Hjerteforeningen Adm. direktør

Transkript

1 Odgers Berndtson A/S PROFIL Hjerteforeningen Adm. direktør Marts 2018

2 1 INTRODUKTION Hjerteforeningen Om Hjerteforeningen Hjerteforeningen er Danmarks næststørste sygdomsbekæmpende organisation med godt medlemmer. Foreningen arbejder med forskning i hjerte-kar-sygdomme, forebyggelse af hjertesygdomme og patientstøtte med fokus på de ca danskere, der har udfordringer med hjertet danskere dør hvert år af sygdommen, hvilket gør sygdommen til en af de hyppigste dødsårsager i Danmark. Med forebyggelse for øje er målgruppen endnu større og omfatter hele den danske befolkning på + 5 mio. Med sine ca. 100 medarbejdere er Hjerteforeningen en privat organisation, der finansieres for indsamlede midler. Hvert år yder foreningen økonomisk støtte på i alt omkring DKK 25 mio. til en stor del af den danske forskning på hjerte-kar-området. Alene i 2017 donerede Hjerteforeningen DKK 30,2 mio. til forskning i hjerte-karsygdomme. Hjerteforeningen varetager hjerte-kar-patienters interesser over for beslutningstagere og sundhedsvæsen gennem en aktiv politisk indsats både internationalt og nationalt. På det politiske område arbejder foreningen for bedre rammer og flere midler til hjertebehandlingen, evidensbaseret forebyggelse og sammenhængende hjerterehabilitering. I 2017 skaffede Hjerteforeningen ca. DKK 4,4 mio. via deres landsindsamling, der i øvrigt kun er deres anden indsamling siden foreningens grundlæggelse i Foreningen kunne melde om rekordstor interesse i at være indsamler med en stigning i antallet af fremmødte indsamlere på 56 procent i forhold til året før. Hjerteforeningen består i dag af ca frivillige, tre rådgivningscentre i landets største byer, kompetente fagpersoner inden for alt fra forebyggelse over politik og fundraising til kommunikation, sin egen forskningsenhed og et travlt arbejdende hovedsæde på Vognmagergade 7 i centrum af København. Tal og økonomi Hjerteforeningen har godt medlemmer. I 2016 var foreningens samlede indtægter på DKK 182,4 mio., hvoraf de DKK 39 mio. kom fra arv, DKK 28,5 mio. fra kontingenter og DKK 57,8 mio. fra private og virksomheder. Hertil kommer DKK 9,1 mio. til formålsbestemte bidrag til projekter, lotteriindtægter på DKK 12,4 mio., øvrige indtægter på DKK 26 mio. fra salg af private og offentlige ydelser samt finansielle indtægter på DKK 13,2 mio.

3 2 Ud af de samlede indtægter går 92,7% til forskning, patientstøtte, oplysning og sundhedspolitisk arbejde, mens 7,3% går til repræsentantskab, bestyrelse, økonomiafdeling, HR og direktion. Egenkapitalen er på DKK 197,6 mio. Vision Sammen vinder vi et sundere og bedre liv for alle Hjerteforeningen arbejder for et sundere og bedre liv for alle danskere uanset indkomst. Hver fjerde dansker dør i dag af en hjerte-kar-sygdom, hvilket svarer til mere end dødsfald årligt og dermed den næst-hyppigste dødsårsag i Danmark. Danskere, hvis højest opnåede uddannelse ikke overstiger grundskoleniveau, har over dobbelt så høj risiko for at dø af en hjerte-kar-sygdom sammenlignet med deres jævnaldrende med en lang videregående uddannelse. Den gode nyhed er, at antallet af dødsfald, der er relateret til hjerte-kar-sygdomme, trods alt er halveret fra , hvilket i den grad er med til at understrege vigtigheden af Hjerteforeningens utrættelige arbejde. Strategi Hjerteforeningen har, ud over sine godt medlemmer, endvidere mere end frivillige, og i foreningens 2020-strategi er der fokus på partnerskaber. Hjerteforeningen vil forbedre alle danskernes sundhed. Også især dem, der har det værst og har vanskeligst ved at ændre livstil i en sundere retning. Hjerteforeningen føler et stort ansvar for at bruge medlemmernes styrke og den forskningsbaserede viden til at præge nutiden og fremtiden. Hjerteforeningen har en klar idé om, hvordan samfundet udvikler sig og ved, at forebyggelse kan betale sig. Både for det enkelte menneske, den enkelte familie og for det danske samfund. De bedste og mest effektive løsninger er overordnede strukturelle. Også derfor er vi nøgleordet. Hjerteforeningen kan selvstændigt opnå en del, men meget mere sammen med andre. Derfor er ambitionen for strategiperioden blandt andet at etablere nye nationale partnerskaber samt fortsætte engagementet i de succesfulde partnerskaber, Hjerteforeningen allerede er en aktiv del af.

