DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS. - en scrapbog om begrebet Kompetencemiljø

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS. - en scrapbog om begrebet Kompetencemiljø"

Transkript

1 DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS - en scrapbog om begrebet Kompetencemiljø

2

3 ER MØDELOKALET FOR KORT? STUMPER KOPI- RUMMET? STRAMMER KANTINEN?

4 INTRO Måden vi arbejder på ændrer sig konstant, og i de senere år er der blevet talt meget om globaliseringens, udliciteringens og digitaliseringens indflydelse på de danske arbejdspladser. Mange arbejdspladser er gået fra at producere varer til at håndtere viden, arbejdet foregår så at sige mellem ørerne på medarbejderne. Læring, viden og kompetenceudvikling er en helt grundlæggende del af arbejdet, og for at skabe det optimale arbejdsmiljø er det derfor vigtigt, at den fysiske arbejdsplads afspejler forandringen og understøtter måden, vi arbejder på. Både i dag og i fremtiden. En anden stor udfordring i de kommende år bliver at tiltrække nye og holde på de gamle medarbejdere. Når de små generationer kommer på arbejdsmarkedet, vil kampen om kvalificeret arbejdskraft intensiveres. Dygtige og initiativrige medarbejdere vil kunne vælge og vrage mellem jobtilbud. Det bliver så at sige arbejdstagers marked. Arbejdsmiljøet vil blive et vigtigt konkurrenceparameter, og for at være med i opløbet om medarbejderne, skal arbejdsmiljøet tænkes bredere end hidtil. Det er ikke længere nok at signalere modernitet gennem åbne kontormiljøer, lækre møbler og markedets mest avancerede IT- systemer. Bogen her er en introduktion til vores syn på fremtidens arbejdsplads og til begrebet kompetencemiljø. God læselyst.

5 BOGENS OPBYGNING

6 D G Hjemmekontor A X 2 mandskontorer Flermandskontorer V Y EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankesat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skalrne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. Clean desk EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og På verdensplan, har man brugt en del penge på at finde frem til lufthastigheds tallet 0,15, som er grænseværdien for oplevelse af træk i et hus. Da jeg projekterede, vidensamfundets og efterfølgende virksomhedsmodel? prøvede at rette op af på Kompetencerådet, Huset Mandag Morgen tal som mål. Men hvem bestemmer? Uddrag fra rapporten Kompetencemiljøer den katastrofale intelligente styringsform i et kontorhus, kunne jeg konstatere, at hvis et menneske person, samt for samme person på forskellige dage. Ingeniører kan dog ikke beregne, hvis de ikke har et Den franske ingeniør Bonnemain (gen-)opfandt centralvarmesystemet i Willis Carrier opfandt ningsprocedurer med anerkendt produktdata, og finde frem til dimensionen på bjælken. Når man arbejder med mennesker i stedet for bjælker, broer, maskiner osv. er denne ingeniørbaserede procedure ikke relevant. Der er ikke ET mål oplevede træk så var det lige meget om jeg målte moderne køleanlæg i De var fædre til et helt nyt alle mennesker er forskellige fra hinanden og har Hvordan skabes kompetencemiljøer i verdensklasse? passive og aktive. Angst, depression og et tal der var under trækgrænsen : det var et ingeniør misundelse begreb: VVS Tese Ingeniør. #3: Læring er meningsfuld forskellige behov fra dag til dag nogle gange vil Det spørgsmål har Kompetencerådet stillet er eksempler på passive følelser, som passiviserer Denne tese har et stort og et lille perspektiv: nogle gerne Det Vismandskollegiet. Her tegnes konturerne problem for personen, og blev et problem Hele deres grundfilosofi ingeniørbaseret. Det vil direktionen. af, hvad vores Og natur. det skulle Glæde og løses. nysgerrighed er derimod mærke meget luft, andre gange er selv aktive Bent følelser Gringer i den forstand, at de aktiverer sige, vores de får natur. et kvantificeret enkelte menneske mål, normer ændres der beskri- i fremtidens store perspektiv handler om, hvordan vilkårene lille luftbevægelse for det generende. Der er ikke EN belastning, Uddrag fra artiklen Communities of Practice der skaber kompetenceudvikling kompetencemiljøer, i og praksisfællesskaber hvorfor de er nødvendige, og i rapporten fremsætter Kompetencerådets Men følelserne står ikke alene. De kan ver påvirke belastninger, vores standardiserer Når de kendte beregnings hierarkier og proce- funktionsopdelinger af virksomheder. heller ikke en maksimal belastning, for vismænd sine teser om det nye, der sker: Når Nemlig personen at fik en tænkning individuel og styring fornuft over på godt lokalklimaet, overlevel- af forpligtelse. så skete det, sidder at selvom Man med der nøglen skulle disse til opstå forstanden. praksisfællesskaber træk De kan måde låse, er nok og relevant er de forskellige, det de centrum, fleste men ingeniørfag. vi som automatisk En kon- definerer sigelig mål og som deres behov. og ondt. Følelserne menneskers adfærd er lige så uforuddurer, og dokumenterer sættes data. ud af Denne spil og fremgangs- erstattes af netværk, forsvinder Vi lærer i arbejdslivet, mens vi fremtidens arbejder. virksomhed med en kun vis grad er ifølge tallet 0,15, så kan klagede åbne. personen ikke, fordi nu sesdygtig, hvis den har det rette struktionsingeniør retning. der skal I stedet beregne vokser f.eks. kravet en bjælke til alle netværkets deltagere Vi til udvikler en om acceptabel selv og at skabe nedbøjning, fælles værdier, Hvis en fælles man skønner og på behov og adfærd, kan man få Samspillet med kolleger og chefer er en deler viden og indsigter gennem samværet har en fælles praksis og deler opfattelse af, hvad kunne han selv gøre noget ved det. Nogle er, vi laver, gange og har hvilken i betydning hus vil finde det har. frem kilde til indsigt, ny viden og udvikling kompetencemiljø. af og udvikler Et miljø, fælles hvis en konkurrencekraft bare det smart? afhænger melser Eva Bjerrum af af dets samhørighed. evne person til gerne at føle At sig læring pakket er ind, kontekstuel i stille skabet, luft. betyder, hvilket netop at personlige husets indikerer, gulve, at for man derefter ikke bare at bruge er godkendte bereg- person opfattelser brug for og Tese luft, fornem- #2: andre Læring gange forhandler vil samme kontekstuel meningen som med han de kan andre slå i op praksisfælles- meningsfuld i normen for referenceramme. vægtbelastning på nogle tal, som man indsætter i et program med Uddrag fra artiklen Ny kontorindretning- kompetencer. videndelignsværktøj Men hvordan eller foregår nogle produktdata (som også er adfærdsafhængige), egentlig, er det altid positivt, og tiltrække kan det og udvikle de nødvendige Grænser for træk er egenskaber variable, både spiller fra enige sammen person om til alting med en hele række tiden sociale i praksisfællesskabet. Det lille perspektiv handler om regler for læring i det kompetencer. En del af disse praksisfællesskaber findes styres? Det korte svar er, at læringen ikke kan og fysiske på vores I Center for New Ways og Working beskæftiger vi os Ved at bruge bred vifte af forskellige omgivelser og har en konkret betydning daglige: Læring har størst chance for at finde sted, arbejde, metoder, mens en del at arbejde findes uden er for ensbetydende arbejdet. styres, videndeling kan ikke kommanderes frem, og for, hvordan Vi har med kompetenceudviklingen For at det være andet gælder forløber. det, at praksisfællesskabet når den lærende er indgående med samspillet mellem nye arbejdsformer, forsøger vi at få et klart billede af, hvordan kan se en mening med det, der skal måske organisationen rent faktisk fungerer og arbejder. lærer en handling bedre, hvis man til- børn og er en stille. del af Rigtigt et familie- arbejde eller man kan i øvrigt ikke være sikker på, at man kan lide Sanserne forældre- noget påvirkes der det foregår konstant sted, på hvor af de man fysiske får støtte og sociale til fortolkningen læres. Man af den IT og kontorindretning bl.a. gennem en lang række Tese #1: Læring praksisfællesskab, involverer en pladsen, eller helhed vores og af gamle rigtigt forældre arbejde resultatet af det. Men læring, videndeling og udvikling omgivelser, er individuelt. er i. eksisterende Læring Det og situationen og organisationskulturelt hænger lægger overleverede forsknings- og rådgivningsaktiviteter i forhold til et den betydning frem for udelukkende at træne kan både blokeres og stimuleres og det fornuft foregår og på følelse blevet plejekrævende, medfører og vi bliver en opfattelse, en del sammen. af et hvor praksisfællesskab med to slags vores Hvis stilheden viden altid ved har netop ret. at deltage i praksis: Hvad den vil fysisk. det sige bredt spektrum af private og offentlige organisationer. Når vi laver casestudier eller rådgiver hvor den individuelle arbejdsopfattelse er gammel meget udtalt: veninde. Eller placeret vi sejler i et åbent kapsejlads miljø med om tirs- kollegaerne, deltager, så vil hvor det går de etiske grænser over for Det er meningen, der driver værket. Gennem vores arbejde er vi stødt på virksomheder, praksisfællesskabernes niveau. Mennesket har grundlæggende følelser: søskende, man har den faster arbejdsopfattelse, og en og at bliver være en god medarbejder/blikkenslager/madklub- virksomheder om, hvordan de kan skabe bedre Har mest brug for ro. Synes der er for dagen, meget sidder støj. i vuggestuens ikke medføre bestyrelse, en større har videndeling tværtimod. kunderne, hvad vil det sige at leve op til firmaets fire rammer for videndeling og samarbejde Et i organisationen, tager vi udgangspunkt i organisationens mennesker, som arbejder... sammen opretholder en med til pigefødselsdagene, Det vi ser, mens er, at andre den arbejdsopfattelse skal være ofte får praksisfællesskab At der bliver en taget gruppe for lidt hensyn, af til dem madklub der og en vennekreds, hvoraf nogle må være centrale kulturværdier i praksis osv. arbejdsprocesser og undersøger, hvordan de teknologiske, organisatoriske og fysiske rammer i samspil fordi dem der sidder ved siden af, tysser... Wenger for at have lanceret begrebet i diskussioner Er begyndt at sende mails til kollegaen praksis eller deler en fælles lidenskab med overfor, nytårsaften. overtaget på virksomheder, som forsøger Almindeligvis sig med krediteres Jean Lave og Etienne understøtter den måde, organisationen omkring fungerer og nogle Man problemstillinger får et blik eller bliver over tysset tid nyindretning i mere åbne miljøer. Den hæmmer på... Her er to pointer. For alle det medarbejderes første gælder adfærd, det, at vi både i fagligt og og artikler. socialt, Lave og Wenger tager udgangspunkt i en arbejder på. og man kan derfor risikere, at videndeling bliver Vi bruger en kombination af metoder, fordi vi ofte oplever, at der er uoverensstemmelser imellem, hvad folk siger, de gør, og hvad vi ser, de rent faktisk gør. Vision? Virksomhedskultur? Drøm? BEHOV FOR ÆNDRING Læringsvision? Kompetencemiljø? Digitalisering? Optimering? EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skalskal Perspektiver? Fremtid? Image? Økonomi? Ambitionsniveau? Muligheder? Stress? Arbejdsglæde? Brugerinddragelse? Arbejdsopfattelse? Et stort antal medarbejdere har en arbejdsopfattelse, som ikke harmonerer med at sidde i samme rum som deres kolleger. Arbejdsopfattelsen er, at det rigtige arbejde er individuelt og kræver fordybelse og koncentration. Og Eva Bjerrum er forsker på Center for New Ways Of Working og forfatter til bogen Bliver man lidt småskør af at have sit eget kontor? - nye arbejdsformer til debat. Eva Bjerrum har nuanceret vores syn på emnet arbejdsopfattelse og udfordret os med sin store viden om ny kontorindretning. En viden, som Organisationanalyse? Erfaringer? Hellige køer? Foredrag? Ekskursioner? Debat! Fakta? Workshops? Vidensindsamling! EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads.sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal Program Skitsering mere sporadisk end i individuelle kontormiljøer. I værste fald kan man bringe organisationen i en undtagelsestilstand, med hvad det medfører af effektivitetsforringelse og produktivitetsnedgang. Vores generelle erfaring er, at den individuelle Bent Gringer er chefkonsulent ved Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. For os har Bent Gringer været en stor inspiration med sin viden om, hvordan man omsætter visioner om kompetence- og læringsmiljøer til praksis. Læs et uddrag af artiklen Communities of Practice Projektforslag Dispositionsforslag Hovedprojekt Udførelse ERFARING EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive jdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og ent Gringer er chefkonsulent ved Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. For os har Bent Gringer været en stor inspiration med sin viden om, hvordan man omsætter visioner om kompetence- og læringsmiljøer til praksis. EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne ind Sergio Fox er civilingeniør fra NIRAS og arbejder med integrerede og naturlige indeklimaløsninger. Han sammentænker klassiske bygningsprincipper og nutidens teknologi og design, for derigennem at overflødiggøre energikrævende teknik. Sergio Fox har et EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejrapporten skrives, t nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads.synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gzemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plsat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads. ads. #5 s. 2 #4 >>...OG, UDEN ET #3 >>RUM GODT SKAL INDEKLIMA, KUNNE #2 >>ARBEJDSPLADSEN NOGET ER SÆRLIGT ALT DET ANDET #1 >>SE DIT ER ET ARBEJDE -MEN LIGEGYLDIGT<< RUM I SKAL >>ARBEJDSPLADSEN ØJNENE<< KOMPETENCEMILJØ<< IKKE KUNNE ALT<< SKAL SKRÆDDERSYES<< side 2 side 6 INTRO Først præsenterer vi 5 HOLDNINGER til fremtidens arbejdsplads. EVA BENT KOMPETEN- #1 #2 BJERRUM GRINGER CERÅDET SERGIO #3 #4 FOX side 18 I en kort introduktion: MØD VORES IDOLER præsenterer vi folk, som vi synes du også skal kende #4 #3 DE 7 TESER OM LÆRING #2 #1 OM DET GODE INDEKLIMA Uddrag fra artiklen Kejserindens nye ventilationssystem af Sergio Fox OM KOMPETENCEUDVIKLING I PRAKSISFÆLLESSKABER OM ARBEJDSOPFATTELSE??? HOLDNING FØR...?????!!!!!...PRODUKT!! side 22 side 28 side 44 side 54 Herefter beskriver vi to ANALYSER der danner udgangspunkt for vores arbejde, og gennem RUM OG JUSTERING nærmer vi os de konkrete løsninger. Dyk videre ned i emnet gennem 4 ARTIKLER skrevet af vores idoler. EPILOG

7 5 HOLDNINGER TIL FREMTIDENS ARBEJDSPLADS Hvis ikke fremtidens arbejdspladser skal ligne tilfældige møbeludstillinger, hvor medarbejderne sidder forskanset bag hørebøffer, må alle, der arbejder med fremtidens arbejdsplads, tage kompetencemiljøets udfordringer alvorligt. Der findes uendeligt mange løsninger og produkter, men for at vælge rigtigt må man starte med holdningen til arbejdspladsen. Starte med at tage stilling.

8

9 #1 >>ARBEJDSPLADSEN SKAL SKRÆDDERSYES<<

10 HVER ORGANISATION ER FORSKELLIG, HVER ORGANISATION HAR SIN KULTUR. DERFOR SKAL ARBEJDSPLADSEN SKRÆDDERSYES, SÅ DEN PASSER NØJAGTIGT TIL ORGANISATIONENS ARBEJDSFORMER, SAMARBEJDSKULTURER OG VÆRDISÆT. DET BØR IKKE VÆRE EN DISKUSSION OM ÅBNE ELLER LUKKEDE KONTORER, MEN EN DISKUSSION OM, HVORDAN DE FYSISKE RAMMER BEDST MULIGT KAN UNDERSTØTTE MÅDEN, MAN ARBEJDER PÅ I ORGANISATIONEN, OG GERNE VIL ARBEJDE I FREMTIDEN.

11 #2 >>SE DIT ARBEJDE I ØJNENE<<

12 HVAD BESTÅR DIT ARBEJDE EGENTLIG I? MÅSKE LAVER DU MEGET ANDET I LØBET AF EN DAG END AT SIDDE FORAN DIN PC? DU GÅR TIL MØDE, DU TALER MED EN KOLLEGA, DU HENTER EN KOP KAFFE, DU BOOKER ET MØDELOKALE, DU GÅR TUREN TIL KOPIRUMMET OSV. DET ER ALT SAMMEN RIGTIGT ARBEJDE OG ER HANDLINGER, SOM HØRER MED TIL HVERDAGEN I ET KOMPETENCEMILJØ. VI ER VANT TIL TANKEN OM PRODUKTET, AT FOKUSERE PÅ DET HÅNDGRIBELIGE: RAPPORTEN, BREVET, AFTALEN OSV. MEN HVAD ER EGENTLIG PRODUKTET I DAG? MÅSKE VAR DET DE IDEER, DU FIK UDVEKSLET MED KOLLEGAEN OVER EN KOP KAFFE?

13 #3 >>ARBEJDSPLADSEN ER ET KOMPETENCEMILJØ<<

14 ARBEJDSPLADSEN ER ET KOMPETENCEMILJØ, SOM SKAL INSPIRERE MEDARBEJDERNE OG VÆRE EN RAMME, DER ANSPORER TIL UDVEKSLING AF VIDEN OG UDVIKLING AF KOMPETENCER. DEN SKAL INDBYDE TIL DIALOG OG KOMMUNIKATION OG UNDERSTØTTE, AT FAGLIGHED OG PERSONLIGHED SPILLER SAMMEN.

15 #4 >>RUM SKAL KUNNE NOGET SÆRLIGT -MEN RUM SKAL IKKE KUNNE ALT<<

16 VARIATIONEN AF RUM ER VIGTIG PÅ DEN SKRÆDDERSYEDE ARBEJDSPLADS. FOR AT KUNNE UNDERSTØTTE MANGE FORSKELLIGE ARBEJDSSITUATIONER, SKAL RUMMENE VÆRE FORSKELLIGE. DET GIVER VALGMULIGHEDER I LØBET AF ARBEJDSDAGEN. DER ER DET LILLE INTIME RUM FOR FORDYBELSE ELLER ET HØJLYDT MØDE. DER ER PROJEKTRUMMET, DER FOR EN PERIODE DANNER EN INTENS RAMME OM EN GRUPPES ARBEJDE. DER ER DET OVERRASKENDE RUM, DER GIVER DIG EN PAUSE. DER ER GRUPPEZONEN, HVOR DU OG DINE NÆRMESTE KOLLEGER HAR FASTE PLADSER. DER ER DET STORE SAMLINGSRUM, HVOR CAFEEN LIGGER, OG HVOR MAN MØDES TIL FOREDRAG.

17 #5 >>...OG, UDEN ET GODT INDEKLIMA, ER ALT DET ANDET LIGEGYLDIGT<<

18 TUNG LUFT, STØV, VARME, TRÆK, STØJ OG FOR LIDT ELLER FOR MEGET LYS NÅR DE FYSISKE OMGIVELSER PÅ ARBEJDSPLADSEN IKKE FUNGERER, NEDSÆTTES BÅDE EFFEKTIVITETEN OG ARBEJDSGLÆDEN MENS SYGEFRAVÆRET STIGER. DERFOR KAN MAN IKKE TAGE INDEKLIMAET FOR ALVORLIGT. AKUSTIK, LYS OG LUFTCIRKULERING SKAL INDTÆNKES FRA STARTEN, OG MÅ IKKE SES SOM EN SÆRSKILT TEKNISK YDELSE, DER KAN ORDNES SENERE. SAMMENTÆNKES BYGNING OG TEKNISKE LØSNINGER, ER DET MULIGT AT ERSTATTE KLIMAANLÆGGET MED NATURLIG VENTILATION, TRÆKKE DAGSLYS LANGT IND I BYGNINGEN OG INTEGRERE AKUSTISKE FLADER PÅ EN UKOMPLICERET OG SMUK MÅDE. ER DER IKKE STYR PÅ INDEKLIMAET, ER ALLE GODE INTENTIONER OM ET VISIONÆRT KOMPETENCEMILJØ LIGEGYLDIGE.

19 MØD VORES IDOLER Mød fire af vores samarbejdspartnere og inspiratorer. Folk som har inspireret os, revset os og givet os stof til eftertanke.

20

21 #1 EVA BJERRUM Eva Bjerrum er forsker på Center for New Ways of Working og forfatter til bogen Bliver man lidt småsær af at have sit eget kontor? - nye arbejdsformer til debat. Eva Bjerrum har nuanceret vores syn på emnet arbejdsopfattelse og udfordret os med sin store viden om ny kontorindretning. En viden, som bygger på både forskning, case-studier og rådgivning. Læs om arbejdsopfattelse i et uddrag af artiklen Ny kontorindretning - et videndelingsværktøj eller bare smart? på side 46. BENT GRINGER #2 Bent Gringer er chefkonsulent ved Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling. For os har Bent Gringer været en stor inspiration med sin viden om, hvordan man omsætter visioner om kompetence- og læringsmiljøer til praksis. Læs et uddrag af artiklen Communities of Practice kompetenceudvikling i praksisfællesskaber på side 48.

22 KOMPETENCERÅDET Kompetencerådet under tænketanken MandagMorgen har lanceret en kompetencetænkning, der søger at bygge bro mellem virksomhedsøkonomiens og humanitetens principper og i den sammenhæng har de formuleret De 7 teser om læring. #3 #4 SERGIO FOX Sergio Fox er civilingeniør fra NIRAS og arbejder med integrerede og naturlige indeklimaløsninger. Han sammentænker klassiske bygningsprincipper og nutidens teknologi og design, for derigennem at overflødiggøre energikrævende teknik. Vi har brugt teserne i flere sammenhænge, både i forhold til byggeprojekter og i udviklingen af vores egen arbejdskultur. Læs De 7 teser om læring i et uddrag fra rapporten Kompetencemiljøer vidensamfundets virksomhedsmodel? på side 50. Sergio Fox har et ukonventionelt forhold til indeklimaproblematikker og har fået os til at se på emnet med nye øjne. Læs om det gode indeklima i et uddrag af artiklen Kejserindens nye ventilationssystem på side 52.

23 ANALYSER I de følgende afsnit gennemgår vi en række elementer, som vi mener bør indgå i fremtidens arbejdsplads. Først et afsnit om organisationsanalyse og brugerinddragelse, derefter et afsnit om rumtyper og individuel tilpasning.

24

25 ORGANISATIONS- ANALYSE HUSK: - Ærlighed om ambitionsniveau - Sammenhæng mellem ord og handling - Holdning før produkt - Rådgiverne skal involveres tidligt

26 ? Vision? Virksomhedskultur? Drøm? BEHOV FOR ÆNDRING Digitalisering? Optimering?? Perspektiver? Fremtid? Image? Læringsvision? Kompetencemiljø? Økonomi? Ambitionsniveau? Muligheder?? Stress? Arbejdsglæde? Brugerinddragelse? Arbejdsopfattelse? Organisationanalyse? Erfaringer? Hellige køer? Foredrag? Ekskursioner? Debat! Fakta? Workshops? Vidensindsamling! HOLDNING FØR...????? Program! Skitsering Projektforslag! Dispositionsforslag! Hovedprojekt Udførelse!! ERFARING...PRODUKT!! Allerede i det øjeblik, hvor behovet for ændringer tegner sig, starter processen med at skabe den skræddersyede arbejdsplads. Vores tilgang til samarbejdet er Holdning før produkt ; Jeres visioner skal på banen, så vi i vores rådgivning kan udvikle løsninger, der afspejler og understøtter firmastrategi, organisationsmålsætning og læringsvision. Hvor er dit firma, din organisation på vej hen? Og hvad har I med i bagagen? Værdibaseret ledelse? Nye samarbejdsformer? Øget digitalisering? Eller fusioner, nedskæringer, ny profilering? Vi kan hjælpe Jer med at styre processen og opnå det bedste grundlag for den del af forløbet, der handler om hvordan jeres vision oversættes til fysiske omgivelser. Vi kan skabe funktionelle og identitetsskabende løsninger, som giver netop Jeres organisation krop og karakter.

27 BRUGERINDDRAGELSE HUSK: - Bredt repræsenteret BRUGERGRUPPE - Reel indflydelse - Ledelsen skal gå forrest - Kommunikationsplan

28 Hvad finder medarbejderne særlig vigtigt på jeres arbejdsplads? Er det rygning, støj eller synlig ledelse? Er det dårligt indeklima eller måske snarere relationer mellem mennesker? Situationen: Kontoret skal flytte Debat: Dele kontorer??? -for at få lidt mere plads. Alle 7 afdelinger siger nej. Den skræddersyede indretningsløsning præsenteres, og 6 afdelinger siger ja. Der afholdes møder med alle afdelingerne, og forskellige løsninger diskuteres. Inddragelsen af medarbejderne i udviklingen af arbejdspladsen giver informationer om alt fra arbejdsopgaver til psykisk dårligt arbejdsmiljø. Afdækningen af arbejdsrutiner og samarbejdsrelationer giver den viden, der skal til for at man kan skræddersy arbejdspladsen. Og inddragelsen af brugerne giver ejerskab til de løsninger, der udvikles. Det er deres hverdag, som formes. Brugerinddragelsesprocessen kan indeholde mange delelementer, afstemt efter ledelsens vision og graden af inddragelse. Vi kan som rådgivere være med til at styre processen og skræddersy Jeres procesforløb. På et infomøde lægges fakta på bordet: Alle må flytte fra kontorer på 20m2 til 7m2... Eksempel fra brugerproces 14 medarbejderrepræsentanter besøger flere mere eller mindre vellykkede arbejdspladsindretninger. Billeder fra turen lægges på intranettet til debat.

29 RUM OG JUSTERING Den skræddersyede arbejdsplads har som formål: at skabe de ideelle rammer for arbejdet i den pågældende organisation. Som ramme om de mange og forskelligartede arbejdssituationer beskriver vi på de følgende sider et katalog over rum- og stedtyper. Rum til fordybelse, rum til udveksling og steder til længere- og korterevarende arbejde. Der er tale om rumtyper, som kan kombineres på uendelig mange måder, og stedtyper, der kan give identitet og særpræg.

30

31 EGENZONE HUSK: - EGENZONEN er på én gang identitetsskabende og opfylder en praktisk funktion

32 EGENZONEN er den enkeltes arbejdsplads. Der hvor rapporten skrives, tankerne tænkes, telefonen besvares, posten læses. Her er det vigtigt, at man kan føle sig tilpas, overskue sine nærmeste omgivelser og få ro og fred til arbejdet, og hverken være gemt væk eller sat på udstilling. Den enkelte skal kunne indtage sin arbejdsplads, så arbejdets særlige fokus og den personlige vinkel kan blive synlig. EGENZONEN skal være et sted, hvor både faglighed og personlighed kan finde plads.

33 GRUPPEZONE HUSK: - GRUPPEZONEN skal disponeres med fornemmelse for samarbejdsformer og arbejdets karakter - GRUPPEZONEN skal have identitet - GRUPPEZONEN er et sted hvor viden udveksles

34 En GRUPPEZONE er vores betegnelse for et arbejdsfællesskab. Den rummer medarbejdernes faste arbejdspladser og danner udgangspunkt for arbejdsdagen. Mange grupper, både større og mindre, kan være tilknyttet zonen, og de kan være mere eller mindre afskærmede i forhold til hinanden. Gennem analyser og dialog skaber vi de optimale rammer for at arbejdet. Cellekontorer 2 mandskontorer Gruppelommer Åben plan Pointen er, at når medarbejderne sidder blandt dem, de arbejder sammen med, skabes de bedste forudsætninger for dialog og sparring. Hjemmekontorer Flermandskontorer Clean desk LUKKET Identitet Fleksibilitet Synlighed Videndeling Arbejdsro Identitet Fleksibilitet Synlighed Videndeling Arbejdsro Identitet Fleksibilitet Synlighed Videndeling Arbejdsro ÅBEN

35 SAMLINGSRUM HUSK: - SAMLINGSRUM skal variere i typer, størrelser, karakter og placering - En politik om mødekultur er et godt værktøj

36 2 blande I KANTINEN En uformel situation, hvor andre kan overhøre mødet og sig. 3 I MØDERUMMET Den traditionelle mødesituation med 2 kander kaffe, danish butter cookies og projektor. Ingen forstyrrer. Mødet kan vare længe. SAMLINGSRUM er en fælles betegnelse for funktioner som mødelokaler, projektrum, kantiner, auditorier, seminar rum, festsale, lounges, caféer mm.,- steder hvor folk mødes formelt og uformelt, i små eller store grupper, af kortere eller længere varighed. Ved at tale om de forskellige rumtyper som SAMLINGSRUM, flyttes opmærksomheden fra rummenes navn til deres egenskaber og muligheden for at variere afholdelse og iscenesættelse af begivenheder opstår. De 4 mennesker har forskellige møde-steder at vælge mellem. De forskellige iscenesættelser får møderne til at udspille sig forskelligt. Et møde kan afholdes på mange måder I KØKKENET Det stående møde er uformelt og 1hurtigt overstået. 5ELLER ET ANDET STED... 4UDENFOR Det gående møde på en stor terrasse giver frisk luft og en anderledes oplevelse. Mødet er hurtigt overstået.

37 SOLORUM HUSK: - SOLORUM skal være tilgængelige for alle - SOLORUM skal ligge i nær tilknytning til GRUPPEZONERNE - Der skal være nok af dem, så de ikke får særstatus

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?

Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

STYR TIDSRØVERNE. 1 Styr tidsrøverne

STYR TIDSRØVERNE. 1 Styr tidsrøverne 1 Styr tidsrøverne 9 1 Styr tidsrøverne Hverdag i kontormiljøet Fred og ro! Det er nu du tager en større sag frem som vil kræve et par timers koncentreret arbejdsindsats. Måske en sag hvor du skal sætte

Læs mere

Børns læring. Et fælles grundlag for børns læring

Børns læring. Et fælles grundlag for børns læring Børns læring Et fælles grundlag for børns læring Udarbejdet af Børn & Unge - 2016 Indhold Indledning... 4 Vigtige begreber... 6 Læring... 8 Læringsbaner... 9 Det fælles grundlag... 10 Balancebræt... 11

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Digitaliseringen stiller nye krav til arbejdsmiljøet

Digitaliseringen stiller nye krav til arbejdsmiljøet Digitaliseringen stiller nye krav til arbejdsmiljøet Jeres hverdag er i konstant forandring Meget er blevet lettere, og mange har fået nye arbejdsrutiner bag en skærm. Men er jeres arbejde også blevet

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Indretning af arbejdspladser til undervisere AARHUS, DEN 15. SEP. 2011

Indretning af arbejdspladser til undervisere AARHUS, DEN 15. SEP. 2011 Indretning af arbejdspladser til undervisere AARHUS, DEN 15. SEP. 2011 Hvad er en attraktiv arbejdsplads? Ny reform Hvad har den af betydning for jeres forberedelse? Kulturændring Fra den traditionelle

Læs mere

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Fremfærdsseminar D. 16. november 2015, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet København Hvorfor al den snak om

Læs mere

Observationer af personer

Observationer af personer new ways of working Spørgeskema Workshop Observationer af personer Observationer i rum Interviews Observationer af møder Snapshots Inspirationsforedrag Episoder Arbejdsmønsteranalyse Metoder til at afdække

Læs mere

INDRETNING OG BRUG AF STORRUMSKONTORER

INDRETNING OG BRUG AF STORRUMSKONTORER INDRETNING OG BRUG AF STORRUMSKONTORER UNI VERSITET STORRUMSKONTORER Storrumskontorer forbandelse eller velsignelse Arbejdstilsynets regler for indretning af kontorer generelt Anbefalinger for brug af

Læs mere

evaluering af ny indretning/

evaluering af ny indretning/ Phone: +45 35 29 30 70 www.signal-arki.dk Århusgade 88, 2.sal 2100 København Ø Denmark CVR/VAT: 25 31 93 62 evaluering af ny indretning/ ARBEJDSPROCESSER & ADFÆRD faaborg midtfyn kommune, BROBY - 16.09.2013

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier

Barnets alsidige personlige udvikling Sociale kompetencer Sprog Krop og bevægelse Naturen og naturfænomener Kulturelle udtryksformer og værdier Med pædagogiske læreplaner sætter vi ord på alle de ting, vi gør i hverdagen for at gøre vores børn så parate som overhovedet muligt til livet udenfor børnehaven. Vi tydelig gør overfor os selv hvilken

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af bl.a. RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret

Læs mere

Er det her forkert arbejde?

Er det her forkert arbejde? Er det her forkert arbejde? 1 Er det her rigtigt arbejde? 2 Er det her det eneste rigtige arbejde? 3 Problemet med det rigtige arbejde er, At det ikke kan foregå de forkerte steder, som f.eks. her Og det

Læs mere

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl

Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl Referat Arbejdsmiljøkonference 2016 Forum 2: Social Kapital Tirsdag d. 8 november 2016 kl. 9 11.45 Tovholder: Stig Ingemann Sørensen, Konsulent/Facilitator Videncenter for arbejdsmiljø Talere: Jan Lorentzen

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Lær at lede og. motivere frivillige

Lær at lede og. motivere frivillige Lær at lede og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivere frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Hvor er du? 1) I har

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Rapport for børnehuset 'Holbøllsminde'

Rapport for børnehuset 'Holbøllsminde' Rapport for børnehuset 'Holbøllsminde' MEDARBEJDERNES SELVVURDERING MEDARBEJDERNES SELVVURDERING Børnehuset Holbøllsminde Antal besvarelser: 6 Denne tabel viser, hvordan de ansatte har vurderet den pædagogiske

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

MINDFULNESS FOR BØRN

MINDFULNESS FOR BØRN MINDFULNESS FOR BØRN MENTOR UDDANNELSEN (MBM- UDDANNELSEN) Vi fødes alle med bevidst nærvær Det er ikke hokus pokus nærværet har vi alle med os. Stille og roligt fjerner vi os fra nærværet, og bliver mere

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Men hvad er det mere præcist, som er forandret, og hvad kan vi, som arbejder med andre velfærdsområder, egentlig lære af en børnehavepædagog?

Men hvad er det mere præcist, som er forandret, og hvad kan vi, som arbejder med andre velfærdsområder, egentlig lære af en børnehavepædagog? I en kort artikel på næste side beretter vi om Iben, der er pædagog i børnehaven Den blå planet i Odense Kommune. Artiklen beskriver på baggrund af interviews hvordan medarbejderrollen som børnehavepædagog

Læs mere

Den gode arbejdsplads? Program. Velkomst Hvem er jeg? Hvem er I? Spørgsmål og oplæg Tak for i dag

Den gode arbejdsplads? Program. Velkomst Hvem er jeg? Hvem er I? Spørgsmål og oplæg Tak for i dag Den gode arbejdsplads? Program Velkomst Hvem er jeg? Hvem er I? Spørgsmål og oplæg Tak for i dag Indretning af arbejdspladser til undervisere AARHUS, DEN 15. SEP. 2011 Hvad har I af forventninger til oplægget

Læs mere

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Indhold Vi forebygger Som medarbejder Som gruppe Som leder Som ledelse Som organisation Hvad er stress Hvis det går galt hvad så? TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Trivsel hænger tæt

Læs mere

LEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013

LEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013 LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte

Læs mere

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune Forord: Dette materiale er sammen med Strategi for Pædagogisk Praksis grundlaget for det pædagogiske arbejde i Hjørring kommunes dagtilbud. Det omfatter formål,

Læs mere

Workshop om læringsmiljø Hvad, hvorfor og hvordan?

Workshop om læringsmiljø Hvad, hvorfor og hvordan? Workshop om læringsmiljø Hvad, hvorfor og hvordan? CBS/ELU konference: Videnmedarbejdere i Staten og deres kompetenceudvikling. Symbion, 26. okt. 2006 - Bent Gringer, SCKK (bg@sckk.dk) Vores antagelse:

Læs mere

Sanderum-Tingløkke Stjernen Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Sanderum-Tingløkke Stjernen Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 11 69 % - Ledere 1 % - Medarbejdere 9 64 % - Observatører 1 % Forældre 38 43 % Ældste børn 10 50 % Rapporten

Læs mere

MED LOV SKAL LAND BYGGES!

MED LOV SKAL LAND BYGGES! MED LOV SKAL LAND BYGGES! MØDET MED 2 ADVOKATFIRMAER I ÅRHUS RECEPTION ADVOKATFIRMA I ÅRHUS VENTEVÆRELSE ADVOKATFIRMA I ÅRHUS FORDELINGSGANG ADVOKATFIRMA I ÅRHUS BIBLIOTEK ADVOKATFIRMA I ÅRHUS ADVOKATKONTOR

Læs mere

PERSONALEFACILITETER DET ALSIDIGE ARBEJDSMILJØ

PERSONALEFACILITETER DET ALSIDIGE ARBEJDSMILJØ PERSONALEFACILITETER DET ALSIDIGE ARBEJDSMILJØ November 203 Undervisning Fly-inn F Fritidsaktiviteter Understøttende Undervisning Undervisning Undervisning Undervisning Individuel fordybelse Fordybelse

Læs mere

Sanderum-Tingløkke Dragen Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Sanderum-Tingløkke Dragen Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 15 65 % - Ledere 1 100 % - Medarbejdere 10 56 % - Observatører 4 100 % Forældre 43 45 % Ældste børn 8 35

Læs mere

Sanderum-Tingløkke Midgård Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Sanderum-Tingløkke Midgård Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 7 58 % - Ledere 1 % - Medarbejdere 5 50 % - Observatører 1 % Forældre 19 34 % Ældste børn 2 29 % Rapporten

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

Institution: Vesterlunden. Institutionen består af følgende børnehuse: Kernehuset Kildebækken Nordenvinden Nordlyset Ryttergården Skovlinden

Institution: Vesterlunden. Institutionen består af følgende børnehuse: Kernehuset Kildebækken Nordenvinden Nordlyset Ryttergården Skovlinden Institution: Institutionen består af følgende børnehuse: Skovlinden MEDARBEJDERNES SELVVURDERING Side 1 af 10 MEDARBEJDERNES SELVVURDERING Institutionen Antal besvarelser: 69 Denne tabel viser, hvordan

Læs mere

Sanderum-Tingløkke Virkensbjerget Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Sanderum-Tingløkke Virkensbjerget Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 8 % - Ledere 1 % - Medarbejdere 6 % - Observatører 1 % Forældre 13 35 % Ældste børn 4 44 % Rapporten består

Læs mere

FÆLLESSKAB MED FORSTÅELSE FORDELE

FÆLLESSKAB MED FORSTÅELSE FORDELE FÆLLESSKAB MED FORSTÅELSE Inklusion er ikke noget, nogen kan gøre alene. Det er en egenskab ved fællesskabet at være inkluderende, og der er store krav til inkluderende fællesskaber. Først og fremmest

Læs mere

Odense Kommune Holluf Pile-Tingkjær Områderapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Odense Kommune Holluf Pile-Tingkjær Områderapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING Odense LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 89 89 % - Ledere 8 89 % - Medarbejdere 66 90 % - Observatører 15 83 % Forældre 205 41 % Ældste børn

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Sanderum-Tingløkke Dragebakken Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Sanderum-Tingløkke Dragebakken Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 8 % - Ledere 1 % - Medarbejdere 6 % - Observatører 1 % Forældre 19 41 % Ældste børn 4 36 % Rapporten består

Læs mere

Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud

Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Nøglen til succes ligger i høj grad i de tidlige år af børns liv. Vi skal have et samfund, hvor alle børn trives og bliver så dygtige,

Læs mere

Sanderum-Tingløkke Afrodite Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Sanderum-Tingløkke Afrodite Børnehus Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 10 91 % - Ledere 1 % - Medarbejdere 7 88 % - Observatører 2 % Forældre 23 43 % Ældste børn 11 58 % Rapporten

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Netværk 08 Brobækhus børnehave Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Netværk 08 Brobækhus børnehave Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 7 88% - Ledere 0 - Medarbejdere 7 100% - Observatører 0 Forældre 65 58% Rapporten består af fem afsnit,

Læs mere

Selvstyrende teams i SCS - en fõlles forst. ståelse. 1. del

Selvstyrende teams i SCS - en fõlles forst. ståelse. 1. del Selvstyrende teams i SCS - en fõlles forst ståelse 1. del Vi er i SCS påbegyndt en fælles rejse henimod at forstå og arbejde i selvstyrende teams. I flere tilbud opleves det allerede, at man i nogen form

Læs mere

Odense Kommune Højme-Rasmus Rask Områderapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Odense Kommune Højme-Rasmus Rask Områderapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING Odense LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 84 97 % - Ledere 8 100 % - Medarbejdere 61 97 % - Observatører 15 94 % Forældre 211 46 % Ældste børn

Læs mere

Rapport for Herlev kommune

Rapport for Herlev kommune Rapport for Herlev kommune FORÆLDRENES BESVARELSER Herlev kommune Svar Antal besvarelser: 241 Denne tabel viser, hvordan forældrene har vurderet den pædagogiske praksis. Forældrene har anvendt følgende

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Kommunale institutioner Grøftekanten Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Kommunale institutioner Grøftekanten Daginstitutionsrapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 17 100% - Ledere 1 100% - Medarbejdere 16 100% - Observatører 0 Forældre 37 38% Ældste børn 13 38% Rapporten

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling og efteruddannelse

Strategisk kompetenceudvikling og efteruddannelse Strategisk kompetenceudvikling og efteruddannelse David Karstensen, Chefkonsulent Statens Center for Kompetenceudvikling Inspirationsoplæg ved efteruddannelsestemadag, Dansk Kiropraktorforening SDU, Odense,

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Nye veje. Kort om Hornstrup

Nye veje. Kort om Hornstrup Kort om Hornstrup Hornstrup Kursuscenter ved Vejle ejes og drives af Frie skolers Lærerforening og arbejder målrettet med læringsmiljø. Kursuscenteret har satset på innovativ kompetenceudvikling og har

Læs mere

Skolens pædagogiske og didaktiske grundlag

Skolens pædagogiske og didaktiske grundlag BRUUNBIZ idérig kommunikation 2016 Skolens pædagogiske og didaktiske grundlag sosusilkeborg.dk Billedunivers i Skolens pædagogiske og didaktiske grundlag er skabt af fotograf Lisbeth Barfoed Skolens pædagogiske

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital Kortlægningsproces og dialog af Social kapital 13.00-14.45 Lederne Input fra 3BAR Kortlægning (3BAR, Kubix og RUC) v/ Det er ikke muligt at planlægge sig til social kapital. Social kapital er en konsekvens

Læs mere

Farvel til kedelige møder

Farvel til kedelige møder Workshop om effektive og lærende møder v/ Nanna Munk Summemøde to og to Tre minutter til hver Spørg hinanden: Hvorfor har du valgt denne workshop? Hvad forventer du at blive klogere på? 1 Det kedelige

Læs mere

KOMPETENCEUDVIKLING. Kompetent. -ganske enkelt

KOMPETENCEUDVIKLING. Kompetent. -ganske enkelt KOMPETENCEUDVIKLING Kompetent -ganske enkelt Kompetenceudvikling handler om at gå fra at være kvalificeret til at blive kompetent Forord Er du nysgerrig efter at få ideer til, hvordan I på din arbejdsplads

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen

Det gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads

Læs mere

HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA

HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA 1 Indhold En klassisk workshop Mit baggrund for oplægget Mit oplæg Efterfølgende debat mellem deltagerne Opsamling i pointer i plenum 2 Hvad

Læs mere

Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder?

Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Kan jeg være min egen arbejdsmiljøleder? Min egen arbejdsmiljøleder Hvordan skaber jeg fundamentet for, at lede mig selv hen imod den gode trivsel og tilfredshed? Gennem de senere år er der sat øget fokus

Læs mere

Perspektiver på fremtidens medlemmer - Hvad skal vores rolle være? Johanne Rao Jensen Landsformand for Yngresagen

Perspektiver på fremtidens medlemmer - Hvad skal vores rolle være? Johanne Rao Jensen Landsformand for Yngresagen Perspektiver på fremtidens medlemmer - Hvad skal vores rolle være? Johanne Rao Jensen Landsformand for Yngresagen Nye rammer, nye muligheder, nye dagsordener Frem mod 2020 vil den digitale omstilling af

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag

Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE. Til deltagere der vil lære nyt i praksis. Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg Trine Teglhus Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til deltagere der vil lære nyt i praksis Dansk Psykologisk Forlag Mia Søiberg, Trine Teglhus og Anni Pedersen EFFEKTIV EFTERUDDANNELSE Til

Læs mere

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014 SundTrivsel A/S KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014 VELKOMMEN Sammensætningen i vores kursus- og uddannelsesrække bygger på vores forståelse af trivsel hos det hele menneske. For os indebærer trivsel/sundhed,

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Kommunerapport Holstebro Kommune Daginstitutioner LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING

Kommunerapport Holstebro Kommune Daginstitutioner LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING Kommunerapport LEGE- OG LÆRINGSMILJØVURDERING DATAGRUNDLAG 01 Svarprocenter Antal svar Svarprocent Fagpersonale 433 82% - Ledere 47 56% - Medarbejdere 386 86% - Observatører 0 Forældre 1.041 44% Ældste

Læs mere

Jeg ved det ikke. Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde?

Jeg ved det ikke. Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde? Jeg ved det ikke Hvordan kan vi forstå, hvad det kan handle om, og hvad kan vi så tilbyde? Spørg barnet De bedste kurser, vi kan gå på, er hos dem, vi arbejder med Børn er typisk objekter, der bliver studeret

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Definition af pædagogiske begreber. Indhold. Praksisbaseret, praksisnær og praksisrelateret undervisning. Pædagogiske begreber, oktober 2014

Definition af pædagogiske begreber. Indhold. Praksisbaseret, praksisnær og praksisrelateret undervisning. Pædagogiske begreber, oktober 2014 Definition af pædagogiske begreber I tekster om reformen af erhvervsuddannelserne anvendes en række pædagogiske begreber. Undervisningsministeriet beskriver i dette notat, hvordan ministeriet forstår og

Læs mere

Daginstitutionen Søhøjlandet

Daginstitutionen Søhøjlandet Daginstitutionen Søhøjlandet Indhold Ledelsesværdigrundlag.... 3 Missionen... 4 Vision... 4 Værdiernes betydning i en organisation... 7 Kvalitet Dialog Dynamik Sammenhæng.... 9 Kvalitet Dialog Dynamik

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

APV undersøgelse 2014

APV undersøgelse 2014 APV undersøgelse Roskilde Handelsskole Datarapportering Roskilde Handelsskole APV undersøgelse APV undersøgelse på Roskilde Handelsskole Der har deltaget i alt 9 medarbejdere ud af mulige. Det giver en

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

MINDFULNESS FOR BØRN

MINDFULNESS FOR BØRN MINDFULNESS FOR BØRN MENTOR UDDANNELSEN (MBM- UDDANNELSEN) Vi fødes alle med bevidst nærvær Det er ikke hokus pokus nærværet har vi alle med os. Stille og roligt fjerner vi os fra nærværet, og bliver mere

Læs mere

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Vision for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel

Vision for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel Vision for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel Visionens tre kerneområder Læring Udvikling Trivsel Børn og unges alsidige og personlige udvikling Vision for alle børn og unges læring, udvikling

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere