Tror du på andre mennesker? Bevar tilliden det betaler sig

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Tror du på andre mennesker? Bevar tilliden det betaler sig"

Transkript

1 dm natur & kultur NR JUNI 2013 sektoren FOr FOrskNiNG OG FOrMidliNG Leder 48 Tillid er en guldåre 49 Tillidskonsulenten indtager scenen 52 Krise eller optimisme? 52 Styrk den sociale kapital 55 Tror du på andre mennesker? Bevar tilliden det betaler sig Side 49-51

2 48 af Erik Alstrup, DM Forskning & Formidling Pas godt på tilliden Tillid er godt for Danmark. Ikke kun for menneskene her i landet, men også for forretningen Danmark. Samfundsøkonomien har det godt, når tilliden trives, fortæller professor Gert Tinggaard Svendsen fra Aarhus Universitet. På samme måde trives mennesker også bedst, når det er tillid, der ligger til grund for et samarbejde. Der er ingen grund til at have tillid, hvis alting alligevel bliver kontrolleret, og folk bliver behandlet, som om man ikke kan stole på dem. 100 procent kontrol betyder nul procent tillid, skriver professoren i sin nye bog Tillid, som tidligere på året udkom på Aarhus Universitetsforlag. I dette nummer af natur & Kultur har vi valgt at sætte lup på tilliden. både den, som forskerne analyserer og betragter. Men også den empiriske tillid, den, som lønmodtagere møder i dagligdagen. Vi har spurgt en række tillidsrepræsentanter, hvordan de oplever tilliden anno 2013, og tilbagemeldingerne er blandede. Klart står det dog, at årets forskellige overenskomstforhandlinger har givet tilliden til blandt andre politikerne og arbejdsgiverorganisationerne en ordentlig ridse i lakken. når vi spørger forskerne, er der ingen umiddelbar risiko for, at Danmarks førerposition som verdens mest tillidsfulde nation er truet på trods af panderynkerne ude på arbejdspladserne. Vores tillidsbeholdning kan godt holde til et par sæsoner med lav tillid til landets politikere og øvrige beslutningstagere, mener eksperterne. Men det er værd at notere sig, at økonomien følger tilliden. når tilliden er i top, er vi produktive, hvilket bidrager positivt til samfun dsøkonomien. Omvendt går det ud over kerneforretningen i virksomhederne og dermed også samfundet, når tilliden daler. Virksomhedens sociale kapital består ud over samarbejde og retfærdighed også af netop tillid. Social kapital er et emne, vi også fortæller om i dette nummer af natur & Kultur. Er alle parametre i top, er der stor sandsynlighed for, at du går glad på arbejde og glad hjem igen. Men halter bare et af dem, er du måske på en af de arbejdspladser, hvor tilliden er under pres i disse år. Vi har oplevet en øget kontrol fra mange af samfundets institutioner de senere år. På samme måde oplever mange lønmodtagere, at deres indsats i stadig stigende grad er underlagt kontrolforanstaltninger af den ene eller anden grad. Det er uheldigt, for ligesom tillid som bekendt avler tillid, så gælder samme mekanisme, når det er mistillid, der er tale om. Der er derfor al mulig grund til at lytte, når tillidsrepræsentanterne anfægter graden af tillid. Uanset hvor meget tillid vi har på kistebunden i vores samfund, skal vi værne om den. Også selv om forskerne foreløbigt tager den med ro. For tilliden til både det nære og det fremmede opstår i os og reproduceres af os. Tillidsrepræsentanterne er med til at sikre tilliden på arbejdspladserne. De har pligt til at råbe op, når de registrerer, at tilliden eller andre faktorer i den sociale kapital er nødlidende. Alle vi andre, fra kollega til fagforening, har pligt til at høre efter. DM Natur & Kultur er sektorblad for DM-medlemmer, der arbejder på forsknings- og kulturinstitutioner. Bladet udkommer tre gange årligt. Redaktionen: Erik Alstrup Ida Elisabeth Mørch Erik S. Christensen Lars Trap-Jensen Redaktionssekretær: Vivian Andersen Voldgaard Forsideillustration: Niels Poulsen Næste nummer af DM Natur & Kultur udkommer den 18. oktober 2013

