Rapport fra opfølgningsprojektet (EFP-bevilling)

Transkript

1 Rapport fra opfølgningsprojektet (EFP-bevilling) International Wind Academy, Lolland Marts 2007

2

3 Danmarks førerposition skal fastholdes. Vi skal fremtidssikre Danmark. Vi skal sælge den viden, som vi har opsamlet gennem årtier på vindmølleområdet. Den viden er uvurderlig i en fremtid, hvor verden er nødt til at forske i vedvarende energi.

4 1. Sammenfatning og konklusioner Denne rapport omfatter arbejdet med udvikling af koncept for og etablering af International Wind Academy Lolland (IWAL) i perioden august 2006 til marts Projektet er en opfølgning af et forstudie gennemført 2005/06, hvorfra der foreligger en særlig rapport 1. Opfølgningsprojektets aktiviteter har primært været finansieret af en bevilling fra Energistyrelsen (Energiforskningsprogrammet 2006). Rudbjerg Kommune/Lolland Kommune har medfinansieret, dels direkte (egenindsats), dels via selskabet International Wind Academy Lolland A/S. Projektet har omfattet fire indsatsområder: A. Udvikling af model for etablering af IWAL. B. Analyse af muligheder for samt udformning af model for etablering af Oplevelsescenter Vedvarende Energi. C. Analyse af behov og interesse hos interessenter på det tyske marked. D. Beskrivelse af grundlaget for igangsætning af videncenter for vindmølledrift og opbygning af netværk i relation hertil. 1.1 Udvikling af model for etablering af International Wind Academy Lolland Som led i opfølgningsprojektet er der arbejdet videre med konceptet. Den struktur, der er udviklet og besluttet, fremgår af omstående figur 1. IWAL har ifølge dette koncept to økonomiskbærende søjler: Oplevelsescenter for Vedvarende Energi og Videncenter for Vindmølledrift. Figurens tredje søjle, det professionelle rum, omfatter aktiviteter som showroom og mødested, hvor forstudiets analyse dog pegede i retning af, at de ikke - isoleret set - ville være økonomisk bæredygtige. I opfølgningsprojektet er overbygningen, selskabet International Wind Academy, Lolland A/S, blevet stiftet af Rudbjerg Kommune. Efter kommunesammenlægningen den 1. januar 2007 har selskabet nu Lolland Kommune som ejer. Private og andre investorer vil blive inddraget, dog således at ingen ejere vil få mere end 5 % af indflydelsen. En af de muligheder, der overvejes er en erhvervsdrivende fond. IWAL vil i den kommende tid skulle forestå tilvejebringelsen af finansiering af investeringen i bygninger til de tre hovedfunktioner. Selskabet skal i denne forbindelse dels bære driftsrisikoen (i samarbejde med interessenter), dels være forankringspunkt for udvikling af aktiviteterne i de to bærende søjler og parallelt hermed også for udviklingen af det professionelle rum. 1 Rapport fra forstudie vedrørende Wind Power Academy, udarbejdet af DRÆBYE rådgivning og projektledelse (Januar 2006) 2

5 1.2 Analyse af muligheder for samt udformning af model for etablering af Oplevelsescenter Vedvarende Energi Den planlagte analyse er gennemført. Der er i analysen identificeret målgrupper inden for såvel ferieturisme (herunder også endagsturisme) som erhvervsturisme og uddannelse. Hvis der satses på en international kvalitetsstandard vil centret blive unikt. I lyset af det aktuelt meget stærkt voksende fokus på klimaspørgsmål og energiforsyning forventes stor interesse for centret, jf. også det seneste EU topmødes beslutning om vedvarende energi i energiforsyningen. De foreløbige kontakter synes også at pege på, at der er finansieringsmuligheder for aktiviteten. Blandt de finansieringsmuligheder, der vil blive arbejdet med i det videre, er tilskud fra fonde og sponsorering fra virksomheder i energisektoren. Etableringen af et oplevelsescenter vil give mulighed for at understøtte etablering af et professionelt rum med et bredt sigte. En satsning på erhvervsturisme vil trække i samme retning. Erhvervsturismen ser ud til at rumme et betydeligt potentiale og den vil kunne bidrage til udvidelse af sæsonen for centret. På dette område skal aktiviteterne gennemføres i et samarbejde med Lolland Community Test Facility 2, hvis formål bl.a. er at servicere erhvervsturismen til Lolland. 1.3 Analyse af behov og interesse hos interessenter på det tyske marked Der er som led i projektet i samarbejde med den danske ambassade i Berlin gennemført et seminar for interessenter på det tyske marked. Der viste sig at være god interesse for aktiviteten. Der deltog 55 personer i seminaret. I de kommende måneder følges op på de kontakter, der blev skabt på seminaret. 1.4 Beskrivelse af grundlaget for igangsætning af videncenter for vindmølledrift og opbygning af netværk i relation hertil I videreudviklingen af grundlaget for etablering af et videncenter er udviklet en rammeaftale med DONG Energy for videncentrets brug af testpladsen til forsøgsvirksomhed. Rammeaftalen indgår i en samlet aftale mellem DONG Energy og IWAL og beskriver først og fremmest den proces, der skal anvendes, idet der er en række forskellige forhold, der skal tages hensyn til. Der er desuden gennemført en interviewundersøgelse af den lokale virksomhedsinteresse i videncentrets etablering. Undersøgelsen omfatter interviews med 15 lokale interessenter. Undersøgelsen udgør ikke en udtømmende oversigt over de lokale virksomheders interesse, men omfatter interviews med et repræsentativt udvalg af de interesserede virksomheder. Undersøgelsen viser, at der blandt de 15 virksomheder er en udtalt interesse for at deltage i et videncenter vindmølledrift inden for en række forskellige faglige områder. Samlet set konkluderer undersøgelsen, at der er stor lokal interesse for videncentret. Der er arbejdet videre med videncentrets faglige indsatsområder. Målet har været at skabe et beredskab af viden om ressourcer, potentiale og behov med henblik på at samarbejdet mellem videninstitutionerne in- 2 Lolland Community Test Facilities er et initiativ i form af et offentligt-privat partnerskab, der oprindeligt er taget af Nakskov Kommune, men som nu videreføres af Lolland Kommune. LCTF skal bl.a. markedsføre Lolland som et område egnet for testfaciliteter og skal desuden arbejde med erhvervsturisme til disse faciliteter. 3

