OK s sociale medansvar OK s politik for etik og samfundsansvar

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "OK s sociale medansvar OK s politik for etik og samfundsansvar"

Transkript

1 INDHOLD GENERELT - INTRODUKTION AF OK OK s sociale medansvar OK s politik for etik og samfundsansvar En del af forretningen: OK støtter sporten 3 Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder års jubilæum En stærk kultur gør en forskel 4 Trafiksikkerhed i Øjenhøjde 5 Danmarks Indsalming 6 OK Hjertesponsorater 6 Et udpluk af OK Hjertesponsorater Trivsel på arbejdspladsen 8 Medarbejderpolitik 8 Måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen 9 Særlige udfordringer for OK s medarbejdere 11 OK Kulturmåling 12 Sund i OK 12 Uddannelse og udvikling 13 OK s klima- og miljømæssige medansvar OK s miljøpolitik og kriterier for nye tiltag - den grønne trekant Omstillingsparat energibutik 15 Tilsætning af biobrændstoffer Kommunesamarbejder 16 Energy Day Tour 16 Syv nye Svaner i Energibesparelser på tankstationer 17 Fremtidens energibutik 18 Biometanol som brændstof 18 Om at tage sin egen medicin 18 Vi sparer på energien 19 1

2 GENERELT Følgende rapport er en selvstændig redegørelse for CSR, som vi kalder OK s medansvar, og desuden en del af OK s årsrapport. Redegørelsen beskriver i to hovedafsnit, hvordan vi lever op til vores medansvar. Første afsnit omhandler vores sociale medansvar, herunder bl.a social sponsering og medarbejderpolitik, og andet afsnit om vores klima- og miljømæssige medansvar, som bl.a. drejer sig om vores miljøpolitik og fokus på klimavenlige energiløsninger. I hvert afsnit redegør vi for OK s politikker på området. Vi giver eksempler på, hvorledes disse politikker føres ud i praksis, og endelig giver vi så vidt muligt konkret indblik i, hvad der kom ud af bestræbelserne i 2013 samt præsenterer målsætninger for Der er ikke politikker inden for områderne menneskerettigheder, anti-korruption og bestikkelse i indeværende rapport. Indtil nu har der ikke været behov for disse punkter i rapporten, primært fordi OK i dag hovedsageligt modtager leverancer fra anerkendte aktører i Nordsøen og Nordeuropa. I forbindelse med nye forretningsområder arbejdes der imidlertid på at etablere udførlige politikker på disse tre områder. Resultatet af dette arbejde forventes implementeret i OK s datterselskab, Danoil Exploration, er 100 % OK-ejet. Selskabet deltager i olie- og gasefterforskning i den danske del af Nordsøen. Danoil har andel i feltet Syd Arne (på billedet), og blev her for første gang olieproducerende i juli INTRODUKTION AF OK OK er et dansk, landsdækkende og kundeejet energiselskab. OK-kæden omfatter godt 650 tankstationer, og vi er Danmarks mest solgte benzinmærke. De fleste OK-tankstationer findes ved brugsforeninger og Coop-butikker. Vi forsyner desuden boligejere, landbrug, industri og erhvervsliv med varmepumper, solcelleløsninger, olie, smøreolie, truck diesel, naturgas og el. Desuden leverer vi tjenesteydelser som mobiltelefoni og forsikringer. Til OK-koncernen hører en række hel- og delvist ejede datterselskaber, hvoraf Kamstrup A/S og EnergiData ApS arbejder med måling og optimering af energiforbrug. Danoil Exploration deltager i olieefterforskning- og produktion i Nordsøen. De øvrige, Samtank A/S, OK Plus A/S, Samfinans A/S og OK Plus Butiksdrift A/S, understøtter moderselskabets aktiviteter omkring handel med brændstof. LÆS OK s ÅRSINFO 2

3 OK s SOCIALE MEDANSVAR Vores sociale medansvar har mennesker som omdrejningspunkt, og det afspejler sig både i vores forretning, vores kultur og vores måde at behandle vores medarbejdere på. Følgende afsnit omhandler særlige resultater inden for disse tre kategorier i OK s politik for etik og samfundsansvar: Som forbrugerejet andelsselskab kan alle kunder opnå medindflydelse og være med til at præge OK s udvikling. Derfor har vi en særlig forpligtigelse til at varetage kundernes interesser. Det gør vi ved dels at tilbyde et frit valg mellem energiformer og det bredeste energisortiment i Danmark, dels ved at udvise ansvarlighed i forhold til det omgivende samfund. OK ønsker gennem sin sponsorstrategi at støtte lokale sportsklubber samt foreninger og dermed styrke børns og unges muligheder for at dyrke idræt og danne fællesskaber lokalt. Desuden søger OK at fremme handicappedes og børns mulighed for at udøve idræt. En del af forretningen: OK støtter sporten OK har en stærk forankring i lokalsamfundene. Som forbrugerejet energiselskab har OK en bred kundekreds, og derfor har vi siden midt i 1990 erne valgt at støtte lokale idrætsaktiviteter. I praksis er støtten baseret på en noget-for-noget model. De lokale idrætsklubber eller foreninger indgår en sponsoraftale med OK ofte i samarbejde med den lokale OK-forhandler. OK betaler herefter et ørebeløb pr. liter tanket brændstof til klubben, hver gang der bliver tanket på et OK Benzinkort, som er tilknyttet den givne aftale. Vi støtter sporten, fordi vi synes, at der skal være tilbud om sport og bevægelse i lokalsamfundet uanset hvor man bor. Især for børnene og de unge er det vigtigt, at der sker noget lokalt. I idrætsforeningen får man nye venner, man får brugt sin krop på en god måde, og endelig lærer man at have respekt for hinanden - fordi der skal være plads til alle i foreningen, siger Anders Knudsen, Salgsdirektør i OK. Resultater i klubber tegnede nye sponsoraftaler med OK i 2013, og ved årets udgang støttede OK sammen med vores forhandlere 1327 sportsklubber og foreninger i Danmark. I 2013 blev sponsorkonceptet udvidet med OK Mobil. Det betyder, at sportsklubber og foreninger kan få endnu flere penge i klubkassen, hvis bilisterne også knytter deres OK mobilabonnement til den lokale sponsoraftale. I forvejen får de lokale sportsklubber og foreninger støtte via OK Benzinkortet samt OK El og OK Børneulykkesforsikring. Endelig støttede OK i 2013 også dansk elitesport. Vi sponserede 7 ud af 12 superliga fodboldklubber og 10 ud af 26 ligahold i 3

4 dame- og herreligaen i håndbold. Derudover sponserede vi bl.a. landsholdene i fodbold og håndbold. Alle disse sponsoraftaler fortsætter i års jubilæum OK s Jubiii-pulje blev oprettet i forbindelse med OK s 100-års jubilæum. Kampen om de kroner foregik på OK s facebookside, hvor mere end 200 klubber og foreninger kæmpede om stemmerne. Akrobater, gardister, skatere, basketballspillere, atleter, cheerleaders, cyklister, håndbold- og fodboldspillere udgjorde de 20 klubber og foreninger, som hver modtog 5000 kr. til klubkassen. Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder Fighter Pokalen er en pris, der anerkender små og mellemstore virksomheder i Danmark. Det er en symbolsk pris, der hylder holdånden i virksomheden. Præmien er øremærket et arrangement for alle medarbejdere i virksomheden. I 2013 var præmien på kr. i anledningen af OK s 100 års jubilæum. I 2013 overrakte OK s adm. direktør, Jørgen Wisborg, Fighter Pokalen til Bang og Olufsen Medicom A/S. OK har uddelt Fighterpokal siden 2011, og den uddeles igen i efteråret Adm. direktør i OK, Jørgen Wisborg, som er én af dommerne i konkurrencen, forklarer: Fighter Pokalen sætter fokus på landets små og mellemstore virksomheder, som hver dag kæmper for at være blandt morgendagens vindere, fortæller OK s administrerende direktør, Jørgen Wisborg, og fortsætter: Krisen har været og er stadig hård i mange brancher, men den har også fået nogle virksomheder til at tænke nyt ind i forretningen, til at være innovative og finde ind til kernen i netop deres virksomhed. Det er de historier, der er inspirerende og sætter fokus på, hvor vigtig en rolle små og mellemstore virksomheder spiller i erhvervslivet. En værdig vinder I 2013 uddelte OK den eftertragtede Fighter Pokal samt en check på til Bang og Olufsen Medicom A/S. Medicom blev udvalgt blandt 150 ansøgere af et dommerpanel bestående af Bendt Bendtsen, tidligere erhvervs- og økonomiminister, der nu er medlem af Europaparlamentet, Lars Larsen, ejer af JYSK, Jens Bjerg Sørensen, direktør i industrikonglomeratet Schouw & Co., Jens Klarskov, direktør i Dansk Erhverv og som nævnt Jørgen Wisborg, adm. direktør hos OK. En stærk kultur gør en forskel OK har en lang tradition for sammen med forhandlerne at støtte gode formål. Det er ikke tilfældigt, for omtanke og medansvar 4

5 for lokalsamfundet og det lokale foreningsliv er en del af OK s tradition og kultur. Foruden vores støtte til lokalsporten, er vi også engagerede i en række sociale sponsorater, der hvert år er med til at styrke trafiksikkerheden, støtte handicap-idrætsudøvere og børn med særlige behov. Trafiksikkerhed i Øjenhøjde For sjette år i træk var OK med i Trafiksikkerhed i Øjenhøjde (TIØ) en trafikkampagne, der har til formål at oplyse børn om trafiksikker adfærd, herunder at forebygge højresvingsulykker. Målgruppen er børn i klasse. I april og maj underviser OK s chauffører på skoler i hele landet. Her fortæller de børnene om, hvordan man bedst omgås store lastbiler i trafikken. I 2013 blev kampagnen ramt af lærernes lockout, og flere skolebesøg måtte aflyses. Trods modvind lykkedes det at undervise ca børn, alene med skolebesøgene, primært fordi OK s chauffører stillede sig til rådighed udover den aftalte periode. To OK-chauffører stillede ligeledes op til 5. klassernes cyklistdag i både Helsingør og Gentofte kommune. Her kom ca. 500 børn op at sidde bag rattet i en OK-tankbil. Ekstraordinært stillede OK også op på Rosenvangskolen i Viby og underviste, på baggrund af en henvendelse fra en forælder, skolens fire 7. klasser. OK-chauffør, Bent Jørgensen, viser 2. c. fra Hyldgårdsskolen i Ikast, hvor det er bedst at placere sig, når man holder ved siden af en lastbil, der skal dreje til højre. Siden kampagnens start for ti år siden har mere end børn modtaget undervisning fra primært OK, Danske Fragtmænd og Falck. OK fortsætter det forebyggende arbejde på skolerne Trods den nylige stigning, har antallet af højresvingsulykker været faldende de seneste år, og vi kan kun håbe på, at vores indsats med skolebesøg har bidraget til denne udvikling. Kampagnen 2014 kommer til at foregå i Østjylland, og kampagnepartnerne har planer om at supplere chaufførens undervisning med undervisningsmateriale til eleverne. Det har været et ønske fra mange af lærerne, som Trafiksikkerhed i Øjenhøjde vil forsøge at imødekomme, oplyser kampagnekoordinator hos OK, Signe Normann Frennesen. I 2014 er målet at nå mindst lige så mange skoleklasser som i

6 Danmarks Indsamling OK sponserede for første gang i 2013 en præmie til Danmarks Indsamling på P3 et gavekort til brændstof på kr. I efteråret havde DR endnu en landsindsamling til fordel for ofrene i Syrien. Her sponserede OK et gavekort til brændstof på kr. samt en iphone 5 med ét års fri tale fra OK Mobil. De sponserede præmier, som var en del af en SMS-konkurrence, genererede hver et beløb på ca kr. OK sponsorer igen to præmier til Danmarks Indsamling på P3 i OK Hjertesponsorater Foruden vores store sponsorstøtteprogram til de lokale foreninger, har vi i mange år uddelt såkaldte OK Hjertesponsorater til en række sociale formål. Mange mindre organisationer og foreninger søger støtte hos os, og OK s medarbejdere kan komme med indstillinger til formål, som de mener, vi bør støtte. Med OK s hjertesponsorater fokuserer vi på indsatsen, der skal være i tråd med OK s øvrige sponsorarbejde. Vi har fire fokusområder: handicapidræt, børn i bevægelse, trafiksikkerhed og gavesponsorater. Samtidig involverer vi medarbejderne i sponsorarbejdet, da det er en måde at styrke vores værdier på. Den fysisk skadede soldat Mark Peters i sin armcykel. Han kørte fra København til Skagen for at sætte fokus på sine kolleger med ar på sjælen. Ved siden af Mark ses tidligere proff. cykelrytter Frank Høj. I 2013 havde OK sponsoraftaler med Dansk Handicap Idræts-Forbund (DHIF), Team Wounded Racing (TWR), et racerhold for krigsskadede soldater, Danske Hospitalsklovne, Røde Kors Partnerskab, BISTAD, Børneulykkesfonden og DGI m.fl. Hjertesponsorater 2014 I 2014 fortsættes samarbejdet med DHIF, DGI, Røde Kors, Børneulykkesfonden og Trafiksikkerhed i Øjenhøjde. Der forventes flere sponsoraftaler i 2014, men de endelige aftaler er endnu ikke forhandlet på plads. Et udpluk af OK Hjertesponsorater i 2013 I 2013 købte OK s Hjertekonto annoncer for mere kr. Det blev til over 100 annoncer i primært i handicapidrætsblade. Herudover støttede hjertekontoen 48 arrangementer med gaver, såsom drikkedunke, sportstasker og benzingavekort. Støtte til Ride4Rehab Cykelløbet Ride4Rehab satte i 2013 fokus på og rejste penge til 6

7 bedre behandlingsmuligheder for psykisk skadede soldater. OK støttede løbet med kr., hvor størstedelen af pengene gik til brændstof til cykelløbets otte følgebiler. Fordi Danmark har 10 gange så mange psykisk skadede soldater som fysisk skadede, er Ride4Rehab et seriøst og vigtigt projekt. Det er ikke første gang, vi støtter soldaterne fra Afghanistan. De sidste år har vi bakket op om Team Wounded Racing, et racerhold for fysisk skadede soldater, som jo også har ar på sjælen, fortæller kommunikationsmedarbejder og projektansvarlig, Steffen Toft Spiele, fra energiselskabet OK. DGI Beachminton on tour To badmintonentusiaster fra DGI iværksatte tilbage i 2012 en danmarksturné for sommerspillet, Beachminton. Beachminton rykker badminton udenfor til stranden, haven eller campingpladsen. OK s Hjertekonto, OK Mobil og OK Børneulykkesforsikring støttede i sommeren 2013 turnéen Beachminton on Tour med brændstof og præmier. Systemudvikler i OK, Louise Gaardsted Bertelsen, delte reflekser ud på Årets Refleksdag i Hørning Børneunivers. Gullfoss Atletikklub og Hospice Søholm Hvert år bestemmer OK s medarbejdere hvilke to gode formål, der hver skal have en julecheck på kr. og kr. fra OK s Hjertekonto. I 2013 fik den hårdtprøvede atletikklub Gullfoss og Hospice Søholm glæde af donationen. Refleksdagen 2013 For tredje år i træk markerede OK starten på reflekssæsonen. Som noget nyt i 2013 gik medarbejderne forrest som refleksambassadører og uddelte reflekser til børnehaven i deres lokalområde. Vores medarbejdere har virkelig engageret sig i refleksuddelingen. De reflekser, vi havde kalkuleret med til uddelingen, blev nærmest revet væk. Derfor har vi allerede besluttet at gøre det igen næste år. Det ligger os meget på sinde, at trafiksikkerheden er i orden, både for vores chauffører og fodgængerne. En lille refleks kan gøre en store forskel på en mørk landevej, derfor er den så vigtig, fortæller Lene Bonde, kommunikationschef i OK. I alle 80 OK Plus-butikker kunne de handlende også få gratis reflekser på Årets Refleksdag

8 Trivsel på arbejdspladsen Vi sætter en ære i at prioritere sikkerhed, sundhed og uddannelse for vore egne medarbejdere. Vi iværksætter løbende nye tiltag for at sikre trivslen, og i 2013 gennemførte vi bl.a. vores årlige kulturmåling for at sætte fokus på det psykiske og fysiske arbejdsmiljø i OK, ligesom der kom endnu mere fokus på sundhed. Medarbejderpolitik OK er en fleksibel og udfordrende arbejdsplads, hvor vi sætter pris på hinanden og er stolte af det, vi laver. Virksomhedskulturen er kendetegnet ved: Fællesskab om OK s mission, vision, værdier og mål ved værdibaseret adfærd Forandringsparathed og engagement Lyst til personlige udfordringer Praktisk tilgang til opgaverne Uhøjtidelig omgangstone, åbenhed og menneskelighed Trivsel og arbejdsglæde. Alle vores medarbejdere er en del af den fælles energi - det hold, der skaber OK s succes. I OK er medarbejdernes trivsel altid i fokus, og vi sætter løbende nye tiltag i gang, der sikrer både personlig og faglig udvikling. Medarbejderpolitik OK sætter kvalitet og god kundeservice i højsædet. Vi tror på, at medarbejderne er afgørende for det samlede resultat. Derfor vægter vi hver enkelt medarbejders indsats højt. OK har kompetente og resultatorienterede medarbejdere, der gennem en målrettet indsats yder en venlig og effektiv kundebetjening og kollegial servicering. OK praktiserer en god etisk medarbejderpolitik, der giver plads til den enkelte - og samtidig vægter vi et godt socialt miljø. OK bestræber sig løbende på at sikre medarbejderne et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Medarbejdernes sundhed søges styrket gennem OK-betalte forebyggende sundhedstjek samt dokumenteret sundhedspolitik i OK s kantiner. En professionel, fleksibel og proaktiv medarbejderstab er et væsentligt konkurrenceparameter, og OK sikrer udviklingsaktiviteter, der kvalificerer medarbejdere til at håndtere både eksisterende og nye arbejdsopgaver. OK lægger vægt på medarbejdernes personlige og faglige udvikling. Det skal sikre attraktive kvalifikationer i fremtiden for såvel OK som medarbejderne. OK anser det for en del af sit ansvar som virksomhed at bidrage til at uddanne og dygtiggøre unge mennesker. OK uddanner derfor 8

9 elever inden for kontorområdet og lærlinge inden for chaufførområdet. Måltal og politikker for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen I OK-koncernen er der to selskaber, der har en størrelse, så de er underlagt denne lovgivning: OK og Kamstrup. De to selskaber arbejder inden for forskellige brancher og er desuden henholdsvis et handelsselskab og en produktionsvirksomhed. Det har betydning for medarbejdersammensætning og organisering, hvorfor der faslægges en specifik politik for hvert af selskaberne. Målsætning for det underrepræsenterede køn i den øverste ledelse Der er 13 medlemmer af OK s hovedbestyrelse, hvoraf der er 12 mænd og en kvinde i Af de 13 medlemmer er tre medarbejdervalgte og to udpegede af Coop Danmark A/S. Disse fem tæller derfor ikke med i beregningen af andelen af det underrepræsenterede køn. Af de otte, der indgår i beregningen af andelen af det underrepræsenterede køn, er de seks demokratisk valgt af OK s medejere i tre geografiske kredse. De to sidste er opstillet af hovedbestyrelsen og valgt af repræsentantskabet. I 2013 var alle otte mænd. OK og datterselskabet Kamstrup har hver især udarbejdet politikker for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i ledelsen. Målsætningen for OK er blandt andet, at der skal være mindst et kvindeligt medlem af OK s bestyrelse i Det er selskabets opfattelse, at mangfoldighed i bestyrelsen også i relation til køn bidrager positivt til bestyrelsesarbejdet. Selskabet ser derfor en fordel i at øge antallet af kvinder i hovedbestyrelsen. Målet fastsættes til mindst et kvindeligt medlem senest i Måltallene er ganske ambitiøse i forhold til de givne forudsætninger. OK s medejere vælger på demokratisk vis tre kredsbestyrelser, i alt ca. 80 tillidsvalgte i tre geografiske kredse. Hver kredsbestyrelse konstituerer sig med formand og næstformand, som dermed er medlemmer af selskabets hovedbestyrelse. Som andelsselskab, med mere end 100 års historie, vægtes medejerdemokratiet højt. Der kan således ikke gribes ind i den demokratiske proces. Blandt OK s medejerrepræsentanter fra såvel private som virksomheder er der en overrepræsentation af mænd, der vurderes at udgøre omkring 90 %. Det betyder, at rekrutteringsgrundlaget for valget af kredsbestyrelsernes ca. 80 medlemmer er domineret af mænd. Repræsentantskabet vælger to eksterne hovedbestyrelsesmedlem- 9

10 mer på hovedbestyrelsens indstilling til at supplere med kompetencer, udover de allerede repræsenterede. For at nå måltallene har selskabet igangsat følgende initiativer: Der orienteres om måltal, status og baggrund herfor på selskabets årlige ordinære repræsentantskabsmøde. I forbindelse med opstilling af kandidater til valg til OK s kredsbestyrelser, vil der fra selskabet kommunikeres, at selskabet anser en forøget andel af kvindelige medlemmer som positivt for kredsbestyrelser og repræsentantskab, og dermed opfordre kvinder til at kandidere til tillidsvalg. Tilsvarende vil der i forbindelse med kredsbestyrelsesvalget gøres opmærksom på, at selskabet ser positivt på en større andel kvinder i repræsentantskabet. Dog kommunikeres det samtidigt, at valget naturligvis er fuldt demokratisk. Ved kredsbestyrelsernes konstituering gøres der opmærksom på, at selskabet vurderer, at det er positivt for bestyrelsesarbejdet med flere kvindelige medlemmer af hovedbestyrelsen. Men samtidigt at konstitueringen tager udgangspunkt i den demokratiske proces og kandidaternes kompetence. Hovedbestyrelsens indstilling af nye eksterne medlemmer til repræsentantskabet sker på baggrund af en rekrutteringsproces ud fra en kompetenceprofil. I rekrutteringsprocessen skal der være mindst en kvindelig kandidat på short -listen. Der vil blive fulgt op på og rapporteret omkring målsætning og måltal i forbindelse med udarbejdelsen af selskabets årsrapport. I OK der over 40 % kvindelige ledere/mellemledere. Det er selskabets opfattelse, at en kønsmæssig ligelig sammensætning styrker samarbejdet og nuancering. Politik for det underrepræsenterede køn i de øvrige ledelseslag OK: OK lever op til lovgivningen, idet der er over 40 % kvindelige og mandlige ledere i de øvrige ledelseslag (i OK defineres de øverste ledelseslag som direktion, funktionschefer, afdelingsledere og teamledere). Rekruttering af ledere gennemføres med baggrund i kompetenceprofiler. Det har medført den kønsmæssigt relativt ligelige fordeling. Det er selskabets opfattelse, at den kønsmæssigt ligelige sammensætning styrker samarbejde og nuancering. Selskabet har derfor følgende politikker for fortsat at leve op til lovens krav: Der gennemføres periodisk medarbejderudviklingssamtaler, der medvirker til at afklare både mandlige og kvindelige medarbejderens ambitioner og kompetencer i forhold til ledelse. OK gennemfører ligeledes periodisk en kulturmåling, der giver både mandlige og kvindelige ledere, medarbejdernes vurdering af og tilbagemelding omkring udførelsen af ledelsesopgaven. Ved rekruttering at nye funktionschefer er det selskabets politik, at der både er mandlige og kvindelige kandidater på short -listen. 10

