Danmarks Brydeforbund- Eliteplan
|
|
- Stine Bendtsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Danmarks Brydeforbund- Eliteplan Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1 bryder som har verdensklasseniveau til dette. Der findes talenter i klubberne, men manglende sparring og niveauforskelle i den daglige træning giver en udfordret udvikling af næste generations verdensklassebrydere. 2. Formål Formålet med en ny eliteplan er at omstrukturere og implementere et praktisk set-up, som gør det muligt at nå målsætningen i fremtiden. I dette skriv lægges der derfor op til en struktureret og velorganiseret planlægning, hvor fokus ligger på et centraliseret eliteudviklingsarbejde samt et fokus på at drive flere brydere frem til verdensklasse. Ydermere vil fokus blive rettet mod at skabe et miljø, hvor klubberne samarbejder med hinanden og med Danmarks Brydeforbund om at skabe en elitær udvikling af dansk brydning. Den ideologiske baggrund bag etablering og drift af en fast struktur, hvor klubberne er involverede er således, at dansk brydning kun kan udvikle og fastholde internationalt topniveau via samarbejde og en klar opdeling og accept af hvem der gør og kan gøre hvad. 3. Fra talent til elite Talent Det overordnede formål med talentudviklingen er at give bryderne forudsætningerne til at blive verdensklasse brydere og dermed sikre, at der i fremtiden vil være kvalificerede brydere som kan opfylde Danmarks Brydeforbunds målsætning. Dette skal, i første omgang, ske gennem opkvalificering af den daglige træning i klubberne, således at den følger Danmarks Brydeforbunds aldersrelaterede træningskoncept (ATK). Sideløbende hermed skal de brydere som udviser, fysisk, psykisk og motorisk talent til at blive en del af fremtidens elite inkluderes i Danmarks Brydeforbunds talenttrup. Denne har til formål at udvikle, motivere og anspore bryderne til på sigt at fortsætte i en elitær brydekarriere. Med udgangspunkt i ATK vil de grundlæggende fysiologiske træningsprincipper i talenttruppen blive spejlet mod den internationale elite. Samtidig vil der således også rettes fokus mod at etablere et optimalt set-up i forhold til bryderens prioritering af træning, uddannelse samt fritid. For at blive en del af talenttruppen skal brydeforbundets teknikmærke Guld være bestået. Der opsættes et minimumskrav til træningsmængden i klubberne, således at bryderne kan være en del af den elitære strukturerede tankegang som tilbydes i talenttruppen. Det er således også en forudsætning at klubben, hvorfra bryderen oprinder, kan stille med en relevant træner, som skal medvirke ved talenttruppens aktiviteter, det være sig samlinger eller andre relevante arrangementer. Side 1 af 6
2 Dette er for, at både brydere og trænere parallelt kan udvikle sig og få en indsigt i det grundlæggende for at nå internationalt niveau på sigt. Indholdet i de forskellige samlinger og arrangementer vil være varierende og blive tilrettelagt af de ansvarlige trænere for talenttruppen. Det er væsentligt, at der etableres en målsætning forud for hver sæsonstart. Der skal være et klart formål med at være en del af talenttruppen, et mål som bryderne også forstår. I løbet af en sæson skal bryderne mødes til 2 3 træningssamlinger, heraf gerne en længerevarende træningssamling af 5 7 dages varighed. Der skal i tillæg tilbydes 1 2 stævner udenfor Danmark. Formålet er at give bryderne international sparring og sikre løbende benchmarking. Eliten Målsætningen for bryderne på landsholdet, er en placering i top 8 ved internationale mesterskaber. Der laves individuelle målsætninger for alle brydere på landsholdet, både pr. sæson men også i forhold til en eventuel Team Danmark støtteperiode. Tilbuddene til landsholdsbryderne skal være højt specialiseret og udfordrende. Det vil sige, at der så vidt muligt skal søges at give bryderne udfordringer, sparring og værktøjer. Samarbejdet med nationale og internationale eksperter er helt centralt og afgørende for at opfylde dette mål. Ligeledes er samarbejdet med et testcenter af afgørende betydning for udviklingen. Grundlæggende lægges der på landsholdet vægt på, at: Teamudvikle og forberede holdet samlet til sæsonens primære mål gennem samlinger og træningslejre. Individuel udvikling skal så vidt muligt ske inden for landsholdets præmisser og rammer. Forberede, udvikle og hærde bryderne til at kunne begå sig i den internationale konkurrence. Det skal dog understreges, at pladsen på landsholdet er absolut betinget af bryderens sæsonmæssige resultater, træningsindsats samt fremmøde ved planlagte aktiviteter. Optagelseskriterier til talenttrup og landsholdet Eliteudvalget udarbejder udtagelseskriterier for brydere til; internationale stævner, nordiske mesterskaber, europamesterskaber og verdensmesterskaber samt repræsentationsopgaver i respektive alderskategorier. Disse udtagelseskriterier gennemgås med de forskellige trupper forud for hver sæson. 4. Etablering af fast struktur DB har et mål om etablering og drift af en fast struktur, hvor klubberne er involverede, således at dansk brydning kan udvikle og fastholde internationalt topniveau. Etableringen og det fremtidige arbejde med en fast struktur bunder i et ønske om at sikre fødekæden af fremtidens talenter, samt at skabe et miljø hvor klubberne samarbejder, udveksler erfaring og viden med hinanden omkring udviklingen af dansk elitebrydning. Den faste struktur tager udgangspunkt i et nationalt kraftcenter, samt en fødekæde i form af talenttruppen og udviklingstruppen. Aktiviteterne de tre steder skal være i samarbejde med de danske brydeklubber. Dette er i erkendelsen af, at successen af dansk elitebrydning i høj grad afhænger af det daglige arbejde i klubberne, hvor grundlaget for fremtidens medaljetagere skabes. Side 2 af 6
3 Der skal således arbejdes med ét nationalt kraftcenter (NKC), hvor brydere med et udpræget potentiale til at blive verdensklassebrydere samles. Landshold Nationalt Kraftcenter Talenttrup Udviklingstruppen 5. Nationalt kraftcenter Formål Det overordnede formål med etableringen af et nationalt kraftcenter (NKC) er at sikre bryderne optimale træningsvilkår, faciliteter, samt de nødvendige ressource personer. Herigennem skal der være en helhed og råd tråd i talentudviklingen samt elitearbejdet. NKC skal bygge videre på det arbejde og den kontinuitet der bliver opnået i klubberne og skal således udvikle bryderne til verdensklassebrydere. Baggrund for etablering af NKC Baggrunden for etableringen af et NKC er, at udviklingen af den nationale elite kan styrkes væsentligt, hvis der skabes et stærkt dagligt træningsmiljø, hvor de bedste brydere samt landstrænerne er samlet ét sted og kan inspirere hinanden. Her skal der tilbydes rammer, som gør det let at optimere træning og den dertil følgende hverdag, for derigennem at sikre at bryderne får de bedste betingelser for at udvikle deres talent og nå deres sportslige mål. NKC skal således betragtes som et nødvendigt redskab til at skabe og fastholde en volumen af eliteudøvere i dansk brydning, for derigennem at skabe og levere brydere til den internationale elite. NKC er således Danmarks Brydeforbunds tilbud til talenter som ønsker at træne i et elitemiljø. NKC skal fungere ved at der er et organisatorisk fundament, der kan sikre en fast struktur samt facilitere talenternes videre udvikling. Sportschefen er ansvarlig for at NKC er så stærkt funderet i sine tilbud, at NKC kan løfte opgaven med talentudvikling på nationalt plan. Det skal understreges, at NKC kun kan fungere optimalt, når fødekæden og den etablerede struktur er funderet med en bred opbakning blandt landets klubber. Målgruppe og optagelse I målgruppen for optagelse på NKC, er ungdoms-, junior- samt seniorbrydere, der har potentiale for at opnå placering til et internationalt seniorstævne, indenfor en realistisk tidsramme. At både ungdomsog seniorbrydere samles under ét tag giver også muligheden for den røde tråd mellem ungdom og senior, således at ungdomsbryderne problemfrit kan indtræde som seniorer. Styregruppen foretager den endelige vurdering af bryderne til NKC og kan således også fratage en bryder pladsen på kraftcentret, grundet enten manglende resultater, utilstrækkelig træningsindsats eller manglende fremmøde. Side 3 af 6