3 af Vivian A. Voldgaard Illustration: Niels Poulsen 49 Tillid er en guldgrube Dovne Robert, folkeskolen og verdensøkonomien. Der er nok at brokke sig over i øjeblikket. Men der er snarere grund til optimisme, for tilliden i det danske samfund har aldrig haft det bedre. Og det er en kolossal fordel for os alle sammen, fastslår professor ved Aarhus Universitet, Gert Tinggaard Svendsen. Danskerne er verdens mest tillidsfulde folk. I overlegen stil banker vi alle andre lande af banen i kunsten at tro på hinanden. Det, som forskerne kalder social tillid, er vort lands grundstof. Mens andre har kobber og uran, har vi så meget tillid, at vi de seneste 30 år har næret os ved en tilsyneladende udtømmelig kilde. Og den er guld værd. Det fastslår professor ved Institut for Statskundskab på Aarhus Universitet, Gert Tinggaard Svendsen. Der er særdeles god samfundsøkonomi i tillid. I Danmark kan vi bruge pengene bedre end lavtillidslandene, fordi vi ikke behøver at bruge dem på kontrolforanstaltninger. Sådanne ressourcebesparelser giver simpelthen en international konkurrencefordel i forhold til lande med omfattende snyd, hvor folk hele tiden skal bruge tid og penge på at gardere sig mod at blive taget ved næsen, siger han. Gert Tinggaard Svendsen udgav tidligere på året bogen Tillid, og professoren mener, at tilliden generelt er undervurderet i Danmark. Medierne bugner af historier om svindlere og bedragere og arbejdsløse, der ikke gider løfte en finger. Senest er det pædagogers øv-dage, der har sat dagsordenen. Fortællingerne om gratister, der kører frihjul på andres bekostning, kan ifølge professoren være en medvirkende årsag til, at så mange har en opfattelse af, at der er tillidskriser i samfundets mange brudflader. Men det er ikke tilfældet, fastslår han: Vi kan på ingen måde se det i de tillidsmålinger, der bliver gennemført. Faktisk er det stik modsatte tilfældet. Over de seneste 30 år har tilliden i Danmark konsekvent været stigende. Sundt at reagere Reaktionerne på dem, der lukrerer lidt for meget på samfundets goder, er med Gert Tinggaard Svendsens ord snarere udtryk for, hvor stærk tilliden i virkeligheden er: De mange debatter om, hvordan man opfører sig i et samfund som det danske, ser jeg som en understøttelse af vores tillid. når nogen driver den af, reagerer vi voldsomt på det, og det er et udtryk for en meget stærk tillid. Vi stoler på, at andre betaler deres skat, og at myndighederne forvalter pengene ordentligt, og når vi så oplever det modsatte, er det faktisk meget vigtigt for at bevare tilliden, at vi reagerer på faresignalerne. Professoren kalder vores sure miner for et servicetjek af den tillidsnorm, vi har i samfundet. Vi skal forvalte tilliden efter samme principper, som når vi får en gave eller nogen har gjort en ekstra indsats. Så husker vi at sige tak og uddele ros. Sker det ikke, falder hammeren: Man kan godt sige, at tillidsbrud er med til at vedligeholde tilliden. Og det er godt for vores samfund, for hvis tilliden forsvinder, bliver tingene mindre smidige og dermed langt mere besværlige. Advokaterne ville tjene styrtende, og dommerne ville få virkelig meget at se til, men alle andre ville komme til at betale dyrt for det, fastslår han. For det koster i kroner og øre at udvise mistillid. Det er den globale finanskrise Professor Gert Tinggaard Svendsen udfolder begrebet tillid i bogen af samme navn. Den udkom tidligere på året på Aarhus Universitetsforlag. Der er særdeles god samfundsøkonomi i tillid. I Danmark kan vi bruge pengene bedre end lavtillidslandene, fordi vi ikke behøver at bruge dem på kontrolforanstaltninger. Sådanne ressourcebesparelser giver simpelthen en international konkurrencefordel i forhold til lande med omfattende snyd, hvor folk hele tiden skal bruge tid og penge på at gardere sig mod at blive taget ved næsen. Gert Tinggaard Svendsen, professor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet

4 50 TILLIDSFORMER: social tillid: Tillid til fremmede, vi ikke har mødt før specifik tillid: Tillid til nogen, vi kender i forvejen Vertikal tillid: Tillid mellem ledelse og medarbejdere Horisontal tillid: Tillid medarbejdere imellem TILLIDSBAROMETERET: et godt eksempel på. Danmark vånder sig også under krisen, men er slet ikke ramt i I de store World Values Surveys, der måler social kapital i et samfund, er indbyggere i 86 lande over de seneste 30 år blandt andet blevet stillet følgende spørgsmål: Kan man stole på de fleste andre mennesker? Tallene angiver i procent, hvor mange der svarer ja, og er dermed et udtryk for den generelle tillid i et samfund. en grad som lande med et lavere tillidskodeks. Grundlæggende har vi en tendens til at klappe hesten her i landet. Ja, bankerne har lånt for mange penge ud, og vi har da oplevet et økonomisk chok, men vi styrter ikke hen i banken og hæver alle vores sparepenge af den grund. Det så man i en lang række andre lande, og en mulig forklaring kan være den manglende buffer af social tillid i de lande. I Danmark har vi tillid til, 1. danmark 2. norge 64,5 63,9 at andre heller ikke går i panik, og det er en kolossal fordel for et samfund. 3. Sverige 4. Finland 5. Holland 9. Indonesien 13. USA 14. Japan 18. Indien 22. Tyskland 27. Italien 29. Rusland 50. Frankrig 54. Ghana 62. Chile 65. Letland 69. Portugal 75. Algeriet 78. Tyrkiet 82. Peru 84. Costa Rica 86. brasilien 62,3 56,4 53,9 46,7 42,1 42,0 38,3 36,1 31,4 31,2 23,3 22,4 20,5 19,2 15,7 11,2 10,4 7,8 7,4 4,8 En solid størrelse Men hvor kommer den så fra, den massive tillid, som vi tilsyneladende har på kistebunden alle sammen? En del kommer angiveligt fra de offentlige institutioner, der er med til at vedligeholde vores tro på hinanden. Den svenske politolog bo Rothstein er en af fortalerne for tankegangen Institutions matter, og han mener, at kvaliteten af velfærdsinstitutionerne er hovedforklaringen på, hvor meget social tillid et land kan mønstre. Jo bedre institutioner jo mere tillid. Lektor og ph.d. Klaus Levinsen fra Institut for Statskundskab på Syddansk Universitet mener også, at institutionerne har en stor del af æren for Danmarks unikke placering på tillidsskalaen. Han fremhæver den store grad af professionalisme hos offentligt ansatte som et vigtigt parameter: Professionelle ansatte hænger nøje Kilde: Svendsen & Svendsen, Social Kapital, Hans Reitzels Forlag. Tabellen viser gennemsnittet af 2-5 spørgeundersøgelser foretaget over en årrække siden 1980 erne. Undersøgelsen omfatter 86 lande. Senest opdateret marts sammen med den lave grad af korruption, som vi har i Danmark. Sammenlignet med andre lande er vi ret privilegerede på det felt, for vi har en tilsvarende lav grad af magtmisbrug i den offentlige sektor, og tilsammen styrker det tilliden, siger han. når han læser aviser og ser nyheder, skræmmer de mange historier om normer Professionelle ansatte hænger nøje sammen med den lave grad af korruption, som vi har i Danmark. Sammenlignet med andre lande er vi ret privilegerede på det felt, for vi har en tilsvarende lav grad af magtmisbrug i den offentlige sektor, og tilsammen styrker det tilliden. Klaus Levinsen, lektor og ph.d., Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet i forfald ham ikke. Der skal noget mere til for at ryste den grundfæstede tillid, vurderer han: Social tillid er historisk rodfæstet og ændrer sig ikke over night. Der kan være høj- og lavkonjunkturer i forhold til økonomierne, og tilliden til politikerne kan svinge i takt med deres resultater, men der er plads til det i Danmark. Helt grundlæggende er jeg rimelig optimistisk på den sociale tillids vegne, siger han. Tillid avler tillid Og det kan han måske også roligt være, for tillid avler nemlig tillid. Det bekræfter Uffe Schjødt, postdoc på Institut for Kultur og Samfund Religionsvidenskab, fag ved Aarhus Universitet. Han har deltaget i projektet Interacting Minds A biological basis, hvor en gruppe forskere har undersøgt reaktionen i hjernen, når kristne og ikketroende hører personer gå i religiøs forbøn. Og hjerneskanningerne viser, at tillid har stor betydning for vores oplevelse af forskellige situationer: Man kan se i hjernen, at vores forventninger til en given situation er med til at bestemme vores oplevelse af den. Kort forklaret betyder det, at hvis vi møder en person, som vi har en høj grad af tillid til, så slapper hjernen af i de områder, der holder øje med, om tingene foregår på den rigtige måde. Aktiviteten bliver simpelthen nedreguleret i hjernen, hvis man lytter