11 Der vil blive fulgt op på og rapporteret omkring måltal og politikker i forhold til kønsfordeling i de øverste ledelseslag i forbindelse med udarbejdelsen af selskabets årsrapport. Kamstrup: Det er virksomhedens opfattelse, at diversitet, herunder repræsentation af begge køn, kan styrke samarbejde og arbejdsmiljø. Virksomheden har derfor en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn. Kamstrup er en global højteknologisk virksomhed, hvor en specialiseret høj faglig kompetence er af afgørende betydning. Det betyder, at rekrutteringsgrundlaget, for en lang række lederstillinger i Kamstrup, er kandidater med en uddannelse fra de tekniske uddannelsesinstitutioner. Den gennemsnitlige andel af kvinder, der er dimitteret fra ingeniøruddannelserne i Danmark igennem de sidste tre år, er på ca. 12 %. Det øverste ledelseslag i Kamstrup, som defineres af direktion, funktionschefer, afdelingsledere o. lign., består af 45 ledere, hvoraf andelen af kvindelige ledere udgør 11 %. Det er virksomhedens mål, at andelen af ledere af det underrepræsenterede køn mindst følger andelen i rekrutteringsgrundlaget. OK s chauffører har særlige udfordringer i jobbet, hvor mange sikkerhedsprocedurer nøje skal overholdes. Et nedsat vognudvalg har fokus på chaufførens arbejdsstillinger, indretning af tankvogne og i det hele taget forbedringer af chaufførens daglige hjælpeværktøjer. Virksomheden har følgende politikker for at leve op til målsætningen: Der gennemføres periodisk medarbejderudviklingssamtaler, der medvirker til at afklare både mandlige og kvindelige medarbejderens ambitioner og kompetencer i forhold til ledelse. Der tilbydes lederuddannelse til medarbejdere, hvor det er relevant. Virksomheden gennemfører periodisk medarbejderundersøgelser, der giver både mandlige og kvindelige ledere, medarbejdernes vurdering af og tilbagemelding omkring udførelsen af ledelsesopgaven. Ved rekruttering af ledere er virksomheden særlig opmærksom på om kandidater af det underrepræsenterede køn er repræsenteret. Særlige udfordringer for OK s medarbejdere På chaufførområdet er der tale om tunge løft, slangeudtræk m.v. Desuden er der risiko for færdselsuheld eller ulykker. I 2013 havde vi ingen trafikuheld med alvorlige personskader til følge. På kontorområdet er udfordringen for visse medarbejdergrupper meget stillesiddende arbejde. 11

12 Fælles løsninger Det er medarbejderne, som kender de problemer og udfordringer, som deres egen hverdag byder på. Det er derfor væsentligt, at medarbejderne kommer med forslag og i det hele taget er aktive partnere, når problemerne skal løses. OK har formaliserede medarbejderfora til drøftelse og håndtering af arbejdsmiljø, ansættelsesforhold m.v. På chaufførområdet er der fokus på efteruddannelse og forbedring af chaufførens daglige hjælpeværktøjer. Herunder er der etableret et vognudvalg, hvor fx indkøb og indretning af nye tankvogne diskuteres, så nyindkøbt materiel tilgodeser chaufførernes krav til arbejdsstilling etc. På kontorområdet har alle hæve/sænke bord, og der bliver taget hensyn til individuelle behov omkring stole, placeringer, belysning og ergonomiske hjælpemidler. Derudover er der mulighed for at få følgende ydelser betalt eller med tilskud: Et nyt initiativ i 2013, Sund i OK, igangsatte blandt andet OK s første Tæl skridt-kampagne. OK s postmedarbejder, Kim Andersen, går i gennemsnit skridt om dagen. Massage i arbejdstiden for både chauffører og funktionærer Tilskud til medarbejderes fælles sportsaktiviteter Behandlingsforsikring med fysioterapi, kiropraktor, akupunktur, psykologbistand m.v. I forbindelse med ulykker, overfald eller andre traumatiske oplevelser, såvel arbejdsmæssigt som privat, vil OK s medarbejdere have adgang til betalingsfri akut krisepsykologhjælp. Der er desuden opsat hjertestartere på vores tre kontorer. Hvert år har vi et kursus i samarbejde med Falck, hvor udvalgte medarbejdere får genopfrisket deres viden om brugen af hjertestarterne. OK Kulturmåling OK Kulturmåling gennemføres med jævne mellemrum og omfatter følgende hovedpunkter: Forretningen OK, organisationen, ledelseskvaliteten, trivslen og arbejdsmiljøet. I OK bruger vi vores kulturmåling til at få medarbejdernes syn på organisationen som helhed samt de enkelte funktionsområder/ afdelinger. Kulturmålingen 2013 gav anledning til at kigge på, hvordan vi kan optimere tværgående forretningsgange og processer, herunder sikre en bedre udnyttelse og anvendelse af OK s it-systemer. Derudover skal der fortsat være fokus på, at vi som organisation bliver endnu bedre til at håndtere konflikter internt. Dette er et væsentligt fokusområde i den uddannelsesplan, som udfærdiges for

13 Sund i OK Sund i OK s sundhedsambassadør-team har til formål at bakke yderligere op om OK s sundhedspolitik samt intensivere og organisere tilbuddet af sunde tiltag og aktiviteter for medarbejderne. I 2013 gik startskuddet til OK s første Tæl skridt-kampagne, ligesom der blev igangsat et sundhedstjek i samarbejde med Dansk Firmaidrætsforbund. I forlængelse heraf kunne medarbejderne i arbejdstiden tilmelde sig en 45 minutters sund-pep-talk. Efter ønske fra medarbejderne er der i 2014 planlagt fyraftensforedrag med fokus på sundhed, kost og bevægelse, ligesom der vil komme tilbud om kostvejledningsforløb og diætisthjælp. Tæl skridt-kampagnen gentages i Uddannelse & udvikling I vores medarbejderpolitik lægger vi vægt på at sikre medarbejderens faglige og personlige udvikling. OK har alene i 2013 anvendt ca. 363 uddannelsesdage. Sund i OK s ambassadør-team igangsatte i 2013 et sundhedstjek. 180 medarbejdere tog imod tilbuddet. I 2014 vil der som noget nyt komme tilbud om kostvejledningsforløb og diætisthjælp. I forbindelse med udarbejdelsen af en ny uddannelsesplan og -politik i 2014 opstilles konkrete mål for uddannelse af medarbejdere. 13

14 INDHOLD OK s KLIMA- OG MILJØMÆSSIGE MEDANSVAR Det miljømæssige medansvar er skærpet i OK s tilfælde, fordi vi handler med produkter, som er potentielt skadelige for miljøet, ikke mindst hvis de håndteres eller anvendes forkert. Da OK er et energiselskab, har vi desuden et ansvar for at medvirke til, at forbrugerne og virksomhederne tilbydes energiprodukter, der belaster miljøet mindst muligt. Dette i det omfang, det kan lade sig gøre, og inden for de rammer der til enhver tid er opstillet politisk og samfundsmæssigt. Energibranchen er i forandring, og OK oplever en stigende efterspørgsel på klimavenlige energiløsninger. I OK ønsker vi derfor at være omstillingsparate og fleksible, så vi kan levere et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg til vores kunder. Følgende afsnit redegør for vores politikker på området og bidrager med eksempler på, hvorledes vores klima- og miljømæssige medansvar afspejler sig i vores forretning, vores tanker om OK s fremtidige forretning, samt måden vi administrerer vores egne faciliteter på. OK s miljøpolitik Det er en vigtig del af OK s idégrundlag at værne om klimaet og miljøet og deltage i miljøforbedrende tiltag. OK s miljøforum arbejder bl.a. målrettet med, at OK styrker sin viden og forbedrer sin indsats på dette område. OK har en overordnet miljøstrategi, hvor vi som minimum overholder lovgivningen og branchestandarder. Endvidere søger OK at opfylde de miljøkrav, som øvrige interessenter, såsom kunder, andelshavere og pressen m.fl., måtte forventes at have. OK og OK s medarbejdere forpligter sig derfor til at håndtere firmaets produkter på en miljømæssig forsvarlig måde. Overholdelse af lovgivning, branchestandarder og interne standarder er altid både et personligt og fælles ansvar for OK s medarbejdere. Etik Kriterier for nye miljøtiltag - den grønne trekant Miljøtiltag, som iværksættes af OK, skal som minimum opfylde tre væsentlige kriterier: De skal være etisk forsvarlige De skal være fornuftige og have en dokumenterbar effekt på klimaet eller miljøet De skal have forretningsmæssigt potentiale. Fornuft Forretning 14

15 Ovenstående kriterier har vi opstillet i den såkaldte Grønne trekant. Den er et beslutningsværktøj, som påbyder, at vi bestræber os på at opfylde samtlige krav i videst mulig grad, da det skaber den bedste balance i vores beslutninger. Omstillingsparat energibutik Energimarkedet er i forandring. Særligt på boligområdet mærker vi en faldende efterspørgsel på bl.a. oliefyr og fyringsolie, mens efterspørgslen på klimavenlige produkter, som for eksempel varmepumper og solcelleanlæg, er stigende. Ifølge Klaus Kjær, Markedschef i OK s energitekniske afdeling, stræber OK altid efter at kunne imødekomme nye behov i markedet: Med lovændringerne på solceller de sidste par år har det selvfølgelig ikke været et nemt marked at agere i, fortæller Klaus Kjær. Men vi mener stadig, at det er attraktivt at installere solceller især hvis man kan tilbagebetale sit anlæg på år. I 2013 fik mink på farmen i Ringkøbing selskab af Nordens største solcelleanlæg. Varmepumpesalget var til gengæld større end nogensinde i 2013, hvor 4800 boligejere på landsplan skiftede energikilde primært fra olie til en varmepumpeløsning. Her stod OK for 5-6 % af det samlede salg. Regeringen oprettede med den nye energiaftale i 2013 puljen VE til proces en støtteordning til virksomheder, der går over til vedvarende energi. Ordningen, som løber til 2020, er vi naturligvis positive overfor, og i det hele taget tilpasser vi os løbende de lovgivningsmæssige krav, der er på området, siger Klaus Kjær. Frem til 2015 tester OK i samarbejde med Energistyrelsen en slags for leasing-model, hvor kunden ikke skal betale sit varmepumpeanlæg på én gang, men i stedet betaler en månedlig ydelse, som udgøres af afdrag på varmepumpen og forbrug. OK arbejder for et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg Markedet for klimavenlig el- og opvarmningsteknik vokser fortsat. Det er en positiv udvikling, som OK vil være en del af. Man skal dog ikke glemme, at der for nogle familier godt kan være fornuft i at fortsætte med at bruge oliefyr lidt endnu, frem for at skifte til en anden opvarmningsform: Udskiftning af et gammelt oliefyr til et nyt kan i nogle tilfælde være det fornuftigste for de familier i yderområderne, der ikke har adgang til fjernvarme, eller måske ikke har økonomi til at installere solceller og varmepumper. Her skal man huske på, at et nyt oliefyr 15

16 trods alt sparer mellem % energi ift. ældre modeller, fortæller Klaus Kjær. Tilsætning af biobrændstof 2013 I 2013 tilsatte vi 6,31 % i alt solgt brændstof til transportformål (diesel og benzin). Målet er 5,75 %, og vi ligger dermed pænt over mål, hvilket primært skyldes, at vi bruger næsten 1/3 2. generations biodiesel, som vi primært får fra Daka Biodiesel. Fordelingen mellem 1. og 2. generations biodiesel er: 1. generation 68,4% 2. generation 31,6% Kommunesamarbejder EnergiData og OK har indgået en to-årig aftale om et pilotprojekt med Aarhus Kommune. Projektet skal give kommunen mulighed for at klarlægge energiforbruget i ti bygninger, hvoraf halvdelen har fået etableret EnergiDatas Aktiv styring. OK deltog i 2013 på Energy Day Tour, hvor en række virksomheder besøgte 15 danske klimakommuner for at give borgere og virksomheder et overblik over de bedste løsninger på energiområdet. Projektet skal gerne vise, hvordan kommunen kan spare spare el, vand og varme i de ti bygninger, og derudover giver det Energi- Data mulighed for at illustrere, at deres unikke aktive modul, Aktiv styring, kan gøre en forskel. En del af aftalen er også at inddrage institutionsledere/personale, komme med forslag til mulige ændringer i deres adfærd i forhold til energiforbruget og vise funktionaliteten i den aktive styring. EnergiData ser frem til projektets forløb, og hvad det kan føre med sig i fremtiden. Aarhus Kommune har en enorm bygningsmasse, hvor EnergiData vil være en oplagt samarbejdspartner. Projektet er opstået på baggrund af klimapartnerskabet med Aarhus Kommune, og projektet understøtter samtidig Aarhus Kommunes bestræbelser på at reducere CO 2 -udledningen. Vi har indgået en aftale med Skive Erhvervsråd i samarbejde med Skive Kommune, hvor OK skal deltage på tre netværksmøder til erhvervsvirksomhederne i Skive Kommune. Her vil OK være rådgivende aktør og komme med inputs til, hvordan små og mellemstore virksomheder kan opnå økonomiske besparelser igennem energieffektivisering. Energy Day Tour OK deltog i foråret 2013 på Energy Day Tour. Energy Day Tour er Danmarks største mobile udstilling og bæredygtighedskonference. Den løb i månederne april, maj og juni og lagde vejen forbi 15 danske klimakommuner, hvor offentlige institutioner, private og erhvervslivet kunne komme forbi og blive præsenteret for nogle af de nyeste og bedste energiløsninger på markedet. 16

17 Med Energy Day Tour har vi skabt os et endnu stærkere netværk ude i kommunerne, som forhåbentlig baner vejen for flere samarbejder i forhold til energiovervågning og energieffektivisering i blandt andet offentlige institutioner. Syv nye Svaner i 2013 Den nordiske miljømærkning Svanen, betyder blandt andet, at vaskehallens rensningsanlæg er biologisk baseret. Siden 2011 er alle nyopførte OK-vaskehaller svanemærkede, og vores gamle vaskehaller renoveres løbende, hvorved de får installeret det biologiske rensningsanlæg. På den måde øges antallet af Svaner i OK hvert år. I 2013 opførte vi syv nye vaskehaller. Ved årets udgang havde vi således 110 vaskehaller, hvoraf 88 var svanemærkede. Normalt koster en bilvask ca. 120 liter drikkevand, mens en vask i en svanemærket OK-vaskehal kun koster ca. 20 liter drikkevand. Resten er genbrugsvand, som renses. Der er både forretningsmæssige og miljømæssige fordele ved denne løsning: Vandforbruget nedbringes, og udgifter til vand og vandafledning reduceres. I samarbejde med datterselskabet EnergiData, overvåger vi energiforbruget på udvalgte anlæg og OK Plus-butikker. Formålet er at synliggøre overforbrug og dermed spare på energien. Energibesparelser på tankstationen På OK-ejede anlæg har vi i 2013 fortsat opsætningen af LED-belysning på alle nybyggerier og renoveringer, det vil sige både på skærmtag ved tankstationer og i vaskehaller. Med LED-belysning halverer vi vores energiforbrug til belysning. I 2014 har vores tekniske afdeling igangsat en test på et ombygningskit, fra lysrør til LED, til eksisterende belysninger. Forløber testen efter hensigten, er målet, at alle OK-ejede anlæg og vaskehaller med lysrør skal skiftes til LED-belysning i løbet af 2014 og I 2013 har vi ligeledes påbegyndt tests med månedlig indberetning af el, vand og varme fra egne anlæg og forpagterbutikker med henblik på sammenligning af forbrug og synliggørelse af overforbrug. Via vores datterselskab EnergiData og deres internetbaserede energiovervågningssystem, Min Energi, indberetter vores stationspassere og forpagtere hver måned energiforbruget på stationen og i butikken. Der er flere gevinster ved energiovervågningen. Blandt andet får vi en alarm ved overforbrug, som vi hurtigt har mulighed for at reagere på og justere. Desuden bliver vores butiksforpagtere mere opmærksomme på det reelle energiforbrug, og på hvor mange besparelser de kan opnå, forklarer projektle- 17

18 der i OK s tekniske afdeling, Lasse Oldenborg, der også fortæller, at overvågningen har givet pote i forhold til OK s vaskehaller, hvor muligheden for fejlfinding og hurtigere justeringer i vandbruget er væsentlig forbedret. Samtidig har vi kørt forsøg med glasafskærmning på kølereoler i OK Plus-butikkerne for at mindske energiforbruget. Der kunne registreres en besparelse på ca kwh om ugen. Fremtidens energibutik Energibranchen er i forandring, og de fossile brændsler, som stadig er OK s hovedprodukter, vil blive suppleret af andre. Det kræver omstillingsparathed og fleksibilitet, og derfor er OK bl.a. engageret i en række danske samarbejdsprojekter omkring test og udvikling af alternative energiteknologier til transport- og boligområdet. Disse projekter giver os værdifuld viden til udformningen af fremtidens energibutik i OK. Biometanol som brændstof I 2013 startede OK i samarbejde med virksomhederne SerEnergy og Hamag projektet Green Methanol Infrastructure, herefter GMI. Projektet vil frem mod 2015 udvikle og demonstrere en infrastruktur til tankning af metanol i brændselscellekørertøjer. Konceptet tager udgangspunkt i OK s eksisterende infrastruktur og er en del af virksomhedens indsatsområde i forhold til bæredygtige produktløsninger, hvor vi samarbejder bredt med dansk erhvervsliv omkring udviklingen af fremtidens energiteknologier. Biometanol er en potentiel erstatning for de fossile brændstoffer, fordi det både har en miljømæssig gevinst, da det kan fremstilles af stort set al slags biomasse, og er et flydende brændstof, der vil kunne håndteres i de eksisterende distributionssystemer. OK er partner i projekt Green Methanol Infrastructure, GMI. GMI s mål er at udvikle og bygge tre metanoltankstationer, og projektet er således med til at bane vejen for en grøn metanol-infrastruktur med biometanol som potentionel erstatning for fossile brændstoffer. På billedet ses el-bilen Qbeak, der, med en indbygget brændcelle, omdanner metanol til strøm. Projektet er med til at bane vejen for fremtidens alternative transportbrændstoffer og på en bæredygtig, fornuftig og omkostningseffektiv måde bidrage til, at Danmark kan leve op til CO 2 -reduktionsforpligtelserne med en grøn metanol-infrastruktur. Målet er at udvikle og demonstrere op til tre metanoltankstationer, stationære som mobile, inden projektets afslutning i september Om at tage sin egen medicin Når OK skal gøre en forskel med hensyn til klimaet og miljøet, skal det være i forhold til de mange energiprodukter, som vi dagligt leverer til danskerne. Med 400 ansatte og uden produktionsfaciliteter er det begrænset, hvor stor en rolle OK s eget energiforbrug spiller. Men derfor er det jo alligevel altid sundt at tage sin egen medicin, og det gør vi løbende. 18

19 Vi sparer på energien Hvert år køber OK fx CO 2 -kvoter svarende til energiforbruget på OK s tre kontorer i henholdsvis Århus, Køge og Fredericia, og disse kvoter annulleres i kvotesystemet, så de ikke kan anvendes til dækning af CO 2 -udledning. I juli 2013 installerede vi 228 solcellepaneler på taget af OK s hovedkontor i Viby. Indtil videre har solcellerne produceret kwh, det svarer til en CO 2 besparelse på 9,2 ton i Solceller forventes at producere kwh om året. I 2014 sættes yderligere 40 solcellepaneler op på en tilbygning til hovedkontoret i Viby, ligesom der er planer om opsætning af solceller på OK-ejede vaskehaller. Solcellepanelerne på OK s hovedkontor i Viby er med til at reducere bygningernes strømforbrug, og de fungerer samtidig som et showroom, så kunderne har mulighed for at se de forskellige montageløsninger. 19

OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar

OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar INDHOLD OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar En del af forretningen: OK støtter sporten 3 Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder 4 En stærk kultur gør

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

OK a.m.b.a. Åhave Parkvej 11 8260 Viby J Telefon: 70 10 20 33 ok@ok.dk Cvr-nr. 39170418 EAN-nr. 5790000013296 INDHOLD

OK a.m.b.a. Åhave Parkvej 11 8260 Viby J Telefon: 70 10 20 33 ok@ok.dk Cvr-nr. 39170418 EAN-nr. 5790000013296 INDHOLD INDHOLD OK s historie... 2 OK s mission og vision... 3 OK s ejere... 4 OK s egenkapital... 4 OK s datterselskaber... 5 OK s produkter... 6 OK s medlemmer... 7 Medlemskab... 9 Investering... 10 Medlemsfordele...

Læs mere

I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen.

I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen. CSR i Semler Gruppen I Semler Gruppen ønsker vi at udvise social ansvarlighed, både i og uden for organisationen. Vi er vores samfundsansvar bevidst og er involveret i en række velgørende aktiviteter -

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne lovpligtige redegørelse for Frøs Herreds Sparekasses

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Strategiplan 2010 2013

Strategiplan 2010 2013 Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret

Læs mere

Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015

Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015 Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015 Vision Assens Kommune vil Mål Assens Kommune vil Indsatsområder være en bæredygtig foregangskommune for klimaet gå foran med det gode eksempel og reducere kommunens

Læs mere

Energitjenesten 3.0. - borgernær energirådgivning og information. Baggrundsbeskrivelse

Energitjenesten 3.0. - borgernær energirådgivning og information. Baggrundsbeskrivelse Energitjenesten 3.0 - borgernær energirådgivning og information Baggrundsbeskrivelse Energitjenesten har siden 2005 ydet uafhængig og uvildig energirådgivning og information til danske energiforbrugere.

Læs mere

Virkemiddelkataloget beskriver en række tiltag og deres CO2 reduktions effekt.

Virkemiddelkataloget beskriver en række tiltag og deres CO2 reduktions effekt. 1 of 6 Bilag 4: Udvalg af virkemidler til opfyldelse målsætninger i Borgmesteraftalen Borgmesteraftalen omfatter kommunen som geografisk enhed og ved indgåelse af aftalen forpligtede kommunen sig til en

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 01 Institution: Bo og beskæftigelsescentret Vejen: Værkstedet Elmegade Dagcentret Kærhøj Nørregadehus 7 Nørregadehus 75 Vejen Støttecenter Nr. Målsætning Handleplan

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

Klimaet sætter dagsordenen. Hvorfor? Randers Kommune

Klimaet sætter dagsordenen. Hvorfor? Randers Kommune Klimaet sætter dagsordenen Hvorfor? Randers Kommune Randers Kommune Strategisk energiplanlægning overvejelser Hvem skal vi lave strategisk energiplanlægning for? For klimaet, økonomien, sikkerheden, Danmark,

Læs mere

PostNord. Reduktion af kundernes miljøbelastning. - Om bæredygtig logistik og finansiering Søren Boas 20152901

PostNord. Reduktion af kundernes miljøbelastning. - Om bæredygtig logistik og finansiering Søren Boas 20152901 PostNord Reduktion af kundernes miljøbelastning - Om bæredygtig logistik og finansiering Søren Boas 20152901 Vision og værdier Vores mission Med PostNord når man den rette person i rette tid sikkert og

Læs mere

Fog om samfundsansvar 2012. December 2012

Fog om samfundsansvar 2012. December 2012 Fog om samfundsansvar 2012 December 2012 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden omdannet fra en personlig ejet virksomhed til et aktieselskab, og i 1973 blev aktierne overdraget

Læs mere

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Danmark TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Din klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018

Din klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018 Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi

Læs mere

TRE-FOR. Nyt koncept for elever og lærlinge v/hr-chef Marianne Quistgaard Iversen

TRE-FOR. Nyt koncept for elever og lærlinge v/hr-chef Marianne Quistgaard Iversen TRE-FOR Nyt koncept for elever og lærlinge v/hr-chef Marianne Quistgaard Iversen 5 hurtige om TRE-FOR TRE-FOR Koncernen Fakta om koncernen TRE-FOR Vision TRE-FOR skaber merværdi for kunderne, koncernen

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet

Læs mere

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig

Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig Bæredygtige løsninger til byggeri og bolig Safarrissoq Hvor de stille strømme tager fart men!!!! Tiltag der påvirker markedet for vedvarende energi Stigende priser på fossile brændsler Energi- og forsyningsselskaber

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN (ISEAP) SAMSØ UDEN FOSSILE BRÆNDSLER

ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN (ISEAP) SAMSØ UDEN FOSSILE BRÆNDSLER ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN (ISEAP) SAMSØ UDEN FOSSILE BRÆNDSLER D. 12. juni 2012 ØENS BÆREDYGTIGE ENERGIHANDLINGSPLAN Samsø Forord Samsø har lavet en energihandlingsplan, der skal gøre øen uafhængig

Læs mere

Hørsholm Kommune. V/ Borgmester Morten Slotved

Hørsholm Kommune. V/ Borgmester Morten Slotved Hørsholm Kommune V/ Borgmester Morten Slotved Hørsholm Kommune i tal Ca. 24.500 indbyggere Ca. 1600 medarbejdere heraf ca. 200 på rådhuset Budget på ca. 1.2 mia. om året Største bidragyder til andre kommuner

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Klimastrategi 2009. vindmøller, jordvarme og biogasanlæg) Vision og mål Stevns kommune sigter på at blive CO2 neutral kommune

Klimastrategi 2009. vindmøller, jordvarme og biogasanlæg) Vision og mål Stevns kommune sigter på at blive CO2 neutral kommune Klima & Energi 1 stevns kommune 2 stevns kommune 3 stevns kommune Klimastrategi 2009 Stevns Kommunes klimastrategi tager afsæt i et ønske om at forbruget af de fossile brændsler mindskes bl.a. ved at undersøge

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010. (det talte ord gælder) Tak! Intro

12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010. (det talte ord gælder) Tak! Intro 12. oktober 2010, kl. 15.15 i Eigtveds Pakhus: Tale på Varmepumpedagen 2010 (det talte ord gælder) 7. oktober 2010 Intro Tak! De sidste par uger har været noget hektiske. Som I ved barslede Klimakommissionen

Læs mere

Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet.

Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet. NOTAT 25. september 2008 J.nr. 033003/33009-0726 Ref. el Energieffektivitet og internationalt samarbejde Side 1/5 Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet.

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends

Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends SDU 31. maj 12 Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends På vej mod en vedvarende energi-region Syddanmark / Schleswig-Holstein Sune Thorvildsen, DI Energibranchen Dagsorden Energiaftale af 22. marts

Læs mere

Grøn transport i NRGi

Grøn transport i NRGi Grøn transport i NRGi Mobilitetsplan for NRGi Dusager Udarbejdet af VEKSØ Mobility og NRGi i februar 2012 I NRGi leverer vi hver dag bæredygtige løsninger til vores kunder, og vi arbejder naturligvis også

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Energiregnskaber som grundlag for Randers Kommunes Klimaplan 2030. Lars Bo Jensen

Energiregnskaber som grundlag for Randers Kommunes Klimaplan 2030. Lars Bo Jensen Energiregnskaber som grundlag for Randers Kommunes Klimaplan 2030 Lars Bo Jensen Viborg, d. 09.09.2010 Forhistorien Randers Kommune Klimaudfordringer også i Randers Kommune Højvandssikring & pumpehus på

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Energi. til dig og resten af Danmark

Energi. til dig og resten af Danmark Energi til dig og resten af Danmark Hos E.ON arbejder vi med energi på mange måder E.ON har en række aktiviteter rundt om i Danmark - og det handler alt sammen om energi. På Lolland forsyner vores vindmøllepark

Læs mere

Klima- og Miljøudvalget

Klima- og Miljøudvalget Klima- og Miljøudvalget By, Kultur og Miljø Plan og Udvikling Sagsnr. 208403 Brevid. 1774454 Ref. PKA Dir. tlf. 4631 3548 peterka@roskilde.dk NOTAT: Muligheder for at opfylde klimamål ved vedvarende energianlæg

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

Notat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune

Notat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune Notat Til: Ansættelsesudvalget Den 8. august 2008 Århus Kommune Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer i Århus Kommune Borgmesterens Afdeling I forbindelse med af ansættelse af

Læs mere

Greve Kommune. Klima- og Energipolitik for Greve Kommune

Greve Kommune. Klima- og Energipolitik for Greve Kommune Greve Kommune Klima- og Energipolitik for Greve Kommune Klima- og Energipolitik for Greve Kommune er udgivet af: Greve Kommune Center for Teknik & Miljø Vedtaget af Greve Byråd 2009 For henvendelse vedrørende

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Redegørelse om samfundsansvar 2013

Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen

Læs mere

Fog om samfundsansvar og mangfoldighed (lovpligtig redegørelse for samfundsansvar efter årsregnskabslovens 99 a og b) December 2014

Fog om samfundsansvar og mangfoldighed (lovpligtig redegørelse for samfundsansvar efter årsregnskabslovens 99 a og b) December 2014 Fog om samfundsansvar og mangfoldighed (lovpligtig redegørelse for samfundsansvar efter årsregnskabslovens 99 a og b) December 2014 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden

Læs mere

KVINDER I LEDELSE. Ved partner Mette Klingsten og partner Monica Reib

KVINDER I LEDELSE. Ved partner Mette Klingsten og partner Monica Reib KVINDER I LEDELSE Ved partner Mette Klingsten og partner Monica Reib Agenda Hvorfor er det relevant? Hvilke virksomheder er omfattet? Hvilke krav stilles til virksomhederne? Hvad skal man som virksomhed

Læs mere

Klimachef Jan Nielsen. NATUR OG MILJØ Teknik og Miljø Aarhus Kommune

Klimachef Jan Nielsen. NATUR OG MILJØ Teknik og Miljø Aarhus Kommune Klimachef Jan Nielsen Fokuspunkter CO2 Grøn Forsynings- Klima- vækst sikkerhed tilpasning s klimavision Intelligente klimaløsninger til gavn for miljø, borgere og erhvervsliv Aarhus vil gå forrest i klimaindsatsen

Læs mere

Fog om samfundsansvar. December 2010

Fog om samfundsansvar. December 2010 Fog om samfundsansvar December 2010 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden omdannet fra en personlig ejet virksomhed til et aktieselskab, og i 1973 blev aktierne overdraget

Læs mere

Gastekniske dage. Henrik P. Hansen. Termoteknik

Gastekniske dage. Henrik P. Hansen. Termoteknik 1: Princip for varmepumpe 2: Case 2 Beregning VP. Kontra Gas 3: Regeringens nye energistrategi 4: Som vi ser udviklingen med VP. 5: Hvad kunne være fremtidens uddannelse Henrik P. Hansen 1 Strategi for

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

ENERGIFORBEDRING AF MINDRE ERHVERVS- VIRKSOMHEDER. Spar energi og penge få hjælp fra energiselskaberne

ENERGIFORBEDRING AF MINDRE ERHVERVS- VIRKSOMHEDER. Spar energi og penge få hjælp fra energiselskaberne ENERGIFORBEDRING AF MINDRE ERHVERVS- VIRKSOMHEDER Spar energi og penge få hjælp fra energiselskaberne ENERGISELSKABERNES SPAREINDSATS HVAD ER DET? I Danmark har vi stort fokus på at reducere energiforbruget.

Læs mere

Klimapartnerskabsaftale. mellem. Natur og Miljø. Mellem undertegnede parter: XX Adresse postnr. by CVR nr. Aarhus Kommune

Klimapartnerskabsaftale. mellem. Natur og Miljø. Mellem undertegnede parter: XX Adresse postnr. by CVR nr. Aarhus Kommune Klimapartnerskabsaftale mellem XX og Natur og Miljø Teknik og Miljø Aarhus Kommune Aarhus Kommune Mellem undertegnede parter: XX Adresse postnr. by CVR nr. og Klimasekretariatet Valdemarsgade 18 8000 Aarhus

Læs mere

Teknik og Miljø. Katalog over supplerende klimainitiativer

Teknik og Miljø. Katalog over supplerende klimainitiativer Teknik og Miljø Katalog over supplerende klimainitiativer Indledning Gentofte Kommune har udarbejdet en Klimaplan, der udstikker mål og rammer for klimaarbejdet i Gentofte Kommune fra 2010-2020, og gennem

Læs mere

Notat. Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 76 Offentligt GRØN OLIEFYRING. 17. november 2011

Notat. Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 76 Offentligt GRØN OLIEFYRING. 17. november 2011 Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 76 Offentligt Notat 17. november 2011 GRØN OLIEFYRING Forbud mod oliefyring vil forhindre grøn oliefyring Regeringen har foreslået, at oliefyr

Læs mere

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag. Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse

Læs mere

FREMTIDENS BÆREDYGTIGE ENERGISYSTEM PÅ FYN. Energiplan Fyn den 22. juni 2015

FREMTIDENS BÆREDYGTIGE ENERGISYSTEM PÅ FYN. Energiplan Fyn den 22. juni 2015 FREMTIDENS BÆREDYGTIGE ENERGISYSTEM PÅ FYN Energiplan Fyn den 22. juni 2015 BÆREDYGTIG ENERGIFORSYNING PÅ FYN Det er en del af Energi Fyns mission og strategiske fundament at deltage aktivt i udviklingen

Læs mere

Fremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015

Fremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015 Fremskridtsrapport til 2014 UN Global Compact Januar 2015 ATP s fremskridtsrapport til UN Global Compact CEO statement: Til vores interessenter: Fundamentet for ATP Koncernens arbejde med samfundsansvar

Læs mere

Social Frivilligpolitik

Social Frivilligpolitik Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld

Læs mere

Energiledelse Hvordan kommer vi i gang?

Energiledelse Hvordan kommer vi i gang? Energiledelse Hvordan kommer vi i gang? Få først et overblik Brug overblikket som afsæt for at fastlægge jeres ambitionsniveau: Energi politik Energi målsætninger Energi mål Hvordan får vi et første overblik?

Læs mere

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014 Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Sådan. grøn. bliver din transport. Gode råd til, hvordan din virksomhed kan spare penge på transport samtidig med, at det er til gavn for klimaet

Sådan. grøn. bliver din transport. Gode råd til, hvordan din virksomhed kan spare penge på transport samtidig med, at det er til gavn for klimaet Sådan bliver din transport grøn Gode råd til, hvordan din virksomhed kan spare penge på transport samtidig med, at det er til gavn for klimaet TRANSPORTEN ER EN KLIMASYNDER Vognparken Transport er en af

Læs mere

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,

Læs mere

Tale til Fossil Frie Thy konference den 28. februar

Tale til Fossil Frie Thy konference den 28. februar TALEMANUSKRIPT Tale til Fossil Frie Thy konference den 28. februar Indledning I er med til at gøre en forskel Udfordringen i transporten Tak fordi jeg måtte komme og være en del af den 4. Fossil Frie Thy

Læs mere

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1 KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau

håndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau [ fra stress til trivsel ] lær at håndtere stress og skab trivsel på organisationsledelsesafdelingsog individniveau stress- og trivselsvejlederuddannelsen center for stress og trivsel aps STRESS- OG TRIVSELSVEJLEDERUDDANNELSEN

Læs mere

Erhvervslivets energiforbrug

Erhvervslivets energiforbrug Introduktion og baggrund Brændende spørgsmål Den energimæssige udfordring Erhvervslivets energiforbrug Dette notat giver en kort indføring til området Erhvervslivet : Hvordan ser de økonomiske incitamentstrukturer

Læs mere

Byggeriets Energianalyse 2015 #DBenergi15

Byggeriets Energianalyse 2015 #DBenergi15 Byggeriets Energianalyse 2015 #DBenergi15 Direktør Michael H. Nielsen Den 28. januar 2015 Mål om fossil uafhængighed i 2050 skal nås af tre veje Energieffektivisering Fossil uafhængighed i 2050 Fleksibilitet

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Vejen til. bedre og billigere energirapporter. Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL. En strøm af kvalitet

Vejen til. bedre og billigere energirapporter. Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL. En strøm af kvalitet Vejen til bedre og billigere energirapporter ENERGIOPTIMERING Godt for miljøet og bundlinjen R&M - EL En strøm af kvalitet R&M-EL Energioptimering Nyt koncept sikrer bedre og billigere energirapporter

Læs mere

Personaleledelse Nordjysk 2011 Sammenhæng mellem performance og trivsel set fra et ledelsesperspektiv. Inge Møller HR-direktør Spar Nord Bank

Personaleledelse Nordjysk 2011 Sammenhæng mellem performance og trivsel set fra et ledelsesperspektiv. Inge Møller HR-direktør Spar Nord Bank 7. april 2011 Personaleledelse Nordjysk 2011 Sammenhæng mellem performance og trivsel set fra et ledelsesperspektiv Inge Møller HR-direktør Spar Nord Bank DAGSORDEN 1. Spar Nord - Hvem er vi? 2. Hvordan

Læs mere

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE Strategiplan BG på vej mod 2020 og BG s første 150 år Mission På BG uddanner vi unge uddannelsesegnede, så de opnår størst mulig studiemæssig kompetence og personlig og almen dannelse. Det gør vi ved at

Læs mere

Pensionat Kamager Brønderslev Allé 21 2770 Kastrup Sundhed og Trivsel For medarbejdere på Kamager 2012

Pensionat Kamager Brønderslev Allé 21 2770 Kastrup Sundhed og Trivsel For medarbejdere på Kamager 2012 Sundhed og Trivsel For medarbejdere på Kamager 2012 Baggrund Som et resultat af OK08, har arbejdsgiveren pligt til, at rette fokus på sundhed og trivsel på arbejdspladsen. Der er herpå blevet nedsat et

Læs mere

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA Hovedspørgsmål Hvordan opnås en placering blandt de bedste arbejdspladser? Hvordan fastholder vi placeringen? Hvordan er vores tilgang til ledelse? Hvordan gør

Læs mere

Scion DTU. Velkommen til Scion DTU. Miljøpolitik. Hørsholm. Serious about Innovation. Serious about Innovation

Scion DTU. Velkommen til Scion DTU. Miljøpolitik. Hørsholm. Serious about Innovation. Serious about Innovation Scion DTU Miljøpolitik Velkommen til Scion DTU Hørsholm Miljøpolitik for Scion DTU Scion DTU a/s værner om sine omgivelser, sine kunder og sine medarbejdere ved kontinuerligt at have fokus på miljø- og

Læs mere

- Lokal Agenda 21-strategi. Dit liv, din fremtid, dit job

- Lokal Agenda 21-strategi. Dit liv, din fremtid, dit job - Lokal Agenda 21-strategi Dit liv, din fremtid, dit job Den kommunale Agenda 21 opgave Ifølge planlovens kapitel 6a, 33 a skal byrådet forklare og udgive deres strategi for kommunens bidrag til en bæredygtig

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

EU-reguleringens indvirkning på dansk transport- og energipolitik Lisa Bjergbakke, lbj@ens.dk Energistyrelsen

EU-reguleringens indvirkning på dansk transport- og energipolitik Lisa Bjergbakke, lbj@ens.dk Energistyrelsen Denne artikel er publiceret i det elektroniske tidsskrift Artikler fra Trafikdage på Aalborg Universitet (Proceedings from the Annual Transport Conference at Aalborg University) ISSN 1603-9696 www.trafikdage.dk/artikelarkiv

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Er Folkemødet også for virksomheder?

Er Folkemødet også for virksomheder? Er Folkemødet også for virksomheder? Undersøgelse i Folketinget Undersøgelse foretaget november/december 2012 blandt Folketingets medlemmer. Knap en tredjedel (54 ud af 179) har besvaret spørgsmålene.

Læs mere

FANT Årsberetning 2012

FANT Årsberetning 2012 FANT Årsberetning 2012 FANT Årsberetning 2012 Fremlagt og godkendt på generalforsamlingen mandag den 26. august 2013. Erik Rasmussen Louise Dalsgaard Ingo Jensen Maya Christensen Mikkel Thygesen Simon

Læs mere

Energirenovering og vedvarende energi. v/ Teknik og Miljøchef Jeppe Søndergaard og afdelingsleder Erik Justesen, Center for Ejendomme 22.11.

Energirenovering og vedvarende energi. v/ Teknik og Miljøchef Jeppe Søndergaard og afdelingsleder Erik Justesen, Center for Ejendomme 22.11. Energirenovering og vedvarende energi v/ Teknik og Miljøchef Jeppe Søndergaard og afdelingsleder Erik Justesen, Center for Ejendomme 22.11.2012 Hvad jeg kommer rundt om i mit indlæg Hvad gør Holbæk Kommune

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL

FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL BÆREDYGTIGHED PÅ DAGSORDENEN 1987 1992 Agenda 21 2000- tallet Klima og CO2 Det gode liv / sustainia

Læs mere

Grundlæggende rammer

Grundlæggende rammer Grundlæggende rammer 2 Kære læser! Fodbolden er blevet kaldt verdens bedste legetøj. Det kan vi godt skrive under på, men for at fodbolden også i regi af SSIF Fodbold skal være verdens bedste legetøj,

Læs mere

Formandens orientering til repræsentantskabsmødet den 27. april 2012

Formandens orientering til repræsentantskabsmødet den 27. april 2012 20. april 2012 Sagsnr.: 2012030096 Formandens orientering til repræsentantskabsmødet den 27. april 2012 Aftale om dansk energipolitik 2012-2020 Så kom den endelig den nye aftale om dansk energipolitik.

Læs mere

SPONSORKONCEPT 2015/2016

SPONSORKONCEPT 2015/2016 SPONSORKONCEPT 2015/2016 At skabe et lokalt samlingspunkt for erhvervslivet med udgangspunkt i herreelitefodbold. Rishøj Boldklub vil brande Køge by og Køge kommune nationalt gennem sportslige resultater.

Læs mere