Resumé. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen.

Transkript

1 Peter Christian Funch Melstedvej Kastrup Tlf.: Mobil: peter.funch@mail.dk Resumé Jeg er 49 år og har en uddannelsesmæssig baggrund i Datalogi fra Københavns Universitet. Jeg har igennem mit arbejde opnået en solid erfaring med både IT og ledelse ved beskæftigelse med IT siden 1982 og ledelse siden Mine ansvarsområder og resultater har blandt andet omfattet: Management af større organisationer op til 450 medarbejdere med flere organisationsniveauer og høj grad af teknisk kompetence såvel som mindre specialistorganisationer. Strategisk ledelse med besættelse af en topleder stilling siden 2002 og herfra en stor erfaring i alle facetter af top-ledelse som vision og strategi, samt gennemførsel af store organisatoriske forandringsprojekter. Portfolio Management ved styring af større projekt-porteføljer med 200 samtidige projekter med kobling af strategier, markedsplaner og produktudvikling med leverandøraftaler og kapacitet. Leverancestyring (supply management) ved med leveranceansvar for den samlede portefølje af projekter og programmer for en samlet leveranceorganisation på 800 interne og eksterne medarbejdere. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen. Leverandørstyring med forhandling, implementering og styring af flere af Danmarks største leverandør- og outsourcingkontrakter. Process Management med udvikling, implementering og effektivisering af strategi-, produkt- og IT-processer med anvendelse af best practices inden for metoder og standarder. Min primære kompetence er ledelse med fokus på at lede mennesker og organisationer, men med en stor indsigt i teknik og systemer. Jeg har en teknisk baggrund og har derfor et godt kendskab til værktøjer og platforme indenfor IT-området. Jeg har haft hænderne nede i maskinen. Jeg er en engageret og coachende leder, som altid arbejder for både min egen og virksomhedens succes igennem helhedsorienteret og målrettet tilgang til arbejdet. Jeg skaber mine resultater igennem min stærke evne til at strukturere og organisere min organisation og opgaver samt ved at motivere mennesker. Som menneske er jeg åben og positivt tænkende. Jeg har nemt ved at kommunikere og vinde respekt både på strategisk ledelsesniveau, samt hos mine øvrige kollegaer og medarbejdere. Jeg scorer altid højt i mine personlige medarbejdermålinger. CV: Peter Christian Funch Side 1

2 ConVision Beskæftigelse/joberfaring: ConVision Direktør og Konsulent (etablering af en virksomhed til udvikling og lancering af et softwareprodukt til proces- og porteføljeunderstøttelse samt konsulentydelser indenfor ITmanagement, Projekt Portefølje styring, Program og Projektledelse samt Produktudviklings og IT-processer) Etablering og organisering af virksomheden Forretningsplan og salgsstrategi Produktudvikling Forhandling med Partnere Kundekontakt Indgåelse af Kundekontrakter. Fusionering af kundens tekniske organisationer efter et virksomhedsopkøb. Implementering af projekt proces hos kunden. Outsourcet kundens udviklingsorganisation inkl. udarbejdelse leverandør-processer. Styring af kundens outsourcing af infrastruktur. CV: Peter Christian Funch Side 2

3 TDC IT - Direktør for Project Management office Leder af TDC IT s PMO med direkte ledelse af 14 kompetente Projektchefer og procesmanagers. TDC s samlede projekt-portefølje (200 projekter pr. år) omfattende planlægning, prioritering og gennemførsel af TDC s projekter ift. forretningens markedsplaner og strategier, samt IT-budgettet (600 mio kr.). Indgåelse af leveranceaftaler med TDC s IT-leverandører (800 FTE). Sikring af leverandørernes overholdelse af leveranceaftaler til tid og budget. TDC s produktudviklings og leveranceprocesser, samt TDC IT s strategiprocesser. Centraliseret TDC s IT funktioner i Norden. Implementeret én fælles projekt governance i hele TDC. Implementeret én fælles produktudviklingsproces i hele TDC. Implementeret outsourcingkontrakt med CSC. Fastholdt leverancesikkerheden under turbulens ved ITcentralisering og outsourcingprojekt. CV: Peter Christian Funch Side 3

4 TDC Totalløsninger Planlægningsdirektør Leder af TDC Totalløsningers planlægning og portfolio management med 14 kompetente Projektchefer og Procesmanagers. TDC Totalløsningers samlede projekt-portefølje (120 projekter pr. år) omfattende planlægning, prioritering og gennemførsel af TDC s projekter ift. forretningens markedsplaner og strategier, samt ITbudgettet (350 mio kr.). Indgåelse af leveranceaftaler med TDC s IT-organisation (500 FTE). Sikring af IT-leverandørernes og forretningens overholdelse af leveranceaftaler til tid og budget. TDC Totalløsningers produktudviklings og leveranceprocesser. Implementeret en ny forretningsorienteret IT-organisation og IT Governance baseret på Business Partner principper. Implementeret Balanced Scorecard som ledelsesværktøj. Genetableret kritisk leverancesituationen ved styring af forretningens krav samt samarbejde med underleverandørerne bl.a. CSC, IBM og CapGemini. Indført portefølje styring og release management (projektstyring, opfølgning og prioriteringsmetoder). Integreret TDC norden i fælles leverancestyring og processer. Implementeret én ny forretningsorienteret Produktudviklingsproces i TDC Totalløsninger. Beslutning om at ophøje Portfolio Management til at gælde hele TDC igennem centralisering af TDC s IT-organisationer. CV: Peter Christian Funch Side 4

5 TDC Services Solution Center Telco - Planlægnings- og udviklingschef. Udviklingschef for Telco området, en udviklingsorganisation på 80 medarbejdere bestående af Projektchefer, Projektledere og Udviklere. Planlægningschef i Telco og Mobil Solution Center i IT (6 planlægningsmedarbejdere) for et område på 300 FTE. Konsolideret Mobils applikationsportefølje og leverandørstyringen af Amdocs efter indførelse af ny applikationsportefølje (IT-strategiens fase 1). Indført udviklingsprocesforbedringer ved CMMi. Sammenlagt Mobil og fastnets udviklingsafdelinger. Ændret IT-strategien tilbage til Legacy-udvikling og indført udviklingsprocesser og release management på udviklingen til fastnet. Flyttet geografisk til Århus i 6 måneder for at lede udviklingsafdelingens 80 medarbejdere med konsolidering af leverancer og udviklingsmiljøer. Gennemført outsourcing og offshoring af Mobil og ERP-området. TDC Services Telco Solutions Udviklingsdirektør Udviklingsansvar for Telco Solutions området med 350 medarbejdere og 100 konsulenter. Ansvar for gennemførsel af TDC's IT-strategi. Gennemført IT strategiens fase 1. Gennemført outsourcing af udviklingsaktiviteter (150 FTE) på Legacy systemerne til CSC. Gennemført TDC fyringsrunden (30 medarbejdere). CV: Peter Christian Funch Side 5

6 TDC Services Telco Solutions - Udviklingschef og kompetencechef Overordnet ansvar for 3 kompetencecentre i Odense, Århus og Kbh. med samlet 450 medarbejdere, samt direkte ansvar for kompetencecenter Kbh. med 120 medarbejdere. Implementeret ny organisationsstruktur (Matrix leverance/kompetenceorganisation). Implementeret ny strategi for TDC Services IT (Vision, Mission og fremtidsbillede). Implementeret Balanced Scorecard som ledelsesværktøj. TDC Services - Udviklingschef for Customer Care området Udviklingsansvar for Customer Care og Internet udviklingsområdet med 120 medarbejdere. Implementeret en ny leverancemodel baseret på releasestyring pga. øget kompleksitet i applikationer og øgede krav fra rekvirentsiden. Integreret forretningens IT-afdeling i en samlet leveranceorganisation på 120 medarbejdere TDC Services - Projektchef og Kundechef for TeleDanmark Erhverv og TeleDanmark Privat. Projektchef for hele TDC Erhvervs udviklingsområde (alle Erhvervs projekter og applikationer). Kundechef for hele TDC Erhverv. Gennemført erhvervssammenlægningen i forbindelse med sammenlægningen af de regionale Teleselskaber. Implementeret en kundeorienteret IT-organisation. Defineret TDC Erhvervs IT strategi. CV: Peter Christian Funch Side 6

7 Cap Gemini/DanNet/CRI Konsulent, Udvikler/Projektleder/ Teamleder. (ekstern konsulent hos skiftende kunder som KTAS og IBM igennem forskellige konsulenthuse) Kundeansvarlig for KTAS. Tilbudsgivning. Projektledelse. Analyse, design, programmering og test. Implementeret flere kundeprojekter som Projektleder, bl.a. Tele- Data afregningssystem, Styring af KTAS s Ledningsveje og Lagerstyringssystem. Implementeret konsulentstrategi og konsulentprofil baseret medarbejderudviklingskoncept hos DanNet. Implementeret Onlocation kundeansvar hos KTAS Den Danske Banks Datacenter - Udvikler/projektleder. Projektledelse. Analyse, design, programmering og test. Indført programmeringsstandarder i udviklingsområdet. Gennemført højt prioriteret forretnings- og tidskritisk projekt som projektleder ifm. den elektroniske værdipapircentral International Microdata - Servicemedarbejder hos Hardwareleverandør. (International Microdata - entydig importør og distributør af Apple computere i Danmark) Lagerstyring og indkøb af hardware. Service og reparationer af hardware. CV: Peter Christian Funch Side 7

