Kilde: Intern analyse af selvvalgt virksomhed. Klasse: ser-1a. Team 2
|
|
- Helge Graversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Modul 4+5 Kilde: Intern analyse af selvvalgt virksomhed Klasse: ser-1a Team 2 Teammedlemmer: Anne Kristine Juul Pedersen Mathias Hagelund Michelle Jacobsen Patrick Michael Arrild Peters Vejledere: Henning Christensen (hec) Karen Fink (kafi) Antal karakterer (Inklusive mellemrum, fodnoter, slutnoter og tekstbokse): C p h b u s i n e s s N ø r g a a r d s v e j 3 0, K g s. L y n g b y 0
2 Indhold Kapitel 1: INDLEDNING Indledning Motivation Problemformulering Arbejdsspørgsmål... 3 Kapitel 2: METODE Metode Det kvalitative- og kvantitative interview Kvantitativ metode Kvalitativ metode Begrebsforklaring Afgrænsning... 6 Kapitel 3: BESKRIVELSE Om TeliaSonera AB Organisation Produktbeskrivelse Bostonmatrix Delkonklusion Mobilmarkedet Samarbejdspartnere Kapitel 4: ANALYSE Analyse af Telias mission, vision og strategi Benchmarking Delkonklusion Parametermix Delkonklusion Omverdensmodellen Den uafhængige omverden Den afhængige omverden Delkonklusion
3 Kapitel 5: KONKLUSION Konklusion SWOT Konklusion af den opstillede problemformulering Kapitel 6: LITTERATURLISTE Bibliografi Kapitel 7: BILAG Bilag Bilag Bilag Bilag Bilag Bilag Bilag Uddrag af interview med Torben Rune (TR): Bilag Bilag Interview med Cristina Brinkbo Vinuesa
4 Kapitel 1: INDLEDNING 1. Indledning Dette projekt omhandler forholdene, som teleselskabet Telia er underlagt i Danmark med henblik på de produkter, der udbydes til private forbrugere. Analysen baseres på empiri frembragt gennem deskresearch samt kvantitative- og kvalitative interviews. Formålet er, at analysere, om Telias produkter lever op til forbrugernes behov og analysere hvordan markedets udvikling påvirkes af omverdenen for dermed at konkludere, om Telia har yderligere potentiale på markedet med de produkter, der udbydes på nuværende tidspunkt. 1.2 Motivation Der har gennem det sidste årti været fokus på teleindustrien, det der populært kaldes for priskrigen 1 - Det er altså et marked med stor rivalisering. Senest har Telia og Telenor udtalt, at de ønsker at fusionere 2 og det danske Folketing har afgivet ønske om yderligere udvikling inden for industrien. 3 Til trods for den store udvikling, samt at markedet er stigende 4, er omsætningen faldende 5. Telia, der ønsker at være udfordrer på markedet 6, har været først på markedet med 4G-netværket 7, Telia var det første selskab - i samarbejde med Telenor - med netværk i metroen 8. Samtidig udbyder de produkter 9, der er næsten identiske med konkurrenternes, herunder den største på markedet, TDC 10. Derfor ønskes det, at belyse hvilke parametre der er i spil, når forbrugerne vælger teleselskab, og om det er den rette strategi for Telia at gå i konkurrenternes fodspor. 1 Telia: Ikke Danmarks tur til at fyre 2 Breinstrup, T. ( ,a) 3 Andresen, J. S. ( ) 4 FU5: Husstandenes årlige forbrug efter forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed. ( ) 5 Økonomiske nøgletal for Telebranchen (2013) 6 Om Telia, Strategi 7 Telia åbner for hurtigt mobilt internet 8 Birkeslund, L. ( ) 9 Egen observation. (u.d.) 10 Egen observation. (u.d.) 2
5 1.3 Problemformulering Ovenstående motivation har ledt til følgende problemformulering: Hvilke parametre lægger forbrugeren vægt på, ved valg af teleselskab og i hvilket omfang, formår Telia, med deres "Telia Fordele", at efter komme dette? Og hvilken påvirkning har omverdenen på telemarkedets udvikling? Arbejdsspørgsmål 2. I hvilket omfang er forbrugerne villige til at skifte abonnement, for at opnå fordele som Telias? 3. Hvordan er kundernes fremtidige behov? 4. Hvilke parametre i omverdenen påvirker Telias situation på markedet? Kapitel 2: METODE 2. Metode For at skabe et overblik over hvilke produkter Telia udbyder, samt hvilke produkter, der giver den største indtjening, benyttes Bostonmodellen 11. Dette vil, i kombination med yderligere analyse, være med til at give et billede af, hvilke produkter Telia i fremtiden skal fokusere på. Til en komparativ analyse af Telia benyttes en Benchmark-analyse 12 af Telia og TDC. Dette gøres da TDC er den største konkurrent på markedet, og dermed er det muligt at vise, på hvilke områder Telia er konkurrencedygtige i forhold til konkurrenten. Ved hjælp af Marketingsmixet 13 vil det være muligt, at undersøge hvordan Telia differentierer sig fra konkurrenterne, herunder især TDC, og hvorledes Telia opfylder forbrugernes behov. Ved brug af Omverdensmodellen 14 vil det herefter være muligt, at vise hvorledes Telias fjern- og nærmiljø påvirker Telia og dermed være muligt at konkludere, om den nuværende strategi er den rette. For at undersøge markedet nærmere, og gøre det muligt at be- eller afkræfte resultaterne, som analyserne frembringer, benyttes der kvantitative- og kvalitative interviews. I næste afsnit vil benyttelsen af disse metoder blive yderligere uddybet. 11 Hollensen. (u.d.) 12 Philip Kotler, G. A. (2013) 13 Parametermix De 7 P er. (u.d.) 14 Omverdensmodel. (u.d.) 3
6 Til slut vurderes Telias stærke- og svage sider samt trusler og svagheder ved hjælp af SWOTmodellen 15. Således vil der både tages stilling til Telias interne- og eksterne forhold. 2.1 Det kvalitative- og kvantitative interview Den kvantitative struktur, herunder kombinationen af den kvantitative metode, der efterfølges af den kvalitative metode, bruges for at samle statistik ud fra spørgeskemaer for derefter at finde frem til fokuspunkter blandt respondentgruppen, der efterfølgende uddybes i dybdegående interviews. Således skabes en forståelse af markedet og dets udvikling, der gør det muligt at konkludere om markedet formår at leve op til kundernes behov Kvantitativ metode Kvantitative spørgeskemaer, der ses i bilag 3, er indhentet via SurveyMonkey 17 (66 besvarelser) og ved hjælp af uddelte spørgeskemaer (11 besvarelser). Dette gør, at det til en vis grad er muligt at kortlægge kundens præferencer og købsmotiver. De indhentede svar kan ses i bilag 4. Da det ønskedes at benytte en kombination af skønsmæssig udvælgelse og selvselektion, består samplingen af en slumpmæssig udvælgelse. Den skønsmæssige udvælgelse er benyttet i form af tilfældig udvælgelse af forbipasserende i Lyngby Storcenter samt i form af et online spørgeskema. Begge steder har det været frivilligt, om vedkommende ønskede at deltage. Selvselektion er benyttet, da respondenterne er udvalgt ud fra en minimumsalder på 18 år og med et krav om, at der betales for eget mobilabonnement, da det antages, at der er en sammenhæng mellem disse forhold. Kravene stilles på baggrund af en antagelse om, at respondenten ikke vil være i stand til at besvare spørgsmål vedrørende forholdet til pris. 18 Spørgsmål 6 i spørgeskemaet har gentagne gange været besvaret ukorrekt eller leveret tilbage ubesvaret. Respondenterne blev bedt om at rangere seks forskellige punkter ud fra vigtigheden af disse, hvis de skal skifte teleselskab på nuværende tidspunkt. 23 ud af 77 besvarelser, er ikke blevet besvaret efter intentionen. Årsagerne til dette kan skyldes, at respondenterne har fundet det besværligt at uddele tallene 1-6, da de kan have haft problemer med at tage stilling til dette. Her kunne skalaen have været kortere, så 15 Krogager, J. L. (2006) 16 Harboe, T. (2013) (kap.5, s.54) 17 Surveymonkey. (u.d.) 18 Harboe, T. (2013) (kap.15) 4
7 respondenterne kun skulle have taget stilling til deres 1., 2. og 3. prioritet. Samtidig kan spørgsmålet være formuleret uklart, så respondenterne har misforstået hvordan, dette skulle besvares, og derfor resulteret i besvarelser, der ikke var brugbare, til trods for at pilotundersøgelser er blevet gennemført. Spørgeskemaet viser at 13 respondenter ud af 77, har et abonnement hos Telia, hvilket er svarende til 17 % (Bilag 4 Tabel 6). I forhold til Telias markedsandel på 18 %, stemmer dette overens, hvilket betyder, at undersøgelsen er repræsentativ i forhold til Telia Kvalitativ metode Valg af informanter: Navn Tilhørsforhold Tid og sted Varighed Bilagsnummer Torben Rune Administrerende Direktør hos Net- Kl.10: Netplan A/S 90 min. 6 og 7 plan A/S Cristina Brinkbo Vinuesa Forbruger Kl.22: Hjemme hos forbrugeren 11 min. 8 og 9 De kvalitative interviews gennemføres af fire interviewere, der hver især er tildelt en rolle, hvilket gør det muligt at betragte interviewet fra flere vinkler. Til begge interviews er der benyttet en spørgeguide samt interviewene er lydoptaget og er efterfølgende blevet transskriberet. 20 For at opnå et unikt indblik i telebranchens forhold, er der foretaget et interview med Teleanalytiker og administrerende direktør for Netplan A/S, Torben Rune. For at belyse en forbrugers perspektiv, med fokus på behov og efterspørgsel, er der foretaget et interview med Cristina Brinkbo Vinuesa, der er forbruger hos Telia. 19 Nøgletal. (u.d.) 20 Harboe, T. (2013) (kap.7, s.77) 5
8 2.2 Begrebsforklaring Priskrigen: En betegnelse for teleselskabernes priskonkurrence, der i udlandet er kendt som den danske syge 21. Priskrigen er vendt tilbage igen og igen siden og har haft store omkostninger for teleselskaberne 23. B2C: En forkortelse af business-to-consumer, der er et udtryk for handel mellem virksomheder og forbrugere (privatpersoner) 24. First Mover: En konkurrencefordel på markedet, som virksomheden opnår ved at være de første til at indtræde på et bestemt marked 25. Det giver virksomheden mulighed for at skabe et image samt opbygge en loyalitet for produktet. Derudover har virksomheden tid til, at forbedre produktet eller servicen der udøves, før konkurrenterne indtræder på markedet. 26 European Telecommunications Standardisation Institute (ETSI): produces globally-applicable standards for Information and Communications Technologies (ICT), including fixed, mobile, radio, converged, broadcast and internet technologies Afgrænsning I det følgende redegøres der kort for hvilke afgrænsninger, der er taget i projektet. Afgræsningen begrundes hovedsageligt med den begrænsede tidsramme, der har været for projektet. Først og fremmest har det været naturligt at afgrænse omdrejningspunktet til det danske marked, da det er udviklingen på dette marked, der er interessant grundet priskrigen. 28 Yderligere vil hovedfokus være på handel med private, da vi antager, at erhvervsaftaler ofte indgås for en længere periode, samt at vores fokus er på mobilabonnementer, da det er her, Telia har deres største salg. Yderligere gælder det for Telias abonnementer, at man, som privat, køber et abonnement med ekstra ydelser, hvilket ofte ikke vil være relevant for virksomhederne. Da Telia opgør deres økonomiske afstemninger for handel med private og erhverv samlet, har det ikke været muligt at adskille disse markeder til fulde. I regnskabsanalysen er der gjort brug af relevante og oplyste nøgletal, hvilket betyder, at net- 21 Breinstrup, T. ( ) 22 Allingstrup, M. ( ) 23 Breinstrup, T. ( ) 24 B2C. (u.d.) 25 First Mover. (u.d.) 26 First Mover. (u.d.) 27 Mobile Communications. (u.d.) 28 Telia: Ikke Danmarks tur til at fyre 6
9 toomsætningen er fundet andetsteds, da Telia af konkurrencemæssige hensyn ikke er forpligtigede til at oplyse dette 29. Der har ligeledes været en naturlig afgrænsning fra interviews med Telias ledelse, da henvendelser ikke besvares tilbage 30. Projektets fokus på forbrugernes behov, lægger i stedet op til interviews med disse samt eksperter der kender til markedet. På trods af besvarelser fra flere forbrugere, kan det ikke påstås, at disse besvarelser alene kan repræsentere forbrugernes holdning generelt. Til trods for dette, har det været nødvendigt, for både de kvantitative og kvalitative interviews, at afgrænse sig til et mindre antal besvarelser pga. tidsbegrænsningen. Af samme grund har det været nødvendigt, at afgrænse empirien til et enkelt interview pr. informant under de kvalitative interviews, til trods for, at opfølgende og mere dybdegående interviews ville være relevant for undersøgelsen. Kapitel 3: BESKRIVELSE 3. Om TeliaSonera AB TeliaSonera AB er en servicevirksomhed, der globalt sælger netværksadgang og telekommunikations-tjenester. Deres primære markeder er Norden og Baltikum men de finder sig i 18 forskellige lande 31. Fra 1997 til i dag har TeliaSonera udviklet sig fra at være lokale operatører til at være Europas 5. største og verdens 7. største teleoperatør 32, hvilket betyder at Telia har oparbejdet et stærkt brand. Telia Danmark blev etableret i 1995 og med ét års mellemrum åbnes der for fastnet-, bredbånds- og mobiltelefoni. Siden starten i 1995, har Telia markeret sig som udfordreren på det danske marked. 33 I år 2013 havde selskabet 1,8 mio. aktive abonnementer under mærkerne Telia, og DLG tele, med en omsætning på 4,6 mia. danske kroner og 1083 ansatte Organisation Telia DK udtaler på deres hjemmeside at de fører en flad organisationsstruktur for at være omstillingsparate i deres markedsføring. Dette ses også i deres organisationsdiagram (Bilag 1) hvor alle 29 Statens net, Børsnoterede selskaber. 30 Egen observation. (u.d.) 31 Historie. (u.d.) 32 Om Telia. (u.d.) 33 Om Telia, Strategi 34 Nøgletal. (u.d.) 7
10 afdelinger har muligheden for at gå direkte til den afdeling, de mangler eventuelle ressourcer fra. Markedet er meget konkurrencepræget og det er derfor vigtigt for Telia DK, at være klar til de eventuelle ændringer som markedet ofte står overfor. 35, Produktbeskrivelse Bostonmatrix Bostonmodellen benyttes for at finde ud af hvilket produkt der er det vigtigste for Telia og dermed ses markedsvæksten alene ud fra Telias interne perspektiv. 1. TV (5 %, negativ vækst), kunder 37,38 2. Fastnet (9,6 %, negativ vækst), kunder 39,40 3. Mobil (18 %, negativ vækst), kunder 41,42 4. Bredbånd (5 %, lav til ingen vækst), kunder 43,44 5. VoIP (7 %, stor vækst), kunder 45,46,47 Kilde: Bostonmatrice - Bruce Henderson fra Boston Consulting Group i Fakta. (u.d.) 36 Organisation. (u.d.) 37 NYT fra Danmarks statistik 38 Nøgletal. (u.d.) 39 Økonomiske nøgletal s. 4, tabel 1. (u.d.) 40 Nøgletal. (u.d.) 41 Økonomiske nøgletal s. 4, tabel 1. (u.d.) 42 Nøgletal. (u.d.) 43 Radio og Tv. (u.d.) 44 Nøgletal. (u.d.) 45 Erhvervsstyrelsen. ( ). Marked, figur Teliasonera. (u.d.). Annual Report Nøgletal. (u.d.) 8
11 Med en markedsandel på 18 %, er salg af abonnementer til mobiltelefoni, svarende til at Telia er den tredjestørste udbyder, hvilket også er deres største indtjeningsområde. Mobilabonnementmarkedet har udviklet sig negativt, men dette skal ses i forhold til at markedet var på et meget højt niveau, med 7,9 mio. (kilde) mobilabonnementer i et land med 5,6 mio. indbyggere. Det næststørste serviceprodukt er salg af fastnetabonnementer, der er et stærkt faldende marked, i takt med at flere og flere bruger mobile løsninger 48. Telia har 9,6 % af forbrugerne, hvilket svarer til, at være den tredjestørste udbyder 49. VoIP (Voice over IP) eller IP-telefoni er det eneste vækstmarked Telia befinder sig på. Markedet er dog ikke særligt lukrativt for Telia, og er derfor ikke specificeret i årsrapporten, selvom de er den næststørste udbyder. Det sidste produkt som Telia har, er tvabonnementer, hvor de har under 5 % af markedsandelen (derfor ikke specificeret). Danskernes forbrug af tv er faldet hver eneste måned hvis man sammenligner år 2012 med Delkonklusion Ud fra analysen kan det ses, at Telias største service er mobilabonnementer. Telia har samlet set 1,8 mio. kunder (abonnementer), hvoraf lidt over 1,5 mio. er på mobilabonnementer. Selvom markedet er faldet med 9,1 % fra år 2012 til 2013, har Telia formået, i samme periode, at gå fra til mobilkunder. De har yderligere formået at skabe en større fortjeneste ved at mobilabonnementer i år 2012 udgjorde 11,4 % af resultatet til 14,7 % i år , Mobilmarkedet Telia tilbyder, på B2C markedet, diverse netværksydelser samt tjenester som mobiltelefoner, iphoes, tablets og diverse typer af abonnementer der bl.a. inkluderer data, tale og sms er til disse produkter 52. Et mobilabonnement hos Telia giver nogle fordele, der alt efter abonnement er gratis eller muligt at tilkøbe til en reduceret pris. Disse fordele kaldes Telia Fordele og inkluderer: Telia Storytel - Lydbøger på mobilen. 53 Telia Tirsdag - To biografbilletter til én billets pris (Herunder findes en Telia tirsdag app) Villumsen, T. B. ( ) 49 Nøgletal. (u.d.) 50 Nøgletal. (u.d.) 51 Nøgletal. (u.d.) 52 Telia hjemmeside. (u.d.) 53 Storytel. (u.d.) 9
12 Telia Parken Gratis WIFI i Parken. 55 Spotify Streamingtjeneste med musik. 56 Telia Forpremiere Mulighed for at se de nyeste film i udvalgte biografer før de har fået premiere samt to biografbilletter til én billets pris ved andre fremvisninger. 57 HBO Nordic (Home Box Office) Giver adgang til tv-serier og film. 58 Fri Familie & Venner Ring for 0 kr. til familie og venner (Op til 5 numre) Samarbejdspartnere Telenor er et teleselskab, der, på mobilmarkedet, har en markedsandel på 22 %, på 60. Selskabet har i 2011 indgået et samarbejde med Telia om fælles netværk 61, og i dag har de to selskaber et reelt ønske om at fusionere 62. TDC er det førende teleselskab i Danmark med en markedsandel 41 % på mobilmarkedet 63. TDC ejer kobberkabelnetværket, som andre teleselskaber er nødsaget til at leje sig ind på for at skabe en forretning. 64 Kapitel 4: ANALYSE 4. Analyse af Telias mission, vision og strategi TeliaSonera is an international group with a global strategy, but wherever we operate we act as a local company 65. I dette tilfælde, fokuseres der på den strategi der benyttes, på det danske marked. TeliaSonera s mission is to help people and companies communicate in an easy, efficient Our focus is to deliver a first-rate customer experience, while ensuring the quality of our networks and maintaining a cost-efficient structure 66. I Danmark har Telia indgået et samarbejde med Telenor, 54 Tirsdag. (u.d.) 55 Telia Parken. (u.d.) 56 Telia Fordele, Spotify. (u.d.) 57 Telia Forpremiere. (u.d.) 58 HBO Nordic. (u.d.) 59 Fri familie. (u.d.) 60 Breinstrup, T. ( ) 61 Telia åbner for hurtigt mobilt internet 62 Breinstrup, T. ( ,a) 63 Breinstrup, T. ( ) 64 Hansen, K. ( ) 65 Telias mission, vision, strategi. (2013) 66 Telias mission, vision, strategi. (2013) 10
13 der giver dem et større netværk og fremmer udviklingen af nye netværk, da Telia og Telenor i fremtiden vil samarbejde om at udvikle netværket yderligere 67. Telia beskriver deres vision således, TeliaSonera is a world-class service company recognized as an industry leader. We are proud pioneers of the telecom industry, a position we have gained by being innovative, reliable and customer friendly. 68 At være pionerer inden for teleindustrien har Telia blandt andet været ved, at være det første teleselskab der åbnede op for 4G-teknologien 69 og i samarbejde med Telenor, er de det første selskab der har netdækning i metroen. 70 Det kundevenlige forsøger Telia blandt andet at leve op til, ved at imødekomme behovet for en underholdningsportal. Portalen består blandt andet af et samarbejde med HBO Nordic 71, Storytel 72 og Spotify 73. Som udfordrer på det danske marked 74 har Telia bl.a. udskiftet en leder, for at skabe forandring i virksomheden 75, opkøbt andre virksomheder og spredt deres fokus, for at kunne udbyde samme services, som konkurrenterne. Dette fokus kan f.eks. ses i deres forsøg på at opnå samme aftale med Viasat som TDC har 76 samt i underholdningsportalen, der minder om TDC s 77. Deres strategi beskrives således, TeliaSonera s strategy is to deliver tailored products and services to best meet the core requirements of our diverse customer segments. We provide solutions formed by our in-depth understanding of our customers present and future needs 78. Telia ønsker at levere skræddersyede produkter og tjenesteydelser, der på bedste vis opfylder de grundlæggende krav i deres forskellige kundesegmenter, hvilket de opnår ved lanceringen af nye mobilpakker. De har blandt andet gjort data og tale i udlandet nemmere og billigere 79 og de har oprettet abonnementer med adgang til deres underholdningsportal Telia åbner for hurtigt mobilt internet 68 Telias mission, vision, strategi. (2013) 69 Allingstrup, M. ( ) 70 Birkeslund, L. ( ) 71 Rasmussen, R. E. ( ) 72 Jørgensen, S. ( ) 73 Lindevall, L. ( ) 74 Om Telia, Strategi 75 Allingstrup, M. ( ) 76 Stensdal, K. ( ) 77 Egen observation. (u.d.) 78 Telias mission, vision, strategi. (2013) 79 Telia sænker priserne med over 50 procent. (u.d.) 80 Abonnement. (u.d.) 11
14 4.1 Benchmarking En analyse af Telias regnskab belyser virksomhedens økonomiske situation. Analysen er baseret på de seneste tre regnskabsår, der kan ses i Bilag 2. I analysen vil TDC blive brugt som benchmark, da TDC er markedsleder på det danske marked. TDC har siden 1996 været under navnet Tele Danmark, hvor det danske marked blev liberaliseret. De var med til at definere markedet og har derfor længe båret den største omkostning til produktudvikling og markedsføring. Tele Danmark var helt eller delvis ejet af den danske stat frem til Benchmarken er valgt ud fra Telias ønske om at overtage deres position, hvilket gør det relevant at sammenligne. Telia Danmark A/S har en omsætning på 4,6 milliard danske kroner i år 2013 med 1,8 million kunder (abonnementer) og 1083 ansatte. Telias omsætning er faldet med 9,8 % fra 2012 til 2013, og fra 2011 til 2012 faldt den med 3,77 %. Dermed er omsætningen faldet med 13,21 % de seneste 3 regnskabsår. TDC A/S har en omsætning på 24,6 milliard danske kroner i år 2013 med 8,9 million kunder (abonnementer) og 8828 ansatte. TDC omsætning er faldet med 5,79 % fra 2012 til 2013 og fra 2011 til 2012 faldt den med 0,71 %. Dermed er omsætningen faldet med 6,46 % de seneste 3 regnskabsår. Sammenlignes omsætningen med antallet af kunder fremgår det, at Telia omsætter for 2.555,56 DKR. pr. kunde i år Omsætningen pr. kunde er faldet med 14,81 % fra 2012 til 2013 og fra 2011 til 2012 faldt den med 3,77 %. Dermed er omsætningen pr. kunde faldet med 18,03 % de seneste 3 regnskabsår. Sammenlignet med TDC, som ligger næsten på samme niveau med 2.749,47 DKR. pr. kunde i år 2013, men har oplevet en stigning på 0,58 % fra 2012 til 2013, og fra 2011 til 2012 faldt den kun med 0,2 %. Dermed er omsætningen pr. kunde, modsat Telia, steget med 0,38 % de seneste 3 regnskabsår. Opsummering: Telia omsætter for 7 % mindre pr. kunde end TDC i 2013 modsat 2012 hvor de omsatte for 10 % mere, og 2011 hvor de omsatte for 13 % mere. Denne udvikling hindrer dem i at overtage markedsandele fra markedsleder på længere sigt. Da det vil kræve, at de har flere kunder for at opretholde tidligere omsætning og den konkurrencemæssige fordel de havde. 81 Erhvervseventyret TDC. (u.d.) 12
15 Sammenlignes omsætningen med antallet af fuldtidsansatte (FTE) fremgår det, at hver FTE omsætter for ,76 DKR. i år Omsætningen pr. FTE er faldet med 4,47 % fra 2012 til 2013, og fra 2011 til 2012 steg den med 4,11 %. Dermed er omsætningen pr. FTE faldet med 0,55 % de seneste 3 regnskabsår. Sammenlignet med TDC, som ligger langt under det niveau med ,51 DKK. pr. FTE i år Omsætningen pr. FTE er faldet med 0,32 % fra 2012 til 2013, og fra 2011 til 2012 steg den med 7,43 %. Dermed er omsætningen pr. FTE modsat Telia steget med 7,08 % de seneste 3 regnskabsår. Opsummering: Telia omsætter for 52 % mere pr. FTE end TDC i 2013, for 59 % mere i 2012 og 64 % mere i Dette viser at Telia har en stor konkurrencemæssig fordel, da de har langt lavere lønningsomkostninger end TDC ift. omsætningen. Dette kan måske forklares med at TDC ejer kobberkablerne i jorden, som kræver, at der er ansatte til at vedligeholde dem. Udgifterne til disse omkostninger betaler Telia igennem deres omkostninger til leje af kobbernettet. Sammenlignes antallet af kunder med antallet af medarbejdere hos Telia fremgår det, at hver medarbejder i gennemsnit har kunder i år Fra 2012 til 2013 steg den med 12,14 %, og fra 2011 til 2012 steg den med 8,20 %, som gør, at den samlede arbejdsbelastning i gennemsnit er steget med 21,33 % pr. FTE. Sammenlignet med TDC, som ligger langt under det niveau med 1662 kunder pr. ansat i år Kunder pr. FTE er faldet med 0,90 % fra 2012 til 2013, og fra 2011 til 2012 steg den med 7,64 %. Dermed er kunder pr. FTE hos TDC steget med 6,67 % de seneste 3 regnskabsår. Opsummering: Telia har 63 % flere kunder pr. ansat end TDC i 2013 og 44 % mere i 2012 og Dette viser, at Telia har en langt højere arbejdsbelastning pr. ansat end TDC i alle 3 regnskabsår, hvilket kan skabe et dårligt arbejdsmiljø og en ringere service, hvis ikke Telia besidder en teknologisk fordel som afhjælper belastningen. Kapitaltilpasningsevnen AOH ligger på 1,32 gange i år 2013, hvor den er steget med 79,75 % fra Fra 2011 til 2012 faldt den med 3,46 % hvilket gør, at de i de seneste 3 år har haft en stigning på 73,53 %. Dette viser hvor vidt Telia har været i stand til at tilpasse deres investerede kapital til ændringer i omsætningen. 13
16 Sammenlignet med TDC som ligger langt under Telias niveau med 0,4 i år AOH er faldet med 2,14 % fra 2012 til 2013 og fra 2011 til 2012 steg den med 0,29 %. Dermed er AOH hos TDC faldet med 1,85 % de seneste 3 regnskabsår. Konklusion: Telia har en AOH der er 230 % højere end TDC i 2013 og dette giver dem en stærk konkurrencemæssig fordel ift. TDC. I 2012 var den 78 % højere end TDC s og i 2011 var den 90 % højere. Dette viser at Telia i regnskabsperioden er langt bedre end TDC til at tilpasse deres investerede kapital til udvikling i omsætning Delkonklusion Fra år 2011 til 2012 følger antallet af kunder med omsætningen. Hvorimod der ses et fald i omsætningen fra 2012 til 2013, på 9,8%. Derudover er omsætningen pr. kunde faldet med 14,81 %, hvilket vil sige, at der er et fald i omsætningen på 5,01 procentpoint, som det ikke er muligt at redegøre for. Til sammenligning har udviklingen hos TDC omsætning fulgt antallet af kunder inden for 0,5 procentpoint afvigelser. De manglende udsving i omsætning pr. FTE viser, at Telia har evnet at tilpasse deres antal af medarbejdere ift. omsætning. Modsat har TDC opnået fremgang, men fra et langt lavere niveau. Det kan konstateres, at Telia har forbedret deres ansattes produktivitet, selvom de har en faldende omsætning og derfor evnen at tilpasse deres arbejdsstyrke ift. omsætningen. Til sammenligning ligger den lagt over TDCs niveau. Væksten i AOH viser, at Telia har evnet at kapitaltilpasse deres aktiver, så de har fået en AOH på 1,32, der indikerer, at deres aktiver omsættes 1,32 gange på et år. TDCs aktiver omsættes 0,4 gang på et år, som viser, at de ikke har fået tilpasset sig. 4.2 Parametermix I følgende afsnit gøres brug af begrebet marketingmix, der er opdelt i De 7 p er. De 7 p er har til formål at belyse de parametre, der gør sig gældende, når en virksomhed skal differentiere sig fra sine konkurrenter og dække forbrugernes behov. 82 I afsnittet er der sat fokus på netop de parametre, som har relevans i forhold til opgaven, og de som ikke allerede er dækket af ovenstående eller nedenstående afsnit. Parametre, der ikke beskrives her, er som følger: Produkt, Fysiske beviser, Process, Promovering og Menneskelige ressourcer, hvilket efterlader Pris og Distribution. 82 Parametermix De 7 P er. (u.d.) 14
17 Pris: Telias udvalg og priser er fastsat på forhånd i udbudte abonnementer, 83 og prisen afhænger derfor af, hvilket abonnement forbrugeren finder mest passende. I udbud og pris kan det dog være svært at skelne mellem fordelen ved det ene produkt frem for det andet, da produkter og priser ikke er fuldstændig identiske 84,85. Til prisfastsættelse benytter Telia sig af profitmaksimering, hvilket kan udledes af en tidligere konklusion om Telias omstillingsparathed. Telia har f.eks. justeret på medarbejderstaben, således at indtjeningen pr. medarbejder er blevet større. Som tidligere nævnt, har Telia ligeledes evnet at kapitaltilpasse deres aktiver, til forskel fra TDC der taber penge. Dermed kan det konkluderes at Telia udbyder et priselastisk produkt, hvor mængden af abonnementer falder relativt mere end prisen stiger, da forbrugerne blot vælger en anden udbyder. Distribution Da TDC ejer de kobberbaserede bredbåndsforbindelser, er det nødvendigt, at Telia samarbejder med TDC, for at gøre brug af disse 86. Telia har derudover eget mobilnet 87 samt et samarbejde med Telenor, der giver en bedre dækning for Telias kunder 88. Yderligere sælger Telia fysiske produkter, som f.eks. mobiltelefoner og tablets i forbindelse med køb af et abonnement. Det antages derfor, at Telia også har aftaler med mobilproducenterne 89. Telia når ud til deres kunder via Telia.dk, hvor produkter og tjenester sælges gennem deres webshop 90. Derudover henvender Telia sig også telefonisk til eksisterende samt potentielle kunder gennem eksterne Call Centre 91. Telia distribuerer sig også igennem deres 48 forhandlere, og 5 Telia partner forhandlere, der er placeret rundt i hele Danmark % af køb af mobilabonnementer er sket online. Dette bekræfter trenden med, at en stigende del af handlen flyttes fra fysiske butikker til online internethandel Abonnement. (u.d.) 84 Abonnement. (u.d.) 85 Abonnementoversigt - mobil. (u.d.) 86 Hansen, K. ( ) 87 Erhvervsstyrelsen - mobilnet. (u.d.) 88 Koogi, L. ( ) 89 Privat. (u.d.) 90 Telia hjemmeside. (u.d.) 91 Egen observation. (u.d.) 92 Find forhandler. (u.d.) 93 Theil, H. ( ) 15
18 4.2.1 Delkonklusion Kilde: Bilag 4 Tabel 7 Telia er dermed omstillingsparate på trods af afhængigheden af et samarbejde med både TDC og Telenor. Især samarbejdet med TDC, der er en nødvendighed, er en ulempe når prisfastsættelsen sker på baggrund af strategien profitmaksimering. Telia viser, med deres justering af medarbejderstaben, at de formår at følge udviklingen, ved at skabe færre omkostninger. Dette er særligt relevant idet at Telia opererer på et priselastisk marked, hvor loyaliteten samtidig er lav. Undersøgelsen viser at størstedelen af respondenternes køb af mobilabonnementer foregår over e- handel. Det kan derfor konstateres, at Telia står overfor muligheder for at ændre deres distributionskanaler. 4.3 Omverdensmodellen Den uafhængige omverden Politik og Lovgivning: Ejerforhold: Telia A/Bs største aktionærer er den svenske og finske stat. Derfor kan Telias ledelse påvirkes af politiske intentioner. Licenser: Lige siden opstarten af den danske telebranche i 1897, har staten solgt licensrettighederne til brug af forskellige telefrekvenser. Rettighederne gives til det selskab, der leverer det bedste netværk, den bedste dækning og er villig til at betale mest. Derfor er branchen blevet et skatteobjekt 16
19 for staten 94, hvilket er et synspunkt, der bekræftes af Teleanalytiker, Torben Rune 95. Grundlaget for licensudbuddet er på baggrund af en opfattelse af telefrekvenser som værende en knap ressource 96. Teknisk kan telefrekvenser ikke betragtes som en knap ressource, da man ofte ikke vil bruge samme frekvens ret længe ad gangen, før der skiftes til både en ny mast og frekvens 97. Dermed modsiges Erhvervsstyrelsens argumentation om en begrænset naturlig ressource og dermed grundlaget for nødvendigheden for regulering ved hjælp af licens 98. EU politik: EU har over flere gange nedsat hvad teleselskaber i EU må opkræve for at ringe og bruge data fra et EU-land til et andet. Dette medfører, at det er blevet mindre og mindre profitabelt at udbyde disse services 99. EU har pålagt de Europæiske landes regeringer, at pålægge telebranchen at gemme privatpersoners data fra telefon- og sms-samtaler samt internettrafik. Dette giver telebranchen yderligere omkostninger og alene forrige år, har den danske telebranche haft udgifter for op mod en ½ milliard DKK. til lagring og indsamling af disse data 100. EU domstol: EU domstolen fastslår, at direktivet om registrering af privatpersoners data, i "særlig alvorlig grad, gør indgreb i den grundlæggende ret til respekt for privatliv" 101. DK politik: De danske politikere har blandt andet ønsket, at påvirke telebranchens økonomi ved at bede om moralsk støtte til produktionen af tv og film, nu hvor teleselskaberne tjener penge på at udbyde dette 102. Der er også ytret ønske om at ændre reglerne for udbygning af telenettet, så det ikke længere er teleselskaberne, der bestemmer, hvor meget og hvor hurtigt de investerer i udbygningen af dækning i de yderste geografiske punkter i DK 103. Det er Folketingspartierne der var med i tele- og it-forliget fra 1999, som er med til at regulere forholdene for telebranchen, som årligt investerer 6-8 milliarder DKK. i telenetværket Krøyer, K. ( ) 95 Bilag 7, Uddrag 3, TR 96 Bilag 7, Uddrag 1, TR 97 Bilag 7, Uddrag 2, TR 98 Frekvenser. (u.d.) 99 Allingstrup, M. ( ) 100 Telebranchen kræver internet-logning stoppet straks. ( ) 101 Telebranchen kræver internet-logning stoppet straks. ( ) 102 Carlsen, C. ( ) 103 Politikere vil have bedre mobildækning 104 Breinstrup, T. ( ) 17
20 Økonomi: Som det ses af grafen herunder, er husstandenes årlige forbrug af telefonabonnementer, samtaleafgifter mv. steget stødt i perioden fra 2009 til I 2009 lå forbruget på 6.349,8 mio. kr. og i 2013 lå det på 8.955,9 mio. kr. hvilket altså er en stigning på 2.606,1 mio. kr. 105 Kilde: 30&tablestyle=&ST=SD&buttons=0 Omsætningen i telebranchen har været faldende de seneste år. Det gælder både for mobiltelefoni inkl. og ekskl. mobilt bredbånd. I de senest opgjorte tal fra 2012 til 2013 var der er fald på 9,1 % for mobiltelefoni ekskl. mobilt bredbånd og et fald på 9,6 % inkl. 106 Dermed kan det udledes at teleselskaberne presses på priserne, som tidligere nævnt. Til gengæld har teleselskaberne almindeligvis en investeringshorisont på 1,5 til 3 år, hvilket vil sige, at deres investeringer hurtigt er tjent ind igen, til trods for den faldende omsætning. 107 Demografi: Befolkningsstørrelsen i Danmark er på indbyggere 108. Fordelingen af befolkningsalderen er omkring lige stor (ca ) i alle aldre, fordelt i årtier (f.eks. 0 til 9, 10 til 19 ) helt frem til 80 til 89 som kun er på ca. ⅓ af den størrelse og derefter går det kraftigt nedad. Der bliver født FU5: Husstandenes årlige forbrug efter forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed. ( ) 106 Økonomiske nøgletal for Telebranchen (2013) 107 Bilag 7, Uddrag 20, TR 108 Folketal. (u.d.) 18
21 flere end der dør i år Der er samlet set, med immigranter, kommet over nye danskere i år Kulturelle forhold: Telia og andre teleselskaber er grundet den hurtige udvikling i telebranchen nødsaget til at være omstillingsparate, for at efterkomme nye trends. Tidligere var det fastnettelefonerne som styrede markedet, men forbrugerne har senere taget godt imod mobiltelefonen. Anno 2014 er det stort set umuligt at finde en person uden en mobil i lommen 110 og fastnettelefonen er på vej ud, da det både er dyrere og mere besværligt. 111 Der er en kæmpe udvikling inden for de tjenester på mobile konsoller. Blandt andet de mange sociale medier, som Facebook, Twitter og Skype, der alle bruges til at komme i kontakt med omverdenen, på den ene eller anden måde. Denne eksplosion som man har set i udviklingen af mobile tjenester, skaber et større behov for det mobile datanetværk 112. Teleanalytiker, Torben Rune, mener at den almindelige voice-telefoni hvor data benyttes som et tillægsprodukt, vil udvikles til, at der snart kun benyttes datatjenester 113. Dermed kan det ses som unødvendigt at betale for tale, SMS og MMS, eftersom man nu kan skrive med vennerne over Facebook app en på sin mobiltelefon, og ringe til familien med Skype app en 114. Yderligere mener han, at den almindelige voice-telefoni hvor data benyttes som et tillægsprodukt, vil udvikles til, at der snart kun benyttes datatjenester 115, hvilket ligeledes grundes udviklingen af applikationer 116. Teknologiske forhold og udvikling: Teleselskaber begår sig i en branche, som er præget af massiv og konstant udvikling. Derfor er det vigtigt for Telia, såvel som alle andre udbydere, at følge med den teknologiske udvikling og stræbe efter at kunne tilbyde den nyeste teknologi. Det betyder dog ikke at teleselskaberne selv forsker i udviklingen, men tværtimod er der standardiseringer på området 117. Disse standardiseringer sættes 109 Population and population projections. (u.d.) 110 Stensdal, K. ( ) 111 Villumsen, T. B. ( ) 112 Breinstrup, T. ( ) 113 Bilag 7, Uddrag 6, TR 114 Bilag 7, Uddrag 22.1, TR 115 Bilag 7, Uddrag 6, TR 116 Breinstrup, T. ( ) 117 Bilag 7, Uddrag 4, TR 19
22 ikke af teleselskaberne, men af ETSI 118, da udviklingen skal gavne samfundet og ikke teleselskaberne 119. Det er f.eks. den nyeste teknologi inden for datanetværk som 3G og 4G, der standardiseres 120. Udviklingen går dog så hurtigt, at teleselskaberne ikke kan nå at få 4G før 5G er ude eller 5G før 6G er ude osv. 121, og lige nu er teleselskaberne hjælpeløst bagud 122. Massemedier: På hjemmesider som f.eks. Trustpilot, hvor forbrugerne kan anmelde virksomheder, har Telia i alt anmeldelser. Herunder ligger klager om den generelle mangel på kundeservice, om overholdelse af reklamationsretten, om gebyrer der bliver trukket til trods for at andet er aftalt og generel ventetid hos deres telefoniske kundeservice. Dette har resulteret i af 41 % af anmelderne har bedømt Telia ved at give dem 1 stjerne, ud af 5. Derimod har 25 % delt deres positive oplevelse og anbefaler Telia, med 5 tildelte stjerner. Dette betyder, at Telia i gennemsnit er blevet bedømt til 3,2 på en skala fra Sociale medier kan påvirke Telia i høj grad, da både gode og dårlige anmeldelser hurtigt kan deles blandt forbrugerens sociale netværk, og på den måde påvirke virksomhedens omdømme enten positivt eller negativt. Dette kan influere andre forbrugere i købsbeslutningen, der vælger eller fravælger teleselskab på baggrund af mediernes oplysninger. 118 Bilag 7, Uddrag 8, TR 119 Bilag 7, Uddrag 9, TR 120 Mobile Communications. (u.d.) 121 Bilag 7, Uddrag 22, TR 122 Bilag 7, Uddrag 19, TR 123 Diverse. (u.d.). Telia anmeldelser 20
23 4.3.2 Den afhængige omverden Kunder: På baggrund af det kvantitative interview bestående af spørgeskemaer 124, undersøges der vigtigheden for forbrugerne af seks forskellige parametre, i form af: dækning, kundeservice, medfølgende mobiltelefon, nyeste netværksteknologi, pris og ekstra ydelser, i diagrammet nedenfor. Kilde: Bilag 5 Tabel 1 Diagrammet viser at prisen er det vigtigste for størstedelen af respondenterne, hvis de skal vælge skifte teleselskab på nuværende tidspunkt. 49 % 125 af respondenterne har valgt dette som deres første prioritet. Dernæst er dækningen også vigtig for forbrugerne med 29 % 126 af respondenterne, der har valgt denne valgmulighed, hvorimod tilbud med ekstra ydelser, har størstedelen af respondenterne rangeret som deres 4., 5. og 6. prioritet, hvilket betyder, det er en af de valgmuligheder, som de finder mindst vigtige. Cristina Brinkbo Vinuesa, som er Telia kunde, fortæller i et interview, at prisen er det vigtigste for hende. Hun har valgt Telia på baggrund af deres fordele, der på daværende tidpunkt, blandt andet 124 Bilag = , = 49,35065 % 0, = 28,57143 % 21
24 bestod af gratis opkald til andre Telia kunder. Denne fordel er implicit valgt, af prismæssige årsager. 127 Jeg har anbefalet det til min mor fordi hun har ønsket sig en IPhone og hun kunne få den igennem Telia og så kunne hun ringe gratis til mig og så kunne hun få den med abonnement altså købe telefonen gennem med abonnement så hun fik det billigere Citat af Cristina Brinkbo Vinuesa (Bilag 9) Dernæst er der blevet undersøgt hvor mange af respondenterne, der var villige til at betale ekstra for at opnå ydelser, som f.eks. musiktjenester, lydbøger online og biograf-rabatter, som især Telia udbyder med deres Telia Fordele. I diagrammet nedenfor ses det, at 29 % er villige til at betale for ydelserne. Kilde: Bilag 4 Tabel Bilag 9 22
25 Kilde: Bilag 4 Tabel 3 og 4 Diagrammet nedenfor viser at 51 % af respondenterne ikke har skiftet teleselskab de senest 2 år, hvor 48 har skiftet mindst 1 gang. Dette betyder, at et stort antal af forbrugerne skiftet teleselskab ofte. Der samtidig er 29 %, der er villig til at betale ekstra for ydelser, har Telia en udfordring foran dem, hvis de vil have fat i disse potentielle kunder, der ofte skifter abonnement. Derudover har virksomheden ikke de laveste priser i branchen ifølge de sammenlignelige mobilabonnements priser på internetsiden Sammenligning af abonnementer. (u.d.) 23
26 Kilde: Bilag 000 Tabel 5 Ud fra spørgeskemaet er der 13 respondenter, der har et abonnement hos Telia. Dette svarer til 17 % af respondenterne. Hvilket kan sammenlignes med deres markedsandel på 18 % og derfor er undersøgelsen repræsentativ i forhold til Telia. Antal Telia kunder Antal respondenter Telia kunder i procent Callme 3 Telia 10 I alt: % Kilde: Bilag 4 Tabel 6 56 % af køb af mobilabonnementer er sket online. Dette bekræfter trenden med at en stigende del af handlen flyttes fra fysiske butikker til online internet handel 129. Kilde: Bilag 4 Tabel Theil, H. ( ) 24
27 Konkurrenter: Der er store indgangsbarrierer på markedet, da det ofte koster flere milliarder at indtræde på det danske marked grundet licensopkrævning og opsættelse af master 130. Dette gør, at de eksisterende teleselskaber ikke er interesseret i at afskaffe licenserne, men samtidig ønsker at opnå stordriftsfordele 131. Blandt andet Telia og Telenor, der ønsker at fusionere, hvilket samtidig vil give dem et større marked end TDC og dermed skabe yderligere modspil på markedet 132. Denne fusion kan dermed holde gang i priskrigen, der ligeledes skyldes, at forbrugerne ikke er loyale over for teleselskaberne. I et forsøg på at gøre produktet mere attraktivt, sætter teleselskaberne priserne ned, af frygt for at miste kunderne til konkurrenten 133. Det betyder at danskerne, især på mobilmarkedet, har nogle af de laveste priser i Europa i dag Delkonklusion Anskaffelse af licensrettigheder bygger på opfattelsen af, at det er en knap naturressource. Derfor konkluderes der, at branchen blevet et skatteobjekt. Derudover kan der, med udgangspunkt i det kvalitative interview med Torben Rune, konstateres at erhverv styrelsens opfattelse af frekvensknapheden ikke er korrekt. Der konstateres at EU gør det mindre og mindre profitabelt at yde telekommunikations ydelser i hele Europa. Derudover bliver teleselskaberne pålagt en omkostning på ½ milliard til lagring af brugerdata. Derudover konstateres der, at der er er et ønske om ændring af regler i forhold til udbygningen af dækning i udkants Danmark. De nuværende regler betyder, at der skal investeres 6-8 milliarder DKK. årligt, i de eksisterende telenetværk. Husstandenes årlige forbrug på telefonabonnementer og samtaleafgifter stiger. Omsætningen i telebranchen er faldende. Til gengæld er investerings horisonten i telebranchen meget kort, og pengene er dermed hurtigt tjent ind igen. Hvilket er en fordel. 130 Bilag 7, Uddrag 5, TR 131 Bilag 7, Uddrag 9.1, TR 132 Bilag 7, Uddrag 13, TR 133 Jørgensen, S. ( ) 134 Breinstrup, T. ( ) 25
28 Det kan se på befolkningsfordelingen opdelt i årtier, at grupperingerne er næsten lige store. Derfor er udskiftningen af forbrugere er rimeligt jævn. Grundet nye trends, kræves det, at telebranchen er omstillingsparat. Dette ses på behovet for at være i kontakt med omverdenen via sociale medier. Dette skaber et større behov for mobilt data netværk. Teleselskaberne forsker ikke i den nye udvikling, men samarbejder med ETSI om at få skabt fælles standarder. Der konstateres, at teleselskaberne er hjælpeløst bagud i forhold til at inkorporere netværksteknologi. Da udviklingen går for hurtigt. Det kan konkluderes ud fra trustpilot at Telia har en forholdsvis lav tilfredshed blandt forbrugerne. Ud fra undersøgelserne fremgår det, at majoriteten har valgt, at pris er det vigtigste parameter i forhold til valg af mobiltelefonabonnement. Derfor ønsker teleoperatørerne at ændre forbrugernes fokus fra produkternes pris til ønsket om komplimentærer produkter. Ved videre undersøgelse ses det til gengæld, at størstedelen af forbrugerne som har svaret på spørgeskemaet, nægter at betale for de komplimentærer produkter. Derfor kan det konkluderes, at teleselskaberne står over for en fremtidig udfordring, da fokus skal rykkes fra pris til komplimentærer produkter, som forbrugerne ikke vil betale ekstra for. Det konkluderes også, at Telia står overfor en yderligere udfordring, som består i at, forbrugerne har en lav loyalitetsgrad. Dette ses i forhold til undersøgelsen om, hvor ofte der bliver skiftet imellem teleselskaber. Set i relation til at kun 51 % af forbrugerne har bibeholdt abonnement hos samme teleselskab i de seneste 2 år. Undersøgelsen viser også at størstedelen af respondenternes køb af mobilabonnementer foregår over e-handel. Det kan derfor konstateres, at Telia står overfor muligheder for at ændre deres distributionskanaler. Indgangsbarriererne skaber en fordel for de nuværende teleselskaber. Hvilket skaber et behov for stordriftsfordele. Dette ses blandt andet ved det nylige ønske om fusion mellem Telia og Telenor. 26
29 5. Konklusion 5.1 SWOT Stærke sider Stærkt Brand Erfaring i branchen Samarbejde med Telenor (netværk) Teknologisk First Mover Telia Fordele Omstillingsparate Kapitaltilpasning Stigende markedsandel Stordriftsfordele Kapacitetsfordele Forbedret medarbejderproduktivitet Lave lønningsomkostninger ift. markedsleder Muligheder Eventuel fusion med Telenor Yderligere behov for data Høje indgangsbarriere Fra butik til online (ændre distributionskanaler) Stigende telekommunikationsforbrug Kort investeringshorisont Jævn befolkningens aldersfordeling Stigende behov for data Kapitel 5: KONKLUSION Svage sider Vildledende markedsføring Overordnet et faldende marked Faldende omsætning Faldende marked Afhængig af TDC (konkurrent) Manglende fokus på eksisterende kunder Dårlig håndtering af kundeklager Generel mangel af kundeservice Trusler Udbud af licenser Dansk politik (støttemidler) EU politik (prislovgivning) Kundernes betalingsvillighed Manglende kundeloyalitet Nye trends Hurtig udvikling af teknologi Priskrigen Politisk set er radiofrekvenser (der udbydes via licenser) en knap ressource Telefonnumre udgår Pris elasticitet anden udbyder skatteobjekt lav kundetilfredshed pris komplimentere produkter lav forbrugerloyalitet mindre profitabelt (EU) politisk intentioner om dækning (Udkants-DK) teknologisk udvikling går for hurtigt kan påvirkes af statslig ejerskab store årlige netværksinvesteringer underkastet fællesstandarter kundernes fokus på pris 27
30 5.2 Konklusion af den opstillede problemformulering På baggrund af analysen kan det konkluderes, at prisen er det vigtigste parameter, når der vælges teleselskab. Dette ses blandt andet på det forhold, at kunderne ikke er loyale og fokuserer på den billigste pris lige såvel som teleselskaberne i høj grad konkurrerer på dette parameter. Dette stemmer overens med, at produktet er priselastisk. Telia formår med deres Fordele ikke at leve op til det prisparameter, som kundernes fokus er på. I stedet forsøger de at flytte kundens fokus over på komplementære produkter, såsom Telia Fordele. Der kan dog konstateres af kunderne ikke er interesserede i at betale ekstra for ydelser som Telia Fordele. Samtidig er der opstået en manglende betalingsvillighed hos forbrugeren grundet de seneste års priskrig. Samtidig er der et stigende forbrug af telekommunikation, selv med en jævn fordeling af befolkningsalderen. Telebranchen er et marked, der er særdeles påvirket af omverdenen på både godt og ondt. Det kræver dyre licenser at entrere og forny sig på markedet, hvilket gør det svært for nye konkurrenter at entrere markedet, på grund af den høje indgangsbarriere. Dette gør, at teleselskaberne opfatter markedet som værende et skatteobjekt. Udover licensrettigheder er telebranchen begrænset af Europæisk lovgivning, der har sat restriktioner på prisniveauerne, hvilket gør det mindre profitabelt at være på det europæiske marked. Yderligere er der, i takt med en eksplosiv teknologisk udvikling på markedet, der af lovmæssige årsager kræver store årlige netværksinvesteringer, en hæmmet mulighed for at differentiere sig af de fælles standarder. Telebranchen har det privilegie, at kunne investere med en kort tidshorisont før aktiverne er kapitaltilpassede. Det stigende forbrug af telekommunikation skyldes et yderligere behov for data hos forbrugeren, der på sigt gør markedet mere rentabelt. Afslutningsvis kan det konkluderes at udviklingen inden for køb gennem e-handel er stor, hvilket gør de fysiske butikker overflødige, der i sidste ende kan medføre lavere distributionsomkostninger for Telia. 28
31 6. Bibliografi Kapitel 6: LITTERATURLISTE Telia Fordele, Spotify. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Abonnement. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Abonnementoversigt - mobil. (u.d.). Hentede fra TDC: CreateMobSubPage Allingstrup, M. ( ). Telia fyrer direktøren. Hentede fra Business.dk: Allingstrup, M. ( ). Telenor går med i priskrig: Gør mobilsnak gratis. Hentede fra dr.dk: Allingstrup, M. ( ). Kæmpe EU-ja til lavere mobilpriser. Hentede fra Dr.dk: Amdi, M. ( ). Udvikling i brugen af de sociale medier. Hentede fra Digital Works: Andersen, M. ( ). TDC: Telia kan beholde maste-teknologi for sig selv. Hentede fra COMPUTERWORLD: Andresen, J. S. ( ). Regeringsplan: Bedre mobildækning i yderområderne og hurtigere bredbånd. Hentede fra dr.dk: B2C. (u.d.). Hentede fra Wikipedia: Birkeslund, L. ( ). Telia og Telenor klar med 3G i metroen. Hentede fra Meremobil.dk: Breinstrup, T. ( ). Datatrafik overtager mobilnettene. Hentede fra B.dk: Breinstrup, T. ( ). Priskrigen vil ikke gå væk. Hentede fra Business.dk: Breinstrup, T. ( ). Så er også lydbøger med i mobilkrigen. Hentede fra Business.dk: 29
32 Breinstrup, T. ( ). Telebranchen til minister: Nu skal vi modernisere. Hentede fra Business.dk: Breinstrup, T. ( ). Telegiganter lader pengekassen stå åben. Hentede fra Business.dk: Breinstrup, T. ( ). Telia og Telenor slår sig sammen. Hentede fra Business.dk: Carlsen, C. ( ). Politikere: Telebranchen bør bidrage til dansk film. Hentede fra Media Watch: CO2-kvoter. (u.d.). Hentede fra Energistyrelsen: kvoter Diverse. (u.d.). Telia anmeldelser. Hentede fra Trustpilot: Egen observation. (u.d.). Fieldresearch. Erhvervseventyret TDC. (u.d.). Hentede fra TDC: Erhvervsstyrelsen - mobilnet. (u.d.). Hentede fra Erhvervsstyrelsen.dk: Erhvervsstyrelsen. ( ). Marked, figur 2.1. Hentede fra Erhvervsstyrelsen.dk: Fakta. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Find forhandler. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: First Mover. (u.d.). Hentede fra Investopedia: Folketal. (u.d.). Hentede fra Danmarks Statistik : Frekvenser. (u.d.). Hentede fra Erhvervsstyrelsen.dk : absel&maintable=fu5&pxsid=150730&tablestyle=&st=sd&buttons=0 Fri familie. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: FU5: Husstandenes årlige forbrug efter forbrugsart, husstandsgrupper og prisenhed. ( ). Hentede fra Danmarks statistik: 30
33 absel&maintable=fu5&pxsid=150730&tablestyle=&st=sd&buttons=0 Hansen, K. ( ). Hastighed: Siden slutningen 1800-tallet. Hentede fra Computer World: Harboe, T. (2013). Metode og projektskrivning - En introduktion, 2. udgave. Frederiksberg: Samfundslitteratur. HBO Nordic. (u.d.). Hentede fra Telia.dk : Historie. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Hollensen. (u.d.). Upload modul 4: Marketing Management, 2ed pp Portfolio. Hollensen pp Portfolio.pdf. Janning, J. ( ). Priskrig: Telmore giver en måned gratis. Hentede fra meremobil.dk: Jensen, D. ( ). Priskrig presser prisen for mobiltelefoni ned. Hentede fra Computer World: Jørgensen, S. ( ). Her er selskabet med de mest loyale kunder se også hvem taberen er. Hentede fra mobil.nu: Jørgensen, S. ( ). Telia-kunder kan nu få lydbøger gratis i et år med Storytel. Hentede fra mobil.nu: Klima, energi og bygningsministeriet. (u.d.). Hentede fra Kloster, C. ( ). Tys-tys hos 3 og Telia. Hentede fra metroxpress: Koogi, L. ( ). Telia og Telenor indgår fornuftsægteskab. Hentede fra dr.dk: Krogager, J. L. (2006). Management accounting, financial measurement and planning, Vol.1, 2. udgave. Gyldendal Akademisk. Krøyer, K. ( ). Staten malker telebranchen. Hentede fra Ingeniøren : 31
34 Lemke, T. ( ). Ny teknologi skal få Telia hurtigt på 3G-nettet. Hentede fra Ingeniøren: Lindevall, L. ( ). Store prisforskelle på pakke-abonnementer til mobilen. MetroXpress. Mobile Communications. (u.d.). Hentede fra ETSI: Nyhedsbureau, B. ( ). Teleselskaber konkurrerer benhårdt på tjenester. Hentede fra Business.dk: NYT fra Danmarks statistik, Fortsat mere tv-reklame. (u.d.). Hentede fra Danmark statisik: Nøgletal. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Om Telia. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Om Telia, Strategi. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Omverdensmodel. (u.d.). Hentede fra Systime.dk: One stop shop. (u.d.). Hentede fra Investopedia: Organisation. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Overgaard, K. ( ). Parken skifter navn til Telia Parken. Hentede fra Business.dk: Parametermix De 7 P er. (u.d.). Hentede fra Betabox: Philip Kotler, G. A. (2013). Principles of Marketing, 6. udgave. Pearson Education, Limited. Politikere vil have bedre mobildækning: Telebranchen holder igen. ( ). Hentede fra MetroXpress: Population and population projections. (u.d.). Hentede fra Danmarks statistik : Porter, M. E. (u.d.). Upload modul 4: Competitive advantage, Creating and sustaining superior performance, kap. 2. Porters Value Chain.pdf. 32
35 Povl, R. D. ( ). Nu er det her: Telia lancerer 4 i Danmark. Hentede fra Computer World: Privat. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Radio og Tv. (u.d.). Hentede fra Danmark statistik : Rasmussen, R. E. ( ). Telia tilbyder HBO Nordic på laptops, tablets og smartphones. Hentede fra altomdata.dk: Reklame, Telia 4G netværk reklame. (u.d.). Hentede fra youtube.com: R4jcbmY Samfundsansvar. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Sammenligning af abonnementer. (u.d.). Hentede fra Mobilabonnement.dk: Statens net, Børsnoterede selskaber. (u.d.). Hentede fra Stensdal, K. ( ). Mobilen: Fra mursten til mode på 25 år. Hentede fra Computer World: Stensdal, K. ( ). Streaming-bombe fra Telia: Går direkte efter YouSee med tv i apps og på nettet. Hentede fra Computer World: Storytel. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Surveymonkey. (u.d.). Hentede fra Surveymonkey: Telebranchen kræver internet-logning stoppet straks. ( ). Hentede fra Folketidende : Telebranchen kræver internet-logning stoppet straks. ( ). Hentede fra Folketidende : 33
36 Telia Danmark på Twitter. (u.d.). Hentede fra Twitter.com: Telia Danmarks officielle Facebookside. (u.d.). Hentede fra Facebook.com: Telia er blevet meldt til politiet. ( ). Hentede fra Finans.tv2.dk: Telia Forpremiere. (u.d.). Hentede fra Telia: Telia hjemmeside. (u.d.). Hentede fra Telia Parken. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Telia på Google+. (u.d.). Hentede fra Google.com: Telia på Youtube. (u.d.). Hentede fra Youtube.com: Telia sænker priserne med over 50 procent. (u.d.). Hentede fra Ugenserhverv.dk: Telia åbner for hurtigt mobilt internet. ( ). Hentede fra Ekstra Bladet: Telia: Ikke Danmarks tur til at fyre. ( ). Hentede fra Information: Telias Facebook, opslag fra kunde. (u.d.). Hentede fra Facebook.com: Telias kundeservice. (u.d.). Hentede fra telia.dk : Telias mission, vision, strategi. (2013). Hentede fra Teliasonera, Årsrapport 2013 : TeliaSonera. (2010 ). TeliaSonera Danmark A/S, Årsrapport Erhvervsstyrelsen. TeliaSonera. (2011). TeliaSonera Danmark A/S, Årsrapport Erhvervsstyrelsen. TeliaSonera. (2012). TeliaSonera Danmark A/S, Årsrapport Erhvervsstyrelsen. TeliaSonera. (2013). TeliaSonera Danmark A/S, Årsrapport Erhvervsstyrelsen. 34
37 Teliasonera. (u.d.). Annual Report Hentede fra Teliasonera: /teliasonera_ar2013_eng.pdf Theil, H. ( ). Dansk e-handel fortsætter væksten. Hentede fra fdih.dk: Tirsdag. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Uddannelse og udvikling. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Samfundsansvar Ukendt. (u.d.). Beskrivelse af GSM. Hentede fra Wikipedia: Villumsen, T. B. ( ). Fastnettelefonen er på vej helt ud af røret. Hentede fra b.dk: Villumsen, T. B. ( ). Fastnettelefonen er på vej helt ud af røret. Hentede fra b.dk: Webshop. (u.d.). Hentede fra Telia.dk: Økonomiske nøgletal s. 4, tabel 1. (u.d.). Hentede fra Erhvervsstyrelsen.dk: Økonomiske nøgletal for Telebranchen (2013). Hentede fra Erhvervsstyrelsen : 35
38 Kapitel 7: BILAG Bilag 1 Kilde: Organisation, (set: ) 36
39 Bilag 2 37
40 Kilde: Telia Årsrapporter (Erhvervsstyrelsen) Skoda, (set: ) (set: ) 38
41 Bilag 3 Forbrugsvaner inden for telekommunikation Spørgeskema 1. Hvilket køn er du? A: Kvinde B: Mand 2. Hvilket teleselskab har du dit mobilabonnement i? 3. Hvad var årsagen til valget af dette teleselskab? (Sæt kun 1 kryds) A: Dækning B: Kundeservice C: Medfølgende mobiltelefon D: Nyeste teknologi E: Pris F: Tilbud med ekstra ydelser, som f.eks. musiktjenester, adgang til film, tv-serier eller lydbøger online Andet: 4. Hvordan har du købt dit mobilabonnement hos dit nuværende teleselskab? A: Online B: Fysisk forhandler C: Telefonisk D: Gadesælger 5. Hvor mange gange har du skiftet teleselskab indenfor de seneste 2 år? A: Ingen B: 1 gang C: 2 gange D: 3 eller flere gange 6. Hvordan vil du prioritere, hvis du skal skifte teleselskab på nuværende tidspunkt? (Prioriter fra 1-6, hvor 1 er det vigtigste) A: Dækning B: Kundeservice C: Medfølgende mobiltelefon D: Nyeste teknologi E: Pris F: Tilbud med ekstra ydelser, som f.eks. musiktjenester, adgang til film, tv-serier eller lydbøger online 7. Er du villig til at betale ekstra for at opnå ydelser som f.eks. musiktjenester, biograf-rabatter, adgang til film, tv-serier eller lydbøger online A: Ja B: Nej 8. Hvad er din alder? A: år B: år C: år D: år E: år F: 66 år eller ældre 9. Hvad er din årlige indkomst? A: kr. B: kr. C: kr. D: kr. E: kr. F: kr. eller derover 39
42 Bilag 4 Spørgsmål: Respondenter: B Callme C A C A B D C E F B A B 2 A 3 A B D A A A 3 A Telenor C C B E B A C D F B A A 4 B CBB E A D E B B B 5 A Telmore F D D A A A 6 A Telia Andet B A B A A 7 B Bibob E A A E B A A 8 B Oister E A B A E B D C F B A A 9 A 3 C B A E A C D F B A A A 10 B Oister E A A C B A A 11 B Oister Andet A D B A A 12 A TDC E C B E A B F C D B A B 13 A Telmore E A D E A B F D C B B A 14 A Telenor C B B E A B C D F A A A 15 A 3 C B B E B C A D F B A A 16 B Telia A A B A E D B F C B A A 17 B 3 B A A A B E D C F B A A 18 A Telmore A A A A E B D C F B B B 19 A Onfone E A A E A F D B C A A A 20 A Telmore F C B E A F C B D A A B 21 A 3 C A A A A B 22 B CBB E A A E A B A A 23 A Bibob A C B A E D C B F B A B 24 A Zenji Andet A B E B A D C F A A A 25 A Fullrate F C C E A B D F C B A A 26 B Telia Andet B A A B E C D F B B D 27 A Telenor A B B A E F D C B A A B 28 B CBB E A A B A A 29 A Telmore A C D A E B D C F A A B 30 B Lebara E B D E A D F C B B A A 31 A Telia C C A B A A 32 A Telmore D D D A E D C B F A A A 33 A Telia E B A E A D F C B B B E 34 B Oister E A A E A D C B F B A A 35 B Telmore A A A A E B D C F A B A 43
43 36 B Bibob E A A E B A A 37 B Home Mobile E A A A E D F C B A A A 38 A Telia Andet B A E B E D 39 B Bibob E A A E A B F C D B A A 40 B Telia C B B A E B D C F B A A 41 B CBB E A B B A F 42 B Telmore B A A B A E D F C A A A 43 A Bibob A C C B A A 44 A Bibob E A A B A A 45 B TDC A B A B F E 46 B Yousee mobil E A C E A C F B D B D E 47 A Telmore B D B E A B F D C A B C 48 A Telia E B A A E D C F B B A A 49 B Bibob E A A E A B D C F B A A 50 B Telia C B A E C F D B A B B E 51 A 3 E B A E A D C B F A A 52 B Oister E A B E A B F C D B A D 53 A Callme E A B E B F A 54 B TDC A A A A E B D C F B D F 55 A TDC Andet A A A E B D C F B E F 56 B CBB E A A E C B A F D B C E 57 B CBB E A B E A D B B C E 58 B Telenor E A A E A B C D F B D F 59 A E A B E A B F D C B C E 60 B Telmore E A A A C F 61 A Telmore E A A E A F B D C B C D 62 A Fullrate E A A A E B C D F B D C 63 B Yousee mobil E A B C F D B A E A A B 64 B Telmore D A D E A B C F B B F 65 A Coop E D B B F A 66 B TDC Andet A B A E D B F C B C F 67 A 3 A C A A D E F B C A E D 68 B TDC A B B A E B D F C A F C 69 A Telenor E B B A E B D C F B F A 70 A Telenor B A E A A B 71 B Oister E A B A E D C B F B D D 72 A TDC E C A E A B C F D B D C 73 A M1 Andet B A E A B C D F B A A 44
44 74 A Telia F A A E F C B A D B F B 75 A Callme Andet A B E A B F D C B F B 76 B Yousee mobil E C B E B A F C D A A A 77 B Telmore Andet A A E B A B Forklaringer til kommentaren andet i spørgsmål 3: Respondent 6: Har haft det siden jeg fik min første mobiltelefon Respondent 11: Kombination af lav pris og høj ydelse samt en vedvarende god service. Udover er deres selvbetjening rigtigt let at anvende Respondent 24: Gavekort Respondent 26: Fordi der følger forsikring med på deres store abonnementer Respondent 38: Anbefaling Respondent 55: Familie Respondent 66: Privatforbrug tilkøbt arbejdsmobil Respondent 72: Min mor Respondent 75: Gave Respondent 77: Min mor meldte mig ind 45
45 Bilag 5 46
46 47
Informationsmemorandum. Udkast juli 2009
2,5 GHz auktion Auktion over frekvenser i frekvensbåndene 2500-2690 MHz og 2010-2025 MHz Informationsmemorandum Udkast juli 2009 Udsendt af IT- og Telestyrelsen Danmark www.itst.dk Dette bilag giver en
Læs mereInformationsmemorandum. Bilag B: Oversigt over det danske telemarked. Februar 2010
2,5 GHz auktion Auktion over frekvenser i frekvensbåndene 2500-2690 MHz og 2010-2025 MHz Informationsmemorandum Bilag B: Oversigt over det danske telemarked Februar 2010 Udsendt af IT- og Telestyrelsen
Læs mereFortrolig. Pressemeddelelse (version 1.0)
Hanne Kühl Hejgaard Offentliggørelse; 24. oktober 2011 Kl. 05.00 Fortrolig Pressemeddelelse (version 1.0) TELEBRANCHEN 2011 DANMARK - Call me, der er en del af Telia Danmark har på privatmarkedet for mobiltelefoni
Læs merePublikationen kan hentes på Erhvervsstyrelsens hjemmeside:
Publikationen kan hentes på Erhvervsstyrelsens hjemmeside: ISSN: 1903-3753 2 Telestatistikken for andet halvår af 2014 giver et indblik i den seneste udvikling på telemarkedet. Her beskrives de væsentligste
Læs mereTELEINDUSTRIEN DANMARK 2018 Telecom privatkunder - EPSI RATING
TELEINDUSTRIEN DANMARK 2018 Telecom privatkunder - EPSI RATING Resumé Generelt viser dette studie for Teleindustrien ikke store forskelle i forhold til sidste års undersøgelse, men dog er der en mindre
Læs mere900 MHz-auktion og 1800 MHz-auktion. Informationsmemorandum. Bilag D: Oversigt over det danske telemarked. September 2010
900 MHz-auktion og 1800 MHz-auktion Auktion over frekvenserne 891,9 896,9 MHz og 936,9 941,9 MHz samt 1710,1-1720,1 MHz og 1805,1-1815,1 MHz Informationsmemorandum Bilag D: Oversigt over det danske telemarked
Læs mere800 MHz-auktion. Informationsmemorandum. Bilag D: Oversigt over det danske telemarked. Marts 2012
800 MHz-auktion Auktion over frekvenserne i frekvensbåndene 791-821 MHz og 832-862 Informationsmemorandum Bilag D: Oversigt over det danske telemarked Marts 2012 Udsendt af Erhvervsstyrelsen Danmark www.itst.dk
Læs mereFORBRUGERRÅDET TÆNK Maj 2014
FORBRUGERRÅDET TÆNK Maj 2014 Forbrugerpanelet om forbrugerpolitiske emner Forbrugerrådet Tænk har i forbindelse med Europa-Parlaments Valget den 25. maj 2014 foretaget en undersøgelse blandt 2.778 repræsentative
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereForbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter
Telebranchen Forbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter 5. juni 2013 Spørgeskemaundersøgelse gennemført af YouGov, maj 2013. Base: 1009 interviews blandt 15-74 årige. Tabeller viser
Læs mereTELEINDUSTRIEN DANMARK 2019 Telecom privatkunder - EPSI Rating. Maj 2019
TELEINDUSTRIEN DANMARK 2019 Telecom privatkunder - EPSI Rating Maj 2019 Resumé Kundetilfredsheden i den danske telebranche er stødt stigende. Den samlede kundetilfredshed for mobil+bredbånd er i 2019 på
Læs mereBLACK FRIDAY Årets største handelsdag
BLACK FRIDAY Årets største handelsdag 1 Indholdsfortegnelse 1. Målsætning og strategi 4 2. Budget 6 3. Dagens vigtigste timer 7-8 4. Enheder 9 5. Betalingsmetoder 10 6. Søgemaskineoptimering 12 7. Google
Læs mereDigitalt salg skaber flere arbejdspladser
Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter
Læs mereBLACK FRIDAY Årets største handelsdag
BLACK FRIDAY Årets største handelsdag 1 Indholdsfortegnelse 1. Målsætning og strategi 4 2. Budget 6 3. Dagens vigtigste timer 7-8 4. Enheder 9 5. Betalingsmetoder 10 Indledning Sidste år shoppede danskerne
Læs mereMeget høj produktivitetsvækst i telekommunikation
Meget høj produktivitetsvækst i telekommunikation AF ØKONOM KRISTIAN SKRIVER SØRENSEN, CAND.POLIT RESUMÉ Telebranchen er en branche af stor betydning for dansk økonomi. Siden 2000 er timeproduktiviteten
Læs mereEffekten af DRs streaming på dansk. TV-produktion 09/04/2014. DRs opgraderede streamingtjeneste. Fokus DRs streamingtjeneste og dansk TV produktion
Effekten af DRs streaming på dansk FEMR Fokus DRs streamingtjeneste og dansk TV produktion 20.00 Badehotellet 7.00 Go Morgen Danmark DRs opgraderede streamingtjeneste 20.00 Klipfiskerne 21.30 De unge mødre
Læs mereDet drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand. js@strandconsult.dk. www.strandreports.com. Strand Consult
Det drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand js@strandconsult.dk www.strandreports.com Danmark vs. Grønland Danmark 5,5 millioner mennesker 55 milliarder 12.500 ansatte Mobil basestation
Læs mereTøjbranchen i Danmark. Deloitte 2018
Tøjbranchen i Danmark Deloitte 2018 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udvikling i den danske tøjbranche. Denne analyse er
Læs mereDanmark som gigabit-samfund. 7 anbefalinger til et nyt dansk teleforlig
Danmark som gigabit-samfund 7 anbefalinger til et nyt dansk teleforlig Danmark som gigabit-samfund Danmark er én af frontløberne i Europa, når det gælder mobil- og bredbåndsdækning. Over 90 pct. af alle
Læs mereMarkedet for tv og streamingtjenester i Danmark. Rapportering fra Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 1. kvartal 2017
Markedet for tv og streamingtjenester i Danmark Rapportering fra Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 1. kvartal 017 Markedet for tv og streamingtjenester i Danmark Indhold Definition og terminologi
Læs mereDiskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
Læs merePRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013
PRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013 DATO: 11. NOVEMBER 2013 RELEASE: KL. 05.00 EPSI DANMARK GENERELLE RESULTATER - FORSIKRINGSBRANCHEN 2013 EPSIs undersøgelse 2013 af forsikring i Danmark er baseret på omkring
Læs mereTest vores telefoni systemer GRATIS BILLIGT SMART PÅLIDELIGT
BILLIGT SMART PÅLIDELIGT Test vores telefoni systemer GRATIS Med et Comtalk telefonanlæg får du markedets bedste IP-telefoni løsning, når det gælder funktionalitet og kvalitet. Og oven i købet får du en
Læs mereBRANCHE OG FORBRUG 2015 BILAG: GRAFER OG TABELLER
BRANCHE OG FORBRUG 2015 BILAG: GRAFER OG TABELLER Husstandene bruger i dag væsentligt flere penge på medierelaterede forbrugsposter end tidligere både i kroner og i andel af det samlede forbrug særligt
Læs mereom ENERGISElSKAbERNES fibernet
6 punkterede MYTER om energiselskabernes fibernet 2 1 MYTE: Danskerne vil ikke have fibernet Fibernet er den hurtigst voksende bredbåndsteknologi i Danmark. Antallet af danskere der vælger fibernet, stiger
Læs mereMultichannel Retail & Marketing
Multichannel Retail & Marketing Fundamental anvendelse E-handel bruges til: Køb Prækvalificering Danske kunder researcher på nettet før køb (fra kædernes konkurrencekraft 2009) Kun 36% af danske detailkæder
Læs mereRapport Teleindustrien Danmark Telecom Privatkunder - EPSI Rating
Rapport Teleindustrien Danmark 2017 Telecom Privatkunder - EPSI Rating RESUME Teleindustrien 2017 Sammenlignet med de andre nordiske lande, er der en højere tilfredshed med bredbånds- og mobilprodukter
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark 2015
E-handelsbranchen i Danmark 2015 Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2015 Branchegruppen - Teknologi, Medier og Telekommunikation 2015 Deloitte 1 Hovedkonklusioner 547 t. kr. Gns. bruttofortjeneste
Læs mereKortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen
Kortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen 2017 1 Indhold INDLEDNING... 3 UNDERSØGELSENS HOVEDKONKLUSIONER... 3 FRIVILLIGE ANTAL OG FUNKTIONER... 3 DELTAGERE I IT-AKTIVITETER... 3 UDBUDDET AF IT-AKTIVITETER...
Læs mereTøjbranchen i Danmark
Tøjbranchen i Danmark Vækst i eksporten af modetøj skaber bedre resultater hos producenter og engroshandler. Tøjbutikkerne har det stadig hårdt. Deloitte 2016 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer
Læs mereMarkedet for tv og streamingtjenester i Danmark. Rapportering fra Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 2. halvår 2017
Markedet for tv og streamingtjenester i Danmark Rapportering fra Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 2. halvår 2017 Markedet for tv og streamingtjenester i Danmark Indhold Definition og terminologi
Læs mereANALYSENOTAT Analyse af de kreative erhverv. Økonomiske nøgletal for de kreative erhverv
ANALYSENOTAT Analyse af de kreative erhverv AF ØKONOM JONAS MEYER & STUDENT TOBIAS ALVIN ANDERSEN Økonomiske nøgletal for de kreative erhverv De kreative erhverv har traditionelt set udgjort et dansk kraftcenter,
Læs mereØkonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Læs mereEniro Danmark // SMV-analyse 2015. Tabelrapport. www.radiuskommunikation.dk
Eniro Danmark // SMV-analyse 2015 Tabelrapport www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Tabel 1. Hvilken branche tilhører din?...1 Tabel 2. Hvilken gruppe af kunder kommer størstedelen af
Læs mereMOBIL E-HANDEL VOKSER FORTSAT
MOBIL E-HANDEL MOBIL E-HANDEL INTRO MOBIL E-HANDEL VOKSER FORTSAT At mobilen i dag er et vigtigt fundament for e-handel er efterhånden et faktum. Siden mobilen blev en lille computer med internet, er udviklingen
Læs mereEvaluering af aftale om gennemsigtighed, initiativ 1 og 3
Notat om evaluering af aftale om gennemsigtighed, initiativ 1 og 3 Kontor/afdeling Center for Tele April 2016 J nr. 2016-1033 Evaluering af aftale om gennemsigtighed, initiativ 1 og 3 / Initiativ1 skal
Læs merekvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid
AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og
Læs mereFremtidens TV Af Dan Pedersen (Senior TV Planner), Mads Peter Olsen (Digital Director) og Casper Christiansen (Invention Director) fra Mindshare
Fremtidens TV Af Dan Pedersen (Senior TV Planner), Mads Peter Olsen (Digital Director) og Casper Christiansen (Invention Director) fra Mindshare Danskerne har været trofaste TV-seere i mange år, men efter
Læs merePræsentation af CEO Pernille Erenbjerg, TDC Group. 11. april 2016 kl. 09.15-09.35 Tele2016
Præsentation af CEO Pernille Erenbjerg, TDC Group 11. april 2016 kl. 09.15-09.35 Tele2016 1 Agenda: Digital vækst hvad skal der til? 1. Danmark er i den digitale superliga 2. En branche under pres 3. Tid
Læs mereFakta om streaming Streaming har godt fat. MEDIEANALYSE Streaming fortsætter sejrsgang
MEDIEANALYSE Streaming fortsætter sejrsgang Kodas aktuelle medievane-undersøgelse viser, at næsten hver tredje dansker nu er hyppig bruger af en eller flere af de store musikstreamingtjenester. Det fremgår
Læs mereMarkedsføring & Kommunikation. Værdien i et stærkt samarbejde
Markedsføring & Kommunikation Værdien i et stærkt samarbejde Velkommen til Markedsføring og kommunikation Velkommen til Markedsføring og kommunikation Vi har fornøjelsen af at fortælle om de mange muligheder
Læs mereVoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde
VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde Gr. 680 Morten V. Pedersen Morten L. Jørgensen Sune Studstrup Peter Nejsum Gr. 620 Jesper H. Pedersen Gavin Murray Kap 1 - Sammendrag VoIP++ er en ny innovativ
Læs mereMEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018
MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning
Læs mereTv-markedet i Danmark inkl. streamingtjenester. Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 1. kvartal 2017
Tv-markedet i Danmark inkl. streamingtjenester Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 1. kvartal 2017 Tv-markedet i Danmark Hovedpunkter Den nye Seer-Undersøgelse måler online sening og streaming mere
Læs mereSuperTel A/S GlobalConnect. Fremsendes alene via mail
SuperTel A/S GlobalConnect Fremsendes alene via mail Afgørelse efter telelovens 65 vedrørende TDC A/S prissætning af mobilaccess til SuperTel A/S frikaldsnumre Indledning SuperTel A/S (herefter SuperTel)
Læs mere2 Markedsundersøgelse
2 Markedsundersøgelse Når man overvejer at lancere et nyt produkt, er det nødvendigt at foretage en undersøgelse af markedet, så man kan danne sig et overblik over de muligheder markedet byder på, og de
Læs mereForbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2013
Side 1 af 12 YouSee A/S, Presse DATO 17/4-2013 INITIALER BWJ/IKJE Version: FINAL Forbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2013 Forord Denne analyse er den fjerde i en række, som YouSee
Læs mereHvor bevæger HR sig hen?
Rapport Hvor bevæger HR sig hen? HR træfpunkt 2005 Oktober 2005 Undersøgelsen er gennemført af Butterflies PR and more På vegne af PID Personalechefer i Danmark HR bevæger sig fra bløde værdier mod mere
Læs mereMarkedsanalyse af Randers Ugen 2015 I samarbejde med Eventsekretariatet Randers
Markedsanalyse af Randers Ugen 2015 I samarbejde med Eventsekretariatet Randers 1 Indholdsfortegnelse Randers Ugen markedsanalyse... 3 Kvantitativ markedsanalyse... 3 Demografi... 3 Analyse af opstillede
Læs mereMarkedet for tv og streamingtjenester i Danmark. Rapportering fra Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 1. halvår 2018
Markedet for tv og streamingtjenester i Danmark Rapportering fra Seer-Undersøgelsens Establishment Survey 1. halvår 2018 Markedet for tv og streamingtjenester i Danmark Indhold Definition og terminologi
Læs mereBilag 1: Tidslinje/historie (Egen fremstilling)
Bilagsoversigt Bilag 1: Tidslinje/historie... 2 Bilag 2: Backbone- og acessnettet... 4 Bilag 3: Investeringer i telesektoren... 5 Bilag 4: Bredbåndsabonnementer... 6 Bilag 5: Udviklingen i internet trafik...
Læs mereOplevet mobildækning. Publikationen kan hentes på: www.erst.dk
Oplevet mobildækning Publikationen kan hentes på: www.erst.dk Maj 2013 Indholdsfortegnelse SIDE Forord 3 Hovedresultater 4 Ingen dækning 6 Delvis dækning 7 Opkaldsfejl pr. selskab 8 Opkaldsfejl pr. telefon
Læs mereApril 2016. Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder. Indhold
April 2016 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder Indhold Opsummering...2 Metode...2 Højtuddannede i små og mellemstore virksomheder...3 Ansættelse af studerende... 10 Tilskudsordninger... 11
Læs mereYouSee Mobil. Få det, som du vil med særlig foreningsrabat
YouSee Mobil Få det, som du vil med særlig foreningsrabat Mobil til dem, der gerne vil have det hele Gode oplevelser skal ikke bare være noget, du får derhjemme. Derfor giver YouSee dig den bedste dækning
Læs mere5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.
Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med
Læs mereFakta om Advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereTeleankenævnet i tal 2013
1 Teleankenævnet i tal I. Indkomne sager 1.1 Samlet antal behandlede sager: Indkomne klager 323 474 Overført fra tidligere år 56 114 I alt til behandling 379 588 Afsluttede klager Afsluttet i sekretariatet
Læs mereFakta om advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.700 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Læs mereForbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2014
Side 1 af 6 TDC A/S, Presse DATO 1/6-2014 INITIALER IKJE/BWH Forbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2014 Forord Denne analyse er den femte, som TDC Group siden 2010 har gennemført
Læs merePRESSEMEDDELELSE DAGINSTITUTIONER 2013
PRESSEMEDDELELSE DAGINSTITUTIONER 2013 DATO: 21. NOVEMBER 2013 RELEASE: KL. 09.00 EPSI DANMARK GENERELLE RESULTATER - DAGINSTITUTIONER 2013 EPSIs undersøgelse 2013 af daginstitutioner er baseret på omkring
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Projekt E. Bülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Projekt E 5 evaluering(er) for BNKI Rådgiver A/S til dato 2014 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow Management Passion for Excellent
Læs mereFormandsberetning for 2017 Generalforsamling torsdag den 1. marts 2018
Formandsberetning for 2017 Generalforsamling torsdag den 1. marts 2018 Nytårsaften: Vi havde en nytårsaften som vi plejer, helt uden afbrydelser og I kan være sikker på at YouSee var i højeste beredskab
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereMedievaner 2016. Koda
Medievaner 2016 Koda Metodebeskrivelse Interviewperiode & dataindsamlingsmetode Undersøgelsen er gennemført i perioden 16. 21. marts 2016 via internettet med udgangspunkt i YouGov Panelet i Danmark. Målgruppe
Læs mereVelkommen til den mobile verden
Velkommen til den mobile verden Hos Call me fokuserer vi på at gøre det nemt for dig at købe din nye mobil, mobilt bredbånd eller mobiltilbehør. Du kan handle på www.callme.dk, når du har tid og til priser
Læs mere15. Åbne markeder og international handel
1. 1. Åbne markeder og international handel Åbne markeder og international handel Danmark er en lille åben økonomi, hvor handel med andre lande udgør en stor del af den økonomiske aktivitet. Den økonomiske
Læs mereÆldres anvendelse af internet
ÆLDRE I TAL 2015 Ældres anvendelse af internet Ældre Sagen April 2015 Ældre Sagen udarbejder en række analyser om ældre med hovedvægt på en talmæssig dokumentation. Hovedkilden er Danmarks Statistik, enten
Læs mere11. november 2016 Verden investerer vedvarende i vedvarende energi Side 1 NOVEMBER Verden investerer vedvarende i vedvarende energi
11. november 2016 Verden investerer vedvarende i vedvarende energi Side 1 NOVEMBER 2016 Verden investerer vedvarende i vedvarende energi 11. november 2016 Verden investerer vedvarende i vedvarende energi
Læs mereHøringsnotat vedr. udkast til tillægsafgørelser på engrosmarkedet for terminering af taleopkald i individuelle mobilnet (marked 2).
10. september 2018 /andbec ERHVERVSSTYRELSEN Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Høringsnotat vedr. udkast til tillægsafgørelser på engrosmarkedet for terminering af taleopkald i individuelle
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereTema 2: Udfordringer
Analyse af danske virksomheders investeringer Fordele og udfordringer ved at investere i Danmark Tema 2: Udfordringer - Virksomhederne vurderer Danmarks attraktivitet som investeringsland med et gennemsnit
Læs mereUdvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K. Til udvalget fremsendes hermed til orientering: ./.
Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K Til udvalget fremsendes hermed til orientering:./. Supplerende grundnotat
Læs mereTeleankenævnet i tal I. Indkomne sager 1.1 Samlet antal behandlede sager: 2011 Indkomne klager 474 507 Overført fra tidligere år 114 245 I alt til behandling 588 752 Afsluttede klager Afsluttet i sekretariatet
Læs mereSamråd i ERU den 6. juni 2013 Spørgsmål AI stillet efter ønske fra Hans Christian Schmidt (V) og Peter Juel Jensen (V).
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU Alm.del Bilag 282 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 6. juni 2013 Samråd i ERU den 6. juni 2013 Spørgsmål AI stillet efter ønske fra Hans Christian Schmidt
Læs mereSynliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed via de digitale medier Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier, big data og indholdsmarkedsføring Behøver jeg så
Læs mereMusik er noget, man hører på nettet
MEDIEANALYSE Musik er noget, man hører på nettet Danskerne elsker streaming. Hr. og fru Danmark streamer musik som aldrig før - og ung som gammel er vi hjemmevante på et bredt udvalg af musikstreming-tjenester
Læs mereForbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter
2015 Telebranchen Forbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter. juni 2015 Spørgeskemaundersøgelse gennemført af YouGov, april 2015. Base: 09 interviews blandt 15-7 årige. Tabeller viser
Læs mereErhvervsstyrelsen anfører på side 69 i det udsendte udkast til markedsafgrænsning på detailmarkedet for fastnettilslutninger (marked 1), at:
Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé 17 2100 København Ø Sendt til e-mail: postmar@erst.dk Telia Danmark Filial af Telia Nättjänster Norden AB, Sverige Holmbladsgade 139 2300 København S Tlf.: 82 33 70 00
Læs mereDen grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater
Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLP
DANSK FLYGTNINGEHJÆLP KURSISTUNDERSØGELSE 2015 RESULTATER OG ANBEFALINGER KURSISTUNDERSØGELSE 2015 INDHOLD - Svarprocent - Hvem har svaret? - Resultater for udvalgte nøgleindikatorer; overordnet tilfredshed,
Læs mereSociale medier 2013. Danskernes holdning til og brug af sociale medier
Sociale medier 2013 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Agenda Baggrund og metode Brugen af sociale medier De forskellige tjenester Segmentering Kommerciel involvering på sociale medier Fremtiden
Læs mereTDC Group. På vej mod et Digitalt DNA September 2015
1 TDC Group På vej mod et Digitalt DNA September 2015 Content-fokus 2 Vores historie har ændret sig radikalt 2014 Det førende Skandinaviske kommunikations- og home entertainment selskab - 2005 Rygraden
Læs mereVores kunder køber et produkt, men vi sælger en service
Introduktion Riidr ApS er stiftet med det udtrykkelige formål at give nem adgang til e-bøger på det danske marked ved at gøre det simpelt, bekvemligt og billigt for kunder at købe deres ønskede e-bøger.
Læs mereHØRINGSSVAR - UDKAST TIL MARKEDSAFGRÆNSNING PÅ ENGROSMARKEDET FOR TERMINERING AF SMS I INDIVIDUELLE MOBILNET
E-MAIL (postmar@erst.dk) Erhvervsstyrelsen Langelinie Allé 17 2100 København Ø HØRINGSSVAR - UDKAST TIL MARKEDSAFGRÆNSNING PÅ ENGROSMARKEDET FOR TERMINERING AF SMS I INDIVIDUELLE MOBILNET 1. INDLEDNING
Læs mereMarkedsanalyse for Boligindretningsbutikker
Markedsanalyse for Boligindretningsbutikker Af gruppe 7: Mohammed Kayed, Patrick Kisbye, Maria Vinther og Kathrine Kristiansen 6. OKTOBER 2016 MAK, CPH BUSINESS Modul 2 Markedsanalyse for Boligindretningsbutikker
Læs mereINTERNETBRUG OG ENHEDER HOVEDRESULTATER OG KONKLUSION
JUNI 2018 MEDIERNES UDVIKLING I DANMARK WWW.SLKS.DK/MEDIEUDVIKLINGEN INTERNETBRUG OG ENHEDER HOVEDRESULTATER OG KONKLUSION FOTO: COLOURBOX ISSN 2445-852X INTERNETBRUG OG ENHEDER Introduktion Kapitlet om
Læs mereUDKAST. Telia Fremsendes alene via
Telia regulatory@telia.dk 31. august 2018 Fremsendes alene via e-mail /Silutt UDKAST Afgørelse om den maksimale pris for terminering af taleopkald samt samtrafikpunkter i Telias mobilnet for 2019 1 Indledning
Læs mereANALYSE AF ANNONCEHAJERS SALGSMETODER
ANALYSE AF ANNONCEHAJERS SALGSMETODER DANSK TELE SUPPORT A/S - DANMARKS STØRSTE ANNONCEHAJ Annoncehajer er et stort og vedvarende problem for dansk erhvervsliv. Håndværksrådets hotline modtager dagligt
Læs mereANALYSE. Revisorbranchen i tal. www.fsr.dk
Revisorbranchen i tal ANALYSE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt og politisk. OM FSR ANALYSE
Læs mereMusikvideo og markedsføring
EAL Erhvervs Akademi Lillebælt Multimediedesign (MMD) Musikvideo og markedsføring 1. SEMESTER, PROJEKTOPGAVE 2 December, 2014 Line Falkenberg Jensen Cpr. Nr.: 281293-1558 E- mail: linefalkenberg93@gmail.com
Læs mereYouSee Mobil. Få det, som du vil
YouSee Mobil Få det, som du vil Mobil til dem, der gerne vil have det hele Gode oplevelser skal ikke bare være noget, du får derhjemme. Derfor giver YouSee dig den bedste dækning og lynhurtig mobil internetforbindelse,
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereDanskerne vilde med streaming Koda analyse: Medieanalysen 2013
Kodas Årsberetning 2012 Medieanalyse 21 Danskerne vilde med streaming Koda analyse: Medieanalysen 2013 Koda følger nøje udviklingen i danskernes medievaner. Vores aktuelle medieundersøgelse viser, at næsten
Læs mereHøje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste
Læs mereYouSee Mobil. Få det, som du vil med særlig foreningsrabat
YouSee Mobil Få det, som du vil med særlig foreningsrabat Mobil til dem, der gerne vil have det hele Gode oplevelser skal ikke bare være noget, du får derhjemme. Derfor giver YouSee dig den bedste dækning
Læs mereSagsnr.: 2014/0008325 Dato: 4. september 2014. Udbredelse af bredbånd i Halsnæs Kommune data og teoretiske beregninger
Sagsnr.: 2014/0008325 Dato: 4. september 2014 Titel: Udbredelse af bredbånd i Halsnæs Kommune data og teoretiske beregninger Sagsbehandler: Signe Friis Direktionskonsulent Kort vedr. udbredelse af bredbånd
Læs mereErhvervsstyrelsen Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø. Sendt til e-mail: postmar@erst.dk
Erhvervsstyrelsen Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Sendt til e-mail: postmar@erst.dk Telia Danmark Filial af Telia Nättjänster Norden AB, Sverige Holmbladsgade 139 2300 København S
Læs mere