Dansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Dansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk"

August Thøgersen
8 år siden
Visninger:

1 Dansk Erhverv IT-Branchen Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

2 Videnudveksling Spinout-virksomheder Licens, salgs- og optionsaftaler Bedst i EU til forskningssamarbejde med erhvervslivet Universiteterne har siden forskerpatentloven i 2000 markant og konstant styrket fokus på kommercialisering og samarbejde generelt. Universiteterne kommercialiserer ikke for at tjene penge, men for at bringe viden i anvendelse i samfundet og for at styrke forskning og uddannelse. Universiteterne arbejder målrettet med at styrke og støtte opstartsvirksomheder og viden overførsel til alle virksomheder, inkl. SMV er.

kommercialisering og samarbejde generelt.

3 Typer af samarbejde Forskningssamarbejde Fælles finansieret Finansieret af fx Eurostars, RTI eller HTF Rekvireret forskning Kommercialisering Salg af patenter, licensaftaler, etablering af spin-outs Konsulentarbejde ErhvervsPh.d Studenterprojekter Vaekstguiden.dk Fi.dk/tilskud

Kommercialisering Salg af patenter, licensaftaler, etablering af

4 Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel Netværk for universiteternes samarbejde med erhvervslivet Direkte kanaler på hvert universitet KU: Forskning & Innovation AU: Genvej Til Ny Viden SDU: Forskerkontakten AAU: AAU Matchmaking RUC: RUCInnovation DTU: DTU Match CBS: Rektoratet ITU: Rektoratet

Forskning & Innovation AU: Genvej Til Ny Viden SDU: Forskerkontakten AAU:

5 Samarbejdsvirksomhederne Har din virksomhed tidligere samarbejdet med et universitet? 98 pct. af samarbejdsvirksomhederne har tidligere samarbejdet med universiteterne. Flere end 5 gange 87% 93% 81% 87 pct. af samarbejdsvirksomhederne har samarbejdet flere end 5 gange. Samarbejdsvirksomhed erne med mere en 100 ansatte har alle samarbejdet med universiteterne før. 3-5 gange 1-2 gange 0 (Det er første gang) 7% 4% 11% 4% 4% 4% 2% 0% 4% Total Over 100 ansatte 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: Oxford Research 2010 n = 55 Større virksomheder fylder mest,men alle universiteter fokuserer i stigende grad på SMV er

af samarbejdsvirksomhederne har samarbejdet flere end 5 gange.

6 Resultater af samarbejde Virksomhederne oplever mange positive effekter ved at samarbejde med universiteterne. Virksomhedens samarbejde med universitetet har medført Overførsel af viden og kompetencer 30% 65% Langt størstedelen af virksomhederne oplever at samarbejdet har medført ny viden og kompetencer (95 pct.). Nye kontakter/etablering af netværk med videnspersoner Styrkelse af virksomhedens konkurrenceevne 16% 37% 48% 46% Samarbejdet med universiteterne medfører, at virksomhedernes konkurrenceevne styrkes (64 pct.). Universiteterne er gode samarbejdspartnere når det kommer til udvikling af nye eller eksisterende produkter/services (61 pct.). Udvikling af nye eller videreudvikling af eksisterende produkter/services Løsning af et konkret teknisk problem for virksomheden Udvikling af ny eller eksisterende produktionsteknologi Øget beskæftigelse i virksomheden 15% 9% 14% Kilde: Oxford Research 2010 n = % 10% 32% 42% 38% I høj grad I nogen grad 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%

7 Kontant værdi af samarbejde Kausal sammenhæng mellem virksomhedernes forsknings-og udviklingssamarbejde med universiteter og produktivitet per medarbejder Kilde: FI, 2011

8 Kontant værdi af samarbejde, 2 Gennemsnitlig produktivitet per medarbejder, fordelt på FoU-samarbejde med offentlige videninstitutioner Kilde: DAMVAD, 2010 Offentlig FoU samarbejde FoU - Aktive ej eff. samarbejde Ej FoU - Aktive

000 500.000 400.000 472.000 431.000 300.000 200.000 100.

9 Hvorfor samarbejde? Universiteterne besidder unikke kompetencer (85 pct.). Hvor enig er du i følgende udsagn? Universiteterne er i stand til at levere viden ydelser af højere kvalitet end andre kan tilbyde (75 pct.). Samarbejdsvirksomhederne føler, at de har et godt overblik over de kompetencer og ydelser som universiteterne kan tilbyde (74 pct.). Samarbejdet med universiteterne opleves som væsentligt mindre formalistisk og bureaukratisk end det normalt fremstilles (67 pct.). {universitetet} kan tilbyde viden og ydelser, som andre ikke kan tilbyde {universitet} tilbyder viden og ydelser af højere kvalitet end andre kan tilbyde Jeg har et godt overblik over de kompetencer og ydelser som {universitet} tilbyder {universitet} er mindre formalistiske og bureaukratiske at sam-arbejde med end det generelt fremstilles i den offentlige debat Kilde: Oxford Research 2010 n = % 23% 37% 40% 44% 51% 48% 34% I høj grad 0% 20% 40% 60% 80% I nogen grad

Samarbejdsvirksomhederne føler, at de har et godt overblik over de kompetencer og ydelser som universiteterne kan tilbyde (74 pct.).

10 Finansiering af samarbejde Virksomhederne finansierer deres bidrag gennem flere forskellige kilder. Finansiering af virksomhedens bidrag Arbejdstimer er den hyppigst anvendte måde blandt virksomhederne at finansiere deres bidrag gennem (61 pct.). Gennem arbejdstimer (in kind bidrag) Gennem forskningsmidler fra en offentlig myndighed, EU eller lignende 54% 61% Finansiering gennem forskningsmidler er den næst hyppigst anvendte måde at finansiere bidraget på (54 pct.). Ca. en fjerdedel af virksomhederne benytter kontant betaling til universiteter som en måde at finansiere bidraget på. Gennem kontant betaling til universitetet Gennem indkøb af udstyr, råvarer og lignende der indgår i samarbejdsprojektet På anden måde Kilde: Oxford Research 2010 Note: Respondenterne har haft mulighed for at angive mere end et svar 7% 15% 24% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% n = 54 (87 afgivne svar)

Gennem arbejdstimer (in kind bidrag) Gennem forskningsmidler fra en offentlig myndighed, EU eller lignende 54% 61% Finansiering gennem forskningsmidler er den næst hyppigst anvendte måde at

11 Spørgsmål?

Relaterede dokumenter

Matchmaking. Rune Heiberg Hansen. Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

Matchmaking. Rune Heiberg Hansen. Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel Lydteknologisk Matchmaking Rune Heiberg Hansen Chefkonsulent og daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk Kommercialisering af viden 140 120 100 80 60 40 Spinout virksomheder