Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm

Transkript

1 Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014

2 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige område... 6 Ledige medlemmer... 6 Ungdomsarbejde... 7 Miljø... 7 Organisering... 7 Medietiltag... 8 Netværk/Samarbejde

3 Indledning: Formålet med 3F Bornholms Fagligt Politiske Grundlag er at opsætte mål for en optimal service for alle medlemmers arbejdsrelaterede interesser, samt at sikre indflydelse på lokalsamfundets udvikling til gavn for medlemmerne. 3F Bornholm skal være en stærk, demokratisk og bredt funderet organisation, der bygger på åbenhed og dialog og som i sin organisatoriske opbygning så vidt muligt afspejler den medlemsmæssige sammensætning med fokus på de fire elementer: Kønssammensætning, alderssammensætning, etnisk sammensætning og uddannelses/branchesammensætning. 3F Bornholm skal aktivt deltage i den politiske debat og herunder bestræbe sig på at få sat fokus på familiepolitik og ligestilling samt søge maksimal indflydelse på alle lokale niveauer. Dernæst skal dette lokale Fagligt Politiske Grundlag beskrive de mål, afdelingen skal arbejde hen imod de kommende år. Det Faglige Politiske Grundlag skal være et klart formuleret og letforståeligt bud på hvilket menneskesyn og værdigrundlag, der ligger til grund for afdelingens arbejde. Værdigrundlaget, de faglige og politiske mål samt visioner skal være synlige og velkendte for medlemmerne. Det Fagligt Politiske Grundlag er bestyrelsens og den daglige ledelses redskab, der skal være med til at skabe et stærkere grundlag for en løbende debat blandt medlemmerne om de mål, afdelingen skal arbejde for. Ikke blot i bestyrelse og daglig ledelse, men også i de nedsatte udvalg, blandt tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter og blandt medlemmerne generelt. Det Faglige Politiske Grundlag skal derfor ikke betragtes som noget statisk, der er vedtaget én gang for alle, men et grundlag, der til stadighed skal debatteres og eventuelt ændres/fornys på de årlige generalforsamlinger. Bestyrelsen 3

4 Bestyrelse og Daglig Ledelse: Bestyrelsen leder jf. vedtægterne afdelingen imellem generalforsamlingerne. Bestyrelsen er overfor generalforsamlingerne ansvarlig for afdelingens økonomi og afdelingens drift i øvrigt. Bestyrelsen er omdrejningspunkt i det faglige og politiske arbejde og skal føre en løbende debat, der munder ud i beslutninger om principper og retningslinjer for afdelingens daglige arbejde. Det er efterfølgende op til den daglige ledelse at føre principper og retningslinjer ud i egentlige handlinger. Bestyrelsen følger løbende op på besluttede mål og handlingsplaner og vurderer systematisk kvaliteten i service til medlemmerne og opnåede resultater i det faglige og politiske arbejde, herunder forbedringer i medlemmernes arbejds- og livsvilkår. Bestyrelsen kan nedsætte udvalg og uddelegere emne- og brancherelaterede aktiviteter til disse. Det er væsentligt, at afdelingens tillidsvalgte bliver integreret i disse aktiviteter. Afdelingen skal være en central politisk aktør, der aktivt bidrager til at sætte den politiske dagsorden regionalt og især lokalt øger den politiske indflydelse i bestyrelser, kommuner og regioner, herunder gode kontakter og netværk til politikere, og dermed sikrer grundlæggende værdier så som demokrati, social retfærdighed og respekt for det enkelte medlems ret til tryghed. Medier og andre aktører er en væsentlig forudsætning for at kunne synliggøre, fastholde og fremme vore mål og værdier som udgangspunkt for politiske beslutninger. Medlemmerne skal i afdelingen mødes af valgte og ansatte, som udtrykker engagement, indlevelse, positivitet samt kvalificeret faglig service, herunder information, rådgivning og vejledning individuelt som kollektivt. Overenskomsterne: En væsentlig del af afdelingens fundament skal fortsat være de kollektive overenskomster. Det er vigtigt at afdelingen fortsat bruger de nødvendige ressourcer, dels på at have fokus på de ikke organiserede arbejdsgivere og her søger at oprette tiltrædelses- eller lokaloverenskomster, dels på at tilse at overenskomsterne overholdes og fører sager i de tilfælde, hvor der konstateres brud på overenskomsterne. Der skal gives en bred information til medlemmerne om overenskomstens indhold, specielt når der sker ændringer. Alle ansatte i afdelingen, der er i berøring med informationer om medlemmernes overenskomstforhold, skal være opmærksomme på evt. misforhold. De tillidsvalgte påser løbende overenskomstens overholdelse på deres arbejdspladser og sørger for at få evt. misforhold fagretsligt behandlet. I den forbindelse er det enkelte medlem forpligtet til at bidrage med relevante informationer. 4

