Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering Resultater for: René Svendsen

Transkript

1 Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% % %

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema Lederen er leder Lederen er økonomisk ansvarlig Tema Lederen er udviklings- og kvalitetsbevidst Lederen udøver troværdig personaleledelse Tema 5 10 Lederen synliggør Aabenraa Kommune Tabeller 11 Forløb efter Lederevalueringen 14

3 INFO OM UNDERSØGELSEN Forord Aabenraa Kommune prioriterer god ledelse meget højt. Det er nødvendigt for at kunne leve op til alle krav om kvalitet og effektivitet i de serviceydelser, vi skal levere. Men det er også nødvendigt for at have en arbejdsplads, der kan rekruttere og fastholde kompetente medarbejdere og ledere. Et af de midler, vi anvender for at kunne gøre ledelsen bedre, er lederevalueringer. Vi gennemfører en lederevaluering hvert andet år, og her er så resultatet af din lederevaluering for Det er vigtigt for mig at understrege, at dette ikke er en facitliste. Evalueringens resultater er et billede på, hvordan du opfattes som leder af din egen leder, dine lederkolleger, af dine medarbejdere og af dig selv. Men da Aabenraa Kommunes ledelsesgrundlag er værdibaseret, er der mange måder, man kan udøve sin ledelse på. Evalueringen skal derfor først og fremmest give dig og din leder et billede af, hvor der er muligheder for, at du kan udvikle dig som leder. Evalueringsrapporten er personlig. Det vil sige, at det kun er dig selv og din nærmeste leder, der ser den. Rapporten skal derefter danne udgangspunkt for en drøftelse ved lederudviklingssamtalen blandt andet om dine udviklingspotentialer. Da dine medarbejdere er inddraget i evalueringen, skal du give dem en tilbagemelding. Du bestemmer selv, hvilke dele af evalueringen, der skal indgå i tilbagemeldingen. Men det er vigtigt, at de bliver orienteret om, hvilke mål du og din leder har sat for din udvikling som leder frem til næste lederevaluering i Det er en god ide at kombinere denne tilbagemelding med en generel snak om, hvad du og dine medarbejdere forstår ved god ledelse set i forhold til Aabenraa Kommunes ledelsesgrundlag, som du er blevet evalueret ud fra. God fornøjelse med rapporten og med dialogen om resultaterne. Niels Johannesen Kommunaldirektør Sådan læser du rapporten Rapporten er bygget op på følgende måde: Rapporten præsenterer først den samlede gennemsnitlige score, som bliver sat i relation til Aabenraa Kommunes Ledelsesgrundlag og til direktionens målsætning om en gennemsnitlig score på 5,5 for lederne. Dernæst bliver læseren af rapporten præsenteret for den gennemsnitlige score, som de forskellige respondentgrupper har vurderet lederne til. Derefter følger en temaoversigt, en oversigt over top og bund 5, samt en oversigt der viser, hvor der er størst og mindst forskel mellem lederens og medarbejdernes svar. Metode Hele vejen igennem rapporten anvendes farvekoder til at identificere hvilke respondentgrupper, tallene repræsenterer. En forklaring af farvekoderne findes nederst på hver side i rapporten. Samtlige spørgsmål i undersøgelsen er stillet som udsagn, hvor man skulle svare på en enighedsskala fra meget uenig til meget enig. Desuden har det ved hvert spørgsmål været muligt at svare ved ikke. På de følgende sider består rapporten af grafer, der viser gennemsnittet på samtlige spørgsmål. Afslutningsvis er der vedlagt en tabel, der viser scoren og svarfordelingen på alle spørgsmål i undersøgelsen. Resultater for: René Svendsen Side 3

4 OVERBLIK Gennemsnitlig score på samtlige spørgsmål Meget uenig 7 Meget enig Din samlede score er: 5,9 Direktionens målsætning for lederevalueringen 2013: 5,5 *Aabenraa Total (5,6) Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Lederevalueringen i Aabenraa Kommune er et led i Direktionens Strategi Baggrunden for Direktionens fokus på lederevaluering skal findes i et ønske om kontinuerligt at drive en kommune, der blandt andet er kendetegnet ved god ledelse. Derfor arbejder Direktionen hele tiden systematisk med at udvikle ledernes kompetencer og kvalifikationer blandt andet gennem uddannelse, lederevaluering og træning. Ved kompetencer forstås både faglige, ledelsesmæssige og sociale kompetencer. Evalueringen af lederne skal danne grundlag for, hvordan hver enkelt leder prioriteret og målrettet kan arbejde videre med læring og udvikling for hele tiden at blive en bedre leder. Derfor har Direktionen også besluttet, at målet er, at gennemsnittet blandt lederne i Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 skal være 5,5 målt på en syvpunktskala. Evalueringen bygger på Aabenraa Kommunes ledelsesgrundlag, som er formuleret af lederne og vedtaget af Direktionen. Det vil sige, at det er ledelsesgrundlaget, lederne bliver evalueret på. Ledelsesgrundlaget giver et klart billede af, hvilke værdier og forventninger Aabenraa Kommune lægger til grund for god ledelse. Ledelsesgrundlaget er delt op i fem temaer: Lederen er leder Lederen er økonomisk ansvarlig Lederen er udviklings- og kvalitetsbevidst Lederen udøver troværdig personaleledelse Lederen synliggør Aabenraa Kommune Denne evalueringsrapport er bygget op om de fem temaer. * Aabenraa Total er gennemsnittet af respondentgruppernes svar (, samt ) for hele Aabenraa Kommune Resultater for: René Svendsen Side 4

5 4,8 5,2 5,5 5,3 5,5 5,3 5,6 5,6 5,7 5,7 6,7 6,7 OVERBLIK Gennemsnitlig score på samtlige spørgsmål - fordelt på respondentgrupper Meget uenig 7 Meget enig () () (5,3) (-) Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Temaoversigt Tallene viser de totale værdier for hvert tema Lederen er leder Lederen er økonomisk ansvarlig Lederen er udviklings- og kvalitetsbevidst Lederen udøver troværdig personaleledelse Lederen synliggør Aabenraa Kommune *Aabenraa Total * Aabenraa Total er gennemsnittet af respondentgruppernes svar (, samt ) for hele Aabenraa Kommune Resultater for: René Svendsen Side 5

6 OVERBLIK Top 5 De fem spørgsmål, hvor dine medarbejdere har vurderet dig højest Bund 5 De fem spørgsmål, hvor dine medarbejdere har vurderet dig lavest Opleves som troværdig 6,9 Fremmer vidensdeling internt i eget fagområde 5,9 Er synlig som leder 6,8 Sørger for at medarbejderne er informerede om væsentlige forhold i kommunen 5,9 Er en god ambassadør for arbejdspladsen 6,8 Fremmer vidensdeling på tværs af fagområder Er god til at se muligheder frem for begrænsninger 6,7 Er god til at sikre, at ressourcerne anvendes effektivt 6,2 Har en åben og ærlig lederstil 6,7 Udtrykker anerkendelse over for hver enkelt 6,2 Resultater for: René Svendsen Side 6

7 OVERBLIK Største forskel De fem spørgsmål, hvor der er størst forskel mellem din og dine medarbejderes vurdering Mindste forskel De fem spørgsmål, hvor der er mindst forskel mellem din og dine medarbejderes vurdering Sørger for at medarbejderne er informerede om væsentlige forhold i kommunen 5,9 Fremmer vidensdeling på tværs af fagområder Er god til at se muligheder frem for begrænsninger 6,7 Opleves som troværdig 6,9 Er god til at sørge for, at der læres af de gode eksempler Fremmer vidensdeling internt i eget fagområde 5,9 Lytter og viser forståelse for medarbejderne Er synlig som leder 6,8 Er god til at motivere Er god til at sikre, at ressourcerne anvendes effektivt 6,2 Resultater for: René Svendsen Side 7

8 RESULTATER Lederen er leder Lederen er økonomisk ansvarlig Er god til at skabe klare mål Er god til at sikre, at ressourcerne anvendes effektivt 6,2 Er god til at træffe svære beslutninger Arbejder aktivt og synligt for, at de økonomisk rammer overholdes Er god til at følge op på om målene nås Har et tydeligt fokus på udvikling af kvalitet i fagområdets ydelser Er synlig som leder 6,8 Inddrager medarbejderne i budgetter og økonomi 6,2 Er konsekvent i sin ledelse Er god til at følge op på planer og budgetter Er god til at få overordnede politikker indarbejdet i eget fagområde Er god til at se muligheder frem for begrænsninger 6,7 Resultater for: René Svendsen Side 8

9 RESULTATER Lederen er udviklings- og kvalitetsbevidst Lederen udøver troværdig personaleledelse Motiverer til udvikling hos medarbejdere Opleves som troværdig 6,9 Har en åben og ærlig lederstil 6,7 Er god til at sørge for, at der læres af de gode eksempler Definerer og forklarer arbejdskravene tydeligt Går foran med nye initiativer 4,0 Lytter og viser forståelse for medarbejderne Er god til at motivere Fremmer vidensdeling på tværs af fagområder Giver medarbejderne en god feedback på deres arbejde 6,3 Fremmer vidensdeling internt i eget fagområde 5,9 Udtrykker anerkendelse over for hver enkelt 6,2 Sørger for et godt socialt miljø Melder åbent sine forventninger ud Er god til at sprede arbejdsglæde og stolthed ved arbejdet Resultater for: René Svendsen Side 9

10 RESULTATER Lederen synliggør Aabenraa Kommune Sørger for at informere præcist og relevant Sørger for at medarbejderne er informerede om væsentlige forhold i kommunen 5,9 Er god til at gøre sig forståelig Er god til at skabe stolthed over arbejdspladsen Går i spidsen for at borgere og brugere mødes med respekt Er en god ambassadør for arbejdspladsen 6,8 Resultater for: René Svendsen Side 10

11 3,2 2 1,21 0 TABELLER Svarfordeling på hvert underspørgsmål Lederen er leder Er god til at skabe klare mål Er god til at træffe svære beslutninger Er god til at følge op på om målene nås Er synlig som leder Er konsekvent i sin ledelse Er god til at få overordnede politikker indarbejdet i eget fagområde Lederen er økonomisk ansvarlig Er god til at sikre, at ressourcerne anvendes effektivt Arbejder aktivt og synligt for, at de økonomisk rammer overholdes Har et tydeligt fokus på udvikling af kvalitet i fagområdets ydelser Inddrager medarbejderne i budgetter og økonomi Er god til at følge op på planer og budgetter Er god til at se muligheder frem for begrænsninger Lederen er leder Total Lederen er økonomisk ansvarlig Total? Gennemsnit , , , , , , ,3 TABELLER Resultater for: René Svendsen Side 11

12 3,2 2 1,21 0 TABELLER Svarfordeling på hvert underspørgsmål Lederen er udviklings- og kvalitetsbevidst Motiverer til udvikling hos medarbejdere Er god til at sørge for, at der læres af de gode eksempler Går foran med nye initiativer Fremmer vidensdeling på tværs af fagområder Fremmer vidensdeling internt i eget fagområde Melder åbent sine forventninger ud Lederen udøver troværdig personaleledelse Opleves som troværdig Har en åben og ærlig lederstil Definerer og forklarer arbejdskravene tydeligt Lytter og viser forståelse for medarbejderne Er god til at motivere Giver medarbejderne en god feedback på deres arbejde Udtrykker anerkendelse over for hver enkelt Sørger for et godt socialt miljø Er god til at sprede arbejdsglæde og stolthed ved arbejdet Lederen er udviklings- og kvalitetsbevidst Total Lederen udøver troværdig personaleledelse Total? Gennemsnit , , , , , , , , ,3 TABELLER Resultater for: René Svendsen Side 12

13 3,2 2 1,21 0 TABELLER Svarfordeling på hvert underspørgsmål Lederen synliggør Aabenraa Kommune Sørger for at informere præcist og relevant Sørger for at medarbejderne er informerede om væsentlige forhold i kommunen Er god til at gøre sig forståelig Er god til at skabe stolthed over arbejdspladsen Går i spidsen for at borgere og brugere mødes med respekt Er en god ambassadør for arbejdspladsen Lederen synliggør Aabenraa Kommune Total? Gennemsnit , , ,7 TABELLER Resultater for: René Svendsen Side 13

14 Forløb efter Lederevalueringen Efter du og din leder har fået rapporten, vil du blive indkaldt af din leder til en lederudviklingssamtale. Som forberedelse til samtalen anbefales det, at du benytter skemaet til lederudviklingssamtalen. Skemaet kan du finde på Medarbejderportalen. Det anbefales, at du efter lederudviklingssamtalen giver dine medarbejdere en tilbagemelding på dine kommende udviklingsmål. ENALYZER A/S REFSHALEVEJ KØBENHAVN K T: F: E: INFO@ENALYZER.DK