uddelte reflekser til børnehaven i deres lokalområde. Vores medarbejdere har virkelig engageret sig i refleksuddelingen. De reflekser, vi havde kalkuleret med til uddelingen, blev nærmest revet væk. Derfor har vi allerede besluttet at gøre det igen næste år. Det ligger os meget på sinde, at trafiksikkerheden er i orden, både for vores chauffører og fodgængerne. En lille refleks kan gøre en store forskel på en mørk landevej, derfor er den så vigtig, fortæller Lene Bonde, kommunikationschef i OK. I alle 80 OK Plus-butikker kunne de handlende også få gratis reflekser på Årets Refleksdag

8 Trivsel på arbejdspladsen Vi sætter en ære i at prioritere sikkerhed, sundhed og uddannelse for vore egne medarbejdere. Vi iværksætter løbende nye tiltag for at sikre trivslen, og i 2013 gennemførte vi bl.a. vores årlige kulturmåling for at sætte fokus på det psykiske og fysiske arbejdsmiljø i OK, ligesom der kom endnu mere fokus på sundhed. Medarbejderpolitik OK er en fleksibel og udfordrende arbejdsplads, hvor vi sætter pris på hinanden og er stolte af det, vi laver. Virksomhedskulturen er kendetegnet ved: Fællesskab om OK s mission, vision, værdier og mål ved værdibaseret adfærd Forandringsparathed og engagement Lyst til personlige udfordringer Praktisk tilgang til opgaverne Uhøjtidelig omgangstone, åbenhed og menneskelighed Trivsel og arbejdsglæde. Alle vores medarbejdere er en del af den fælles energi - det hold, der skaber OK s succes. I OK er medarbejdernes trivsel altid i fokus, og vi sætter løbende nye tiltag i gang, der sikrer både personlig og faglig udvikling. Medarbejderpolitik OK sætter kvalitet og god kundeservice i højsædet. Vi tror på, at medarbejderne er afgørende for det samlede resultat. Derfor vægter vi hver enkelt medarbejders indsats højt. OK har kompetente og resultatorienterede medarbejdere, der gennem en målrettet indsats yder en venlig og effektiv kundebetjening og kollegial servicering. OK praktiserer en god etisk medarbejderpolitik, der giver plads til den enkelte - og samtidig vægter vi et godt socialt miljø. OK bestræber sig løbende på at sikre medarbejderne et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Medarbejdernes sundhed søges styrket gennem OK-betalte forebyggende sundhedstjek samt dokumenteret sundhedspolitik i OK s kantiner. En professionel, fleksibel og proaktiv medarbejderstab er et væsentligt konkurrenceparameter, og OK sikrer udviklingsaktiviteter, der kvalificerer medarbejdere til at håndtere både eksisterende og nye arbejdsopgaver. OK lægger vægt på medarbejdernes personlige og faglige udvikling. Det skal sikre attraktive kvalifikationer i fremtiden for såvel OK som medarbejderne. OK anser det for en del af sit ansvar som virksomhed at bidrage til at uddanne og dygtiggøre unge mennesker. OK uddanner derfor 8

9 elever inden for kontorområdet og lærlinge inden for chaufførområdet. Måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen I OK-koncernen er der to selskaber, der har en størrelse, så de er underlagt denne lovgivning: OK og Kamstrup. De to selskaber arbejder inden for forskellige brancher og er desuden henholdsvis et handelsselskab og en produktionsvirksomhed. Det har betydning for medarbejdersammensætning og organisering, hvorfor der faslægges en specifik politik for hvert af selskaberne. Målsætning for det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse Der er 13 medlemmer af OK s hovedbestyrelse, hvoraf der er 12 mænd og en kvinde i Af de 13 medlemmer er tre medarbejdervalgte og to udpegede af Coop Danmark A/S. Disse fem tæller derfor ikke med i beregningen af andelen af det underrepræsenterede køn. Af de otte, der indgår i beregningen af andelen af det underrepræsenterede køn, er de seks demokratisk valgt af OK s medejere i tre geografiske kredse. De to sidste er opstillet af hovedbestyrelsen og valgt af repræsentantskabet. I 2013 var alle otte mænd. OK og datterselskabet Kamstrup har hver især udarbejdet politikker for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i ledelsen. Målsætningen for OK er blandt andet, at der skal være mindst et kvindeligt medlem af OK s bestyrelse i Det er selskabets opfattelse, at mangfoldighed i bestyrelsen også i relation til køn bidrager positivt til bestyrelsesarbejdet. Selskabet ser derfor en fordel i at øge antallet af kvinder i hovedbestyrelsen. Målet fastsættes til mindst et kvindeligt medlem senest i Måltallene er ganske ambitiøse i forhold til de givne forudsætninger. OK s medejere vælger på demokratisk vis tre kredsbestyrelser, i alt ca. 80 tillidsvalgte i tre geografiske kredse. Hver kredsbestyrelse konstituerer sig med formand og næstformand, som dermed er medlemmer af selskabets hovedbestyrelse. Som andelsselskab, med mere end 100 års historie, vægtes medejerdemokratiet højt. Der kan således ikke gribes ind i den demokratiske proces. Blandt OK s medejerrepræsentanter fra såvel private som virksomheder er der en overrepræsentation af mænd, der vurderes at udgøre omkring 90 %. Det betyder, at rekrutteringsgrundlaget for valget af kredsbestyrelsernes ca. 80 medlemmer er domineret af mænd. Repræsentantskabet vælger to eksterne hovedbestyrelsesmedlem- 9

10 mer på hovedbestyrelsens indstilling til at supplere med kompetencer, udover de allerede repræsenterede. For at nå måltallene har selskabet igangsat følgende initiativer: Der orienteres om måltal, status og baggrund herfor på selskabets årlige ordinære repræsentantskabsmøde. I forbindelse med opstilling af kandidater til valg til OK s kredsbestyrelser, vil der fra selskabet kommunikeres, at selskabet anser en forøget andel af kvindelige medlemmer som positivt for kredsbestyrelser og repræsentantskab, og dermed opfordre kvinder til at kandidere til tillidsvalg. Tilsvarende vil der i forbindelse med kredsbestyrelsesvalget gøres opmærksom på, at selskabet ser positivt på en større andel kvinder i repræsentantskabet. Dog kommunikeres det samtidigt, at valget naturligvis er fuldt demokratisk. Ved kredsbestyrelsernes konstituering gøres der opmærksom på, at selskabet vurderer, at det er positivt for bestyrelsesarbejdet med flere kvindelige medlemmer af hovedbestyrelsen. Men samtidigt at konstitueringen tager udgangspunkt i den demokratiske proces og kandidaternes kompetence. Hovedbestyrelsens indstilling af nye eksterne medlemmer til repræsentantskabet sker på baggrund af en rekrutteringsproces ud fra en kompetenceprofil. I rekrutteringsprocessen skal der være mindst en kvindelig kandidat på short -listen. Der vil blive fulgt op på og rapporteret omkring målsætning og måltal i forbindelse med udarbejdelsen af selskabets årsrapport. I OK der over 40 % kvindelige ledere/mellemledere. Det er selskabets opfattelse, at en kønsmæssig ligelig sammensætning styrker samarbejdet og nuancering. Politik for det underrepræsenterede køn i de øvrige ledelseslag OK: OK lever op til lovgivningen, idet der er over 40 % kvindelige og mandlige ledere i de øvrige ledelseslag (i OK defineres de øverste ledelseslag som direktion, funktionschefer, afdelingsledere og teamledere). Rekruttering af ledere gennemføres med baggrund i kompetenceprofiler. Det har medført den kønsmæssigt relativt ligelige fordeling. Det er selskabets opfattelse, at den kønsmæssigt ligelige sammensætning styrker samarbejde og nuancering. Selskabet har derfor følgende politikker for fortsat at leve op til lovens krav: Der gennemføres periodisk medarbejderudviklingssamtaler, der medvirker til at afklare både mandlige og kvindelige medarbejderens ambitioner og kompetencer i forhold til ledelse. OK gennemfører ligeledes periodisk en kulturmåling, der giver både mandlige og kvindelige ledere, medarbejdernes vurdering af og tilbagemelding omkring udførelsen af ledelsesopgaven. Ved rekruttering at nye funktionschefer er det selskabets politik, at der både er mandlige og kvindelige kandidater på short -listen. 10

11 Der vil blive fulgt op på og rapporteret omkring måltal og politikker i forhold til kønsfordeling i de øverste ledelseslag i forbindelse med udarbejdelsen af selskabets årsrapport. Kamstrup: Det er virksomhedens opfattelse, at diversitet, herunder repræsentation af begge køn, kan styrke samarbejde og arbejdsmiljø. Virksomheden har derfor en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn. Kamstrup er en global højteknologisk virksomhed, hvor en specialiseret høj faglig kompetence er af afgørende betydning. Det betyder, at rekrutteringsgrundlaget, for en lang række lederstillinger i Kamstrup, er kandidater med en uddannelse fra de tekniske uddannelsesinstitutioner. Den gennemsnitlige andel af kvinder, der er dimitteret fra ingeniøruddannelserne i Danmark igennem de sidste tre år, er på ca. 12 %. Det øverste ledelseslag i Kamstrup, som defineres af direktion, funktionschefer, afdelingsledere o. lign., består af 45 ledere, hvoraf andelen af kvindelige ledere udgør 11 %. Det er virksomhedens mål, at andelen af ledere af det underrepræsenterede køn mindst følger andelen i rekrutteringsgrundlaget. OK s chauffører har særlige udfordringer i jobbet, hvor mange sikkerhedsprocedurer nøje skal overholdes. Et nedsat vognudvalg har fokus på chaufførens arbejdsstillinger, indretning af tankvogne og i det hele taget forbedringer af chaufførens daglige hjælpeværktøjer. Virksomheden har følgende politikker for at leve op til målsætningen: Der gennemføres periodisk medarbejderudviklingssamtaler, der medvirker til at afklare både mandlige og kvindelige medarbejderens ambitioner og kompetencer i forhold til ledelse. Der tilbydes lederuddannelse til medarbejdere, hvor det er relevant. Virksomheden gennemfører periodisk medarbejderundersøgelser, der giver både mandlige og kvindelige ledere, medarbejdernes vurdering af og tilbagemelding omkring udførelsen af ledelsesopgaven. Ved rekruttering af ledere er virksomheden særlig opmærksom på om kandidater af det underrepræsenterede køn er repræsenteret. Særlige udfordringer for OK s medarbejdere På chaufførområdet er der tale om tunge løft, slangeudtræk m.v. Desuden er der risiko for færdselsuheld eller ulykker. I 2013 havde vi ingen trafikuheld med alvorlige personskader til følge. På kontorområdet er udfordringen for visse medarbejdergrupper meget stillesiddende arbejde. 11