6 den for IWAL-rammen skulle kunne udnytte evt. muligheder for finansiering af en opstart af videncentret. Der er opnået en bevilling fra Storstrøms Amts mål 2 midler. Bevillingen skal anvendes til at skabe det fornødne faglige og organisatoriske grundlag for etableringen af videncentret. 1.5 Konklusioner og perspektiver De forventede resultater af denne fase er nået. Det selskab, der skal udgøre rammen for aktiviteterne, er stiftet. Der er etableret et konstruktivt samarbejde omkring oplevelsescentret og foreløbig konstateret stor interesse for investeringer i centret. I forbindelse med overvejelserne om lokalisering af centret er dog identificeret et vigtigt problem, som der i den kommende tid skal tages stilling til. Set fra synsvinklen ferieturisme vil den optimale placering være tæt på motorvejene. Set fra synsvinklerne erhvervsturisme og professionelt rum, vil den optimale placering være tæt på DONG s testplads for vindmøller. Et kvalificeret trade-off mellem de to hensyn forudsætter grundige kvantitative analyser. Der viste sig at være en pæn interesse på det tyske marked for at samarbejde med IWAL, men ligesom i det danske forstudie var den konkrete interesse blandt virksomhederne i værdikæden design og fremstilling ikke så stor. Interessen er knyttet til drift (bl.a. målinger) og til grænseoverskridende samarbejde om viden og læring. Da det - i videre arbejde med udvikling af grundlaget for IWAL samt etablering af IWAL s aktiviteter vil være en rationel løsning, er det besluttet, at der skal ske en tidlig ansættelse af leder, som så kan forestå udviklingsopgaverne. 2. Baggrund, problemformulering og projektforløb 2.1 Forstudie Rudbjerg Kommune gennemførte i perioden august 2005 til februar 2006 et forstudie af mulighederne for at realisere et videns- og innovationscenter for vindenergi, International Wind Academy Lolland (IWAL) 3. Forstudiets udgangspunkt var en vision om IWAL udarbejdet af Rudbjerg Kommune og Erhvervsråd Lolland- Falster i samarbejde med en række interessenter inden for vindkraft-sektoren. I forstudiet blev potentiale for og realiserbarhed af de ideer, der indgik i visionen, nærmere vurderet. Forstudiet gennemførtes af civilingeniør Tage Dræbye, DRÆBYE Rådgivning og Projektledelse i samarbejde med Allan Munk, Erhvervsråd Lolland Falster. Energistyrelsen ydede tilskud til gennemførelsen. 3 Det oprindelige navn var Wind Power Academy. Navnet er i løbet af 2006 i forbindelse med selskabsstiftelsen blevet ændret til International Wind Academy, Lolland (IWAL) 4

7 Analyser og tilhørende vurderinger blev foretaget på grundlag af interviews og workshops med de potentielle interessenter i visionens aktiviteter. Specielt blev vurderet mulighederne for udvikling og etablering af IWALaktiviteter parallelt med etableringen af DONG Energy' s testplads for offshore-møller ved Kappel. Forstudiets tidshorisont var femårsperioden 2006 til Fokusering og afgrænsning af forstudiets forslag til IWAL-aktiviteter skal ses i lyset af denne tidshorisont. Forstudiets interviews var desuden begrænset til danske aktører i vindkraftsektoren. I visionen om IWAL var hele vindkraftsektoren målgruppe for aktiviteterne. I forstudiet konstateredes, at der ikke hensigtsmæssigt på Lolland kan placeres nye videninstitutioner relateret til værdisystemet: Design og fremstilling af vindmøller. De gennemførte interviews viste i den forbindelse meget klart, at der ikke er noget aktuelt behov. Det kan omvendt ikke afvises, at der på længere sigt kan være sådanne behov, idet disse ikke blev nærmere analyseret og vurderet. Der kan også være mulighed for et aktivitetsområde i relation til dannelse og drift af virksomhedsnetværk af leverandørvirksomheder til vindmølleindustrien. For værdisystemet vindmølledrift viste billedet sig at være anderledes. I dette værdisystem foregår der aktuelt en løbende specialisering af virksomhederne. Flere videnmiljøer beskæftiger sig med området, men samlet set har der - set i forhold til den økonomiske betydning af driftsområdet - ikke været særligt mange innovationsaktiviteter på området. Værdisystemets aktører er heller ikke i samme grad som aktørerne i værdisystemet design/fremstilling lokaliseret i geografiske klynger i Midtjylland. Virksomhederne er derimod bredt lokaliseret i hele Danmark. Forstudiets SWOT-analyse underbyggede, at der var grundlag for at arbejde videre med driftsområdets virksomheder som målgruppe i forbindelse med etableringen af IWAL. Disse virksomheders markedsudvikling er dog i høj grad påvirket af graden af outsourcing hos ejere/developere. Graden af outsourcing er igen påvirket af behovet for specialiserede kompetencer. Jo mere videntung driften bliver, jo større outsourcing. Der var to hovedbegrundelser for forstudiets fokusering på værdisystemet drift: Leverancesystemet for vindmøllers drift er under opbygning og denne opbygning vil kunne understøttes af aktiviteter inden for rammerne af IWAL med DONG Energy s testplads ved Kappel som et vigtigt aktiv. Der er ikke nogen regional specialisering inden for dette værdisystem, hvilket indebærer, at etablering af et regionalt videncenter kan medvirke til, at Lolland får en styrkeposition på området. Også i denne sammenhæng er DONG Energy s testplads vigtig. I forstudiet blev samtidig identificeret nogle vigtige drivere i udviklingen af værdisystemet drift: Der er et stadigt voksende økonomisk potentiale knyttet til drift af vindmøller, specielt drift af havvindmøller. Driftsudgifterne udgør - set over møllens samlede levetid på ca. 25 år - op i mod 40 % af totalomkostningerne. Der er blandt interessenterne i værdisystemet drift konstateret en substantiel interesse i centrets mulige aktiviteter, såvel interviews som workshops bekræftede dette. Der er ingen anden naturlig geografisk placering af aktiviteter knyttet til vindmøllers drift, hvorfor etablering af fælles aktiviteter i geografisk nærhed af testpladsen forekommer oplagt. Forstudiet afsluttedes med et forslag til en strategi for etablering af IWAL, omfattende tre hovedelementer: Etablering af et regionalt videncenter for vindmølledrift Et løbende arbejde for forankring af projektaktiviteter i relation til havvindmøller i IWAL, både inden for videncentrets rammer og uden for. Etablering af et oplevelsescenter for vedvarende energi rettet mod offentligheden. 5

8 2.2 Opfølgningsprojekt 2006 til 2007 Med udgangspunkt i forstudiet og den gode modtagelse, som centrets interessenter gav forstudiets konklusioner om etablering af IWAL, udviklede Rudbjerg Kommune et opfølgningsprojekt. I marts 2006 søgte kommunen 4 om tilskud hertil fra Energiforskningsprogrammet (EFP) og den 6. april 2006 gav Energistyrelsen tilsagn om et tilskud på kr. Opfølgningsprojektet har bestået af fire delelementer: A. Model for etablering af International Wind Academy Lolland (IWAL). B. Analyse af muligheder og udformning af model for etablering af Oplevelsescenter Vedvarende Energi. C. Analyse af behov og interesse hos interessenter på det tyske marked. D. Beskrivelse af grundlaget for igangsætning af Videncenter for Vindmølledrift og opbygning af netværk i relation hertil. Opfølgningsprojektet overordnede formål har været, at strategi og proces for etablering af IWAL skulle bringes så langt frem, at der blev skabt et grundlag for forhandling med kommende investorer. Projektet er gennemført i perioden fra 1. august 2006 til 1. marts Det egentlige projektarbejde startede den 1. oktober I ansøgningen var forudsat en noget tidligere igangsætning af projektet, men det var af hensyn til ansættelsesforholdene for projektmedarbejderne først muligt at lave den egentlige start pr. 1. oktober. Projektet er gennemført af en projektgruppe bestående af: Jane Errebo, Rudbjerg, nu Lolland Kommune Gunnar Mikkelsen, tilknyttet på projektbasis Tage Dræbye, konsulent, projektleder Desuden er gennemført en analyse af Erhvervsråd Lolland Falster ved Flemming Søndergaard og Allan Munk. Projektet har haft en styregruppe, der ved projekts afslutning bestod af: Tom Larsen. Lolland Kommune, formand, Per Hjelmsted Pedersen, Dong Energy Frank Olsen, Dong Energy Hans Lyhne Borg, Dong Energy Henrik Stiesdal, Siemens A/S Peter Hjuler Jensen, Forskningscenter Risø Danmarks Tekniske Universitet Hans Vestergaard, Vestas Offshore A/S Allan Munk, Erhvervsråd Lolland Falster Ulrich Ritsing, C.C. Jensen A/S Claus Sejersen, Svendborg Brakes A/S Styregruppen har holdt seks møder i projektforløbet fra august 2006 til marts Efter kommunesammenlægningen pr. januar 2007 blev projektet forankret i Lolland Kommune. 6

9 Nærværende projektrapport består af en sammenfatning (afsnit 1), en rapportering af procesforløbet (afsnit 2) og en gennemgang af resultaterne af hver af projektets fire delelementer (afsnit 3 til 6). 3. Model for etablering af International Wind Academy Lolland (IWAL). 3.1 Strategi Projektforløbet indledtes med udvikling og diskussion af to alternative strategier for etablering af IWAL. Det ene strategialternativ kan karakteriseres som en krystalliseringsstrategi. I henhold til denne strategi skulle IWAL målrettet arbejde med at etablere udvalgte kerneaktiviteter. Det blev ikke anset for afgørende, hvor store aktiviteterne ville være. Derimod skulle de kunne realiseres inden for en kortere tidshorisont, og desuden skulle de hver for sig have interessenter med en sådan interesse i deres iværksættelse, at de selv ville investere i etableringen. Videncenter for vindmølledrift er et eksempel på en sådan aktivitet. Det andet strategialternativ kan karakteriseres som en investeringsselskabsstrategi. Gennem indskud fra interessenterne, herunder interesserede danske og internationale virksomheder, fonde m.fl. skabes et selskab, der er i stand til at etablere rammerne for IWAL s aktiviteter. Rammer består dels af de formelle rammer (selskabsmæssige), dels af de bygningsmæssige rammer. De to alternativer udelukker ikke hinanden og det blev valgt at følge en dobbeltstrategi, hvor der dels arbejdes på at skabe et bredere finansielt grundlag for IWAL og samtidig søges gennemført udviklings- og analyseaktiviteter med henblik på udvikling og etablering af kerneaktiviteterne. Som led i opfølgningsprojektets strategiudvikling er foreløbigt fastlagt den overordnede organisation for International Wind Academy, Lolland (IWAL). Denne organisation er vist på omstående figur 1 5. IWAL s aktiviteter baseres på tre aktivitetssøjler, hvoraf de to yderste er de økonomisk bærende. Oplevelsescenter og videncenter tænkes drevet i en selvstændig organisatorisk form. Det er muligt, men ikke givet, at de skal være selvstændige selskaber. Det vil i givet fald skabe mulighed for, at interessenter kan investere direkte i disse aktiviteter. Der vil blive taget stilling til ændringer i selskabsstrukturen, hvis der viser sig behov for det. 5 Som det ses af figuren er IWAL A/S den juridiske person. Den fysiske ramme for aktiviteterne, bygningen, kaldes House of Energy. De tre aktivitetsområder er oplevelsescenter, videncenter og professionelt rum (mødested, showroom m.v.) 7

10 Aktiviteterne i det professionelle rum (mødested/showroom) vil foregå i grænseområdet mellem de to bærende aktiviteter og vil bl.a. udnytte de bygningsmæssige faciliteter, der er nødvendige for de andre aktiviteter. Aktiviteterne i det professionelle rum planlægges således ikke organiseret selvstændigt, idet det er antaget, at de ikke kan bære en selvstændig økonomi. Selskabet International Wind Academy Lolland A/S er den juridiske person og dette selskab skal fungere som omdrejningspunktet i etableringsfasen. Selskabet skal således forestå etableringen af rammerne, såvel de organisatoriske, de finansielle som de bygningsmæssige (House of Energy). Desuden skal selskabet være forankringspunkt for planlægningen af indholdet af de tre aktivitetssøjler: Oplevelsescenter, videncenter og professionelt rum. Selskabet skal herigennem skabe rammerne for et møde mellem forskning og udvikling og praksis. I selskabet lægges vægt på, at resultater dokumenteres og at kompetencerne primært udvikles hos de private virksomheder. 3.2 De ydre rammer Omdrejningspunktet for etableringen af IWAL er DONG Energy s oprettelse af en testplads for store vindmøller ved Kappel. Det planlægningsmæssige grundlag for denne er endnu ikke helt på plads. Under Storstrøms Amts behandling af et regionplantillæg om testpladsen i efteråret 2006 indkaldte miljøminister Connie Hedegaard forslaget til behandling af ministeren. Dermed overtog ministeren amtsrådets beføjelser i sagen. Skov- og Naturstyrelsen og Miljøministeriet behandler i øjeblikket planlægningsgrundlaget med henblik på en ministerbeslutning. Den tværministerielle arbejdsgruppe om forsøgsmøller har i marts måned afsluttet sit arbejde og foreslået otte områder udlagt til brug for forsøgsmøller. Blandt disse forslag er det område ved Kappel, som DONG Energy ønsker at udnytte. Såvel Transport- og Energiministeren som Miljøministeren bakkede ved offentliggørelsen op om arbejdsgruppens forslag. Etableringen af testpladsen vil betyde en styrket mulighed for, at Lolland kan yde et aktivt bidrag til, at Danmark kan klare sig i den globale konkurrence på et forretningsområde, hvor Danmark er førende. Etableringen af testpladsen skal bidrage til at sikre, at denne position fastholdes. 3.3 De organisatoriske rammer Selskabet International Wind Academy, Lolland A/S er en selvstændig juridisk enhed med egen bestyrelse og direktion og selskabets forhold reguleres af aktieselskabslovens bestemmelser og de aftaler, som selskabet er part i. Selskabet er etableret i 2006 af Rudbjerg Kommune, i henhold til lov om erhvervsfremme. Lolland Kommune er fra og med 1. januar 2007 indtrådt som ejer af selskabet. Erhvervs- og Selskabsstyrelsens fuldstændige rapport om stiftelsen af selskabet vedlægges som bilag. Nogle af selskabets aktiviteter skal drives på kommercielle vilkår, mens andre skal drives efter almennyttige principper. Ved selskabets eventuelle opløsning er de offentligt indskudte midler klausuleret således, at de skal anvendes i overensstemmelse med det formål, hvortil de er tilført selskabet, eller til forskning og formidling af viden om vedvarende energi. Ledelsen af IWAL har besluttet, at bestyrelsen skal udvides med op til yderligere 4 medlemmer, der alle bør have deres basis i erhvervslivet med tilknytning til energisektoren, ministeriet, styrelser eller universiteter og andre videns- og uddannelsesinstitutioner eller fra underleverandørgruppen. 8

