viegajournal Palle Projektpartner Jespersen 2/09 Succesfuld samling af IKEA s nye varehus i Odense Viega forretningsudvikler sammen med kunderne

Transkript

1 Palle Projektpartner Jespersen viegajournal 2/09 Vi skal konstant tilføre merværdi til vore kunder ellers har vi ingen berettigelse i markedet Palle Jespersen er 47 år, bor i Middelfart og er ansat som distriktschef og nordisk uddannelseskoordinator hos Viega A/S. Palle har en vvs-teknisk baggrund er bl.a. uddannet som både blikkenslager og vvs-tekniker. Derudover har han været driftsleder i en produktionsvirksomhed og desuden været projekt- og afdelingsleder hos en række større vvs-virksomheder. Det er vigtigt at have en solid faglig ballast, når jeg rådgiver mine kunder, siger Palle. Ved målrettet at arbejde med projektstyring og kvalitetssikring kan vi gøre den forskel, der sikrer, at de projekter, hvor Viega er involveret, med sikkerhed bliver gennemført uden fejl og mangler. Mangelfuld rådgivning om korrekt materialevalg, særligt inden for vandførende installationer, fører jo ofte til ærgerlige syns- og skønssager og det vil vi gerne undgå. Efter 4 år i Viega har jeg stadig masser af nye udfordringer. Seneste tiltag er, at jeg er blevet ansvarlig for udviklingen af Viegas Akademi på produktmodulet. Derudover skal jeg supplere med uddannelse af kommende vvs-montører på fagskolerne, og i samarbejde med vores produktchef skal jeg i fremtiden sikre den tekniske uddannelse af vort eget personale. Endelig skal jeg i gang med at implementere Viegas eget CAD-program Viptool på de nordiske markeder. Et andet eksempel på Palles udvidede arbejdsområde er, at han i de kommende måneder er i gang med at uddanne udvalgte norske projektledere. Den grundlæggende del handler om projektstyring samt indsigt i kommende normer og standarder inden for energiledelse og drikkevandskvalitet. Og så har jeg jo mine helt private projekter. Min kone Kirsten og jeg kan godt lide at campere. Særligt er vi blevet glade for Frankrig og Italien. Vores to børn har nået en alder, hvor de ikke lige gider tage med de gamle på ferie, udtaler Palle på klingende fynsk, inden han kører af sted til en anden stor passion: golf. Udgivet af: Viega A/S, Blokken 36, 3460 Birkerød, Tlf: , Fax: , info@viega.dk Ansvarshavende redaktør: Finn Bøye Nielsen. Redaktion: Susanne Thygesen og Mikael Molander. Produktion: Molander Advertising A/S Oplag: Materialet betragtes som vejledende, der tages forbehold for ændringer og nationale krav. DK /09 Viega A/S Blokken Birkerød Tlf: Fax: info@viega.dk Viega forretningsudvikler sammen med kunderne Side 4 9 Succesfuld samling af IKEA s nye varehus i Odense Side 14 15

2 2 Forord/indhold Tema 3 Kære læser Tiden siden forrige viegajournal har været kendetegnet ved en markant opbremsning af aktiviteter inden for bygge- og anlægsbranchen, hvilket vi naturligvis også har kunnet mærke. Men måden, som vi mærker branchens udfordringer på, er primært ved at vore forhandlere, tvunget af finansielle udfordringer, har skåret i antallet af lagerførte leverandører og reduceret deres lagre. Det kan vi på slutkundens og egne vegne kun beklage, da Viega fortsat oplever en betydelig vækst i de nordiske lande og derfor i sagens natur også skal være tilgængelig i markedet. Vi forstår selvfølgelig nødvendigheden af at reducere lagrene, men omkostningerne ved at returnere varer overstiger langt den investering, som skal til, for at sælge sig ud af problemerne, hvilket vores netop afholdte strategidøgn beviser. 4 3 Leverandør af produkter eller partner, som skaber værdi for vore kunder? 4 Hvilken distributionsvej skal man vælge som byggevareleverandør? 