12 Fælles løsninger Det er medarbejderne, som kender de problemer og udfordringer, som deres egen hverdag byder på. Det er derfor væsentligt, at medarbejderne kommer med forslag og i det hele taget er aktive partnere, når problemerne skal løses. OK har formaliserede medarbejderfora til drøftelse og håndtering af arbejdsmiljø, ansættelsesforhold m.v. På chaufførområdet er der fokus på efteruddannelse og forbedring af chaufførens daglige hjælpeværktøjer. Herunder er der etableret et vognudvalg, hvor fx indkøb og indretning af nye tankvogne diskuteres, så nyindkøbt materiel tilgodeser chaufførernes krav til arbejdsstilling etc. På kontorområdet har alle hæve/sænke bord, og der bliver taget hensyn til individuelle behov omkring stole, placeringer, belysning og ergonomiske hjælpemidler. Derudover er der mulighed for at få følgende ydelser betalt eller med tilskud: Et nyt initiativ i 2013, Sund i OK, igangsatte blandt andet OK s første Tæl skridt-kampagne. OK s postmedarbejder, Kim Andersen, går i gennemsnit skridt om dagen. Massage i arbejdstiden for både chauffører og funktionærer Tilskud til medarbejderes fælles sportsaktiviteter Behandlingsforsikring med fysioterapi, kiropraktor, akupunktur, psykologbistand m.v. I forbindelse med ulykker, overfald eller andre traumatiske oplevelser, såvel arbejdsmæssigt som privat, vil OK s medarbejdere have adgang til betalingsfri akut krisepsykologhjælp. Der er desuden opsat hjertestartere på vores tre kontorer. Hvert år har vi et kursus i samarbejde med Falck, hvor udvalgte medarbejdere får genopfrisket deres viden om brugen af hjertestarterne. OK Kulturmåling OK Kulturmåling gennemføres med jævne mellemrum og omfatter følgende hovedpunkter: Forretningen OK, organisationen, ledelseskvaliteten, trivslen og arbejdsmiljøet. I OK bruger vi vores kulturmåling til at få medarbejdernes syn på organisationen som helhed samt de enkelte funktionsområder/ afdelinger. Kulturmålingen 2013 gav anledning til at kigge på, hvordan vi kan optimere tværgående forretningsgange og processer, herunder sikre en bedre udnyttelse og anvendelse af OK s it-systemer. Derudover skal der fortsat være fokus på, at vi som organisation bliver endnu bedre til at håndtere konflikter internt. Dette er et væsentligt fokusområde i den uddannelsesplan, som udfærdiges for

13 Sund i OK Sund i OK s sundhedsambassadør-team har til formål at bakke yderligere op om OK s sundhedspolitik samt intensivere og organisere tilbuddet af sunde tiltag og aktiviteter for medarbejderne. I 2013 gik startskuddet til OK s første Tæl skridt-kampagne, ligesom der blev igangsat et sundhedstjek i samarbejde med Dansk Firmaidrætsforbund. I forlængelse heraf kunne medarbejderne i arbejdstiden tilmelde sig en 45 minutters sund-pep-talk. Efter ønske fra medarbejderne er der i 2014 planlagt fyraftensforedrag med fokus på sundhed, kost og bevægelse, ligesom der vil komme tilbud om kostvejledningsforløb og diætisthjælp. Tæl skridt-kampagnen gentages i Uddannelse & udvikling I vores medarbejderpolitik lægger vi vægt på at sikre medarbejderens faglige og personlige udvikling. OK har alene i 2013 anvendt ca. 363 uddannelsesdage. Sund i OK s ambassadør-team igangsatte i 2013 et sundhedstjek. 180 medarbejdere tog imod tilbuddet. I 2014 vil der som noget nyt komme tilbud om kostvejledningsforløb og diætisthjælp. I forbindelse med udarbejdelsen af en ny uddannelsesplan og -politik i 2014 opstilles konkrete mål for uddannelse af medarbejdere. 13

14 INDHOLD OK s KLIMA- OG MILJØMÆSSIGE MEDANSVAR Det miljømæssige medansvar er skærpet i OK s tilfælde, fordi vi handler med produkter, som er potentielt skadelige for miljøet, ikke mindst hvis de håndteres eller anvendes forkert. Da OK er et energiselskab, har vi desuden et ansvar for at medvirke til, at forbrugerne og virksomhederne tilbydes energiprodukter, der belaster miljøet mindst muligt. Dette i det omfang, det kan lade sig gøre, og inden for de rammer der til enhver tid er opstillet politisk og samfundsmæssigt. Energibranchen er i forandring, og OK oplever en stigende efterspørgsel på klimavenlige energiløsninger. I OK ønsker vi derfor at være omstillingsparate og fleksible, så vi kan levere et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg til vores kunder. Følgende afsnit redegør for vores politikker på området og bidrager med eksempler på, hvorledes vores klima- og miljømæssige medansvar afspejler sig i vores forretning, vores tanker om OK s fremtidige forretning, samt måden vi administrerer vores egne faciliteter på. OK s miljøpolitik Det er en vigtig del af OK s idégrundlag at værne om klimaet og miljøet og deltage i miljøforbedrende tiltag. OK s miljøforum arbejder bl.a. målrettet med, at OK styrker sin viden og forbedrer sin indsats på dette område. OK har en overordnet miljøstrategi, hvor vi som minimum overholder lovgivningen og branchestandarder. Endvidere søger OK at opfylde de miljøkrav, som øvrige interessenter, såsom kunder, andelshavere og pressen m.fl., måtte forventes at have. OK og OK s medarbejdere forpligter sig derfor til at håndtere firmaets produkter på en miljømæssig forsvarlig måde. Overholdelse af lovgivning, branchestandarder og interne standarder er altid både et personligt og fælles ansvar for OK s medarbejdere. Etik Kriterier for nye miljøtiltag - den grønne trekant Miljøtiltag, som iværksættes af OK, skal som minimum opfylde tre væsentlige kriterier: De skal være etisk forsvarlige De skal være fornuftige og have en dokumenterbar effekt på klimaet eller miljøet De skal have forretningsmæssigt potentiale. Fornuft Forretning 14