5 51 til én, man har en positiv forventning til. Omvendt kan vi se, at områderne bliver meget aktive, når vores forsøgspersoner lytter til en person, som de ikke opfatter som særlig kompetent og derfor ikke har så meget tillid til, forklarer han. Ifølge Uffe Schjødt kan forskningen hjælpe med at forstå den tillidsmekanisme, som foregår i vores hjerner. Resultaterne passer desuden med hypnosestudier, hvor tillidsforventningerne til både behandleren og behandlingen også er stærkt bestemmende for, hvordan slutresultatet opleves. Man kan konkludere, at hvis vi grundlæggende har tillid til et andet menneske, så har vi ikke så travlt med at være mistroiske og årvågne. Vores hjerne slapper simpelthen mere af, og det er med til at holde tilliden intakt. Der er med andre ord god grund til at se lyst på tingene og holde fast i de positive forventninger til både Dovne Robert, folkeskolen og verdensøkonomien. For vores egen og ikke mindst samfundsøkonomiens skyld. INSTITUTIONEL TILLID: Tallene angiver i procent, hvor meget tillid landenes befolkning har til de offentlige institutioner. Samlet gns.snit Domstole Politi Off. adm. Regering 1. danmark 84,0 90,4 95,5 76,9 73,2 2. Malaysia 79,8 76,8 72,3 79,9 90,3 3. Singapore 78,7 77,2 81,1 73,2 83,1 9. Japan 53,5 86,5 59,3 41,2 27,0 11. Polen 49,3 43,1 62,4 46,9 44,8 15. Chile 30,6 19,0 37,8 30,6 35,0 16. Rusland 27,9 30,5 21,7 29,9 29,5 17. Letland 27,2 26,1 30,0 32,8 19,7 20. Costa Rica 19,5 21,8 22,0 21,0 13,2 21. Ecuador 10,3 6,7 13,3 11,2 10,1 Kilde: Svendsen & Svendsen, Social kapital, Hans Reitzels Forlag. Spørgeundersøgelse foretaget i 21 lande (SoCap) i 2005 udvalgt på basis af, at de repræsenterer forskellige landetyper. Danmark repræsenterer således de nordiske lande. Senest opdateret marts 2010.