5 Jeg er fyr og flamme, når jeg kommer hjem fra et Viega Strategidøgn 6 15 vvs-ledere spærret inde i 24 timer 8 Små konferencer store temaer 10 Undgå stillestående vand i brugsvandsinstallationer Strategidøgnet er tilpasset udvalgte vvs-virksomheder, med interesse i at lade Viega bistå med udvikling af virksomhedens forretningsstrategier. Det har været utroligt befriende at opleve, at man som leverandør sammen med udvalgte potentielle samarbejdspartnere gennem et døgn åbent og uden mistro kan diskutere innovation og identifikation af nye markeder, og det har bekræftet os i, at det er gennem tillid, at fremtidens samarbejde bliver skabt. God fornøjelse med dette nummer af viegajournal. Med venlig hilsen Finn Bøye Nielsen Adm. direktør Viega A/S Berøringsfri betjening og automatisk skylning 14 Succesfuld samling af IKEA s nye varehus i Odense 16 Månedens medarbejder Palle Projektpartner Jespersen Lagerkapacitet og logistik er Viegas garanti for leveringssikkerhed. Tilgængeligheden i markedet sikres via vore samarbejdspartnere. Leverandør af produkter eller partner, som skaber værdi for vore kunder? Der var engang, hvor producenter kunne have deres produkter i fred på markedet i ganske lang tid. Det var dengang, der eksisterede et begreb, der hed USP. Unique Selling Point var den fordel ved selve produktet, som distancerede netop dette produkt fra andre. I dag har alle producenter adgang til den samme produktionsteknologi, og verdens krav til nye produkter er så store, at kun ganske få produkter oplever at være unikke i særlig lang tid. Mange produkter bliver ens (generiske), og billigere produkter kan i brugernes øjne løse en specifik opgave lige så godt som de dyrere. Hvis dele af markedet ikke oplever merværdien ved et givent kvalitetsprodukt, så er det vores opgave som producent at tage denne udfordring op. Derfor er det vigtigt, at vore samarbejdspartnere udvikles i samarbejde med os. Man kan kopiere eller efterligne et produkt, men det er svært at kopiere en virksomhed. Hos Viega har vi indset nødvendigheden af at være lige så dygtige, som vore produkter er gode. Derfor bestræber vi os på konstant at udvikle vore immaterielle egenskaber. Vi engagerer os i markedets tendenser og fremtidens behov og værdier, så vi på kvalificeret vis kan hjælpe vore kunder og kunders kunder. Derfor er Viega i dag ikke kun en ren produktleverandør men også en Preferred Partner.

3 4 Dell Interview 5 Jeg er fyr og flamme, når jeg kommer hjem fra et Viega Strategidøgn Allan Bentsen, Bentsen VVS i Herlev Hvilken distributionsvej skal man vælge som byggevareleverandør? Vi lever i en meget omskiftelig verden, og kravet om konstant at holde virksomheden på rette kurs er stigende det gælder også vvs-branchen og de rådgivere m.v., som Viega er i dialog med dagligt. Hos Viega vil vi gerne være med til at sikre, at vore partnere vælger den rigtige vej. Men hvilken? I 1984 droppede stifteren af Dell computere (Michael Dell) ud af college, efter at hans bibeskæftigelse var begyndt at indbringe ham mere end dollars om måneden. Dells gradvise erobring af markedsandele skabte uro i branchen, og de konkurrenter, som tidligere ikke havde meget tilovers for Michael Dells forretningsmodel, begyndte i 1990 erne selv at spekulere i direkte salg. Skiftet til direkte salg kunne imidlertid ikke lade sig gøre med det samme. Eksempelvis var både HP og Compaq bundet af deres detailhandelskanaler. Compaq forsøgte sig i 1993, men måtte give op på grund af modstand fra salgskanalerne. De forsøgte sig igen i 1996, men denne gang med en højere pris for ikke at genere deres detailkanaler. Ovenstående eksempel illustrerer ganske fint, hvad der sker, hvis man vælger en vej, som ikke er profitabel for ens forretning. For Compaqs vedkommende betød forsøget med direkte salg og den deraf følgende modstand fra deres forhandlere, at de mistede så stor en markedsandel, at de endte med at blive overtaget af HP. For Viegas vedkommende har adskillige innovations- og inspirationsmøder sammen med vore kanaler, dvs. rådgivende ingeniører, vvs-installatører og vvsgrossister, været med til at definere en fælles vej, så vi sammen står betydeligt bedre rustet end så mange andre i en svær tid. Viega sikrer en fælles vej Som