15 Ovenstående kriterier har vi opstillet i den såkaldte Grønne trekant. Den er et beslutningsværktøj, som påbyder, at vi bestræber os på at opfylde samtlige krav i videst mulig grad, da det skaber den bedste balance i vores beslutninger. Omstillingsparat energibutik Energimarkedet er i forandring. Særligt på boligområdet mærker vi en faldende efterspørgsel på bl.a. oliefyr og fyringsolie, mens efterspørgslen på klimavenlige produkter, som for eksempel varmepumper og solcelleanlæg, er stigende. Ifølge Klaus Kjær, Markedschef i OK s energitekniske afdeling, stræber OK altid efter at kunne imødekomme nye behov i markedet: Med lovændringerne på solceller de sidste par år har det selvfølgelig ikke været et nemt marked at agere i, fortæller Klaus Kjær. Men vi mener stadig, at det er attraktivt at installere solceller især hvis man kan tilbagebetale sit anlæg på år. I 2013 fik mink på farmen i Ringkøbing selskab af Nordens største solcelleanlæg. Varmepumpesalget var til gengæld større end nogensinde i 2013, hvor 4800 boligejere på landsplan skiftede energikilde primært fra olie til en varmepumpeløsning. Her stod OK for 5-6 % af det samlede salg. Regeringen oprettede med den nye energiaftale i 2013 puljen VE til proces en støtteordning til virksomheder, der går over til vedvarende energi. Ordningen, som løber til 2020, er vi naturligvis positive overfor, og i det hele taget tilpasser vi os løbende de lovgivningsmæssige krav, der er på området, siger Klaus Kjær. Frem til 2015 tester OK i samarbejde med Energistyrelsen en slags for leasing-model, hvor kunden ikke skal betale sit varmepumpeanlæg på én gang, men i stedet betaler en månedlig ydelse, som udgøres af afdrag på varmepumpen og forbrug. OK arbejder for et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg Markedet for klimavenlig el- og opvarmningsteknik vokser fortsat. Det er en positiv udvikling, som OK vil være en del af. Man skal dog ikke glemme, at der for nogle familier godt kan være fornuft i at fortsætte med at bruge oliefyr lidt endnu, frem for at skifte til en anden opvarmningsform: Udskiftning af et gammelt oliefyr til et nyt kan i nogle tilfælde være det fornuftigste for de familier i yderområderne, der ikke har adgang til fjernvarme, eller måske ikke har økonomi til at installere solceller og varmepumper. Her skal man huske på, at et nyt oliefyr 15

16 trods alt sparer mellem % energi ift. ældre modeller, fortæller Klaus Kjær. Tilsætning af biobrændstof 2013 I 2013 tilsatte vi 6,31 % i alt solgt brændstof til transportformål (diesel og benzin). Målet er 5,75 %, og vi ligger dermed pænt over mål, hvilket primært skyldes, at vi bruger næsten 1/3 2. generations biodiesel, som vi primært får fra Daka Biodiesel. Fordelingen mellem 1. og 2. generations biodiesel er: 1. generation 68,4% 2. generation 31,6% Kommunesamarbejder EnergiData og OK har indgået en to-årig aftale om et pilotprojekt med Aarhus Kommune. Projektet skal give kommunen mulighed for at klarlægge energiforbruget i ti bygninger, hvoraf halvdelen har fået etableret EnergiDatas Aktiv styring. OK deltog i 2013 på Energy Day Tour, hvor en række virksomheder besøgte 15 danske klimakommuner for at give borgere og virksomheder et overblik over de bedste løsninger på energiområdet. Projektet skal gerne vise, hvordan kommunen kan spare spare el, vand og varme i de ti bygninger, og derudover giver det Energi- Data mulighed for at illustrere, at deres unikke aktive modul, Aktiv styring, kan gøre en forskel. En del af aftalen er også at inddrage institutionsledere/personale, komme med forslag til mulige ændringer i deres adfærd i forhold til energiforbruget og vise funktionaliteten i den aktive styring. EnergiData ser frem til projektets forløb, og hvad det kan føre med sig i fremtiden. Aarhus Kommune har en enorm bygningsmasse, hvor EnergiData vil være en oplagt samarbejdspartner. Projektet er opstået på baggrund af klimapartnerskabet med Aarhus Kommune, og projektet understøtter samtidig Aarhus Kommunes bestræbelser på at reducere CO 2 -udledningen. Vi har indgået en aftale med Skive Erhvervsråd i samarbejde med Skive Kommune, hvor OK skal deltage på tre netværksmøder til erhvervsvirksomhederne i Skive Kommune. Her vil OK være rådgivende aktør og komme med inputs til, hvordan små og mellemstore virksomheder kan opnå økonomiske besparelser igennem energieffektivisering. Energy Day Tour OK deltog i foråret 2013 på Energy Day Tour. Energy Day Tour er Danmarks største mobile udstilling og bæredygtighedskonference. Den løb i månederne april, maj og juni og lagde vejen forbi 15 danske klimakommuner, hvor offentlige institutioner, private og erhvervslivet kunne komme forbi og blive præsenteret for nogle af de nyeste og bedste energiløsninger på markedet. 16

