Beretning. Ordinær Generalforsamling mandag den 24. marts 2014 kl på Hotel Vojens

Transkript

1 Beretning Ordinær Generalforsamling mandag den 24. marts 2014 kl på Hotel Vojens

2 KOMMUNEVALGET Man kan vel godt sige, at det kom bag på mange, at valgresultatet gik til den borgerlige fløj. Var det venstrepressens avis Jydske Vestkystens smædekampagne med eksempler af borgere, der var kommet i klemme i det sociale system, der havde en negativ effekt? Eller var det Haderslev reformen? Var det hele skolestrukturen, der havde en negativ effekt, eller var det debatten om en moske? En ting er sikkert - forældrene og lærerne var ikke glade ved skolereformen. Forårets skolekonflikt - som kommunen hverken havde lod eller del i - havde sikkert også en vis indflydelse på valgresultatet. Op til valget var der også en diskussion omkring omlægning af Swap lånet. Lånet blev aftalt i august/september blandt et stort flertal i byrådet, men efterfølgende har det givet megen negativ omtale fra specielt partiet Venstre. Der var fra Venstres side også til sidst en kraftig annoncering om skattelettelser og øget velfærd, som sikkert har været en stor fristelse for mange. Det skal dog siges, at de har trukket i land igen. Det er efter min mening et løftebrud. Alt samarbejde på tværs af partier har venstre skrottet. De vil have hele magten i kommunen, men så er det jo også lettere at hænge dem op på deres beslutninger i fremtiden. Jeg tror, at vi kan vente store udliciteringer i fremtiden. Her tænkes på det grønne område, og jeg tror også det kommer på det sociale område. Det vil ikke blive rart for borgerne, ej heller for de ansatte i de private virksomheder som jo skal tjene på det. Nu venter vi bare på, at det nye byråd kommer i arbejdstøjet og får en god erhvervspolitik stablet på benene. Det gamle byråd har jo sørget for at rammerne er lagt. Vi har absolut brug for i kommunen at der kommer nye arbejdspladser eller en styrkelse af de virksomheder der er i kommunen. Vi har jo ledige nok til at tage jobbene. Derudover er det vigtigt at turismen får bedre muligheder. Det kan kun gøres i samarbejde med andre sønderjyske kommuner. Det at fremme valget af Sønderjylland som turist destination, er noget der kan tages fat på hurtigt. Det drejer sig kun om at turisterne bare overnatter en dag mere og spiser en gang mere. Det har vi alle muligheder for med havnen og de campingpladser der ligger indenfor rimelig afstand fra Haderslev. Man kan jo se at Gram slot kan få folk til kommunen. Til messer og kulturelle oplevelser som gavner Gram, men også borgene i Haderslev kommune. Jeg er heller ikke i tvivl om, med et blåt byråd vil der komme store udfordringer i de næste 4 år. Nu må vi jo se om borgene kommer i centrum. Det er jo lovet af det ny blå byråd.

3 Landspolitik - politisk makværk. Det politiske makværk som er sket på Christiansborg, er efter min mening lige til et 0 på skala fra 1 til 13. Her lægger vi ansvaret for en blå finanslovaftale på Enhedslistens skuldre. For første gang i årevis havde vi en mulighed for en finanslov som var til gavn for medlemmerne og den Danske fagbevægelse. Men Enhedslisten tabte det hele på gulvet. De skulle have slået til, da de havde chancen. Man kan undre sig over, at Enhedslisten ikke ville være med til at styrke kampen mod social dumping som de har arbejdet for i al den tid de har været støtteparti for regeringen. Der er faktisk et flertal i folketinget til at styrke indsatsen mod social dumping, men det kræver, at Enhedslisten er med. Når EL ikke er med, er det de mange danske lønmodtagere der betaler, når de udsættes for unfair konkurrence. Vi skal ikke glemme at VK-regeringen beskar fradraget for de faglige kontingenter, så LO-forbundene knap matchede de gule fagforeninger. Hvis der var kommet en rød finanslov, ville fradraget i stedet være blevet hævet til kroner årligt. Det havde forbedret muligheden for, at vi igen kunne få medlemmer tilbage til LO forbundene og dermed styrke Den Danske Model. Det havde mindsket prisforskellen mellem LO forbundene og de gule forretninger med kr. om måneden i kontingent. Vi skal ikke glemme at procent af de lønmodtagere, som flytter fra et LO Forbund til en af de gule forretninger, peger på det lavere kontingent som årsag til skiftet. Man kan undre sig over regeringens holdninger. De har vist glemt, hvem der fik dem til magten ved sidste valg. Med den måde hvorpå den politiske front kører, har jeg svært ved se, at den blå blok ikke skulle få magten igen ved næste folketingsvalg. Dem vi troede var vores venner, har da i den grad svigtet os i fagbevægelsen. Kongressen Afdelingen deltog på kongressen i september, hvor der blev valgt en ny formand. Per Christensen afløser Poul Erik Skov Christensen, som træder tilbage på grund af sygdom. Den nye formand er udlært tømrer og han har været tillidsrepræsentant på Aalborg Portland, næstformand i Cementarbejdernes Fagforening, juridisk sekretær og forbundssekretær i 3F. Per har været en del af den daglige ledelse og hovedbestyrelsen, repræsentantskabet, A-kassens daglig ledelse og hovedbestyrelse. Vi glæder os til at samarbejde med Per i fremtiden.