6 52 af Vivian A. Voldgaard foto: Fremforsk Tillidskonsulenten anno 2023 Fremtidsforsker Marianne Levinsen er sikker på, at tillidsrepræsentanterne også har noget at se til om 10 år. Men opgaverne bliver anderledes end i dag. Det er ikke sikkert, at ret mange tillidsrepræsentanter ser sig selv som salgskonsulenter. Men det vil ikke desto mindre blive en del af opgaven i fremtiden. Det spår Marianne Levinsen, forsker på Center for Fremtidsforskning, Fremforsk: Tillidsrepræsentanter vil i fremtiden få en langt større opgave med at agere ambassadører eller salgskonsulenter, om man vil, for de faglige organisationers sag. Vi har et arbejdsmarked, der i stigende grad vil blive befolket af løst tilknyttede medarbejdere, projektansatte, freelancere, konsulenter og andre, der kommer og går i takt med opgavemængden. De mennesker er i høj grad vant til at klare sig selv og løse problemerne uden om tillidsrepræsentanten. Samtidig er det et faktum, at unge og yngre under 35 år i dag ingenting ved om overenskomster og lønsystemer, og begge dele vil udfordre TR-systemet, fastslår hun. Marianne Levinsen ser ikke for sig, at tillidsrepræsentant-funktionen forsvinder. Den svage part i et forhold vil altid have brug for en beskytter, og arbejdstagere vil altid have den position. Så langt så godt. Men kravene til tillidsrepræsentanterne vil ændre sig. Fremover bliver gode kommunikationsevner ikke kun et plus, men en nødvendighed. For det kræver et godt snakketøj at sælge budskabet om en fagforening til kolleger, der stiller VOXPOP JESPER MØRCH, Informationsspecialist og tillidsrepræsentant, Det Kongelige Bibliotek Hvordan oplever du, at tilliden har udviklet sig over de senere år? Jeg oplever en voksende mistillid til politikerne på Christiansborg og deres ledelse af landet. Det er svært at mærke forskel på en borgerlig og en socialdemokratisk ledet regering, vi oplever det ene løftebrud efter det andet. Samtidig har jeg dog tillid til, at ledelsen på min arbejdsplads formår at navigere optimalt i forhold til Kulturministeriet og Moderniseringsstyrelsen, skiftende centraliseringer og decentraliseringer inden for statens institutioner. Langt hen ad vejen har jeg på trods af de faldende bevillinger på finansloven og dermed tilbagevendende afskedigelsesrunder fuld tillid til min arbejdsplads. Vi har en god dialog, som sikrer en høj tillid og accept, selvom jeg en gang imellem undrer mig over nogle af beslutningerne. Hvad ser du som den største trussel mod tilliden på arbejdsmarkedet? når overenskomstforhandlingerne ensidigt styres af arbejdsgiversiden, bliver den danske model undergravet. Her tænker jeg især på det offentlige som arbejdsgiver. Det vil være en katastrofe, hvis ikke overenskomster fortsat er et kompromis imellem arbejdstager og arbejdsgiver. Jeg håber, at rygterne om, at Moderniseringsstyrelsen planlægger at normalisere de offentlige arbejdspladser og fjerne eksempelvis de betalte frokostpauser, ikke er sande. Offentlige lønninger er lavere end på det private arbejdsmarked, og det bliver så opvejet en smule af nogle få goder. Hvordan ser du tillidsrepræsentantens rolle i fremtiden? Umiddelbart oplever jeg ikke nogen trusler mod mit arbejde som tillidsrepræsentant i den nærmeste fremtid. Tillidsrepræsentanterne har en vigtig rolle i arbejdet med at få arbejdspladsen til at fungere bedst muligt, og sådan bliver det forhåbentlig ved med at være også fremover. Tillidsrepræsentantens indflydelse på arbejdspladsen som medarbejderrepræsentant og vagthund fortsætter, og vi bliver taget med på råd. En dygtig ledelse kan forhåbentlig se det fornuftige i et godt og velfungerende samarbejde, og glade medarbejdere sikrer en god arbejdsplads og høj effektivitet.

7 53 Tillidsrepræsentanter vil også være en del af fremtidens arbejdsmarked, spår fremtidsforsker Marianne Levinsen. Men rollen bliver anderledes. sig skeptisk an. Og det kræver kommunikationsforståelse at kunne tale både højt og klart om rettigheder og lavt og længe om personlige problemer og konflikter. De overenskomster, der bliver indgået fremover, vil i stigende grad være rammer, der skal udfyldes lokalt. Der skal kommunikeres endnu mere, end der allerede bliver i dag, så tillidsrepræsentanten skal altså ikke kun være i stand til at håndhæve rettigheder og påpege krav. Vedkommende skal også være en dygtig katalysator, der får tingene mellem arbejdsgivere og arbejdstagere til at glide, og det kræver gode kommunikationsevner. Pas på kunderne Derudover mener Marianne Levinsen, at tillidsrepræsentanterne er nødt til at tage en mere opsøgende rolle på sig. For godt nok klarer de unge og løsarbejderne sig i mange situationer uden tillidsrepræsentantens indblanding. Men det betyder ikke, at de ikke vil hilse en udstrakt hånd velkommen. Det er jo sådan, at jo flere der er om at byde sig til på arbejdsmarkedet, jo mere berøringsangst er den enkelte som regel i forhold til at kræve ordnede forhold. Og her er det altså tillidsrepræsentantens opgave at træde til. Sker det ikke fremover, kan scenariet sagtens blive, at der sering og dermed øget kontrol efterladt en mistillid til både sig ved offentlig kritik. På sam- med, hvad pengene går til. Fol- det administrative Danmark og me måde hører jeg fra diskus- keskolelærerne skal være para- til større faggrupper, der kæm- sioner i skoleråd, institutions- te til, at der kommer pludselige per deres egen sag. ledelser og afdelingsledelser ændringer i dagligdagen. De I forhold til politikere og i for- om mistillid til de personer, der praktiserende læger skal være hold til ledelse oplever jeg lige offentligt kritiserer bestemte parate til, at regionerne vil så stille en øget tillid. Det tager forhold eller personer. vide, hvilken kvalitet og ydelse tid for en befolkning at omstille borgerne får i almen praksis. sig til øgede krav. Men hvis po- Hvordan ser du tillidsrepræ- Det ser ud til, at mistilliden litikere og ledere både tør være sentantens rolle i fremtiden? HENRIK DUCH LAURSEN It-konsulent og tillids- er vokset på baggrund af de øgede krav i al fald på kort sigt. Men på den anden side sker der noget, hvis de øgede krav vedholdende i krav, men også vedholdende villige til at diskutere og meningsudveksle, fører det til en øget tillid. Tid og fokus bliver en afgørende faktor. Vil vi virkelig oppebære det høje offentlige niveau på bekostning af at få tid repræsentant, Aarhus ledsages af forklaringer og vil- til omstillinger, meningsud- Universitetshospital je til samarbejde og menings- Hvad ser du som den stør- veksling, forklaringer og sam- udveksling. Jeg oplever i de to ste trussel mod tilliden på ar- arbejde? Jeg er meget i tvivl. Hvordan oplever du, at tilli- nævnte konflikter, at der har bejdsmarkedet? Som tillidsrepræsentanter den har udviklet sig over de manglet en vilje til samarbejde På enkelte områder står det kan vi insistere på diskussion, senere år? og forklaring hos alle parter. skidt til. Vi er blevet tiltagen- forklaring, samarbejde og fo- Lærerkonflikten og nu også både Danmarks Lærerforening de bange for den offentlige kus. Manglende tid og ophob- konflikten omkring de prakti- og Praktiserende Lægers Orga- ytringsfrihed og whistleblo- ning af opgaver kan medføre, at serende læger viser, at stat, re- nisation, PLO, har været lige så wing. Jeg bemærker, både lo- fokus flytter sig hele tiden, og gioner og kommuner er nødt til afvisende som Danske Regio- kalt og nationalt, at flere kolle- det er dræbende for samarbej- at kræve økonomisk effektivi- ner og KL. Deres konflikter har ger, ledere og politikere vægrer det og meningsudvekslingen.