4 Træningsmiljø, trænerkompetencer og sociale forhold. NKC skal fungere som inspirator og drivkraft for en elitær udvikling af bryderne på et højt internationalt niveau. Der skal være et dynamisk og præstationsorienteret træningsmiljø, hvor præstation og indsats er i fokus, således at bryderne kan opnå de nødvendige kompetencer begå sig på et højt internationalt niveau. Heri indgår at bryderne gennem den daglige gang i NKC, opnår viden omkring betydningen af kost, søvn, mentale færdigheder og restitution i forbindelse med træning og konkurrence. Ydermere at bryderne får en indsigt og erfaring med grundtræning og international brydeteknik. NKC skal være attraktivt og et solidt og velfunderet alternativ til klubberne i forhold til den daglige træning samt rammerne udenfor og indenfor kraftcentret. Generelt skal bryderne derfor have de fysiske rammer og den nødvendige sammenhæng i hverdagen. NKC skal derfor blandt andet kunne tilbyde: - Specialiseret brydetræning 5-8 gange om ugen - Styrketræning bl.a. med specialtrænere - Deltagelse i 1-3 internationale stævner og 1-2 træningslejre om året. - Adgang til idrætsmedicinsk behandlingstilbud indbefattende læge, fysioterapeuter, massør, diætister m. fl. - Tilbud om mentaltræning og tests efter individuel vurdering - Hjælp til anvisning af bolig - Madordning Hertil skal lægges en kontinuerlig vidensdeling omkring den specifikke træning og træningsprincipperne, som vil være et vigtigt fokuspunkt for de ansatte trænere på NKC. Landstræneren vil være overordnet sportslig ansvarlig for gennemførsel af træning suppleret af andre trænerkapaciteter. Herunder muligheden for udenlandske trænere i forbindelse med samlinger. For at NKC kan fungere optimalt er det dog en forudsætning at der sker en kontinuerlig tilgang fra klubberne af kompetente talenter med et udviklingspotentiale. Overordnet set skal NKC tilbyde de nødvendige sociale forhold, der sikrer en fastholdelse af bryderne i sporten. Derfor skal NKC være tovholder for brydernes helhedsplaner, hvad angår uddannelse, job, træning og økonomi, således at brydernes hverdag kan hænge sammen. Dette vurderes til at være en væsentlig faktor for at fastholde eliten. 6. Udviklingstruppen Udviklingstruppen er et talent- og breddeinitiativ, der afviklings som 6 årlige træningssamlinger fordelt over hele landet. Træningen i Udviklingstruppen er funderet i brydesportens aldersrelaterede træningskoncept. Karakteristika ved Udviklingstruppen Der er adgangskrav til Udviklingstruppen, således der sikres et minimums kompetenceniveau blandt deltagerne. Udviklingstruppen skal være et supplement til de brydere der ønsker mere brydning, end hvad deres klub kan tilbyde. Træningen på Udviklingstruppens træningssamlinger skal være alsidig samt af høj kvalitet, og være for både drenge-, ungdoms- og pige/kvindebrydere. Side 4 af 6
5 Udviklingstruppen skal motivere bryderne til at blive mere seriøse omkring deres træning. Udvalgte brydere kan motiveres yderligere til at gå elitevejen. Udviklingstruppens træningssamlinger er åbne for trænere, forældre mv. Dette er for at sikre en vidensdeling, samt at vække en interesse hos trænerne for at højne deres niveau. Ansvar Udviklingstruppen er forankret i ATK teamet, og alle aktiviteter afholdes formelt af ATK teamets faste trænere. Trænerne afstemmer løbende med sportschefen, således der sikres at aldersrelateret træning er i fokus. Endvidere skal der sikres at træningen har en talentudviklende karakter. 7. Klubber og Trænere Klubbernes udvikling For at dansk elitebrydning kan vedblive med at levere brydere til den internationale elite, skal det sikres at klubberne er i stand til at udvikle og levere brydere, som på et tilstrækkeligt niveau kan bygge videre gå deres sportslige udvikling på NKC. Det er derfor vigtigt at udtænke strategier til hvorledes brydeklubberne kan udvikles og således blive aktive medspillere i det daglige talentudviklingsarbejde. Klubberne skal have mulighed for at promovere sig lokalt og nationalt. Det være overfor pressen såvel som samarbejdspartnere, kommuner samt sponsorer. Derudover skal klubberne gerne opleve en positiv synergieffekt ift. rekruttering, fastholdelse og udvikling af fremtidens brydere. Trænere Klubtrænerne er en central del af den langsigtede udvikling for dansk elitebrydning. De skal motiveres til at tage dokumenterede træneruddannelser, som kan starte den grundlæggende brydetekniske træning i klubberne, således at det brydermæssige fundament er på plads. Alle trænere bør derfor proaktivt kontinuerlig søge ny viden og udvikling, således at træneren altid er foran niveauet af bryderne. 8. Organisation Landstræneren Landstræneren skal have fast tilknytning til NKC. Landstræneren er den sportslige garant for at dansk brydning udvikler sig i henhold til internationale standarder og anbefalinger, og at dansk brydning indfrier de sportslige målsætninger for elitesatsningen. Landstræneren skal overordnet set have en internationalt orienteret profil, og have dokumenterede resultater med udvikling af internationale topbrydere. Landstræner skal have et højt trænerfagligt niveau, og skal således kunne udfordre og indgå i samarbejde med bl.a. Team Danmarks eksperter og de danske klubtrænere omkring udviklingen af dansk elitebrydning. Overordnet set skal landstrænerens ansvarsområde primært rettes imod seniorbryderne og udviklingen af disse. Det er landstrænerens ansvar at sikre principperne for talentudviklingen foregår optimalt, via samarbejde med de af forbundet engagerede trænere. Side 5 af 6
6 Efteruddannelse Landstrænerne samt sportschefen og Danmarks Brydeforbund forpligtes gensidigt i et fælles ansvar for at de ansatte skal deltage i efteruddannelse hvert år. Styregruppe Kraftcenterets virksomhed overses af en styregruppe, der er sammensat af følgende personer. En repræsentant fra DBs bestyrelse, en repræsentant fra værtsklubben, sportschefen samt en repræsentant fra Guldborgsund Kommune. Der skal afholdes 2-3 årlige styregruppemøder, med primær fokus på sæsonstart i september måned. Styregruppen skal medvirke til at sikre den røde tråd mellem udviklingstruppen, talenttruppen samt NKC, således NKC tjener som et elitemiljø og pipeline til landsholdet. Repræsentanter fra bryderne og de øvrige klubber kan inviteres til styregruppemøder ved behov, men deltager ikke som udgangspunkt. 9. Ansvar Det politiske ansvar for godkendelse og implementering af den formulerede eliteplan påhviler Danmarks Brydeforbunds bestyrelse. Det er sportschefens ansvar at planen implementeres og overholdes. Side 6 af 6
Emne: Elitesatsning i Dansk Svømmeunion 2009 2012, Eliteplan 2012
NOTAT Emne: Elitesatsning i Dansk Svømmeunion 2009 2012, Eliteplan 2012 Dato: juli 2008 Grundlag og input til udarbejdelse af dette notat er dialogmøde afholdt med eliteklubberne i maj 2007, styregruppemøde
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereELITEPLAN Emne: Elitesatsning i Dansk Svømmeunion Dato: januar 2009
ELITEPLAN 2012 Emne: Elitesatsning i Dansk Svømmeunion 2009 2012 Dato: januar 2009 Grundlag og input til udarbejdelse af dette notat er dialogmøde afholdt med eliteklubberne i maj 2007, styregruppemøde
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2015-2016 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereTeamGym-landshold 2015-2016
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 3 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 4 Prioritering af hold 4 Økonomi
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereNATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN
NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN Her kan du læse mere om NTC og om: Bolig Spiseordning Skole, job og uddannelse Træningstider Økonomi Procedure for optagelse Kommunikation
Læs mereIndholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 4 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 5 Prioritering af hold 5 Økonomi
Læs mereStruktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016
Struktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016 Eliteudvalget har besluttet den kommende struktur for talentudvikling og elitearbejde gældende fra 2012. Nedenstående tabel viser en oversigt over
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereTOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR Hjørring kommune
TOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR 2018 Hjørring kommune 1 Indhold: Ansøgning om Talent- og elitestøtte 3 Strategiplan frem mod 2020 6 Dansk Karate Forbunds Landshold og Talentcenter
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereTeamGym-landsholdenes vej mod EM 2020
TeamGym-landsholdenes vej mod EM 2020 Indholdsfortegnelse Formål 3 Vision 3 Definitioner 4 Målsætning 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene 5 Bruttotrupper og efterudtagelse hertil 6 Fokuspunkter 6
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2011-2012 Tilpasning af handlingsplanen Eliteudvalget har tilpasset handlingsplanen, da tilskudsordningen i fremtidens ændres af DIF, så tilskud bliver mere orienteret
Læs mereEliteafdelingen. Dansk Svømmeunion og talentudvikling
Dansk Svømmeunion og talentudvikling s mission Vi tilbyder og synliggør et professionelt miljø, der optimerer en svømmers karrieremuligheder og udvikling. Vi udvikler og bistår svømmerne med at nå deres
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereElitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund
Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund 1 Rammerne for landsholdsarbejdet Hovedbestyrelsen har vedtaget Eliteplan 2013-16 Eliteplan 2013-16 Målsætninger for landsholdsarbejdet Struktur for elitearbejdet
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereHANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub
HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub Klubbens navn: Klubbens værdigrundlag for børn og unge Vi vil gerne være en klub: Hvor unge føler sig velkomne og nødvendige for klubbens virke, og hvor unge forsætter
Læs mereDHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg
DHIF s støttekoncept 2013-2016 udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg DHIF s støttekoncept 2013-2016 Nærværende støttekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem til De Paralympiske Lege,
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereOrganisering af elitearbejdet
Talentudvikling 1 Organisering af elitearbejdet Elitecenter Orientering Senior Verdensklassegruppen U23 gruppen Elitegruppen Talentcenter Junior Klubber U20 gruppen U18 gruppen 2 DOFsTalentudvikling Den
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereVi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere!
Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere! ELITESPORT HANDLER OM: AT DRØMME ELITESPORT HANDLER OM: AT TURDE GÅ EFTER MÅLET ELITESPORT HANDLER OM: AT VÆLGE DET
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. Copenhagen Beachvolley Beachvolley Støtte til sportscheffunktion
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereMålsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF
2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereDTriF elitesetup 2014 =>
DTriF elitesetup 2014 => Version 20. december 2013 Indhold Vision:... 1 Strategi: Miljø, miljø og atter miljø... 1 Tri Team SDU... 1 Organisatorisk Elitesetup:... 2 Ad.1. Talent rekruttering og udvikling
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 175.000 kr. DSR og KVIK Roning 200.000 kr. Støtte til kraftcenter
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereTALENTUDVIKLING JDE - ALDERSRELATERET TRÆNING
TALENTUDVIKLING I ØJENHØJDE JDE - ALDERSRELATERET TRÆNING 1 Velkommen 60 minutters præsentation af grundlæggende ggende principper for træning af børn b og unge Forventninger Aldersrelateret træningskoncept
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereIndhold Vision... 3 Definitioner... 3 Målsætning... 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene... 4 Landstrænere... 4 Elitesektionen...
TeamGym-landshold 2017-2018 Indhold Vision... 3 Definitioner... 3 Målsætning... 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene... 4 Landstrænere... 4 Elitesektionen... 5 Prioritering og strukturering af hold...
Læs mere3. Gøre brydesporten mere udbredt og tiltrække flere medlemmer. Optage flere stilarter under DB anerkendt af FILA
Mission: 1. Give den enkelte mulighed for at udfolde sit potentiale. Sikre gode forhold og vilkår for elitebrydere. Det skal være attraktivt at bryde i ungdomsrækkerne med henblik på en øget seniormasse.
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. ABC Cykling Projekt: Sammenhængende talentudvikling Cykelklubben
Læs mereDansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014
Dansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014 Udarbejdet af: Jan Christiansen Dato: 2010-08-23 Senest revideret: 2011-17-01 Afsluttes: 2014-31-12 Vision Danmark er det bedste land som base for sejlsportstalenter
Læs mereKlubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereDANSK SVØMMEPLAN 2016
DANSK SVØMMEPLAN 2016 -langsigtede internationale topresultater til dansk svømning- Udarbejdet af: Stig Härstedt, eliteklubrepræsentant, Kvik Kastrup John Axel, eliteklubrepræsentant, Herning Svømmeklub
Læs mereKraftcenter. Danmarks Ishockey Union
Danmarks Ishockey Union Kraftcenter MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Københavns Trampolinklub Trampolin 150.000 kr. Københavns
Læs mereAIF Royal Fonden Uddeling november 2016.
# Klub/foreni ng Formål Ansøgt tilskud Idrætssamvirkets indstilling. Beslutning 1 Tailgate Talentudvikling er en væsentlig faktor i klubbernes daglige virke, hvorfor talentudvikling vil have et særligt
Læs mereVærdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.
Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark. Når værdier og handlinger smelter sammen, bliver der skabt gode rammer for en stærk
Læs mereÅldersrelatered träning inom dansk idrott
Åldersrelatered träning inom dansk idrott Forum for barn- og ungdomsidrott 14. oktober 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk 0045 51266062 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål
Læs mereELITESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene
Læs mereTALENT- OG ELITESTRUKTUR FOR GYMDANMARK 2 FORMÅL 2 ELITE 3 TALENT 4 VÆRDIER FOR TALENT- OG ELITEARBEJDE I GYMDANMARK 6 STRUKTUR 8
Indholdsfortegnelse TALENT- OG ELITESTRUKTUR FOR GYMDANMARK 2 FORMÅL 2 ELITE 3 INTERNATIONAL ELITE 3 NATIONAL ELITE 3 FORENINGSELITE 3 TALENT 4 TALENT 4 ET TALENT 4 TALENTUDVIKLING 4 TALENTUDVIKLINGSMILJØER
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereEliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014
Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Tip en 7 er Hjemmeside http://b.socrative.com/login/student/ Indtast følgende Room Name: 147b2230 Højdepunkter fra året der gik
Læs mereBeskrivelse af idrætsklasserne for talenter
Beskrivelse af idrætsklasserne for talenter Målsætning og værdigrundlag for talentidrætsklasser på Skolen på Sønderager (TIK-klasser) Skolen på Sønderager tilbyder i samarbejde med Herning Elite og idrætsforeninger
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereSportsplan for paradressur
Sportsplan for paradressur Introduktion Sportsplanens formål er at danne udgangspunkt og retningslinjer for paradressur, samt bidrage til at udvikle et program, som gør de bedste bedre, udvikler flere
Læs mereFLOORBALL. Talentprojekt. Dansk Floorball Unions. Hæftet er udviklet i samarbejde mellem:
FLOORBALL Talentprojekt Dansk Floorball Unions Hæftet er udviklet i samarbejde mellem: Baggrund for talentprojektet Floorballsporten har gennem de seneste 5 år oplevet en markant medlemstilgang af spillere
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i mandlig idrætsgymnastik (MIG).
Læs mereDanmarks Sportsdanserforbund Elite- &Talent Politik Standard/Latin ( )
Formål At skabe et elite- og talentmiljø i Danmarks Sportsdanserforbund. At skabe sportslige resultater på højt internationalt niveau. At skabe fremadrettede planer og mål for den enkelte danser, såvel
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereÅRET 2011 HAR VÆRET ET FANTASTISK ÅR FOR SAMMENSLUTNINGEN AF GLADSAXEKLUBBERNE 361, NYBRO-FURÅ OG GLADSAXE KANO- KAJAKKLUB.
ÅRET 2011 HAR VÆRET ET FANTASTISK ÅR FOR SAMMENSLUTNINGEN AF GLADSAXEKLUBBERNE 361, NYBRO-FURÅ OG GLADSAXE KANO- KAJAKKLUB. VI SER TILBAGE PÅ ET ÅR, HVOR DE SPORTSLIGE RESULTATER TALER FOR SIG SELV. ROERNE
Læs mereMorten Marstrand. Træningsmiljø Triton Ballerup
Morten Marstrand Træningsmiljø Triton Ballerup Morten Marstrand Elitechef Triton Ballerup siden August 2013. Tidligere cheftræner Hillerød Svømmeklub i 6 år. Uddannet pædagog 2003 Arbejdet i flere år med
Læs mereHåndbog for Landstrænere
Kære Landsholdstrænere Velkommen ombord! Vi er glade for at du vil medvirke til at udvikle DDI s landsholdsudøvere, og bidrage til at vi i fremtiden kan fortsætte med at skabe resultater for dansk handicap
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereSportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?
Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Overordnede betragtninger... 4 2.1 Afgrænsning... 4 2.2 Elitegruppen... 4 2.3 Talentgruppen...
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i kvindelige idrætsgymnastik (KIG).
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereTræningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks
Læs mereLong Track Speed Skating
Long Track Speed Skating Talentudvikling og elitesatsning DANSK SKØJTE UNION 2015-2016 Opdateret August 2015 Indhold 1.0 Formålet med dokumentet... 2 2.0 Baggrund... 2 3.0 DIF projekt... 2 3.1 DIF Junior...
Læs mereDanmarks Brydeforbund (DB) 1. januar 2014 31. december 2014
Konsulent: Lars Green Bach Danmarks Brydeforbund (DB) 1. januar 2014 31. december 2014 1. Evaluering af mål for støtteperioden 2013: Målopfyldelse af sportslige resultatmål: DB har i 2013 opfyldt få af
Læs mereBAT i Ballerup BTK. Klubbens vision for ungdommen
BAT i Ballerup BTK Med henblik på at kunne tilbyde klubbens unge og lovende talenter bedst mulige træningsbetingelser samt sikre en kontinuerlig fødekæde, har vi i Ballerup BTK igangsat et certificeringsprojekt
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereBilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse
Bilag 1 DDBU Talent- og Elitecentre Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse Formål DDBU Talent- og Elitecentre etableres i en sammenhæng mellem DIF Strategiplanen 2018-2021 (Spor 2) og
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereBilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Ajax København Håndbold 150.000
Læs mereESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser
1 ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser Som ESAA udøver indgår du ikke blot i et program, der understøtter og optimerer din egen sportslige og uddannelsesmæssige udvikling. Ved at
Læs mereSPORTSPLAN FOR DRESSUR! 2014! PONY!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
SPORTSPLAN FOR DRESSUR 2014 PONY side af 1 7 SPORTSPLAN FOR DRESSUR 2014 PONY Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Datoer
Læs mereDanmarks Brydeforbunds politiske program Baggrund for strategi, indsats og mål - Udvikling af brydesporten
Danmarks Brydeforbunds politiske program 2012-2017 Baggrund for strategi, indsats og mål - Udvikling af brydesporten Antallet af brydere med licens er faldende. Antal deltagere ved DM for drenge, ungdom,
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK STYRKELØFT FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereTALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en talent? Hvordan
Læs mereSvendborg Mentaliteten
Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved
Læs mereSPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE
side 1 af 7 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5 Træningssamlinger
Læs mere