Klyngens dynamikker og forudsætninger. Institutleder Torben Damgaard Institut for entreprenørskab og relationsledelse
|
|
- Knud Winther
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Klyngens dynamikker og forudsætninger Institutleder Torben Damgaard Institut for entreprenørskab og relationsledelse 1
2 Klyngeforskning IER, SDU Kolding Netværk og virksomhedssamarbejde i industri og rådgiverbranchen Analyse af spirende klynger i region Syddanmark Etablering af RegX klyngekompetencer (executive og facilitator), open innovation og forsøgsprojekter Evaluering af de modne klynger i Region Syddanmark 2
3 Agenda To byggerier SDU Kolding, nu og i fremtiden Hvad er en klynge? Innovation i klynger Klyngers karakteristika og deres dynamik Drivkræfter i klyngeudvikling Hvilke klyngeaktiviteter og hvem driver? 3
4 To byggerier SDU Kolding, nu og i fremtiden Klassisk og manuelt Automatiseret, grønt, smukt og funktionelt 4
5 Hvem skal bygge det nye byggeri? Er sammenhængen ændret siden det gamle blev til? Teknisk Samfundsmæssigt Nationalt, EU, Globalt Kræves de samme kompetencer hos byggeriets parter? Kræves der et andet samarbejde? Mellem hvem? Hvordan skal det organiseres? 5 Juni 2009
6 Hvad er en klynge? kært barn... Erhvervsklynge eller klynge Regional klynge Innovationssystem Kompetenceklynger Agglomerationer Netværk Ressourceområder Triple-helix 6
7 Hvad er en klynge? Erhvervsklynge eller klynge Koblede og relaterede virksomheder i et værdikædesystem, som blandt andet kendetegnes ved videnudvikling, konkurrence mellem virksomhederne, nærhed til krævende kunder, konkurrencedygtige leverandører, stærke F&U-miljøer og dygtige virksomheder i relaterede erhverv. 7
8 Hvad er en klynge? Regional klynge Geografisk erhvervskoncentration af virksomheder i samme eller relaterede brancher på subnationalt niveau, hvor der er samarbejde og videnoverførsel mellem virksomheder og relaterede aktører. Af engelsksprogede geografer betegnes de regionale klynger oftest som industrielle distrikter, og begrebet innovative millieus fra de franske forskere dækker stort set det samme. 8
9 Hvad er en klynge? Kompetenceklynger Et meget brugt begreb i Danmark, som kan ligestilles med erhvervsklynger. Den danske erhvervs- og byggestyrelse har defineret kompetenceklynger således: En gruppe af virksomheder, som via deres indbyrdes relationer skaber fælles kompetencer, der gør dem i stand til at producere med relativt høje præstationer i form af indtjening, indkomst og beskæftigelse. I begrebet kompetenceklynger indgår således ikke nødvendigvis viden institutioner mv., men alene virksomheder. 9
10 En klynge er et netværk af aktører (virksomheder, offentlige myndigheder, videninstitutioner og NGO er) 10
11 Figur 3.1: Aktørerne i et triple helix samarbejde Offentlige myndigheder Det private erhvervsliv F&U - institutioner Kilde: Klyngeudvikling Syddanmark Juni 2009
12 En klynge er et netværk af aktører (virksomheder, offentlige myndigheder, videninstitutioner og NGO er) Forbundet via markedsmæssige, ressourcemæssige, personlige eller politisk strategiske afhængigheder 12
13 Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse
14 Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse
15 En klynge er et netværk af aktører (virksomheder, offentlige myndigheder, videninstitutioner og NGO er) Forbundet via markedsmæssige, ressourcemæssige, personlige eller politisk strategiske afhængigheder Præget af gensidige økonomiske og sociale udvekslings- og tilpasningsprocesser 15
16 Figur 3.1: Aktørerne i et triple helix samarbejde Offentlige myndigheder F&U - institutioner Virksomheder Kilde: Klyngeudvikling Syddanmark Juni 2009
17 En klynge er et netværk af aktører (virksomheder, offentlige myndigheder, videninstitutioner og NGO er) Forbundet via markedsmæssige, ressourcemæssige, personlige eller politisk strategiske afhængigheder Præget af gensidige økonomiske og sociale udvekslings- og tilpasningsprocesser Klyngens forskelligartede aktører konkurrerer og samarbejder indbyrdes om arbejdskraft, ressourcer og afsætningsmarkeder inden for et geografisk område 17
18 Figur 3.1: Aktørerne i et triple helix samarbejde Geografisk område Offentlige myndigheder Det private erhvervsliv F&U - institutioner Kilde: Klyngeudvikling Syddanmark Juni 2009
19 Hvad er en klynge? Geografiske erhvervsspecialiseringer Defineret i kraft af relationer mellem aktørerne Producerer lokaliserede klyngeværdier Deler de samme rammebetingelser 19
20 Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse
21 21
22 Innovation i klynger Afviger fra en Liniærinnovationstænkning Forskning og udviklingsarbejde foregår i enheder Énvejsproces Forskning og udvikling Rådgivere (oversætter) Virksomheder 22
23 Innovation i klynger Interaktiv innovationstænkning Forskning og udviklingsarbejde skal foregå i dialog med praksis og er kompleks og en iterativ proces Rådgivere F&U - institutioner Virksomheder 23
24 Klyngers karakteristika og deres dynamik Intens rivalisering mellem virksomheder i det lokale miljø Nyetableringer og spin-offs fra eksisterende virksomheder Udvikling af specialiserede varer og tjenester Nærhed til krævende kunder Kobling til teknologisk avancerede brancher Udvikling og spredning af viden 24
25 Klyngers karakteristika og deres dynamik Rivalisering mellem virksomheder, som stimulerer kontinuerlig opgradering af deres produkter Nært samarbejde mellem konkurrenter på visse afgrænsende områder Adgang til specialiserede underleverandører og tætte udviklingssamarbejder Adgang til specialiseret kapital, herunder seed og venture kapital samt investeringsselskaber Adgang til avanceret og specialiseret arbejdskraft, samt hård og blød infrastruktur Forskellige samarbejds- og netværksorganisationer Uformelle netværk 25
26 Klyngers bidrag til erhvervsudvikling: Virksomheder i klynger er forholdsvis mere konkurrencedygtige end lignende virksomheder uden for klynger. Klynger genererer beskæftigelse, økonomisk vækst, højere lønsomhed, bedre produktivitet og medfører flere nystartede virksomheder end lignende virksomheder uden for klynger. Innovationer i form af ny teknologi, nye produkter og nye tjenester udspringer oftere af klynger end af virksomheder uden for klynger. Klynger er forholdsvis bedre til at drage fordel af erhvervspolitiske initiativer. Kilde: European Commission; 2006; Innobarometer on clusters role in facilitating innovation in Europe 26
27 Hvilke aktiviteter kan der være i klyngen og hvordan drives den fremad? 27
28 Hvilke aktiviteter i klyngen? 28
29 29 Juni 2009
30 Klyngeaktiviteter Konkret virksomhedssamarbejder matchmaking Seminarer og work shops Kommunikation og branding Investeringsfremme og internationalisering Lobbying o.lign. Klyngerettede uddannelsestilbud Specialiserede videnmiljøer Styrkede rammer for iværksætteri Innovative partnerskaber Case: Health Tech Cluster 30 Juni 2009
31 Kriterier for klyngeevaluering: Interne relationer Aktiviteter og graden af samarbejde i klyngen. Drivkraftsaktører Væsentligste aktører i klyngesamarbejdet hvem driver klyngen? Eksterne relationer Hvordan klyngen samlet set arbejder sammen med andre aktører uden for klyngen. Finansiering Det økonomiske grundlag for klyngens virke. Organisering Hvordan er triple helix organiseret blandt andet via sekretariat. 31
32 Interne relationer: Hvor stor er det nuværende omfang af aktiviteter inden for klyngen hvor meget samarbejdes og konkurreres der i klyngen? Videns- og opgaveformidling via bl.a. workshops og konferencer. Udviklingsprojekter af prototyper. Tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft. Etablering af uddannelse. Samarbejde om indkøb, lån af maskiner samt teknologier. Samarbejde begrænses af konkurrence i klyngen. 32
33 Interne relationer hvad søger virksomhederne? Effekten ved at deltage i klynger: Markedsindsigt og adgang til præcis markedsviden. Opnår nye kompetencer, der giver globale konkurrencemæssige fordele: Relationsog samarbejdskompetencer, samt planlægnings, produktions- og leveringskompetencer på højt niveau: Centralt i konkurrencen med virksomheder i lavomkostningslande. Forudsætning for leverancer til globale verdensklasse kunder. 33
34 Interne relationer hvad siger virksomhederne? Ved virksomhedsbesøgene i klyngen ser og hører vi hvad virksomhederne har af udfordringer, og vi får dermed inspiration til hvad vi eventuelt kan levere af løsninger. Det gør også at andre af klyngens virksomheder fremover kan finde på at vælge os som leverandør. Kilde: Søren Peter Johansen, Neros, RoboCluster. Vi samarbejder om vidensdeling, oprettelse af en uddannelse og etablering af gode netværk til andre folk i industrien. Vi kommer til at kende en del mennesker. Så hvis vi en dag står og mangler én med den fornødne viden kan vi måske finde personen vi kender dem. Kilde: Hans Matthiesen, Danfoss, KVCA. 34
35 Hvem driver klyngen? Klyngesekretariat som katalysator, koordinator, administrator, ansøger eller formidler. Virksomheder som økonomisk bidragsyder, projektstiller eller projektdeltager. Søren Møller er den, der binder det hele sammen. Han ordner alt det praktiske, indkalder til møder og lytter ind til hvad der er af ønsker og behov hos os medlemmer. Tit og ofte sker der også noget. Kilde: Ole Sanggaard Knudsen, BB Electronics, Mechatronics Cluster Danmark. Vi er en meget lille virksomhed med kun 10 mand, så jeg har rigtig mange ting at se til og jeg har derfor ikke det nødvendige fokus og koncentration til at få søgt på den rigtige måde efter de rigtige midler. Det har de ekspertisen til hos Plastcenteret. Kilde: Palle Kuntz, Danish Fiber Production, Plastcenter Danmark. 35
36 Hvem driver klyngen? Klyngefacilitator Facilitator team Ofte kan én person ikke rumme: Den daglige drift af sekretariatet skaffe medlemmer, skrive ansøgninger, lave regnskab Samtidig med Arr. og gennemførsel af seminarer og work shops Virksomheds match making og projektopstart Projektledelse Kommercialiseringsfacilitering 36
37 Hvad driver virksomhederne Kommercialisering og forretning: I flere af de offentlige støttede projekter som vi har deltaget i er projekterne ikke nået frem til målet. Det vil sige, at produktet ikke er færdigudviklet, når pengene er sluppet op. Derved bliver projektet ikke kommercialiseret, og derved bliver det forventede udbytte ikke så stort som forventet. Kilde: Jesper Korsgaard,Trivision, RoboCluster. Hvis vi skal deltage i noget i klyngen skal vi have et eller andet ud af det i forhold til vores omsætning. Kilde: Henrik Jensen, Ro Clean Desmi, Offshore Center Danmark. Det jeg godt kan lide når vi deltager i et projekt er at der kommer noget konkret ud af det. Kilde: nn 37
38 Samlet set hvilken effekt har klyngeaktiviteterne? Der er 79 afsluttede, 51 igangværende og 19 projekter under opstart. Projekterne har drejet sig om: Uddannelse, rekruttering til områder med mangel på faguddannede og personer med længerevarende uddannelser, kompetenceudvikling, vidensoverførsel, produkt- og serviceudvikling, fælles løsninger på standarder mv. Ganske få projekter har direkte ført til nye fælles forretninger for virksomhederne. Deltagelsen har dog givet anledning til afledte forretningseffekter for de enkelte virksomheder. Det er meget svært at sætte tal på, hvor stor effekten for de enkelte virksomheder er ved deltagelse i klyngerne. 38
39 Samlet set hvilken effekt har klyngeaktiviteterne? I 6 klynger har der været et stort eller meget stort kompetenceløft hos medlemmerne. I 6 klynger er vidensoverførsel mellem medlemmer stor eller meget stor. I 5 klynger er virksomhedssamarbejdet stort eller meget stort. I 3 klynger har projekter ført til mange eller rigtig mange nye komponenter/produkter. I 1 klynge har aktiviteterne ført til et stort salg på nye markeder. 39
40 To byggerier SDU Kolding, nu og i fremtiden Klassisk og manuelt Automatiseret, grønt, smukt og funktionelt 40
41 Hvem skal bygge det nye byggeri? Er sammenhængen ændret siden det gamle blev til? Teknisk Samfundsmæssigt Nationalt, EU, Globalt Kræves de samme kompetencer hos byggeriets parter? Kræves der et andet samarbejde? Mellem hvem? Hvordan skal det organiseres? 41 Juni 2009
Modne klynger i Region Syddanmark
Bilag 7 Modne klynger i Region Syddanmark Resultater og anbefalinger Udarbejdet af Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet Kolding Evalueringens formål Med udgangspunkt i
Læs mereModne klynger i Region Syddanmark
Modne klynger i Region Syddanmark Resultater og anbefalinger Workshop d. 28.januar 2010 Udarbejdet af Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet Kolding Evalueringens formål
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK
ERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK MEAmidt 19. september 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle og dygtiggøre de danske klyngeorganisationer og deres services
Læs mereTeknologisk Partnerskab. Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger
Teknologisk Partnerskab Netværk, matchmaking og virksomhedsklynger RK 2007-2009: Technology Transfer Excellence (TTE) En metode for koblingen mellem Markeds/virksomheds behov - og Global F&U-drevet teknologisk
Læs mereØresund Food - en klynge? Maria Olofsdotter, Øresund Food Network
Øresund Food - en klynge? Maria Olofsdotter, Øresund Food Network 1 Øresund Food en klynge? En geografisk afgrænset kritisk masse af sammenkædede industrier og institutioner fra leverandører til universiteter
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereMEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet
MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereNye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark
Nye erhvervspolitiske satsninger i Syddanmark Udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen Syddanmark Odense, den 22. september 2008 Den regionalpolitiske vækstredegørelse Vækstredegørelsen sætter udfordringen
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Virksomhedsnetværk for underleverandører til vindmølleindustrien
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Virksomhedsnetværk for underleverandører til vindmølleindustrien Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 29 Ansøgning
Læs mereUDKAST. Evaluering af REG X
UDKAST EvalueringafREGX Juni2013 EvalueringafREGX Indholdsfortegnelse 1. Indledningogsammenfatning...2 2. Kompetenceopbygningogerfaringsudveksling...5 2.1 Executiveprogrammet...5 2.1.1 VurderingafExecutiveprogrammet...6
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereHvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt
Hvordan kan vi understøtte udviklingen af klynger nationalt Klyngekonference, Bornholm, 2 nov. 2011 REG X Rikke Blæsbjerg Lund Louise Fenger Lauridsen www.regx.dk LinkedIn: REG X Hvad er REG X National
Læs mere- OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB
INTRODUKTION TIL KLYNGELANDSKABET I DANMARK - OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB Kommunernes Landsforening Oktober/november 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi
ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer
Læs mereErhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum
Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereKøreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007
ARBEJDSNOTAT 4. UDKAST [15. november 2006] Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007 1. Klyngetyper Omdrejningspunktet for de kommende års prioritering af midlerne til erhvervsudvikling
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereLean Energy Cluster 1
Lean Energy Cluster 1 Teknologier og løsninger der effektivisere vores energiforbrug Et cleantech initiativ inden for energi- og klimateknologi. Fokuserer på energieffektivitet og intelligente energisystemer.
Læs mereVelkommen til Grønt Center
Velkommen til Grønt Center Program Præsentation/introduktion Grønt Center historie medarbejdere bestyrelse virksomhed formål aktiviteter Alsidighed og klyngeaktiviteter PP Rundtur fokus på alternative
Læs mereBetydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet
Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet MSSM 2014 maritim sikkerhed sundhed og miljø Thomas Alslev Christensen Head of Operations, COO, Novo Nordisk Fonden 29.
Læs mereEnergi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen
Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden
Læs mereNu starter vi arbejdet med klyngerne
Nu starter vi arbejdet med klyngerne Lidt om klyngebegrebet Lidt om klyngebegrebet Jens Oluf Bruun Pedersen Den moderne økonomis fader Alfred Marshall 1890 England Han bemærker at tekstilindustrien ikke
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereForankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi
Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi 2007-2009. Visionen for Region Midtjylland som en international vækstregion er:
Læs mereSpor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI
Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som
Læs mereRotary Club i Esbjerg & Fanø: Offshore Center Danmark Vækst gennem viden og kompetence - Mandag d.14 juni 2004 i Musikhuset
1 Rotary Club i Esbjerg & Fanø: Offshore Center Danmark Vækst gennem viden og kompetence - Mandag d.14 juni 2004 i Musikhuset Præsentation 1. Offshore Center Danmark (OCD) Offshore : Overordnet Dansk Offshore
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereDANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE
fremtiden starter her... DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE dansk erhvervs innovationspolitik / Dansk Erhverv 3 Innovation Innovation handler
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereFinansieringsmodeller for klyngeorganisationer
Finansieringsmodeller for klyngeorganisationer InTra-Net Projekt - Notat REG X, Kolding, DK, and WTSH GmbH, Kiel, DE Indhold Mål og metode Antagelser Finansieringsmodeller for klyngeorganisationer Model
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVelkommen. More.Creative infomøde!
Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling
Region Sjælland Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling 1 Introduktion Vækstforum Sjælland og Region Sjælland udarbejder i 2018 en ny og ambitiøs Regional Vækst- og Udviklingsstrategi for 2019 til
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereSundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen
Sundhedsteknologi som vækstmotor i Hovedstadsregionen DI ITEK Netværksmøde, onsdag den 4. februar 2009 Koncerndirektør Jens Chr. Sørensen, Region Hovedstaden Hvem er jeg? Koncerndirektør i regionen de
Læs mereVækstpolitik 2013-2017
Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mere!"#$%$ &'()$&*+,-./0)$ 1'+,)23',430)+5$6.00)/7*38$ 9:$+';)<2)3$9==>$
!"#$%$ &'()$&*+,-./0)$ 1'+,)23',430)+5$6.00)/7*38$ 9:$+';)$ !"#$%&'(')*&+(,+"%-+.++ /+*012345+ 6788904:+ ;
Læs mereSyddansk Universitet HA-temadag: Esbjerg som Offshore Center - Onsdag d.8 oktober på Syddansk Universitet
1 Syddansk Universitet HA-temadag: Esbjerg som Offshore Center - Onsdag d.8 oktober på Syddansk Universitet Præsentation 1. Offshore Center Danmark (OCD) Olie & gas : Helikopteren Dansk Offshore Centerets
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereReview af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012
Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mere2. Syddansk Vækstforum: Strategi og investeringer
FAKTA OM REGION SYDDANMARK 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Syddanmark Region Syddanmark har i alt godt 1.201.000 indbyggere, og indbyggertallet har været relativt stabilt de seneste år. Beskæftigelsen
Læs mereOverordnede formål med innovationsnetværk:
De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke
Læs mereFremtidens industri i Danmark
Fremtidens industri i Danmark En sammenhængende indsats overfor industrivirksomheder - Set fra det lokale perspektiv Kim Kofod Hansen, Randers Kommune Aarhus den 18. september 2012 1 Industry Smart Center
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereAnsøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy
Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereIntroduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard
Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Der var i 2012
Læs mereJørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk
Jørgen Andersen Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S og medlem af en række energi- & eksport netværk Et OPP projekt i Vejle Baggrunden for Green Tech Centeret At skabe
Læs mereBilag 4a. Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi
Bilag 4a Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 UDKAST 1 Forord (uddybes) Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål 2 Potentialer
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereManagEnergy workshop. Kontorchef Morten Lemvigh
ManagEnergy workshop Kontorchef Morten Lemvigh Region Nordjyllands rolle inden for regional udvikling Region Nordjyllands rolle og mission er at være dynamo for regional udvikling og skabe grundlag for
Læs mereTrekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007
Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007
Læs mereOFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen
, Velkommen Dagsorden 1. Velkomst og præsentation. Offshore Center Danmark ved Allan Christensen 2. Historik og nøgletal. Fiskeri- og Søfartsmuseet ved Morten Hahn-Petersen 3. SMV og offshore. Syddansk
Læs mere5776/17 dr/la/ef 1 DG G 3 C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 10. februar 2017 (OR. en) 5776/17 NOTE fra: til: formandskabet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet IND 18 MI 82 COMPET 58 FISC 27 PI 9 Vedr.: Forberedelse
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereMøde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune. Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager
Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager mks@cleancluster.dk STÆRKESTE CLEANTECH-KLYNGE I EUROPA CLEAN har til formål at fremme grøn vækst og
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mereFremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Læs mereLife Science Innovation. North Denmark. Life Science Innovation. Strategi North Denmark (LSI) Sammen om liv, sundhed og innovation i Nordjylland
Life Science Innovation North Denmark Life Science Innovation Strategi North Denmark (LSI) Sammen om liv, sundhed og innovation i Nordjylland 21. august 2017 INDHOLD 1 Baggrund for Life Science Innnovation
Læs mereINBIOM Innovationsnetværket for Biomasse v/netværksleder Jacob Mogensen
INBIOM Innovationsnetværket for Biomasse v/netværksleder Jacob Mogensen INBIOM - en del af innovationsfremme-familien Ét af 22 netværk under Styrelsen for Forskning og Innovation Formål at skabe udvikling,
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereHvorfor en sammenslutning som stålcentrum succesfaktorer bag udvikling af industrierhverv. Oplæg på åbningskonference den 9. marts
Hvorfor en sammenslutning som stålcentrum succesfaktorer bag udvikling af industrierhverv Oplæg på åbningskonference den 9. marts Ny REG LAB analyse kortlægger fem succeshistorier inden for traditionelle
Læs mereTILBUD OG PROGRAMMER I 2015
VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mereStålcentrum-RTC. Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien. Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent
Stålcentrum-RTC Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent anne.boye-moller@teknologisk.dk info@staalcentrum.dk Stålcentrums åbningskonference Kolding,
Læs mereVi skaber resultater for virksomhederne. Årsberetning 2017
Vi skaber resultater for virksomhederne Årsberetning 2017 Digitale fuldtræffere i 2017 Vi ved, at netværk og dygtige konsulenter kan gøre vejen lettere. Digitalisering, automation og eksport er 3 væsentlige
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereBilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereDet syddanske Vækstforums Handlingsplan Omstilling til højere vækst
Det syddanske Vækstforums Handlingsplan 2009-2010 - Omstilling til højere vækst Fremtidens erhvervsfyrtårne Temaet for handlingsplan 2009-2010 er: Omstilling til højere vækst Regeringens seneste regionalpolitiske
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereSpirende klynger i Region Syddanmark
Spirende klynger i Region Syddanmark Status og politiske anbefalinger vedrørende klyngeudvikling Klyngeudvikling Syddanmark nuar 2009 1 S i d e Klyngeudvikling Syddanmark Syddansk Universitet Institut
Læs mereIT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo
IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereBusiness Djurslands 2020 plan.
Business Djurslands 2020 plan. Skabe et stærkt Djursland der står sammen om udfordringer. Være en stærk forening der samler alt erhvervsaktivitet på Djursland. Være kommunernes foretrukne samarbejdspartner
Læs merePerformanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark
Performanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark Udarbejdet af Cluster Excellence Denmark på vegne af Klyngeforum Forum for klynge- og netværksindsatsen
Læs mere