8 54 Det er tillidsrepræsentantens opgave at holde øje med, at der er ordentlige vilkår på et område, uanset hvad der står på ansættelseskontrakten. Og i takt med globaliseringen bliver det faktisk endnu vigtigere. Mange virksomheder har afdelinger i andre lande, men det globaliserede arbejdsmarkede er slet ikke tænkt ind i TR-systemet i dag. Marianne Levinsen, fremtidsforsker, Fremforsk pludselig kommer nogle andre flyvende ind fra højre med det, som denne gruppe medarbejdere har brug for, og så kan vi tale om, at det TR-system, som vi kender i dag, for alvor bliver truet, fastslår hun. Derfor opfordrer Marianne Levinsen fremtidens tillidsrepræsentant til i langt højere grad at tænke både nye generationer og nye kollegagrupper ind i arbejdet: Det er tillidsrepræsentantens opgave at holde øje med, at der er ordentlige vilkår på et område, uanset hvad der står på ansættelseskontrakten. Og i takt med globaliseringen bliver det faktisk endnu vigtigere. Mange virksomheder har afdelinger i andre lande, men det globaliserede arbejdsmarked er slet ikke tænkt ind i TR-systemet i dag. Det bliver også en af de store udfordringer fremover. både for fagforeningerne og for den enkelte tillidsrepræsentant. massefyringer. Dette har med- stede, vil være en stor trussel varetage kollegernes interes- ført stor usikkerhed blandt mod tilliden. Hvis den danske ser på arbejdspladsen, hvilket medarbejdere og en forvær- model ikke opretholdes, kan blandt andet ligger i at støtte ring af det psykiske arbejds- det resultere i en langt mindre op om de centralt forhandlede miljø, hvilket blandt andet kan grad af indflydelse og medbe- overenskomster og indgå i for- ses ved en stigning i sygefra- stemmelse på arbejdsmarke- handlinger om lokale forhold. vær på grund af stress og ved, det, en ikke-hensigtsmæssig Udviklingen på det offent- at mange medarbejdere søger lønudvikling og langt færre lige arbejdsmarked gennem væk. muligheder for tillidsrepræ- de senere har dog givet meget Generelt fornemmer jeg sentanten for at indgå aftaler arbejde til tillidsrepræsentan- også en dalende tillid til po- om lokale forhold til gavn for ten, blandt andet som bisidder litikerne især i den nuværen- medarbejderne. Gensidig til- ved de mange fyringsrunder, LISBETH EBSEN THOMSEN, Akademiker og de regering på grund af dens håndtering af den netop overståede lærerkonflikt og den igangværende lægekonflikt. lid mellem ledelse og medarbejdere er altafgørende for at have velfungerende arbejdspladser. som rådgiver til stressramte kolleger, som tillægsforhandler af stadig færre midler, som håndhæver af det gode tillidsrepræsentant, Regeringen synes fuldstændig arbejdsmiljø sammen med Statens Serum Institut at have tilsidesat den danske Hvordan ser du tillidsrepræ- arbejdsmiljøorganisationen aftalemodel og dermed frata- sentantens rolle i fremtiden? foruden alt det almindelige Hvordan oplever du, at tilli- get sine forhandlingsparter Hvis den danske model ikke arbejde som at sidde i sam- den har udviklet sig over de forhandlingsretten og med- opretholdes, eller hvis udvik- arbejdsudvalg, som forhand- senere år? indflydelse. lingen går i retning af mere ler for kompetenceudvikling, Jeg mener, at tilliden til især topstyring og ledelseskon- personale- og lønpolitikker, politikere og de offentlige le- Hvad ser du som den stør- trol, vil det også få betydning som bisidder ved personale- dere har lidt et knæk over de ste trussel mod tilliden på ar- for forhandlingerne lokalt på sager og så videre. Alt dette senere år. bejdsmarkedet? arbejdspladserne, og dermed og mere til glæde for både Som ansat i staten har jeg Som ansat i det offentlige me- tror jeg heller ikke, at tillidsre- medarbejdere og ledere. Der været vidne til de senere års ner jeg, at en udvanding af præsentanten har nogen sær- er derfor ingen tvivl om, at til- enorme omvæltninger, hvor fi- den danske model, hvor der lig rolle i fremtiden. lidsrepræsentantens rolle er nanskrise, fusioner og ressort- fra arbejdsgiversiden ikke er Tillidsrepræsentanterne vigtig både i gode, men især i omlægninger har resulteret i nogen forhandlingsvilje til er jo netop sat i verden for at dårlige tider.

