ROSKILDE UNIVERSITETSCENTER

Transkript

1 Hvordan (og hvorfor) kan civilsamfundets organisationer - fx i form af socialøkonomiske virksomheder medvirke til at udvikle fremtidens velfærdssamfund? Lise Bisballe liseb@ruc.dk Center for Socialt Entreprenørskab ROSKILDE UNIVERSITETSCENTER Institut for Psykologi og Uddannelsesforskning

2 HVORFOR TALER VI OM SOCIALT ENTREPRENØRSKAB OG SOCIALØKONOMI? Velfærdsstats udfordringer Globalisering Økonomisk krise Demografi og beskæftigelse Sektoropbrud Hvem leverer velfærdsydelserne i fremtiden? Civilsamfundet rolle Klimamæssige udfordringer

3 Social Entrepreneurship kan klare alt..fra ledighed til ligtorne En smart trend eller gammel vin på nye flasker? Bare et nyliberalistisk projekt? Blot en pragmatisk måde at respondere på kompleksitet?

4 The Silent Surrender of Public Responsibility Change from the idealtype Scandinavian model of social welfare to a marketoriented version, the Anglo- American approach Toward workoriented policies, privatization of social welfare, increased targeting of benefits, and the shift from an emphasis on the social rights of citizenship to the civic duties of community members. Movement in these directions is evident in almost all of the industrial nations Nigel Gilbert, 2002: Transformation of the Welfare State

5 Socialt entreprenørskab Skabelsen af en social værdi integration, højnelse af institutionel kapacitet, social kapital, empowerment, boligsocial indsats, fattigdomsbekæmpelse med deltagelse af det civile samfund frivillige foreninger og NGO er ved hjælp af innovation ny tilgang til det sociale problem som ofte har en økonomisk betydning for deltagerne, lokalsamfundet, samfundet Lars Hulgård 2008 Lise Bisballe CSE, Frivillighedskonference Odense 2013

6 Socialøkonomisk virksomhed Socialt formål virksomhedens primære formål har samfundsgavnlig karakter - socialt, beskæftigelses-, sundheds-, miljømæssigt kulturelt sigte, fremme aktivt medborgerskab. Væsentlig erhvervsdrift Uafhængig af det offentlige virksomheden har eget CVR-nummer Social overskudshåndtering Ansvarlig og inddragende virksomhedsledelse virksomheden er transparent i sit virke og har en værdiskabende og etisk forsvarlig ledelse Se:

7 Hvem agerer i den sociale økonomi? Foreninger Andelsforeninger/kooperativer Selvejende institutioner Fonde Hybride virksomhedsformer

8 . Social enterprises can be said to be located in an intermediate space at the crossroads of market, public policies and civil society Marthe Nyssens

9 Cross sector situation of social entrepreneurship Public organizations Parliamentary and legal initiatives (CICs, CSE) Innovative social policy Partnership programs EU & European council (poverty, urban regeneration) PUBLIC SUPPORT STRUCTURES Private enterprises CSR / CSI Sponsorships Partnerships Donation af actions and competencies CSR NGOs As a means to Combat poverty Community development Integration of excluded New types of services Lars Hulgård, 2008 Civil society Voluntary associatons NGOs Advocacy Third sector Solidarity economy Social economy Cooperatives

10 Cross-sector models of social enterprise We argue that social enterprises mix the economic principles of market, redistribution and reciprocity, and hybridize their three types of economic exchange so that they work together rather than in isolation from each other (Nyssens, 2006: 318) Lise Bisballe CSE, Frivillighedskonference Odense

11 Haley House, Boston We believe in food with purpose and the power of community

12 Bromley by Bow, London

13 Il Concerto Castelfranco Italy

14 ET EKSEMPEL

15 Policy netværk og social kapital L. Hulgård og T. Bisballe, 2005 Interne relationer Eksterne relationer Kulturkælderen International aktør The Urban Pilot Project Phase 2 Lokale aktiviteter og netværksdannelse Randers kommune National aktør Kvarterløftsprogram Beboerforeningen Slotsengen Lokale netværk Nationale og internationale netværk

16 Nørrebro

17 Place de Bleu www. placedebleu.dk

18 Allehånde er et professionelt køkken fungerer som et flersporet uddannelsessted for døve og hørehæmmede, opbygger arbejdspladser og karrieremuligheder for de, som ønsker at arbejde videre med at opbygge en virksomhed

19 Råd og Råd i Brovst

20 MAN KAN NÅ FLERE POLITISKE MÅL PÅ SAMME TID Integration og interkulturel kompetence Aktivering Nye produkter og services Nye jobs og virksomheder Skabelse af lokal økonomi: reinvestering og generering af investeringer Generering og forbrug af social kapital Næring af demokratiske processer Forbedring af lokalområdets image

21 HVAD SKAL DER TIL? Helhedsorientering Etablering af partnerskaber Risikovillighed Kompetent ledelse og management Kontinuitet Kapital Netværk Tid - og tid nok Kapitalisere kulturel forskellighed Bevidsthed om synergi og komplementaritet Lise Bisballe CSE, Frivillighedskonference Odense 2013

22