11 IWAL har desuden besluttet, at for at tiltrække private investorer med indskud på minimum kr. vil selskabet gennemføre en stemmeretsbegrænsning, hvorefter ingen enkeltaktionær kan udøve stemmeret for mere end 5 % af stemmeværdien knyttet til selskabets indbetalte aktiekapital. I det videre arbejde med etableringen vil relationen mellem på den ene side IWAL og på den anden side oplevelsescenter og videncenter skulle nærmere bearbejdes. Bl.a. kan det vise sig at være hensigtsmæssig at opdele anlægsomkostningerne i forbindelse med indhentning af tilsagn om støtte, således at der gives mulighed for at specifikke interessenter i oplevelsescenter, henholdsvis videncenter skal kunne formålsbestemme deres investeringer/støttebeløb. 3.4 De finansielle rammer IWAL har opnået tilskud fra Storstrøms Amt (EU s mål2-midler) til gennemførelse af et etableringsprojekt for Videncenter Vindmølledrift, og selskabet råder i dag over tilstrækkelige økonomiske ressourcer til at kunne gennemføre de fornødne analyser og indgå de aftaler, der er nødvendige for selskabets drift og udvikling de kommende 2 år. I marts måned 2007 råder selskabet såfremt testpladsen realiseres som forventet inklusive tilsagn om indskud af yderligere aktiekapital og mål2-midlerne, over 6½ mill. kr., hvilket anses for meget tilfredsstillende 6 Bygningerne (House of Energy) planlægges at skulle stå klar til indvielse 1½-2 år efter at der er opnået tilladelse til etablering af DONG Energy s testplads i den planlagte udformning. For at dette kan blive til virkelighed, skal tilvejebringes en anlægs- og driftsfinansiering, der er kvalitetssikret - for så vidt angår midlernes tilstrækkelighed - 7 år frem i tiden. IWAL forventer, at der kan opnås tilsagn om tilførsel af økonomiske midler fra EU's 7. rammeprogram for perioden 2007 til 2013, desuden forventes tilskud fra Lolland kommune, Lolland Energi Holding A/S, Arbejdsmarkedets Feriefond, Lokale- og anlægsfonden og Region Sjælland. Der er også forventning om, at andre offentlige og private danske såvel som internationale fonde og virksomheder vil yde tilsagn om støtte, således at centrets anlægssum er fuldt finansieret og driften sikret for en periode på 7 år. Selskabet vil anmode Lolland kommune om en underskudsgaranti, mod at selskabets ejendom ikke belånes. Lolland kommune vil også overfor EU-tilskuddet skulle indestå for en tilbagebetalingsforpligtelse, såfremt midlerne ikke måtte ske i overensstemmelse med tilskudsbetingelserne. De nærmere vilkår for Lolland kommunes deltagelse er endnu ikke endeligt afklaret, men kommunens sammenlægningsudvalg har tidligere udarbejdet en støtteerklæring. 6 Status skal ses i lyset af den usikkerhed, der indtil nu har været knyttet til beslutningen om etableringen af testpladsen ved Kappel. 9

12 3.5 De bygningsmæssige rammer Det er tanken at de bygningsmæssige rammer, House of Energy, skal være nybyggede, energirigtige bygninger, placeret i Lolland Kommune. Der arbejdes for tiden med at etablere et samarbejde med fonde og investorer om planlægning og projektering af rammerne. Det forventes, at Lolland kommune vil være behjælpelig med at fremskaffe det fornødne planlægningsmæssige grundlag for centrets opførelse. Sigtet er et spektakulært, minimalistisk etagebygget lavenergi (tæt på 0-energi) hus på omkring 5000 m2 med høj energiisolering og energiruder, elopvarmet med strøm fra testpladsens møller. Der skal bruges miljørigtige materialer, affaldet skal behandles miljørigtigt, og der skal skabes en passende indplacering i den omkringliggende natur. Bygningen i sig selv skal være et aktiv, således at det giver en smuk og unik oplevelse, og inde i bygningen skal skabes en involvering af de besøgende. Der skal overalt anvendes A- mærkede el-apparater og lavtforbrugende lysarmaturer. Og det skal etableres en intelligent forbrugsstyring af elforsyningen. Et foreløbigt overslag peger mod en anlægssum på ca. 100 mill. kr. 3.6 Den daglige ledelse og driftsorganisationen Det er planen hurtigt at påbegynde opbygningen af den daglige administration ved ansættelse af en leder, med de fornødne kompetencer. Lederen vil i de første år få til opgave at forestå den videre planlægning af udviklingen af IWAL, herunder samarbejdet med investorer og brugere. Ansættelse forventes at ske i første halvdel af Analyse af muligheder for samt udvikling af model for etablering og drift af Oplevelsescenter Vedvarende Energi 4.1 Analysen Der foregår et større antal aktiviteter inden for vedvarende energi på Lolland. Der er således på flere områder igangsat demonstrationsprojekter, f. eks. brint demonstratorium i Nakskov, demonstrationsanlæg for bølgeenergi ved Nordlollands kyst (Onsevig), beslutning om udvidelse af havvindmøllepark ved Nysted (Rødsand II). Dertil kommer den forventede beslutning om testpladser for store møller ved Kappel (Kappel I og Kappel II). Lolland har derfor særdeles gode rammebetingelser for at udvikle oplevelsesaktiviteter i forbindelse med vedvarende energi. Nationalt peges i analyser på store muligheder for udvikling af turistindustrien i Danmark. Nye trends og udviklingsmuligheder ses især inden for oplevelsesindustrien, hvor oplevelsesdimensionen bliver en vigtig del af prisen. Der skal appelleres til hjertet, og gæsterne skal inddrages aktivt i produktet. Til oplevelsesindustrien hører også begrebet edutainment (læring og oplevelse). 10

