DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS. - en scrapbog om begrebet Kompetencemiljø

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS. - en scrapbog om begrebet Kompetencemiljø"

Transkript

1 DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS - en scrapbog om begrebet Kompetencemiljø

2

3 ER MØDELOKALET FOR KORT? STUMPER KOPI- RUMMET? STRAMMER KANTINEN?

4 INTRO Måden vi arbejder på ændrer sig konstant, og i de senere år er der blevet talt meget om globaliseringens, udliciteringens og digitaliseringens indflydelse på de danske arbejdspladser. Mange arbejdspladser er gået fra at producere varer til at håndtere viden, arbejdet foregår så at sige mellem ørerne på medarbejderne. Læring, viden og kompetenceudvikling er en helt grundlæggende del af arbejdet, og for at skabe det optimale arbejdsmiljø er det derfor vigtigt, at den fysiske arbejdsplads afspejler forandringen og understøtter måden, vi arbejder på. Både i dag og i fremtiden. En anden stor udfordring i de kommende år bliver at tiltrække nye og holde på de gamle medarbejdere. Når de små generationer kommer på arbejdsmarkedet, vil kampen om kvalificeret arbejdskraft intensiveres. Dygtige og initiativrige medarbejdere vil kunne vælge og vrage mellem jobtilbud. Det bliver så at sige arbejdstagers marked. Arbejdsmiljøet vil blive et vigtigt konkurrenceparameter, og for at være med i opløbet om medarbejderne, skal arbejdsmiljøet tænkes bredere end hidtil. Det er ikke længere nok at signalere modernitet gennem åbne kontormiljøer, lækre møbler og markedets mest avancerede IT- systemer. Bogen her er en introduktion til vores syn på fremtidens arbejdsplads og til begrebet kompetencemiljø. God læselyst.

5 BOGENS OPBYGNING

6 D G Hjemmekontor A X 2 mandskontorer Flermandskontorer V Y EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankesat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skalrne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. Clean desk EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og På verdensplan, har man brugt en del penge på at finde frem til lufthastigheds tallet 0,15, som er grænseværdien for oplevelse af træk i et hus. Da jeg projekterede, vidensamfundets og efterfølgende virksomhedsmodel? prøvede at rette op af på Kompetencerådet, Huset Mandag Morgen tal som mål. Men hvem bestemmer? Uddrag fra rapporten Kompetencemiljøer den katastrofale intelligente styringsform i et kontorhus, kunne jeg konstatere, at hvis et menneske person, samt for samme person på forskellige dage. Ingeniører kan dog ikke beregne, hvis de ikke har et Den franske ingeniør Bonnemain (gen-)opfandt centralvarmesystemet i Willis Carrier opfandt ningsprocedurer med anerkendt produktdata, og finde frem til dimensionen på bjælken. Når man arbejder med mennesker i stedet for bjælker, broer, maskiner osv. er denne ingeniørbaserede procedure ikke relevant. Der er ikke ET mål oplevede træk så var det lige meget om jeg målte moderne køleanlæg i De var fædre til et helt nyt alle mennesker er forskellige fra hinanden og har Hvordan skabes kompetencemiljøer i verdensklasse? passive og aktive. Angst, depression og et tal der var under trækgrænsen : det var et ingeniør misundelse begreb: VVS Tese Ingeniør. #3: Læring er meningsfuld forskellige behov fra dag til dag nogle gange vil Det spørgsmål har Kompetencerådet stillet er eksempler på passive følelser, som passiviserer Denne tese har et stort og et lille perspektiv: nogle gerne Det Vismandskollegiet. Her tegnes konturerne problem for personen, og blev et problem Hele deres grundfilosofi ingeniørbaseret. Det vil direktionen. af, hvad vores Og natur. det skulle Glæde og løses. nysgerrighed er derimod mærke meget luft, andre gange er selv aktive Bent følelser Gringer i den forstand, at de aktiverer sige, vores de får natur. et kvantificeret enkelte menneske mål, normer ændres der beskri- i fremtidens store perspektiv handler om, hvordan vilkårene lille luftbevægelse for det generende. Der er ikke EN belastning, Uddrag fra artiklen Communities of Practice der skaber kompetenceudvikling kompetencemiljøer, i og praksisfællesskaber hvorfor de er nødvendige, og i rapporten fremsætter Kompetencerådets Men følelserne står ikke alene. De kan ver påvirke belastninger, vores standardiserer Når de kendte beregnings hierarkier og proce- funktionsopdelinger af virksomheder. heller ikke en maksimal belastning, for vismænd sine teser om det nye, der sker: Når Nemlig personen at fik en tænkning individuel og styring fornuft over på godt lokalklimaet, overlevel- af forpligtelse. så skete det, sidder at selvom Man med der nøglen skulle disse til opstå forstanden. praksisfællesskaber træk De kan måde låse, er nok og relevant er de forskellige, det de centrum, fleste men ingeniørfag. vi som automatisk En kon- definerer sigelig mål og som deres behov. og ondt. Følelserne menneskers adfærd er lige så uforuddurer, og dokumenterer sættes data. ud af Denne spil og fremgangs- erstattes af netværk, forsvinder Vi lærer i arbejdslivet, mens vi fremtidens arbejder. virksomhed med en kun vis grad er ifølge tallet 0,15, så kan klagede åbne. personen ikke, fordi nu sesdygtig, hvis den har det rette struktionsingeniør retning. der skal I stedet beregne vokser f.eks. kravet en bjælke til alle netværkets deltagere Vi til udvikler en om acceptabel selv og at skabe nedbøjning, fælles værdier, Hvis en fælles man skønner og på behov og adfærd, kan man få Samspillet med kolleger og chefer er en deler viden og indsigter gennem samværet har en fælles praksis og deler opfattelse af, hvad kunne han selv gøre noget ved det. Nogle er, vi laver, gange og har hvilken i betydning hus vil finde det har. frem kilde til indsigt, ny viden og udvikling kompetencemiljø. af og udvikler Et miljø, fælles hvis en konkurrencekraft bare det smart? afhænger melser Eva Bjerrum af af dets samhørighed. evne person til gerne at føle At sig læring pakket er ind, kontekstuel i stille skabet, luft. betyder, hvilket netop at personlige husets indikerer, gulve, at for man derefter ikke bare at bruge er godkendte bereg- person opfattelser brug for og Tese luft, fornem- #2: andre Læring gange forhandler vil samme kontekstuel meningen som med han de kan andre slå i op praksisfælles- meningsfuld i normen for referenceramme. vægtbelastning på nogle tal, som man indsætter i et program med Uddrag fra artiklen Ny kontorindretning- kompetencer. videndelignsværktøj Men hvordan eller foregår nogle produktdata (som også er adfærdsafhængige), egentlig, er det altid positivt, og tiltrække kan det og udvikle de nødvendige Grænser for træk er egenskaber variable, både spiller fra enige sammen person om til alting med en hele række tiden sociale i praksisfællesskabet. Det lille perspektiv handler om regler for læring i det kompetencer. En del af disse praksisfællesskaber findes styres? Det korte svar er, at læringen ikke kan og fysiske på vores I Center for New Ways og Working beskæftiger vi os Ved at bruge bred vifte af forskellige omgivelser og har en konkret betydning daglige: Læring har størst chance for at finde sted, arbejde, metoder, mens en del at arbejde findes uden er for ensbetydende arbejdet. styres, videndeling kan ikke kommanderes frem, og for, hvordan Vi har med kompetenceudviklingen For at det være andet gælder forløber. det, at praksisfællesskabet når den lærende er indgående med samspillet mellem nye arbejdsformer, forsøger vi at få et klart billede af, hvordan kan se en mening med det, der skal måske organisationen rent faktisk fungerer og arbejder. lærer en handling bedre, hvis man til- børn og er en stille. del af Rigtigt et familie- arbejde eller man kan i øvrigt ikke være sikker på, at man kan lide Sanserne forældre- noget påvirkes der det foregår konstant sted, på hvor af de man fysiske får støtte og sociale til fortolkningen læres. Man af den IT og kontorindretning bl.a. gennem en lang række Tese #1: Læring praksisfællesskab, involverer en pladsen, eller helhed vores og af gamle rigtigt forældre arbejde resultatet af det. Men læring, videndeling og udvikling omgivelser, er individuelt. er i. eksisterende Læring Det og situationen og organisationskulturelt hænger lægger overleverede forsknings- og rådgivningsaktiviteter i forhold til et den betydning frem for udelukkende at træne kan både blokeres og stimuleres og det fornuft foregår og på følelse blevet plejekrævende, medfører og vi bliver en opfattelse, en del sammen. af et hvor praksisfællesskab med to slags vores Hvis stilheden viden altid ved har netop ret. at deltage i praksis: Hvad den vil fysisk. det sige bredt spektrum af private og offentlige organisationer. Når vi laver casestudier eller rådgiver hvor den individuelle arbejdsopfattelse er gammel meget udtalt: veninde. Eller placeret vi sejler i et åbent kapsejlads miljø med om tirs- kollegaerne, deltager, så vil hvor det går de etiske grænser over for Det er meningen, der driver værket. Gennem vores arbejde er vi stødt på virksomheder, praksisfællesskabernes niveau. Mennesket har grundlæggende følelser: søskende, man har den faster arbejdsopfattelse, og en og at bliver være en god medarbejder/blikkenslager/madklub- virksomheder om, hvordan de kan skabe bedre Har mest brug for ro. Synes der er for dagen, meget sidder støj. i vuggestuens ikke medføre bestyrelse, en større har videndeling tværtimod. kunderne, hvad vil det sige at leve op til firmaets fire rammer for videndeling og samarbejde Et i organisationen, tager vi udgangspunkt i organisationens mennesker, som arbejder... sammen opretholder en med til pigefødselsdagene, Det vi ser, mens er, at andre den arbejdsopfattelse skal være ofte får praksisfællesskab At der bliver en taget gruppe for lidt hensyn, af til dem madklub der og en vennekreds, hvoraf nogle må være centrale kulturværdier i praksis osv. arbejdsprocesser og undersøger, hvordan de teknologiske, organisatoriske og fysiske rammer i samspil fordi dem der sidder ved siden af, tysser... Wenger for at have lanceret begrebet i diskussioner Er begyndt at sende mails til kollegaen praksis eller deler en fælles lidenskab med overfor, nytårsaften. overtaget på virksomheder, som forsøger Almindeligvis sig med krediteres Jean Lave og Etienne understøtter den måde, organisationen omkring fungerer og nogle Man problemstillinger får et blik eller bliver over tysset tid nyindretning i mere åbne miljøer. Den hæmmer på... Her er to pointer. For alle det medarbejderes første gælder adfærd, det, at vi både i fagligt og og artikler. socialt, Lave og Wenger tager udgangspunkt i en arbejder på. og man kan derfor risikere, at videndeling bliver Vi bruger en kombination af metoder, fordi vi ofte oplever, at der er uoverensstemmelser imellem, hvad folk siger, de gør, og hvad vi ser, de rent faktisk gør. Vision? Virksomhedskultur? Drøm? BEHOV FOR ÆNDRING Læringsvision? Kompetencemiljø? Digitalisering? Optimering? EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skalskal Perspektiver? Fremtid? Image? Økonomi? Ambitionsniveau? Muligheder? Stress? Arbejdsglæde? Brugerinddragelse? Arbejdsopfattelse? Et stort antal medarbejdere har en arbejdsopfattelse, som ikke harmonerer med at sidde i samme rum som deres kolleger. Arbejdsopfattelsen er, at det rigtige arbejde er individuelt og kræver fordybelse og koncentration. Og Eva Bjerrum er forsker på Center for New Ways Of Working og forfatter til bogen Bliver man lidt småskør af at have sit eget kontor? - nye arbejdsformer til debat. Eva Bjerrum har nuanceret vores syn på emnet arbejdsopfattelse og udfordret os med sin store viden om ny kontorindretning. En viden, som Organisationanalyse? Erfaringer? Hellige køer? Foredrag? Ekskursioner? Debat! Fakta? Workshops? Vidensindsamling! EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads.sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal Program Skitsering mere sporadisk end i individuelle kontormiljøer. I værste fald kan man bringe organisationen i en undtagelsestilstand, med hvad det medfører af effektivitetsforringelse og produktivitetsnedgang. Vores generelle erfaring er, at den individuelle Bent Gringer er chefkonsulent ved Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. For os har Bent Gringer været en stor inspiration med sin viden om, hvordan man omsætter visioner om kompetence- og læringsmiljøer til praksis. Læs et uddrag af artiklen Communities of Practice Projektforslag Dispositionsforslag Hovedprojekt Udførelse ERFARING EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive jdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og ent Gringer er chefkonsulent ved Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. For os har Bent Gringer været en stor inspiration med sin viden om, hvordan man omsætter visioner om kompetence- og læringsmiljøer til praksis. EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne ind Sergio Fox er civilingeniør fra NIRAS og arbejder med integrerede og naturlige indeklimaløsninger. Han sammentænker klassiske bygningsprincipper og nutidens teknologi og design, for derigennem at overflødiggøre energikrævende teknik. Sergio Fox har et EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejrapporten skrives, t nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads.synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plsat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. ads. #5 s. 2 #4 >>...OG, UDEN ET #3 >>RUM GODT SKAL INDEKLIMA, KUNNE #2 >>ARBEJDSPLADSEN NOGET ER SÆRLIGT ALT DET ANDET #1 >>SE DIT ER ET ARBEJDE -MEN LIGEGYLDIGT<< RUM I SKAL >>ARBEJDSPLADSEN ØJNENE<< KOMPETENCEMILJØ<< IKKE KUNNE ALT<< SKAL SKRÆDDERSYES<< side 2 side 6 INTRO Først præsenterer vi 5 HOLDNINGER til fremtidens arbejdsplads. EVA BENT KOMPETEN- #1 #2 BJERRUM GRINGER CERÅDET SERGIO #3 #4 FOX side 18 I en kort introduktion: MØD VORES IDOLER præsenterer vi folk, som vi synes du også skal kende #4 #3 DE 7 TESER OM LÆRING #2 #1 OM DET GODE INDEKLIMA Uddrag fra artiklen Kejserindens nye ventilationssystem af Sergio Fox OM KOMPETENCEUDVIKLING I PRAKSISFÆLLESSKABER OM ARBEJDSOPFATTELSE??? HOLDNING FØR...?????!!!!!...PRODUKT!! side 22 side 28 side 44 side 54 Herefter beskriver vi to ANALYSER der danner udgangspunkt for vores arbejde, og gennem RUM OG JUSTERING nærmer vi os de konkrete løsninger. Dyk videre ned i emnet gennem 4 ARTIKLER skrevet af vores idoler. EPILOG

7 5 HOLDNINGER TIL FREMTIDENS ARBEJDSPLADS Hvis ikke fremtidens arbejdspladser skal ligne tilfældige møbeludstillinger, hvor medarbejderne sidder forskanset bag hørebøffer, må alle, der arbejder med fremtidens arbejdsplads, tage kompetencemiljøets udfordringer alvorligt. Der findes uendeligt mange løsninger og produkter, men for at vælge rigtigt må man starte med holdningen til arbejdspladsen. Starte med at tage stilling.

8

9 #1 >>ARBEJDSPLADSEN SKAL SKRÆDDERSYES<<

10 HVER ORGANISATION ER FORSKELLIG, HVER ORGANISATION HAR SIN KULTUR. DERFOR SKAL ARBEJDSPLADSEN SKRÆDDERSYES, SÅ DEN PASSER NØJAGTIGT TIL ORGANISATIONENS ARBEJDSFORMER, SAMARBEJDSKULTURER OG VÆRDISÆT. DET BØR IKKE VÆRE EN DISKUSSION OM ÅBNE ELLER LUKKEDE KONTORER, MEN EN DISKUSSION OM, HVORDAN DE FYSISKE RAMMER BEDST MULIGT KAN UNDERSTØTTE MÅDEN, MAN ARBEJDER PÅ I ORGANISATIONEN, OG GERNE VIL ARBEJDE I FREMTIDEN.

11 #2 >>SE DIT ARBEJDE I ØJNENE<<

12 HVAD BESTÅR DIT ARBEJDE EGENTLIG I? MÅSKE LAVER DU MEGET ANDET I LØBET AF EN DAG END AT SIDDE FORAN DIN PC? DU GÅR TIL MØDE, DU TALER MED EN KOLLEGA, DU HENTER EN KOP KAFFE, DU BOOKER ET MØDELOKALE, DU GÅR TUREN TIL KOPIRUMMET OSV. DET ER ALT SAMMEN RIGTIGT ARBEJDE OG ER HANDLINGER, SOM HØRER MED TIL HVERDAGEN I ET KOMPETENCEMILJØ. VI ER VANT TIL TANKEN OM PRODUKTET, AT FOKUSERE PÅ DET HÅNDGRIBELIGE: RAPPORTEN, BREVET, AFTALEN OSV. MEN HVAD ER EGENTLIG PRODUKTET I DAG? MÅSKE VAR DET DE IDEER, DU FIK UDVEKSLET MED KOLLEGAEN OVER EN KOP KAFFE?

13 #3 >>ARBEJDSPLADSEN ER ET KOMPETENCEMILJØ<<

14 ARBEJDSPLADSEN ER ET KOMPETENCEMILJØ, SOM SKAL INSPIRERE MEDARBEJDERNE OG VÆRE EN RAMME, DER ANSPORER TIL UDVEKSLING AF VIDEN OG UDVIKLING AF KOMPETENCER. DEN SKAL INDBYDE TIL DIALOG OG KOMMUNIKATION OG UNDERSTØTTE, AT FAGLIGHED OG PERSONLIGHED SPILLER SAMMEN.

15 #4 >>RUM SKAL KUNNE NOGET SÆRLIGT -MEN RUM SKAL IKKE KUNNE ALT<<

16 VARIATIONEN AF RUM ER VIGTIG PÅ DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS. FOR AT KUNNE UNDERSTØTTE MANGE FORSKELLIGE ARBEJDSSITUATIONER, SKAL RUMMENE VÆRE FORSKELLIGE. DET GIVER VALGMULIGHEDER I LØBET AF ARBEJDSDAGEN. DER ER DET LILLE INTIME RUM FOR FORDYBELSE ELLER ET HØJLYDT MØDE. DER ER PROJEKTRUMMET, DER FOR EN PERIODE DANNER EN INTENS RAMME OM EN GRUPPES ARBEJDE. DER ER DET OVERRASKENDE RUM, DER GIVER DIG EN PAUSE. DER ER GRUPPEZONEN, HVOR DU OG DINE NÆRMESTE KOLLEGER HAR FASTE PLADSER. DER ER DET STORE SAMLINGSRUM, HVOR CAFEEN LIGGER, OG HVOR MAN MØDES TIL FOREDRAG.

17 #5 >>...OG, UDEN ET GODT INDEKLIMA, ER ALT DET ANDET LIGEGYLDIGT<<

18 TUNG LUFT, STØV, VARME, TRÆK, STØJ OG FOR LIDT ELLER FOR MEGET LYS NÅR DE FYSISKE OMGIVELSER PÅ ARBEJDSPLADSEN IKKE FUNGERER, NEDSÆTTES BÅDE EFFEKTIVITETEN OG ARBEJDSGLÆDEN MENS SYGEFRAVÆRET STIGER. DERFOR KAN MAN IKKE TAGE INDEKLIMAET FOR ALVORLIGT. AKUSTIK, LYS OG LUFTCIRKULERING SKAL INDTÆNKES FRA STARTEN, OG MÅ IKKE SES SOM EN SÆRSKILT TEKNISK YDELSE, DER KAN ORDNES SENERE. SAMMENTÆNKES BYGNING OG TEKNISKE LØSNINGER, ER DET MULIGT AT ERSTATTE KLIMAANLÆGGET MED NATURLIG VENTILATION, TRÆKKE DAGSLYS LANGT IND I BYGNINGEN OG INTEGRERE AKUSTISKE FLADER PÅ EN UKOMPLICERET OG SMUK MÅDE. ER DER IKKE STYR PÅ INDEKLIMAET, ER ALLE GODE INTENTIONER OM ET VISIONÆRT KOMPETENCEMILJØ LIGEGYLDIGE.

19 MØD VORES IDOLER Mød fire af vores samarbejdspartnere og inspiratorer. Folk som har inspireret os, revset os og givet os stof til eftertanke.

20

21 #1 EVA BJERRUM Eva Bjerrum er forsker på Center for New Ways of Working og forfatter til bogen Bliver man lidt småsær af at have sit eget kontor? - nye arbejdsformer til debat. Eva Bjerrum har nuanceret vores syn på emnet arbejdsopfattelse og udfordret os med sin store viden om ny kontorindretning. En viden, som bygger på både forskning, case-studier og rådgivning. Læs om arbejdsopfattelse i et uddrag af artiklen Ny kontorindretning - et videndelingsværktøj eller bare smart? på side 46. BENT GRINGER #2 Bent Gringer er chefkonsulent ved Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. For os har Bent Gringer været en stor inspiration med sin viden om, hvordan man omsætter visioner om kompetence- og læringsmiljøer til praksis. Læs et uddrag af artiklen Communities of Practice kompetenceudvikling i praksisfællesskaber på side 48.

22 KOMPETENCERÅDET Kompetencerådet under tænketanken MandagMorgen har lanceret en kompetencetænkning, der søger at bygge bro mellem virksomhedsøkonomiens og humanitetens principper og i den sammenhæng har de formuleret De 7 teser om læring. #3 #4 SERGIO FOX Sergio Fox er civilingeniør fra NIRAS og arbejder med integrerede og naturlige indeklimaløsninger. Han sammentænker klassiske bygningsprincipper og nutidens teknologi og design, for derigennem at overflødiggøre energikrævende teknik. Vi har brugt teserne i flere sammenhænge, både i forhold til byggeprojekter og i udviklingen af vores egen arbejdskultur. Læs De 7 teser om læring i et uddrag fra rapporten Kompetencemiljøer vidensamfundets virksomhedsmodel? på side 50. Sergio Fox har et ukonventionelt forhold til indeklimaproblematikker og har fået os til at se på emnet med nye øjne. Læs om det gode indeklima i et uddrag af artiklen Kejserindens nye ventilationssystem på side 52.

23 ANALYSER I de følgende afsnit gennemgår vi en række elementer, som vi mener bør indgå i fremtidens arbejdsplads. Først et afsnit om organisationsanalyse og brugerinddragelse, derefter et afsnit om rumtyper og individuel tilpasning.

24

25 ORGANISATIONS- ANALYSE HUSK: - Ærlighed om ambitionsniveau - Sammenhæng mellem ord og handling - Holdning før produkt - Rådgiverne skal involveres tidligt

26 ? Vision? Virksomhedskultur? Drøm? BEHOV FOR ÆNDRING Digitalisering? Optimering?? Perspektiver? Fremtid? Image? Læringsvision? Kompetencemiljø? Økonomi? Ambitionsniveau? Muligheder?? Stress? Arbejdsglæde? Brugerinddragelse? Arbejdsopfattelse? Organisationanalyse? Erfaringer? Hellige køer? Foredrag? Ekskursioner? Debat! Fakta? Workshops? Vidensindsamling! HOLDNING FØR...????? Program! Skitsering Projektforslag! Dispositionsforslag! Hovedprojekt Udførelse!! ERFARING...PRODUKT!! Allerede i det øjeblik, hvor behovet for ændringer tegner sig, starter processen med at skabe den skræddersyede arbejdsplads. Vores tilgang til samarbejdet er Holdning før produkt ; Jeres visioner skal på banen, så vi i vores rådgivning kan udvikle løsninger, der afspejler og understøtter firmastrategi, organisationsmålsætning og læringsvision. Hvor er dit firma, din organisation på vej hen? Og hvad har I med i bagagen? Værdibaseret ledelse? Nye samarbejdsformer? Øget digitalisering? Eller fusioner, nedskæringer, ny profilering? Vi kan hjælpe Jer med at styre processen og opnå det bedste grundlag for den del af forløbet, der handler om hvordan jeres vision oversættes til fysiske omgivelser. Vi kan skabe funktionelle og identitetsskabende løsninger, som giver netop Jeres organisation krop og karakter.

27 BRUGERINDDRAGELSE HUSK: - Bredt repræsenteret BRUGERGRUPPE - Reel indflydelse - Ledelsen skal gå forrest - Kommunikationsplan

28 Hvad finder medarbejderne særlig vigtigt på jeres arbejdsplads? Er det rygning, støj eller synlig ledelse? Er det dårligt indeklima eller måske snarere relationer mellem mennesker? Situationen: Kontoret skal flytte Debat: Dele kontorer??? -for at få lidt mere plads. Alle 7 afdelinger siger nej. Den skræddersyede indretningsløsning præsenteres, og 6 afdelinger siger ja. Der afholdes møder med alle afdelingerne, og forskellige løsninger diskuteres. Inddragelsen af medarbejderne i udviklingen af arbejdspladsen giver informationer om alt fra arbejdsopgaver til psykisk dårligt arbejdsmiljø. Afdækningen af arbejdsrutiner og samarbejdsrelationer giver den viden, der skal til for at man kan skræddersy arbejdspladsen. Og inddragelsen af brugerne giver ejerskab til de løsninger, der udvikles. Det er deres hverdag, som formes. Brugerinddragelsesprocessen kan indeholde mange delelementer, afstemt efter ledelsens vision og graden af inddragelse. Vi kan som rådgivere være med til at styre processen og skræddersy Jeres procesforløb. På et infomøde lægges fakta på bordet: Alle må flytte fra kontorer på 20m2 til 7m2... Eksempel fra brugerproces 14 medarbejderrepræsentanter besøger flere mere eller mindre vellykkede arbejdspladsindretninger. Billeder fra turen lægges på intranettet til debat.

29 RUM OG JUSTERING Den skræddersyede arbejdsplads har som formål: at skabe de ideelle rammer for arbejdet i den pågældende organisation. Som ramme om de mange og forskelligartede arbejdssituationer beskriver vi på de følgende sider et katalog over rum- og stedtyper. Rum til fordybelse, rum til udveksling og steder til længere- og korterevarende arbejde. Der er tale om rumtyper, som kan kombineres på uendelig mange måder, og stedtyper, der kan give identitet og særpræg.

30

31 EGENZONE HUSK: - EGENZONEN er på én gang identitetsskabende og opfylder en praktisk funktion

32 EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads.

33 GRUPPEZONE HUSK: - GRUPPEZONEN skal disponeres med fornemmelse for samarbejdsformer og arbejdets karakter - GRUPPEZONEN skal have identitet - GRUPPEZONEN er et sted hvor viden udveksles

34 En GRUPPEZONE er vores betegnelse for et arbejdsfællesskab. Den rummer medarbejdernes faste arbejdspladser og danner udgangspunkt for arbejdsdagen. Mange grupper, både større og mindre, kan være tilknyttet zonen, og de kan være mere eller mindre afskærmede i forhold til hinanden. Gennem analyser og dialog skaber vi de optimale rammer for at arbejdet. Cellekontorer 2 mandskontorer Gruppelommer Åben plan Pointen er, at når medarbejderne sidder blandt dem, de arbejder sammen med, skabes de bedste forudsætninger for dialog og sparring. Hjemmekontorer Flermandskontorer Clean desk LUKKET Identitet Fleksibilitet Synlighed Videndeling Arbejdsro Identitet Fleksibilitet Synlighed Videndeling Arbejdsro Identitet Fleksibilitet Synlighed Videndeling Arbejdsro ÅBEN

35 SAMLINGSRUM HUSK: - SAMLINGSRUM skal variere i typer, størrelser, karakter og placering - En politik om mødekultur er et godt værktøj

36 2 blande I KANTINEN En uformel situation, hvor andre kan overhøre mødet og sig. 3 I MØDERUMMET Den traditionelle mødesituation med 2 kander kaffe, danish butter cookies og projektor. Ingen forstyrrer. Mødet kan vare længe. SAMLINGSRUM er en fælles betegnelse for funktioner som mødelokaler, projektrum, kantiner, auditorier, seminar rum, festsale, lounges, caféer mm.,- steder hvor folk mødes formelt og uformelt, i små eller store grupper, af kortere eller længere varighed. Ved at tale om de forskellige rumtyper som SAMLINGSRUM, flyttes opmærksomheden fra rummenes navn til deres egenskaber og muligheden for at variere afholdelse og iscenesættelse af begivenheder opstår. De 4 mennesker har forskellige møde-steder at vælge mellem. De forskellige iscenesættelser får møderne til at udspille sig forskelligt. Et møde kan afholdes på mange måder I KØKKENET Det stående møde er uformelt og 1hurtigt overstået. 5ELLER ET ANDET STED... 4UDENFOR Det gående møde på en stor terrasse giver frisk luft og en anderledes oplevelse. Mødet er hurtigt overstået.

37 SOLORUM HUSK: - SOLORUM skal være tilgængelige for alle - SOLORUM skal ligge i nær tilknytning til GRUPPEZONERNE - Der skal være nok af dem, så de ikke får særstatus

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

MED LOV SKAL LAND BYGGES!

MED LOV SKAL LAND BYGGES! MED LOV SKAL LAND BYGGES! MØDET MED 2 ADVOKATFIRMAER I ÅRHUS RECEPTION ADVOKATFIRMA I ÅRHUS VENTEVÆRELSE ADVOKATFIRMA I ÅRHUS FORDELINGSGANG ADVOKATFIRMA I ÅRHUS BIBLIOTEK ADVOKATFIRMA I ÅRHUS ADVOKATKONTOR

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 89% ( besvarelser ud af 81 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram

Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Forebyg stress med et effektivt innovationsprogram Sænk sygefraværet, styrk opgaveløsning og medarbejderfastholdelse, få et bedre arbejdsmiljø og undgå røde tal på bundlinjen med en effektiv, helhedsorienteret

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier Med pædagogiske læreplaner sætter vi ord på alle de ting, vi gør i hverdagen for at gøre vores børn så parate som overhovedet muligt til livet udenfor børnehaven. Vi tydelig gør overfor os selv hvilken

Læs mere

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah:

SLIDE 2. Sådan er det ikke længere heller ikke for Sarah: SLIDE 1 SLIDE 2 Det grænseløse arbejde findes mange steder i vores arbejdsliv i dag og er på mange måder blevet en fastgroet del af den måde, vi organiserer vores arbejdsliv på. Når vi taler om det grænseløse

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

De pædagogiske læreplaner og praksis

De pædagogiske læreplaner og praksis De pædagogiske læreplaner og praksis Medarbejderne har på en personaledag lavet fælles mål for læreplanerne, og på den måde har dagtilbuddet et fælles afsæt, alle medarbejderne arbejder ud fra. Der er

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 213 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 78% (273 besvarelser ud af 35 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen

Læs mere

Positiv psykologi. skaber trivsel, vækst og læring. Af Helle Fisker, psykoterapeut

Positiv psykologi. skaber trivsel, vækst og læring. Af Helle Fisker, psykoterapeut Positiv psykologi skaber trivsel, vækst og læring Af Helle Fisker, psykoterapeut 22 Børn er forskellige og som udgangspunkt nysgerrige, frie og med stor lyst til at udforske og lære. Lysten og positive

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

MINDFULNESS FOR BØRN

MINDFULNESS FOR BØRN MINDFULNESS FOR BØRN MENTOR UDDANNELSEN (MBM- UDDANNELSEN) Vi fødes alle med bevidst nærvær Det er ikke hokus pokus nærværet har vi alle med os. Stille og roligt fjerner vi os fra nærværet, og bliver mere

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

Fremtidens kontor farvel til storrumskontoret. Fra munkecellen over storrummet Tilbage til mindre enheder

Fremtidens kontor farvel til storrumskontoret. Fra munkecellen over storrummet Tilbage til mindre enheder Fremtidens kontor farvel til storrumskontoret Fra munkecellen over storrummet Tilbage til mindre enheder Storrum er ikke noget nyt Der er ikke den store forskel til i dag NNC - storrum Hvorfor storrum

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Et skolemiljø, som inspirerer og motiverer

Et skolemiljø, som inspirerer og motiverer Et skolemiljø, som inspirerer og motiverer 3 I grunden handler det om trivsel Første dag efter sommerferien. Hele kroppen dirrer af forventning og nervøsitet. At møde de samme lærere og kammerater føles

Læs mere

DTU-Compute. Institut for Matematik & Computer Science. Danmarks Teknisk Universitet

DTU-Compute. Institut for Matematik & Computer Science. Danmarks Teknisk Universitet DTU-Compute Institut for Matematik & Computer Science Danmarks Teknisk Universitet Danmarks Teknisk Universitet (DTU) Lyngby Campus På DTU nord for København har Christensen & Co arkitekter skabt en ny

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Artikel til Personalechefen: Af Dorte Cohr Lützen, konsulent Lützen Management og Birgitte Lønborg, erhvervspsykolog, Crescendo HRM. Vi ser ikke stress som en objektiv tilstand eller sygdom hos mennesker,

Læs mere

ADHD i et socialt perspektiv

ADHD i et socialt perspektiv ADHD i et socialt perspektiv ADHD i et socialt perspektiv En livslang sårbarhed ikke nødvendigvis livslange problemer ADHD betegnes ofte som et livslangt handicap. Det betyder imidlertid ikke, at en person

Læs mere

Muligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven

Muligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven Muligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven Seminar for Fremfærd, d. 2. oktober 2014 Peter Hasle, professor Center for Industriel Produktion, Institut for Økonomi og Ledelse, Aalborg Universitet

Læs mere

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune

HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling i Silkeborg Kommune HR og Udvikling er en del af afdelingen Organisation og Personale, hvor man varetager opgaver, som retter sig mod organisationens ledelse og personale, herunder ledelses-

Læs mere

Definition af pædagogiske begreber. Indhold. Praksisbaseret, praksisnær og praksisrelateret undervisning. Pædagogiske begreber, oktober 2014

Definition af pædagogiske begreber. Indhold. Praksisbaseret, praksisnær og praksisrelateret undervisning. Pædagogiske begreber, oktober 2014 Definition af pædagogiske begreber I tekster om reformen af erhvervsuddannelserne anvendes en række pædagogiske begreber. Undervisningsministeriet beskriver i dette notat, hvordan ministeriet forstår og

Læs mere

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan.

Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan. Værdier for Troldedynastiet / Troldedynastiets virksomhedsplan. Varde Kommune har på overordnet kommunalt niveau besluttet, at styringen af de enkelte institutioner primært skal baseres på et værdigrundlag

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 87% (145 besvarelser ud af 1 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Storrumskontorer. Muligheder og faldgruber. Gitte Arnbjerg, COWI. GIA@cowi.dk. 31052012 Storrumskontorer, temamøde Bygherreforeningen og DFM

Storrumskontorer. Muligheder og faldgruber. Gitte Arnbjerg, COWI. GIA@cowi.dk. 31052012 Storrumskontorer, temamøde Bygherreforeningen og DFM Storrumskontorer Muligheder og faldgruber Gitte Arnbjerg, COWI GIA@cowi.dk 1 Program for i dag Præsentation Idéen om storrumskontorer Generelt om storrumskontorer Fordele og ulemper Erfaringer fra storrumskontorer

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

SFO pædagogik skal frem i lyset

SFO pædagogik skal frem i lyset SFO pædagogik skal frem i lyset Af Niels Brockenhuus, pædagogisk konsulent SFOerne har eksisteret i 25 år og næsten alle landets kommuner har indført SFOer. De er nævnt nærmest som et appendiks i folkeskoleloven

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole På Elsesminde Odense Produktions-Højskole arbejder vi hele tiden på at udvikle pædagogikken og indsatserne,

Læs mere

Guide. Foto: Iris. August 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus. Styrk dit liv med Chris MacDonald. sund. på jobbet

Guide. Foto: Iris. August 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus. Styrk dit liv med Chris MacDonald. sund. på jobbet Foto: Iris Guide August 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Styrk dit liv med Chris MacDonald Sådan sund holder du på jobbet Sådan holder du d PLUS udgives af Berlingske Media, Pilestræde

Læs mere

Hvad skal eleverne lære og hvorfor?

Hvad skal eleverne lære og hvorfor? Hvad skal eleverne lære og hvorfor? Af Karina Mathiasen Med indførelse af Folkeskolereformen og udarbejdelse af Folkeskolens nye Fælles Mål er der sat fokus på læring og på elevernes kompetenceudvikling.

Læs mere

ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE

ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE August 2014 For at give inspiration og support til teamene på skolerne har Kreds 29 samlet en række oplysninger og gode ideer til det fortsatte teamsamarbejde.

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Ledelse hos De grønne pigespejdere

Ledelse hos De grønne pigespejdere Ledelse hos De grønne pigespejdere De grønne pigespejderes nye ledelseskoncept baserer sig på relevante dokumenter fra organisationen, på workshopforløb samt på erfaringer fra andre lignende organisationer.

Læs mere

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd

Læs mere

Ny kontorindretning et videndelingsværktøj eller bare smart?

Ny kontorindretning et videndelingsværktøj eller bare smart? Ny kontorindretning et videndelingsværktøj Ny kontorindretning et videndelingsværktøj eller bare smart? af Eva Bjerrum, eva.bjerrum@alexandra.dk og Anne Bøgh Fangel, abh@daimi.au.dk, Center for New Ways

Læs mere

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad?

Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? FAGLIGT HJØRNE Interview v/faglig sekretær Ingelise Rangstrup Stress på arbejdspladsen et modefænomen eller hvad? Hvis du føler dig stresset i din hverdag, så deler du vilkår med rigtig mange andre mennesker,

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

Synlighed og kommunikation sparker processen

Synlighed og kommunikation sparker processen Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum

Læs mere

Guide: Sådan tackler du stress

Guide: Sådan tackler du stress Guide: Sådan tackler du stress Et nyt dansk forskningsprojekt viser, at den bedste stressbehandling er at bevare kontakten til arbejdet Af Trine Steengaard, 16. oktober 2012 03 Arbejd dig ud af stress

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler. KØREPLAN TIL DIALOG OM GOD FYSISK TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Forberedelse 1. Vælg på forhånd, hvilket af de fem temaer der skal danne udgangspunkt for mødet. Vælg, om du vil holde et kort møde i plenum

Læs mere

Bilag 3. Interview med leder af Film-X Kari Eggert Fortager d. 8-11-2013, København K. Interviewer: Hvordan og på hvilket grundlag opstod Film-X?

Bilag 3. Interview med leder af Film-X Kari Eggert Fortager d. 8-11-2013, København K. Interviewer: Hvordan og på hvilket grundlag opstod Film-X? Bilag 3 Interview med leder af Film-X Kari Eggert Fortager d. 8-11-2013, København K Interviewer: Hvordan og på hvilket grundlag opstod Film-X? Eggert: Det var helt tilbage i 1997-1998 hvor der var en

Læs mere

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 6.1 Psykisk arbejdsmiljø 6.1.1 Gennemgang af hjemmeopgave

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Design af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014

Design af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014 ? Design af den gode mødeproces Projektledermøde april 2014 Oplæg om god mødeledelse og procesværktøjer v/ Anette Kristensen - Promentum A/S ank@promentum.dk 2684 6444 Dårlige processer Resulterer i dårlige

Læs mere

Skovbørnehaven ved Vallekilde-Hørve Friskoles Læreplan og. Børnemiljøvurdering. August 2014

Skovbørnehaven ved Vallekilde-Hørve Friskoles Læreplan og. Børnemiljøvurdering. August 2014 Skovbørnehaven ved Vallekilde-Hørve Friskoles Læreplan og Børnemiljøvurdering. August 2014 Ifølge dagtilbudsloven, afsnit 2, kapitel 2, 8, skal der i alle dagtilbud udarbejdes en skriftlig pædagogisk læreplan

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Dit (arbejds-) liv som senior

Dit (arbejds-) liv som senior Dit (arbejds-) liv som senior - Håndtering af livsændringer Dansk Magisterforening, København og Århus 1/10 og 13/11 2014 Direktør cand.psych. Morten Holler Tal fra Danmarks Statistik: Hovedparten af de

Læs mere

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer

Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 214 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 214) Svarprocent: 82% (67 besvarelser ud af 82 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2014. ArbejdsPladsVurdering 2014. Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole. Side 1 af 17

APV 2014. ArbejdsPladsVurdering 2014. Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole. Side 1 af 17 APV 2014 ArbejdsPladsVurdering 2014 Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole Side 1 af 17 Forord I november 2014 gennemførte vi på det daværende SMKS en arbejdspladsvurdering (APV) bland alle institutionens

Læs mere

Læring i teori og praksis

Læring i teori og praksis Læring i teori og praksis Modul 2 Ph.d. i psykologi Email: rstelter@ifi.ku.dk 1 Program for dagen (Formiddag med eftermiddag med Helle Winther) kl. 09.15 Kl. 09.30 Kl. 10.45 Kl. 11.00 Kaffe og morgenbrød

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

Diplomuddannelse er ikke en privat sag

Diplomuddannelse er ikke en privat sag Transfer fra diplomuddannelse - en pædagogisk ledelsesopgave Anne-Birgitte Rohwedder. Pædagogisk leder på Randers Social - og Sundhedsskole. Master I pædagogisk udviklingsarbejde fra DPU, Aarhus Universitet,

Læs mere

Dansk Talentakademi: Vision for Campus

Dansk Talentakademi: Vision for Campus Dansk Talentakademi: Vision for Campus vedtaget af bestyrelsen September 2014 Indledning Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til ca. 150 elever fordelt på fem linjer: Musik Kunst og Design Dans Musical

Læs mere

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG

DR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

fra Værkstedet: Værkstedet Hjortebro. Solsikkevej 3 6100 Haderslev. Værkstedet Hjortebro:

fra Værkstedet: Værkstedet Hjortebro. Solsikkevej 3 6100 Haderslev. Værkstedet Hjortebro: Værkstedet Hjortebro: Ledelse: Marianne Møller er områdeleder for Haderslev kommunes beskyttede værksteder. Der ansættes ny værkstedsleder på Hjortebro 1. august 2010. Tlf. og Mail: 73530030. Mail lehe@haderslev.dk.

Læs mere

Teglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk

Teglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk Dokumenttype Retningsgivende dokument vedr. kompetenceudvikling. Anvendelsesområde Medarbejdere og ledelse i organisationen Teglgårdshuset. Målgruppe Alle tværprofessionelle medarbejdere i Botilbuddet

Læs mere

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie.

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie. Samarbejdsevne Quickie Dørkarmsparring Krav i arbejdet Indflydelse på eget arbejde Gruppesparring 2&2- sparring Belønning Kerneopgaven Mening i arbejdet Harbohus Retfærdighed Tillid Social støtte Forudsigelighed

Læs mere

TEMA Stress. Værktøj 9. Pauser! Pauser hvor vi lader op

TEMA Stress. Værktøj 9. Pauser! Pauser hvor vi lader op TEMA Stress Værktøj 9 Pauser! Pauser hvor vi lader op 1 Indhold Introduktion 1. Oplæg til drøftelse af pausepraksis Pausekultur som et godt værn mod stress 3 3 5 2. Instruktion til et lille pusterum i

Læs mere

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at

Læs mere

Første del: indsatsen

Første del: indsatsen Første del: indsatsen Beskriv den indsats I vil sætte i gang Hvilke konkrete aktiviteter består jeres indsats af, og hvem skal gøre hvad? Elever i 5.a skal arbejde med emnet design Et tværfagligt forløb

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Projekt på Esbernhus i samarbejde med SOSUskoler i Region Sjælland

Projekt på Esbernhus i samarbejde med SOSUskoler i Region Sjælland Case-beskrivelse kategori 3: Projekt på Esbernhus i samarbejde med SOSUskoler i Region Sjælland 24. september 2010 At medarbejdere, brugere og pårørende kan se sig selv i relation til andre og andet giver

Læs mere

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008

Idé-DB DSR IDÉKATALOG. til studiemiljøet på. Danmarks Biblioteksskole. De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Idé-DB DSR IDÉKATALOG til studiemiljøet på Danmarks Biblioteksskole De Studerendes Råd Danmarks Biblioteksskole Maj 2008 Indledning Idé-DB er et forum under DSR, De Studerendes Råd, hvor de studerende

Læs mere

APV 2015 Arbejdspladsvurdering

APV 2015 Arbejdspladsvurdering APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering

Læs mere

APV 2014 Arbejdspladsvurdering

APV 2014 Arbejdspladsvurdering APV 14 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 14) Svarprocent: % (6 besvarelser ud af 6 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering og

Læs mere

Nytænkning og udvikling

Nytænkning og udvikling Køb bøgerne i dag Nytænkning og udvikling D. 10. nov. 2014 Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb

Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb HR MØDE DIKU BUSINESS KLUB D. 11/4-2012 Fokusgruppeundersøgelse vedrørende datalogistuderendes selektionskriterier i forbindelse med job, studiejob og praktikforløb 1 OM UNDERSØGELSEN Formål: At få indblik

Læs mere

Arbejdspladsmiljøvurderingen (APV) for Center for Børn og Undervisning (CBU) er gennemført af to omgang i maj mdr. 2010.

Arbejdspladsmiljøvurderingen (APV) for Center for Børn og Undervisning (CBU) er gennemført af to omgang i maj mdr. 2010. Center for Børn og Undervisning APV 2010 August 2010 Metode Metoden til gennemførelsen af APV undersøgelsen er drøftet og vedtaget i CBU s MEDudvalg den 16.3.2010 Arbejdspladsmiljøvurderingen (APV) for

Læs mere

Lad dig inspirere til nye historier med følgende vinkler, der både kan anvendes til temaer eller enkeltvis:

Lad dig inspirere til nye historier med følgende vinkler, der både kan anvendes til temaer eller enkeltvis: Mannaz Brief November 2010 Skru op for energien på jobbet I en tid, hvor økonomer og erhvervsliv skændes om, hvorvidt krisen endelig kan afblæses, oplever flere og flere medarbejdere, at energien på arbejdspladsen

Læs mere