8 Uddannelse: 1998 Servicebranchens chefakademi - En 1,5 års serviceorienteret MBA afviklet ved Handelshøjskolen i samarbejde med flere større danske servicevirksomheder, bl.a. TDC, PFA og Falck Datalogi/Matematik på Københavns universitet - Bifag i Datalogi (3 år) på Datalogisk institut, samt 1 års matematik på H. C. Ørsteds instituttet på Københavns universitet HF på Rønne statsskole Jeg har som en del af TDC s ledergruppe deltaget i mange interne lederuddannelser og programmer, og dermed løbende udviklet mine ledelsesmæssige værktøjer til en komplet og tidssvarende Management værktøjskasse. Sprog: Dansk: Engelsk: Tysk, Svensk, Norsk: Forhandlingsniveau Forhandlingsniveau Turistniveau Personlige oplysninger: Født: Den 5. maj 1961 i Rønne på Bornholm. Civilstand: Samboende med Ilse Funch siden Gift med Ilse siden børn, Michelle (1990) og Christian (1988). Nationalitet: Dansk. Fritid: Jeg dyrker Fitness/Spinning i Sats 3 gange om ugen. I sommerperioden nyder jeg de Danske landeveje på 2 hjul som Motorcyklist. Et par gange om året leger jeg Party/Event-mager for venner og bekendte. CV: Peter Christian Funch Side 8

9 Bilag: Kompetenceprofil Organisationsudvikling. Ledelse af organisationsudviklingsprocesser, definition af nye organisations- og ledelsesprincipper (business enhancement, BSC etc.), samt implementering af mindre og større organisations og ledelsesændringer (op til 800 involverede medarbejdere). Vision, Mission og Strategiprocesser. Gennemførsel af Vision og Missionsprocesser med ledergrupper og medarbejdere, samt afholdelse af strategiseminarer, info-møder mv. Strategisk ledelse Forandringsledelse. Ledelse af organisationsændringer, turnarounds, outsourcingprojekter (op til 300 medarbejdere), fyringsrunder (op til 30 medarbejdere) og kompetenceparadigmeskift. BSC (Balanced Scorecard). Implementering af BSC som ledelsesværktøj, samt ansvarlig for at definere og følge op på BSC i organisationer op til 450 medarbejdere. Samarbejdsorganisation. Deltagelse i samarbejdsudvalg. Sikkerhedspolitik. Deltagelse i sikkerhed og miljøudvalg. Ledelsesrapportering. Rapportering til virksomhedens Top-ledelse og bestyrelse. IT ledelse IT strategi. Deltagelse i udvikling af IT-strategier bl.a. indeholdende ITarkitektur og IT-udviklingsplaner. IT-governance. Definition og implementering af prioriterings og beslutningsgovernance, samt kvalitets- og opfølgningskrav for Projekter. CV: Peter Christian Funch Side 9

10 Organisationsledelse. Ledelse af organisationer op til 450 FTE. Leder af ledere. Ledelse af organisationer i op til 3 underliggende ledelsesniveauer. Forandringsledelse. Gennemførsel af forandringsprocesser med involvering af medarbejdere ved workshops, seminarer og infomøder. Personaleledelse Kompetenceudvikling. Implementering af kompetenceudviklingskoncepter, definition af kompetenceprofiler som en del af strategiprocessen, samt afholdelse af kompetenceudviklingsesamtaler. Fremtidsbillede. Definition af medarbejder fremtidsbilleder ifm. strategiprocesser og kompetenceudviklingsplaner. Ansættelse og afskedigelse. Gennemførsel af både individuelle afskedigelser og afskedigelsesrunder, samt ansættelse af udviklingschefer, projektchefer, projektledere, udviklere og trainees. Bonus. Gennemførsel af Bonusprocesser med opsætning af bonusmål, samt opfølgning og opgørelse af leder og medarbejderbonus. Portfolio Management. Prioritering, styring og opfølgning på en samlet Portfolio på årligt 200 projekter og 1200 mindre opgaver, samt et udviklingsbudget på op til 600 mio. Kr. Kontraktopfølgning. Opfølgning på de overordnede kontrakter op til 300 mio. årligt mht. købsforpligtigelse, leverancer til tid, økonomi og kvalitet jf. Kontraktbetingelser og SLA aftaler. Leverancestyring Planlægning. Udarbejdelse af konsistente og committede leveranceplaner for hele Projektporteføljen for en samlet leverancekapacitet på op til 800 FTE. Kvalitetskoncepter. Definition af kvalitetskrav opfølgningsmetoder for projekter med efterfølgende opfølgning og rapportering på kvalitetsopfyldelsen. Projekter og programmer. Opfølgning på fremdrift og risici på de enkelte projekter og programmer i projekt porteføljen. Change management. Gennemførsel af konsekvensvurderinger, prioriteringer og styring af ændringer til projektporteføljen. CV: Peter Christian Funch Side 10

11 Portfolio Management. Transparens og rapportering for 500 indmeldte og 200 afviklede projekter årligt af prioriteringskriterier, projektfremdrift, risici, og økonomi til understøttelse af beslutning om virksomhedens investeringer for et IT-budget på 600 mio kr. Forretningsudvalg. Lead af prioriterings- og beslutningsudvalg vedrørende IT investeringer med indstilling og facilitering af beslutninger på baggrund af Porteføljerapporter. Forretningsudvalget fungerer som øverste styregruppe for alle leverancer. Forretning Forretningsplaner. Deltagelse og rådgivning i udvikling af forretningsplaner. Udarbejdelse af underliggende IT planer. Forretningsprocesser. Deltagelse i udvikling af forretningsprocesser ved rådgivning og ved tilpasning af underliggende IT processer. Forretningskoblet IT. Rådgivning af forretningen på Produktworkshops (capabilities workshops) og ved konsekvensvurderinger og transparens i Projektporteføljen helt fra forretningens ide-fase. Tilbudsgivning. Udarbejdelse af tilbud på software og projekter til kunder ifm. udbud. IT-Budgetter. Budgetlægning og opfølgning på IT udviklingsbudgetter op til 600 mio Kr. Forecastprocesser. Gennemførsel af processer med forretningen og leverandører til Forecast af IT-budgettet 3 år frem. Økonomi Strategikobling. Kobling af IT-budgettet og IT-planen til forretningsstrategien og synliggøre konsekvensen for strategien ved ændringer i ITplanen. Afdelingsbudgetter. Forecast og opfølgning på eget afdelingsbudget op til 800 mio kr. Projektøkonomi. Estimering og opfølgning på projekters business cases. Estimeringsmetoder. Fastlæggelse af estimeringsmetoder, samt opfølgning på anvendelse og estimaternes kvalitet inklusiv opfølgning på ETC (estimate to complete). CV: Peter Christian Funch Side 11

12 Outsourcing kontrakter. Deltagelse i udarbejdelse af udbudsmateriale, ansvar for forhandling af AD (application Developement) området, ansvar for implementering og opfølgning på kontrakter op til 300 mio kr. årligt. Due diligence. Deltagelse i VDD (Vendor Due Diligence) sammen med eksterne konsulentfirmaer ved opstart af outsourcingprojekter. Kontraktforhandling. Forhandling af software, udvikling, konsulent og outsourcingkontrakter med mange forskellige leverandører. Leverandørstyring Kontraktstyring. Definition af SLA og opfølgningskriterier, samt opsamling, evaluering og rapportering på kontraktopfyldelsen. SLA (service level agreement). Forhandling af SLA med både forretning og leverandør, samt opfølgning og rapportering på SLA opfyldelse. KPI (key performance indicators). Definition og måling af KPI ift. Processer og leverancer med efterfølgende opfølgning og gennemførsel af forbedringsprocesser. Transition og transformationsprojekter. Gennemførsel af og deltagelse i flere transition og transformationsprojekter ifm. indgåelse af outsourcing- og leverandørkontrakter. Leverance og udviklingsprocesser. Udvikling og implementering af alle processer og forretningsgange for produkt og IT-udvikling, både ift. forretningen samt ift. eksterne leverandører til håndtering af 200 projekter og 1200 mindre opgaver årligt. Processer CMMi (Capability Maturity Model Integration). Deltagelse i standardisering af udviklingsprocesser for 120 medarbejdere til CMMi level 3. ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Kendskab til ITIL processer igennem arbejdet med outsourcing af driftsaktiviteter. Lean. Deltagelse i større Lean-programmer for forretningsprocesser samt ansvar for Lean ift. Produkt- og IT-udviklingsprocesser CV: Peter Christian Funch Side 12

13 Taskforces. Leder af og deltager i taskforces vedrørende kritiske projekter, driftsproblemer, budgetreduktioner mv. Styregrupper. Leder af overordnet Porteføljestyregruppe samt styregruppeformand for og deltagelse i IT og organisationsprojekter. Projekter Organisationsprojekter. Leder af og deltager i forandringsprojekter som organisationsændringer, turnarounds, outsourcingprojekter, fyringsrunder mv. Programledelse. Leder af programmer på op til 20 selvstændige projekter og et samlet budget på 120 mio kr. Projektledelse. Ledelse af projekter op til 50 mandår. Prince2. Kendskab til Prince2 fra arbejdet med udviklingsprocesser. Engageret og målrettet. Struktureret og helhedstænkende. Gode samarbejdsevner. Personlige Positiv og humoristisk. Ansvarlig og troværdig. Intuitiv og selvstændig. Problemknuser og stor gennemslagskraft. CV: Peter Christian Funch Side 13