VÆKST OG UDVIKLING OPDAG UDVIKLINGS- MULIGHEDERNE I DIN VIRKSOMHED. Vi kombinerer erfaring og internationalt netværk med et tæt samarbejde.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "VÆKST OG UDVIKLING OPDAG UDVIKLINGS- MULIGHEDERNE I DIN VIRKSOMHED. Vi kombinerer erfaring og internationalt netværk med et tæt samarbejde."

Transkript

1 Ny trend Fokuser på grundlaget for ledelsesbeslutninger DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET Dansk erhvervsliv Vækstmuligheder og udfordringer i Danmark Forbered jer Benarbejde sikrer succesfuldt virksomhedssalg VÆKST OG UDVIKLING Chef for DI s sekretariat for SMV er Thomas Møller Sørensen: Ejerskifte er en naturlig del af virksomhedens forretningsudvikling. FOKUS PÅ ØGET VÆKST OG INNOVATION OPDAG UDVIKLINGS- MULIGHEDERNE I DIN F OTO: THOMAS SKOU VIRKSOMHED Vi kombinerer erfaring og internationalt netværk med et tæt samarbejde.

2 2 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET UDFORDRINGER Har du ikke en plan for dit ejerskifte, går du måske glip af vækst. Få hjælp til at komme i gang, og få samtidig øjnene op for udviklingsmulighederne i din virksomhed. VI ANBEFALER Claus Lønborg Direktør for Innovation Center Denmark (ICDK) i Kina. Udviklingsmuligheder gennem ejerskifte I Vigtig opgave Men processen starter hos dig Thomas Møller Sørensen Chef for DI s sekretariat for mindre og mellemstore virksomheder MIN BEDSTE TIPS Exit-strategi sætter fokus på værdierne Plan efter ejerskiftet SIDE 9 Innovation bliver først interessant, når det bliver en proces i virksomhedernes strategi og forretningsplan. Vi skaber succes for vores læsere! VÆKST OG UDVIKLING 2. UDGAVE, MARTS 2011 Direktør: Jakob Roos Redaktionschef: Anja Christensen Projektleder: Berna Kara Tlf.: Forretningsudvikler: John Neergaard Larsen Layout & repro: Martin Björinge og Bert Lindevall Tekster: Thomas Møller Sørensen, Jens Kisker, Anders Enevold Christensen & Carsten Gomard Distribueret med: Børsen Print: Mediehuset Mors Mediaplanet kontaktinformation: Telefon: Web: Mediaplanet arbejder for at skabe nye kunder til vores annoncører ved at tilbyde vores læsere et redaktionelt indhold af høj kvalitet, der motiverer dem til at handle.

3

4 4 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET INSPIRATION Spørgsmål: Hvordan finder man den rette køber til sin virksomhed? Svar: For danske Femilet var det et spørgsmål om dialog og vurdering af de potentielle købere i nært samarbejde med rådgiverne med henblik på at opnå den bedste pris og de bedste betingelser. Vejen til det rette salg FORANDRING OPKØB Det gik ikke ubemærket hen, da det danske lingerifirma Femilet i december sidste år blev solgt til franske Groupe Chantelle. Et velkendt dansk mærke blev dermed en del af en meget stor fransk koncern inden for branchen. Salget skete på baggrund af en intensiv proces, der involverede rådgivning i forbindelse med identifikation af de potentielle købere, dialog og forhandling med disse samt styring af hele projektet. Struktureret proces Processen er forholdsvis struktureret i forhold til denne slags transaktioner, men man kan dog aldrig helt sammenligne de enkelte opgaver, da der foretages målrettede tilpasninger til hver enkelt proces, forklarer Mads Damborg, manager, Deloitte Corporate Finance, og projektleder på salget af Femilet: Overordnet kan man sige, at en sådan proces tager afsæt i en række møder med ejerkreds og ledelse med henblik på at få en tilbundsgående forståelse af virksomheden og identificere de værdier og mulige synergier, der kan være relevante for de potentielle købere. Mødet med de potentielle købere Det næste skridt i processen er en købersøgning, der blandt andet foregår gennem rådgiverens netværk både herhjemme og internationalt. De identificerede potentielle købere drøftes med ejerne, og der udarbejdes en teaser (kort beskrivelse af virksomheden), der kan drøftes og fremsendes til de relevante købere. For de købere der finder virksomheden interessant, udarbejdes og fremsendes et mere omfattende præsentationsmateriale omkring virksomheden. Udvalgte potentielle købere vil herefter blive inviteret til en virksomhedspræsentation, hvor ejere og ledelse får anledning til at møde de udvalgte købere og præsentere casen for dem. PROFIL Lars Bo Jensen Alder: 51 år Job: Partner hos Deloitte Corporate Finance og overordnet ansvarlig for salget af Femilet Mads Damborg Alder: 30 år Job: Manager hos Deloitte Corporate Finance og projektleder på salget af Femilet Bedste pris og salgsbetingelser Rådgiverne er inde over hele processen som sparring for ledelse og ejere i dialogen med de potentielle købere. Opgaven er at sikre fremdrift i processen og sikre den optimale løsning for ejerkredsen det vil sige den højst mulige pris og de bedste salgsbetingelser i øvrigt. Processen kan sagtens være langvarig, men i Femilets tilfælde tog hele transaktionsprocessen kun omkring fem måneder i alt, fortæller Mads Damborg: Vi håndterer al kontakt til de potentielle købere, og vi skal forsøge at gøre casen så attraktiv som muligt for dem. Femilet har et stærkt brand, en lang historik i markedet og gode distributionskanaler, så det blev der lagt særligt vægt på i dialogen. Desuden har vi som rådgivere en central rolle i at håndtere de spørgsmål, der måtte være i processen, ligesom vi sikrer fortroligheden i hele forløbet. Udviklingsmuligheder En del af processen er naturligvis også gennemførelse af due diligence, hvor købere får adgang til at gennemgå hele virksomheden. Alt sammen leder det frem til den afgørende fase, hvor tingene skal falde på plads og forhandlingerne afsluttes. I Femilets tilfælde blev det altså Group Chantelle, valget faldt på, og det var der flere grunde til, fortæller Mads Damborg: Dels var prisen selvfølgelig et centralt element, men det havde også stor betydning for de tidligere ejere, at Groupe Chantelle ville beholde en række arbejdspladser i Danmark fremover, ligesom Group Chantelle har den fornødne styrke til at videreudvikle forretningen. Optimistisk marked Femilet-handlen er et godt eksempel på de tendenser, der er opstået i kølvandet på krisen, tilføjer Lars Bo Jensen, partner hos Deloitte Corporate Finance og overordnet ansvarlig for Femilet-handlen: Halvdelen af de handler som vi gennemførte i 2010 var internationale, og langt hovedparten var salg til industrielle købere, som meget aktivt er på udkig efter opkøbskandidater på det danske marked. Vi forventer en væsentlig stigning i antallet af virksomhedshandler i 2011 blandt andet drevet af, at priserne for virksomhederne nu er tilbage på et niveau, som både køber og sælger kan være tilfredse med. JENS KISKER

5 DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET MARTS 5 Birgitte Meisner Nielsen Team- og fagchef for HR & Ledelse hos Dansk Erhverv. GENERATIONS- OG EJERSKIFTE Ejerskifte kræver klar ledelsesstrategi Et generationsskifte er en oplagt anledning til at se på virksomhedens værdier, praksis og ledelse. Mads Damborg Manager hos Deloitte Corporate Finance og projektleder på salget af Femilet (højre). Lars Bo Jensen Partner hos Deloitte Corporate Finance og overordnet ansvarlig for salget af Femilet (venstre). FOTO: DELOITTE Ved et generations- eller ejerskifte er det vigtigt, at der er lagt en strategi for skiftet - herunder hvad den kommende leder/ledelse skal kunne, forklarer Birgitte Meisner Nielsen, team- og fagchef for HR & Ledelse hos Dansk Erhverv: Virksomheden må gøre sig klart, om der er behov for yderligere ledelsesmæssige kompetencer end de grundlæggende faglige, for eksempel vedrørende personaleledelse, organisationsudvikling, arbejdsret og erhvervsret. En af de fejl, man risikerer at begå, er at lade den gamle og nye ledelse køre parløb over flere år, hvilket kan skabe usikkerhed blandt medarbejdere, kunder og andre samarbejdspartnere om, hvem der egentlig har autoriteten og mandatet. Vær derfor omhyggelig med at fordele opgaverne. Kommuniker dette ud i virksomheden og til omverdenen. Desuden er det vigtigt, at der er klarhed over rollerne, hvem holder medarbejderne MUS med, og hvem refererer de til m.m.? Ifølge Birgitte Meisner Nielsen må man sørge for en tæt opfølgning af de medarbejdere, hvis hverdag berøres mest af det nye skifte, ligesom man må være eksplicit omkring medarbejdernes roller og opgaver i den kommende organisation. til vækst Tilmeld dig gratis seminar i maj gazelle 2010 gazelle 2010