4 På kongressen blev det vedtaget at afskaffe repræsentantskabsmødet i forbundet der normalt vedtager de nye overenskomster når de er færdig behandlede. Det bliver i fremtiden hovedbestyrelsen der godkender det. Opgaven i de lokale afdelinger bliver så, at sende en anbefaling ud til medlemmerne (i de områder der har været overenskomstforhandlinger) om at gøre brug af deres stemmeret. Derfor er det også vigtigt, at man har vedtaget på kongressen, at formænd for de afdelinger, der ikke er repræsenteret i Hovedbestyrelsen (HB), som en forsøgsordning kan deltage med taleret, men uden stemmeret. På kongressen blev det også vedtaget, at afsætte midler til repræsentanter i uddannelsesudvalg. Med vedtagelsen påhviler det afdelingernes ledelse at medvirke til, at de forskellige udvalg inden for uddannelse og branchenetværk besættes. Forbundet skal støtte den indsats økonomisk ved at betale daglønstab til den enkelte, der er udpeget. Det er vigtigt, at vi får indflydelse de respektive steder, men det er for stor en økonomisk belastning for de enkelte afdelinger, at nogle afdelinger ikke har repræsentanter og andre måske har flere. Derfor blev det besluttet, at alle afdelinger skal være med til at betale for det. På kongressen fik afdelingen valgt mange tillidsposter i den kommende kongres periode. Formand Keld Pedersen: Dansk Industris overenskomstudvalg og 2. suppleant til LO kongressen. Næstformand Peter Møller Sjøgren: Nyt HB medlem for den Grønne gruppe. Fagligsekretær Hans Gehlert: Den Offentlige gruppes forhandlingsudvalg indenfor forsvaret, og mulighed for at komme i HB på et senere tidspunkt. Fagligsekretær Bjarne Jensen: Bygge og anlægs overenskomsten, og Odense gruppen. Fagligsekretær Uwe Lindemann: Transportgruppens forhandlingsudvalg ATL. Fagligsekretær Annette Kiel Pedersen: Service gruppen 2. suppleant til gruppebestyrelsen og hovedbestyrelsen. Kongressens delegerede diskuterede ikke mindst spørgsmålet om vejene til at styrke den faglige organisering på arbejdspladserne. Hvordan fagforeningerne bliver bedre til at styrke tillidsrepræsentanternes organisering på deres arbejdspladser og i deres brancher.

5 Kongressen sendte det klare budskab, at fremtidens store og afgørende udfordring ligger i kampen for stærke overenskomster gennem systematisk faglig organisering. Uden effektive fremskridt i denne retning, vil den danske aftale - model nemlig blive udhulet, og vi vil nærme os et samfund, hvor de rige tager hovedparten, og fanden tager det sidste. De væsentligste emner er: - At vi i afdelingen systematisk og vedvarende arbejder på at opbygge faglig styrke & fællesskab på virksomhederne. Samme systematik indenfor brancherne og deres forskellige dækningsområder. Der skal også sættes mål for organiseringsindsatsen. - Vi skal styrke indsatsen for organisering på erhvervsskolerne. Dette tager udgangspunkt i branchen/faget, som dermed skaber klar sammenhæng mellem fag og fagforening. - Vi skal skabe en udviklende ramme for den tillidsvalgtes løbende virke, og skabe bedre muligheder for samarbejde mellem de tillidsvalgte gennem udviklende netværk - både fysiske og digitale. - For at vi opnår det, er det vigtigt at forbundet understøtter afdelingerne generelt i organiseringsindsatsen, herunder i forhold til at genopbygge organiseringen i brancher og på virksomheder, hvor 3F s organisationsgrad er lav. - Samtidigt vil der blive fokuseret rigtigt meget på uddannelse, social dumping og cabotage kørsel. Det er nogle at de punkter der skal sættes resurser af til i den kommende kongres periode. Det er vigtigt at vi kan bevare arbejdspladser i Danmark og være med til at styrke Den Danske Model. Fremtidens arbejdsplads. Erhvervsuddannelserne står højt på den politiske dagsorden - det er godt og tiltrængt. Der vil blive mangel på faglærte i alle områder på sigt, derfor er det vigtigt at vore medlemmer uddannes og efteruddannes, så vi ikke mister konkurrenceevnen overfor udlandet. Samtidig er det nødvendigt, hvis vi skal bevare og udvikle produktionen på dansk grund, så vi ikke mister flere arbejdspladser i Danmark. Det er også med til, at vi ikke får så mange udlændinge der kan tage vores arbejdspladser, når vi får et højere uddannelsesniveau. Dermed heller ikke så mange sager på sigt omkring socialdumping som det er meget svært at dæmme op for. Organisering blev for alvor sat på dagsorden under kongressen i 2013, og det har vi taget meget alvorligt i afdelingen. Det har betydet, at vi i perioden fra august til december 2013 har kørt et uddannelsesforløb for tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og faglige aktive i afdelingen.

6 Formålet med organisering er at skabe et større fællesskab på arbejdspladserne, og vi håber på at det vil føre til, at flere får lyst til at være en del af fællesskabet i 3F. Under uddannelsesforløbet kortlægger de enkelte deltagere deres egen arbejdsplads. Det gør de ved at tage en snak med alle deres kollegaer, både medlemmer og ikke medlemmer. Det er kollegaerne der i fællesskab skal finde et emne som de vil arbejde videre med. Det skal være noget man bliver enige om at forbedre på arbejdspladsen, og hvor der er stor sandsynlighed for at det kan lade sig gøre. Det er meningen, at der skal laves en aktion på arbejdspladsen. Det må meget gerne være en sjov aktion, som er med til at styrke fællesskabet på arbejdspladsen. På organiseringsuddannelsen får de tillidsvalgte nogle værktøjer som de kan bruge, når de går i gang på deres arbejdsplads. Vi har indtryk af at de tillidsvalgte som har været med på kurset har hilst organiseringsuddannelsen velkommen. Derfor starter der et nyt forløb i april måned. Datoer for nyt forløb. Modul i afdelingen Modul på skole Modul i afdelingen Modul i afdelingen Omkring organisering har vi afdelingen sat et nyt projekt i gang. Vil du spare i kontingent kan du skaffe et nyt medlem eller flere, og derved slippe billigere selv. Det gælder alle faglige medlemmer. Når året er gået vil vi evaluere på det. Det er for at vi yderligere kan sætte fokus på organisering som er en vigtig faktor for, at vi kan fastholde organisationsprocenten. Det er samtidig vigtigt at markere, at vi er den organisation som der forhandles med på virksomhederne, også på landsplan. Samtidig kan det også medvirke til, at vi ikke mister så mange medlemmer, men evt. kan få nye unge medlemmer med i 3F. På grund af at vi ikke har fået nye virksomheder til i vore organisations områder, har vi igen i år mistet ca. 300 medlemmer. Derfor har vi været nødsaget til at hæve kontingentet til afdelingen med 3,50 kr. pr mærke for at vi kan servicere medlemmerne. Fordeling af medlemmerne i grupperne 31. december Byggegruppen 445 medlemmer / mistet i alt 46. Den Grønne gruppe 544 medlemmer / mistet i alt 6. Den Offentlige Gruppe 673 medlemmer / mistet i alt 8.

7 Industrigruppen 1469 / mistet i alt 163. Privat service Hotel og Restauration 381 medlemmer / mistet i alt 40. Transportgruppen 865 medlemmer / mistet i alt 21. Inddrevne midler i 2013 Året 2013 viste i lighed med de forudgående år, nødvendigheden af at være medlem i en rigtig fagforening. Uanset arbejdsgivernes meldinger om, at tiden er gået væk fra faglige kampe - at vi skal samarbejde i dagligdagen - at de konstant forbedrer arbejdsmiljøet - viser tallet desværre en anden virkelighed. Vi har rigtig mange gode samarbejdspartnere blandt de arbejdsgivere, som i dagligdagen har vores medlemmer ansat, men vi har så sandelig også det modsatte. Kategori Beskrivelse beløb Total ,43 kr. A. Faglige sager: Total ,59 kr. 1. Løn sag ,36 kr. 2. Afskedigelsessag ,98 kr. 3. Manglende ansættelsesbevis ,00 kr. 4. Bod tilgået afdeling ,00 kr. 5. Manglende pensionsindbetaling ,25 kr. 6. G-dage 2.403,00 kr. B. Arbejdsmarkeds pensionssager Total ,00 kr. 2. Udbetaling ved kritisk sygdom ,00 kr. C. Arbejdsulykker og -sygdomme Total ,00 kr. ASK Afgørelser ,00 kr. Civilt søgsmål ,00 kr. D. Juridiske sager Total ,91 kr. 1. Feriesag ,66 kr. 3. LG (herunder løn, pension mv) ,25 kr. E. Forsikringssager Total ,00 kr. 1. Gruppeliv ,00 kr. F. Øvrige sager Total ,93 kr. 3. Andre sager ,93 kr. Sagsomkostninger 800,00 kr. Det samlede inddrevne beløb på ,43 kr, kommer fra faglige og sociale sager, hvor arbejdsgiverne ikke har betalt vores medlemmer deres løn, feriepenge og arbejdsmarkedspension. Har misligholdt deres forpligtigelse ved opsigelse, eller hvor de gennem et dårligt arbejdsmiljø har ansvaret for, at vores medlemmer er kommet til skade. De mange millioner kroner som 3F Vojens har hentet hjem til jer/vore medlemmer på grund af snyd og bedrageri, eller erstatning for et dårligt arbejdsmiljø viser

8 desværre fortsat virkeligheden i Danmark. Tallet taler for sig selv. Det er vigtigt at være medlem i en rigtig fagforening, som er styret af medlemmerne, og som kæmper medlemmernes sag. Ikke en gul discountforening, hvor usolidariske og egoistiske medlemmer nyder frugten af andre arbejderes kamp og kontingent. Det er os, der dagligt servicerer dig på din overenskomst med din arbejdsgiver, og det er os, der har forhandlingsretten og et indgående detailkendskab til netop din overenskomst. Vi er godt klar over at vi er dyrere på kontingentet på det faglige område, og det er selvfølgelig en merpris i familiens budget, men forskellen dækker den store faglige og juridiske bistand, der til enhver tid ydes til afdelingens medlemmer. Dertil kommer vore tilbud om bistand ved arbejdsmiljø & og arbejdsskadesager, samt gratis brug af afdelingens fastansatte socialkonsulent. Samtidig har du din A-kasse lige ved hånden. Den service uden ekstra omkostninger for dig som medlem i 3F Vojens. Overenskomstforhandlinger Overenskomstforhandlinger er ved at være på plads med en lille lønstigning på ca. 4,95 kr. over en tre årige periode på minimalløns område. Der er flere ting der har været drøftet. Blandt andet Uddannelse, drøftelse af fleksibilitet, pension, satser for genetillæg, satser for bidrag til frit valgs konto, forældreorlov med bedre vilkår samt nye satser for lærlinge og elever. Dette er blot en del at de overenskomster der har været drøftet. Hvis I har spørgsmål er I meget velkomne til, at stille dem til de faglige sekretærer som er her i dag. De kan uddybe det på deres overenskomst områder. Men husk, at vi snart skal i gang med at stemme om resultatet, så det er vigtigt, at I bruger jeres mulighed for at stemme på jeres overenskomst. Jo flere der bruger deres stemme på et ja eller nej, er med til at styrke Den Danske Model og hele modellen om, at det er arbejdsmarkedets parter der forhandler jeres overenskomst. Dette skulle vi jo meget gerne kunne fastholde i fremtiden, og ikke have en regering der fastlægger hvad mindstelønnen er, som de gør i Tyskland. Flytning fra Norgesvej i Haderslev. Vi er flyttet fra Norgesvej 17 til A.D. Jørgensens Vej 2 sammen Metal Sønderjylland Aabenraa fra 1. februar Vi har gjort det af hensyn til, at lejemålet på Norgesvej var blevet for stort i forbindelse med, hvor mange ansatte der var tilknyttet kontoret. Derfor valgte vi at leje os ind hos Metal. Vi har de samme størrelser af mødelokaler og har lejet to kontorer. Vi er faldet godt på plads i de nye kontorer, og medlemmerne har ingen problemer med at finde os. Samtidig er huslejen faldet fra ,83 + lys og varme om måneden til 5600 kr. om måneden inklusiv lys og varme.

9 Det rullende afdelings kontor. Den 1. marts 2014 stoppede vi med det rullende afdelingskontor, fordi ordningen har overlevet sig selv. Der kommer stort set ingen besøg ved bussen så derfor vurderede vi, at vi kunne anvende tiden til andet fagligt arbejde. Det betyder at vi ikke mere holder på stadepladserne i ulige uger i Christiansfeld, Toftlund, Rødding, Gram. Men de faglige sekretærer kommer selvfølgelig på opsøgende arbejde i alle byerne, og vil engang imellem lige stoppe op på de tidligere stadepladser. A-kasse. I 2010 gennemførte den daværende VKO regering en dagpengereform, som har resulteret i, at rigtig mange medlemmer har mistet deres ret til dagpenge efterfølgende. I de første 10 måneder af 2013 mistede ledige dagpengeretten ifølge Samvirkes opgørelse. I afdelingen mistede 145 medlemmer deres ret i Det skaber utryghed og fortvivlelse blandt vores ledige medlemmer. Særligt fordi det fortsat er svært at finde et job. For at afhjælpe skaderne lidt, har den nuværende regering forsøgt med flere forskellige tiltag fra 2012 og frem til nu. Det seneste var i december Vedtagelsen af reglen om den midlertidige arbejdsmarkedsydelse. Der er vedtaget flere midlertidige ordninger siden 2012 for at minimere de ulemper der følger i kølvandet af en dagpengereform som overhovedet ikke tog højde for forholdene på arbejdsmarkedet. Det virker totalt meningsløst at tage retten til arbejdsløshedsdagpenge fra mennesker, som ikke har mulighed for at få et job på grund af lavkonjunktur og finanskrise. Vi har i afdelingen arbejdet politisk for at synliggøre situationen, og om muligt påvirke vore lediges muligheder for opkvalificering og efteruddannelse. Vi må konstatere, at meget aktivering er målrettet virksomhedsaktivering, herunder praktik og løntilskudsjob som følge af den vedtagne beskæftigelsespolitik. Der arbejdes p.t. i afdelingen med et projekt omkring jobrotation inden for rengøringsbranchen. På jobrotationsområdet kan et godt samarbejde med jobcentrene og arbejdsgiverne føre til forløb, der både løfter de ledige ind på arbejdsmarkedet og samtidig løfter de ansatte uddannelsesmæssigt. Faktisk er det ikke kun dagpengereformen, som har konsekvenser for vore medlemmer. Mange som mister deres arbejde i en sen alder, er også hårdt ramt af tilbagetrækningsreformen, som blev vedtaget tilbage i Hovedelementerne i denne aftale er forhøjelse af efterløns - og folkepensionsalderen. En treårig efterlønsmodel (tidligere 5 år) og seniorførtidspension for nedslidte. Forringelserne betyder, at nogle har fravalgt efterlønsordningen og andre har mistet nogle

10 rettigheder, som de havde tidligere. Her tænker vi især på seniorjobordningen, som er ordningen om ret til job ved kommunen efter mistet dagpengeret. Retten gælder for alle, som har ret til efterløn på efterlønsalderen og har mistet dagpengeretten tidligst fem år før. Så på grund af forhøjelse af efterlønsalderen, er tidspunktet for ret til seniorjob også udskudt, det har haft konsekvenser for ledige som havde en forventning om seniorjob, men efter vedtagelse af reformen er det først muligt på et senere tidspunkt. Målet med aftalen er, at vi alle skal fastholdes længere på arbejdsmarkedet. Men fakta er, at rigtig mange af vore medlemmer er fysisk nedslidte efter et langt arbejdsliv. I forhold til erhvervsevnen har nogle af vore ledige begrænsninger både set i forhold til uddannelsesniveau og slidgener som man ikke finder så udbredt i andre faggrupper. Så selvom man har været aktiv og søgt mange stillinger, er det ikke en garanti for at man også får job. Her var det så muligt at gøre brug af seniorjobordningen (hvis alle krav var opfyldt), og man var garanteret en forsørgelse frem til folkepensionsalderen. Ordningen er der stadig, men man skal være ældre for at opfylde kravene, da efterlønsalderen jo er forhøjet og ordningen er forringet, så flere end tidligere fravælger efterlønsordningen. 1. januar steg aldersgrænsen til 60½ år og stiger så kontinuerligt i årene fremover. Dermed er der sat gang i en forrykning af efterløns- og folkepensionsalderen, som vil blive meget mærkbar. Fakta om dagpengereformen Dagpengereformen forkortede dagpengeperioden fra 4 til 2 år og fordoblede genoptjeningskravet fra et halvt til et helt års arbejde. Reformen blev vedtaget af V, K, DF og R i juni I finanslovsaftalen for 2012 blev det aftalt at forlænge dagpengeperioden med op til et halvt år for alle forsikrede ledige, der opbrugte dagpengeretten i 2. Halvår Fakta om den midlertidige arbejdsmarkedsydelse I maj 2013 aftalte regeringen og Enhedslisten en langsommere indfasning af dagpengereformen. Aftalen betyder, at der udover den toårige dagpengeret indføres en midlertidig, ny arbejdsmarkedsydelse på kontanthjælpsniveau. De ledige, der mistede dagpengeretten i 2013, kunne få den særlige uddannelsesydelse i op til et år udbetalt af kommunen og herefter en eventuel periode på arbejdsmarkedsydelse. De ledige, der mister dagpengene fra 2014 starter direkte på arbejdsmarkedsydelse. Begge ydelser er dog ikke på dagpenge - men på kontanthjælpsniveau. Konkret er ydelsen på 60 procent af dagpengesatsen for ikkeforsørgere og 80 procent for forsørgere. Det svarer til henholdsvis ca kr. og kr. pr. måned før skat. Begge ydelser er modsat den almindelige kontanthjælp uafhængig af ægtefælleindkomst og formue. Frem mod 2016 bliver arbejdsmarkedsydelsen udfaset.

11 Det sker ved at der hvert halve år skæres tre måneder af den periode, hvor man kan få ydelsen med start i Konsekvensen er, at der gradvist bliver flere og flere, som står helt uden forsørgelse. Kontanthjælpsreformen Unge under 30 år og uden en uddannelse vil i fremtiden ikke være en del af kontanthjælpssystemet. Unge får i stedet uddannelseshjælp på niveau med SU og en målrettet indsats, der kan hjælpe dem i gang med en uddannelse. Borgere der kan arbejde, bliver mødt med klare krav og forventninger om, at de skal i arbejde eller arbejde for deres ydelse i et nyttejob. Udsatte borgere får en tværfaglig og helhedsorienteret indsats, der kan hjælpe dem videre i livet, så de på sigt kan komme i gang med en uddannelse eller komme i arbejde. Samlevende har gensidig forsørgerpligt. Mange bliver som følge af reformen økonomisk meget dårligt stillede. Nyt IT I afdelingen har vi haft en opgave i forhold til implementering af et nyt IT- program. Det har betydet at nogle udbetalinger har været forsinket og givet flere andre gener. Vi vil benytte lejligheden til at takke alle medlemmer for jeres store tålmodighed og accept af vores nye arbejdsgange. I fremtiden er alle blanketter elektroniske og bliver sendt til afdelingen via Tilsyn Pensionsstyrelsen var i uge 42/2013 på hovedkontoret for at lave tilsyn på a-kassens afholdelse af rådighedssamtaler. Vi fik udtrukket to sager som blev sendt til hovedkontoret. Formålet med tilsynet var, at Pensionsstyrelsen ville se på a-kassens ledige og hvilke krav vi stiller til aktiv jobsøgning. I det ligger, om vi sørger for at vores ledige opfylder kravene i lovgivningen vedrørende rådighed. Uden arbejde! Krisen i Danmark har været mærkbar i a-kassen de sidste år, mange af vores medlemmer er uden arbejde eller har mistet dagpengeretten helt. Vi havde 459 ledighedsberørte med udgangen af På grund af implementering af nyt a-kassesystem er det ikke muligt at oplyse alle de statistiske tal fra a-kassen. Der er ganske få tal som vi har mulighed for at oplyse, det drejer sig om nedenstående tre ydelser. Udbetalt ca. kr. Udbetalings Art Brutto Dagpenge ,00 Efterløn ,00 Feriedagpenge ,00

12 Ca ledige medlemmer har fået en ydelse fra a-kassen i løbet af året. Udover ovennævnte har a-kassen bl.a. udbetalt VEU og befordring til beskæftigede eller til arbejdsgiveren. Der har været afholdt mange samtaler vedrørende: Nyledige, CV & rådighed Dagpengesats Fra den 6. januar 2014 er den maksimale dagpengesats for fuldtidsforsikrede kr. 815,00 pr. dag/5 dage i ugen. For at opnå maksimale dagpenge som fuldtidsforsikret i 2014 skal timelønnen være i gennemsnit mindst kr. 133,02/37 timer ugentlig (eller overenskomstmæssig fuldtid). Satsreguleringsprocenten for 2014 udgør 1,8 pct. Tilbagebetalingssager! Som en konsekvens af etableringen af Indkomstregistret skal a-kasserne systematisk føre kontrol. Kontrollen sker ved, at a-kassen skal sammenholde oplysningerne om arbejdstimer indberettet til Indkomstregisteret med medlemmets egne oplysninger om arbejde på ydelseskortene. Med faste intervaller (kvartalsvis) udtrækkes de medlemmer der skal kontrolleres - dette sker i henhold til loven. Også efter at Feriekonto har afskaffet feriebeviset, og man selv skal taste sin ferie på Feriekontos selvbetjening, skal A-kassen udføre systematisk kontrol med udbetalinger fra Feriekonto. Vi må desværre konstatere, at det er blevet en ressourcekrævende opgave. Fremtiden/opgaver i A-kassens fremtid kan det være svært at spå om, idet opgaverne meget hurtigt kan flyttes til Jobcentrene og udbetaling Danmark. Alle undersøgelser viser, at 3F s a-kasse udfører opgaverne særdeles godt og til stor tilfredshed for medlemmerne. Så længe vi er i stand til det, er der håb for, at a-kasserne også har sin eksistensberettigelse i tiden, der kommer. På det faglige område vil der være fokus på social dumping, socialt ansvar ved udlicitering i kommunen samt cabotage kørsel, og overholdelse af overenskomster i alle faglige områder. Afslutning. Her til sidst kan vi konstatere, at medlemmerne bruger afdelingen. Der har i alt været telefon opkald og 7508 medlemmer der har fået en sagsbehandling af en eller anden art i afdelingen. Derfor skal lyde en meget stor tak til samtlige ansatte, tillidsrepræsentanter, sikkerhedsrepræsentanter og bestyrelsesmedlemmer for året der er gået. Ikke mindst til afdelingens kasserer Jens Bjorholm der har valgt at gå på pension i år, så det er

13 sidste fremlæggelse af regnskab for Jens her i dag. Han vil sammen med Birgitte som skal afløse ham fremlægge årsregnskabet senere. Der er ikke nogen tvivl om, at fremtiden byder på mange udfordringer og nye opgaver som skal løses. Opgaver som kun kan løses i fællesskab. Der er ingen tvivl om, at fagbevægelsen står over for store forandringer i fremtiden. Den bedste måde at gøre det på er ved, at medlemmerne går forrest og stiller krav om forandringerne. Med disse ord sætter bestyrelsen beretningen til velvillig behandling og god debat, samt til godkendelse af generalforsamlingen. På bestyrelsens vegne Keld Pedersen