ejerleder i en vvs-virksomhed med 12 ansatte kan det være svært at finde tid og energi til at træde to skridt tilbage og tænke de store tanker og visioner det er der ganske enkelt ikke plads til i hverdagen. Det er den slags, som man meget nemt kommer til at udskyde til i morgen med det resultat, at det aldrig sker, udtaler Allan Bentsen, medejer af Bentsen VVS i Herlev ved København. Jeg har brug for at komme væk, så jeg kan få et spark bagi og blive inspireret til at tænke lidt længere end til Valby bakke. Jeg har deltaget i Viegas Blue Ocean Workshop, og nu også i Strategidøgn og jeg er klart med, næste gang de afholder lignende arrangementer. Jeg driver virksomheden sammen med min bror Frank. Vi har været i gang i 10 år og har stort set kun oplevet fremgang også selvom vi nu mærker krisen kradse. Det er på ingen måde kritisk for os, men det viser bare, at man er nødt til at forretningsudvikle, hvis man vil overleve og vækste med sin forretning. Viegas strategidøgn er ikke en trylleformular, men jeg er altså fyr og flamme, når jeg kommer hjem, fordi det giver mig så megen inspiration og tro på fremtiden jeg kan køre i lang tid på det drive og den energi, jeg får, slutter Allan Bentsen. Bentsen VVS Beliggenhed: Herlev Ejerforhold: Allan og Frank Bentsen Antal ansatte: 12 Bentsen VVS er startet af brødrene Allan og Frank Bentsen i år Begge er en aktiv del af selskabet, både på kontoret og ude hos kunderne. Den daglige kontakt til kunderne prioriteres højt og er med til at sikre, at Bentsen VVS hele tiden kan tilbyde netop de ydelser og produkter, som kunderne efterspørger.

4 6 Strategidøgn Strategidøgn 7 Man tager lederne af 15 vvs-virksomheder, spærrer dem inde i 24 timer et sted i Danmark og tvinger dem til at komme på andre tanker. Resultatet er fyr og flamme. Viega Strategidøgn er et forretningsudviklings-koncept tilpasset udvalgte vvs-virksomheder, som har vist interesse for at lade Viega bistå med at udvikle deres forretningsstrategier, så virksomheden bedst muligt bliver forberedt på fremtidens udfordringer. Grundtanken i strategidøgnet er, at deltagerne skal lære at tænke det utænkelige prøve at forestille sig, at solen ikke står op i morgen, at den bilist, der holder for rødt ved et lyskryds, grundlæggende ikke ved, om den næste, der kommer bagfra, også holder for rødt, hvordan man i fremtiden kan tiltrække kvalificeret arbejdskraft, hvilke forventninger fremtidens medarbejdere har til uddannelse og egen udvikling etc. Ved at skabe nye tankemetoder frigøres der ofte overskud til at finde meningen = værdien med de ting, som virksomheden beskæftiger sig med i dagligdagen, hvilket vi med nedenstående værditrappe for vort nye nikkelfrie Sanpressrør (se nedenstående figur), har illustreret i samarbejde med vvs-installatører og rådgivende ingeniører. At skabe værdi for andre end sig selv kan være svært. Ved at afholde disse strategidøgn er vi sikre på, at vi har en fremtid sammen, som kan sikre kunderne bedre vvs-tekniske løsninger, og at vi kan tale om andet end pris og kamp om markedsandele. Viega Strategidøgn: innovation og Inspiration for vvs-installatører 15 vvs-ledere spærret inde i 24 timer Mening 2 Mening 3 Mening 4 Overvejende del af allergikere = kunder (bygherrer og forbrugere) vil kunne se ideen i et nikkelfrit produkt Øget opmærksomhed om sundhed, helse og kvalitet blandt rådgivende ingeniører medfører øget omsætning hos vvs-installatører og grossister Viega GmbH & Co KG s position som førende leverandør af systemteknik udbygges = stærkere profil over for dem, som foreskriver og beslutter Organisation (personlige værdier) kan udvikle produktmotiver til Introduktionen af vort nye nikkelfrie forretningsmotiver, hver især vil kunne fremstå som fagligt kompetente profiler og i balance i forhold til de værdier, man ønsker Sanpress-rør er et godt eksempel Mening 1 på, hvordan produktudvikling kan være innovativ. Sundhed, materialesammensætning og økonomi skaber værdi for andre at blive målt på (anerkendelse, respekt, kreativitet etc.) end lige Viega, som vor værditrappe eksempelvis også viser. Viegas værdikæde: meningen med et nyt nikkelfrit Sanpressrør