6 6 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET NYHEDER 1TIP Den rette forberedelse sikrer succesfuldt virksomhedssalg Spørgsmål: Hvordan forbereder man sig ordentligt på et virksomhedssalg? Svar: Med styr på regnskaber, dokumentation og selskabsform er man i hvert fald godt på vej. METODE OG PROCES Undgå usikkerhed TIPS Tilbagediskontering 1 Sammenligning/multipel 2 Lidt karikeret kan man sige, at den dag du starter virksomhed, begynder salgsprocessen. Thomas Plenborg Professor, ph.d., ved Institut for Regnskab og Revision ved Copenhagen Business School. Rette selskabsstruktur Peer-gruppe 3 Skattemæssig due diligence 4 Læs mere på:! FORBERED ED JER GODT FORBERED JER PÅ FORHANDLINGEN Det handler om at fokusere på det rette sted, så man undgår misforståelser og når frem til den rette værdi af virksomheden. Det minder lidt om en hushandel, hvor man også gerne vil kende til afkast, pris og gæld, siger Thomas Barslund, partner hos Info:Revision A/S og leder af afdelingen for Transaction Service. FOTO: LENNART SØGÅRD-HØYER En løbende proces Transparens er afgørende JENS KISKER GODE RÅD TIL ET GUNSTIGT GENERATIONSSKIFTE Start i god tid Hvem skal overtage? Hvor meget skal sælges? Styr på arbejdsgangene Trim virksomheden Eksterne rådgivere Kig på din bestyrelse Ny virksomhedsstruktur Efter generationsskiftet KILDE: SUNE K. JENSEN, CHEFKONSULENT I DANSK INDUSTRI

7

8 8 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET NYHEDER VÆKST GENNEM INNOVATION Spørgsmål: Hvordan skaber danske virksomheder den bedste vækst? Svar: Ved at være offensive og satse på innovation. I tæt parløb Strategi afhænger af størrelse Mark Riis Afdelingschef i konsulentbureauet Damvad. Serviceydelse fremfor produkt ANDERS ENEVOLD CHRISTENSEN

9 DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET MARTS 9 2TIP MULIGHEDER ER I KINA DANSK INNOVATION I KINA Ligesom innovationscentret i Silicon Valley skal centret i Shanghai hjælpe danske virksomheder med en gnidningsfri start i Kina og hjælpe til vækst gennem adgang til ny teknologi, forskning, innovation og markeder. Det kan være afgørende for at de danske virksomheder kan bevare deres konkurrencemæssige fordele også i fremtiden, siger Claus Lønborg, direktør for det nye Innovation Center Denmark (ICDK) i Kina. Dansk innovation i Kina hjælper til vækst Danske virksomheder har fået gode muligheder for adgang til internationale innovationsmiljøer og teknologiske markeder i Kina. I 2007 åbnede et dansk innovationscenter i Shanghai. INNOVATION I KINA Gnidningsfri start i Kina Claus Lønborg Direktør for det nye Innovation Center Denmark (ICDK) i Kina. FOTO: INNOVATION CENTER DENMARK (ICDK) Del af forretningsplan ANDERS ENEVOLD CHRISTENSEN KORTE NYHEDER FREMTIDIGE VÆKSTMULIGHEDER Behov for Gazellevirksomheder FINANSIERING TIL VÆKST Nye krav til rapportering KILDE: CHRIS S. ANDERSEN, ADM. DIREKTØR OG PARTNER HOS TOOLPACK SOLUTIONS APS