13 Disse forhold indgår som elementer i den gennemførte analyse af mulighederne for at etablere et oplevelsescenter for vedvarende energi på Lolland. Analysen vedlægges som bilag. Det konkluderes i analysen, at et oplevelsescenter kan blive et væsentligt bidrag til tilbuddet om turistoplevelser på Lolland. Et nyt oplevelsescenter hænger godt sammen med, at region Sjælland har som mål at udvikle nye 5- stjernede attraktioner af national og international standard. Det skal dog samtidig understreges, at er meget krævende at opnå de fem stjerner. Region Sjælland peger endvidere på flere muligheder for udbygning af erhvervsturismen. Udvikling af ferieturismen kan kombineres med læring og undervisning ( edutainment ) især i den sydlige del af regionen (Lolland og Falster). Der findes i dag tre 4-stjernede attraktioner på Lolland og Falster, nemlig feriecentret Lalandia, Knuthenborg Safaripark og Middelaldercentret. Disse aktiviteter har et væsentligt turistbesøg fra hele området og af endagsturister fra Hovedstadsområdet. Der er planer om yderligere udbygning af kvalitetstilbud til feriehus/feriecenter turisterne ved Dannemare Marina Park. Oplevelsescenter Vedvarende Energi vil skulle arbejde i krydsfeltet mellem læring, naturvidenskab, underholdning, forskning og erhvervsliv. Oplevelsescentret kan blive en fornyelse og en understøttelse af de øvrige attraktioner på Lolland (og hele Østdanmark). Jo flere fyrtårne, der findes i et område, desto flere turister vil kunne tiltrækkes til området. Synergieffekten mellem attraktionerne er væsentlig. I dag er målgrupperne for turismen på Lolland og Falster danskere, tyskere og svenskere. Antallet af forretningsrejsende er meget lavt i forhold til ferieturismen. Der er et potentiale for udbygning af turismen generelt, herunder specielt et potentiale for udbygning af erhvervsturismen i området. Analysens resultater er opsamlet i en oversigtlig SWOT-analyse (vist på næste side). 11

14 Muligheder Unikt koncept for oplevelsescenter for vedvarende energi Danmarks vindue udadtil Vedvarende fokus på udvikling af havvindmøller og vedvarende energi nationalt og internationalt Klyngedannelse blandt aktører for vedvarende energi Udbygning og professionalisering af turismen på Lolland og Falster Potentiale for udbygning af erhvervsturismen Opbygge brand for oplevelsescentret og turismen totalt set på Lolland og Falster Uddannelse og kompetenceløft Erhvervsudvikling og udvikling i beskæftigelsen på Lolland Udvikling af undervisningsmaterialer Samarbejde med universiteter og forskerparker og industrien for vedvarende energi Ved en fast broforbindelse mellem Lolland og Tyskland øges nærmarkedet Oplevelsescenter - SWOT analyse Trusler Demonstrationsparken for havvindmøller ved Kappel bliver ikke godkendt. Manglende villighed til at samle kræfterne på Lolland og Falster Manglende driftskapital Manglende fondskapital til etablering Konkurrerende initiativer skal undersøges, internationalt og nationalt Afstand til videnvirksomheder og videninstitutioner Styrker Det globale marked for energiteknologier er i hastig vækst. Stor politisk fokus på og ønske om satsninger inden for energiteknologiudvikling Stor fokus på udvikling af oplevelsesøkonomien Turistmæssigt er Lolland rimeligt geografisk placeret afstandsmæssigt i forhold til København og det europæiske kontinent. Turismen på Lolland er betydelig med 4 stjernede attraktioner, Lalandia samt planer om en ny Dannemare Marina Park (feriehuse) Fokus på udvikling af både vedvarende energi og turismeområdet i Region Sjælland Der er mange udviklingsaktiviteter for vedvarende energi på Lolland i form af havvindmølleparker, brintdemonstratorium, bølgeanlæg m.v. Nærhed til Tyskland Der er taget højde for den fysiske udbygning i både regionplan og lokalplan Forskerkapacitet på CEUS på uddannelsen Leisure management inden for oplevelsesøkonomien er placeret i Nykøbing Svagheder Manglende højere læreanstalter, universiteter på Lolland Kobling mellem forskere/developere, virksomheder og formidling til turister har vist sig at være svær i andre attraktioner Befolkningsgrundlaget i tidl. Storstrøms Amt er lille Kompetenceniveauet er under landsgennemsnittet Manglende klyngedannelse blandt virksomheder på Lolland Flere underleverandører/service-leverandører er placeret uden for Lolland Mangel på risikovillig kapital og business angels på Lolland Infrastruktur Beliggende i et yderområde 12

15 4.2 Visionen Visionen er at etablere et oplevelsescenter der kan tiltrække såvel national som international opmærksomhed. Centret skal lokaliseres på Vestlolland i nærheden af udviklingsaktiviteterne. I idéfasen har været peget på bl.a. følgende formål: 1. at øge befolkningens bevidsthed om de forskellige energiformers tilblivelse, anvendelse og påvirkning på miljøet 2. at give et billede af energipolitikkens bærende elementer: Bæredygtighed, forsyningssikkerhed og konkurrencedygtighed 3. at belyse klimaforandringerne og synliggøre energianvendelsens betydning på dette område 4. at fremme forståelse for anvendelsen af vedvarende energi og dens betydning for reduktion af miljø- og natur påvirkningerne 5. at skabe et center for dynamisk oplevelse og involvering i en kombination af en udstillingsdel og virtuelt læringsmiljø, som bl.a. kan bruges af uddannelser på alle niveauer 6. at sikre en tæt kontakt og et løbende samarbejde med væsentlige eksterne aktører, herunder også internationale 7. at skabe forbindelse til og synliggøre de lokale vedvarende energiaktiviteter, såvel daglige aktiviteter som demonstrationsaktiviteter 8. at give energindustrien mulighed for at præsentere sit syn på udvikling og anvendelse af vedvarende energiteknologier 9. at øge forståelsen for design, drift og anlæg af vindmøller på land og til havs, herunder også samspillet med elnettet 10. at fortælle historien om vindmøllernes udvikling Udstillingen skal åbne for indsigt og oplevelse og bl.a. belyse behovet for reduktion af skadelige påvirkninger på miljøet ved fortsat brug af fossile brændsler, og samtidig skal alle energiformer præsenteres i separate rum og i det virtuelle rum. Der har i projektet været arbejdet med idéudvikling af oplevelsescentrets koncept, ligesom der er fremskaffet information om andre koncepter, bl.a. er aflagt besøg på Naturama i Svendborg. Med baggrund heri er identificeret en række vigtige forhold, som i det videre arbejde skal nærmere bearbejdes. Vigtigt er således: De besøgende skal involveres Det skal tales til følelserne Der skal fortælles unikke historier Iscenesættelse(drama), design og æstetik er omdrejningspunkter i planlægningen af oplevelserne Alle sanser skal i spil Det lokale samfund skal trækkes ind i centret og de besøgende skal trækkes ud i det lokale samfund Der skal skabes interaktion. 13