5 8 Temakonferencer Temakonferencer 9 Smartloop Inliner system rør-i-rør-princippet skaber store besparelser ved brugsvandsinstallationer: Mindre materialeforbrug Mindre tidsforbrug 20-30% mindre varmetab Mindre cirkulationspumpe Færre befæstninger Mindre isolering Innovation og inspiration til rådgivere, teknisk personale m.v. Små konferencer store temaer Et af Viegas inspirationstiltag er afholdelse af korte temakonferencer af ca. 3 timers varighed. Vi sætter fokus på kommende europæiske standarder og normer, energiledelse, energibesparelser, vandkvalitet, optimering af brugsvandsinstallationer, korrosion og andre dagsaktuelle temaer. Deltagerne i temakonferencerne er primært rådgivende ingeniører, teknisk personale fra sygehuse og plejehjemssektoren, boligselskaber og industrien. Samtlige giver udtryk for, at man gerne deltager i den slags konferencer, idet de tidsmæssigt er til at overskue og bidrager med nødvendig og præcis viden, som er vigtig for at vælge de rigtige materialer og installationsløsninger. Ligeledes oplever vi, at der udveksles mange erfaringer blandt deltagerne, og vi har set flere eksempler på, hvor vigtigt det er at få tilgang til den sidste nye viden. Alle har glæde af de positive eller mindre positive erfaringer, som gøres, og efterfølgende netværkes der flittigt. Emner på temakonferencerne På de sidste temakonferencer har der været mange spørgsmål omkring Legionella og problemstillingen med stillestående vand. Brugsvandsinstallationer Ved brugsvandsinstallationer i stigrør installeres cirkulationsrøret normalt parallelt med varmtvandsrøret. Viega har nu i 10 år kunnet tilbyde et interessant alternativ: det geniale Smartloop Inliner system - med et fleksibelt cirkulationsrør monteret inde i varmtvandsrøret. Denne løsning reducerer installationsomkostningerne, sparer plads og sikrer en stabil temperatur i hele stigrøret. Sammen med Viegas Easytop cirkulationsventil har du samtidig styr på temperatur og bakterier! Kritiske vandtemperaturer og Legionella Legionella er en naturligt forekommende bakterie, som findes i våde og fugtige miljøer lige fra muldjord til åer, søer og vandinstallationer grundlæggende er der tale om en relativt uskadelig bakterie, som først bliver farlig, når den kommer i de forkerte hænder. På vandinstallationsområdet vil det sige en cocktail bestående af stillestående vand, temperaturforhold og molekylestørrelser. Kritiske vandtemperaturer er for høje temperaturer i koldtvandsinstallationerne og for lave temperaturer i varmtvandsinstallationerne. Koldt vand må ikke overstige 25 grader, og varmt vand må ikke komme under 55 grader. Legionellaen stortrives i temperaturspændet mellem 25 og 45 grader C, så en omhyggelig styring af temperaturen er vigtig. Sikring mod stillestående vand Brugsvandsinstallationer i etageejendomme bør sikres mod stagnation. På hospitaler, i lægekonsultationer og på plejehjem og hoteller bør periodiske skylninger finde sted, uanset om et værelse er i brug eller ej. Regelmæssige skylninger skal sikre installationerne mod opformering af fremmedelementer og sikre vandets kvalitet i rørene. For offentlige bygningsinstallationer, som ikke anvendes regelmæssigt, bør der foreligge beskrivelser for vedtagne procedurer for en regelmæssig udskiftning af vandet. Større brugsvandsanlæg (varmt vand) bør som minimum have en fremløbstemperatur på 60 grader C og en returløbstemperatur på 55 grader C. Systematisk forekomst af værdier herunder bør ikke forekomme. Mindre anlæg skal have 60 grader C, men må ikke komme under 50 grader C. I så fald skal der informeres om eventuel sundhedsrisiko. Såfremt det senere viser sig at være nødvendigt at sanere installationen, skal der udfærdiges en statusrapport før og efter saneringen.