5 Det opsøgende arbejde i afdelingen systematiseres, således at afdelingen er synlige på arbejdspladserne såvel små som store ikke blot i forbindelse med løsning af akutte problemer, men med løbende tilbud om information og rådgivning til medlemmerne. Tillidsvalgte: Forudsætningen for en velfungerende afdeling er et aktivt net af tillidsvalgte. De tillidsvalgte er nøglepersoner i det faglige arbejde og et centralt bindeled mellem medlemmer og afdeling. Det er derfor vigtigt, at tillidsvalgte får gode værktøjer til at løse denne vigtige opgave. Afdelingen skal løbende arbejde for, at fagligt aktive og andre ildsjæle inddrages, inspireres og udvikles i det faglige arbejde. En væsentlig forudsætning for at tillidsvalgte kan leve op til disse krav er, at de får den relevante uddannelse. Derfor skal afdelingen aktivt arbejde for, at tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter samt afdelingens bestyrelse som minimum gennemgår forbundets grunduddannelse samt for arbejdsmiljørepræsentanterne også kurserne om et godt arbejdsmiljø. Afdelingen udfører en systematisk registrering og ajourføring af de tillidsvalgte for derved konstant at have et opdateret og brugbart netværk. Alle nyvalgte skal inden for en 3 måneders periode efter valget indkaldes til en samtale i afdelingen med henblik på at sammensætte relevant kursusforløb, IT-muligheder m.v. Afdelingen skal løbende tilbyde relevante og aktuelle FIU-kurser til alle fagligt aktive kurser, som styrker deres personlige udvikling og gennemslagskraft samt deres faglige/politiske forståelse. Bestyrelsen skal tage højde for dette ved budgetlægning. Uddannelse: Et arbejdsmarked, der er præget af løbende omstillinger og effektiviseringer, medfører, at de dårligst kvalificerede medlemmer risikerer udstødning. Derfor er livslang uddannelse vigtig for medlemmernes mulighed for at få eller fastholde et job. Det er samtidig fundamentalt for samfundsudviklingen og den enkelte i forhold til såvel arbejde som deltagelse i demokratiet. Afdelingen skal politisk og gennem forbundet arbejde for, at alle får ret til livslang undervisning ud fra egne ønsker, evner og behov. Afdelingen skal sikre og udbygge indflydelse og samarbejde med Campus Bornholm og lign. for på den måde at sikre kvalitet i uddannelser og kurser. Afdelingen skal arbejde for at videreudvikle kvaliteten i vores uddannelser og fremme en høj kvalitetsstandard. Afdelingen skal medvirke til, at der i samarbejde med de tillidsvalgte bliver udarbejdet uddannelsesaftaler for alle ansatte på de enkelte virksomheder. 5

6 Afdelingen skal arbejde for at samle støtte til projekter, gerne tværfaglige, som er med til at fremme innovation og en styrkelse at det bornholmske arbejdsmarked. Afdelingen skal arbejde for, at der etableres uddannelsesforløb under den Forberedende Voksen Undervisning. (FVU) Det offentlige område: 3F Bornholm vil arbejde imod det politiske pres, der prioriterer markedsgørelse og privatisering af den offentlige sektors ydelser frem for demokratiske løsninger, og hvor nedskæringer går forud for løsning af kollektive behov. Afdelingen vender sig mod ideologisk betinget privatisering og udlicitering af den offentlige sektor, men vi deltager gerne i at udvikle den offentlige sektor. Afdelingen skal sikrer en løbende debat over for politikere og borgere, der synliggør, at det ikke er afgørende, om man er privat eller offentlig ansat for at opnå et rationelt og højt, effektivt serviceniveau. Sammen med de tillidsvalgte på de respektive områder skal afdelingen overfor de folkevalgte forlange lige og sammenlignelige vilkår ved licitationer og tilbudsgivning. Afdelingen vil fortsat arbejde for, at offentlige opgaver varetages på en sådan måde, at arbejdsmiljø og serviceniveau ikke bliver et konkurrenceparameter og derved forringes på grund af krav om lønsomhed. Ledige medlemmer: Fuld beskæftigelse, et rummeligt arbejdsmarked og uddannelse til ledige er helt centrale mål for 3F Bornholm. I erkendelse af, at dette mål har lange udsigter, er det vigtigt, at afdelingen prioriterer indsatsen for at hjælpe vores ledige medlemmer. Afdelingens A-kasse skal på en professionel og servicebetonet måde give ledige medlemmer den nødvendige individuelle hjælp og vejledning. Afdelingen skal sikrer, at den ledige får mulighed for aktivt at analysere egne behov således, at den enkelte får et aktiveringsforløb med kvalificerende og perspektivrige muligheder, der kan føre frem til ordinær beskæftigelse. I det omfang, det er muligt, vil afdelingen alene eller sammen med vore samarbejdspartnere, indgå partnerskabsaftaler med Jobcenteret. Ydermere vil afdelingen arbejde for at styrke den beskæftigelsespolitiske indsats. Det skal ske ved et udvidet samarbejde mellem A-kassen og Jobcenteret og med henblik på at forbedre de lediges muligheder for hurtigst muligt at vende tilbage til ordinær beskæftigelse. 6