10 10 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET INSPIRATION SPØRGSMÅL & SVAR Leif Nielsen Administrerende direktør hos Patrade. Vækstmuligheder for dansk erhvervsliv Spørgsmål: Hvilke udfordringer og vækstmuligheder står Virksomhederne dansk erhvervsliv over for? Svar: En bæredygtig offentlig skal være mere sektor, færre virksomhedsomkostninger, et øget udbud af ar- opmærksomme bejdskraft og serviceeksport kan på at tænke internationalisering. skabe mere vækst hos danske virksomheder. UDFORDRINGER DANSKE VIRKSOMHEDER Søren Friis Larsen Underdirektør i Dansk Erhverv. Højt kvalificeret arbejdskraft FAKTA Forsimpling af afgiftssystemet Produktivitetsvæksten jævnt faldende Siden 1970 erne har væksten i time-produktiviteten været støt faldende. Fra over 3,2 pct. om året i 20-års perioden til 1,1 pct. i perioden Danskerne i arbejdstøjet Fortsætter den lave produktivitetsvækst, skal arbejdsudbuddet stige med over fuldtidsansatte, hvis regeringens vækstmål på 2.6 pct. om året skal nås. Uudnyttet serviceeksport Danmark går glip af en serviceeksport på mindst 9 mia. kr. årligt. Siden 2005 svarer det til et tab af eksport på 53 mia. kr. og godt nye jobs. Servicesektoren er i dag den største sektor i Danmark med en andel af bruttoværditilvæksten på 64 pct. Besparelsespotentiale i kommunerne Ved at lade sig inspirere af de mest omkostningseffektive kommuner er det muligt at spare 11,4 mia. kr. på driftsudgifterne i kommunerne, eller mere end kr. for hver eneste borger. Besparelsen svarer til 3,8 pct. af de kommunale driftsudgifter. TÆNK INTERNATIONALISERING Virksomhederne skal være mere opmærksomme på at tænke internationalisering. Fokus bør være mere eksportorienteret, og hvordan man tiltrækker arbejdskraft fra andre lande og afsætter i udlandet, siger Søren Friis Larsen, underdirektør i Dansk Erhverv. FOTO: DANSK ERHVERV Fra produkt til service ANDERS ENEVOLD CHRISTENSEN Hvad er den største udfordring inden for det område af due diligence, du repræsenterer? Hvilke forandringer ser du generelt med hensyn til due diligence i fremtiden? Hvad er henholdsvis sælgers og købers pligt i en due diligence proces?

11 REG X Syddansk Universitet Engstien Kolding Telefon: Investing in your future Ny forskning viser, at klyngesamarbejde øger virksomheders innovationsevne og omsætning. Klynger er derfor et oplagt redskab til at udnytte potentialet i danske virksomheder. DEN SORTE DIAMANT

12 12 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET NYHEDER Fokusområder har ændret sig efter krisen Spørgsmål: Hvordan har krisen påvirket måden at bruge due diligence og værdiansættelse på? Svar: Fokusområderne har ændret sig, og der kræves bedre dokumentation, lige såvel som rådgivningsbehovet er steget både hos sælger og køber. Michael Bruhn Hansen Director og Head of Valuation Service, KPMG. Mulige strategier TIPS AF FRANK HANSEN OG MICHAEL BRUHN HANSEN Få hjælp 1 Skab sammenhæng 2 Analyser tilpasninger 3 3TIP GOD DOKUMEN- TATION Flere spørgsmål JENS KISKER Af Kim Kruse Calculus Consult FOTO: OLE KONSRTANTYNER Er vi stået af toget eller ved at stå på? Uden det rette fokus og grundlag for ledelsesbeslutninger risikerer vi at stå på endestationen. Et uafhængigt medlem af

13 R K S O MHEDS O V E R D R A G E L S E R

14 14 MARTS DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET PROFESSIONELT INDBLIK Da Axcels ejertid i Netcompany efter 4 år lakkede mod enden, kunne virksomheden se tilbage på en periode med en gennemsnitlig vækst på 20 % om året. Netcompany var etableret som it-leverandør til Danmarks største offentlige og private virksomheder, talentmassen havde aldrig været større, og resultaterne var gode. Men hvem var den bedste nye ejer? Netcompanys vej til ny vækst TENDENSER & UDFORDRINGER Jan Hetland Møller Partner og statsautoriseret revisor, og leder af Grant Thorntons Corporate Financeafdeling. Sidst på efteråret 2010 kunne medierne berette, at Axcel ønskede at sælge sin guldklump, som en journalist så venligt formulerede det. Udtrykket var måske heller ikke helt grebet ud af luften: Netcompany var på sin 10-års fødselsdag blevet et veletableret it-konsulenthus, som talte en lang række af Danmarks største offentlige og private virksomheder som sine kunder. I kraft af en stærk track-record med leverance af komplekse it-løsninger til aftalt tid og budget, var kundetilfredsheden meget høj, og selv om alle havde kunnet mærke finanskrisen, var Netcompanys årlige vækst på intet tidspunkt kommet under 10 %. Der var således slet ikke noget, der brændte, men på den anden side var Netcompany også en krævende virksomhed at eje, og den ville ikke være billig at erhverve. Valg af ejer Den bedste ejer vælges ud fra strategiske, organisatoriske og finansielle hensyn. Mht. til strategisk retning har Netcompany fokus på at udvikle og vedligeholde forretningskritiske applikationer og portalløsninger, systemintegration og CRM. Netcompany er en ledende spiller i Danmark i permanent konkurrence med en håndfuld fortrinsvis internationale konkurrenter, men der er med en markedsandel på ca. 5 % stadig et betydeligt vækstpotentiale. For nylig annoncerede Netcompany sin satsning på at levere driftsydelser i tillæg til udvikling og vedligeholdelse. Den teknologiske udvikling har gjort driftsområdet mere kompetenceintensivt og mindre kapitalintensivt end tidligere, og denne udvikling er massivt til fordel for Netcompany. Hvad angår organisatoriske forhold har Netcompany en stærk virksomhedskultur og en stor talentmasse, som giver mulighed for lang tids organisk vækst. CASE Den bedste ejer vælges ud fra strategiske, organisatoriske og finansielle hensyn. Carsten Gomard Adm. direktør hos Netcompany Overvejelser Hvis der havde været et stort behov nye kompetencer til at gennemføre en specifik strategi, kunne en industriel aktionær have været interessant. En specifik og konkret defineret synergi kunne også have peget i den retning. Omvendt kunne en industriel køber med dårligt match være til skade for Netcompanys stærke kultur et fænomen, der af og til ses ved andre fusioner. Hvis der havde været et behov for betydelig tilførsel af ny kapital, kunne en finansiel aktør have været relevant. Dette kunne f.eks. være drevet af en udfarende opkøbsstrategi eller en turn-around situation. Ingen af delene var tilfældet i den konkrete situation, så der var ikke noget aktuelt behov for adgang til yderligere kapitaltilførsel. En større virksomhed end Netcompany kunne også have overvejet børsnotering. Konklusionen blev som sikkert bekendt, at direktionen og ledelsen i Netcompany var den bedste nye ejer. Dette ejerskab vil fint understøtte de strategiske udviklingsplaner med overvejende fokus på organisk vækst. Det er ledelsens klare opfattelse, at Netcompany besidder både kompetence og talent til at gennemføre de aktuelle vækstplaner. Effektiv gennemførelse Fra der var udvekslet håndtryk, til ejerskiftet var gennemført, gik der ca. 45 dage inklusiv juledagene. Disse dage var præget af hektisk aktivitet mellem gamle og nye ejere, rådgivere og banker. En transaktion i sig selv skaber ingen værdi, kun distraktion, så det er afgørende at få de praktiske opgaver gennemført så hurtigt og effektivt som muligt. Rådgivningsteamet var lille og erfarent og havde et pragmatisk samarbejde mellem de forskellige kompetencer (skat, regnskab, selskabsret mv). Rette rammer Gennemførelsen af transaktionen forstyrrede ikke virksomhedens drift nævneværdigt, og den succesfulde afklaring af det fremtidige ejerskab sikrer fokus på det, som en virksomhed virkelig drejer sig om. En ejerskifte-transaktion skaber isoleret set ingen værdi, men den rigtige transaktion gennemført på den rigtige måde kan sikre de rette rammer, som gør det muligt for virksomheden at skabe vækst og værdi for kunder, medarbejdere og virksomheden selv. Hvilke tendenser og udfordringer aftegner sig inden for finansiel due diligence lige nu?! På bagkanten af finanskrisen forventer virksomhederne igen forøget vækst. Udfordringen er, hvorvidt den vækst kan dokumenteres og underbygges konkret, herunder i forhold til markedsudvikling, markedsandele, og prisudvikling. En anden udfordring, vi ser, er dokumentationen for ekstraordinære begivenheder i senest afsluttede regnskabsår. Hvilke forhold er typisk afgørende for, at en transaktion bliver vellykket?! En afgørende forudsætning for en succesfuld transaktion er, at ledelsen har gennemarbejdede og solide argumenter og dokumentation for, at budgetterne er i orden. En anden forudsætning er at kunne sandsynliggøre, hvori virksomhedens uniqueness består, og hvordan den kan opretholdes. Hvordan hjælper man bedst køber i en due diligence proces?! Det er vigtigt, at man fokuserer på de vigtigste ting tidligt i processen, herunder seneste økonomiske udvikling i forhold til budgetter. GÅ IKKE GLIP AF KOMMENDE UDGAVE AF OUTSOURCING

15 KONF1919

16

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

Transaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder

Transaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder Transaction Services Due diligence ved virksomhedsovertagelse Finansiel og driftsøkonomisk due diligence Identifikation af risici og muligheder Vurderinger af indtjeningskvaliteten Arbejdskapitalanalyser

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Fusioner. - hvor svært kan det være? www.a-2.dk 2002, A-2 A/S

Fusioner. - hvor svært kan det være? www.a-2.dk 2002, A-2 A/S Fusioner - hvor svært kan det være? 2002, A-2 A/S www.a-2.dk Baggrund og formål med undersøgelsen 2 Resultatet er, at kun 30 pct. af virksomhedshandlerne skabte shareholder value, mens 31 pct. faktisk

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Tyskland nøglen til eksportsucces

Tyskland nøglen til eksportsucces Tyskland nøglen til eksportsucces deltagelse fra 2195 kr. HUSK 5. marts 2015 lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Hør kravene til danske underleverandører fra to af de

Læs mere

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 JEPPE JESSEN, CEO / JRJ@CORVENAS.COM / +45 22 93 25 96 HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 CORVENAS 1 DAGENS EMNER Er der interesse

Læs mere

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?

Læs mere

Værdiansættelse og finansiering. Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner

Værdiansættelse og finansiering. Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner Værdiansættelse og finansiering Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner Værdiansættelse og finansiering Indledende overvejelser ved virksomhedskøb Strategisk virksomhedsanalyse

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

2 Indledning... 3 3 Værdien af virksomheden... 4. 4 Køberen... 4. 5 Generationsskifte... 5. 6 Processen... 6. 7 Centrale spørgsmål...

2 Indledning... 3 3 Værdien af virksomheden... 4. 4 Køberen... 4. 5 Generationsskifte... 5. 6 Processen... 6. 7 Centrale spørgsmål... Køb og salg af rengørings- og servicevirksomhed Dansk Servicekonsulent er landsdækkende og har igennem 33 år opbygget et indgående kendskab til branchen og derigennem et omfattende netværk som efterspørger

Læs mere

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture

Læs mere

Sted: Aarhus Rådhus. Tyrkiet muligheder for eksport af sundhedsteknologi, dansk sundhedsdesign/konstruktion og evt. etablering af Tyrkisk produktion.

Sted: Aarhus Rådhus. Tyrkiet muligheder for eksport af sundhedsteknologi, dansk sundhedsdesign/konstruktion og evt. etablering af Tyrkisk produktion. Informationsmøde 29 April kl. 13-15. Mødet er gratis og helt uforpligtigende. Formålet er at afklare omfanget af branche interesse i Tyrkiet og diskutere hvorledes en markeds sondering kan gribes an. -

Læs mere

Fokus på udvikling af DLBR Erhverv

Fokus på udvikling af DLBR Erhverv PROJEKTPLAN PROJEKT: MODELCENTER ERHVERV Fokus på udvikling af DLBR Erhverv Ansvarlig projektleder: Ivan Damgaard, Markedschef DanRåd & Regnskab 10. juni 2009 1) Projekt Modelcenter Erhverv Formål Modelcenter

Læs mere

Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel

Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel Tirsdag 24. november 2015, Tivoli Congress Center, København På Børsen Mergers & Acquisitionskonference