4 3 Adm. direktør Situationen Bestyrelsen i Hjerteforeningen har besluttet at finde en ny administrerende direktør, idet den nuværende er stoppet. Den administrerende direktør vil få direkte reference til Hjerteforeningens formand. Rollen som adm. direktør er en mange-facetteret rolle, der stiller krav til en person, der formår at sikre fremdriften og på samme tid tegne foreningen udadtil. Det er en position, der tilsiger en robust og positiv personlighed med et balanceret livssyn, særdeles veludviklede formidlingsevner, politisk tæft og forretningsorienteret mind-set, som ser muligheder og altid arbejder konstruktivt. Den adm. direktør skal ligeledes formå at samle Hjerteforeningens egen organisation og bygge bro til det store, frivillige bagland, der spiller en afgørende rolle i foreningens virke. Lige så vigtigt er det, at den kommende adm. direktør formår at skabe et positivt miljø, der kan fremme initiativer og det frivillige arbejde. Organisation Den adm. direktør står i spidsen for den fortsatte udvikling af Hjerteforeningen og er personalemæssigt ansvarlig for medarbejderne i Hjerteforeningen og for de frivilliges udvikling af tilbud og aktiviteter. Se organisationsskema straks nedenfor:

5 4 Ansvarsområder Ansvarsområderne omfatter bl.a.: Øverste daglige leder af den fælles organisation bestående af frivillige og professionelle ressourcer der er virkelig mange interessenter, så man møder Hr. og Fru Danmark om formiddagen og har måske en sundhedsminister til frokost Sætte øget fokus på forebyggelse og rehabilitering - gerne som initiativtager overfor og i samarbejde med andre organisationer både offentlige og private Videreføre og udvikle den nuværende strategi Ansvar for at samle og udvikle Hjerteforeningens organisation Profilering af Hjerteforeningen gennem klar og synlig kommunikation Overordnet ansvar for drift og økonomistyring Styrke Hjerteforeningen som en stærk aktør gennem repræsentation og indgåelse af strategiske partnerskaber Sikre fortsat og øget medlems- og indtægtsfremgang gennem større synlighed og kendskabsgrad samt fundraising for at opfylde organisationens formål med at yde støtte og sikre midler til forskning, forebyggelse og information. Domicil København

6 5 DEN IDEELLE KANDIDAT Kernekompetencer Minimum 6-8 års relevant ledelseserfaring, gerne på direktionsniveau Inspirerende leder med relevant ledelsesmæssig erfaring - gerne med ledelse af både frivillige og professionelle ressourcer Dokumenteret erfaring med ledelse af enheder af en vis størrelse (fra 30 mand og op) og være en tydelig og samlende lederskikkelse med udprægede samarbejdsevner, der kan lede gennem andre og forstår uddelegeringens kunst Udadvendt, politisk stærk og en dygtig netværker, der kan præge den offentlige dagsorden Skal kunne tiltrække og fastholde interessenter store som små Dokumenterede gode resultater indenfor kommunikation, branding, markedsføring og lobbyarbejde både i forhold til egen organisation, Slotsholmen, de frivillige og danskerne som helhed Forretnings- og samarbejdsorienteret, visionær og handlekraftig God økonomisk indsigt og forståelse Praktisk erfaring Dokumenteret ledererfaring i en bredt sammensat organisation, der har stillet krav til samarbejdsevner Kan begå sig i krydsfeltet mellem private virksomheder, den offentlige sektor og det politiske liv - erfaring med at begå sig i et politisk, samfundsorienteret miljø, gerne med relevant netværk i privat & offentligt regi Er vant til, og evner at arbejde med mange forskellige interessenter Erfaring med organisations- og medarbejderudvikling; herunder forandringsledelse

7 6 Gerne erfaring udi samarbejde med sygehuse, sundhedsvæsnet og/eller den sociale sektor Bred indsigt i samfundsmæssige forhold og kendskab til frivillige organisationer Personlige kvalifikationer Højt personligt drive Interesse og forståelse for Hjerteforeningen mål og virke Gode kommunikationsevner Politisk tæft Visionær og synlig profil med naturlig autoritet Udadvendt og kontaktskabende med evne til at profilere Hjerteforeningen udadtil Praktisk, hands-on tilgang og evne til at samarbejde Konstruktiv og udviklingsorienteret med evne til at se muligheder Gennemslagskraft skal kunne åbne døre Evne til at begå sig i alle sammenhænge og med alle mennesker Empati og kulturel forståelse Skal kunne udbygge og vedligeholde netværk Forretnings- og resultatorienteret God beslutnings- og dømmekraft God til at prioritere og organisere I besiddelse af humor, optimisme og et balanceret livssyn Uddannelse Gerne længere videregående uddannelse Sprog Dansk og engelsk i skrift og tale Yderligere information Yderligere information om stillingen kan fås ved henvendelse til Odgers Berndtson ved Troels Gjerrild tlf.: