Handleplan - Strategi for sygepleje på OUH , Lungemedicinsk Afdeling J.

Transkript

1 Afdeling: Lungemedicinsk Afdeling J Udarbejdet af: Lilian Møllegård/Gitte H. Agerskov Sagsnr.: lilian.moellegaard@rsyd.dk Dato: 13. maj Telefon: Handleplan - Strategi for sygepleje på OUH -15, Lungemedicinsk Afdeling J. Afdelingssygeplejerskegruppen har i haft fokus på Strategi for sygepleje på OUH i Det overordnede formål med strategien er at synliggøre mission og vision for afdelingens sygepleje i overensstemmelse med hospitalets overordnede ramme for strategien på OUH.

2 Indsatsområde 1 - Klinisk sygepleje Den kliniske sygepleje er kendetegnet ved at fokusere på mødet med patienten samt ved at være konkret og mangfoldig9. Patient og pårørende er medinddraget og oplever, at deres ønsker og forventninger respekteres og integreres i sygeplejens mål og handlinger, hvor dette er muligt10. Sygepleje udøves på et højt fagligt niveau af professionelt klinisk personale, der tager afsæt i forskning og erfaringsbaseret viden. Udførelse af klinisk sygepleje indebærer, at sygeplejersken og social- og sundhedsassistenten udfører den kliniske sygepleje hos patienten, hvilket omfatter identifikation af sygeplejebehov, målsætning, gennemførelse, evaluering og justering. Der er valgt at fokusere på følgende emner i arbejdet med klinisk sygepleje: Inddragelse af patient- og pårørende. Komplekse patientforløb Patientsikkerhed Kvalitetssikring og -udvikling Teknologi i sygeplejen Målsætninger: Inddragelse af patient- og pårørende. Patienten og de pårørende inddrages aktivt i pleje og behandling, således at de kan indgå ligeværdigt i samarbejdet omkring deres situation. Det vil sige, at deres ønsker og forventninger respekteres og integreres i sygeplejens mål og handlinger. Afdelingen skal dokumentere, hvorledes der arbejdes med inddragelse af patient og pårørende. Afdelingen vil indføre udskrivelsessamtaler i J1. Foråret Til dette formål skal udarbejdes en guideline, som lægges på ipods. TMJ Fokus på kommunikation, information og planlægning af patienternes forløb: Afdelingen skal ved inddragelse af forskningsresultater og LUP-resultater udarbejde og gennemføre konkrete sy- Der nedsættes en arbejdsgruppe med det formål at udarbejde instruks omkring tidlig mobilisering af patienter på J1. HMC 2

3 geplejetiltag, der øger den patientoplevede kvalitet. Implementering af projekt Patientfeedback - telefonisk tilfredshedsundersøgelse efter indlæggelse på J1 og ambulante besøg. BHD? 2) Fokus på inddragelse af patienter og deres pårørende: Afdelingen skal iværksætte initiativer, der styrker samarbejdet med patienter og pårørende ved aktivt at inddrage dem i forløbet, således at de oplever at have medindflydelse. 3) Fokus på samspillet mellem primær og sekundær sektor i patientforløbet: Afdelingen skal udbygge det forpligtende samarbejde mellem primær- og sekundærsektoren, videndele og indgå i projektfællesskaber for at optimere patientforløbene. På J1 inddrages pårørende i stuegang - herunder medicingennemgang. TMJ Afdelingens velkomstpjece revideres i J1. Der udarbejdes lignende informationspjecer til patienterne i ambulatoriet, Forskningsenheden og Den telemedicinske Enhed. Afdelingen vil sætte øget fokus på samspillet mellem primær og sekundær sektor i patientforløbet gennem implementering af projekt Forløbskoordination. Herunder fastholde og udvikle samarbejdet med primærsektoren gennem de etablerede tværsektorielle KOL-fora. CLJ ALB/BD/BGH CLJ/EBL LM/ALB 3

4 Målsætninger: Komplekse patientforløb. For at styrke sygepleje i komplekse og accelererede patientforløb skal afdelingen have tilknyttet kliniske sygeplejespecialister. Kvaliteten af den kliniske sygepleje skal styrkes via supervision og strukturerede kompetenceudviklingsplaner. Uddannelse af kliniske sygeplejespecialister: Afdelingen skal have tilknyttet kliniske sygeplejespecialister. Disse skal bidrage til kvaliteten i sygepleje ved at undersøge praksis, indhente kvalitativ og kvantitativ evidens og implementere den i praksis. 2) Midler til videreuddannelse af kliniske sygeplejespecialister: Afdelingen søger finansiering til uddannelse af kliniske sygeplejespecialister i OUH's samlede pulje til efter- og videreuddannelse. Afdelingen iværksætter strukturerede videreuddannelsesforløb for kliniske specialister. Specialisterne uddannes på master- eller kandidatniveau, som sikres finansiering gennem OUH's samlede pulje til efter- og videreuddannelse. Der skal udarbejdes retningslinjer, således alle får samme vilkår under studierne. Kvaliteten af den kliniske sygepleje skal styrkes ved udarbejdelse af strukturerede kompetenceudviklingsplaner i forbindelse med MUS. Etablering af mentorordning på J1 for nyansat personale. Hensigten er en styrket målrettet indsats på oplæring af nyt personale. Der udarbejdes funktionsbeskrivelse indeholdende forventninger til rollen. LM BHD TMJ/CLJ Sygeplejefaglig supervision for nyansatte. BHD LM TMJ/ CLJ 4

5 Målsætninger: Patientsikkerhed. Den kliniske sygepleje skal bidrage til en høj grad af patientsikkerhed inden for de fem prioriterede områder: Sikker kirurgi, risikomedicin, forebyggelse af tryksår samt forebyggelse af sygehuserhvervede infektioner. Implementering af indsatser til øget patientsikkerhed: Den kliniske sygepleje skal medvirke til at forøge patientsikkerheden inden for sikker kirurgi, risikomedicin og tryksår. Sikker kirurgi. Der skal arbejdes målrettet med indførelse af retningslinjen for sikker kirurgi i forbindelse med udførelse af bronkoskopier og pleurasenteser. De fem trin skal dokumenteres ved hvert undersøgelsesforløb. Forebyggelse af tryksår. 2) Struktureret screening for trykskader hos risikopatienter: På baggrund af retningslinjen om trykskader i OUH's "Strategi for Patientsikkerhed" skal afdelingen implementere screening af patienter i relation til trykskader og gennemføre audit én gang årligt. J1 indgår i OUH's tværgående projekt om tryksårsscreening. Nosokominelle (sygehuserhvervede) infektioner skal monitoreres. Med sigte på reduktion af nosokominelle infektioner udarbejdes instruks for rengøring af bodyboksen. ALB 3) Målrettet indsats til forebyggelse af sygehuserhvervede infektioner: Plejepersonalet skal have øget fokus på at forebygge sygehuserhvervede infektioner hos afdelingens patienter. Der gennemføres audit af håndhygiejne x 2 årligt. De nosokomielle infektioner søges nedbragt ved at implementere CVK- og KAD-pakker med henblik på at reducere forekomsten af infektioner relateret til disse områder. 5

6 Målsætninger: Kvalitetssikring og -udvikling. Afdelingens sygepleje skal udøves på et højt fagligt niveau med afsæt i resultater fra udvikling og forskning. Klinisk sygepleje skal baseres på evidensbaseret viden. Det betyder, at nationale standarder, kliniske retningslinjer, referenceprogrammer samt forløbsprogrammer skal anvendes som konkrete midler til at sikre og udvikle kvaliteten. Den kliniske sygepleje skal dokumentere kvaliteten i de sygeplejefaglige ydelser, og kvalitetsstandarder skal integreres i alle relevante dele af det daglige arbejde. Implementering af retningslinjer fra den Danske kvalitetsmodel. Med sigte på akkreditering i skal afdelingen implementere alle relevante kliniske retningslinjer fra DDKM, version 2. Afdelingen vil i arbejde fokuseret med implementering af de otte patientsikkerhedskritiske standarder jf. DDKM 2: Standard Patientidentifikation Standard Rettidig reaktion på prøvesvar Standard Lægemiddelordination Standard Lægemiddeldispensering Standard Lægemiddeladministration Standard Observation og opfølgning på kritiske observationsfund Standard Sikker kirurgi Standard Hjertestopbehandling BHD/ALB/CLJ/TMJ Herunder fire indsatsområder fra OUH s strategi for Patientsikkerhed : Minimering af alvorlige skadevoldende medicineringsfejl Implementering af sikker kirurgi Minimering af hospitalsforårsagede tryksår Indsats mod hospitalsbaserede infektioner 6

7 Målsætninger: Teknologi i sygeplejen. Teknologi anvendes i klinisk sygepleje, når patienten kan opnå større sikkerhed og øget uafhængighed/frihed. Teknologi anvendes på en måde, der sikrer, at patienten opnår en bedre behandling og pleje. Teknologitiltag skal om muligt bidrage til at reducere medarbejdernes arbejdsbelastning i forhold til pleje, behandling og rehabilitering. Inddragelse af teknologiske og telemedicinske hjælpemidler i patientbehandlingen: Resultater fra forskning inddrages i arbejdet med at implementere teknologiske og telemedicinske hjælpemidler. Afdelingen overvejer, hvor anvendelse af teknologi i sygepleje kan optimere og forbedre sygepleje til patienten - og udvikler og implementerer i samarbejde med eksterne parter tekniske og telemedicinske initiativer, der kan fremme patientens frihed og sikkerhed og reducere arbejdsbelastningen. Afdelingen arbejder med udvikling og udvidelse af sygeplejefaglige telemedicinske konsultationer. Brug af ipods og patientterminaler skal genemføres. LM/BGH CLJ Sluttidspunkt BHD? 7

8 2) Styrke patienternes kompetencer: Patienternes kompetencer skal styrkes via e-learning. Afdelingen overvejer at indføre e- learning til patienter og pårørende inden for minimum ét behandlingsområde. Plejepersonalet underviser efterfølgende den enkelte patient ud fra individuelle behov. Det overvejes at indføre e-learningsprogram for brug af pep-fløjte - som en tilføjelse til afdelingens ipads. 8

9 Indsatsområde 2 - Sygeplejeforskning og udvikling. Anvendelse af forskningsbaseret viden inden for sygepleje er i udvikling og har stor betydning for patientforløbene. Forskningspligten formuleret i forhold til specialeplanlægning omfatter også den sygeplejefaglige forskning og udvikling, og derfor har afdelingen en særlig opgave i at understøtte sygeplejefaglig forskning. Udviklingssygeplejersker / kliniske sygeplejespecialister er centrale ressourcepersoner ved undersøgelse af praksis og for implementering af forskningsresultater i klinisk praksis. Udvikling kan også ske inden for andre områder - som fx at udarbejde kliniske retningslinjer og instrukser. Der er valgt at fokusere på følgende emner i arbejdet med sygeplejeforskning og -udvikling: Vision og strategi for sygeplejeforskning og udvikling. Rekruttering af sygeplejefaglige forskere Fortsat styrkelse af et bæredygtigt afdelingsspecifikt forskningsmiljø Stillingsstruktur for sygeplejeforskere Målsætninger: Vision og strategi for sygeplejeforskning og udvikling. De strategiske forskningsfelter inden for sygepleje integreres i afdelingens forskningsstrategi og i de afdelingsspecifikke udviklingsplaner. Sygeplejeforskerne skal deltage i tværfaglige og tværsektorielle forskningsprojekter nationalt som internationalt. Der skal skabes målrettede tiltag for at sikre vedvarende rekruttering af sygeplejefaglige forskere. Der publiceres artikler om forskningsresultaterne i såvel sygeplejefaglige tidsskrifter som tværfaglige tidsskrifter nationalt og internationalt. Sygeplejeforskere bidrager med indlæg på monofaglige og tværfaglige konferencer nationalt såvel som internationalt. Resultater af forskning i klinisk sygepleje implementeres i den daglige praksis til gavn for patienterne. 9

10 Forskningsenheden udarbejder en tværfaglig forskningsstrategi for enheden BD Iværksættelse af sygeplejefaglige forskningsprojekter: Afdelingen skal igangsætte sygeplejefaglige forskningsprojekter. 2) Sygeplejefaglig forskning i afdelingsspecifikke forskningsplaner: Sygeplejeforskning skal indgå i de afdelingsspecifikke forskningsplaner. 3) Publicering af artikler: Afdelingen skal publicere artikler nationalt og internationalt med sygeplejersker som forfattere og medforfattere. 4) Udviklingsprojekter i sygepleje: Afdelingen skal igangsætte og synliggøre patientrelaterede udviklingsprojekter inden for sygepleje. Forskningsenhedens forskningsindsatser fordeler sig aktuelt på 80% medicinalbaseret forskning og 20% fri forskning. Det er målsætning at udvide sidstnævnte område. Afdelingen har aktuelt 1 ph.d. studerende, som arbejder med projekt "Udforskningen og udvikling af non-invasiv ventilation (NIV) til patienter med kronisk obstruktiv lungesygdom (KOL)". Projektet forventes færdiggjort 1. april. Afdelingen vil arbejde på igangsættelse af flere sygeplejefaglige ph.d. studier. BD HMC BD/LM Der forventes udgivet 3 videnskabelige artikler i. HMC 5) Implementering af ny viden og nye teknologier inden for sygepleje: Udviklingssygeplejerske / kliniske sygeplejespecialister skal dokumentere, at der er udvikles ny klinisk praksis på baggrund af evidensbaseret viden/ ny teknologi. 10

11 Målsætninger: Rekruttering af sygeplejefaglige forskere. Der skal skabes mulighed for kontinuerlig rekruttering, uddannelse og ansættelse af sygeplejeforskere. Sygeplejeforskere skal tilknyttes afdelingens forskningsmiljø med reference til forskningslederen. Der skal udarbejdes en beskrivelse af karriereforløb for sygeplejersker, der uddannes til sygeplejeforskere herunder en stillingsstruktur for sygeplejeforskere. Spiregruppe for kommende sygeplejeforsker: Afdelingens samarbejder med OUH's kommende spiregruppe for kommende sygeplejefaglige ph.d. studerende. Spiregruppen oprettes i samarbejde med SDU. 2) Uddannelse og rekruttering af sygeplejeforskere: Afdelingsledelsen er ansvarlig for at understøtte rekruttering af sygeplejeforskere. Afdelingen afventer oprettelse af central spiregruppe.? Afdelingen udarbejder i samråd med Forskningsenheden og SDU en stillingsbeskrivelse med henblik på kommende ansættelse af forskningssygeplejerske (post doc). De økonomiske forhold skal afklares der forventes en procentvis deling med SDU. LM/HMC 11

12 3) Stillingsstruktur og mål for karriereforløb for sygeplejeforskere: Afdelingen skal udarbejde en stillingsstruktur og opstillet mål for karriereforløb for tilknyttede sygeplejeforskere. Målsætninger: Fortsat styrkelse af et bæredygtigt afdelingsspecifikt forskningsmiljø. Sygeplejersker med sygeplejevidenskabelig baggrund forsker i klinisk sygepleje. Sygeplejersker anvender forskningsresultater i deres praksis. Ansættelse af forskeruddannet sygeplejerske: Afdelingen ansætter kontinuerligt sygeplejeforsker. 2) Sygeplejefaglige forskningsprojekter på intranet: Afdelingen etablerer på intranettet en oversigt over sygeplejefaglige forsknings- og udviklingsprojekter med beskrivelse af resultater. Afdelingen arbejder målrettet på ansættelse af flere sygeplejefaglige ph.d. studerende. Afdelingen opretter hjemmeside til profilering af sygeplejefaglige forsknings- og udviklingsprojekter. Der er udarbejdet oversigt over projekter og undersøgelser i forskningsenheden - skal tilføjes beskrivelse af ph.d. LM/BD BD/HMC Afdelingens fysiske rammer for Forskningsenhedens ønskes udvidet. LM 12

13 Indsatsområde 3 - Uddannelse. Afdeling J ønsker at understøtte professionernes faglige udvikling således, at afdelingen til enhver tid har relevante kompetencer til rådighed. Uddannelse er en væsentlig del af den kliniske sygepleje, og uddannelse er en afgørende faktor i forhold til at sikre kvaliteten i patientplejen. Der er valgt at fokusere på følgende emner i arbejdet med uddannelse: Prægraduat uddannelse Postgraduat uddannelse, herunder strategisk kompetenceudvikling Uddannelse af social- og sundhedsassistenter. Målsætning: Prægraduat uddannelse. Uddannelsesopgaven skal varetages på et fagligt kvalificeret niveau med henblik på at uddanne kvalificerede sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter i henhold til mission og vision for sygepleje på Afdeling J. Uddannelse af kliniske vejledere: Afdelingens kliniske vejledere skal som minimum have en fuld diplomuddannelse inden for det pædagogiske og/eller det sygeplejefaglige område - eventuelt en anden relevant uddannelse på samme niveau. Afdelingen skal have kliniske vejledere, som har kompetencer, rammer og vilkår, der tilgodeser, at studerende og elever kan tilegne sig professionsrettede kompetencer på et kvalificeret niveau i forhold til mission og vision for sygeplejen i Afdeling J. Der skal udarbejdes struktur for uddannelsesforløb. LM/ALB/CLJ 13

14 2) Samarbejde med UCL: Samarbejdet styrkes med henblik på at kvalificere de studerende til efter endt uddannelse at kunne fungere selvstændigt som sygeplejersker. Afdelingens kliniske vejleder uddanner sig på diplomniveau - indledningsvis med 1/6 modul som klinisk vejleder. Afdelingen ansøger om en kombinationsstilling med ansættelsesvilkår i henholdsvis UCL og Lungemedicinsk Afdeling J. LM/ALB/CLJ Afdelingen har modtaget afslag i Målsætninger: Postgraduat uddannelse, herunder strategisk kompetenceudvikling Der er fælles mål for strategisk kompetenceudvikling på Afdeling J. Afdelingens behov for sygeplejefaglige kompetencer imødekommes af efter- og videreuddannelsestilbud. Afdelingen prioriterer akademisk videreuddannelse af personale, som afdelingsledelsen indstiller hertil. Afdelingen arbejder målrettet på uddannelse i god kommunikation i kontakten med patienter, pårørende og interkollegialt. Fælles mål for strategisk kompetenceudvikling og karriereudviklingsforløb: Der formuleres fælles mål for strategisk kompetenceudvikling af sygeplejersker samt fælles funktionsbeskrivelser for forskellige kategorier af sygeplejersker. Afdelingen initierer et struktureret udviklingsarbejde med kompetenceprofiler for afdelingens sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. BHD 14

15 Kurser i kommunikation mellem plejepersonale og patienter og dennes pårørende Alt plejepersonale skal deltage i kompetenceudviklingsforløb med fokus på god kommunikation mellem plejepersonale, patient og dennes pårørende. Målsætninger: Afdeling J iværksætter et tværfagligt uddannelsesforløb med særligt fokus på strategisk kompetenceudvikling indenfor området Empatisk kommunikation. Uddannelse af plejepersonale. LM At sikre fortsat udvikling, fastholdelse og tiltrækning af kompetent plejepersonale til klinisk praksis. At skabe gode rammer for nyansat plejepersonale ved at gennemføre introduktionsforløb. Introduktionsforløb: Afdelingens introduktionsprogram for nyansatte udvides med strukturerede mentorforløb. Kompetenceudvikling: Der udarbejdes i kompetenceudviklingsforløb for erfarent plejepersonale Afdelingen indfører struktureret mentorforløb for nyansatte sygeplejersker. CLJ/TMJ Observationsstue som studie- og læringsenhed? CLJ/TMJ 15

16 Indsatsområde 4 - Faglig ledelse af sygepleje. Det stigende fokus på dokumentation af klinisk kvalitet samt målinger af patientoplevet kvalitet og målinger af medarbejdertilfredshed gør det helt nødvendigt at satse på faglig ledelse af sygepleje i Afdeling J. Det skal ske med øget vægt på et strategisk overblik, evne til implementering, delegering og evnen til at sætte en dagorden for de delegerede processer. De sygeplejefaglige ledere har via decentralisering af ansvar og kompetence en meget kompleks og krævende ledelsesopgave med et meget stort ansvar for drift, for ledelse af plejepersonale, for tilrettelæggelse af patientforløb og udvikling af kvalitet i sygepleje og patientsikkerhed og gennemførelse af relevante sygeplejefaglige forskningsprojekter samt implementering af resultater inden for en fastlagt økonomisk ramme. I kraft af mange ansatte inden for plejeområdet forvalter de sygeplejefaglige ledere en meget stor del af afdelingens samlede økonomi og har derfor stor betydning for budgetoverholdelsen. Målsætninger: Afdelingens sygeplejefaglige ledere skal udøve evidensbaseret ledelsespraksis og herunder sikre, at kvaliteten af sygepleje fortsat udføres på det højeste sygeplejefaglige niveau. Afdelingen skal rekruttere og fastholde de bedste og dygtigste sygeplejefaglige ledere. Der skal være et overordnet ajourført introduktionstilbud for nye afdelingssygeplejersker/ledere. Ved indførelse af nye ledelsesværktøjer etableres kursus for relevante ledere. Beskrivelse af uddannelsesniveau for ledende sygeplejersker: Afdelingen skal udarbejde en beskrivelse af krav til afdelings- og oversygeplejerskers kompetence- og uddannelsesniveau. Det er forventningen, at afdelings- og oversygeplejersker uddanner sig på relevant niveau - hvilket oftest vil være som master eller kandidat. Kandidatuddannelser som cand. scient. san. og cand. cur betragtes som mere relevante for udviklings- og forskningssygeplejersker. Stedfortræder for afdelingssygeplejersken forventes at tilegne sig diplom- eller masterstudie. BD Master: LM BHD CLJ Cand. HMC 16

17 2) Anvendelse af visionære og strategiske indsatser: De sygeplejefaglige ledere skal dokumentere, at der er etableret handleplaner for de prioriterede initiativer i strategien for sygepleje. 3) Introduktionskurser for nye ledere: Nye afdelingssygeplejersker deltager i OUH s introduktionskursus for nye ledere. 4) Mål for ledende plejepersonales efterog videreuddannelse: Der skal opstilles mål for ledende plejepersonales efter- og videreuddannelse. Stedfortrædere forventes at indgå i introduktionsprogrammet for nye ledere på OUH. TMJ 17

18 Nyttiggørelse af sygeplejefaglig viden Den sygeplejefaglige viden og ekspertise bør anvendes bedst muligt til gavn for patienterne, hvilket kræver videndeling og tværfagligt samarbejde. Det er desuden vigtigt, at de kliniske sygeplejefaglige specialisters viden ikke afgrænses til en monofaglig viden, men sættes i spil tværfagligt. Her har udviklingssygeplejersken og kliniske sygeplejespecialister sammen med de sygeplejefaglige ledere en væsentlig rolle i en koordineret indsats. Målsætning: Sygeplejefaglig viden skal synliggøres og stilles til rådighed for tværfaglige samarbejdspartnere. Nyttiggørelse af sygeplejefaglig viden: Der udarbejdes forslag til, hvordan den sygeplejefaglige viden kan nyttiggøres i afdelingens etablerede udvalg og råd. 2) Udvikling af metoder til systematisk videndeling: I er der udarbejdet forslag til metoder til systematisk videndeling blandt sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. Afdelingen skal markere sig med sin sygeplejefaglige viden både internt på OUH (Sygeplejesymposium) og eksternt (FSLA). Forslag om fremlæggelse af Forløbskoordinerende sygepleje ved EBL ved et kommende FSLA arrangement. Faglig Forum på J1 hver torsdag af ½ times varighed LM/BHD/HMC ALB/EBL CLJ 18

19 Branding af sygeplejen. Omverdenens bedømmelse af kvaliteten af sygepleje har betydning for patienternes vurdering af sygehuset, rekruttering af kvalificeret personale samt i forhold til medarbejdernes trivsel. Målsætning: Der skal ske en yderligere synliggørelse af sygeplejen i Lungemedicinsk Afdeling over for omverdenen. Sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter viser og udtrykker faglig stolthed over at være ansat på Afdeling J. Åben website om sygepleje: Der skal udarbejdes en åben webside for sygepleje på afdelingens hjemmeside. 2) Formidling af sygeplejeforskning og udvikling: Afdelingen arbejder systematisk med formidling af gode historier inden for det sygeplejefaglige område. Der oprettes en særskilt sygeplejefaglig platform i tilknytning til afdelingens hjemmeside. Her gøres sygeplejefagligt relevant materiale tilgængeligt. Eksempelvis: - afdelingens strategi for sygeplejen, - projekt Forløbskoordination for KOL-patienter - projekt Forløbskoordination for lungekræftpatienter - beskrivelse af ph.d. projekt - afdelingens oplæringsprogram og mentorordning - Work-flow-to-go Nyt layout til intra- og internettet er under udarbejdelse. På et kommende møde ved tværfaglig undervisning vil de nye intra- og internetside blive præsenteret på afdelingens personale LM 19

20 3) Præsentation af posters på internationale konferencer: Plejepersonale med nøglefunktioner (ledere, specialister) deltager fra i internationale konferencer med præsentationer, posters m.v. Som et element heri sikres professionelt præsentationsmateriale. Internationalisering. Sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter skal kunne agere i en stadig mere globaliseret verden med hensyn til bredde og dybde af sundhedsfaglig viden, patientgrupper og sundhedsmæssige problemstillinger. Internationaliseringen stiller store krav, ikke alene inden forskning og udvikling, men også til kompetenceudvikling af plejepersonalet. Målsætninger: Sygepleje skal være præget af et internationalt fokus og være beredt til at kunne agere i en stadig mere globaliseret verden med hensyn til sundhedsfaglig viden, patientgrupper og sundhedsmæssige problemstillinger. Deltagelse i internationale konferencer: Afdelingens sygeplejefaglige ledere deltager i den årlige ERS kongres. Afdelingen skal i videst muligt omfang præsentere sig nationalt og internationalt med eksempelvis abstracts og posters. Det tilstræbes, at afdelingssygeplejerskegruppen deltager i næste års ERS. LM/BHD/HMC ALB 20

21 2) Jobmuligheder for sygeplejersker. I samarbejde med kommuner, jobcentre og Sundhedsstyrelsen skal der skabes jobmuligheder for sygeplejersker fra udlandet. Forskningsenheden planlægger besøg ved Manchester Universitetshospital, Lungemedicinsk forskningsenhed. Afdelingen har tidligere haft udenlandske sygeplejersker i udvekslingsforløb. På sigt ønskes en genoptagelse af dette. LM 21