7 Ungdomsarbejde: Der er ingen tvivl om, at det er de unge, vi skal bygge fremtiden på, både i samfundet og i fagbevægelsen. Mange unge vælger i dag desværre fagforeningen fra. 3F er i sig selv en fornyelse, og vi skal bruge denne fornyelse til at udvikle fagbevægelsen (afdelingen) til fordel for en øget tilgang af lærlinge og unge. Vi skal udvikle medlemstilbud, der styrker de unges interesse for det faglige arbejde. Afdelingen skal til stadighed prøve at finde unge medlemmer, der sammen med afdelingen kan afholde medlemsaktiviteter målrettet mod unge medlemmer, herunder være behjælpelig med til at oprette unge- og lærlingeklubber (ungdomsudvalg). Afdelingen skal tilbyde særlige kurser og konferencer, der direkte tager sigte på denne gruppe og sikre, at vores unge medlemmer bliver synlige ved, at de får plads i bestyrelse og udvalg. Miljø: Afdelingen skal aktivt medvirke til at højne miljøet, herunder såvel det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, som det ydre miljø. Gennem et effektivt arbejdsmiljøarbejde i samarbejde med Arbejdsmiljørepræsentanter, et styrket Arbejdstilsyn og BST skal arbejdsskader samt fysisk og psykisk nedslidning forebygges. Indsatsen skal være helhedsorienteret og sikre en god sundhedstilstand for alle grupper på arbejdsmarkedet. Afdelingens miljøudvalg sætter fokus på aktuelle sikkerheds- og miljøproblemer ved bl.a. at afholde fyraftensmøder for Arbejdsmiljørepræsentanter og medlemmerne. Afdelingen og miljøudvalget skal via afdelingsblad, hjemmeside og via medierne oplyse om både godt og dårligt arbejdsmiljø. Afdelingen skal understøtte arbejdsmiljørepræsentanter, når og hvis der opstår problemer. På ikke permanente arbejdspladser sørger afdelingen for opsøgende arbejde omkring arbejdsmiljøet. Organisering: Den enkeltes bevidsthed om nødvendigheden af at være korrekt organiseret, skal styrkes. Ikke set ud fra et afdelingsøkonomisk synspunkt, men fordi vi kun som en stærk samlet enhed, kan opnå resultater. Den gennemgående målsætning i alle afdelingens aktiviteter skal være, at alle, der arbejder på 3Fs overenskomster og arbejdsområder, skal være medlem af 3F Bornholm. Afdelingen skal opfordre og motivere medlemmerne til i højere grad at deltage i fagforeningens forskellige aktiviteter. 7

8 Afdelingen skal synliggøre sig selv, dels ved arbejdspladsbesøg, dels ved informationer og især ved at udtrykke klare holdninger omkring de emner, der vedrører medlemmerne. Afdelingen skal søge at udvikle samarbejdet mellem bestyrelse og tillidsvalgte med henblik på at styrke det faglige og organiserende arbejde. Medietiltag: Det er vigtigt, at afdelingen i sin mediepolitik er med til at give et mere nuanceret syn på samfundsforhold. Afdelingsblad, fagblad, lokale medier samt internettet skal bruges aktivt til formidling af informationer, holdninger og synspunkter. Vi skal fortsat søge at udvikle afdelingens blad, bl.a. ved at skabe et netværk af kontaktpersoner ude på arbejdspladserne og i klubberne for på den måde at få den gode historie frem i lyset og sætte fokus på aktuelle problemstillinger. Afdelingen sikrer, at afdelingens internethjemmeside løbende opdateres med relevante informationer og nyheder. Vi vil prioritere vores indsats på medieområdet sådan, at vi opnår et godt samarbejde med det lokale medieudbud. Netværk/Samarbejde: Afdelingen skal med udgangspunkt i 3Fs grundlæggende idealer arbejde for at påvirke det politiske system i forbindelse med lokale tiltag. Afdelingens omdrejningspunkt er fællesskab, netværk og samarbejde. 3F Bornholm fastholder vores hidtidige samarbejde med, og indflydelse i det lokale LO, herunder vores indflydelse i diverse lokale arbejdsmarkedspolitiske og erhvervspolitiske råd. 8