Resumé. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Resumé. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen."

Transkript

1 Peter Christian Funch Melstedvej Kastrup Tlf.: Mobil: Resumé Jeg er 49 år og har en uddannelsesmæssig baggrund i Datalogi fra Københavns Universitet. Jeg har igennem mit arbejde opnået en solid erfaring med både IT og ledelse ved beskæftigelse med IT siden 1982 og ledelse siden Mine ansvarsområder og resultater har blandt andet omfattet: Management af større organisationer op til 450 medarbejdere med flere organisationsniveauer og høj grad af teknisk kompetence såvel som mindre specialistorganisationer. Strategisk ledelse med besættelse af en topleder stilling siden 2002 og herfra en stor erfaring i alle facetter af top-ledelse som vision og strategi, samt gennemførsel af store organisatoriske forandringsprojekter. Portfolio Management ved styring af større projekt-porteføljer med 200 samtidige projekter med kobling af strategier, markedsplaner og produktudvikling med leverandøraftaler og kapacitet. Leverancestyring (supply management) ved med leveranceansvar for den samlede portefølje af projekter og programmer for en samlet leveranceorganisation på 800 interne og eksterne medarbejdere. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen. Leverandørstyring med forhandling, implementering og styring af flere af Danmarks største leverandør- og outsourcingkontrakter. Process Management med udvikling, implementering og effektivisering af strategi-, produkt- og IT-processer med anvendelse af best practices inden for metoder og standarder. Min primære kompetence er ledelse med fokus på at lede mennesker og organisationer, men med en stor indsigt i teknik og systemer. Jeg har en teknisk baggrund og har derfor et godt kendskab til værktøjer og platforme indenfor IT-området. Jeg har haft hænderne nede i maskinen. Jeg er en engageret og coachende leder, som altid arbejder for både min egen og virksomhedens succes igennem helhedsorienteret og målrettet tilgang til arbejdet. Jeg skaber mine resultater igennem min stærke evne til at strukturere og organisere min organisation og opgaver samt ved at motivere mennesker. Som menneske er jeg åben og positivt tænkende. Jeg har nemt ved at kommunikere og vinde respekt både på strategisk ledelsesniveau, samt hos mine øvrige kollegaer og medarbejdere. Jeg scorer altid højt i mine personlige medarbejdermålinger. CV: Peter Christian Funch Side 1

2 ConVision Beskæftigelse/joberfaring: ConVision Direktør og Konsulent (etablering af en virksomhed til udvikling og lancering af et softwareprodukt til proces- og porteføljeunderstøttelse samt konsulentydelser indenfor ITmanagement, Projekt Portefølje styring, Program og Projektledelse samt Produktudviklings og IT-processer) Etablering og organisering af virksomheden Forretningsplan og salgsstrategi Produktudvikling Forhandling med Partnere Kundekontakt Indgåelse af Kundekontrakter. Fusionering af kundens tekniske organisationer efter et virksomhedsopkøb. Implementering af projekt proces hos kunden. Outsourcet kundens udviklingsorganisation inkl. udarbejdelse leverandør-processer. Styring af kundens outsourcing af infrastruktur. CV: Peter Christian Funch Side 2

3 TDC IT - Direktør for Project Management office Leder af TDC IT s PMO med direkte ledelse af 14 kompetente Projektchefer og procesmanagers. TDC s samlede projekt-portefølje (200 projekter pr. år) omfattende planlægning, prioritering og gennemførsel af TDC s projekter ift. forretningens markedsplaner og strategier, samt IT-budgettet (600 mio kr.). Indgåelse af leveranceaftaler med TDC s IT-leverandører (800 FTE). Sikring af leverandørernes overholdelse af leveranceaftaler til tid og budget. TDC s produktudviklings og leveranceprocesser, samt TDC IT s strategiprocesser. Centraliseret TDC s IT funktioner i Norden. Implementeret én fælles projekt governance i hele TDC. Implementeret én fælles produktudviklingsproces i hele TDC. Implementeret outsourcingkontrakt med CSC. Fastholdt leverancesikkerheden under turbulens ved ITcentralisering og outsourcingprojekt. CV: Peter Christian Funch Side 3

4 TDC Totalløsninger Planlægningsdirektør Leder af TDC Totalløsningers planlægning og portfolio management med 14 kompetente Projektchefer og Procesmanagers. TDC Totalløsningers samlede projekt-portefølje (120 projekter pr. år) omfattende planlægning, prioritering og gennemførsel af TDC s projekter ift. forretningens markedsplaner og strategier, samt ITbudgettet (350 mio kr.). Indgåelse af leveranceaftaler med TDC s IT-organisation (500 FTE). Sikring af IT-leverandørernes og forretningens overholdelse af leveranceaftaler til tid og budget. TDC Totalløsningers produktudviklings og leveranceprocesser. Implementeret en ny forretningsorienteret IT-organisation og IT Governance baseret på Business Partner principper. Implementeret Balanced Scorecard som ledelsesværktøj. Genetableret kritisk leverancesituationen ved styring af forretningens krav samt samarbejde med underleverandørerne bl.a. CSC, IBM og CapGemini. Indført portefølje styring og release management (projektstyring, opfølgning og prioriteringsmetoder). Integreret TDC norden i fælles leverancestyring og processer. Implementeret én ny forretningsorienteret Produktudviklingsproces i TDC Totalløsninger. Beslutning om at ophøje Portfolio Management til at gælde hele TDC igennem centralisering af TDC s IT-organisationer. CV: Peter Christian Funch Side 4

5 TDC Services Solution Center Telco - Planlægnings- og udviklingschef. Udviklingschef for Telco området, en udviklingsorganisation på 80 medarbejdere bestående af Projektchefer, Projektledere og Udviklere. Planlægningschef i Telco og Mobil Solution Center i IT (6 planlægningsmedarbejdere) for et område på 300 FTE. Konsolideret Mobils applikationsportefølje og leverandørstyringen af Amdocs efter indførelse af ny applikationsportefølje (IT-strategiens fase 1). Indført udviklingsprocesforbedringer ved CMMi. Sammenlagt Mobil og fastnets udviklingsafdelinger. Ændret IT-strategien tilbage til Legacy-udvikling og indført udviklingsprocesser og release management på udviklingen til fastnet. Flyttet geografisk til Århus i 6 måneder for at lede udviklingsafdelingens 80 medarbejdere med konsolidering af leverancer og udviklingsmiljøer. Gennemført outsourcing og offshoring af Mobil og ERP-området. TDC Services Telco Solutions Udviklingsdirektør Udviklingsansvar for Telco Solutions området med 350 medarbejdere og 100 konsulenter. Ansvar for gennemførsel af TDC's IT-strategi. Gennemført IT strategiens fase 1. Gennemført outsourcing af udviklingsaktiviteter (150 FTE) på Legacy systemerne til CSC. Gennemført TDC fyringsrunden (30 medarbejdere). CV: Peter Christian Funch Side 5

6 TDC Services Telco Solutions - Udviklingschef og kompetencechef Overordnet ansvar for 3 kompetencecentre i Odense, Århus og Kbh. med samlet 450 medarbejdere, samt direkte ansvar for kompetencecenter Kbh. med 120 medarbejdere. Implementeret ny organisationsstruktur (Matrix leverance/kompetenceorganisation). Implementeret ny strategi for TDC Services IT (Vision, Mission og fremtidsbillede). Implementeret Balanced Scorecard som ledelsesværktøj. TDC Services - Udviklingschef for Customer Care området Udviklingsansvar for Customer Care og Internet udviklingsområdet med 120 medarbejdere. Implementeret en ny leverancemodel baseret på releasestyring pga. øget kompleksitet i applikationer og øgede krav fra rekvirentsiden. Integreret forretningens IT-afdeling i en samlet leveranceorganisation på 120 medarbejdere TDC Services - Projektchef og Kundechef for TeleDanmark Erhverv og TeleDanmark Privat. Projektchef for hele TDC Erhvervs udviklingsområde (alle Erhvervs projekter og applikationer). Kundechef for hele TDC Erhverv. Gennemført erhvervssammenlægningen i forbindelse med sammenlægningen af de regionale Teleselskaber. Implementeret en kundeorienteret IT-organisation. Defineret TDC Erhvervs IT strategi. CV: Peter Christian Funch Side 6

7 Cap Gemini/DanNet/CRI Konsulent, Udvikler/Projektleder/ Teamleder. (ekstern konsulent hos skiftende kunder som KTAS og IBM igennem forskellige konsulenthuse) Kundeansvarlig for KTAS. Tilbudsgivning. Projektledelse. Analyse, design, programmering og test. Implementeret flere kundeprojekter som Projektleder, bl.a. Tele- Data afregningssystem, Styring af KTAS s Ledningsveje og Lagerstyringssystem. Implementeret konsulentstrategi og konsulentprofil baseret medarbejderudviklingskoncept hos DanNet. Implementeret Onlocation kundeansvar hos KTAS Den Danske Banks Datacenter - Udvikler/projektleder. Projektledelse. Analyse, design, programmering og test. Indført programmeringsstandarder i udviklingsområdet. Gennemført højt prioriteret forretnings- og tidskritisk projekt som projektleder ifm. den elektroniske værdipapircentral International Microdata - Servicemedarbejder hos Hardwareleverandør. (International Microdata - entydig importør og distributør af Apple computere i Danmark) Lagerstyring og indkøb af hardware. Service og reparationer af hardware. CV: Peter Christian Funch Side 7

8 Uddannelse: 1998 Servicebranchens chefakademi - En 1,5 års serviceorienteret MBA afviklet ved Handelshøjskolen i samarbejde med flere større danske servicevirksomheder, bl.a. TDC, PFA og Falck Datalogi/Matematik på Københavns universitet - Bifag i Datalogi (3 år) på Datalogisk institut, samt 1 års matematik på H. C. Ørsteds instituttet på Københavns universitet HF på Rønne statsskole Jeg har som en del af TDC s ledergruppe deltaget i mange interne lederuddannelser og programmer, og dermed løbende udviklet mine ledelsesmæssige værktøjer til en komplet og tidssvarende Management værktøjskasse. Sprog: Dansk: Engelsk: Tysk, Svensk, Norsk: Forhandlingsniveau Forhandlingsniveau Turistniveau Personlige oplysninger: Født: Den 5. maj 1961 i Rønne på Bornholm. Civilstand: Samboende med Ilse Funch siden Gift med Ilse siden børn, Michelle (1990) og Christian (1988). Nationalitet: Dansk. Fritid: Jeg dyrker Fitness/Spinning i Sats 3 gange om ugen. I sommerperioden nyder jeg de Danske landeveje på 2 hjul som Motorcyklist. Et par gange om året leger jeg Party/Event-mager for venner og bekendte. CV: Peter Christian Funch Side 8

9 Bilag: Kompetenceprofil Organisationsudvikling. Ledelse af organisationsudviklingsprocesser, definition af nye organisations- og ledelsesprincipper (business enhancement, BSC etc.), samt implementering af mindre og større organisations og ledelsesændringer (op til 800 involverede medarbejdere). Vision, Mission og Strategiprocesser. Gennemførsel af Vision og Missionsprocesser med ledergrupper og medarbejdere, samt afholdelse af strategiseminarer, info-møder mv. Strategisk ledelse Forandringsledelse. Ledelse af organisationsændringer, turnarounds, outsourcingprojekter (op til 300 medarbejdere), fyringsrunder (op til 30 medarbejdere) og kompetenceparadigmeskift. BSC (Balanced Scorecard). Implementering af BSC som ledelsesværktøj, samt ansvarlig for at definere og følge op på BSC i organisationer op til 450 medarbejdere. Samarbejdsorganisation. Deltagelse i samarbejdsudvalg. Sikkerhedspolitik. Deltagelse i sikkerhed og miljøudvalg. Ledelsesrapportering. Rapportering til virksomhedens Top-ledelse og bestyrelse. IT ledelse IT strategi. Deltagelse i udvikling af IT-strategier bl.a. indeholdende ITarkitektur og IT-udviklingsplaner. IT-governance. Definition og implementering af prioriterings og beslutningsgovernance, samt kvalitets- og opfølgningskrav for Projekter. CV: Peter Christian Funch Side 9

10 Organisationsledelse. Ledelse af organisationer op til 450 FTE. Leder af ledere. Ledelse af organisationer i op til 3 underliggende ledelsesniveauer. Forandringsledelse. Gennemførsel af forandringsprocesser med involvering af medarbejdere ved workshops, seminarer og infomøder. Personaleledelse Kompetenceudvikling. Implementering af kompetenceudviklingskoncepter, definition af kompetenceprofiler som en del af strategiprocessen, samt afholdelse af kompetenceudviklingsesamtaler. Fremtidsbillede. Definition af medarbejder fremtidsbilleder ifm. strategiprocesser og kompetenceudviklingsplaner. Ansættelse og afskedigelse. Gennemførsel af både individuelle afskedigelser og afskedigelsesrunder, samt ansættelse af udviklingschefer, projektchefer, projektledere, udviklere og trainees. Bonus. Gennemførsel af Bonusprocesser med opsætning af bonusmål, samt opfølgning og opgørelse af leder og medarbejderbonus. Portfolio Management. Prioritering, styring og opfølgning på en samlet Portfolio på årligt 200 projekter og 1200 mindre opgaver, samt et udviklingsbudget på op til 600 mio. Kr. Kontraktopfølgning. Opfølgning på de overordnede kontrakter op til 300 mio. årligt mht. købsforpligtigelse, leverancer til tid, økonomi og kvalitet jf. Kontraktbetingelser og SLA aftaler. Leverancestyring Planlægning. Udarbejdelse af konsistente og committede leveranceplaner for hele Projektporteføljen for en samlet leverancekapacitet på op til 800 FTE. Kvalitetskoncepter. Definition af kvalitetskrav opfølgningsmetoder for projekter med efterfølgende opfølgning og rapportering på kvalitetsopfyldelsen. Projekter og programmer. Opfølgning på fremdrift og risici på de enkelte projekter og programmer i projekt porteføljen. Change management. Gennemførsel af konsekvensvurderinger, prioriteringer og styring af ændringer til projektporteføljen. CV: Peter Christian Funch Side 10

11 Portfolio Management. Transparens og rapportering for 500 indmeldte og 200 afviklede projekter årligt af prioriteringskriterier, projektfremdrift, risici, og økonomi til understøttelse af beslutning om virksomhedens investeringer for et IT-budget på 600 mio kr. Forretningsudvalg. Lead af prioriterings- og beslutningsudvalg vedrørende IT investeringer med indstilling og facilitering af beslutninger på baggrund af Porteføljerapporter. Forretningsudvalget fungerer som øverste styregruppe for alle leverancer. Forretning Forretningsplaner. Deltagelse og rådgivning i udvikling af forretningsplaner. Udarbejdelse af underliggende IT planer. Forretningsprocesser. Deltagelse i udvikling af forretningsprocesser ved rådgivning og ved tilpasning af underliggende IT processer. Forretningskoblet IT. Rådgivning af forretningen på Produktworkshops (capabilities workshops) og ved konsekvensvurderinger og transparens i Projektporteføljen helt fra forretningens ide-fase. Tilbudsgivning. Udarbejdelse af tilbud på software og projekter til kunder ifm. udbud. IT-Budgetter. Budgetlægning og opfølgning på IT udviklingsbudgetter op til 600 mio Kr. Forecastprocesser. Gennemførsel af processer med forretningen og leverandører til Forecast af IT-budgettet 3 år frem. Økonomi Strategikobling. Kobling af IT-budgettet og IT-planen til forretningsstrategien og synliggøre konsekvensen for strategien ved ændringer i ITplanen. Afdelingsbudgetter. Forecast og opfølgning på eget afdelingsbudget op til 800 mio kr. Projektøkonomi. Estimering og opfølgning på projekters business cases. Estimeringsmetoder. Fastlæggelse af estimeringsmetoder, samt opfølgning på anvendelse og estimaternes kvalitet inklusiv opfølgning på ETC (estimate to complete). CV: Peter Christian Funch Side 11

12 Outsourcing kontrakter. Deltagelse i udarbejdelse af udbudsmateriale, ansvar for forhandling af AD (application Developement) området, ansvar for implementering og opfølgning på kontrakter op til 300 mio kr. årligt. Due diligence. Deltagelse i VDD (Vendor Due Diligence) sammen med eksterne konsulentfirmaer ved opstart af outsourcingprojekter. Kontraktforhandling. Forhandling af software, udvikling, konsulent og outsourcingkontrakter med mange forskellige leverandører. Leverandørstyring Kontraktstyring. Definition af SLA og opfølgningskriterier, samt opsamling, evaluering og rapportering på kontraktopfyldelsen. SLA (service level agreement). Forhandling af SLA med både forretning og leverandør, samt opfølgning og rapportering på SLA opfyldelse. KPI (key performance indicators). Definition og måling af KPI ift. Processer og leverancer med efterfølgende opfølgning og gennemførsel af forbedringsprocesser. Transition og transformationsprojekter. Gennemførsel af og deltagelse i flere transition og transformationsprojekter ifm. indgåelse af outsourcing- og leverandørkontrakter. Leverance og udviklingsprocesser. Udvikling og implementering af alle processer og forretningsgange for produkt og IT-udvikling, både ift. forretningen samt ift. eksterne leverandører til håndtering af 200 projekter og 1200 mindre opgaver årligt. Processer CMMi (Capability Maturity Model Integration). Deltagelse i standardisering af udviklingsprocesser for 120 medarbejdere til CMMi level 3. ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Kendskab til ITIL processer igennem arbejdet med outsourcing af driftsaktiviteter. Lean. Deltagelse i større Lean-programmer for forretningsprocesser samt ansvar for Lean ift. Produkt- og IT-udviklingsprocesser CV: Peter Christian Funch Side 12

13 Taskforces. Leder af og deltager i taskforces vedrørende kritiske projekter, driftsproblemer, budgetreduktioner mv. Styregrupper. Leder af overordnet Porteføljestyregruppe samt styregruppeformand for og deltagelse i IT og organisationsprojekter. Projekter Organisationsprojekter. Leder af og deltager i forandringsprojekter som organisationsændringer, turnarounds, outsourcingprojekter, fyringsrunder mv. Programledelse. Leder af programmer på op til 20 selvstændige projekter og et samlet budget på 120 mio kr. Projektledelse. Ledelse af projekter op til 50 mandår. Prince2. Kendskab til Prince2 fra arbejdet med udviklingsprocesser. Engageret og målrettet. Struktureret og helhedstænkende. Gode samarbejdsevner. Personlige Positiv og humoristisk. Ansvarlig og troværdig. Intuitiv og selvstændig. Problemknuser og stor gennemslagskraft. CV: Peter Christian Funch Side 13

Innovation og porteføljestyring 6. november 2006

Innovation og porteføljestyring 6. november 2006 Innovation og porteføljestyring 6. november 2006 Mere værdi for forretningen Styring af Projektporteføljen i TDC Totalløsninger v. Peter Funch, Planlægningschef "Projekt rush hour" i TDC Totalløsninger

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013 Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS Navn Uddannelse Sprog Klaus Jagd Edb-assistent Dansk, Engelsk Rolle Senior Project Manager IT-erfaring Fra 1984 (selvstændig siden 2000) Certificeringer PRINCE2 Certified SCRUM Master (CSM) Certified SCRUM

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Ledelse og styregruppe

Ledelse og styregruppe Ledelse og styregruppe It-projektlederdag 3. oktober 2013 niels.zachariassen@skat.dk Metodekontoret Styregrupper på fem kvarter Hvad er designprincipperne bag den professionelle styregruppe? -------------------------------------------------

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent hch@globeteam.com

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

ITIL Foundation-eksamen

ITIL Foundation-eksamen ITIL Foundation-eksamen Prøveopgave A, version 5.1 Multiple choice Vejledning 1. Alle 40 spørgsmål bør forsøges besvaret. 2. Alle svar skal markeres på det vedlagte svarark. 3. Du har 1 time til at løse

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1 PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects Sid 1 PostNord er Førende aktør inden for erhvervskommunikation i Norden. Hele Danmarks og Sveriges postvirksomhed. Blandt de største

Læs mere

Profil for Jørgen Soetmann

Profil for Jørgen Soetmann Profil for Jørgen Soetmann Navn Jørgen Soetmann Titel Seniorprojektleder Født 1959 Civilstand Ugift, 1 barn It-erfaring siden 1980 Personlig profil Jørgen er en yderst erfaren og kompetent PMI og PRINCE

Læs mere

PERSONLIGE EGENSKABER

PERSONLIGE EGENSKABER CURRICULUM VITAE Navn: Kim Wehrs Fødselsår: 1962 Nationalitet: Civilstand: Dansk Gift, 3 børn Relevant erhvervserfaring siden: 1986 Sprog: Fritid: Engelsk (flydende) Tysk på turistniveau Natur og sport

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens

Læs mere

Principper for organisering af it-området i Koncernservice

Principper for organisering af it-området i Koncernservice Bilag 5 til rapport om Koncernservice Principper for organisering af it-området i Koncernservice Projektet har i sit arbejde diskuteret en række principielle forhold vedr. organiseringen af it-området

Læs mere

Udvikling og tendenser i projektledelse

Udvikling og tendenser i projektledelse Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse

Læs mere

C U R R I CU L U M V I T A E

C U R R I CU L U M V I T A E C U R R I CU L U M V I T A E PERSONLIGE OPLYSNINGER Kjeld Kleffel Møllegade 46 6400 Sønderborg Fødselsår: 20.03.1965 Tlf. 20 10 87 83 Mail: KK@Zfaktor.dk Linkedin Profil: dk.linkedin.com/in/kjeldkleffel

Læs mere

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program Facility Management Ernst & Young Benchmarking Program 1 Agenda Facility Management i TDC Organisering Nøgletal Genudbud Erfaringer med E & Y benchmarking program Ledelsesrapportering Løbende optimering

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

PRojects IN Controlled Environments En introduktion

PRojects IN Controlled Environments En introduktion PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

Udvalgte projekterfaringer

Udvalgte projekterfaringer Navn: Fødselsår: 1972 Adresse: Nymarks Allé 302, 8320 Mårslet Mobil: +45 3069 8626 Business Intelligence og rapporteringsløsning Periode: 2014/06-2015/01 Proces AS3 Companies, Danmark Projektleder på etablering

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.

Læs mere

Ole Westergaard, partner

Ole Westergaard, partner Ole Westergaard, partner Kort fortalt Hvem er Westergaard? Steen Sverker Nilsson Partner Ole Westergaard Stifter og partner Vi er ca. 20 medarbejdere ITIL for alle? ITIL for alle? ITIL kom til verden i

Læs mere

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje

Læs mere

Økonomistyring af projektporteføljen

Økonomistyring af projektporteføljen Økonomistyring af projektporteføljen integration af SAP og MS Project Server 2007 v/ Henrik Helsinghoff, Progressive IT A/S Jens Overbech Rasmussen, Globeteam A/S Peter Birkedal, Globeteam A/S Ved at benytte

Læs mere

Søren Secher Olesen. Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management.

Søren Secher Olesen. Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management. Resumé r Arbejdsområder Forretningsområder Sprog Søren Secher Olesen Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management.dk Faglige

Læs mere

Everything-as-a-Service. Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen

Everything-as-a-Service. Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen Everything-as-a-Service Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen Agenda Atea s rejse Hvorfor ændrer IT sig til services? as-a-service tilgangen Den fremtidige it-leverance Markedstrends Atea EaaS vi skaber overblikket

Læs mere

Skal jeg hyre konsulenter?

Skal jeg hyre konsulenter? Maj 2012 3. årgang, nummer 4 Skal jeg hyre konsulenter? Eller ansætte flere medarbejdere? SAP-koncernen stormer frem. Der er ikke langt imellem virksomhedsopkøb og lancering af ny teknologi. Igen i første

Læs mere

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013 Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5

Læs mere

Introduktion til SKI og rammeaftaler på it-området? Hvor kan vi hjælpe jer? Jan Michelsen, direktør, SKI. 23. Januar 2013

Introduktion til SKI og rammeaftaler på it-området? Hvor kan vi hjælpe jer? Jan Michelsen, direktør, SKI. 23. Januar 2013 Introduktion til SKI og rammeaftaler på it-området? Hvor kan vi hjælpe jer? Jan Michelsen, direktør, SKI 23. Januar 2013 Formiddagens program Kl. 11.30 12.00: Om SKI Kort om SKI og tendenser inden for

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1 Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller 1 Disposition RDK s udgangspunkt i 2009 Strategiske overvejelser samt forberedelse til implementeringen

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM V3 Westergaard CSM Westergaard CSM 2 Gode konsulenter hænger ikke på træerne! [Indsæt billede af Jakob/Lars/Gitte/Ulla

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

PRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011

PRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011 PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper

Læs mere

Bilag: Resultat af spørgeskemaundersøgelse

Bilag: Resultat af spørgeskemaundersøgelse Bilag: Resultat af spørgeskemaundersøgelse Hvad er din titel? Student senior it-konsulent It-udviklings- og digitaliseringskonsulent Projektleder IKT-driftchef Projektleder enterprise architect Systemadministrator

Læs mere

God programledelse. Netværk 20.1 2014

God programledelse. Netværk 20.1 2014 God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc

Læs mere

Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Økonomichef NR. 1027. Økonomichef NR. 1003

Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Økonomichef NR. 1027. Økonomichef NR. 1003 Salgschef - Salgsdirektør NR. 1038 Stærke salgs og ledelses kompetencer, udarbejdelse af strategi, opdyrkning af nye markeder, relations skabende, stærk forhandler. Skarp kommunikator, målrettet Mini MBA,

Læs mere

+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner

+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner Curriculum Vitae Personlige oplysninger Navn Adresse Telefon Mail Web Fødselsdato Uddannelse Civilstand Motto +45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna. Inspirationsseminar SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.dk) Formål Inspiration til udnyttelse af

Læs mere

Indhold. 2 www.regionmidtjylland.dk

Indhold. 2 www.regionmidtjylland.dk IT Server Outsourcing Præsentation til RMU den 1. december 2011 www.regionmidtjylland.dk Indhold 1. Baggrund 2. Omfang 3. Omfang, teknologi versus services 4. Indvirkning på økonomi 5. Indvirkning på medarbejdere

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

- og implementering af samme

- og implementering af samme Projekt-, program- og porteføljekontor - og implementering af samme P3O 13. oktober 2010 Helle Falholt Agenda Introduktion af Peak Hvorfor have et PMO? Hvad skal et PMO lave? Hvorfor mislykkes det? Hvad

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

QUARTERLY ANALYTICS 3 2014. Hentet af admin - September 15, 2014. contract management. del 2

QUARTERLY ANALYTICS 3 2014. Hentet af admin - September 15, 2014. contract management. del 2 6 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 contract management del 2 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 2: Forankring og overblik Contract Management kan være et centralt

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen 17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

KUNSTEN AT UDVIKLE OG STYRE IT-PROJEKTER HVOR ER STATEN BLEVET BEDRE OG HVOR ER DER FORTSAT PLADS TIL FORBEDRING?

KUNSTEN AT UDVIKLE OG STYRE IT-PROJEKTER HVOR ER STATEN BLEVET BEDRE OG HVOR ER DER FORTSAT PLADS TIL FORBEDRING? KUNSTEN AT UDVIKLE OG STYRE IT-PROJEKTER HVOR ER STATEN BLEVET BEDRE OG HVOR ER DER FORTSAT PLADS TIL FORBEDRING? Lars Mathiesen, Professionelt bestyrelsesmedlem og executive advisor (Tidl. Direktør i

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Capacent oplæg på Dansk Projektledelses seminar Senior Manager, Jesper Lind Capacent A/S 0Capacent 28. Januar 2011 Indhold Typer af projektopgaver Perspektiv som projektleder

Læs mere

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder

Læs mere

Strategi skaber kundens succes

Strategi skaber kundens succes Strategi skaber kundens succes Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er med sine ca. 25 medarbejdere

Læs mere

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter.

Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Case: Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Lars Fruensgaard 27. september 2012 15 år i IT branchen (EG, IBM, Globeteam) Forretningsoptimering, Business Intelligence og udbudsrådgivning 10+ år

Læs mere

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM ITSM Customized vs Standard Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM Hvad er ECCO? 2 Group IT 77 Service Planning & Governance Service Development & Service Delivery Denmark 1 Service Development

Læs mere

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?

Læs mere

CV ~ Thomas Oxbøll. Fra januar 2007 overført som IT projektleder ved et hjemmeværnselement, under Forsvarskommandoens IT Tjeneste.

CV ~ Thomas Oxbøll. Fra januar 2007 overført som IT projektleder ved et hjemmeværnselement, under Forsvarskommandoens IT Tjeneste. 9. marts 2007 Personlige oplysninger ADRESSE Lammefjordsvej 11 4300 Holbæk Tlf. 59 43 92 48 Mob. 24 48 82 67 Mail: thomas@oxboell.dk CV ~ Thomas Oxbøll STATUS Arbejde: ~ Ansat i forsvaret fra 1989 i Flyvevåbnet

Læs mere

Curriculum Vitae for Lars Hansen

Curriculum Vitae for Lars Hansen Resume: Jeg har gennem årene oparbejdet en solid ledelseserfaring, samt en tilsvarende forretningsforståelse. De senere år har en stor del af mine opgaver omfattet strategiarbejde, procesoptimering, organisationsudvikling,

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT?

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorforhar vi projekter? Resultater! Fokus på en opgave der ikke er mulig i linjeorganisationen Arbejde på tværs af en organisation Afgrænsning af styringsområde Bedre styring

Læs mere

Vækstklar gennem standardisering og effektivisering

Vækstklar gennem standardisering og effektivisering INDLÆG 15: Outsourcing Vækstklar gennem standardisering og effektivisering Torben Ryttersgaard November 2014 Navn Uddannelse Rolle Certificeringer Ba i Samfundsvidenskab Vice President Head of Industries

Læs mere

QUARTERLY ANALYTICS 4 2014. contract management del 3

QUARTERLY ANALYTICS 4 2014. contract management del 3 6 contract management del 3 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 3: Opbygning af Contract Management-funktion Contract Management kan være et centralt redskab i arbejdet med at nedbringe

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Er du på ret kurs? - Lad os hjælpe dig sikkert i mål. Dit valg af konsulenter er afgørende for succes. Kort & Godt. April 2013. 4.

Er du på ret kurs? - Lad os hjælpe dig sikkert i mål. Dit valg af konsulenter er afgørende for succes. Kort & Godt. April 2013. 4. April 2013 4. årgang, nummer 4 Er du på ret kurs? - Lad os hjælpe dig sikkert i mål Dit valg af konsulenter er afgørende for succes Hovedfokus i Saphira Consulting er, at vores kunder skal lykkes med SAP.

Læs mere

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard Forandringsledelse Johnny Jensen, Service & Support Forum Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er

Læs mere

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.

Læs mere

Preben Kihlgast Gefionsvej 6, 7480 Vildbjerg 29 85 03 53 97 13 70 06 preben@kihlgast.dk

Preben Kihlgast Gefionsvej 6, 7480 Vildbjerg 29 85 03 53 97 13 70 06 preben@kihlgast.dk Personlige data CV Navn: Preben Kihlgast Adresse: Gefionsvej 6, Skibbild Telefon: 97 13 70 06-29 85 03 53 E-mail: preben@kihlgast.dk Hjemmeside: www.kihlgast.dk Fødselsdato: 1.oktober 1963 Civilstand:

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

PLATYPUS. Praktisk erfaring Års erfaring Erfarings niveau Senest Teknisk arkitektur 6 Høj 2005 Applikations Design 11 Høj 2004 Performance 12 Høj 2005

PLATYPUS. Praktisk erfaring Års erfaring Erfarings niveau Senest Teknisk arkitektur 6 Høj 2005 Applikations Design 11 Høj 2004 Performance 12 Høj 2005 Ledig 28. februar 2005 Født 1968 Civilstand Gift, 2 børn IT-erfaring Siden 1988 Personprofil Gunnar har gennem de seneste 15 år arbejdet med mange forskellige aspekter af systemudvikling inden for en bred

Læs mere

PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING

PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING HELGE PRÆSTGAARD CARLSEN, REGION SYDDANMARK TORBEN HØY CHRISTENSEN, CSC SCANDIHEALTH Præsentation Et indlæg om styring af et kompleks projekt.

Læs mere

Præsentation af aftalerne på IT-konsulenter

Præsentation af aftalerne på IT-konsulenter Præsentation af aftalerne på IT-konsulenter 02.15 Teknologispecifikke it-kompentencer på timebasis 02.16 Teknologispecifik it-assistance i projektorganiseret form 02.18 It-løsninger og vedligehold 02.19

Læs mere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere - et whitepaper om P3M3 P3M3 er et registreret varemærke tilhørende Office of Government Commerces i England og andre lande af Helle Falholt Henrik

Læs mere

Professionel it-drift af din forretningsplatform

Professionel it-drift af din forretningsplatform Professionel it-drift af din forretningsplatform Din billet til it-afdelingens rejse fra costcenter til kraftcenter INVITATION TIL GRATIS KONFERENCE København, 2. juni Aarhus, 3. juni Tag kollegerne med

Læs mere

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og

Læs mere

2008-2012 Business Process Manager (BPM) Sales and Marketing, Carlsberg Danmark A/S

2008-2012 Business Process Manager (BPM) Sales and Marketing, Carlsberg Danmark A/S CURRICULUM VITAE Christian Donsrud Vegas Alle 4 2770 Kastrup (+45) 2728 8299 christian@donsrud.dk http://dk.linkedin.com/pub/christian-nikolaj-donsrud/1/938/794 Profil Jeg er en udviklingsorienteret person

Læs mere

www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger

www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger www.pwc.dk Sikker implementering af nye fælles it-løsninger Udfordringer i monopolarbejdet i kommunerne Hvad er koblingen til andre systemer og UDK? Ansvarsfordeling mellem kommune og KOMBIT? Hvad kommer

Læs mere

Indstilling Master i IT-sikkerhed. Jette Lundin it-vest leder på Handelshøjskolen Lektor på IFI

Indstilling Master i IT-sikkerhed. Jette Lundin it-vest leder på Handelshøjskolen Lektor på IFI Indstilling Master i IT-sikkerhed Jette Lundin it-vest leder på Handelshøjskolen Lektor på IFI Baggrund Med it i alting, Supply Change Management, netværksorganisationer og med systemer sammensat af kommunikerende

Læs mere

Keynote. Dit SharePoint intranet - nu og i fremtiden. #WizKonf2015. 11. marts 2015 Webtop A/S

Keynote. Dit SharePoint intranet - nu og i fremtiden. #WizKonf2015. 11. marts 2015 Webtop A/S Keynote Dit SharePoint intranet - nu og i fremtiden #WizKonf2015 1 Godt nyt - Skandinaviens største og hurtigst voksende SharePoint intranetløsning Antal Wizdom kunder Antal Wizdom brugere 155,417 5 19

Læs mere

Digitaliseringsindsatsen Middelfart Kommune 2014. April 2014-2017

Digitaliseringsindsatsen Middelfart Kommune 2014. April 2014-2017 Digitaliseringsindsatsen Middelfart Kommune 2014 April 2014-2017 Indholdsfortegnelse 1 Ledelsesoverblik... 2 2 Visioner og mål i Middelfart Kommune... 3 2.1 KOMMUNENS FORRETNINGSSTRATEGI VISION, MISSION

Læs mere

Opgave, projekt, eller?

Opgave, projekt, eller? Opgave, projekt, eller? Problemstillingen Baggrunden for denne artikel er erfaringer, som jeg har gjort over en årrække i så forskelligeartede organisationer som it-virksomheder og it-afdelinger, eldistributionsselskaber

Læs mere

Fra idé til drift i praksis!

Fra idé til drift i praksis! Fra idé til drift i praksis! Design Coordination @ITIL Dagen 2014, 3/12-2014 JonasEllegaard ServiceManagement Om mig } Ansvarlig for Leverandørstyring } Skabe værdi } Systemetableringsprocessen } ITIL

Læs mere

CV - Egon Blinkenberg Jessen Skab mening - Sæt retning - Involver - Følg op

CV - Egon Blinkenberg Jessen Skab mening - Sæt retning - Involver - Følg op Indhold Resume Ansættelser Uddannelse Ledelse Erfaring Teknik Resultater Privat Referencer CV et her på siden indeholder på nogle punkter en uddybning af mit CV. Yderligere oplysninger gives gerne, send

Læs mere