17 Med Energy Day Tour har vi skabt os et endnu stærkere netværk ude i kommunerne, som forhåbentlig baner vejen for flere samarbejder i forhold til energiovervågning og energieffektivisering i blandt andet offentlige institutioner. Syv nye Svaner i 2013 Den nordiske miljømærkning Svanen, betyder blandt andet, at vaskehallens rensningsanlæg er biologisk baseret. Siden 2011 er alle nyopførte OK-vaskehaller svanemærkede, og vores gamle vaskehaller renoveres løbende, hvorved de får installeret det biologiske rensningsanlæg. På den måde øges antallet af Svaner i OK hvert år. I 2013 opførte vi syv nye vaskehaller. Ved årets udgang havde vi således 110 vaskehaller, hvoraf 88 var svanemærkede. Normalt koster en bilvask ca. 120 liter drikkevand, mens en vask i en svanemærket OK-vaskehal kun koster ca. 20 liter drikkevand. Resten er genbrugsvand, som renses. Der er både forretningsmæssige og miljømæssige fordele ved denne løsning: Vandforbruget nedbringes, og udgifter til vand og vandafledning reduceres. I samarbejde med datterselskabet EnergiData, overvåger vi energiforbruget på udvalgte anlæg og OK Plus-butikker. Formålet er at synliggøre overforbrug og dermed spare på energien. Energibesparelser på tankstationen På OK-ejede anlæg har vi i 2013 fortsat opsætningen af LED-belysning på alle nybyggerier og renoveringer, det vil sige både på skærmtag ved tankstationer og i vaskehaller. Med LED-belysning halverer vi vores energiforbrug til belysning. I 2014 har vores tekniske afdeling igangsat en test på et ombygningskit, fra lysrør til LED, til eksisterende belysninger. Forløber testen efter hensigten, er målet, at alle OK-ejede anlæg og vaskehaller med lysrør skal skiftes til LED-belysning i løbet af 2014 og I 2013 har vi ligeledes påbegyndt tests med månedlig indberetning af el, vand og varme fra egne anlæg og forpagterbutikker med henblik på sammenligning af forbrug og synliggørelse af overforbrug. Via vores datterselskab EnergiData og deres internetbaserede energiovervågningssystem, Min Energi, indberetter vores stationspassere og forpagtere hver måned energiforbruget på stationen og i butikken. Der er flere gevinster ved energiovervågningen. Blandt andet får vi en alarm ved overforbrug, som vi hurtigt har mulighed for at reagere på og justere. Desuden bliver vores butiksforpagtere mere opmærksomme på det reelle energiforbrug, og på hvor mange besparelser de kan opnå, forklarer projektle- 17

18 der i OK s tekniske afdeling, Lasse Oldenborg, der også fortæller, at overvågningen har givet pote i forhold til OK s vaskehaller, hvor muligheden for fejlfinding og hurtigere justeringer i vandbruget er væsentlig forbedret. Samtidig har vi kørt forsøg med glasafskærmning på kølereoler i OK Plus-butikkerne for at mindske energiforbruget. Der kunne registreres en besparelse på ca kwh om ugen. Fremtidens energibutik Energibranchen er i forandring, og de fossile brændsler, som stadig er OK s hovedprodukter, vil blive suppleret af andre. Det kræver omstillingsparathed og fleksibilitet, og derfor er OK bl.a. engageret i en række danske samarbejdsprojekter omkring test og udvikling af alternative energiteknologier til transport- og boligområdet. Disse projekter giver os værdifuld viden til udformningen af fremtidens energibutik i OK. Biometanol som brændstof I 2013 startede OK i samarbejde med virksomhederne SerEnergy og Hamag projektet Green Methanol Infrastructure, herefter GMI. Projektet vil frem mod 2015 udvikle og demonstrere en infrastruktur til tankning af metanol i brændselscellekørertøjer. Konceptet tager udgangspunkt i OK s eksisterende infrastruktur og er en del af virksomhedens indsatsområde i forhold til bæredygtige produktløsninger, hvor vi samarbejder bredt med dansk erhvervsliv omkring udviklingen af fremtidens energiteknologier. Biometanol er en potentiel erstatning for de fossile brændstoffer, fordi det både har en miljømæssig gevinst, da det kan fremstilles af stort set al slags biomasse, og er et flydende brændstof, der vil kunne håndteres i de eksisterende distributionssystemer. OK er partner i projekt Green Methanol Infrastructure, GMI. GMI s mål er at udvikle og bygge tre metanoltankstationer, og projektet er således med til at bane vejen for en grøn metanol-infrastruktur med biometanol som potentionel erstatning for fossile brændstoffer. På billedet ses el-bilen Qbeak, der, med en indbygget brændcelle, omdanner metanol til strøm. Projektet er med til at bane vejen for fremtidens alternative transportbrændstoffer og på en bæredygtig, fornuftig og omkostningseffektiv måde bidrage til, at Danmark kan leve op til CO 2 -reduktionsforpligtelserne med en grøn metanol-infrastruktur. Målet er at udvikle og demonstrere op til tre metanoltankstationer, stationære som mobile, inden projektets afslutning i september Om at tage sin egen medicin Når OK skal gøre en forskel med hensyn til klimaet og miljøet, skal det være i forhold til de mange energiprodukter, som vi dagligt leverer til danskerne. Med 400 ansatte og uden produktionsfaciliteter er det begrænset, hvor stor en rolle OK s eget energiforbrug spiller. Men derfor er det jo alligevel altid sundt at tage sin egen medicin, og det gør vi løbende. 18

19 Vi sparer på energien Hvert år køber OK fx CO 2 -kvoter svarende til energiforbruget på OK s tre kontorer i henholdsvis Århus, Køge og Fredericia, og disse kvoter annulleres i kvotesystemet, så de ikke kan anvendes til dækning af CO 2 -udledning. I juli 2013 installerede vi 228 solcellepaneler på taget af OK s hovedkontor i Viby. Indtil videre har solcellerne produceret kwh, det svarer til en CO 2 besparelse på 9,2 ton i Solceller forventes at producere kwh om året. I 2014 sættes yderligere 40 solcellepaneler op på en tilbygning til hovedkontoret i Viby, ligesom der er planer om opsætning af solceller på OK-ejede vaskehaller. Solcellepanelerne på OK s hovedkontor i Viby er med til at reducere bygningernes strømforbrug, og de fungerer samtidig som et showroom, så kunderne har mulighed for at se de forskellige montageløsninger. 19

OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar

OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar INDHOLD OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar En del af forretningen: OK støtter sporten 3 Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder 4 En stærk kultur gør

Læs mere

DS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar

DS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...

Læs mere

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change

Corporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...

Læs mere

OK a.m.b.a. OK er et kundeejet selskab, der arbejder for et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg.

OK a.m.b.a. OK er et kundeejet selskab, der arbejder for et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg. OK a.m.b.a. OK er et kundeejet selskab, der arbejder for et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg. Olieefterforskning og -produktion Energibutikken OK Dansk kundeejet andelsselskab Ejet af ca. 13.000

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES

Læs mere

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Mission Værdier Visioner

Mission Værdier Visioner Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

GENERELT LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR 2011 INDHOLD. OK og samfundet. OK og miljøet. OK og medarbejderne ANSVARLIGHEDSRAPPORT 2011

GENERELT LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR 2011 INDHOLD. OK og samfundet. OK og miljøet. OK og medarbejderne ANSVARLIGHEDSRAPPORT 2011 INDHOLD LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR 2011 1 2 3 OK og samfundet Politik om etik og samfundsansvar 2 OK støtter sporten 2 Det blev pengene brugt til i 2011 3 Street Tour 3 Hjertesponsorater

Læs mere

Strategiplan 2010 2013

Strategiplan 2010 2013 Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret

Læs mere

Virkemiddelkataloget beskriver en række tiltag og deres CO2 reduktions effekt.

Virkemiddelkataloget beskriver en række tiltag og deres CO2 reduktions effekt. 1 of 6 Bilag 4: Udvalg af virkemidler til opfyldelse målsætninger i Borgmesteraftalen Borgmesteraftalen omfatter kommunen som geografisk enhed og ved indgåelse af aftalen forpligtede kommunen sig til en

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen.

I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen. CSR i Semler Gruppen I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen. Vi er vores samfundsansvar bevidst og er involveret i en række velgørende aktiviteter -

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

EVALUERING AF ENERGISTRATEGI 2011-2015

EVALUERING AF ENERGISTRATEGI 2011-2015 EVALUERING AF ENERGISTRATEGI 2011-2015 Indledning I perioden fra 2011 til 2015 har Bygningsservice & Beredskab gennemført den pr. 7. december 2010 af Vejen Byråd godkendte energistrategi. I de 5 år projektet

Læs mere

Varde Kommune. CO2 opgørelse Klimakommune

Varde Kommune. CO2 opgørelse Klimakommune Varde Kommune CO2 opgørelse 2014 Klimakommune CO2 opgørelse 2014 År 2014 CO 2 Udledning [Ton] Besparelse Elforbrug 1.655 16 % Varmeforbrug 8.895 9 % Transport - Andet* 729 20 % I alt 11.279,00 11 % *Vejbelysning

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Fælles APV-indsatser 2016

Fælles APV-indsatser 2016 Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på

Læs mere

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

Sammen om bæredygtig transport i Danmark. På vej til renere luft og mindre forurening

Sammen om bæredygtig transport i Danmark. På vej til renere luft og mindre forurening Sammen om bæredygtig transport i Danmark På vej til renere luft og mindre forurening Sammen skaber vi en bæredygtig fremtid Vi kan gøre meget, men vi kan ikke gøre det alene. Staten og kommunerne har en

Læs mere

OK a.m.b.a. Åhave Parkvej 11 8260 Viby J Telefon: 70 10 20 33 ok@ok.dk Cvr-nr. 39170418 EAN-nr. 5790000013296 INDHOLD

OK a.m.b.a. Åhave Parkvej 11 8260 Viby J Telefon: 70 10 20 33 ok@ok.dk Cvr-nr. 39170418 EAN-nr. 5790000013296 INDHOLD INDHOLD OK s historie... 2 OK s mission og vision... 3 OK s ejere... 4 OK s egenkapital... 4 OK s datterselskaber... 5 OK s produkter... 6 OK s medlemmer... 7 Medlemskab... 9 Investering... 10 Medlemsfordele...

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Varde Kommune. CO2 opgørelse Klimakommune

Varde Kommune. CO2 opgørelse Klimakommune Varde Kommune CO2 opgørelse 2015 Klimakommune CO2 opgørelse 2015 År 2015 CO2 Udledning [Ton] Besparelse Elforbrug 1.506 9 % Varmeforbrug 6.577 26 % Transport 1.832-1,2 % Andet* 708 2,9 % I alt 10.623 18,8

Læs mere

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014

Værløse Boldklub. Beretning 2013/2014 Side 1 af 5 Beretning 2013/2014 2013 har været et år, hvor der har været travlt med at se fremad i Værløse Boldklub, men for en kort bemærkning kigger vi lige tilbage og gør status på, hvad vi har opnået,

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne lovpligtige redegørelse for Frøs Herreds Sparekasses

Læs mere

GENERELT. Medarbejderpolitik 9 Medarbejder i OK 9 Arbejdsmiljøet: udfordringer og løsninger 10 Medarbejdertilfredshed 10 ANSVARLIGHEDSRAPPORT 2010

GENERELT. Medarbejderpolitik 9 Medarbejder i OK 9 Arbejdsmiljøet: udfordringer og løsninger 10 Medarbejdertilfredshed 10 ANSVARLIGHEDSRAPPORT 2010 INDHOLD ANSVARLIGHEDSRAPPORT 2010 1 2 3 OK og samfundet Politik om etik og samfundsansvar 2 OK støtter sporten 2 Det blev pengene brugt til i 2010 2 Hjertesponsorater 3 Trafiksikkerhed i Øjenhøjde 4 OK

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Folke. Oplysnings politik

Folke. Oplysnings politik Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema

Læs mere

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

PostNord. Reduktion af kundernes miljøbelastning. - Om bæredygtig logistik og finansiering Søren Boas 20152901

PostNord. Reduktion af kundernes miljøbelastning. - Om bæredygtig logistik og finansiering Søren Boas 20152901 PostNord Reduktion af kundernes miljøbelastning - Om bæredygtig logistik og finansiering Søren Boas 20152901 Vision og værdier Vores mission Med PostNord når man den rette person i rette tid sikkert og