6 10 Vandkvalitet Vandkvalitet 11 Undgå stillestående vand i brugsvandsinstallationer På baggrund af forskellige brugerintensiteter har Viega inddelt byggeriet i 4 hovedgrupper: Type 0 Næsten ingen brugerafbrydelser. F.eks. beboelsesejendomme Type 0 er kendetegnet ved byggeri med meget lidt brugerstop, herunder boligejendomme. Type 1 Værelser med individuelle brugerafbrydelser. Eksempelvis sygehuse, plejehjem, ældreboliger, hotelværelser, små eller store værelsesenheder. Byggeri af type 1 stiller store hygiejniske krav til drikkevandsinstallationen. Da denne type bebyggelse ofte står med ubenyttede rum, opstår der hyppigt stagnation i rørledningerne. Visign for Care berøringsfri betjeningsplade med Hygiene-skyllefunktion. Viegas skyllesystem sikrer drift i overensstemmelse med standarder for garanteret høj drikkevandskvalitet. Drikkevandskvaliteten er under indflydelse af mange forskellige faktorer. Meget vigtig er drikkevandets ophold i rørledningssystemerne, og det er vigtigt at sikre en passende gennemstrømning, som kan reducere vandets ophold i installationen. Alligevel er det ikke muligt at undgå afbrydelser i vandets bevægelser, hvorfor vandet kan komme til at stå stille i installationen. Stillestående vand øger risikoen for mikrobiel vækst i rørledningerne. Skyllesystemer er udbredte, når vandkvaliteten skal sikres mod brugerafbrydelser. Men man kan ikke skære alle installationer over en kam : Hvor stor sandsynligheden er for brugerafbrydelser, og hvor lang tid de varer, afhænger i høj grad af byggeriets art. For at gøre planlægningen effektiv for ingeniører, montører og driftschefer, som arbejder med brugsvandsinstallationer, har Viega udviklet en model med fire væsentlige hovedgrupper inden for byggeriet (se kategorierne på modsatte side). Drift og vedligehold Regelmæssige skylninger kan ofte være mangelfulde eller uregelmæssigt gennemført. Det er svært at styre, og der er sjældent mulighed for at beregne skylningerne. Et automatisk styret skyllesystem kan derimod fritage det ansvarlige driftspersonale for denne opgave. Den rådgivende ingeniør har mulighed for allerede ved projekteringen af drikkevandsinstallationen at beregne gennemstrømningen ud fra volumen af vand, og derved tage højde for brugerafbrydelser. Behovet for skyllesystemer forekommer oftest ved type 1. Under denne kategori figurerer bl.a. sygehuse, ældre- og plejehjem, hvor brugerne ofte stiller høje krav til sundhed og hygiejne. En typisk dimensionering af en brugsvandinstallation foregår ofte ved, at det antages, at samtlige værelser er i brug, hvorved vandet udskiftes på en passende måde. Står bare et enkelt værelse tomt, vil der forekomme stagnation medmindre der er installeret et automatisk skyllesystem. Installering af intelligente skyllesystemer Ved fremtidig dimensionering bør der tages hensyn til hvert enkelt værelses forbrugs- og volumenbehov, ligesom der skal installeres en styring på hver enkelt fordeler. Netop på dette punkt fører Viega an med Visign for Care-programmet. Blot ved at skifte betjeningspladen kan man skifte til en decentral skyllefunktion. Betjeningspladen er fuld integreret med elektronisk styring og for- programmeret med de maksimale stagnationsintervaller skylningen udløses først, når intervalindstillingen overskrides (se modellen til højre). Udføres en skylning, vil den automatiske skylning bortfalde. Yderligere vil det kun være den mængde vand, som er stagneret, som vil blive udskyllet. Vandkvaliteten bliver derved bibeholdt, og drikke- og spildevandsomkostningerne bliver minimale. Sikring mod stillestående vand Type 2 Etagevise brugerafbrydelser. F.eks. virksomhedsejendomme. Byggeri af type 2 er svært at beregne brugerafbrydelser ud fra. Der kan forekomme forskellige erhvervstyper, samt bolig og erhverv i samme ejendom. Type 3 Brugerafbrydelser af hele bygninger. F.eks. skoler, institutioner og sæsonhoteller. Karakteristisk for byggeri af type 3 er, at bygningen står tom over et tidsrum, som kan vare længere end en uge. Dette er f.eks. tilfældet ved skoler og børneinstitutioner, som har lange weekender og ferier.

7 12 Produktnyhed Produktnyhed 13 Det intelligente Viega Hygiene-skyllesystem skyller automatisk efter et indstilleligt tidsinterval. F. eks. 3 gange ugentligt, med en vandvolumen på 3 liter. Viega Hygiene Et stærkt plus for det kolde drikkevand Viega Hygiene-skyllesystemets anvendelsesområder Tapsteder for enden af en etage rørledning skal benyttes regelmæssigt. Der skal være sikkerhed for, at der sker periodiske skylninger på hospitaler, hoteller og andre institutioner, uanset om rummene er i brug eller ej, da stillestående vand kan forringe det kolde og varme drikkevands kvalitet, selv om der er brugt isolering. Her er der især fokus på offentlige bygninger som hospitaler plejehjem lægekonsultationer hoteller skoler og idrætshaller kaserner større boligenheder Intelligent, periodisk skylning med Viega Hygiene-skyllesystem Et intelligent skyllesystem bør opfylde følgende krav: Det skal kun skylle, når der ikke er noget regelmæssigt vandforbrug Det skal kun skylle den mængde vand ud, der henstår i rørinstallationen pga. uregelmæssig eller manglende brug. Det er netop her, Viegas skyllesystem Hygiene har sin styrke. Det sikrer planmæssig drift vha. den individuelle Viega-skylleteknik, som sørger for en både behovs- og volumenafhængig styring af skylleprocessen. Viega Hygiene Den intelligente løsning med de mange fordele: Ingen unødvendig forøgelse af vandforbruget Ingen unødvendigt store vandafledningsafgifter Ingen restriktioner i etage- og vådrumsplanlægningen, da der er valgfri etageledningsføring (fx serie- eller ringledning) Mulighed for vandmålere til de enkelte boliger Hygiejnisk brug takket være det berøringsfri, elektroniske sensitive -betjeningspanel En visuelt smukkere løsning Berøringsfri betjening og automatisk skylning Trin Skylleinterval Skyllevolumen 1 fra 3 l 2 3 gange pr. uge 4 l Styring af skylleprocessen Ved en normal belægning på hoteller eller sygehuse bliver der skylllet ca. 2 gange om dagen. Det svarer til 14 skyl hver uge. Ved denne installation bliver det intelligente skyllesystem fra Viega indstillet til kun at skylle 1 til 3 gange om ugen, og kun den volumen, det bliver indstillet til. Hvis man i projekteringen tager højde for disse beregninger, sammen med de optimale tryktabsberegninger osv., så kan man sænke installations- og driftsomkostningerne betragteligt. Computerstyring af skyllefunktion og volumenintervaller med Visign for Care-betjeningsplade Baderum med omtanke 3 2 gange pr. uge 5 l 4 1 gang pr. uge 6 l 5 Hver 2. uge 7 l 6 Hver 3. uge 9 l Indstillelige skylle- og volumenintervaller fra Visign for Care-betjeningsplade med Hygiene-skyllefunktion. Se flere informationer under

8 14 Reportage Reportage 15 Succesfuld samling af IKEA s nye varehus i Odense Det nye IKEA-varehus i Odense er en succeshistorie. Et stort projekt, som kræver stram styring og tæt samarbejde mellem producent, grossist, rådgiver og installatør. Varehuset er kædens mest CO2-neutrale. mod eventuelle fremtidige korrosionsproblemer i installationen. Normalt vil det ikke være producentens opgave at lave materialeopmåling, men fordi vi ser det som et stadigt stigende ønske fra vore partnere, tilbyder vi dette som en del af vores service. Det gælder også i dette projekt. Materialeopmålinger foretages ofte med udgangspunkt i branchespecifikke kalkulationssystemer - det kan man ikke blindt tage for gode varer. En beregners kalkulation tager som regel udgangspunkt i komplet oplagte rørpriser. I IKEA-projektet er der mange meter rør og kun relativt få fittings. Derfor er kalkulationen til dette projekt alt andet end standard, pointerer Palle. Byggeriet er ikke færdigt endnu, men det har været sjovt at følge og ikke mindst være en integreret del af. Viega har jo i hele processen ikke kun været med på sidelinjen. Jeg bor selv i Middelfart, kun ganske kort fra byggepladsen så det har været helt naturligt for mig ofte at køre forbi for at få lidt snavs på fingrene. Fordi vi har haft den tætte dialog gennem hele byggeriet, har vi stort set undgået tekniske problemer, ventetid på materialer og andre hyppigt forekommende procesfejl. Installatøren har derfor kunnet fokusere alene på at udføre arbejdet og dermed optimere sit dækningsbidrag på opgaven, slutter Palle Jespersen. IKEA i Odense forventes færdig i november Palle Jespersen, Viega og Jim Lorentzen, Pilegaard Henriksen Når man står over for et større byggeprojekt som det nye IKEA i Odense, er det vigtigt, at alle parter i byggeprocessen, fra producent til grossist, til rådgiver og installatør, har en tæt dialog og arbejder godt sammen helt fra den indledende tilbudsfase, til projektet står færdigt, og nøglerne afleveres til bygherren. Der er selvfølgelig faldgruber i alle byggerier, men jo større byggeriet er, og jo flere parter der er involveret, desto vigtigere er det, at projektstyringen er skarp og professionel i alle byggeriets faser og processer ikke mindst fra leverandørens side. Hos Viega kan vi af gode grunde ikke udtale os om, hvad andre producenter gør, men vi finder det vigtigt, at vi som ansvarlig leverandør rådgiver omkring indkøb, logistik, tekniske projektløsninger, tilbudsgivning m.v. og i øvrigt i hele projektforløbet er til rådighed, udtaler Palle Jespersen fra Viega. Meget tidligt i projektet mødtes vi med rådgivende ingeniør, grossist og vvs-installatør. Vi gennemgik hele projektet. Fik afdækket materialebehovet og ønsket afkald i byggeperioden. Desuden gennemgik vi alle tekniske løsninger på de respektive steder og i de forskellige faser i projektet. I den efterfølgende tilbudsfase analyserede vi projektet på kryds og tværs for at finde de optimale løsninger både prismæssigt og materialemæssigt og ikke mindst for at undgå de sædvanlige fejl og mangler og samtidig sikre kunden Bygherre: IKEA Vvs-installatør: Pilegaard Henriksen Rådgivende ingeniør: OBH-Gruppen Anvendte Viega-komponenter: Brugsvand: Sanpress-rørsystem Varme: Prestabo Installationselementer til wc, håndvaske og urinaler: Viega Eco Byggeriet forventes færdigt: november 2009