16 Den besøgende skal kunne sætte sig selv i fokus og sætte vedvarende energi i relation til sit eget liv. I et underbilag til rapporten om oplevelsescentret er beskrevet en række kortfattet formulerede ideer til indholdet af oplevelsescentrets aktiviteter. Det meget brede perspektiv, som oplevelsescentret skal ses i, vil i den videre planlægning forudsætte deltagelse af en bred gruppe af fagfolk og idéfolk. Der er brug for teknologer, kunstnere, kommunikatorer, dramaturger, alkymister m.fl. Oplevelsescentret vil kunne bidrage til at skabe positiv opmærksomhed ikke bare om regionens energiproduktion, men om alle globalt kendte energiformer. Og det kan synliggøre deres tilblivelse og udnyttelse. Dette vil kunne bidrage til - både lokalt, regionalt og globalt - at øge borgeres og virksomheders engagement på energiområdet. Centret vil også kunne fungere som mål for lejrskoler, skoleklasser, uddannelsesinstitutioner, politikere, og forskere. I målgruppen er også personer inden for virksomheder og privatsfæren fra både ind- og udland, der ønsker at få en oplevelse/indsigt i de forskellige energiformer. 4.3 Målgrupper og marked Potentialet for etablering af Oplevelsescenter for Vedvarende Energi er i høj grad til stede. Ud fra analyserapporten vurderes det, at der vil være følgende potentielle primære målgrupper for centrets aktiviteter: Ferieturister Erhvervsturister Skoler og uddannelsessteder Erhvervsliv i samspil med videninstitutioner 7 De ovenfor nævnte målgrupper understøtter hinanden, hvor ferieturisten oftest er til stede i sommermånederne, vil erhvervsturisten og skoler og uddannelsessteder være aktive i den resterende del af året. Oplevelsescentret vil være det første af sin art i Danmark. Det har en base i de nære sommerhusområder en base, der giver grundlag for besøg. Lalandia er med sine besøgende årligt en vital samarbejdspartner, men det vil også være oplagt at trække turister fra det sydfynske område via færgefarten mellem Tårs og Spodsbjerg samt fra det nordlige Tyskland (via Femern Bælt) og fra Hovedstadsområdet (fortrinsvis endagsturister). Udover hovedmålgrupperne (ferieturister fra Danmark og Tyskland), peger udviklingen i retning mod Østeuropa og de asiatiske lande. Erhvervsturismen retter sig mod markeder som Tyskland, USA og Kina. 7 Dette er knyttet til søjlen det professionelle rum. Udviklingsmulighederne på det område beskrives yderligere i relation til videncentret. 14

17 Med baggrund i en vurdering af de eksisterende attraktioners besøgstal (Middelaldercenter, Knuthenborg og Lalandia), befolkningsgrundlag, overnatningsstatistikker samt øvrige tilkendegivelser i interviews m.v. giver analysen følgende bud på antal besøgende for år 1 i centrets levetid: Ferieturist Erhvervsturist Skolelever/studerende Centret skal udover de primære aktiviteter indeholde kiosk, cafeteria, offentlige toiletter, legepladser samt kontorfaciliteter til administration m.v. Bygningsmassen forventes at skulle udgøre ca m2 samt befæstede parkeringspladser med et samlet areal på ca. 7 ha. Centret vil indgå et i servicefællesskab med Lolland Community Test Facility 9 og servicefællesskabet skal stå for tilrettelæggelse af erhvervsturisme rettet mod anvendelse af vedvarende energi og andre former for miljørigtig energiproduktion, biomasse, ethanol, brint mv. Det er derfor også nødvendigt, at der er kvalitet i forplejningen, og at der udvikles nye aktiviteter, hvor mulighederne bl.a. er bådsejlads til havvindmølleparkerne, helikopterture o. lign. Ved præsentationen i det virtuelle rum planlægges inddraget kompetencer fra IT-universitet, multimedieuddannelserne på EUC Lolland, producenter af computerspil og læringsprogrammer samt andre personer med særlige kompetencer inden for grafik, design, webdesign og arkitektur. Der er desuden regnet med, at der gennem sponsorering af oplevelsescentrets aktiviteter fra vedvarende energivirksomheder og videncentre kan opstå synergi med videncentret, således at det professionelle rum efterhånden kan udvikles (bl.a. som showroom). Erhvervsturismen kan desuden skabe yderligere grundlag for dette. På den anden side viste det gennemførte forstudie, at der var begrænset interesse blandt virksomheder i værdisystemet design og fremstilling for udviklings- og salgsaktiviteter lokaliseret på Lolland. 4.4 Lokalisering Betjeningen af de forskellige målgrupper skaber en vanskelig afvejning i forbindelse med lokaliseringen af centret. Ferieturisme, herunder ikke mindst endagsturister fra Hovedstadsområdet, vil være ganske meget påvirket af transporttiden, hvilket i praksis vil sige tilknytning/ikke-tilknytning til motorvejssystemet. Jo tættere på motorvejen, desto bedre muligheder vil der være for at tiltrække ferieturister. Et tilsvarende forhold vil gøre sig gældende i forhold til Nordtyskland, såfremt der etableres en fast Femern Bælt forbindelse. Omvendt vil det professionelle rum og den del af erhvervsturismen, som er knyttet til vind, have fordele af en lokalisering så tæt på DONG Energy s testplads som muligt. Der vil derfor skulle laves et trade-off mellem forskellige hensyn. Det vil forudsætte en grundigere kvantitativ analyse end der for nærværende er foretaget. 8 Forventningen om ca erhvervsturister er baseret på vurderinger fra projektchef Leo Christensen, Lolland kommune. Leo Christensen er ansvarlig for LCTF-projektet. 9 Etableret som offentligt privat partnerskab med deltagelse af Lolland Kommune 15

18 5. Analyse af behov og interesse hos interessenter på det tyske marked Lolland og DONG Energy s testplads ved Kappel befinder sig på flere måder i et grænseland til Tyskland. Etableringen af IWAL aktiviteter har derfor også et væsentligt muligt marked i Tyskland. I samarbejde med den danske ambassade i Berlin blev derfor planlagt og gennemført et seminar for tyske interessenter i vindmølleindustrien den 17. november 2006 på den danske ambassade, Rauchstrasse, i Berlin. Invitationen blev udsendt til ca. 400 adresser i Tyskland. Adresserne på interessenter var dels kontaktpersoner fra Rudbjerg Kommunes tidligere kontakter og dels fra ambassadens adressekartotek. 5.1 Selve seminaret Programmet for seminaret var sammensat af indlæg fra Lars Christian Lilleholt, Venstre-medlem af Folketingets energipolitiske udvalg, Ralf Bischof, direktør for Bundesverband Windenergie (BWE), Tom Larsen, borgmester, Rudbjerg Kommune og Per Hjelmsted Pedersen, DONG Energy. Efter indlæggene var der paneldiskussion, hvor tilhørerne ønskede yderligere informationer især om den planlagte demonstrationsplads ved Lolland. Dialogen fortsatte over en afsluttende stående buffet, hvor der var mulighed for deltagerne for at cirkulere. Seminarets program er vedlagt som bilag. I alt deltog 55 personer i seminaret, hvilket var yderst tilfredsstillende. Deltagerliste er vedlagt som bilag. Deltagerne fik alle udleveret tysk sproget brochure om IWAL, et kort resumé på tysk af rapporten fra forstudiet, information om DONG Energy og deres udbygningsplaner for testområder, information fra Erhvervsråd Lolland-Falster om området Lolland og Falster, samt fra Invest in Denmark. Derudover blev der til alle deltagere udleveret et spørgeskema, hvor hver enkelt kunne give udtryk for, hvilke områder, de var mest interesseret i, samt om de ønskede efterfølgende kontakt med IWAL. I forbindelse med seminaret udsendte den danske ambassade en pressemeddelelse om arrangementet, hvortil pressen også var indbudt til at deltage. 5.2 Opfølgning Alle deltagere modtog en opfølgende takk fra IWAL samt et julekort i december Seminaret resulterede i 8 kontakter, som der efterfølgende arbejdes videre med. Der er aftalt møder både i Danmark og i Tyskland, hvoraf alle dog ikke er gennemført endnu. De tyske interessenter ønsker at indgå i dansk-tyske netværk, bl.a. om måleteknik, om uddannelser og om forskningsprogrammer. Et besøgscenter/rådgivningscenter for solenergi i Nordtyskland ser muligheder for samarbejde om besøg af internationale delegationer med centret på Lolland. Et dansk center på Lolland og det tyske center i Nordtyskland ville kunne understøtte hinanden på flere områder, da centrenes indhold kompletterer hinanden. De resterende besøg og møder vil blive gennemført i løbet af foråret 2007, og der arbejdes videre med alle kontakter i takt med beslutninger og udbygning af aktiviteterne i Danmark. IWAL er fortsat i kontakt med den danske ambassade i Berlin. Seminaret i november 2006 og samarbejdet med den danske ambassade er vigtigt i opbygning af netværker til de tyske interessenter, hvor Lolland ligger i en aldeles god geografisk position for dansk-tyske samarbejder i fremtiden. 16

19 6. Beskrivelse af grundlaget for igangsætning af videncenter for vindmølledrift og opbygning af netværk i relation hertil 6.1 Organisation og ejerforhold Der er ikke gennemført yderligere udvikling af organisationsmodellen. Videncentret udgør den ene af de bærende søjler i IWAL. Den videre udvikling af centrets aktiviteter - samt eventuelle ønsker om at kunne fokusere investeringer til videncentret - kan medføre behov for en organisatorisk adskillelse fra IWAL. Indtil videre ses videncentret som et aktivitetsområde i IWAL. I projektperioden har fire videninstitutioner deltaget i arbejdet med videncentret i en særlig arbejdsgruppe: Forskningscenter Risø Force Technology DTU-Ørsted EUC Lolland 6.2 Rammeaftale med DONG om brug af testpladsen Under forudsætning af, at testpladsen ved Kappel etableres som planlagt, er med DONG Energy aftalt rammerne for videncentrets brug af testpladsen. Aftalen indgår i en samlet aftale mellem DONG Energy og IWAL og beskriver først og fremmest den proces, der skal anvendes. Aftalen skal bidrage til at opfylde IWAL s ønske om i videncentret at forankre udviklingsprojekter, som gennemføres af disse videninstitutioner og virksomheder, herunder også udviklingsprojekter, hvori det ønskes at udnytte de møller, der er opstillet på testpladsen (eller målinger, som foretages på disse møller) til udviklingsformål. Der tænkes i denne forbindelse både på offentligt støttede projekter og projekter, der finansieres af de deltagende virksomheder selv. Rammeaftalen tager udgangspunkt i at der hos videncentrets brugere forventes at være interesse for at udnytte testpladsens møller i forbindelse med egne eller fælles udviklingsprojekter at vindmøllefabrikanterne har en naturlig interesse i eftersom møllerne på testpladsen er serie 0 møller at beskytte den viden, der er bygget ind i møllerne at elproduktionen fra møllerne på testpladsen repræsenterer en indtægt hos DONG Energy Vindmøllefabrikanten og DONG derfor konkret vil skulle godkende et udviklingsprojekts planlagte anvendelse af testpladsens møller til udviklingsprojekter. Målet er at skabe en klar, smidig og hurtig proces omkring fabrikanternes og DONGs godkendelse af et udviklingsprojekts planlagte brug af testpladsen og/eller én eller flere møller på testpladsen 17

20 at skabe gennemsigtighed for videncentrets brugere omkring vilkårene for brug af testpladsen/møllerne at videncentret inden for en given ramme(mw-timer) får mulighed for at dække brugernes betaling af driftstab fra møllerne som følge af, at en mølle i en periode ikke producerer. Der er i aftalen fastlagt nogle overordnede retningslinjer for, hvorledes adgang til at bruge testpladsens faciliteter kan opnås. Disse retningslinjer samles i en standardaftale, som udarbejdes i et samarbejde mellem DONG Energy, de på testpladsens repræsenterede fabrikanter og videncentret en standardaftale for brug af testpladsen og/eller én eller flere møller på testpladsen. Standardaftalen skal bl.a. behandle DONG Energy s ansvar for - overfor vindmøllefabrikanterne - at behovet for fortrolighed opfyldes 6.3 Lokale interessenter Videncentrets brugere forventes at blive videninstitutioner og virksomheder i værdisystemet drift (ejere/developere, fabrikanter, underleverandører og leverandører af drifts- og vedligeholdsydelser). Brugerne vil være lokaliseret i hele landet. Det er vigtigt for videncentrets koncept, at der også er lokale interessenter, og at de har tyngde i forhold til den samlede brugergruppe. Erhvervsråd Lolland-Falster har derfor gennemført en interviewundersøgelse, som omfatter 15 lokale interessenter. Det skal understreges, at der ikke er tale om en udtømmende oversigt over den lokale interesse, men om et repræsentativt udvalg. Undersøgelsen vedlægges som bilag. Undersøgelsen viser, at der blandt de 15 virksomheder er interesse for at deltage i et videncenter vindmølledrift. Virksomhederne ser gerne ser et udspil fra IWAL omkring, hvordan, hvornår og hvem. Samlet set konkluderer undersøgelsen, at der er stor lokal interesse for videncentret Undersøgelsen understreger desuden den igangværende udvikling inden for vindmølleindustriens værdisystemer. Leverandørvirksomhederne kan ikke mere alene betragtes som ordreproducerende underleverandører til en bestemt fabrikant, men skal ses som leverandører til hele markedet nationalt og internationalt. Leverandørvirksomheder står selv for den væsentlige del udviklingsindsatsen af produkter, der er specielt designet til vindmøller. Videnopsamling og videndeling er væsentlige behov hos de virksomheder, som indgår i undersøgelsen. Virksomhedernes billede af videncentret er et sted, hvor de har mulighed for at bringe deres viden ind samt få tilgang til viden og et tættere samarbejde med forskellige aktører. Flere af virksomheder gav udtryk for, at et tæt samarbejde med og adgang til den viden om driftserfaringer, som Danmarks Vindmølleforening er i besiddelse af, vil være af stor betydning for videncentret. 6.4 Videncentrets indsatsområder Der har været arbejdet med fire forskellige indsatsområder. Målet har været at skabe et beredskab af viden om ressourcer, potentiale og behov med henblik på at samarbejdet mellem videninstitutionerne inden for IWAL-rammen skulle kunne udnytte muligheder for finansiering af en opstart af vidnecentret. 18

21 En mulighed for finansiering af et teknisk/fagligt forprojekt opstod som led i projektforløbet, idet Storstrøms Amt havde mulighed for at bevillige 1,35 mio kr. EU-midler (mål2) til centret. Igennem denne bevilling vil det være muligt at udvikle det teknisk/faglige grundlag for centret med henblik på en hurtig etablering. Der har i arbejdsgruppen været arbejdet med udvikling af fire indsatsområder: Erfaringsdata fra vindmølledrift Tilstandsinspektion af vinger El-nettet set fra møllens synsvinkel (udfordringer til styringen) Uddannelse/efteruddannelse Erfaringsdata fra vindmølledrift I EFP-projektet 10 Opdatering af datagrundlag for vindmøllers økonomi, er gennemført forskellige analyser vedr. vindmøllers økonomi, herunder også driftsøkonomi og levetid. Det konstateredes i denne forbindelse, at det var nødvendigt at gennemføre en spørgeskemaundersøgelse, idet de eksisterende databaser ikke indeholdt tilstrækkelige valide oplysninger. I videncentret planlægges derfor arbejdet med at gøre indhøstede driftserfaringer, herunder oplysninger om driftsøkonomi, tilgængelige med henblik på at udnyttelse af disse erfaringer i virksomheder, der arbejder med service og drift med henblik på aktiviteter, der kan optimere driften Desuden skal nyttiggøres opsamlet viden om driftsstop som følge af større reparationer og havarier til brug for vindmølleindustriens virksomheder generelt. I videncentret skal arbejdes med en systematisk dataindsamling på disse områder. Mulige deltagere (ikke spurgt) IWAL Videncenter, drift Danmarks Vindmølleforening Større vindmølleejere uden for dkvind Energi- og Miljødata Forskningscenter Risø Norske Veritas Force Technology Tilstandsinspektion af vinger Løbende tilstandsovervågning af kritiske komponenter er et vigtigt element i arbejdet med at forbedre vindmøllers pålidelighed og levetid. Det er således afgørende for at kunne fastlægge acceptable inspektionsintervaller og forebygge uplanlagte havarier. For offshore vindmøller er uplanlagte vedligeholdsindsatser meget kostbare og især på vindmøllevinger. 10 Publiceret i Risø-rapport 1247 fra

22 En af udfordringerne er at forstå hvorledes initiale fejl og driftsbetingede defekter i vindmøllevinger udvikles over tid til havarier. Rejsningen af en række fase 0 vindmøller omkring IWAL beregnet på offshore vindmølleparker vil gøre det muligt at teste på netop disse kritiske vindmølletyper over længere tid i et miljø med mulighed for tæt opfølgning. Målet er at udvikle metoder, der giver den fornødne sikkerhed for overvågning af en fortsat sikker funktion og tilstand under vingernes drift. Videncentrets udviklingsaktiviteterne er fokuseret på automatiske metoder, hvor møllerne inspiceres uden at der skal arbejdes på vingerne med de sikkerhedsrisici/omkostninger, som dette medfører. Formålet er at: At udvikle inspektionsmetoder til at karakterisere tilstanden af vindmøllevinger i drift. At udvikle risikobaserede inspektionsprocedurer for tilstandskontrol på vindmøllevinger i drift. At udvikle inspektionsstandarder for vindmøllevinger. Mulige deltagere: FORCE Technology Forskningscenter Risø IWAL Videncenter, drift DONG Energy Virksomhed som arbejder med løfte og inspektionsgrej. Nettet set fra møllens synsvinkel Med en øget andel af produktion fra vindenergi i elsystemet er der behov for at vindmøllerne spiller en mere aktiv rolle i forbindelse med opretholdes af nettets stabilitet og balance. I takt med at vindmøllerne fortrænger central produktion, er der behov for at udvikle nye metoder for hvorledes møllerne kan leverer de systemydelser, som i dag hovedsageligt leveres fra den centrale produktion og som er nødvendige for at opretholde systemdriften. Ydermere er der en generel udvikling i gang omkring transformering af elsystemet til et mere fleksibelt system, der kan sikre en smidig integration af øget mængde decentral produktion. Dette indebærer nye systemarkitekturer, og nye strukturer for net, styring, marked og kommunikation. Anvendelse af informations- og kommunikationsteknologi samt aktiv udnyttelse af alle ressourcerne i elsystemet (f.eks. forbruget og decentrale produktion) forventes at spille en central rolle. Den planlagte testplads forventes at give særdeles gode muligheder for at udvikle og afprøve nye systemløsninger for hvorledes vindmøller kan spille sammen med fremtidens elforsyningsnet. Det regionale elforsyningsselskab, SEAS-NVE, kan forventes at kunne være meget interesseret i dette felt. Der er en betydelig europæisk fokus på introduktion af store mængder vedvarende energi, herunder vindkraft, i elsystemet. Samspillet mellem det akademiske miljø på DTU, hvor det nyligt oprettede Center for Elteknologi er forankret, elselskab SEAS-NVE, mølleproducenterne og mølleejeren DONG Energy, forventes derfor at kunne lede til udvikling af nye teknologier og løsninger, som vil kunne danne basis for en betydelig dansk eksport. 20