Et strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv En virksomhedsbaseret lokal løndannelse Økonomisk råderum for løndannelsen en udfordring

Transkript

1 Relancering af lokal løndannelse 3 temaer Et strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv En virksomhedsbaseret lokal løndannelse Økonomisk råderum for løndannelsen en udfordring 1

2 Et strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv Ny løn som et strategisk ledelsesværktøj med henblik på modernisering og udvikling af den kommunale organisation og arbejdsplads. Set i ovenstående optik og med Ny Løns historie er der brug for en; Relancering af løndannelsen som et spørgsmål om politik, strategi og ledelse fokus på løndannelse som et ledelsesmæssigt projekt 2

3 Et strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv Mulighederne i afskaffelse af forlodsfinansieringen og udmøntningsgarantien Regler og teknik har bidraget til at fjerne fokus fra politik og ledelse En ledelsesmæssig opgave - fra administration og regler til politik og ledelse Ledelse af løndannelse det handler om ledelseskultur Lokal løndannelse et ledelsesmæssigt, lønstrategisk og lokalt forankret projekt Behov for øget fokus på fremtidens løndannelse som et redskab til; modernisering af den kommunale arbejdsplads (udvikling, effektivisering og omstilling) at understøtte faglig og personlig udvikling rekruttering og fastholdelse 3

4 Et strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv Hvorfor vigtigt at prioritere lokal løndannelse det handler ikke kun om løn Afledte effekter ved lokal løndannelse Ledelse af løndannelse bidrager til at udvikle ledernes kompetence til strategisk ledelse at koble overordnede visioner og strategier til lokale drifts- og udviklingsmål koblet til løndannelse og kriterier herfor fra fremmedstyring til selvstyring ledelse i en mål- og rammestyret decentral verden 4

5 Et strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv Lokal løndannelse styrker de kommunale ledere som personaleledere at legitimere ledelsesmæssige valg og prioriteringer at legitimere krav og forventninger til medarbejderne at træde i karakter som ledere det kræver synlig personaleledelse og personlig autoritet Indførelsen af Ny Løn kan på mange måder ses som et ledelsesmæssigt vækkelsesprojekt som ikke blot handler om at fordele lønkroner 5

6 En virksomhedsbaseret lokal løndannelse Behov for udvikling af forskellige lønprofiler og modeller på forskellige arbejdspladser/driftsområder Den kommunale mangfoldighed Respekt for de forskellige fag- og arbejdspladskulturer Det handler om ejerskab og legitimitet Synlige kriterier og åbenhed i løndannelsen 6

7 En virksomhedsbaseret lokal løndannelse Et afsæt for differentiering og lokal udvikling af fremtidens løndannelse En anledning til refleksion En regelorienteret lønstrategi og profil rettighed/pligt ledelse som regelproduktion og administration den rettighedskrævende medarbejder 7

8 En resultatorienteret lønstrategi og profil effektivitet og produktionsmål ledelse som transaktion og fokus på incitament den kalkulerende medarbejder En belønningsorienteret lønstrategi og profil personlige kvalifikationer og indsats ledelse som kommunikation og personlig autoritet den engagerede medarbejder 8

9 En udviklingsorienteret lønstrategi og profil redskab til personlig udvikling ledelse som strategi og supervision den udviklingsegnede medarbejder Hvad er det for ledelsesidentiteter vi vil skabe og hvordan understøtter vi den kommunale organisation og ledelse i at agere i dette krydspres af modsatrettede logikker? Giver det inspiration til en differentieret og virksomhedsbaseret udvikling af løndannelsen? 9

10 Økonomisk råderum for løndannelsen en udfordring Nogle grundlæggende forudsætninger Konsekvent gennemført lønsumsstyring med store decentrale frihedsgrader Fastholde hidtidige tillæg mv. som en del af lønbudgettet Overførselsadgang Forhåndsaftaler bør udfases med henblik på at skabe lokalt råderum 10

11 Økonomisk råderum for løndannelsen en udfordring Herudover behov for en vifte af råderumsmuligheder som favner den kommunale mangfoldighed Mulige elementer i viften En hel eller delvis genanvendelse af provenu ved effektivisering og øget produktivitet Fx administration, vej og park samt rengøring Udvikling af velfærdsteknologi handler om færre hænder færre ansatte frigør lønmidler som kan anvendes delvist til løndannelse Fx ældreplejen og folkeskolen 11

12 Digitalisering af den kommunale organisation Øget anvendelse af selvbetjeningsløsninger for vores borgerne frigør hænder hvorved lønmidler kan genavendes til løndannelse Fx den kommunale borgerservice Kommunale besparelser og omstruktureringer Færre kommunalt ansatte samtidig med øget råderum til løndannelse Genanvendelse af de gennemsnitligt 8,5% som i dag anvendes til lokal løndannelse Fastholde eksisterende lokale lønmidler samtidig med færre ansatte Vil kunne anvendes generelt i organisationen 12

13 Politiske dilemmaer og udfordringer Hænder contra løndannelse Reguleringsordningens betydning Tillid til udmøntning koblet til lønstatistik (ledelsesinformation om lønudvikling) Lokalt råderum contra centrale strategiske puljer 13