9 af Vivian A. Voldgaard illustration: Colourbox 55 Tal tilliden op Er tilliden i top på din arbejdsplads? Hvis ikke, kan du selv gøre en indsats for at få hævet niveauet, fortæller Karina Lykke Karlsson fra Center for arbejdsliv og læring. Social kapital er fremtidens måleparameter, når det handler om trivsel på arbejdspladsen. netværk, tillid og normer udgør ifølge den verdensberømte amerikanske politolog Robert Putnam ingredienserne, og de tre elementer skal forstås som den lim, der binder virksomheden sammen på tværs af ambitioner og afdelinger. Samme lim får i øvrigt også alt andet fra samfundet til familien til at hænge sammen. Karina Lykke Karlsson, cand.techn.soc., er arbejdsmiljøkonsulent i Center for arbejdsliv og læring, og ifølge hende er der god grund til at kaste et skarpt blik på den sociale kapital på din arbejdsplads. Er beholdningen i top, er der nemlig alle muligheder for at udvikle både medarbejdere og mål til glæde for alle, fastslår hun: Hvis du har en høj grad af tillid på din arbejdsplads, og dermed en høj social kapital, går tingene hurtigere og nemmere, og vi mennesker trives simpelthen bedre. Vi bliver mere effektive, og kvaliteten af vores arbejde stiger. Jeg ser det stigende fokus på social kapital som et svar på den kontrolbølge, som mange organisationer har været underlagt gennem længere tid. Lederne er ved at genvinde troen på, at vi kommer på arbejde for at yde et godt stykke arbejde, og det er faktisk udgangspunktet for at øge den sociale kapital i virksomheden, fortæller hun. Den økonomiske krise og de mange strukturelle ændringer, som særligt den statslige administration har været igennem over det seneste par år, har ifølge arbejdsmiljøkonsulenten sat den sociale kapital under pres. når der er fyringsrunder, og mange ting er ustabile, kræver det en ekstra indsats at bevare den kultur, der giver medarbejdere mod på at sige deres mening og være kritiske over for processer. Men du kan som medarbejder selv gøre en indsats for at øge den sociale kapital og dermed få tillidsbarometeret til at stige på arbejdspladsen, siger Karina Lykke Karlsson: Det er vigtigt at være udadvendt og ærlig og for alt i verden holde fokus på de opgaver, der skal løses. Hvis en kollega giver udtryk for, at det er svært at få løst en given opgave, er det din opgave at lytte uden at dømme uanset om du tænker, at det burde da ikke være så svært. At holde fokus på fagligheden, og hvad der skal til, for at opgaven kan blive løst, er alfa og omega for at få den sociale kapital til at stige. På samme måde er det befordrende for tilliden på arbejdspladsen at turde være ærlig over for lederen. nogle ledere kan meget nemt tage kritik selv konstruktiv kritik som en kritik af deres personlige ledelsesstil. Det kan selvfølgelig også være tilfældet, men hvis udgangspunktet er opgaveløsningen og fagligheden, er det langt nemmere at få talt åbent om, hvordan nogle processer måske trænger til et serviceeftersyn, mener Karina Lykke Karlsson. Det er ikke nødvendigvis nemme sager at arbejde med, for uanset hvor stort fokus vi har på opgaven og fagligheden, er vi jo mennesker. Og nogle er bedre til at tackle kritik end andre. Men at opbygge en tillidsfuld kultur er noget, der sker i et samarbejde mellem leder og medarbejdere. Det er ikke noget, som kun kommer oppefra, fastslår hun. SOCIAL KAPITAL Social kapital udgøres ifølge den putnamske teori af tillid, netværk og normer. Relationer i forbindelse med social kapital beskrives med følgende begreber: Bonding: Dækker de relationer, der knytter aktører indenfor en arbejdsgruppe eller afdeling sammen. Bridging: Dækker relationerne mellem arbejdergrupper eller afdelinger. Linking: Dækker relationerne mellem ledelse og medarbejdere. Den umiddelbare løsning af arbejdsopgaver kræver samlende og tætte relationer, mens samarbejde mellem afdelinger kræver brobyggende relationer. Samarbejdet med ledelsen kræver relationer, der forbinder opad i organisationen. Bonding, bridging og linking kræver forskellige kompetencer. En organisation kan være stærk på et felt, men svag på et andet. Den sociale kapital vil være derefter. Det kan give samarbejdsproblemer på arbejdspladsen, hvis der er stærk bonding inden for arbejdsgrupperne, men lav bridging imellem dem. Omvendt giver lav bonding, men stærk bridging dårligere kvalitet i opgaveløsningen på bekostning af det gode samarbejde på tværs af arbejdsgrupperne. Læs mere i Virksomhedens sociale kapital hvidbog. Bogen kan downloades gratis på Arbejdsmiljørådets hjemmeside på (skriv hvidbog i søgefeltet).

Virksomhedens sociale kapital

Virksomhedens sociale kapital Virksomhedens sociale kapital Kristian Gylling Olesen, Eva Thoft & Peter Hasle Arbejdsmiljørådet 17. September 2008 Udgangspunkt i social kapital Putnam, 1995: Egenskaber ved en social organisation som

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Den samarbejdende virksomhed. - De danske forudsætninger

Den samarbejdende virksomhed. - De danske forudsætninger Den samarbejdende virksomhed - De danske forudsætninger LO s arbejdsmiljøpolitiske udvalg d. 6. december 2006 Peter Hasle, Niels Møller & Vibeke Andersen Arbejdsmiljøinstituttet Økonomi i EU Hvem lider

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende

Læs mere

1 2 3 4 5 Social Kapital Bygger på kap 23 i International Økonomi A (Bind 2), Systime Social Kapital Det har undret mange - især udenlandske økonomer - at Danmark har så god en konkurrenceevne, når vi

Læs mere

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009. 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal

Læs mere

TAL NO.09 SYDDANMARK I. Tilliden trives BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

TAL NO.09 SYDDANMARK I. Tilliden trives BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK TAL SYDDANMARK I BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK NO.09 Tilliden trives I Danmark er det helt naturligt at parkere barnevognen uden for en butik - vi har fuld tillid til, at der ikke sker noget.

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300

Læs mere

Virksomhedens sociale kapital - et nyt ledelsesfokus

Virksomhedens sociale kapital - et nyt ledelsesfokus Virksomhedens sociale kapital - et nyt ledelsesfokus Ledelsens dag 6. november 2007 Bella Centret Peter Hasle Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Social kapital et varmt emne i samfundsvidenskaben

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

LO-sekretær Ejner K. Holst 1. maj 2013, Vejle

LO-sekretær Ejner K. Holst 1. maj 2013, Vejle LO-sekretær Ejner K. Holst 1. maj 2013, Vejle KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 9.30 DET TALTE ORD GÆLDER Indledning: Jeg har en vigtig historie til jer i dag. En historie om arbejdsløshed. En af den slags, som

Læs mere

Virksomhedens sociale kapital

Virksomhedens sociale kapital Virksomhedens sociale kapital FTF arbejdsseminar d. 16.09.08 Hotel Frederik d. II, Slagelse Danmark kan noget særligt med mennesker Der er høj social kapital Tillid i hvor høj grad stoler folk på hinanden?

Læs mere

KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER

KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER LO-sekretær Marie Louise Knuppert 1. maj 2013, Odense kl. 15.30 KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 15.30 DET TALTE ORD GÆLDER God morgen. Det er godt at se jer sådan en forårsdag - her i Odense! Jeg skal hilse

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Etf s TR Konference 4. november 2014

Etf s TR Konference 4. november 2014 Etf s TR Konference 4. november 2014 Udviklingstendenser i den offentlige sektor Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig organisation og ledelse ved Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet

Læs mere

Der er råd til ordentlige forhold

Der er råd til ordentlige forhold OK15 Der er råd til ordentlige forhold Overenskomstforhandlingerne 2015 handler ikke kun om at sikre rimelige lønstigninger for de offentligt ansatte. Grundlæggende faglige rettigheder og arbejdsvilkår

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA MEDLEMSKONFERENCEN PÅ HOTEL BYGHOLM PARK HORSENS MANDAG DEN 4. APRIL 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 400 stk. Konsulent

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Inspiration og metoder til et sundt arbejdsliv På www.etsundtarbejdsliv.dk finder du en vifte af værktøjer og metoder til at

Læs mere

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?

Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA

Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng

Læs mere

KORT OM SOCIAL KAPITAL

KORT OM SOCIAL KAPITAL KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan

Læs mere

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart

Læs mere

NYT BLOD Flygtningestrømmen er en gave til konkurrencestaten Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Fredag den 29. januar 2016, 05:00

NYT BLOD Flygtningestrømmen er en gave til konkurrencestaten Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Fredag den 29. januar 2016, 05:00 Flygtningestrømmen er en gave til konkurrencestaten - UgebrevetA4.dk 28-01-2016 22:45:42 NYT BLOD Flygtningestrømmen er en gave til konkurrencestaten Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Fredag den 29. januar

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00

MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00 MISMANAGEMENT Dårlig ledelse i overraskende mange virksomheder i industrien Af Iver Houmark Andersen @IHoumark Fredag den 13. november 2015, 05:00 Del: Cheferne i industrien gør det dårligt. Det påpeger

Læs mere

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG

SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise

Læs mere

Mennesker på kontanthjælp bliver hængt ud, som om de var roden til alt ondt.

Mennesker på kontanthjælp bliver hængt ud, som om de var roden til alt ondt. 1 Folkemødetale 2015 Johanne Schmidt Nielsen Det talte ord gælder. Jeg vil gerne starte med at sige, at den her valgkamp efterhånden har udviklet sig til sådan en konkurrence om, hvem der kan banke hårdest

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT

VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT Fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere HK Stat er en del af HK. Vi er fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter

Læs mere

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Parforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13 Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par

Læs mere

Styrk den sociale kapital

Styrk den sociale kapital Introduktion til social kapital 2.0 Styrk den sociale kapital + Retfærdighed + Samarbejdsevne + Tillid + Produktivitet + Kvalitet + Trivsel HR Personaleudvikling Styrk den sociale kapital Introduktion

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med

Læs mere

Hvordan får arbejdsmarkedet i Norden plads til en kvart million flygtninge? - UgebrevetA4.dk 24-01-2016 23:15:42

Hvordan får arbejdsmarkedet i Norden plads til en kvart million flygtninge? - UgebrevetA4.dk 24-01-2016 23:15:42 LØN-BEVÆGELSE Hvordan får arbejdsmarkedet i Norden plads til en kvart million flygtninge? Af Gitte Redder @GitteRedder Mandag den 25. januar 2016, 05:00 Del: Udfordringen med at skaffe job til flygtninge

Læs mere

Bilag 4 Transskription af interview med Anna

Bilag 4 Transskription af interview med Anna Bilag 4 Transskription af interview med Anna M: Først og fremmest kunne vi godt tænke os at få styr på nogle faktuelle ting såsom din alder bl.a.? A: Jamen, jeg er 25. M: Og din kæreste, hvor gammel er

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET

MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET 1 MESTRING OG RELATIONERS BETYDNING FRANS ØRSTED ANDERSEN, LEKTOR, PH.D DPU, AARHUS UNIVERSITET Mestring og relationer af Frans Ørsted Andersen FRANS ØRSTED ANDERSEN Ph.d / lektor Aut. psykolog Ph.d-uddannelse

Læs mere

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Københavns Amts. Kommunikationspolitik Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern

Læs mere

Offentlig Ledelse. Børsen Forum A/S, 2011. Børsen Forum A/S Møntergade 19 DK 1140 København K Telefon 70 127 129

Offentlig Ledelse. Børsen Forum A/S, 2011. Børsen Forum A/S Møntergade 19 DK 1140 København K Telefon 70 127 129 Offentlig Ledelse Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper F O A F A G O G A R B E J D E Tekst: Britta Lundqvist. Foto: Biofoto/Johnny Madsen og Anders Tvevad. Layout: Joe Anderson og Maja Honoré. Tryk: FOA-tryk marts 2006. Det gør FOA for dig som pædagogmedhjælper