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 01 Institution: Bo og beskæftigelsescentret Vejen: Værkstedet Elmegade Dagcentret Kærhøj Nørregadehus 7 Nørregadehus 75 Vejen Støttecenter Nr. Målsætning Handleplan

Læs mere

Sbsys dagsorden preview

Sbsys dagsorden preview Side 1 af 8 til mødet i Teknik- og miljøudvalget 2014-17 den 19. april 2016 kl. 13:00 i Faaborg Side 2 af 8 Indkaldelse Søren Kristensen Hans Jørgensen Claus Jørgen Bendtsen Kristian Nielsen Mads Holdgaard

Læs mere

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig Safarrissoq Hvor de stille strømme tager fart men!!!! Tiltag der påvirker markedet for vedvarende energi Stigende priser på fossile brændsler Energi- og forsyningsselskaber

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet.

Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet. NOTAT 25. september 2008 J.nr. 033003/33009-0726 Ref. el Energieffektivitet og internationalt samarbejde Side 1/5 Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet.

Læs mere

Energikonference den 1. december 2015

Energikonference den 1. december 2015 Energikonference den 1. december 2015 Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi Kristian Tilsted Klima- Miljø- og Teknikudvalget Nedbringelsen af CO2-udledningen Vi gør allerede meget, men vi kan gøre

Læs mere

Klimaet sætter dagsordenen. Hvorfor? Randers Kommune

Klimaet sætter dagsordenen. Hvorfor? Randers Kommune Klimaet sætter dagsordenen Hvorfor? Randers Kommune Randers Kommune Strategisk energiplanlægning overvejelser Hvem skal vi lave strategisk energiplanlægning for? For klimaet, økonomien, sikkerheden, Danmark,

Læs mere

Grøn transport i NRGi

Grøn transport i NRGi Grøn transport i NRGi Mobilitetsplan for NRGi Dusager Udarbejdet af VEKSØ Mobility og NRGi i februar 2012 I NRGi leverer vi hver dag bæredygtige løsninger til vores kunder, og vi arbejder naturligvis også

Læs mere

RAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012

RAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012 RAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012 INDHOLD CSR XL-BYG CF Gruppen - året der gik... 3 XL-BYG CF Gruppen - vi passer på miljø og klima... 4 XL-BYG CF Gruppen - vi har omtanke for og tager hensyn til

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Indholdsfortegnelsen Grønt Regnskab for Slagelse Kommune 3 Indledning 3 Resultater 3 Hvad skal der ske i 2013 4

Indholdsfortegnelsen Grønt Regnskab for Slagelse Kommune 3 Indledning 3 Resultater 3 Hvad skal der ske i 2013 4 1 Indholdsfortegnelsen Grønt Regnskab for Slagelse Kommune 3 Indledning 3 Resultater 3 Hvad skal der ske i 2013 4 Hvad fortæller tallene 4 Forbruget måles 6 Elforbrug 6 Varmeforbrug 8 Vandforbrug 10 Brændstofforbrug

Læs mere

Energitjenesten 3.0. - borgernær energirådgivning og information. Baggrundsbeskrivelse

Energitjenesten 3.0. - borgernær energirådgivning og information. Baggrundsbeskrivelse Energitjenesten 3.0 - borgernær energirådgivning og information Baggrundsbeskrivelse Energitjenesten har siden 2005 ydet uafhængig og uvildig energirådgivning og information til danske energiforbrugere.

Læs mere

12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010. (det talte ord gælder) Tak! Intro

12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010. (det talte ord gælder) Tak! Intro 12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010 (det talte ord gælder) 7. oktober 2010 Intro Tak! De sidste par uger har været noget hektiske. Som I ved barslede Klimakommissionen

Læs mere

CSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015

CSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015 CSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015 1 005 PROCURATOR & CSR: Hvordan vi arbejder med CSR i dagligdagen - og hvad det dækker over. 007 HR & ARBEJDSMILJØ: Facts og tal om medarbejdere

Læs mere

Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015

Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015 Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015 Vision Assens Kommune vil Mål Assens Kommune vil Indsatsområder være en bæredygtig foregangskommune for klimaet gå foran med det gode eksempel og reducere kommunens

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

Når sporten viser social ansvarlighed

Når sporten viser social ansvarlighed Når sporten viser social ansvarlighed Hvad er GOALSforKIDS? Jo flere mål, jo flere penge. Jo flere sponsorer, jo flere penge. Så simpel er tanken bag GOALSforKIDS. Et lille beløb pr. år kan rykke ekstremt

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Klimastrategi 2009. vindmøller, jordvarme og biogasanlæg) Vision og mål Stevns kommune sigter på at blive CO2 neutral kommune

Klimastrategi 2009. vindmøller, jordvarme og biogasanlæg) Vision og mål Stevns kommune sigter på at blive CO2 neutral kommune Klima & Energi 1 stevns kommune 2 stevns kommune 3 stevns kommune Klimastrategi 2009 Stevns Kommunes klimastrategi tager afsæt i et ønske om at forbruget af de fossile brændsler mindskes bl.a. ved at undersøge

Læs mere

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige

Læs mere

DONG Energy, Sales & Distribution A/S, Kraftværksvej 53, 7000 Fredericia, cvrnr. 20214414, herefter kaldet DONG Energy

DONG Energy, Sales & Distribution A/S, Kraftværksvej 53, 7000 Fredericia, cvrnr. 20214414, herefter kaldet DONG Energy Partnerskabsaftale mellem Frederikshavn Kommune, Rådhus Alle, 100, 9900, Frederikshavn, cvr-nr. 29189498, herefter kaldet Frederikshavn Kommune Og DONG Energy Sales & Distribution A/S Nesa Allé 1 2820

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA Hovedspørgsmål Hvordan opnås en placering blandt de bedste arbejdspladser? Hvordan fastholder vi placeringen? Hvordan er vores tilgang til ledelse? Hvordan gør

Læs mere

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger

FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet

Læs mere

Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid?

Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid? Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid? BROEN BROEN består af frivillige foreninger, som hjælper udsatte børn og unge til at have en aktiv fritid i lokale foreninger

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Social Frivilligpolitik

Social Frivilligpolitik Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld

Læs mere

Energirådgivning EnergiMidt

Energirådgivning EnergiMidt Energirådgivning EnergiMidt Silkeborg d. 15 nov. 2012 V. Ulf Rytter Jensen Ingeniør, Fagansvarlig Disposition (40 min.) Fra energiforlig i Folketinget til energibesparelser ved slutbrugeren Netselskabernes

Læs mere

Holder regeringen løfterne?

Holder regeringen løfterne? Holder regeringen løfterne? Søren Dyck-Madsen Det lovede statsministeren sidste år ved denne tid Danmark skal på længere sigt udfase anvendelsen af fossile brændsler Uden angivelse af årstal Det lovede

Læs mere

Ligestillingsrapport 2013 fra. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet

Ligestillingsrapport 2013 fra. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet Ligestillingsrapport 2013 fra Ifølge ligestillingslovens 5, stk. 1 skal ministerier, statslige institutioner og statslige virksomheder med mere end 50 ansatte hvert andet år inden den 1. september udarbejde

Læs mere

Indholdsfortegnelsen Grønt Regnskab for Slagelse Kommune

Indholdsfortegnelsen Grønt Regnskab for Slagelse Kommune Teknik og Miljø Indholdsfortegnelsen Grønt Regnskab for Slagelse Kommune o o Indledning Resultater o Hvad skal der ske i 2013 Hvad fortæller tallene Metodebeskrivelse Forbruget måles o o o o o o o Elforbrug

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends

Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends SDU 31. maj 12 Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends På vej mod en vedvarende energi-region Syddanmark / Schleswig-Holstein Sune Thorvildsen, DI Energibranchen Dagsorden Energiaftale af 22. marts

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Ligestillingspolitik

Ligestillingspolitik Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig

Læs mere

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering

Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets

Læs mere

Dit energiselskab Dit valg

Dit energiselskab Dit valg X valg 2013 Stil op INDEN D. 11/9 Dit energiselskab Dit valg Vær med til at bestemme, hvordan Energi Fyn skal udvikle sig i fremtiden repræsentantskabsenergif yn.dk Energi Fyn Sanderumvej 16 5250 Odense

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

Vejen til. bedre og billigere energirapporter. Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL. En strøm af kvalitet

Vejen til. bedre og billigere energirapporter. Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL. En strøm af kvalitet Vejen til bedre og billigere energirapporter ENERGIOPTIMERING Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL En strøm af kvalitet R&M-EL Energioptimering Nyt koncept sikrer bedre og billigere energirapporter

Læs mere

CO 2 regnskab for virksomheden Skanderborg Kommune

CO 2 regnskab for virksomheden Skanderborg Kommune CO 2 regnskab 2010 for virksomheden Skanderborg Kommune Skanderborg Kommune Oktober 2011 Indholdsfortegnelse Side 3 Side 3 Side 5 Side 10 Skanderborg Kommune er en Klimakommune Energiforbrug og CO 2 udledning

Læs mere

Samsø Kommune, klimaregnskab 2014.

Samsø Kommune, klimaregnskab 2014. Samsø Kommune, klimaregnskab 214. Hermed følger Samsø Kommunes CO2 regnskab for 214. Nærværende regnskab har inkluderet enkelte delresultater inden for de enkelte energiforbrug ellers er det selve konklusionen

Læs mere

RØDOVRE BOLIGSELSKAB Målsætning

RØDOVRE BOLIGSELSKAB Målsætning Målsætning 2013-2014 RØDOVRE BOLIGSELSKAB Målsætning Den overordnede vision for Rødovre Boligselskab Rødovre Boligselskab er et selvstændigt boligselskab med egen administration. Et lokalt boligselskab,

Læs mere

ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN (ISEAP) SAMSØ UDEN FOSSILE BRÆNDSLER

ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN (ISEAP) SAMSØ UDEN FOSSILE BRÆNDSLER ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN (ISEAP) SAMSØ UDEN FOSSILE BRÆNDSLER D. 12. juni 2012 ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN Samsø Forord Samsø har lavet en energihandlingsplan, der skal gøre øen uafhængig

Læs mere

Tale til Fossil Frie Thy konference den 28. februar

Tale til Fossil Frie Thy konference den 28. februar TALEMANUSKRIPT Tale til Fossil Frie Thy konference den 28. februar Indledning I er med til at gøre en forskel Udfordringen i transporten Tak fordi jeg måtte komme og være en del af den 4. Fossil Frie Thy

Læs mere

Vision 2020 er udarbejdet i efteråret 2008. Layout og grafisk produktion: Aakjærs a/s

Vision 2020 er udarbejdet i efteråret 2008. Layout og grafisk produktion: Aakjærs a/s vision 2020 2 Vision 2020 er udarbejdet i efteråret 2008. Layout og grafisk produktion: Aakjærs a/s VISION 2020 3 "Vi er lejernes første valg!"...sådan siger omverdenen om AAB, når vi kigger dybt i krystalkuglen

Læs mere

Varmepumper. Frigør Danmark fra fossile brændsler. Dansk Energi februar 2011

Varmepumper. Frigør Danmark fra fossile brændsler. Dansk Energi februar 2011 Varmepumper Frigør Danmark fra fossile brændsler Dansk Energi februar 2011 Danmark har brug for varmepumper Varmepumper hjælper til at frigøre Danmark fra fossile brændsler og sænke udslippet af CO2. Varmepumpen

Læs mere