Dialogmøde Rungsted Havns fremtidige drift. Onsdag den 5. november 2014

Transkript

1 Dialogmøde Rungsted Havns fremtidige drift Onsdag den 5. november 2014

2 Velkommen Borgmesteren sætter rammen for mødet Kommunaldirektøren lægger op til dialog om centrale temaer

3 Formål med dagens møde Drøfte fremtidig drift af Rungsted Havn i kommunalt regi Skabe klarhed over den videre proces Opsamle input og opmærksomhedspunkter Bemærk Rammen for mødet er beslutningen om hjemtagning Uafklarede spørgsmål håndteres senere i processen

4 Beslutning om hjemtagning Behov for ændring Pålæg februar kommunen må ikke have bestemmende indflydelse i et aktieselskab, der driver en lystbådehavn Forskellige modeller har været i spil Hjemtagningsmodellen er valgt, fordi Kommunen bevarer den bestemmende indflydelse på havnen Vi tager ansvar

5 Tidslinje Politisk proces KB-beslutning om hjemtagning ØU-beslutning om proces Dialogmøde I Dialogmøde II ØU-beslutning, udkast til vedtægter Tilretning Høringsperiode ØU/KBbeslutning, endelig model Hjemtagning træder i kraft Stævning Tvangsindløsning Likividation Juridisk proces Havnebestyrelsen går af Likvidator indtræder Hjemtagning træder i kraft

6 Foreslåede centrale temaer Inspiration Gentofte-modellen Ønsker fra de tre sejlerforeninger Sammensætning af fremtidig bestyrelse Sikring af havnens selvstændighed Adgang til havnepladser Andet Revisionsnotat om fremtidig økonomistyringsmodel Havnens personale Fremtidigt pladslejeprincip Input fra salen om andre temaer

7 Inspiration: Gentofte-modellen Gode erfaringer i Gentofte Indhold Formål at sikre, at der er en bestyrelse, der ved selvforvaltning har til opgave at drive og forvalte Gentofte Kommunes 2 havne... til gavn for brugerne.. Bestyrelsen: 8 brugerrepræsentanter, en kommunal repræsentant Bestyrelsen træffer beslutning om alle forhold vedrørende anvendelsen og driften af havnene Kommunens repræsentant kan nedlægge veto mod beslutninger, der ikke skønnes at tilgodese helheden i driften. Kommunen er bevillingsmyndighed og godkender havnens budget. Forslag til takster udarbejdes af bestyrelsen og godkendes i kommunalbestyrelsen. I praksis hviler havnens økonomi i sig selv Bestyrelsen indstiller til ansættelser og afskedigelser.

8 Sammensætning af bestyrelsen Nuværende model Rungsted Havn A/S 5 medlemmer vælges af generalforsamlingen (ejer) 1 medlem udpeges af Kommunalbestyrelsen 2 medlemmer udpeges af KDY 1 medlem udpeges af Fællesudvalget for Søsportsklubberne i Rungsted Havn De 5+1 følger den kommunale valgperiode og vælges for 4 år ad gangen De 2+1 vælges for 1 år ad gangen, og skal være medlem af de respektive foreninger.

9 Sammensætning af bestyrelsen Sejlernes ønske At sejlerne sikres en vægt i havnens ledelse, der svarer til deres rolle som primære brugere og vigtigste økonomiske bidragsyder Repræsentationsmuligheder Kommunen Sejlerne Andre brugergrupper/foreninger Havnens erhvervsdrivende Andre Udpegningsmetode Balance mellem KB-udpegning og foreningsudpegning

10 Sikring af havnens selvstændighed Sejlernes ønske at havnen sikres som en selvstændig virksomhed til glæde for brugere og besøgende; havnens drift skal sikres mod en kommunal udnyttelse Imødekommes ved Havnen bliver efter hjemtagningen en selvstændig kommunal enhed Kommunen lægger op til selvforvaltning Havnens økonomi tilhører også havnen i fremtiden. Kommunen må ikke trække penge ud af havnen gennem løbende drift eller ved at bruge egenkapitalen til andre formål (se notat på horsholm.dk/rungstedhavn)

11 Adgang til havnepladser Sejlernes ønske at havnens oprindelige status som regional havn fastholdes, således at adgang til havneplads er åben for alle på lige vilkår uanset kommunalt tilhørsforhold Status ved hjemtagningen Nuværende bådpladser bevares Nuværende venteliste fortsætter Overvejelser Nuværende vilkår for bådplads: Hørsholm-sejlere har fortrinsret Argumenter for begge muligheder

12 Revisionsnotat -økonomistyring Spørgsmålene til kommunens revisor Hvordan sikres det, at indtægter anvendes fuldt ud til havneformål? Hvordan sikres det, at årlige driftsoverskud kommer havnen til gode? Hvordan indgår havnen i kommunens samlede økonomi? Svar (se også notat på horsholm.dk/rungstedhavn) Havnen betragtes som en decentral enhed med egen kontoplan Kun udgifter og indtægter vedrørende havnen kan budgetteres og bogføres på disse konti Den generelle overførselsbegrænsning på 5 % gælder ikke Havnen skal momsregistreres og får eget CVR-nummer Mulighed for anlægstilskud. Driften skal hvile i sig selv som hidtil.

13 Havnens personale Menige medarbejdere Vil fortsat arbejde på havnekontoret med reference til havnemesteren Er omfattet af virksomhedsoverdragelsesloven Bevarer deres ansættelse og vilkår ved hjemtagningen Efterfølgende indplacering i det kommunale overenskomstsystem Havnemesteren Ikke omfattet af virksomhedsoverdragelsesloven Individuel forhandling

14 Fremtidigt pladslejeprincip Overordnet princip Fastsættes efter hvile i sig selv-princippet Ikke en del af vedtægterne. Der skal ikke nødvendigvis tages stilling i forbindelse med hjemtagningen Fortsætter som udgangspunkt som i dag Modtaget forslag Pladslejen bør fastsættes efter bådens størrelse (som i Gentofte) frem for havnepladsens størrelse (som i Rungsted Havn i dag)

15 Input fra salen om andre temaer Åben dialog