Læs mere

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv

Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Etik og relationer fra et kommunalt perspektiv Nyhedsbrev nr. 2 November 2012 Relationel etik en grundsten til moderne personaleledelse En blæsende og smuk efterårsdag ved de vestsjællandske kyster mødes

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

1. God ledelse. God ledelse

1. God ledelse. God ledelse 1. God ledelse Historier om livet om bord God ledelse Ledelsen om bord er afgørende for trivsel og effektivitet. I dette kapitel viderebringer vi en række lederes erfaringer og tanker om ledelse 15 Skab

Læs mere

Trivselsmåling GS1 Denmark

Trivselsmåling GS1 Denmark Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt

Læs mere

26. marts. 2014 Hanne V. Moltke

26. marts. 2014 Hanne V. Moltke OM KERNEOPGAVEN OG SOCIAL KAPITAL 26. marts. 2014 Hanne V. Moltke PROGRAM Om social kapital hvad er det? Ledelsesopgaven i relation til kerneopgaven og at sætte retning Social kapital 3 dimensioner: I

Læs mere

En kur mod sygefravær

En kur mod sygefravær En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek

Læs mere

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer

Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper

F O A F A G O G A R B E J D E. Det gør FOA for dig. som pædagogmedhjælper F O A F A G O G A R B E J D E Tekst: Britta Lundqvist. Foto: Biofoto/Johnny Madsen og Anders Tvevad. Layout: Joe Anderson og Maja Honoré. Tryk: FOA-tryk marts 2006. Det gør FOA for dig som pædagogmedhjælper

Læs mere

1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab

1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL. 07.00 DET TALTE ORD GÆLDER 1. maj 2015 Ejner K. Holst Frihed, lighed og fællesskab Lad mig spørge jer om det samme, som den sang vi lige har sunget, gjorde. Frihed, lighed og

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk-strategiske værksted i kommunen - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, indehaver Impact Learning Aps Følgende

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk

Er du stressramt? en vejledning. dm.dk 1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Vejledning om offentligt ansattes ytringsfrihed. Oktober 2016

Vejledning om offentligt ansattes ytringsfrihed. Oktober 2016 Vejledning om offentligt ansattes ytringsfrihed Oktober 2016 1 Vejledning om offentligt ansattes ytringsfrihed Oktober 2016 Justitsministeriet Slotsholmsgade 10 1216 København K Telefon 72 26 84 00 Email

Læs mere

Forældreperspektiv på Folkeskolereformen

Forældreperspektiv på Folkeskolereformen Forældreperspektiv på Folkeskolereformen Oplæg v/ personalemøde på Hareskov Skole d. 23. januar 2014 Tak fordi jeg måtte komme jeg har glædet mig rigtig meget til at få mulighed for at stå her i dag. Det

Læs mere

Social kapital og arbejdsmiljøet

Social kapital og arbejdsmiljøet Social kapital og arbejdsmiljøet Arbejdsmiljørådet d. 24.11.06 Tage Søndergaard Kristensen & Peter Hasle Danmarks konkurrenceevne 2005 2006 Growth Competitiveness Index: 1. Finland 5,94 4. Danmark 5,65

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

Cevea: Lighed får de rige til at stole på andre - UgebrevetA4.dk 08-06-2015 09:15:18

Cevea: Lighed får de rige til at stole på andre - UgebrevetA4.dk 08-06-2015 09:15:18 TAK FOR TILLIDEN Cevea: Lighed får de rige til at stole på andre Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Mandag den 8. juni 2015, 05:00 Del: Er det lighed, der er grunden til, at danskerne er et af verdens mest

Læs mere

Stressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.

Stressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer. Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22) Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** Sagsnr. 07-01-00-173 Ref. RNØ/jtj Den 10. januar 2001 Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** I

Læs mere

Arbejdsmiljørepræsentant i DM. dm.dk

Arbejdsmiljørepræsentant i DM. dm.dk Arbejdsmiljørepræsentant i DM dm.dk 2 Tillykke med dit nye hverv og tak fordi du kaster dig ud i opgaven med at passe på dit og kollegernes arbejdsmiljø. For langt de fleste mennesker på arbejdsmarkedet

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Nyhedsbrev for september 2008

Nyhedsbrev for september 2008 Nyhedsbrev for september 2008 Indhold i denne udgave Coaching eller mentoring 1 Når vi arbejder med forandring 2 Er det rart at arbejde? 4 Gode kollegaer er vigtigere end god løn 4 Vi bliver konstant forstyrret

Læs mere

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m

k r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering

Læs mere

Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen

Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen Flemming Vinters tale ved FTF, LO, AC konference den 31. maj 2010 om Lønkommissionen Indledning Først vil jeg gerne sige tak til de mange mennesker som har arbejdet hårdt i mange måneder for, at vi i dag

Læs mere

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede

Læs mere

Stress, sygefravær og social kapital Er der en sammenhæng? Arbejdsmiljøkonferencen 2007 Nyborg Strand Tage Søndergård Kristensen

Stress, sygefravær og social kapital Er der en sammenhæng? Arbejdsmiljøkonferencen 2007 Nyborg Strand Tage Søndergård Kristensen Stress, sygefravær og social kapital Er der en sammenhæng? Arbejdsmiljøkonferencen 2007 Nyborg Strand Tage Søndergård Kristensen Hvad er det særlige ved os? Danmarks konkurrenceevne 2005 2006 1. Finland

Læs mere

Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR

Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til

Læs mere

(Det talte ord gælder) Historien om det danske velfærdssamfund er en succes.

(Det talte ord gælder) Historien om det danske velfærdssamfund er en succes. PDMWDOH 7LQH$XUYLJ+XJJHQEHUJHU ) OOHGSDUNHQ (Det talte ord gælder) Historien om det danske velfærdssamfund er en succes. I dag bliver vi rost fra alle sider for vores fleksible arbejdsmarked og vores sociale

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere