Bilagsfortegnelse til notatet vedrørende ny rengøringsløsning i Assens Kommune

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bilagsfortegnelse til notatet vedrørende ny rengøringsløsning i Assens Kommune"

Transkript

1 Bilagsfortegnelse til notatet vedrørende ny rengøringsløsning i Assens Kommune Bilag 1. Bilag 2. Bilag 3. Bilag 4. Bilag 5. Bilag 6. Bilag 7. Bilag 8. Bilag 9: Projektorganisationen og den administrative styregruppes sammensætning Resultatet af analysen af rengøring i Assens Kommune, sammenfattende resumé. Dansk Servicerådgivning Afrapportering og udtalelse fra den administrative styregruppe vedr. rengøringsprojektet Beregninger af bruttotimeomkostninger Timelønsudgifter på skoler og daginstitutioner Vedr. budget og regnskabstal Funktionsbeskrivelse for rengøringsleder HovedMEDs høringssvar vedr. rengøringsprojektet i Assens Kommune Høringssvar fra FTR og FOA

2 Bilag 1 Projektorganisation og den administrative styregruppes sammensætning

3 Projektorganisation for rengøringsprojektet Økonomiudvalget er politisk styregruppe for rengøringsprojektet Den administrative styregruppe består af Kommunaldirektør Henning Qvick Direktør Morten V. Pedersen Skolechef Lissen Møller Skoleleder Poul Erik Svendsen Daginstitutionsleder Vagn de Roche Distriktsleder Signe Walls Forstander Ib Poulsen Birthe Lauvring, 3F Vestfyn Annette Christiansen, 3F Nordhøjfyn Sektorformand Nina Skov-Lauridsen, FOA Susanne Kjær Kristensen fra det fælles MEDudvalg for rådhuse Hanne Jensen fra det fælles MEDudvalg for skole Hanne Hemmingsen fra det fælles MEDudvalg for dagpasning Gitte Schmidt fra det fælles MEDudvalg for ældreområdet Daglig sikkerhedsleder Trine Brüsch Lars V Jensen fra Dansk Servicerådgivning Projektleder Udviklingschef Peter Nielsen Projektkoordinator Udviklingskonsulent Nis Gerdes Ressource- og kontaktpersoner Afdelingsleder Jan Gertz, Løn og Personale Ib Christiansen og Lars Ewald Jensen, Miljø, Teknik og Plan Susanne Ginge, Økonomi Dansk Servicerådgivning Dansk Servicerådgivnings konsulenter, som vil være fast tilknyttet opgaven vil være: Lars V. Jensen (projektleder for DS) Konsulent Tommy Jensen Konsulent Brian H. Ovesen Konsulent Dot Nielsen Konsulent Pernille Bæk Sekretær, tekniske opmålinger Michael Bergholdt

4 Bilag 2 Resultatet af analysen af rengøringen i Assens Kommune, sammenfattende resumé. Dansk Servicerådgivning

5 1 Resultatet af analysen af rengøring i Assens Kommune Sammenfattende resume Dansk Servicerådgivning maj 2008

6 2 Indholdsfortegnelse Indledning..3 Nuværende situation 4 Fremtidig situation 7 Bilag A: Organisationsmodeller.11 Bilag B: Omfattede enheder.14

7 3 1. Indledning Baggrund Assens Kommunes Byråd besluttede i 2007 at igangsætte en analyse af rengøringsområdet. Byrådet har godkendt: at gennemføre effektiviseringsprojektet som foreslået i Byrådets handlingsplan, februar 2007, med sigte på at etablere et kommunalt rengøringsselskab i 2008, samt at evaluere det kommunale rengøringsselskab efter 2 år (i 2010) med medblik på at vurdere, om ydelsen skal konkurrenceudsættes gennem et egentlig udbud. at MED-organisationen involveres når analysefasen er gennemført. at Økonomiudvalget bliver politisk styregruppe på projektet. Fra sagsfremstillingen skal det nævnes at, det fremgår af Byrådets handlingsplan at rengøringen i kommunens lokaliteter skal belyses nærmere med henblik på: at sikre en ensartet kvalitet i rengøringen og at pege på muligheder for rationaliseringsgevinster på kortere og på længere sigt. det fremgår desuden, at der sigtes mod at etablere et kommunalt rengøringsselskab og det anbefales, at der indgår ekstern konsulentbistand fra Dansk Servicerådgivning i projektet. Ud over at være et effektiviseringsprojekt, er rengøringsprojektet også et arbejdsmiljøprojekt. Projektet skal sikre gode arbejdspladser og et godt arbejdsmiljø for rengøringspersonalet med gode arbejdsredskaber og metoder. Samarbejdet med Dansk Servicerådgivning blev udarbejdet med henblik på at tilvejebringe et optimalt beslutningsgrundlag for den fremtidige organisering af rengøringsområdet. Samarbejdet med Dansk Servicerådgivning - analysefasen omfatter: 1) En grundig gennemgang af de nuværende rengøringsordninger med synliggørelse og beskrivelse af disse, 2) Beskrivelse af det nuværende kvalitetsniveau 3) Udarbejdelse af kravspecifikation til det fremtidige niveau 4) Belysning af rationaliseringspotentialerne på kort og på længere sigt. Analysen Analysen er blevet gennemført i perioden fra oktober 2007 til marts Til grund for analysens resultater ligger Dansk Servicerådgivnings opmålinger, registreringer (ved besøg på hver enkelt enhed), samtaler med samtlige tilgængelige kommunalt ansatte rengøringsmedarbejdere for indsamling af alle relevante oplysninger, herunder: Edb-opmåling, fysisk besigtigelse og registrering af samtlige lokaler med hensyn til areal, lokalebetegnelse, gulvbelægning, rengøringsprogram/-frekvens samt ajourføring af udleveret tegningsmateriale. Vurdering af bygningernes brug og belastning. Vurdering af bygningernes indretning og rengøringsvenlighed.

8 4 Vurdering af nuværende metoder og materiel sammenholdt med optimale metoder og materiel. Vurdering af det nuværende uddannelsesniveau hos rengøringspersonalet Læsevejledning I de næste afsnit præsenteres resultaterne af analysen. Først gennemgås resultatet af analysen, der viser hvordan den nuværende situation ser ud for rengøringen i Assens Kommune. Dernæst præsenteres en række valgmuligheder for den fremtidige rengøring i Assens Kommune. Der skal således trækkes af på følgende: Øvrige serviceydelser ud over rengøring hvad med dem? Investeringer i udstyr og metoder Nødvendigheden af uddannelse Den fremtidige rengøringskvalitet det planlagte harmoniserede rengøringsniveau Koordination af rengøringsarbejdet Den økonomiske ramme for rengøringen Organiseringen af rengøringsfunktionen 2. Nuværende situation Organisering af rengøringsfunktionen analysen omfatter som minimum 130 bygningsenheder/institutioner (se bilag B) i Assens Kommune. I dag rengøres disse institutioner på forskellig vis: LEVERANDØR Antal enheder Oplyst antal medarbejdere Anslået antal medarbejdere Ekstern leverandør Kommunal rengøringskorps 21 Eget rengøringspersonale 47 Brugere el. lign. 14 Andet/ikke specificeret 25 I alt Det ledelsesmæssige ansvar for rengøringens udførelse (herunder ansvar for tilsyn og kvalitetssikring) er i mange tilfælde svært gennemskuelig, diffust eller helt uafklaret. ANSVAR Lokale leder eller teknisk serviceleder Ekstern leverandør Kommunal rengøringsleder Ikke specificeret/ukendt Skoler og SFO

9 Ældre og Pleje Administration Teknik og Miljø I alt Øvrige serviceydelser personalet leverer i en del tilfælde ydelser, der ikke direkte kan karakteriseres som dækkende nødvendige daglige basale rengøringsbehov. Omfanget og karakteren af disse varierer meget fra enhed til enhed. Der anvendes p.t. totalt 39,38 timer dagligt på disse ydelser. Videreføres disse vil de øvrige serviceopgaver udgøre knap 6,5 % af den beregnede samlede daglige rengøringstid. De udførte serviceydelser varierer fra opgaver, der er nært beslægtet med almindelige rengøringsopgaver (fx rengøring af køleskabe indvendigt) til opgaver, der ikke direkte har ret meget med rengøringsfunktionen at gøre (fx borddækning, pynte op til jul el. lign.). En del af opgaverne beskriver dog et reelt behov for service, der nødvendigvis må udføres af nogen. udstyr og metoder På en del enheder anvendes fortsat rengøringsudstyr med presse- eller vridefunktion, eller forældede rengøringsvogne, der kan belaste rengøringspersonalets arbejde unødigt. Ligeledes har vi på specielt ældreområdet registreret enheder, hvor større gulvarealer i fællesrum, gange eller lignende fortsat rengøres pr. håndkraft og ikke med gulvvaskemaskine. Samlet set er det anvendte rengøringsudstyr af meget svingende standard, og behovet for investeringer i nyt udstyr er betydeligt større end vi har observeret ved tilsvarende analyser i andre kommuner. Uddannelse Samlet set er uddannelsesniveauet i Assens Kommune under middel. På flere enheder med flere ansatte, har ingen af medarbejderne gennemført et rengøringskursus, og der er således ingen til at videreformidle viden m.m. til kollegerne. Den planlagte rengøringskvalitet I arbejdet med rengøringsanalysen har Dansk Servicerådgivning opstillet et forslag til et harmoniseret rengøringsniveau, der svarer til en gennemsnitlig dansk standard. I forhold til dette svinger det planlagte udgangspunkt for rengøringen på enhederne på nuværende tidspunkt meget:

10 6 PLANLAGT RENGØRINGS- KVALITET 1 Nuværende niveau over det foreslåede harmoniserede niveau Nuværende niveau under det foreslåede harmoniserede niveau Nuværende niveau svarer til det foreslåede harmoniserede niveau Skoler og SFO Ældre og Pleje Administration Teknik og Miljø Forskellene i de planlagte rengøringsniveauer synes hverken at være geografiske, leverandørmæssige eller fagområdemæssigt betingede. Der er dog en tendens til, at den rengøring, der købes af eksterne leverandører planlægges til et lavere niveau end den, der leveres af kommunalt rengøringspersonale, ligesom der synes at være et gennemgående ensartet planlagt rengøringsniveau indenfor områderne Ældre/Pleje og Teknik & Miljø. Koordination funktionen i Assens Kommune bærer tydelige præg af ikke at være koordineret på nogen måde. Eksterne aftaler er specielt på daginstitutionsområdet indgået på meget forskellige økonomiske vilkår, og til en timepris pr. rengøringstime, der kan variere fra 194 kroner i timen til 396 kroner i timen. Der er ingen eller meget lidt sammenhæng imellem den planlagte rengøringskvalitet og imellem placeringen af det ledelsesmæssige ansvar fra enhed til enhed. Der er væsentlige forskelle i forhold til de arbejdsmiljømæssige forhold (udstyr og metoder) og i forhold til det registrerede uddannelsesniveau. Økonomi Det er oplyst af Assens Kommune, at der på nuværende tidspunkt bruges kr om året på rengøring. Tallet inkluderer udgifter til eksterne leverandører (kr ) og omfatter også en vurdering af værdien af rengøringsarbejdet på de enheder, der på nuværende tidspunkt rengøres af brugere el. lign., samt af de enheder, hvor der på nuværende tidspunkt enten ikke findes en rengøringsordning eller hvor oplysninger om de nuværende omkostninger på anden måde ikke har været tilgængelige (kr ). På grund af den svært gennemskuelige status vedr. det ledelsesmæssige ansvar er det ikke på baggrund af de fremkomne oplysninger muligt at beregne de nuværende omkostninger til ledelse og administration for nogle enheder forekommer dette at være inkluderet i den nuværende rengøringsomkostning (specielt enheder med kommunalt rengøringskorps eller ekstern leverandør), for andre er omkostningerne tydeligvis ikke indregnet. En præcisering af de ledelsesmæssige og administrative omkostninger vil kræve en analyse/gennemgang af andre faggruppers arbejdstidsnormering, fx de tekniske servicelederes. 1 Den planlagte rengøringskvalitet må ikke forveksles med den leverede/oplevede rengøringskvalitet. Ved fx leverandørsvigt/misligholdelse af rengøringsaftale vil der være væsentlig forskel på den planlagte (aftalte) rengøringskvalitet og den reelt leverede. En status i forhold til den reelt leverede rengøringskvalitet vil forudsætte en deltaljeret rengøringsaftale eller beskrivelse og en decideret kvalitetskontrol.

11 7 3. Fremtidig situation Øvrige serviceydelser Der er i analysen separat angivet tid for hver eneste serviceydelse, så timetallet uden videre kan reduceres behørigt, hvis ydelsen fjernes. Ved en total fjernelse af samtlige øvrige serviceydelser vil det daglige timetal kunne reduceres med 39,38 timer, og omkostningerne med kr pr. dag. De øvrige serviceydelser udføres i et forskelligt antal dage, men en total fjernelse vil som minimum medføre en reduktion af de samlede årlige omkostninger med kr Ofte kan de øvrige serviceopgaver dog være med til at berige et rengøringsjob, så der ikke bare udføres ren rengøring i hele arbejdstiden, og de kan således have en positiv effekt i forhold til at tiltrække og fastholde arbejdskraft. Assens Kommune bør derfor i forbindelse med implementeringen af en fremtidig rengøringsorganisation enhed for enhed og serviceopgave for serviceopgave tage stilling til, om dette fortsat er ydelser som rengøringspersonalet skal levere. Ønskes en strammere fremtidig styring i forhold til anvendelse af resurser til øvrige serviceydelser anbefales en fremtidig fælleskommunal løsning. Ønskes lokal selvbestemmelse i forhold til at anvende rengøringspersonalet til øvrige serviceydelser, anbefales en fremtidig decentral løsning. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune fortsat at anvende rengøringsmæssige resurser til de øvrige serviceydelser? udstyr og metoder Der er i analysen for hver enkelt enhed angivet forslag til investeringer i nyt udstyr. Der foreslås ikke producent eller leverandør, men udstyrstype, beløbsramme og antal. De samlede nødvendige investeringer i nyt rengøringsudstyr anslås at andrage kr Ved anvendelse af Fællesindkøb Fyn-aftale anslås dette beløb at kunne reduceres med en samlet rabat svarende til kr eller sammenlagt 31%, så de samlede nødvendige investeringer vil andrage kr De anførte investeringer er en betingelse for at kunne opnå den mulige effektiviseringsgevinst som rengøringsanalysen anfører. Ønskes en strammere fremtidig styring i forhold til løbende ajourføring af rengøringsteknik (udstyr og metoder) anbefales en fremtidig fælleskommunal løsning. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune at foretage de nødvendige investeringer for at kunne opnå den anførte effektiviseringsgevinst? Uddannelse En solid grundlæggende uddannelsesmæssig baggrund for rengøringsarbejdet forebygger nedslidning, arbejdsskader, skader på inventar m.m. som følge af fejlbehandling, kvalitetssvigt som følge af forkert arbejdsplanlægning o.m.a. Det anbefales, at det som udgangspunkt gøres muligt, eller måske endda obligatorisk, at alle nyansatte indenfor kort

12 8 tid gennemfører fx AMUs grundkursus i erhvervsrengøring (som regel af 2-3 ugers varighed) eller tilsvarende uddannelse. En ny rengøringsorganisation bør således som en af de første opgaver iværksætte en koordinering af tilmeldelse til relevante rengøringskurser. Der vil i forhold til uddannelse således være klare fordele ved en fremtidig fælleskommunal løsning. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune at øge uddannelsesniveauet for rengøringspersonalet? Den planlagte rengøringskvalitet Den foreslåede harmoniserede rengøringsniveau svarer til det, man kan kalde for gennemsnitlig dansk standard. I de fleste sammenlignelige kommuner synes dette at beskrive et fornuftigt niveau for rengøring af tilsvarende lokaler. Der kan ikke gives nogle garantier for, at man med det harmoniserede rengøringsniveau undgår kvalitetsmæssige problemer, men niveauet svarer til det, der påviseligt giver en tilfredsstillende rengøring i en lang række andre kommuner, både med eksterne og interne rengøringsløsninger. Harmoniseringen er ikke bevidstløs, og der er i analysen taget højde for velovervejede lokale forbehold og hensyn. Det foreslåede harmoniserede rengøringsniveau er opbygget på en sådan måde, så man kan ændre detaljer på én gang for alle enheder eller alle enheder i den samme enhedskategori. Det er således oplagt at anvende det foreslåede harmoniserede rengøringsniveau i forbindelse med en fremtidig fælleskommunal løsning, fordi niveaumæssige ændringer forholdsvist enkelt kan implementeres. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune at harmonisere det planlagte rengøringsniveau til et fælles niveau for hver type af enheder? Koordination Der bør i det hele taget skabes mulighed for, at koordination af alle forhold vedr. rengøring i Assens Kommune kan foretages. I den henseende bør antallet af planlagte rengøringsdage nøje koordineres for alle institutionstyper, så det svarer til rengøringsbehovet. Der bør koordineres om alle af en bestemt type enheder (fx skoler) skal hovedrengøres 1 gang årligt. Alle indkøb af rengøringsmidler og udstyr bør koordineres og foretages igennem Fællesindkøb Fyn i den daglige drift kan forbruget samlet set reduceres med minimum 0,5% i forhold til det samme beregnede forbrug, svarende til som minimum kr ved det harmoniserede niveau. Alle rengøringspersonaler har krav på en arbejdsplan eller arbejdsbeskrivelse, og koordination af rengøringsfunktionen vil give mulighed for at sikre, at dette bringes i orden. Ønsker man at skabe flere fuldtidsstillinger ved sammenlægning af et antal deltidsstillinger, anbefales den form for koordination, der bedst varetages i en fremtidig fælleskommunal løsning. 2 Der har ikke været tilgængelige oplysninger omkring det samlede nuværende forbrug, men det synes at være væsentligt højere end det beregnede, så besparelsen må betragtes som en absolut minimumsbesparelse.

13 9 Ønskes en fremtidig løsning, hvor man lokalt til enhver tid har mulighed for selv at regulere i forhold til rengøringsniveau og indsats i forhold til fx øvrige serviceydelser eller lukkedage, og lokalt ansvar i forhold til uddannelse, arbejdsmiljø, kvalitetssikring, rekruttering etc. anbefales en decentral løsning. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune øgede muligheder for koordinering på rengøringsområdet? Økonomi I analysen beregnes, at en fremtidig rengøring baseret på det foreslåede harmoniserede rengøringsniveau effektivt vil kunne foretages for kr årligt, svarende til kr mindre end på nuværende tidspunkt. I beregningen er inkluderet udgifter til rengøringsledelse (5%, kr ) og til administration (1%, kr ), og beregningen omfatter alle omkostninger til at gennemføre rengøring (også inkl. uændrede øvrige serviceopgaver). Beregningen forudsætter, at de skitserede investeringer i nyt rengøringsudstyr foretages. Ved en fremtidig fælleskommunal løsning burde de beregnede omkostninger til ledelse og administration principielt kunne findes i enhedernes nuværende rengøringsforbrug, da ledelse og administration jo som udgangspunkt på nuværende tidspunkt varetages lokalt. Men som følge af de anførte svært gennemskuelige rengøringsledelsesforhold på en række enheder, kan de totale beregnede beløb til rengøringsledelse og administration næppe trækkes ud af det nuværende rengøringsbudget. Tillægges de beregnede beløb til ledelse og administration af en fremtidig fælleskommunal løsning, må der således principielt frigøres nogle kræfter på en del af enhederne, der tidligere blev anvendt til ledelse og administration af rengøringsfunktionen. Beregningerne i rengøringsanalysen er foretaget på en sådan måde, så den fælleskommunale løsning ikke er afhængig af, om alle enhedstyper tilknyttes eller ej. Man kan således godt forestille sig, at fx Ældre/Pleje-området friholdes, og at den fælleskommunale rengøringsorganisations budget til både rengøring og ledelse/administration blive tilsvarende reduceret. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune at opnå den skitserede effektiviseringsgevinst på de opstillede betingelser? Organisering af rengøringsfunktionen I rengøringsanalysen er opstillet 3 forslag til fremtidig organisationsmodeller for rengøringsfunktionen (se bilag A). Model 1 En regulær fælleskommunal model med en kommunal rengøringschef, et antal mobile rengøringsledere og lokale tilsynser på de større enheder. Model 2 En decentral model, hvor rengøringen ledes af hvert enkelt enheds leder eller tekniske serviceleder.

14 10 Model 3 En team-model, hvor rengøringen styres i et antal teams, der kan være sammensat efter fx geografi, distrikt, fagområde eller lokalt (lokalområdets rengøring varetages af personalet på en nærliggende skole) m.m. En fælleskommunal løsning (Model 1 eller 3) anbefales efter vor vurdering i forhold til positiv udvikling på følgende områder: - arbejdsmiljø - faglighed - kompetenceudvikling - rekruttering - tiltag i forbindelse med det rummelige arbejdsmarked - et politisk styrbart service- og kvalitetsniveau - frigørelse af ressurser til kerneområder - vikardækning - indkøb og teknisk udvikling - en fremtidig konkurrenceudsættelse En decentral løsning (Model 2) anbefales efter vor vurdering i forhold til positiv udvikling på følgende områder: - fleksibilitet - lokal selvbestemmelse - lokal indflydelse på rengøringsarbejdet - inddragelse af rengøringspersonale i de øvrige lokale funktioner - rengøringspersonalets tilknytning til hver enkelt institution I forhold til økonomi er den beregnede daglige rengøringstid og dermed den væsentligste del af rengøringsomkostningerne ikke afhængig af, om rengøringen er organiseret fælleskommunalt eller decentralt. Opbygningen af en fælleskommunal rengøringsorganisation medfører nogle ledelses- og administrative omkostninger, som man ikke 100% kan frigøre i fra de nuværende budgetter, uden først at undersøge andre fagområders funktion tilsvarende. Spørgsmål: Ønsker Assens Kommune at organisere rengøringen fremtidigt efter en af disse modeller og i givet fald hvilken? Bilag A: Organisationsmodeller Bilag B: Omfattede enheder

15 11 Bilag A organisation - Model 1 Fælleskommunal rengøringsorganisation. chef Planlægningsfunktion Serviceleder Serviceleder Tilsyns på stor skole eller administrationsenhed Tilsyns på stor skole eller administrationsenhed Tilsyns på stor skole eller administrationsenhed Tilsyns på stor skole eller administrationsenhed

16 12 organisation Model 2 Decentral styret rengøringsorganisation baseret på enhedsopdeling. Assens Kommune Planlægningsfunktion Skole: Teknisk serviceleder Daginstitution: Institutionsleder Øvrige enheder: Enhedsleder eller medarbejder udpeget til ledelse af rengøring Evt. Tilsyns

17 13 organisation Model 3 Decentral styret rengøringsorganisation baseret på geografisk opdelte teams. Assens Kommune planlægningsfunktion Team Assens Teamleder Team Glamsbjerg Teamleder Team Haarby Teamleder Team Tommerup Teamleder Team Vissenbjerg Teamleder Team Aarup Teamleder

18 14 Bilag B Bygningsenhed Haarby Skole + Ungdomsskole SFO Haarby - Firkløveren Børnehaven Regnbuen Rensningsanlæg i Jordløse- Haarby Dreslette Skole+SFO Hobitten+ Børnehaven "Den røde Æske" Børnehaven Spiloppen Haarby Bibliotek Lokalhistorisk Arkiv Haarby Materialegård Haarby Genbrugsplads Ældrecentret Æblehaven Linien 2, Sundhedsplejen, dagplejen, legestue, adm., mødelok. mv. Børnehaven Jordløse Børnecenter Strandgaarden Plejecenter, 24 plejelejligheder Børnehuset i Ebberup Ebberup Skole + SFO Skoletandklinik Gårdbørnehaven Gustavsminde Assensskolen + SFO +ungdomsskole + skoletandplejen Assens Bofællesskabet for demente Hjemmeplejen Assens Genbrugsplads Pilehaveskolen Assens Rådhus Børnehaven Fuglereden BørnehavenValhalla Salbrovad Skole + SFO Børnehuset Salbrohave Assens materialegård - Entreprenørgården Vandforsyningen Rensningsanlæg i Assens Børnehaven Østerled Naturskolen på Baagø Badebygning Bågø Havn ASABO: værksteder, dagcenter, daghjem Asabo botilbud Asabo Aktivitetscenter,snedkerværksted Kollegium Assens Sundhedscenter Assens Sundhedscenter Café Tusindfryd Ældreplejen, administration Assens Bibliotek Musikskolen i Assens Bofællesskabet Stærevænget Aarupskolen+ Musikskolen + Ungdomsskolen AUS Aarup Klublokaler SFO-Aarup - Kridthuset SFO Aarup - Pletskuddet Børnehaven Børnehuset Møllebakken Aarup Rådhus PPR + del af Børn&Kultur Holmely, Sundhedscenter//træningscenter/daghjem for demente m.v. Enhedskategori Teknik & Miljø Skoler og SFO m.m./ Administration & Øvrige Administration & Øvrige Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Administration & Øvrige Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Administration & Øvrige Administration & Øvrige Administration & Øvrige

19 15 Bygningsenhed Enhedskategori Aarup Kommunes Vejvæsen Materialegård Teknik & Miljø Aarup Genbrugsplads Teknik & Miljø Aarup Rensningsanlæg Teknik & Miljø Børnehaven Fuglebakken Børnehaven Gnisten Integreret institution 1000-ben Integreret institution Regnbuen Aarup Børnehave Lindebjerg døgninstitution Værkstederne/Vestfynsværkstederne Administration & Øvrige Østerbo, boinstitution Dagplejehuset, mødested for dagplejemødre Industrien: Aarup Bibliotek, lokalhist. Arkiv og Biograf Administration & Øvrige Borgerskolen opgang B: familiehuset, sundhedsplejen, dagplejen m.m. Administration & Øvrige Bofællesskabet Korsvang Korsvang, aflastning og genoptræning Glamsbjergskolen + SFO+ Musiks.+ Ungdomss. Børnehaven Uglebo + hytten Flemløse Skole Flemløse Børnehave + Flemløseklubben Rosenhaven Dagcenter og Flemløse Plejehjem Gummerup Skole Gummerup Børnehave Rensningsanlæg i Gummerup Teknik & Miljø Glamsbjerg Materialeplads Teknik & Miljø Glamsbjerg Genbrugsplads Teknik & Miljø Jobcenter/Servicebutik Administration & Øvrige Poul Mose Parken - fælleshus Poul Mose Parken - bofællesskab Heldagsskolen Ådalen Glamsbjerg Bibliotek Administration & Øvrige Glamsbjerg Børnehave og Vuggestue De Gamles Hjem Dærupvej 5: Dagcenter, beskyttede boliger Drivhuset, ligger i Dagcentret Dærupvej 5 Verninge Skole + SFO Kildevangen, Plejecenter: 18 lejligheder-verninge Agerholm Gårdbørnehave Familiehuset Agerholm Administration & Øvrige Tommerup Skole+ungdomsskole (Knarreborg) Børnetandplejen, klinik, Tommerup SFO Tommerup - Pilebo Brylle Skole SFO Brylle Brylle Børnehave Legestuen Brylle (Brylle Bibliotek) Administration & Øvrige Tallerupskolen SFO Tallerup Sundhedsplejen og dagplejen Administration & Øvrige Sundhedsplejen og dagplejen Administration & Øvrige Tommerup Rådhus Administration & Øvrige Tommerup Rådhus mødelokaler Administration & Øvrige Tommerup Børnehave Børnehaven Mælkebøtten Børnehaven Solbakken Børnehaven Fuglekilden

20 16 Bygningsenhed Hjemmeplejen m.v. Hørvangen ældrecenter - 12 plejeboliger-knarreborg Bofællesskabet Møller Eriksensvej Støttecentret Blomsten Aktivitetshus, Café Paletten, dagtilbud Børnehaven Overmarksgården Sydmarksgården (Danske Diakonhjem) Holmehave Rensningsanlæg - Tommerup Tommerup Materialegaard, Knarreborg Tommerup Genbrugsplads Vissenbjerg Skole+Musikskole+Ungdomsskole+ungdomsklub SFO Vissenbjerg - Solsikken Vissenbjerg Materialegård Vissenbjerg Genbrugsplads Toiletskur - til buschauffører Skallebølle Skole SFO Skallebølle Skole Børnehaven Bøllehuset Børnehaven Skovbrynet Vissenbjerg Rådhus Vissenbjerg Bibliotek Børnehaven Bøgedal (Bred Gl. Skole) Fristedet, aktivitetscenter, dagpleje, Æblet - Naturbørnehave i Ørsted Familiehuset Vissenbjerg: Børnehaven Børnenes Hus + Sundhedsplejen Kildebakken: Ældreplejen + 42 lejeældreboliger (+fælleshus på Nørrevænget 8) Kildebakken+: Østervang: 21 lette kollektive boliger f. ældre Rensningsanlæg i Vissenbjerg Enhedskategori Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Teknik & Miljø Administration & Øvrige Administration & Øvrige Teknik & Miljø

21 Bilag 3 Afrapportering og udtalelse fra den administrative styregruppe

22 Notat Til Byrådet Fra den administrative styregruppe vedr. rengøringsprojektet Afrapportering og udtalelse fra den administrative styregruppe vedr. rengøringsprojektet 21. maj 2008 Kontaktperson: NG Dir. tlf.: Den administrative styregruppe vedr. rengøringsprojektet er sammensat som følger: Kommunaldirektør Henning Qvick, formand Direktør Morten V. Pedersen, næstformand Skolechef Lissen Møller Skoleleder Poul-Erik Svendsen Daginstitutionsleder Vagn de Roche Distriktsleder Signe Walls Forstander Ib Poulsen Birthe Lauvring, 3F Vestfyn Annette Christiansen, 3F Nordhøjfyn Sektorformand Nina Skov-Lauridsen, FOA Susanne Kjær Kristensen fra det fælles MED-udvalg for rådhuse Hanne Jensen fra det fælles MED-udvalg for skole Hanne Hemmingsen fra det fælles MED-udvalg for dagpasning Gitte Schmidt fra det fælles MED-udvalg for ældreområdet Daglig sikkerhedsleder Trine Brüsch Desuden har direktør Lars V Jensen og konsulent Dot Nielsen fra Dansk Servicerådgivning deltaget i henholdsvis alle og i enkelte styregruppemøder. Susanne Kjær Kristensen udtrådte af styregruppen på grund af jobskifte pr 1. maj Styregruppens kommissorium Den administrative styregruppe er ansvarlig for processens fremdrift og godkender det grundlag, hvorpå Dansk Servicerådgivning udarbejder analysen af rengøringen. Styregruppen skal

23 desuden sikre, at relevante interessenter får den nødvendige information. Styregruppen har siden november 2007 afholdt 5 møder og foranlediget afholdelse af særlige informationsmøder for de fastansatte rengøringser, et særligt møde med de tekniske serviceledere og medarbejdere og et møde med skolelederne. Styregruppen afholder den 3. juni 2008 yderligere et informationsmøde for de fastansatte rengøringser, de tekniske serviceledere og medarbejdere, samt for de huser der gør rent. Styregruppens sidste møde den 13. maj 2008 På styregruppens sidste møde, den 13. maj 2008, drøftedes sammenfatningen af den analyse af rengøringen, som Dansk Servicerådgivning har gennemført i Assens Kommune. Resuméet indledes med en kort beskrivelse af baggrunden for byrådets beslutning om at gennemføre analysearbejdet. Herefter gennemgås resultaterne af analysen i forhold til: Organiseringen af rengøringsfunktionen De øvrige serviceydelser Investeringer i udstyr og metoder personalets uddannelsesniveau Et nyt harmoniseret rengøringsniveau Koordination af rengøringen Økonomi På mødet var der enighed om at styregruppen generelt tilslutter sig rapportens konklusioner. På baggrund af drøftelserne på mødet den 13. maj skal styregruppen desuden udtale følgende: vedr. en fremtidig organisering af rengøringsfunktionen Styregruppen anbefaler, at der etableres en fælles kommunal rengøringsordning. Der er i styregruppen enighed om at pege på

24 en organisering der som udgangspunkt ligner model 1 i bilag A, men som udvikles frem mod model 3 i bilag A, dog med max 3-4 geografisk opdelte teams. Baggrunden herfor er overordnet set, at det er styregruppens opfattelse, at etableringen en fælleskommunal rengøringsordning i starten vil kræve en del ledelseskraft til at trække processen i gang og til at sætte den fælles kurs for den fremtidige rengøringsordning, at modellen samlet set vil give de bedste muligheder for at styre, udvikle og professionalisere rengøringsområdet, samt at modellen vil have den største effekt ikke mindst for rengøringsmedarbejderne. Erfaringerne fra andre steder viser at behovet for ledelseskraft reduceres i løbet af nogle år. Det er desuden styregruppens opfattelse, at valget af en fælles kommunal rengøringsordning bedst understøtter Assens Kommunes personalepolitik. vedr. de øvrige serviceydelser Da øvrige serviceydelser udgør ca. 6,5 % af det samlede rengøringsarbejde anbefales det, at der udfærdiges servicedeklarationer for de forskellige institutionsområder. Med deklarationerne fastlægges rengøringsarbejdets helt præcise omfang. Der skal være tydelighed på, hvilke ydelser rengøringen omfatter på de enkelte lokaliteter. vedr. investeringer i udstyr, rengøringsmetoder og uddannelse Det er styregruppens klare opfattelse, at der, uanset hvilken beslutning byrådet træffer om den fremtidige rengøring, bør foretages de anbefalede investeringer i udstyr, rengøringsmetoder og uddannelse af personalet. De utidssvarende rengøringsmaskiner, værktøjer og metoder samt fraværet af basale rengøringskompetencer, kan på sigt medføre en uacceptabel nedslidning.

25 vedr. den planlagte rengøringskvalitet Den administrative styregruppe anbefaler at rengøringen fremover som udgangspunkt fastlægges som beskrevet i det foreslåede harmoniserede rengøringsniveau. Der fastlægges således en politisk vedtaget minimumsstandard for rengøringen i Assens Kommune. Der skal være mulighed for tilkøb af ekstra ydelser ud fra en selvstændig decentral vurdering på den enkelte skole, institution m.v. Der lægges i den forbindelse vægt på, at den planlægningsmodel hvorpå det foreslåede harmoniserede rengøringsniveau hviler, er opbygges således, at rengøringsniveauet bliver politisk styrbart og nemt at justere og tilpasse i forhold til politiske ønsker og økonomi. Man kan således ændre detaljer på én gang for alle enheder eller for alle enheder i samme sektor. vedr. koordinering Den administrative styregruppe anbefaler, at koordineringen på rengøringsområdet styrkes mest muligt. En styrket koordinering vil sikre udvikling af arbejdsplaner som værktøj, sikre koordinering af rengøringsdage, styrke hovedrengøringsordninger, styrke indkøbsfunktionen, øge mulighederne for oprettelse af heltidsstillinger m.v. I forhold til sidstnævnte skal det bemærkes, at Assens Kommune er forpligtet i henhold til aftalen mellem KL og KTO om deltidsansattes adgang til højere timetal. vedr. økonomi Styregruppen anbefaler, at den foreslåede effektivisering gennemføres i forbindelse med oprettelse af en fælleskommunal rengøring og indfasning af det foreslåede harmoniserede rengøringsniveau, svarende til en effektiviseringsgevinst på kr Det er styregruppens opfattelse, at den usikkerhed, som de vanskeligt gennemskuelige rengøringsledelsesforhold afsætter både i hverdagen og i økonomien, bør minimeres mest muligt gennem den omhyggelige personalepolitik, nytænkning og tværgående fælles løsninger. I forbindelse med oprettelse af en fælleskommunal rengøringsordning bør der være en særlig opmærksomhed omkring ansæt-

26 telses- og arbejdsvilkår for vores tekniske serviceledere og medarbejdere.

27 Bilag 4 Beregninger af bruttotimeomkostninger

28 Beregning af bruttotimeomkostning - Esbjerg-modellen Trin 18 Sats pr ,69 kr. Esbjerg Kommune Assens Kommune (kroner) (kroner) Timeløn 125,52 122,69 Pensionsbidrag 12,50% 15,69 15,33 Feriepenge 12,50% 15,69 15,33 6. ferieuge 2,50% 3,14 3,06 SH-dage 3,50% 4,39 4,29 164,43 160,70 ATP 1,52 1,52 AER 1,00 1,00 AKUT 0,29 0,29 Timeløn 167,24 163,51 Timeløn afrundet 167,00 164,00 Eksempel fra Esbjerg på en beregning af rengøringsudgiften på en skole. Årligt timetal til rengøring = 2100 timer x afrundet timeløn , ,00 midler 4,50% , ,00 Serviceledelse 6% , ,00 Administration 4% , ,00 Uddannelse 1% 3.507, ,00 Sygefravær 7% , , , ,00 Bruttotimeomkostning 204,58 200,90 Bemærkning: I ovenstående beregning er brugt Esbjerg Kommunes fremgangsmåde! Årsagen til, at der fremkommer en difference på 3,68 kr. i den endelige timepris skyldes, at Esbjerg Kommune er indplaceret i område 1 mens Assens Kommune er i område 0, hvilket betyder at lønnen i Esbjerg er højere end i Assens.

29 Beregning af bruttotimeomkostning - "Assens-modellen" Assens Kommune Assens Kommune Esbjerg Kommune Udtræk fra FLD - nov 07 trin 18 pr trin 18 pr Timeløn til rengøringsmedarbejder 117,03 122,69 125,52 Løntillæg 30,14%(* 35,27 36,97 37,83 Bruttotimeløn 152,3 159,66 163,35 Feriefridage 2,5% 3,8 3,99 4,08 Omsorgsdage 0,077% 0,11 0,12 0,12 Barselsvikar 0,5% 0,76 0,79 0,81 Vikardækning ved sygdom 3% 4,56 4,78 4,9 Materialer / Midler 5% 7,61 7,98 8,16 ledelse 5% 7,61 7,98 8,16 Administration 1% 1,52 1,59 1,63 Bruttotimeomkostning 178,29 186,89 191,21 *) Løntillæg: Feriepenge 12,5% SH-betaling 3,85% Arbejdsgiverbidrag 1,33% Pensionsbidrag 12,5% Løntillæg i alt = 30,14%

30 Bilag 5 Timelønsudgifter på skoler og daginstitutioner

31 Timelønsudgifter på skoler og daginstitutioner Bygningsenhed - regnskabstal 2007 Rengøring Reng.midler Leverandør Gns. Skoler, SFO, mv. Salbrovad Skole + SFO Eget personale 117,63 Verninge Skole + SFO Eget personale 131,30 Aarupskolen mv Eget personale 139,51 Heldagsskolen Ådalen, Flemløse og Gummerup skole - Gl. korps 169,49 Glamsbjergskolen + SFO+ Musiks.+ Ungdomsskole Gl. korps 169,49 Brylle Skole + SFO Brylle Eget personale 171,87 Ebberup Skole + SFO + Ebberup Tandklinik Eget personale 179,06 Haarby Skole, SFO, Ungdomsskole Hårby korps 194,69 Dreslette Skole, SFO, BH Den røde Æske - Hårby korps 194,69 Vissenbjerg Skole, SFO, musikskole, ungdomsskole Eget personale 196,17 mv. Tallerupskolen + SFO Eget personale 201,94 Skallebølle Skole og SFO Eget personale 204,05 Assensskolen, SFO, skoletandpleje mv Eget personale 219,15 Tommerup Skole + ungdomsskole Allianz 225,34 Pilehaveskolen Elite Miljø 248,25 Aarup Børnehave ,52 Børnehaven Skovbrynet Eget personale 112,59 Aarupskolen mv Eget personale 139,51 Børnehaven Bøllehuset Eget personale 143,38 Børnehuset Salbrohave Eget personale 146,71 Børnenes hus, Skolevej 4 Vissenbjerg, Eget personale 148,81 Integreret institution 1000-ben ,30 Gårdbørnehaven Gustavsminde Eget personale 162,62 Børnehaven Uglebo + hytten - Gl. korps 169,49 Flemløse og Gummerup børnehave mv. - Gl. korps 169,49 Børnehaven Bøgedal Eget personale 169,82 Børnehaven Solbakken Eget personale 172,29 Børnehaven Fuglebakken Eget + selskab 179,39 Børnehaven Østerled Bistrup Jensen 194,44 Børnehaven Regnbuen, Spiloppen og Jordløse BC - Hårby korps 194,69 Børnehaven Fuglereden Bistrup & Jensen 194,96 Børnehaven Krummeluren Bidstrup Jensen 213,26 Børnehaven Børnehuset Møllebakken ISS - for hele 217,05 institutionen Børnehuset i Ebberup Bistrup & Jensen 233,46 Børnehaven Gnisten ISS (200 x 2,5 time) 240,00 Integreret institution Regnbuen ISS 286,27

32 Bilag 6 Budget og regnskabstal

33 Notat Vedr. budget og regnskabstal I forbindelse med det anvendte talmateriale og dermed opgørelsen over effektiviseringsgevinster mv. skal det bemærkes: vedr. budgettal 2007 I forhold til budgettal 2007 forholder det sig således, at de seks gamle kommuner stort set havde hver deres måde at styre økonomien vedr. rengøring på. På skoleområdet optræder rengøring som en selvstændig post i budgettet på 6 ud af 17 - skoler. Det gælder skolerne i gl. Assens, Aarup og Vissenbjerg kommune. I gl. Haarby og Glamsbjerg kommune, hvor der var og stadig er kommunale rengøringskorps, eksisterer der ikke noget rengøringsbudget, hvorimod posten teknisk serviceleder er betydelig i forhold til på andre skoler. Det må derfor formodes, at der indgår en del rengøring deri. Men hvor meget er teknisk service/ledelse og hvor meget er rengøring? I gl. Tommerup kommune er der heller ikke en selvstændig budgetpost til rengøring, men en samlet budgetpost til pedel og rengøring. Hvor meget er teknisk service/ledelse og hvor meget er rengøring? 17. september 2008 Kontaktperson: NG niger@assens.dk Dir. tlf.: En sammenstilling af de foreliggende budget- og regnskabstal for skoler og daginstitutioner, viser at den bogførte rengøringsudgift sjældent svarer helt til den budgetterede. Nogle steder er der brugt mere end budgetteret, andre steder mindre og der er ingen grund til at antage, at det forholder sig anderledes på de øvrige sektorområder. Et andet problem ved budgettallene er, at budget til administration og ledelse af rengøringen ligger skjult i institutionernes budget vedr. leder, sekretær, skoleleder, skolesekretær og andre, der forestår ledelsen af rengøringen, eller som allerede anført, ligger udgiften gemt i budget vedr. tekniske serviceledere. Samlet set vil der ikke kunne etableres et retvisende billede af de samlede rengøringsudgifter i Assens Kommune på baggrund af budgettal 2007 Vedr. regnskabstal 2007 I forbindelse med analysearbejdet blev samtlige institutioner bedt om at foretage en særlig indberetning af alle deres udgifter til rengøring, rengøringsmidler og timer til rengøring for regnskabsåret 2007.

34 I dialogen med institutionerne omkring disse data, blev det klart, at udgifter til rengøring, rengøringsudstyr mv. posteres forskelligt og næppe vil kunne genfindes, uden man skal helt ned på bilagsniveau og endda også her kun med en begrænset sikkerhed. Eksempelvis er udgifter til rengøring og rengøringsmidler posteret under poster som andet personale, administration m.v. Med hensyn til udgiften til ledelse/administration af rengøringen er det også således, at udgifterne sjældent posteres selvstændigt og at de i flere tilfælde posteres forskelligt i regnskaberne. Hver især og samlet set indeholder de regnskabstal som indberetningen tilvejebragte visse fejlkilder og derfor vil en oversigt over udgifterne til rengøring i kommunen baseret på nævnte regnskabstal også indeholde nogle fejl. Styregruppen har overfor Dansk Servicerådgivning oplyst, at det på grund af ovenfor anførte forhold, ikke er muligt at skaffe mere præcise tal vedrørende det nuværende årlige timetal og nuværende totale omkostninger vedr. rengøring end det foreliggende og styregruppen har derfor bedt DSR om at foretage de korrektioner i talmaterialet, som DSR anser som nødvendige for at give et retvisende billede af udgifterne og at gennemføre beregningerne på dette grundlag. Dansk Servicerådgivning er i den anledning blevet anmodet om en faglig vurdering af betydningen af usikkerheden på talmaterialet i forhold til beregningen af den samlede effektiviseringsgevinst. Ved gennemgang af de oplyste nuværende timetal og omkostninger, er det dog Dansk Servicerådgivnings vurdering, at flere af de oplyste omkostninger og timetal betyder en usandsynlig eller helt umulig nuværende omkostning pr. rengøringstime. DSR finder det derfor sandsynligt, at de samlede nuværende omkostninger for disse enheder er højere, og at effektiviseringsgevinsten som følge heraf også kan være højere. Det anføres desuden af DSR i den sammenfattende rapport at det på grund af den svært gennemskuelige status vedr. det ledelsesmæssige ansvar ikke - på baggrund af de fremkomne oplysninger er muligt at beregne de nuværende omkostninger til ledelse og administration. For nogle enheder forekommer omkostningerne at være inkluderet i den nuværende rengøringsomkostning, mens det for andre tydeligvis

35 ikke er indregnet. DSR finder, at en præcisering af de ledelsesmæssige og administrative omkostninger kræver en nærmere analyse af de tekniske servicelederes arbejdstidsnormering.

36 Bilag 7 Funktionsbeskrivelse for rengøringsleder

37 Forslag til Funktionsbeskrivelse for rengøringsleder i Assens Kommune. lederen er organisatorisk placeret i.. lederen referer direkte til.. Den daglige drift o lederen har ansvaret for udmøntning af det politisk vedtagne rengøringsniveau på kommunens institutioner og lokationer o planlægger, organiserer og koordinerer rengøringsopgaverne, udarbejder arbejdsplaner og fører kontrol med, at arbejdet bliver udført i overensstemmelse med det vedtagne serviceniveau o har ansvaret for investeringer og indkøb o er leder for det personale, der udfører det praktiske rengøringsarbejde o er synlig hos personalet i hele området og aflægger jævnligt servicebesøg på stederne for at drøfte behov og ønsker o samarbejder med institutionslederne om de mest optimale løsninger o er serviceorienteret med sans for detaljen Personale o står for ansættelse og afskedigelse af personale i samarbejde med teamleder/serviceleder og gennemfører udviklingssamtaler o er ansvarlig for introduktionen af nyansatte til deres arbejdsområde og instruktionen af medarbejderne i den rette brug af redskaber og rengøringsmidler o sammensætter de rigtige teams og udnytter medarbejdernes kvalifikationer målrettet i forhold til de opgaver, der skal løses o vurderer og sikrer medarbejdernes kompetenceudvikling o ansvaret for udvikling af et godt arbejdsmiljø Faglig ledelse og planlægning o Lederen stiller faglige krav til hver enkelt medarbejders opgavevaretagelse o informerer og rådgiver medarbejderne inden for faglige opgaveområder o formulerer mål og planer for eget område og evner at være faglig fornyer og omsætte nye ideer og mål til daglig praksis o har ansvaret for udvikling af procedurer og forretningsgange med henblik på at rengøringen er konkurrencedygtig i forhold til private leverandører o har ansvaret for sikkerheden i forhold til arbejdsmiljølovgivningen Budgetansvar og administration o følger op og overholder de givne budgetter inden for økonomi, timeforbrug m.m. og varetager de øvrige administrative opgaver, indberetning af løn, sygdom og ferie m.m. o beskriver og prissætter tilvalgsydelser og andre takster til godkendelse i byrådet

38 Bilag 8 HovedMEDs høringssvar

39 Notat Til Byrådet HovedMEDs høringssvar vedr. rengøringsprojektet i Assens Kommune Høringssvaret tager udgangspunkt i de drøftelser, der har fundet sted på HovedMED s ekstraordinære møde d. 8. september 2008, hvor høringssvar fra Fælles-MED-udvalgene er blevet behandlet. 17. september 2008 Kontaktperson: anije anije@assens.dk Dir. tlf.: Høringsproces i MED-organisationen Materialet om rengøringsprojektet i Assens Kommune har været sendt i høring i perioden 28. maj til 1. september I perioden 28. maj til 4. august er rengøringsprojektet således blevet behandlet i de lokale MED-udvalg/personalemøder med MED-status. I overensstemmelse med den af HovedMED vedtagne høringsprocedure, har de 7 Fælles MED-udvalg i perioden fra 5. august til 1. september 2008 behandlet de indkomne høringssvar fra de Lokale MEDudvalg/personalemøder med MED-status. HovedMED har modtaget høringssvar fra: Fælles MED-udvalg Rådhus Fælles MED-udvalg Skoler Fælles MED-udvalg Dagtilbud Fælles MED-udvalg Kultur og Fritid Fælles MED-udvalg Ældre Fælles MED- udvalg Sundhed (Tandplejen) Lokalt MED-udvalg Forsyningen Lokalt MED-udvalg Miljø, Teknik og Plan Jobcentrets Samarbejds- og Sikkerhedsudvalg Generelle kommentarer 6,5 pct. af tiden bruges på andet end rengøring HovedMED finder det væsentligt, at der sættes et større fokus på de 6,5 pct. af rengøringspersonalets arbejdstid svarende til 1,4 mio. kr., der bliver brugt på andre aktiviteter end rengøring. Der er bred enighed om, at det er uhensigtsmæssigt, at så forholdsvis stor en andel af

40 rengøringspersonalets tid bliver brugt på andre aktiviteter end rengøring. HovedMED finder det helt centralt, at der tydelighed på, hvilke arbejdsopgaver rengøringspersonale har på de enkelte skoler, institutioner mv. dog med naturlige forskelle sektorerne imellem. HovedMED opfordrer derfor til, at denne problematik og diskussionen om en konkret servicedeklaration indenfor de respektive sektorer drøftes i de Fælles MED-udvalg. Arbejdsvilkår for rengøringspersonalet HovedMED udtaler desuden, at de har en forventning om, at den nye rengøringsorganisation vil sikre bedre arbejdsvilkår for rengøringspersonalet i Assens Kommune både personalepolitisk og arbejdsmiljømæssigt. Der er en generel opbakning i HovedMED til en investering i nyere og tidssvarende udstyr, rengøringsmetoder mv. Dette vil sikre bedre arbejdsmiljømæssige vilkår for rengøringspersonalet og dermed bl.a. forebygge nedslidning. HovedMED udtaler yderligere, at etableringen af en fælles kommunal rengøringsorganisation vil muliggøre en større koordinering af uddannelsen af kommunens rengøringspersonale. Derudover vil etablering af større rengøringsteams indebære, at rengøringspersonalet bl.a. kan etablere et MED-udvalg, får flere kollegaer mv. Uændret arbejdssted for det nuværende rengøringspersonale HovedMED finder det væsentligt, at det nuværende rengøringspersonale i Assens Kommune, så vidt det er muligt, kan forblive på deres nuværende arbejdspladser i den nye fælles rengøringsorganisation. Den store forskel vil blot bestå i, at de nu ansættes i den nye fælles kommunale rengøringsorganisation med, der med sine 4 teams med hver ca. 40 ansatte, vil forestå rengøringen i de 4 distrikter.

41 projektet organisation I HovedMED er der tilslutning til, at Assens Kommune i opstartsfasen benytter sig af model 1. (Dansk Servicerådgivnings rapport, bilag A), der indebærer en fælles kommunal rengøringsorganisation med en midlertidig ansættelse af en rengøringschef. Det er så tanken, at rengøringsorganisationen med tiden skal bevæge sig i retningen af model 3. (Dansk Servicerådgivnings rapport, bilag A) med en mere decentral styret rengøringsorganisation med geografisk opdelte teams. Politisk vedtaget minimumsstandard for rengøring Der er i HovedMED stor opbakning til beslutningen om en politisk vedtaget minimumsstandard for rengøringen i Assens Kommune. Med andre ord skal et harmoniseret rengøringsniveau efterstræbes på alle kommunens skoler, institutioner mv.. Det skal dog være muligt, at for den enkelte skole, institution mv. at købe sig til tillægsydelser for egen regning. Investering i nyt rengøringsudstyr mv. HovedMED udtrykker, at det er uacceptabelt, at rengøringspersonalets udstyr ikke er tidssvarende. På denne baggrund anbefaler HovedMED, at der foretages en investering i nyere og mere tidssvarende udstyr, rengøringsmetoder mv. Dette vil ikke blot sikre bedre arbejdsmiljømæssige vilkår for rengøringspersonalet, men også sikre klare effektiviseringsgevinster; jfr. Dansk Servicerådgivnings rapport. Deltagelse i den kommunale rengøringsorganisation et frit valg! Som et alternativ til en fælles kommunal rengøringsorganisation, er det direktionens anbefaling til Byrådet, at det er muligt for den enkelte skole, institution mv. frit at vælge, hvorvidt de ønsker at deltage i den fælles rengøringsorganisation, eller om de i stedet vil entrere med en privat udbyder på rengøringsområdet. I den forbindelse bliver det dog understreget, at flere betingelser skal være opfyldt. For det første skal der etableres et rimeligt opsigelsesvarsel i forbindelse med opsigelse af den fælles kommunale rengøringsordning. For det andet skal også den private rengøringsudbyder ligeledes overholde den politisk vedtagne minimums rengøringsstandard.

42 På vegne af HovedMED Henning Qvick Formand John Rasmussen Næstformand

43 Bilag 9 Høringssvar fra FTR og FOA

44

45

46

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Byrådssekretariat Byrådssekretariatet Rådhus Allé Assens Forsikringer og Risikostyring

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Byrådssekretariat Byrådssekretariatet Rådhus Allé Assens Forsikringer og Risikostyring Assens Kommune's Ean.nr. Pr. 01.11.2016 Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet 5798006847655 Rådhus Allé 5-5610 Assens Forsikringer og Risikostyring 5798006857296 Rådhus Allé 5-5610 Assens Ejendomsadministration

Læs mere

Oversigt over overførsler fra 2017 til Jf. overførselsreglerne

Oversigt over overførsler fra 2017 til Jf. overførselsreglerne Oversigt over overførsler fra 2017 til 2018 - Jf. overførselsreglerne Søges overført Heraf overført til anlæg Samlet overførsel jf. overførselsreglerne 26.998 0 Ansøgning om overførsel vedr. pulje- og

Læs mere

Heraf overført til anlæg Samlet overførsel jf. overførselsreglerne Ansøgning om overførsel vedr. pulje- og projektmidler 3.

Heraf overført til anlæg Samlet overførsel jf. overførselsreglerne Ansøgning om overførsel vedr. pulje- og projektmidler 3. Netto 1.000 kr. Søges overført Heraf overført til anlæg Samlet overførsel jf. overførselsreglerne 17.615 454 Ansøgning om overførsel vedr. pulje- og projektmidler 3.320 0 Ansøgning om overførsel op til

Læs mere

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Byrådssekretariat Byrådssekretariatet Rådhus Allé Assens Forsikringer og Risikostyring

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Byrådssekretariat Byrådssekretariatet Rådhus Allé Assens Forsikringer og Risikostyring Assens Kommune's Ean.nr. Pr. 20.09.2017 Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet 5798006847655 Rådhus Allé 5-5610 Assens Forsikringer og Risikostyring 5798006857296 Rådhus Allé 5-5610 Assens Ejendomsadministration

Læs mere

Notat vedr. ny organisering af rengøringsområdet og Teknisk Service i Faaborg-Midtfyn Kommune

Notat vedr. ny organisering af rengøringsområdet og Teknisk Service i Faaborg-Midtfyn Kommune Notat vedr. ny organisering af rengøringsområdet og Teknisk Service i Faaborg-Midtfyn Kommune Udarbejdet af: Projektgruppen Dato: 24-2-2009 Sagsid.: Version nr.: 1.0 1.0 Forord Politikerne besluttede i

Læs mere

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet Rådhus Allé Assens

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet Rådhus Allé Assens Assens Kommune's Ean.nr. Pr. 18.10.2018 5798006857982 Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet 5798006847655 Rådhus Allé 5-5610 Assens Forsikringer og Risikostyring 5798006857296 Rådhus Allé 5-5610

Læs mere

Børnepakken til finansielt at understøtte en længere implementering af den vedtagende Model 2, Bæredygtig struktur på dagtilbuds- og skoleområdet.

Børnepakken til finansielt at understøtte en længere implementering af den vedtagende Model 2, Bæredygtig struktur på dagtilbuds- og skoleområdet. Til: Esben Krægpøth Kopi til: - Fra: Margit Just 24. april 2017 Sags id: - Børnepakken - fordeling af budget Børnepakken til finansielt at understøtte en længere implementering af den vedtagende Model

Læs mere

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Adresser Byrådssekretariat Økonomi, Løn og Indkøb Organisation og Strategi

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Adresser Byrådssekretariat Økonomi, Løn og Indkøb Organisation og Strategi Assens Kommune's Ean.nr. Pr. 01.09.2019 Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet 5798006847655 Rådhus Allé 5-5610 Assens Ejendomsadministration 5790001114688 Rådhus Allé 5-5610 Assens Administration

Læs mere

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Adresser Byrådssekretariat Økonomi, Løn og Indkøb Organisation og Strategi

Assens Kommune's Ean.nr. Pr Adresser Byrådssekretariat Økonomi, Løn og Indkøb Organisation og Strategi Assens Kommune's Ean.nr. Pr. 16.01.2019 Adresser Byrådssekretariat Byrådssekretariatet 5798006847655 Rådhus Allé 5-5610 Assens Ejendomsadministration 5790001114688 Rådhus Allé 5-5610 Assens Administration

Læs mere

Bæredygtigt skoleområde Model 1 og Model 2 Strategisk blok 08 S06

Bæredygtigt skoleområde Model 1 og Model 2 Strategisk blok 08 S06 Bæredygtigt skoleområde Model 1 og Model 2 Strategisk blok 08 S06 Oversigt over ændringer 3-11-2016 Overblik over fremtidens dagtilbuds-og skolestruktur model 1 og model 2 Model 1 Model 2 Partnerområde

Læs mere

Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden.

Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden. Nordfyns Kommune Centraladministrationen 15. maj 2007 Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden. 1. Status. Tidl. Bogense Kommune: Rengøring af langt hovedparten af arealerne foretages af Toprengøring A/S

Læs mere

Notat. Status over arbejdsglædepuljen

Notat. Status over arbejdsglædepuljen Notat Status over arbejdsglædepuljen 1. Arbejdsglædepuljen i Assens Kommune Der er i budget 2007-2010 afsat kr. 500.000 til at understøtte arbejdsglæde og det gode arbejdsmiljø på kommunens arbejdspladser.

Læs mere

Partnerområde Nord. Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Udeblivelse Tilmeldte Fremmødte Afbud %

Partnerområde Nord. Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Udeblivelse Tilmeldte Fremmødte Afbud % Vissenbjerg SFO Tilmeldte Fremmødte Afbud % Tilmeldte Fremmødte Afbud % Uge 28 42 28 6 19% 41 21 13 17% 44 24 16 9% 44 21 20 7% 40 18 15 18% 15 12 3 0% 16 10 1 31% 15 9 1 33% 15 9 1 33% 14 9 0 36% 9 4

Læs mere

Model 1a - Centraliseret service- og rengøringsafdeling med valgfrihed

Model 1a - Centraliseret service- og rengøringsafdeling med valgfrihed Model 1a - Centraliseret service- og I denne model udføres alle opgaverne af kommunens egne ansatte medarbejdere efter principperne for "Frit valg" imellem at få udført rengøringsopgaven, som beskrevet

Læs mere

I Assens Kommune lykkes alle børn

I Assens Kommune lykkes alle børn Projektplan for I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud og Skole 1 Indledning Denne projektplan har til formål at informere om rammer og skabe retning under implementeringen af kommunalbestyrelsens

Læs mere

Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014

Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014 Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014 Administrative fællesskaber lokalt Der foretages en budgetreduktion på 4,8 mio. kr. årligt. Administrative fællesskaber

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Rengøring Hjemtagelse og Nyt udbud

Rengøring Hjemtagelse og Nyt udbud Rengøring Hjemtagelse og Nyt udbud Stormøde Viborg Lounge den 22. oktober 2014 DAGSORDEN 1. Status 2. Overordnet tidsplan 3. Virksomhedsoverdragelse 4. Økonomi fordeling 5. Enheder, der hjemtager rengøring

Læs mere

Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)

Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service

Læs mere

Økonomi- og Erhvervsudvalget

Økonomi- og Erhvervsudvalget Tillægsreferat Mødedato: Onsdag den 17. september 2014 Mødetidspunkt: 8:30 Sluttidspunkt: 12:00 Mødelokale: Medlemmer: Fraværende: M5/Rådhuset Torsten Nielsen, Nina Hygum, Per Møller Jensen, Mads Panny,

Læs mere

Effektivisering af det tekniske serviceområde

Effektivisering af det tekniske serviceområde GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Den 30. marts 2009 Effektivisering af det tekniske serviceområde 1. Baggrund Byrådet besluttede i juni 2008 (BR 11.06.2008 sag nr. 106) i sagen om Analyse

Læs mere

Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen

Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse

Læs mere

Notat. Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav. Den 1. september 2014

Notat. Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav. Den 1. september 2014 Notat Den 1. september 2014 Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav i Børn og Unge (0,7 pct.) Med vedtagelsen af budgettet for 2013 og 2014 blev det besluttet, at Aarhus Kommune

Læs mere

Udtalelse fra SaSA baseret på mødet i Flemløse 8. marts 2010. ÅBENT BREV TIL ASSENS BYRÅD: Kopi til forvaltningen Kære byrådsmedlemmer I Assens kommune har vi et godt skolevæsen! Vores børn klarer sig

Læs mere

Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen

Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Baggrund På fællesmøde mellem Velfærdsudvalget og Ældrerådet den 14. september 2017 var der dialog om vikarforbruget, sygefravær og rekruttering i

Læs mere

Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef

Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse

Læs mere

BØRNE- OG UNGDOMSUDVALGET. for mødet den , kl. 13:00 i Rådhuset, stuen, værelse 43/44

BØRNE- OG UNGDOMSUDVALGET. for mødet den , kl. 13:00 i Rådhuset, stuen, værelse 43/44 BØRNE- OG UNGDOMSUDVALGET REFERAT for mødet den 30.05.2012, kl. 13:00 i Rådhuset, stuen, værelse 43/44 9. Ny budgetmodel for rengørings- og gårdmandsområdet på daginstitutioner (2011-41121) 1 BØRNE- OG

Læs mere

Notat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring

Notat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget 4. april 2018 Notat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring 1. Indledning Børne- og ungdomsforvaltningen

Læs mere

Styringskoncept for Assens kommune

Styringskoncept for Assens kommune Styringskoncept for Assens kommune Indholdsfortegnelse Styring i Assens Kommune indledende bemærkninger.... 3 1. Målstyring... 3 1.1 Vision:... 3 1.2 Servicemål:... 4 1.3 Kvalitetsaftale:... 5 2 Decentraliserings

Læs mere

Omstilling og effektivisering

Omstilling og effektivisering Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian

Læs mere

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005. Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume

Læs mere

Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013

Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 December 2010 1 Baggrund: 1.1 Lovgrundlaget Kommuner og regioner skal udforme en udbudsstrategi inden udgangen af 2010, jf. styrelseslovens

Læs mere

Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud

Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud HOLBÆK KOMMUNE Dato: 17. november 2016 Sagsnr.: 16/54566 Notat Status på omfordeling af midler til styrket Læring og Trivsel i dagtilbud Byrådet besluttede ved budgetlægningen for 2015 at forøge bevillingen

Læs mere

Byrådet anmodede den 27. oktober 2011 om, at der på baggrund af ligestillingsredegørelsen udarbejdes en ligestillingspolitik.

Byrådet anmodede den 27. oktober 2011 om, at der på baggrund af ligestillingsredegørelsen udarbejdes en ligestillingspolitik. Mangfoldighedspolitik Byrådssekretariatet Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 81.00.15-P20-1-11 Ref.: Jesper Poder Olsen Direkte tlf.

Læs mere

Job og personprofil for skolechef

Job og personprofil for skolechef Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen

Læs mere

a) Fysisk udviklingsplan (Funktion, arbejdsmiljø, behov, pædagogisk vision, kapacitet)

a) Fysisk udviklingsplan (Funktion, arbejdsmiljø, behov, pædagogisk vision, kapacitet) Arkitektfirmaet Gorm Nielsen m.a.a., DANSKE ARK Ydunsvej 14 8230 Åbyhøj Tlf. 8615 7378 ark@gormnielsen.dk www.gormnielsen.dk Assens Kommune Børn, Unge og Uddannelse Rådhus Allé 5610 Assens Dato: 19. juni

Læs mere

Konkurrenceudsættelse af rengøring

Konkurrenceudsættelse af rengøring Konkurrenceudsættelse af rengøring Kommunalbestyrelsen besluttede den 27. marts 2014, at der skulle arbejdes videre med en konkurrenceudsættelse og udbud af den kommunale rengøringsopgave. Afledt heraf

Læs mere

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent

Læs mere

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har

Læs mere

Indstilling: Velfærdsdirektøren indstiller, at sagen om den fremtidige fordeling af pladser i vuggestuer og dagpleje genoptages.

Indstilling: Velfærdsdirektøren indstiller, at sagen om den fremtidige fordeling af pladser i vuggestuer og dagpleje genoptages. 3. december 2018 Mandag den 03. December 2018 18/15288 Fordeling af pladser i vuggestue og dagpleje Indstilling: Velfærdsdirektøren indstiller, at sagen om den fremtidige fordeling af pladser i vuggestuer

Læs mere

Område Vest. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Område Vest. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Område Vest Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Charlotte Fønss Gjørup Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og

Læs mere

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018

Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune

Læs mere

BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER

BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER Til Randers Kommune Dokumenttype Bilag 1 Dato 04. juli 2014 BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N T +45 8944 7800 F +45

Læs mere

s K ssen i A ren ktu -stru 2: M ilag

s K ssen i A ren ktu -stru 2: M ilag MED-AFTALE Bilag 2: MED-strukturen i Assens Kommune Jobcenter HOVEDUDVALG Fmd. Kommunaldirektør Fælles MED-Udvalg Rådhus Fmd. Kommunaldirektør Fælles MED-Udvalg Teknik & Miljø Fmd. Teknik og Miljødirektør

Læs mere

Den fælles Dagsorden Møde nr.: ex. 23 Beredskabskommission for med Den: 29.09.2014 Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 Kommuner

Den fælles Dagsorden Møde nr.: ex. 23 Beredskabskommission for med Den: 29.09.2014 Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 Kommuner Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 MØDESTED: Rudersdals Rådhus, Øverødvej 2., 2840 Holte Mødelokale 1 TIDSPUNKT: Mandag den 29. september, kl. 13.00 kl. 14.00 BEMÆRKNINGER: Ekstraordinært møde,

Læs mere

Notat. Ny folkeskolereform 2014. Tildeling til skolerne som følge af skolereformen. Til: Økonomiudvalget Kopi til: Fra:

Notat. Ny folkeskolereform 2014. Tildeling til skolerne som følge af skolereformen. Til: Økonomiudvalget Kopi til: Fra: Notat Til: Økonomiudvalget Kopi til: Fra: Ny folkeskolereform 2014 Tildeling til skolerne som følge af skolereformen. Et væsentligt element i den nye folkeskolereform er den udvidede skoledag, hvor understøttende

Læs mere

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune 1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog

Læs mere

Tidslinje for det videre arbejde Kommissoriet dækker alene over en analysefase, der foreslås afviklet i disse faser: 2.

Tidslinje for det videre arbejde Kommissoriet dækker alene over en analysefase, der foreslås afviklet i disse faser: 2. UDKAST: Kommissorium for indledende analyse af perspektiver og muligheder for et øget samarbejde omkring de kommunale tandplejeopgaver i Egedal, Furesø og Ballerup Kommune Baggrund for kommissoriet I Furesø,

Læs mere

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

Budgetaftale 2015-2018

Budgetaftale 2015-2018 Budgetaftale 2015-2018 Bilag 3 H www.lejre.dk Dato: 3. september 2014 Udmøntning af effektiviserings- og besparelseskrav i budget 2015-2018 Budget 2015-2018 hviler på en forudsætning om, at der realiseres

Læs mere

Notat. Statusnotat for rengøring i Børn og Unge med særligt fokus på udbud af rengøring Børn og Unge udvalget. Århus Kommune. Den 4.

Notat. Statusnotat for rengøring i Børn og Unge med særligt fokus på udbud af rengøring Børn og Unge udvalget. Århus Kommune. Den 4. Notat Emne Til Kopi til Statusnotat for rengøring i med særligt fokus på udbud af rengøring udvalget Nis Schultz Den 4. februar 2010 Århus Kommune I er rengøring af skoler, dagtilbud, specialtilbud og

Læs mere

Kærdalen-Lindecentret

Kærdalen-Lindecentret Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central

Læs mere

Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2

Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2 KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2 Notatet beskriver den nu indstillede model (Model 1) samt den

Læs mere

Bilag 8. Principper for implementering af ændringer af kontoplan vedr. opgørelse af udgifterne til administration

Bilag 8. Principper for implementering af ændringer af kontoplan vedr. opgørelse af udgifterne til administration Bilag 8 Emne: Til: Kopi: til: Ændring af kontoplan 1. fællesmøde mellem Økonomiudvalget og Magistraten Byrådets medlemmer Den 3. september 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Principper for implementering

Læs mere

Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave.

Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. (Pixie-udgaven er lavet på baggrund af rapport udarbejdet af Udbudsportalen i KL december 2013) Indledning: Den 1. april 2013

Læs mere

Ansøgning om bevilling til anlægsprojekt (helt eller delvist finansieret af overskud over 5% fra regnskab 2011)

Ansøgning om bevilling til anlægsprojekt (helt eller delvist finansieret af overskud over 5% fra regnskab 2011) Ansøgning om bevilling til anlægsprojekt (helt eller delvist finansieret af overskud over 5% fra regnskab 2011) Nedenstående skema benyttes til ansøgning. Alle hvide felter udfyldes. I skemaet er indsat

Læs mere

Notat: Merforbrug inden for Uddannelse, børn og familie i forhold til befordring

Notat: Merforbrug inden for Uddannelse, børn og familie i forhold til befordring Velfærd 30. maj 2018 Sags id: 18/8368 Oversigt over bilag Notat: Merforbrug inden for Uddannelse, børn og familie i forhold til befordring Notat: Underskud i forbindelse med lukning af skolerne i Dreslette

Læs mere

Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling

Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling Punkt 8. Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling 2017-055395 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender den fremlagte model for udmøntning af besparelse på

Læs mere

Handleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier

Handleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier Notat Sagsnr.: 27.00.00-A00-8-18 Dato: 11-05-2018 Titel: Handleplan på handicap og voksenområdet, Social Service og Familier Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Handleplan på handicap og voksenområdet, Social

Læs mere

Brønderslev Kommune. MED-udvalg for Børn og Kultur. Referat

Brønderslev Kommune. MED-udvalg for Børn og Kultur. Referat Brønderslev Kommune MED-udvalg for Børn og Kultur Referat Dato: 17. september 2007 Lokale: Mødelokale 272, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: 13.00 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 1. Godkendelse

Læs mere

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10

Læs mere

Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev. Sags-id: 28.00.00-P20-3-13

Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev. Sags-id: 28.00.00-P20-3-13 Høringsmateriale vedr. fremtidig dagtilbudsstruktur i Årslev 2014 Sags-id: 28.00.00-P20-3-13 BAGGRUND 3 KAPACITET OG BØRNETAL 4 Pasningsbehov 4 Bygningskapacitet 4 OVERSIGT OVER SCENARIER 5 BEMÆRKNINGER

Læs mere

Kompetenceudvikling af lærere og pædagoger i folkeskolen

Kompetenceudvikling af lærere og pædagoger i folkeskolen Notat Til Børne- og Undervisningsudvalget Kompetenceudvikling af lærere og pædagoger i folkeskolen 2014-2020 I det følgende beskrives Assens Kommunes kompetenceplan for arbejdet med kompetenceudvikling

Læs mere

Oversigt over indkomne høringssvar

Oversigt over indkomne høringssvar Oversigt over indkomne høringssvar 1. Høringssvar fra FællesMED Børn og Undervisning 2. Høringssvar fra Haarby Skole MED-udvalg 3. Høringssvar fra Haarby Skole bestyrelse 4. Høringssvar fra Gummerup Landsbyordning

Læs mere

Retningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser

Retningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser Retningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser Ansættelse af ledere og medarbejdere kompetenceregler Ansættelse af: 1. Kommunaldirektør og direktører: Ansættes af: kommunalbestyrelsen

Læs mere

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-

Læs mere

Rengøringsløsning Orientering UØE

Rengøringsløsning Orientering UØE Rengøringsløsning 2020- Orientering UØE 7.5.2019 Nuværende aftale Nød-kontrakt med Forenede Service på alle 4 delaftaler Kontrakten ophører 31.1.2020 (forlænget 1 måned i f.t. tidligere aftale) God tilfredshed

Læs mere

Oversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud

Oversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud 26. november 2018 Sags id: 18/22118 Oversigt over modtagne høringssvar Styrelsesvedtægter Dagtilbud 1. Børnehusene i Assens By MED-udvalget 2. Dagplejen Forældrebestyrelsen 3. Uglebo Forældrebestyrelsen

Læs mere

Høringssvar vedrørende Politik for aktivt medborgerskab

Høringssvar vedrørende Politik for aktivt medborgerskab Organisation og Personale Til Innovations- og Medborgerskabsudvalget 15. februar 2016 Høringssvar vedrørende Politik for aktivt medborgerskab HovedMED-udvalget har drøftet udkastet til Politik for aktivt

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Struer Kommune Udvikling af organisationen

Struer Kommune Udvikling af organisationen Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...

Læs mere

Finans og Regnskab 5798006883752 Rådhus Allé 5-5610 Assens. By, Land og Kultur 5790001116026 Rådhus Allé 5-5610 Assens

Finans og Regnskab 5798006883752 Rådhus Allé 5-5610 Assens. By, Land og Kultur 5790001116026 Rådhus Allé 5-5610 Assens Assens Kommune's EAN.NR. Pr. 27.04.2016 Adresser Byrådssekretariat Økonomi By, Land og Kultur Trafik og Byg Miljø og Natur Anlægsprojekter Plan og Kultur Byrådssekretariatet 5798006847655 Rådhus Allé 5-5610

Læs mere

Evaluering af rengøringsudbud

Evaluering af rengøringsudbud Evaluering af rengøringsudbud Indhold Hovedresultater... Undersøgelsens besvarelser... Oplevelse af rengøringsstandard... Status for rengøringsplaner, mærkater og kvalitetsrapporter... 5 Tid på samarbejde

Læs mere

Direktionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale

Direktionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale Direktionscenter Lokal MED-aftale, Juni 2011 Lokal MED-aftale Juni 2014 1 Bilag 1a MED-udvalgenes sammensætning Direktionscentret Dato: 27. marts 2014 Journalnummer: Sagsbehandler: MED-udvalgenes

Læs mere

Dok / /MAHJ. Notat fra dialog med kommuner, der har valgt rengøringsløsninger helt eller delvist i eget regi

Dok / /MAHJ. Notat fra dialog med kommuner, der har valgt rengøringsløsninger helt eller delvist i eget regi Dok. 72896/19 30.4.2019 /MAHJ Notat fra dialog med kommuner, der har valgt rengøringsløsninger helt eller delvist i eget regi VARDE KOMMUNE korte fakta til sammenligning af omfang/økonomi: Der er udliciteret

Læs mere

Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg

Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens

Læs mere

Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.

Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision. KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns

Læs mere

BUDGET 2008-11 Afsnit: 5 BØRN OG UNGE UDVALG Side: 41. 1.000 kr. 2008 2009 2010 2011 27 Heldagsskoler -520-520 -520-520 I alt -520-520 -520-520

BUDGET 2008-11 Afsnit: 5 BØRN OG UNGE UDVALG Side: 41. 1.000 kr. 2008 2009 2010 2011 27 Heldagsskoler -520-520 -520-520 I alt -520-520 -520-520 BØRN OG UNGE UDVALG Side: 41 Familieafdelingen 27 Heldagsskoler -520-520 -520-520 I alt -520-520 -520-520 27: Heldagsskoler Svendborg Kommune driver heldagsskolerne Gl. Nyby og Juulgaarden, samt har ca.

Læs mere

NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger

NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 276223 Brevid. 2451467 Ref. KTH Dir. tlf. 46 31 30 60 kirstenth@roskilde.dk NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger 24. november 2016 Proces

Læs mere

NOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA

NOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA NOTAT Forenklet model for tilskud til BPA Indledning Kommunerne har administrative byrder ved sagsbehandling i sager vedr. borgerstyret personlig assistance (BPA). Tilsvarende oplever borgerne, der modtager

Læs mere

Oversigt over underskud over 5% af budget eller over 1 mio. kr.

Oversigt over underskud over 5% af budget eller over 1 mio. kr. Oversigt over underskud over 5% af budget eller over 1 mio. kr. Underskud i alt Underskud over 5% Netto 1.000 kr. Samlet -2.778 Uddannelse, Børn og Familie -2.729 Områdeinstitution Vissenbjerg -1.447-671

Læs mere

Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet.

Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet. 8.maj 2007. Sammenfatning af høringssvarene vedr. resursemodellen på Daginstitutionsområdet. Dagpasningsgruppen har på sit møde den 9.maj sammenfattet høringssvarene. Der er indkommet høringssvar fra 25

Læs mere

Feriepasning i dagtilbud. / 1. behandling af budget 2019 Børne- og Ungdomsudvalget

Feriepasning i dagtilbud. / 1. behandling af budget 2019 Børne- og Ungdomsudvalget Feriepasning i dagtilbud / 1. behandling af budget 2019 Børne- og Ungdomsudvalget Baggrund - beskrivelse af forslaget De københavnske dagtilbud planlægger i dag sommerferieperioden ud fra, at alle institutioner

Læs mere

Notat. Høringssvar fra bestyrelser og MED-udvalg ved folkeskoler i Assens Kommune vedr. Styrelsesvedtægt for Assens Kommunale Skolevæsen med bilag

Notat. Høringssvar fra bestyrelser og MED-udvalg ved folkeskoler i Assens Kommune vedr. Styrelsesvedtægt for Assens Kommunale Skolevæsen med bilag Notat Høringssvar fra bestyrelser og MED-udvalg ved folkeskoler i Assens Kommune vedr. Styrelsesvedtægt for Assens Kommunale Skolevæsen med bilag Der er indkommet høringssvar fra skolebestyrelser ved 11

Læs mere

Indstilling. Mere synlig og fleksibel dagpleje. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. december 2009.

Indstilling. Mere synlig og fleksibel dagpleje. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. december 2009. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. december 2009 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge 1. Resume Dagplejen er karakteriseret ved end dog meget høj tilfredshed

Læs mere

Notat. Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område. Indledning

Notat. Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område. Indledning DIREKTIONEN Ullasvej 23 DK-3700 Rønne www.brk.dk Notat Modtagere: Økonomi og Erhvervsudvalget Udarbejdet af. Projektkoordinatoren Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative

Læs mere

Endelig overførsel 2009

Endelig overførsel 2009 Endelig overførsel 2009 Oprindeligt Korrigeret 2009 2009 Forbrug 2009 overførsel %-vis afvigelse Institution i 1000 kr. 511002 Dagplejen distrikt 1 Aarup/Vissenbjerg 22.955 23.146 23.152 6 0,03 511003

Læs mere

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Fredag den 8. august 2014 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Karen Heebøll Michael Holst Vibeke

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården

Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården Udviklingskontrakt 2016 for Entreprenørgården 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Hjemmel I medfør af 24 a i lov om folkeskolen, jf. lovbekendtgørelse nr. 870 af 21. oktober 2003 og efter aftale med socialministeren, fastsættes:

Hjemmel I medfør af 24 a i lov om folkeskolen, jf. lovbekendtgørelse nr. 870 af 21. oktober 2003 og efter aftale med socialministeren, fastsættes: 11.11.2009 Øster Hornum Børneunivers. Bestyrelserne ved Øster Hornum Børnehave og skole anmoder hermed om lov til at samle daginstitution og skole i Øster Hornum med hjemmel i Bekendtgørelse om fælles

Læs mere

Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger.

Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Generelt Med udgangspunkt i ets pkt. 2.3. skal de nærmere regler omkring fastlæggelse af bevillings-

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Fælles tandreguleringsklinik i Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Ishøj, Tårnby og Vallensbæk Kommuner

Fælles tandreguleringsklinik i Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Ishøj, Tårnby og Vallensbæk Kommuner 22.4.2010 1 Fælles tandreguleringsklinik i Albertslund, Brøndby, Glostrup, Hvidovre, Ishøj, Tårnby og Vallensbæk Kommuner J.nr.: 16.21.12.G00 Sagsid: 997520 Initialer: Kam.sf Sagsfremstilling I maj/juni

Læs mere

Notat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten

Notat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Notat 6. april 2016 Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Indledning Skanderborg Kommune ønsker med projektet Mere velfærd færre mursten at optimere ejendomsanvendelsen

Læs mere

Hjælpemiddelservice Vejen

Hjælpemiddelservice Vejen Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler

Læs mere

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Deltagere:, Lars Poulsen, Kasper Glyngø, Jesper T. Lund, Peter Sebastian Petersen Fraværende: Bemærkninger: Mødets sluttidspunkt:

Læs mere

PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG.

PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG. PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG. Ansættelse Ved ansættelsen modtager den nyansatte et ansættelsesbrev indeholdende lokalaftale og et bilag med en fortegnelse over arbejdsopgaver, der

Læs mere

Referat fra møde i Udvalget for Børn & Ungdom onsdag den 13. januar 2010. Mødet startede kl. 17:00 i Mødelokale 1, Lejre

Referat fra møde i Udvalget for Børn & Ungdom onsdag den 13. januar 2010. Mødet startede kl. 17:00 i Mødelokale 1, Lejre Referat fra møde i onsdag den 13. januar 2010 Mødet startede kl. 17:00 i Mødelokale 1, Lejre Indholdsfortegnelse 1. BU - Godkendelse af dagsorden...3 2. BU - Valg af næstformand...4 3. ØU - Udvalgets mødeplan

Læs mere

Børn og Unge Nyt nyhedsbrev til medarbejdere i Børn og Unge

Børn og Unge Nyt nyhedsbrev til medarbejdere i Børn og Unge Børn og Unge Nyt nyhedsbrev til medarbejdere i Børn og Unge Byrådet vedtog onsdag den 26. januar en samlet plan for at sikre Aarhus Kommunes økonomi. Beslutningen betyder samtidig en række ændringer i

Læs mere