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Kvartalsstatistik nr.1 2012

Kvartalsstatistik nr.1 2012 nr.1 212 Velkommen til Danske Advokaters kvartalsstatistik Kvartalsstatistikken indeholder de seneste tal for advokatvirksomhedernes omsætning. Ud over omsætningstallene vil kvartalsstatistikken indeholde

Læs mere

Tyskland nøglen til eksportsucces

Tyskland nøglen til eksportsucces Tyskland nøglen til eksportsucces Deltagelse fra 2195 kr. Husk 5. marts 2015 Lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Bliv inspireret af de kreative, og bliv klogere på de

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår. Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus

Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår. Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus Virksomhedernes lokale erhvervsvilkår Regionskonsulent Steen Hoeck Klausen d. 23. sep. 2009 Århus DS Regioner 22 lokale afdelinger 5 regionsudvalg 1 fælles regionsudvalg 1 hovedbestyrelse 1 sekretariat

Læs mere

Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015

Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015 Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse 5. Maj 2015 Agenda 1) Hvad er virksomhedernes typiske kendetegn? 2) Hvorfor en bestyrelse? 3) Hvilke opgaver har en bestyrelse? 4) Gør

Læs mere

Revision af pengeinstitutter

Revision af pengeinstitutter Revision af pengeinstitutter Hvor meget information kan en revisor overskue? Ledende økonom Nikolaj Warming Larsen 03/04/2014 1 Hovedkonklusioner Det overordnede mål med ekstern revision af finansielle

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 75% new-biz kundeopkald blev til møder Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% Nyhedsbrevstilmeldingerne steg med 213% 4 potentielle kunder i pipelinen

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Tænk hele vejen rundt - for alles skyld

Tænk hele vejen rundt - for alles skyld Dit ansvar med vores hjælp. Det handler om familie, virksomhed og formue. Om at lægge spor i takt med, at man bliver afklaret. Om at få inspiration til at blive afklaret. I et generationsskifte vil der

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation - Vil du være med? & Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Dansk Mode & Textil og Aalborg Universitet præsenterer en

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse Gratis og uvildig erhvervsservice med afprøvede metoder og værktøjer EjerskifteKolding.dk er et hold specialister, der

Læs mere

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014 Content Marketing den kommercielle redaktion Danske Medier, 14. januar 2014 1 Intro til Morten Asmussen: 1. Berlingske Media er et stort mediehus med masser af medier. 2. Normalt er det journalisterne,

Læs mere

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Anbefalinger og strategi for

Anbefalinger og strategi for Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2011-12 ERU alm. del Bilag 105 Offentligt Dansk Mode Anbefalinger til en fremtidig erhvervsstrategi Eva Kruse, Direktør for Danish Fashion Institute Anbefalinger og

Læs mere

ENGAGERET I FREMTIDEN

ENGAGERET I FREMTIDEN L A N D S MØ D E 1 3.-14. AP R I L 2015 - C O M WELL KO LDIN G ENGAGERET I FREMTIDEN LEDERSKAB OG UDFORDRINGER INFORMATION LOS Landsmøde 2015 afholdes på: Comwell Kolding Skovbrynet 1 6000 Kolding Tilmelding

Læs mere

n io t a ik n u m m o k

n io t a ik n u m m o k kommunikation Medarbejdere HVEM ER DU? Leverandører Konkurrenter Medier Bestyrelse Kunder I dag er målrettet kommunikation en nødvendighed, når det gælder udvikling og fastholdelse af en stærk markedsposition.

Læs mere

EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse

EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse EJERSKIFTE Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse Okt./nov. 2009 for Erhvervs- og Byggestyrelsen og INSEAD med DI og Håndværksrådet 1. Andel af ejerne der

Læs mere

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør Center for Logistik og Samarbejde - CLS Peter Høy, Projektdirektør Aalborg Havn Den intelligente Havn Den intelligente havn har tre roller: 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Udvikling af logistik og

Læs mere

InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri

InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri InnoBYG -Innovationsnetværket for energieffektivt og bæredygtigt byggeri Udvikling Innovation Viden Matchmaking Energi Samarbejde Netværk Bæredygtighed Velkommen til InnoBYG Byggebranchens nye innovationsnetværk

Læs mere

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT

Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT GET F IT 23.februar 2010 Anette Broløs, Broløs Consult 1 Deltagelse i forskning skaber innovation og positivt afkast, men deltagelsen i forskningssamarbejde

Læs mere

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Lægemiddelproduktion - en dansk styrkeposition

Læs mere

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder!

Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Lektor Per Servais, Ph.D. Det Samfundsvidenskabelige fakultet Syddansk Universitet Odense Agenda Udgangspunkt; Traditionelle internationaliserings

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

Global standard, lokal ekspertise OM FIRMAET:

Global standard, lokal ekspertise OM FIRMAET: Global standard, lokal ekspertise OM FIRMAET: Carsted Rosenberg LLP Advokatfirma er et internationalt arbejdende advokatfirma med kontorer i København og Frankfurt am Main med stærke internationale relationer.

Læs mere

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter. Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5

Læs mere

EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING

EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING Mit perspektiv på forretningsmodeller: Strategisk / organisatorisk Kort om EnergiMidt Vores arbejde med forretningsmodeller Vores strategiske

Læs mere

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.

Læs mere

Til brug for pressen: Økonomiske eksperter fra Syddansk Universitet. Listen, som er inddelt alfabetisk, vil løbende blive opdateret

Til brug for pressen: Økonomiske eksperter fra Syddansk Universitet. Listen, som er inddelt alfabetisk, vil løbende blive opdateret Til brug for pressen: Økonomiske eksperter fra Syddansk Universitet. Listen, som er inddelt alfabetisk, vil løbende blive opdateret Boligøkonomi Morten Skak, Lektor, Institut for Virksomhedsledelse & Økonomi

Læs mere

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces Alle os som arbejder med salg, hvis vi vil være succesfulde må erkende at vi har brug for at planlægge vores salg og være i stand til at producere en salgsplan

Læs mere

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015

Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering

Læs mere

Fakta om Advokatbranchen

Fakta om Advokatbranchen Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Få den nyeste viden om metoder og strategier, som virksomheder kan anvende i forhold til den globale fremtid. Sted: T&O Stelectric, Langelandsvej

Læs mere

Netværk for Ny Kommunal Ledelse

Netværk for Ny Kommunal Ledelse Netværk for Ny Kommunal Ledelse - et ganske særligt udviklingsforløb Et særligt udviklingsforløb for yngre ledere på vej mod kommunal topledelse. Deltagerne udpeges af nærmeste direktør gennemfører Lundgaard

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

XXXXX. Årsrapport 2008/09

XXXXX. Årsrapport 2008/09 XXXXX Årsrapport 2008/09 Uddrag kundetilfredshed og -udsagn Selskabet Beierholm Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Voergaardvej 2 9200 Aalborg SV Telefon: 98 18 72 00 Hjemmeside: www.beierholm.dk Regnskabsår:

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Økonomichef FSR danske revisorer

Økonomichef FSR danske revisorer Økonomichef FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af ny

Læs mere

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING FRA KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN.

Læs mere

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

Vi står til regnskab. redmark.dk

Vi står til regnskab. redmark.dk Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.

Læs mere

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR

Krav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings

Læs mere

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark

Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Ansøgning Etableringen af International House North Denmark Formål Projektets formål er at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft i Nordjylland. I det perspektiv er formålet med

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn

invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn invitation til diversity lab eksperimenter og erfaringer med mangfoldighedsledelse konference den 24. november 2008 eigtveds pakhus, københavn DIVERSITY LAB INVITERER TIL ÅBENT LAB - Få inspiration til

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

3. Forslag: Kompetenceafdækning og kompetenceudvikling

3. Forslag: Kompetenceafdækning og kompetenceudvikling 1. Forslag: Stakeholder Management Styrkelse af relationerne mellem Udvikling Fyn og vores mange interessenter / samarbejdspartnere, så vi sammen med dem kan udvikle og skærpe en professionel tilgang til

Læs mere

REG X cafe: Spørgsmål

REG X cafe: Spørgsmål REG X cafe: Spørgsmål 1. Hvordan skaber en klyngefacilitatorværdi for virksomhederne i klyngen (nævn de tre vigtigste faktorer)? 2. Hvad er de 3 vigtigste spørgsmål du stiller en virksomheder/et medlem

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere