Årsrapport Fonden Roskilde Festival. Havsteensvej Roskilde CVR-nr Godkendt på fondens årsmøde, den

Transkript

1 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr Weidekampsgade 6 Postboks København C Telefon Telefax Fonden Roskilde Festival Havsteensvej Roskilde CVR-nr Årsrapport Godkendt på fondens årsmøde, den Dirigent Navn: Bruno Månsson Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

2 Fonden Roskilde Festival Indholdsfortegnelse Side Virksomhedsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 3 Ledelsesberetning 6 Koncernens resultatopgørelse for 14 Koncernens balance pr Koncernens egenkapitalopgørelse for 17 Koncernens pengestrømsopgørelse for 18 Koncernens noter 19 Modervirksomhedens resultatopgørelse for 23 Modervirksomhedens balance pr Modervirksomhedens egenkapitalopgørelse for 26 Modervirksomhedens noter 27 Anvendt regnskabspraksis 32 ahyllested/ :47/w.6.0.0/mstc_c Selskaber/E Status II: 0

3 Virksomhedsoplysninger Fonden Roskilde Festival 1 Virksomhedsoplysninger Virksomhed Fonden Roskilde Festival Havsteensvej Roskilde CVR-nr.: Hjemsted: Roskilde Regnskabsår: Bestyrelse Gitte Nørgaard, formand Søren Kaare-Andersen, næstformand Steen Jørgensen Jacob Tielbo Bøtter Christian Folden Lund Direktion Signe Malene Lopdrup Frederik Grenaa Nemeth Revisor Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Weidekampsgade 6 Postboks København C

4 Ledelsespåtegning Fonden Roskilde Festival 2 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret for Fonden Roskilde Festival. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til bestyrelsens godkendelse. Roskilde, den Direktion Signe Malene Lopdrup Frederik Grenaa Nemeth Bestyrelse Gitte Nørgaard Søren Kaare-Andersen Steen Jørgensen formand næstformand Jacob Tielbo Bøtter Christian Folden Lund

5 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Fonden Roskilde Festival 3 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til kapitalejerne i Fonden Roskilde Festival Konklusion Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Fonden Roskilde Festival for regnskabsåret , der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderfonden samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr samt af resultatet af fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskabet og årsregnskabet uden væsentlig fejlinformation, uanset om dette skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere fonden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.

6 Fonden Roskilde Festival 4 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, fortager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om fondens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at fonden ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

7 Fonden Roskilde Festival 5 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med koncernregnskabet og årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. København, den Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr.: Henrik Wellejus statsautoriseret revisor Christian Dalmose Pedersen statsautoriseret revisor

8 Ledelsesberetning Fonden Roskilde Festival 6 Ledelsesberetning t. t t t t. Hoved- og nøgletal Hovedtal Nettoomsætning Bruttoresultat Driftsresultat (90) Resultat af finansielle poster (999) (485) (248) (175) (371) Årets resultat Samlede aktiver Investeringer i materielle anlægsaktiver Egenkapital Gennemsnitligt antal medarbejdere (stk.) Nøgletal Bruttomargin (%) 43,2 45,2 41,8 45,0 46,3 Nettomargin (%) 4,7 7,6 0,5 5,3 7,5 Egenkapitalens forrentning (%) 12,1 20,6 1,4 12,3 17,4 Soliditetsgrad (%) 66,8 69,3 64,6 72,1 73,4 Nettoomsætning pr. medarbejder 2.019, , , , ,1 Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal. Jf. anvendt regnskabspraksis for beregningsformel og definition. Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal. Nøgletal Beregningsformel Nøgletal udtrykker Bruttomargin (%) Nettomargin (%) Egenkapitalens forrentning (%) Soliditetsgrad (%) Nettoomsætning pr. medarbejder Bruttoresultat x 100 Nettoomsætning Årets resultat x 100 Nettoomsætning Årets resultat x 100 Gns. egenkapital ekskl. minoriteter Egenkapital x 100 Samlede aktiver Nettoomsætning Nettoomsætning pr. medarbejder Virksomhedens driftsmæssige gearing. Virksomhedens driftsmæssige rentabilitet. Virksomhedens forrentning af den kapital, som ejerne har investeret i virksomheden. Virksomhedens finansielle styrke. Virksomhedens produktivitet

9 Fonden Roskilde Festival 7 Ledelsesberetning Hovedaktivitet Fonden Roskilde Festivals formål er at støtte initiativer, der er til gavn for børn og unge samt at støtte humanitært, andet alment velgørende, almennyttigt og kulturelt arbejde, herunder Foreningen Roskilde Festival. Fonden er del af Roskilde Festival-gruppen, som er en samlebetegnelse for Fonden Roskilde Festival og dens datterselskab Roskilde Kulturservice A/S samt Foreningen Roskilde Festival, der står for arrangementet Roskilde Festival. Bag alt hvad Roskilde Festival-gruppen foretager sig, ligger et fælles overordnet formål om at støtte humanitært, andet velgørende, almennyttigt og kulturelt arbejde med særligt fokus på børn og unge. Roskilde Festival-gruppens overordnede strategiske ambition er at udvikle åbne og engagerende fællesskaber, der flytter mennesker gennem musik, kunst, bæredygtighed og aktiv deltagelse. Strategiens ambition realiseres ud fra et grundprincip om, at hovedbegivenheden Roskilde Festival er det altafgørende omdrejningspunkt for den samlede almennyttige forretning, og at der derfor skal være stærk sammenhæng mellem festivalen og de understøttende aktiviteter, som netop udfoldes i Fonden Roskilde Festival. Fondens forretningsområde Den samlede vision for Fondens forretningsområder er at være førende i Nordeuropa inden for større og komplekse eventløsninger med fokus på udvikling, kreativitet, kvalitet, sikkerhed og bæredygtighed i løsningerne. Fondens aktiviteter breder sig primært over aktiviteter i forbindelse med udvikling, planlægning og afvikling af kulturelle arrangementer, herunder festivaler og koncerter og forskellige typer af virksomhed, som er afledt af disse. Fonden står således både for udlejning af materiel og el-entrepriser (via Roskilde Festival Rental) primært til udendørsarrangementer af forskellig karakter, herunder til Roskilde Festival, for eventsikkerhed (via ConCom Safety) og for rådgivning (via Roskilde Events). Et voksende forretningsområde er også rådgivning og uddannelse inden for frivillighed og frivillig ledelse. Derudover har Fonden en aftale med Foreningen Roskilde Festival om at forestå salg af blandt andet drikkevarer, cigaretter, tog- og busbilletter på Roskilde Festival, samt at drive festivalens restaurant Rest & Eat i Backstage Village. Roskilde Kulturservice A/S, Fondens eneste datterselskab, har ca. 70 fuldtidsansatte. Derudover tilknyttes projektansatte efter behov, ligesom en del praktikanter er tilknyttet. Varelagrene består af kurante varer inden for engangsservice og trævarer. Produkterne sælges hovedsageligt til Roskilde Festival og de boder, der etableres på festivalen. Varelagrene er optaget til indkøbspris.

10 Fonden Roskilde Festival 8 Ledelsesberetning Ledelsen anser ikke de igangværende arbejder som værende behæftede med risiko i forhold til manglende gennemførelse eller i forhold til større underskud på projekterne. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Koncernens resultatopgørelse for udviser et overskud på og koncernens balance pr. 31. december udviser en egenkapital på Af større aktiviteter for eksterne partnere har Fonden i blandt andet stået for totalproduktion, planlægning og afvikling af LO s 1. maj-arrangement i Fælledparken i København, sikkerhedskonsulentydelse, levering af el og lyd til Folkemødet på Bornholm, sikkerhed, konsulentydelser og el og materiel til Ungdommens Folkemøde i Søndermarken, ledelsesrådgivning for den bæredygtige landbrugsvirksomhed Ingleby, uddannelsesforløb for frivillige ledere for bl.a. Roskilde Skiklub og undervisning i sikkerhed på Bucks University i England. Opgaverne viser, i hvor forskellige sammenhænge Fondens kompetencer kan sættes i spil samtidig med, at det giver os mulighed for at teste løsninger i lidt mere utraditionelle sammenhænge og dermed hente inspiration til løsninger på hovedomdrejningspunktet Roskilde Festival. Hertil kommer en række mindre arrangementer, hvor Fondens ekspertise har været brugt i mindre omfang. Uddelinger For at sikre det almennyttige formål afsætter Fonden årligt et fast beløb til humanitære og kulturelle indsatser. I blev der afsat 5 mio. til dette formål. For at sikre kontinuitet og sammenhæng mellem Roskilde Festival-gruppens samlede donationer ligger Fondens uddelingspolitik tæt op ad Foreningen Roskilde Festivals donationspolitik. Ambitionen er således at støtte humanitære og kulturelle organisationer og initiativer, der er nysgerrige, udfordrer omverden, og som viser nye veje, ligesom Fonden med donationerne ønsker at afsøge grænser og skabe nye rum for kulturel udfoldelse. Der støttes både lokalt, nationalt og internationalt. Af det afsatte beløb er 1 mio. særligt øremærket til kulturelle vækstlagsinitiativer, idet det i forlængelse af Fondens almennyttige formål og den samlede Festival-gruppes position og ansvar som ledende kulturinstitution i Danmark også er vigtigt, at vi understøtter og engagerer os i udviklingen af de mindre vækstlagsmiljøer, der udgør et vigtigt fundament for musik- og kunstlivet og dermed Roskilde Festivals fortsatte udvikling. Phono Festival modtog for deres arbejde med undergrundskultur særligt inden for elektronisk musik og visuals. Phono Festival står med sin kompromisløse line-up og visuelle oplevelse for oplevelser, der ikke er let tilgængelige uden for København, og Fonden håber med donationen at kunne give et rygstød til dette. Dette skal belønnes, og vi håber, at pengene kan give et rygstød til festivalen. Det åbne musik-forum Passive/Aggressive fik for deres indsats for at formidle musik- og undergrundskultur. Forummet, der både tæller magasin, website og nye formater, udfordrer og udvikler både formidling og journalistik,

11 Fonden Roskilde Festival 9 Ledelsesberetning gængse medieformater og laver dybdegående journalistik omkring snævre kulturelle emner og fik støtten, fordi de både sikrer bredden af musikdækningen i Danmark og udklækker nye skribenter. Inden for kunstområdet støttede Fonden bl.a. udstillingsstedet YEARS, der trods få år i branchen har præsenteret nogle af de mest interessante, internationalt up-coming såvel som etablerede kunstnere og musikere og tværfaglige personligheder. Donationen går til YEARS generelle arbejde for at støtte muliggørelsen og fortsættelsen af et udstillingssted i København, som både bringer interessante navne til København og konstant nytænker og udfordrer den danske kunstscene, og som dermed er en særdeles interessant pendant til de etablerede kunstinstitutioner. YEARS modtog Uden for Danmark har Fonden bl.a. støttet det anerkendte spillested Golden Pudel Club i Hamborg, Tyskland. Spillestedet har i mange år været en vigtig platform for alternative genrer såsom thrash, punk, elektronisk musik mm. Det blev i februar udsat for en voldsom brand, og donationen på skal bl.a. hjælpe stedet til genetablering. Af de øvrige midler har Fonden fokuseret både på at uddele til bæredygtige initiativer såsom Plastic Change, der modtog for sin indsats for at skabe opmærksomhed omkring konsekvenserne ved den stigende mængde af plastikforurening i miljøet og havene og initiativer, der både sætter fokus på og arbejder for at afhjælpe ulighed i samfundet, fx Gadejuristen, der modtog til sit arbejde med at yde udgående retshjælp og andre former for støtte til og for udsatte mennesker og til nonprofit-forlaget Ordskælv, som modtog til arbejdet med udgivelsen I morgen er aldrig en ny dag//tomorrow Is Never A New Day, som sætter fokus på unge menneskers egne historier og budskaber om fattigdom og ulighed. Flere af Fondens donationer beskæftiger sig med unge og unges vilkår og muligheder for at engagere sig i og indgå i fællesskaber. Således blev der givet to større donationer til henholdsvis Alliance mod onlineradikalisering og Ungdomsbureauet. Alliance mod online-radikalisering er et partnerskab mellem en række nationale organisationer, der med viden, ressourcer og samarbejde med unge ønsker at bidrage til, at færre unge i Danmark radikaliseres eller rekrutteres til voldelig ekstremisme. De modtog , mens Ungdomsbureauet har modtaget 1.2 mio. til videreudvikling og etablering af Ungdommens Folkemøde i den treårige periode Det er første gang, at Fonden på denne måde uddeler en donation med et mere strategisk langsigtet perspektiv for øje. Organisations- og forretningsudvikling I januar meddelte Roskilde Festival-gruppens daværende administrerende direktør Henrik Rasmussen, at han ønskede at fratræde sin stilling i efteråret. Beslutningen blev truffet i naturlig forlængelse af den successionsproces, som bestyrelsen igangsatte sammen med Direktionen for et par år siden. At den blev meddelt i så god tid gav god mulighed for at gennemføre en ordentlig proces for både ansættelse af en ny direktør og direktionssammensætning og for overdragelse af opgaver.

12 Fonden Roskilde Festival 10 Ledelsesberetning For at sikre en professionel proces og ansættelse valgte bestyrelsen at involvere et eksternt konsulentbureau i rekrutteringen, og umiddelbart efter Roskilde Festival kunne vi med glæde meddele omverden, at den ny administrerende direktør i Roskilde Festival-gruppen er Signe Lopdrup, Roskilde Festival-gruppens tidligere vicedirektør. I starten af september blev Roskilde Festival-gruppens nye økonomidirektør, Frederik Grenaa Nemeth, ansat. Han tiltrådte sin stilling ved årsskiftet, den 1. januar I direktionens arbejde indgår desuden talskvinde Christina Bilde. Som led i den af bestyrelsen igangsatte succesionsproces er Christian Folden Lund indtrådt i bestyrelsen i. Der er i Fondens ledelses øjne ikke tvivl om nødvendigheden af, at Roskilde Festival-gruppen i sin helhed til stadighed udvikler sig og er i stand til at tilpasse sig et stadig mere konkurrencepræget festival- og eventmarked. Derfor har vi i de seneste år arbejdet på at koncentrere Fondens virksomhed om dens kernekompetencer i et tæt samspil med den øvrige Roskilde Festival-gruppe. I november kunne ledelsen således vedtage en ny forretningsstrategi for Fondens forretningsområder, hvis formål er at skærpe sammenhængen mellem Roskilde Festival-gruppens overordnede strategi, hovedbegivenheden Roskilde Festival og de understøttende aktiviteter, dvs. Fondens forretningsområder. Et bærende element i strategien er, at der for at udvikle Roskilde Festival er behov for at komme ud og søge ny viden og inspiration. Den viden, der opbygges i de understøttende aktiviteter, skal derfor bruges aktivt i udvikling, opbygning og afvikling af Roskilde Festival. Samtidig skal det, der bruges i Roskilde Festival-regi, bruges i løsninger for andre. Derudover et det centralt, at der fremover satses på store og komplekse opgaver, hvor flere af Festival-gruppens kompetencer sammen kommer i spil i opgaveløsningen og ved at samle viden og erfaring fra Roskilde Festival, således at de understøttende aktiviteter har og kan fungere som en viden-platform, hvorfra viden kan sættes i spil over for omverdenen. Fundamentet for forretningsstrategien er en samling af de understøttende aktiviteter i fem tværgående projektprogrammer, der afspejler aktiviteterne: logistik, eventsikkerhed, oplevelsesdesign og projektledelse, sponsoraktivering og viden-platform. De samles under ét med navnet RF Experience i en organisering, som understøtter helhedssynet i opgaveløsningen. Den ny strategi implementeres fra starten af Omsætning og egenkapital Den støt stigende omsætning i koncernen over de seneste 5 år skyldes i høj grad stigning i omsætning på forretningsområder forbundet med aktiviteter på Roskilde Festival samt en stigende aktivitet med udlejning af materiel, herunder også udbud af samlede løsninger for etablering af el til events, samt flere afviklingsog udviklingsopgaver i forbindelse med events af forskellig karakter.

13 Fonden Roskilde Festival 11 Ledelsesberetning Koncernens egenkapital er steget betragteligt over de sidste fem år som følge af den positive udvikling i omsætning og indtjening. Koncernen, Fonden og datterselskabet Roskilde Kulturservice A/S har fortsat en høj likviditetsgrad, hvilket ledelsen ser med tilfredshed på, da dette er med til at sikre koncernen stor frihed til at sikre fortsat vækst gennem investeringer og udvikling af koncernens forretningsområder. Da salg af drikkevarer på Roskilde Festival fortsat er Fonden Roskilde Festivals største forretningsområde, har bestyrelsen til stadighed fokus på udvikling i fortjenesten ved salg af drikkevarer på Roskilde Festival samt de svindproblematikker, der er forbundet hermed. Arbejdet med dette område sker under hensyntagen til, at det er en forretning, der er i drift 10 dage om året, hvilket giver udfordringer i forhold til indarbejdelse og læring i forbindelse med etablering af nye arbejdsgange og processer. Ledelsen kan dog på baggrund af årets rapporteringer konstatere en meget tilfredsstillende udvikling, hvor ikke mindst indførelsen af nye kasseterminaler og øget fokus på arbejdsgange og processer har været meget positiv. Årets resultat anses samlet set som meget tilfredsstillende. Ledelsens forventninger til Fondens økonomiske resultater i de kommende regnskabsår er positive.

14 Fonden Roskilde Festival 12 Ledelsesberetning Fondsledelse Fonden Roskilde Festival ledes af en bestyrelse med 4 medlemmer. Gitte Nørgaard er formand. Alle bestyrelsesmedlemmer med undtagelse af Steen Jørgensen er uafhængige af Fonden Roskilde Festival. Ingen bestyrelsesmedlemmer har i regnskabsåret modtaget vederlag for deres bestyrelseshverv. Bestyrelsens sammensætning er som følger: Navn Køn og alder Stilling Indtrådt i bestyrelsen Ledelseshverv Kompetencer Gitte Nørgaard, formand for bestyrelsen Kvinde, 51 år Direktør for Århus Business College Indtrådt i bestyrelsen i 2008, genvalgt i årene Valgperioden udløber i Direktør for Århus Business College. Medlem af bestyrelsen i Roskilde Kulturservice A/S. Bestyrelsesmedlem i Brdr. Kier A/S, Vilhelm Kiers Fond og DEG-L. Ledelse af komplekse videnorganisationer baseret på frivillighed samt viden om unge. Navn Køn og alder Stilling Indtrådt i bestyrelsen Ledelseshverv Kompetencer Søren Kaare-Andersen, næstformand for bestyrelsen Mand, 58 år Direktør for Bikubenfonden Indtrådt i bestyrelsen i 2011, genvalgt i årene Valgperioden udløber i Direktør for Bikubenfonden. Medlem af bestyrelsen og formand for revisionsudvalget for Arkitekternes Pensionskasse. Medlem af bestyrelsen og formand for revisionsudvalget for Pensionskassen for jordbrugsakademikere og dyrlæger. Medlem af forretningsudvalget i Unipension A/S. Medlem af bestyrelsen for Volt A/S, Fonden for socialt ansvar. Formand for den rådgivende komite Nasdaq OMX Cph. Chairman for Bikuben Foundation New York Inc. Næstformand for Enkotec A/S. Kendskab til erhvervsdrivende og velgørende fonde. Navn Køn og alder Stilling Indtrådt i bestyrelsen Ledelseshverv Kompetencer Steen Jørgensen Mand, 60 år Direktør på spillestedet VEGA Indtrådt i bestyrelsen i 2010, genvalgt i årene Valgperioden udløber i Direktør på spillestedet VEGA. Formand for Foreningen Roskilde Festival. Medlem af bestyrelsen for Roskilde Kulturservice A/S, Foreningen af danske kulturbestyrelser, Begivenhedsfonden Odd Production. Liveurope, Steering comittee. Medlem af repræsentantskabet, Sankt Annæ MBK. Mangeårigt kendskab til musikbranchen

15 Fonden Roskilde Festival 13 Ledelsesberetning Fondsledelse, fortsat Navn Jacob Tielbo Bøtter Køn og alder Mand, 31 år Stilling Selvstændig konsulent Indtrådt i bestyrelsen Indtrådt i bestyrelsen i. Genvalgt i året. Valgperioden udløber i Ledelseshverv Ingen. Kompetencer Kendskab til unge og den digitale branche Navn Christian Folden Lund Køn og alder Mand, 40 år Stilling COO i Twentythree.net Indtrådt i bestyrelsen Indtrådt i bestyrelsen i. Valgperioden udløber i Ledelseshverv Medlem af bestyrelsen i AS3 A/S & Sportscaster ApS Kompetencer Medie- og forretningsmand med erfaring i at opbygge ny digital- og underholdningsforretning. Fonden har forholdt sig til anbefalingerne for god fondsledelse og følger ud fra bestyrelsens vurdering i alle væsentlige forhold disse. Fonden har udarbejdet lovpligtig redegørelse for god fondsledelse i skemaformat, der fremgår af hjemmesiden, jf. Usikkerhed vedrørende indregning og måling Der er ingen usikkerhed ved indregning og måling af regnskabets poster. Usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og måling Årsrapporten er ikke påvirket af usædvanlige forhold. Særlige risici Da koncernen selv har likviditet til at kunne finansiere den løbende drift og derfor ikke er afhængig af lån og kreditter fra eksterne parter, er koncernen derfor ikke påvirket direkte af renteudviklingen for kreditter og lån. Koncernen opnår dog en ringe forrentning af sine likvider, da behovet for fri likviditet er meget svingende over året, hvorfor koncernen ikke har mulighed for at binde eller investere midlerne på en måde, der vil kunne sikre en bedre forrentning. Koncernen fik i begyndelsen af dette regnskabsår melding om, at der i fremtiden vil skulle betales rente til bank på indeståender over 3 mio. pr. juridisk enhed. Da koncernen primært driver forretning og samhandel med danske virksomheder og institutioner, har ændringer i valutakurser ikke direkte indflydelse på koncernens indtjening. Begivenheder efter balancedagen Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, der væsentligt vil kunne påvirke vurderingen af fondens finansielle stilling.

16 Koncernens resultatopgørelse for Fonden Roskilde Festival 14 Koncernens resultatopgørelse for Note Nettoomsætning Vareforbrug ( ) ( ) Andre eksterne omkostninger ( ) ( ) Bruttoresultat Personaleomkostninger 1 ( ) ( ) Af- og nedskrivninger 2 ( ) ( ) Driftsresultat Andre finansielle indtægter Andre finansielle omkostninger 4 ( ) ( ) Resultat før skat Skat af årets resultat 5 ( ) ( ) Årets resultat

17 Koncernens balance pr Fonden Roskilde Festival 15 Koncernens balance pr Note Erhvervede immaterielle anlægsaktiver Goodwill Immaterielle anlægsaktiver Grunde og bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Materielle anlægsaktiver Andre værdipapirer og kapitalandele Udskudt skat Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver Fremstillede varer og handelsvarer Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Igangværende arbejder for fremmed regning Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender Likvide beholdninger Omsætningsaktiver Aktiver

18 Fonden Roskilde Festival 16 Koncernens balance pr Note Virksomhedskapital Henlagt til uddelinger Overført overskud eller underskud Egenkapital Gæld til realkreditinstitutter Langfristede gældsforpligtelser Deposita Leverandører af varer og tjenesteydelser Skyldig selskabsskat Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede gældsforpligtelser Gældsforpligtelser Passiver Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser 13 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 14 Dattervirksomheder 15

19 Koncernens eg enkapitalopgørelse for Fonden Roskilde Festival 17 Koncernens egenkapitalopgørelse for Virksomhedskapital Henlagt til uddelinger Overført overskud eller underskud I alt Egenkapital primo Øvrige egenkapitalposteringer 0 ( ) 0 ( ) Årets resultat Egenkapital ultimo Øvrige egenkapitalposteringer vedrører årets uddelinger.

20 Koncernens peng estrømsopgørelse for Fonden Roskilde Festival 18 Koncernens pengestrømsopgørelse for Note Driftsresultat Af- og nedskrivninger Ændringer i arbejdskapital Pengestrømme vedrørende primær drift Modtagne finansielle indtægter Betalte finansielle omkostninger ( ) ( ) Refunderet/(betalt) selskabsskat ( ) Pengestrømme vedrørende drift Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver ( ) ( ) Køb mv. af materielle anlægsaktiver ( ) ( ) Salg af materielle anlægsaktiver Pengestrømme vedrørende investeringer ( ) ( ) Afdrag på lån mv Uddelinger ( ) ( ) Pengestrømme vedrørende finansiering ( ) ( ) Ændring i likvider Likvider primo Likvider ultimo

21 Koncernens noter Fonden Roskilde Festival 19 Koncernens noter 1. Personaleomkostninger Gager og lønninger Pensioner Andre omkostninger til social sikring Andre personaleomkostninger Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere Af- og nedskrivninger Afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver Afskrivninger på materielle anlægsaktiver Tab og gevinst ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver (13.000) Andre finansielle indtægter Renteindtægter i øvrigt Øvrige finansielle indtægter Andre finansielle omkostninger Renteomkostninger i øvrigt Dagsværdireguleringer Øvrige finansielle omkostninger Skat af årets resultat Aktuel skat Ændring af udskudt skat ( ) Regulering vedrørende tidligere år (23) (736) Effekt af ændrede skattesatser

22 Fonden Roskilde Festival 20 Koncernens noter 6. Forslag til resultatdisponering Henlagt til fremtidige uddelinger Overført resultat Immaterielle anlægsaktiver Erhvervede immaterielle anlægsaktiver Goodwill Kostpris primo Tilgange Kostpris ultimo Af- og nedskrivninger primo ( ) ( ) Årets afskrivninger ( ) ( ) Af- og nedskrivninger ultimo ( ) ( ) Regnskabsmæssig værdi ultimo Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Kostpris primo Tilgange Afgange 0 ( ) (86.703) Kostpris ultimo Af- og nedskrivninger primo ( ) ( ) ( ) Årets afskrivninger ( ) ( ) ( ) Tilbageførsel ved afgange Af- og nedskrivninger ultimo ( ) ( ) ( ) Regnskabsmæssig værdi ultimo

23 Fonden Roskilde Festival 21 Koncernens noter 9. Finansielle anlægsaktiver Andre værdipapirer og kapitalandele Udskudt skat Kostpris primo Tilgange Kostpris ultimo Årets nedskrivninger ( ) 0 Nedskrivninger ultimo ( ) 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning Langfristede gældsforpligtelser Restgæld efter 5 år Gæld til realkreditinstitutter Ændring i arbejdskapital Ændring i varebeholdninger ( ) ( ) Ændring i tilgodehavender ( ) Ændring i leverandørgæld mv ( ) Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter med tredjemand frem til udløb

24 Fonden Roskilde Festival 22 Koncernens noter 14. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Til sikkerhed for koncernens prioritetsgæld og anden langfristet gæld på t. er der stillet sikkerhed i grunde og bygninger. Den samlede regnskabsmæssige værdi af aktiverne, hvori der er stillet sikkerhed, udgør t. Til sikkerhed for bankgæld har koncernen deponeret ejerpantebrev nom t. i bygninger og grunde. 15. Dattervirksomheder Hjemsted Retsform Ejerandel % Roskilde Kulturservice A/S Roskilde A/S 100,0

25 Modervirkso mhedens resultatopgørelse for Fonden Roskilde Festival 23 Modervirksomhedens resultatopgørelse for Note Nettoomsætning Vareforbrug ( ) ( ) Andre eksterne omkostninger ( ) ( ) Bruttoresultat Personaleomkostninger 1 ( ) ( ) Af- og nedskrivninger 2 ( ) ( ) Driftsresultat Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder ( ) Andre finansielle indtægter Andre finansielle omkostninger 4 ( ) ( ) Resultat før skat Skat af årets resultat 5 ( ) ( ) Årets resultat

26 Modervirksomhedens balance pr Fonden Roskilde Festival 24 Modervirksomhedens balance pr Note Erhvervede immaterielle anlægsaktiver Goodwill Immaterielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Materielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Andre værdipapirer og kapitalandele Udskudt skat Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver Fremstillede varer og handelsvarer Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Igangværende arbejder for fremmed regning Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender Likvide beholdninger Omsætningsaktiver Aktiver

27 Fonden Roskilde Festival 25 Modervirksomhedens balance pr Note Virksomhedskapital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Henlagt til uddelinger Overført overskud eller underskud Egenkapital Deposita Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til tilknyttede virksomheder Skyldig selskabsskat Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede gældsforpligtelser Gældsforpligtelser Passiver Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser 15 Eventualaktiver 16 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 17

28 Modervirksomhedens egenkapitalopgørelse for Fonden Roskilde Festival 26 Modervirksomhedens egenkapitalopgørelse for Virksomhedskapital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Henlagt til uddelinger Overført overskud eller underskud Egenkapital primo Øvrige egenkapitalposteringer Udbytte fra tilknyttede virksomheder 0 0 ( ) 0 0 ( ) Årets resultat 0 ( ) Egenkapital ultimo I alt Egenkapital primo Øvrige egenkapitalposteringer ( ) Udbytte fra tilknyttede virksomheder 0 Årets resultat Egenkapital ultimo Øvrige egenkapitalposteringer vedrører årets uddelinger.

29 Modervirksomhedens noter Fonden Roskilde Festival 27 Modervirksomhedens noter 1. Personaleomkostninger Gager og lønninger Andre omkostninger til social sikring Andre personaleomkostninger Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte medarbejdere Af- og nedskrivninger Afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver Afskrivninger på materielle anlægsaktiver Andre finansielle indtægter Øvrige finansielle indtægter Andre finansielle omkostninger Dagsværdireguleringer Øvrige finansielle omkostninger Skat af årets resultat Aktuel skat Ændring af udskudt skat (1.643) Regulering vedrørende tidligere år (23) (736) Effekt af ændrede skattesatser

30 Fonden Roskilde Festival 28 Modervirksomhedens noter 6. Forslag til resultatdisponering Overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode ( ) Henlagt til fremtidige uddelinger Overført resultat Immaterielle anlægsaktiver Erhvervede immaterielle anlægsaktiver Goodwill Kostpris primo Tilgange Kostpris ultimo Af- og nedskrivninger primo ( ) ( ) Årets afskrivninger ( ) ( ) Af- og nedskrivninger ultimo ( ) ( ) Regnskabsmæssig værdi ultimo Materielle anlægsaktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Kostpris primo Tilgange Afgange (60.715) 0 Kostpris ultimo Af- og nedskrivninger primo ( ) ( ) Årets afskrivninger ( ) ( ) Tilbageførsel ved afgange Af- og nedskrivninger ultimo ( ) ( ) Regnskabsmæssig værdi ultimo

31 Fonden Roskilde Festival 29 Modervirksomhedens noter 9. Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Andre værdipapirer og kapitalandele Udskudt skat Kostpris primo Tilgange Kostpris ultimo Opskrivninger primo Andel af årets resultat ( ) 0 0 Udbytte ( ) 0 0 Opskrivninger ultimo Årets nedskrivninger 0 ( ) 0 Nedskrivninger ultimo 0 ( ) 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo Udskudt skat Immaterielle anlægsaktiver (71.100) ( ) Materielle anlægsaktiver Bevægelser i året Primo Indregnet i resultatopgørelsen Ultimo Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter består af forudbetalte omkostninger som vedrører næstkommende regnskabsår.

32 Fonden Roskilde Festival 30 Modervirksomhedens noter 13. Henlagt til uddelinger Legatarfortegnelse Udbetalte uddelinger, vækstlag Kickstarter, album by Ralf Christensen & Kristian Leth Stride Studio DDS Udlodning By the Lake Festival Golden Pudel Club Udbetalte uddelinger, vækstlag i alt Gadejuristen Kødfri Mandag Ingeniører uden Grænser Plastic Change Ordskælv/I morgen er aldrig en ny dag Beirut & Beyond South Pole, 400 tons CO Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole Udbetalte uddelinger, eksterne i alt Udbetalte uddelinger i alt Uddelte uddelinger, vækstlag, udbetalt i nyt år Groove City Record Store Global & Jazzhouse Guf (musikeren)/spinello Manna - Jolene Passive Aggressive Phono Festival TAPE Stride Studio Young Boy Dancing Group YEARS Uddelte uddelinger, vækstlag, udbetalt i nyt år i alt Uddelte uddelinger, eksterne, udbetalt i nyt år Roots&Hybrid festival, Det turkise telt Alliance imod online radikalisering UngdomsBureauet - Ungdommens Folkemøde Mærk kødet Responsible Refund - Foreningen Minoritet Fonden Golden Days - Bloom - Svante Lindeburg Uddelte uddelinger, eksterne, udbetalt i nyt år i alt Uddelte uddelinger, udbetalt i nyt år i alt Uddelinger i alt

33 Fonden Roskilde Festival 31 Modervirksomhedens noter 14. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter består af indbetalinger på cashcard i. Der er ingen modtagne forudbetalinger i. 15. Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter med tredjemand frem til udløb Eventualaktiver Fonden støtter løbende med uddelinger i overensstemmelse med formålet, og fonden har meddelt tilsagn om uddelinger til projekter med op til 5 mio. 17. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Moderselskabet har ikke stillet pant eller anden sikkerhed i aktiver pr. 31. december.

34 Anvendt regnskabspraksis Fonden Roskilde Festival 32 Anvendt regnskabspraksis Regnskabsklasse Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C mellem. Årsrapporten er aflagt under hensyntagen til de tilpasninger, der følger fondens særlige forhold. Koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen og fonden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen og fonden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen og fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter Fonden Roskilde Festival og Roskilde Kulturservice A/S (datterselskab). Moderfonden anses for at have kontrol, når den direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse. Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for moderfonden og dattervirksomheden. Udarbejdelse af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedens regnskabsposter 100%. Kapitalandele i dattervirksomheden udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens nettoaktiver på overtagelsestidspunktet opgjort til dagsværdi.

35 Fonden Roskilde Festival 33 Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget og måles til salgsværdien af det fastsatte vederlag. Indtægter fra serviceydelser indregnes som omsætning i takt med levering af ydelsen. Indtægter fra arrangementer indregnes i takt med arrangementerne afholdes. Indtægter fra administrationsydelser indregnes på tidspunktet for faktureringstidspunktet. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, således at nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden). Vareforbrug Vareforbrug omfatter regnskabsårets vareforbrug målt til kostpris reguleret for sædvanlige lagernedskrivninger. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der vedrører de primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for medarbejderne. Af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest og af gevinster og tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. Andre finansielle indtægter Andre finansielle indtægter består af renteindtægter fra tilgodehavender samt godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Andre finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle forpligtelser samt tillæg under acontoskatteordningen mv.

36 Fonden Roskilde Festival 34 Anvendt regnskabspraksis Skat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Balance Goodwill Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5-10 år. Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Immaterielle rettigheder mv. Immaterielle rettigheder mv. omfatter erhvervede immaterielle rettigheder. Udviklingsprojekter vedrører omkostninger til udvikling af akkrediteringssystem indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør 5 år. Erhvervede immaterielle rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Immaterielle rettigheder mv. nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler år 2-10 år 3-10 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.