DE TVÆRGÅENDE KLYNGEUNIVERSER

Transkript

1

2 KLYNGEPROJEKTETS MÅL At skabe vækst for de bornholmske virksomheder via fælles samarbejdsprojekter med fokus på innovation og forretningsudvikling. At skabe selvbærende klyngeinitiativer, der lever videre, når Klyngeprojektet afsluttes. At udvikle en model for klyngesamarbejde i udkantsområder, der skal kunne bruges nationalt og internationalt. Et udkantsområde er her defineret som værende geografisk placeret langt væk fra videninstitutioner, og som havende et begrænset antal virksomheder i den samme branche og/eller værdikæde. 2

3 BYGGE & ANLÆG DE TVÆRGÅENDE KLYNGEUNIVERSER TURISME MASKIN & TEKNIK KUNSTHÅNDVÆRKER FØDEVARER JORDBRUG Grønt Teknologiunivers Bornholm CleanTech, energi, byggeri, maskinteknologi, mv. Oplevelsesunivers Bornholm enjoybornholm.dk, natur, helse, kunst, kultur, middelalder, idræt/motion mv. Fødevareunivers Bornholm Gourmet Bornholm/ fødevareproducenter, landmænd, restauratører, kokke, kantiner, grossister, distributører, detailhandel mv. ENERGI

4

5 MASKIN & TEKNIK BYGGE & ANLÆG

6 BUSINESS BORNHOLM

7

8 The lay of the land Number of visitors in 2010: Number of bednigts in 2010: More than half of our visitors come from Denmark. Germany is our second largest market. Sweden and Norway are third and fourth. All year tourism: 27 % of our visitors come from September until May. Our visitors stay for apprx. 5.5 days in average Air connections to Copenhagen, Billund and Berlin (Summer) Ferry connections to Køge, Ystad (S), zeg (PL)

9 Bright Green Test Island Construction Engineering Electric cars Passive house Heat pumps Energy refurbishment Automation Waste man. BGLT Edison & MyCar Nursing home Bright house Energy production Geothermal power Bio mass Sun & wind Industrial laundry Test drilling Offshore wind power BioPower Salmon hatchery Passive refurb. Food Sustainable salmon farm

10 KLYNGEINITIATIVER

11 Why Bright Green Laundry Technology? Why do we launder in clean drinking water? Why don t we recycle surplus energy? Why do we use chemicals to remove dirt? Why do we change the water in washing machines? Why do we make textile fibers that trap dirt?

12 A business cluster initiative with Bornholm as a starting point Jensen Group: Bright Green Laundry Technologies an open business innovation & technology cluster Aim: To develop, test and demonstrate technological ways to halve consumptions to and emissions from laundering in the private, professional and industrial sectors. Bornholm, the Bright Green Island: Bright Green Test Island a full scale test society Aim: To test and demonstrate green, sustainable technologies function and impact in a full scale, confined society We want to lead the laundry sector towards cleaner technologies

13 Steel Tech Solutions A sales company with four owners/companies from the light engineering industry cluster on the island of Bornholm.

14

15 KLYNGEINITIATIVER Spin off-projekter fra Bright Green Laundry Technology (SMV ere) Nyskabende uddannelse for grønne håndværkere, herunder demonstrationsprojekt for energirigtig renovering i et gammelt byhus SAMARBEJDSPARTNERE: Bornholms Regionskommune, Teknik & Miljø Campus Bornholm (Erhvervsskolen) DTU Elektro Teknologisk Institut Videnscenter for Bæredygtigt Byggeri Invest in Denmark, UM Videnscenter for Energibesparelser i Bygninger 15

16 KUNSTHÅNDVÆRKER TURISME

17 17

18 KLYNGEINITIATIVER SAMARBEJDSPARTNERE: Destination Bornholm Bornholms Regionskommune Center for Regional- og Turismeforskning Naturstyrelsen Bornholm Kunstakademiets Designskole Wonderful Copenhagen

19 FØDEVARER JORDBRUG

20 BUSINESS BORNHOLM

21 KLYNGEINITIATIVER Projekt Det Nyautentiske Bornholmske Køkken (DNABK) SAMARBEJDSPARTNERE: Campus Bornholm (Erhvervsskolen) Center for Regional- og Turismeforskning Destination Bornholm LAG Bornholm Zonen for Madkultur

22 RESULTATER HVAD HAR VI OPNÅET, OG HVAD HAR VI LÆRT?

23 RESULTATER PÅ MANGE NIVEAUER Der er skabt de første økonomiske resultater Steel Tech Solutions Der er skabt forudsætninger for udvikling Der er skabt langt større kendskab til Klyngeprojektet Klyngeprojektet bliver nu opfattet som åbent Der er skabt større parathed til samarbejde Der er skabt en platform for udvikling af nye projekter Bright Green Test Island Der er skabt læring Model for klyngeudvikling i udkantsområder Der er (skabt) opbakning blandt politiske aktører Bevilling til fortsættelse

24

25 HOVEDRESULTATER SLUTEVALUERING Der kan kun i begrænset omfang konstateres konkrete økonomiske resultater. Men effekten er på vej: 73 pct. af deltagerne har opnået ny indsigt, og 57 pct. har kunnet omsætte den til handling. Ca. 40 pct. har ændret syn på, hvordan de skal udvikle deres virksomhed, og har ændret tilgang til markeder og kunder. 86 pct. vil anbefale andre at deltage i klyngesamarbejdet, og 71 pct. har allerede anbefalet deltagelse til andre. Der er skabt mange nye relationer, og deltagerne forventer, at de vil bestå, selvom Klyngeprojektet ophører. 50 pct. af policy-aktørerne forventer, at det vil tage endnu 2-5 år før vi ser den økonomiske effekt af indsatsen. 90 pct. mener, at klyngesamarbejdet kan skabe positiv opmærksomhed om Bornholm

26 KLYNGEMODELLEN KLYNGEUDVIKLING SOM ET ERHVERVSPOLITISK REDSKAB I UDKANTSOMRÅDER

27 KLYNGEMODELLEN 1. UDGANGSPUNKT Orientering i udgangspunktet og opbygning af kendskab 2. RELEVANS Virksomhederne opfatter samarbejde og klyngeudvikling som noget relevant, de kan deltage i 3. PARATHED TIL SAMARBEJDE Virksomhederne afprøver deres første samarbejder og aktiviteter 6. SELVSTÆNDIGHED Virksomhederne er medfinansierende og tager medansvar for strategi og aktiviteter 5. INTERAKTIONER Aktiviteter og samarbejder igangsættes og gennemføres 4. IDÉUDVIKLING Virksomhederne udvikler og afprøver ideer VIRKSOMHEDERNE FÅR FORBEDRET DERES FORRETNINGS- GRUNDLAG VIRKSOMHEDERNE OPNÅR ØKONOMISK EFFEKT

28 ANVENDTE KLYNGEMODELLER Top-down-model (politisk initieret/styret) med udgangspunkt i specifikt udvalgte brancher. Bright Green Laundry Technology: Lokalisering af øens erhvervslokomotiver (f. eks. Jensen Denmark) og fokus på at skabe lokale spin off-aktiviteter og innovation med udgangspunkt i deres forretning. Gourmet Bornholm og Steel Tech Solutions: Samarbejde mellem aktører i samme branche om fælles salg og markedsføring, der skal sikre øget adgang til markeder uden for øen. Oplevelsesunivers Bornholm: Tværgående virksomhedssamarbejde om lokal koordinering/planlægning af events og oplevelsesaktiviteter som forudsætning for national/international markedsføring og salg. Grønt demonstrationsbyggeri/-uddannelse: Samarbejde mellem erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner, som skal sikre øget efterspørgsel, kompetenceløft, udenøs opmærksomhed og lokale spin off-muligheder.

29 HVAD KAN VI TAGE MED VIDERE? 1. Klyngesamarbejde som effektivt erhvervspolitisk redskab forudsætter, at der arbejdes direkte med den enkelte virksomheds forretningsgrundlag. 2. Virksomhederne skal se samarbejdet som en investering i deres egen forretning, men de skal også engageres i en fælles mission. 3. Et lille antal virksomheder med (potentielt) fælles interesser er ofte den optimale klyngekonstellation. 4. Det største potentiale ligger inden for innovation og forretningsudvikling med udgangspunkt i eksisterende styrkeområder. 5. Små og store virksomheder med konvergerende vækststrategier og en innovativ produktportefølje kan potentielt slå døren ind på internationale markeder gennem samarbejde på tværs. 6. Aktiveringen af mindre og mellemstore virksomheder kræver, at lokale erhvervslokomotiver går forrest.

30 Catalysing collaborative actions requires a change agent, a facilitator Herding cats much easier than clustering

31

32 Baltic Sea Region 9 countries 85 million people NORWAY SWEDEN FINLAND RUSSIA 15 million people within 10 km of the coast Shared cultural heritage ESTONIA LATVIA DENMARK LITHUANIA BELARUS GERMANY POLAND BORNHOLM

33 Bornholm, Denmark DENMARK BORNHOLM 588 km2 area 158 km2 coast line inhabitants visitors annually 37 km to Sweden 180 km to Copenhagen 88 km to Germany 90 km to Poland

34 Cluster Development Centre Bornholm ( ) Purpose: To be a business cluster development centre supporting business development and growth in the regional business clusters on Bornholm. Target group: Regional business clusters who have Bornholm/Denmark as their market area (e.g. leisure, tourism and construction) or Denmark/abroad as their market area (e.g. mechanical technology, energy and food). Goals: To bring the business clusters on Bornholm into a more visible and competitive position, thus establishing a stronger sales platform. 70 percent of all participating businesses should have export activities by the end of The participating businesses should have increased their turnover with 10 percent by the end of 2014.

35 Increased cooperation = increased export Bornholm A Food Island Gourmet Bornholm/ food producers, farmers, restaurants, chefs, canteens, wholesalers, distributors, retailers Bornholm A Tourism Island Bornholm.info, Enjoybornholm.dk nature, wellness, arts & craft, medieval history and culture, music & sports events Business Cluster Development Bornholm Bornholm A Green Technology and Test Lab Bright Green Test Island: Cleantech, renewable energy, building & construction Bornholm s Maritime Cluster (Bornholm s Maritime Development Center) Innovation and internationalization

36 Baltic Sea Cluster Development Centre? Bornholm is inviting partners from around the Baltic Sea to collaborate on the establishment of the Baltic Sea Cluster Development Centre: To co-develop the activities of the centre. To jointly delivering services to clusters in the Baltic Sea Region.

37 Objectives A network/knowledge HUB on cluster development in the Baltic Sea Region. A business-to-business cooperation between clusters in the region. Supporting the internationalization of start-up companies and SMEs in clusters. Focus areas: Tourism and Cleantech clusters Launch of Baltic Sea Cluster Development Centre/Network at the 1 st Baltic Sea Cluster Development Forum, Bornholm April 2013