Resumé. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Resumé. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen."

Transkript

1 Peter Christian Funch Melstedvej Kastrup Tlf.: Mobil: Resumé Jeg er 49 år og har en uddannelsesmæssig baggrund i Datalogi fra Københavns Universitet. Jeg har igennem mit arbejde opnået en solid erfaring med både IT og ledelse ved beskæftigelse med IT siden 1982 og ledelse siden Mine ansvarsområder og resultater har blandt andet omfattet: Management af større organisationer op til 450 medarbejdere med flere organisationsniveauer og høj grad af teknisk kompetence såvel som mindre specialistorganisationer. Strategisk ledelse med besættelse af en topleder stilling siden 2002 og herfra en stor erfaring i alle facetter af top-ledelse som vision og strategi, samt gennemførsel af store organisatoriske forandringsprojekter. Portfolio Management ved styring af større projekt-porteføljer med 200 samtidige projekter med kobling af strategier, markedsplaner og produktudvikling med leverandøraftaler og kapacitet. Leverancestyring (supply management) ved med leveranceansvar for den samlede portefølje af projekter og programmer for en samlet leveranceorganisation på 800 interne og eksterne medarbejdere. Lead af forretningsudvalg (demand management) med prioriterings, koordinerings og beslutnings ansvar for hele projekt porteføljen. Leverandørstyring med forhandling, implementering og styring af flere af Danmarks største leverandør- og outsourcingkontrakter. Process Management med udvikling, implementering og effektivisering af strategi-, produkt- og IT-processer med anvendelse af best practices inden for metoder og standarder. Min primære kompetence er ledelse med fokus på at lede mennesker og organisationer, men med en stor indsigt i teknik og systemer. Jeg har en teknisk baggrund og har derfor et godt kendskab til værktøjer og platforme indenfor IT-området. Jeg har haft hænderne nede i maskinen. Jeg er en engageret og coachende leder, som altid arbejder for både min egen og virksomhedens succes igennem helhedsorienteret og målrettet tilgang til arbejdet. Jeg skaber mine resultater igennem min stærke evne til at strukturere og organisere min organisation og opgaver samt ved at motivere mennesker. Som menneske er jeg åben og positivt tænkende. Jeg har nemt ved at kommunikere og vinde respekt både på strategisk ledelsesniveau, samt hos mine øvrige kollegaer og medarbejdere. Jeg scorer altid højt i mine personlige medarbejdermålinger. CV: Peter Christian Funch Side 1

2 ConVision Beskæftigelse/joberfaring: ConVision Direktør og Konsulent (etablering af en virksomhed til udvikling og lancering af et softwareprodukt til proces- og porteføljeunderstøttelse samt konsulentydelser indenfor ITmanagement, Projekt Portefølje styring, Program og Projektledelse samt Produktudviklings og IT-processer) Etablering og organisering af virksomheden Forretningsplan og salgsstrategi Produktudvikling Forhandling med Partnere Kundekontakt Indgåelse af Kundekontrakter. Fusionering af kundens tekniske organisationer efter et virksomhedsopkøb. Implementering af projekt proces hos kunden. Outsourcet kundens udviklingsorganisation inkl. udarbejdelse leverandør-processer. Styring af kundens outsourcing af infrastruktur. CV: Peter Christian Funch Side 2

3 TDC IT - Direktør for Project Management office Leder af TDC IT s PMO med direkte ledelse af 14 kompetente Projektchefer og procesmanagers. TDC s samlede projekt-portefølje (200 projekter pr. år) omfattende planlægning, prioritering og gennemførsel af TDC s projekter ift. forretningens markedsplaner og strategier, samt IT-budgettet (600 mio kr.). Indgåelse af leveranceaftaler med TDC s IT-leverandører (800 FTE). Sikring af leverandørernes overholdelse af leveranceaftaler til tid og budget. TDC s produktudviklings og leveranceprocesser, samt TDC IT s strategiprocesser. Centraliseret TDC s IT funktioner i Norden. Implementeret én fælles projekt governance i hele TDC. Implementeret én fælles produktudviklingsproces i hele TDC. Implementeret outsourcingkontrakt med CSC. Fastholdt leverancesikkerheden under turbulens ved ITcentralisering og outsourcingprojekt. CV: Peter Christian Funch Side 3

4 TDC Totalløsninger Planlægningsdirektør Leder af TDC Totalløsningers planlægning og portfolio management med 14 kompetente Projektchefer og Procesmanagers. TDC Totalløsningers samlede projekt-portefølje (120 projekter pr. år) omfattende planlægning, prioritering og gennemførsel af TDC s projekter ift. forretningens markedsplaner og strategier, samt ITbudgettet (350 mio kr.). Indgåelse af leveranceaftaler med TDC s IT-organisation (500 FTE). Sikring af IT-leverandørernes og forretningens overholdelse af leveranceaftaler til tid og budget. TDC Totalløsningers produktudviklings og leveranceprocesser. Implementeret en ny forretningsorienteret IT-organisation og IT Governance baseret på Business Partner principper. Implementeret Balanced Scorecard som ledelsesværktøj. Genetableret kritisk leverancesituationen ved styring af forretningens krav samt samarbejde med underleverandørerne bl.a. CSC, IBM og CapGemini. Indført portefølje styring og release management (projektstyring, opfølgning og prioriteringsmetoder). Integreret TDC norden i fælles leverancestyring og processer. Implementeret én ny forretningsorienteret Produktudviklingsproces i TDC Totalløsninger. Beslutning om at ophøje Portfolio Management til at gælde hele TDC igennem centralisering af TDC s IT-organisationer. CV: Peter Christian Funch Side 4

5 TDC Services Solution Center Telco - Planlægnings- og udviklingschef. Udviklingschef for Telco området, en udviklingsorganisation på 80 medarbejdere bestående af Projektchefer, Projektledere og Udviklere. Planlægningschef i Telco og Mobil Solution Center i IT (6 planlægningsmedarbejdere) for et område på 300 FTE. Konsolideret Mobils applikationsportefølje og leverandørstyringen af Amdocs efter indførelse af ny applikationsportefølje (IT-strategiens fase 1). Indført udviklingsprocesforbedringer ved CMMi. Sammenlagt Mobil og fastnets udviklingsafdelinger. Ændret IT-strategien tilbage til Legacy-udvikling og indført udviklingsprocesser og release management på udviklingen til fastnet. Flyttet geografisk til Århus i 6 måneder for at lede udviklingsafdelingens 80 medarbejdere med konsolidering af leverancer og udviklingsmiljøer. Gennemført outsourcing og offshoring af Mobil og ERP-området. TDC Services Telco Solutions Udviklingsdirektør Udviklingsansvar for Telco Solutions området med 350 medarbejdere og 100 konsulenter. Ansvar for gennemførsel af TDC's IT-strategi. Gennemført IT strategiens fase 1. Gennemført outsourcing af udviklingsaktiviteter (150 FTE) på Legacy systemerne til CSC. Gennemført TDC fyringsrunden (30 medarbejdere). CV: Peter Christian Funch Side 5

6 TDC Services Telco Solutions - Udviklingschef og kompetencechef Overordnet ansvar for 3 kompetencecentre i Odense, Århus og Kbh. med samlet 450 medarbejdere, samt direkte ansvar for kompetencecenter Kbh. med 120 medarbejdere. Implementeret ny organisationsstruktur (Matrix leverance/kompetenceorganisation). Implementeret ny strategi for TDC Services IT (Vision, Mission og fremtidsbillede). Implementeret Balanced Scorecard som ledelsesværktøj. TDC Services - Udviklingschef for Customer Care området Udviklingsansvar for Customer Care og Internet udviklingsområdet med 120 medarbejdere. Implementeret en ny leverancemodel baseret på releasestyring pga. øget kompleksitet i applikationer og øgede krav fra rekvirentsiden. Integreret forretningens IT-afdeling i en samlet leveranceorganisation på 120 medarbejdere TDC Services - Projektchef og Kundechef for TeleDanmark Erhverv og TeleDanmark Privat. Projektchef for hele TDC Erhvervs udviklingsområde (alle Erhvervs projekter og applikationer). Kundechef for hele TDC Erhverv. Gennemført erhvervssammenlægningen i forbindelse med sammenlægningen af de regionale Teleselskaber. Implementeret en kundeorienteret IT-organisation. Defineret TDC Erhvervs IT strategi. CV: Peter Christian Funch Side 6

7 Cap Gemini/DanNet/CRI Konsulent, Udvikler/Projektleder/ Teamleder. (ekstern konsulent hos skiftende kunder som KTAS og IBM igennem forskellige konsulenthuse) Kundeansvarlig for KTAS. Tilbudsgivning. Projektledelse. Analyse, design, programmering og test. Implementeret flere kundeprojekter som Projektleder, bl.a. Tele- Data afregningssystem, Styring af KTAS s Ledningsveje og Lagerstyringssystem. Implementeret konsulentstrategi og konsulentprofil baseret medarbejderudviklingskoncept hos DanNet. Implementeret Onlocation kundeansvar hos KTAS Den Danske Banks Datacenter - Udvikler/projektleder. Projektledelse. Analyse, design, programmering og test. Indført programmeringsstandarder i udviklingsområdet. Gennemført højt prioriteret forretnings- og tidskritisk projekt som projektleder ifm. den elektroniske værdipapircentral International Microdata - Servicemedarbejder hos Hardwareleverandør. (International Microdata - entydig importør og distributør af Apple computere i Danmark) Lagerstyring og indkøb af hardware. Service og reparationer af hardware. CV: Peter Christian Funch Side 7

8 Uddannelse: 1998 Servicebranchens chefakademi - En 1,5 års serviceorienteret MBA afviklet ved Handelshøjskolen i samarbejde med flere større danske servicevirksomheder, bl.a. TDC, PFA og Falck Datalogi/Matematik på Københavns universitet - Bifag i Datalogi (3 år) på Datalogisk institut, samt 1 års matematik på H. C. Ørsteds instituttet på Københavns universitet HF på Rønne statsskole Jeg har som en del af TDC s ledergruppe deltaget i mange interne lederuddannelser og programmer, og dermed løbende udviklet mine ledelsesmæssige værktøjer til en komplet og tidssvarende Management værktøjskasse. Sprog: Dansk: Engelsk: Tysk, Svensk, Norsk: Forhandlingsniveau Forhandlingsniveau Turistniveau Personlige oplysninger: Født: Den 5. maj 1961 i Rønne på Bornholm. Civilstand: Samboende med Ilse Funch siden Gift med Ilse siden børn, Michelle (1990) og Christian (1988). Nationalitet: Dansk. Fritid: Jeg dyrker Fitness/Spinning i Sats 3 gange om ugen. I sommerperioden nyder jeg de Danske landeveje på 2 hjul som Motorcyklist. Et par gange om året leger jeg Party/Event-mager for venner og bekendte. CV: Peter Christian Funch Side 8

9 Bilag: Kompetenceprofil Organisationsudvikling. Ledelse af organisationsudviklingsprocesser, definition af nye organisations- og ledelsesprincipper (business enhancement, BSC etc.), samt implementering af mindre og større organisations og ledelsesændringer (op til 800 involverede medarbejdere). Vision, Mission og Strategiprocesser. Gennemførsel af Vision og Missionsprocesser med ledergrupper og medarbejdere, samt afholdelse af strategiseminarer, info-møder mv. Strategisk ledelse Forandringsledelse. Ledelse af organisationsændringer, turnarounds, outsourcingprojekter (op til 300 medarbejdere), fyringsrunder (op til 30 medarbejdere) og kompetenceparadigmeskift. BSC (Balanced Scorecard). Implementering af BSC som ledelsesværktøj, samt ansvarlig for at definere og følge op på BSC i organisationer op til 450 medarbejdere. Samarbejdsorganisation. Deltagelse i samarbejdsudvalg. Sikkerhedspolitik. Deltagelse i sikkerhed og miljøudvalg. Ledelsesrapportering. Rapportering til virksomhedens Top-ledelse og bestyrelse. IT ledelse IT strategi. Deltagelse i udvikling af IT-strategier bl.a. indeholdende ITarkitektur og IT-udviklingsplaner. IT-governance. Definition og implementering af prioriterings og beslutningsgovernance, samt kvalitets- og opfølgningskrav for Projekter. CV: Peter Christian Funch Side 9

10 Organisationsledelse. Ledelse af organisationer op til 450 FTE. Leder af ledere. Ledelse af organisationer i op til 3 underliggende ledelsesniveauer. Forandringsledelse. Gennemførsel af forandringsprocesser med involvering af medarbejdere ved workshops, seminarer og infomøder. Personaleledelse Kompetenceudvikling. Implementering af kompetenceudviklingskoncepter, definition af kompetenceprofiler som en del af strategiprocessen, samt afholdelse af kompetenceudviklingsesamtaler. Fremtidsbillede. Definition af medarbejder fremtidsbilleder ifm. strategiprocesser og kompetenceudviklingsplaner. Ansættelse og afskedigelse. Gennemførsel af både individuelle afskedigelser og afskedigelsesrunder, samt ansættelse af udviklingschefer, projektchefer, projektledere, udviklere og trainees. Bonus. Gennemførsel af Bonusprocesser med opsætning af bonusmål, samt opfølgning og opgørelse af leder og medarbejderbonus. Portfolio Management. Prioritering, styring og opfølgning på en samlet Portfolio på årligt 200 projekter og 1200 mindre opgaver, samt et udviklingsbudget på op til 600 mio. Kr. Kontraktopfølgning. Opfølgning på de overordnede kontrakter op til 300 mio. årligt mht. købsforpligtigelse, leverancer til tid, økonomi og kvalitet jf. Kontraktbetingelser og SLA aftaler. Leverancestyring Planlægning. Udarbejdelse af konsistente og committede leveranceplaner for hele Projektporteføljen for en samlet leverancekapacitet på op til 800 FTE. Kvalitetskoncepter. Definition af kvalitetskrav opfølgningsmetoder for projekter med efterfølgende opfølgning og rapportering på kvalitetsopfyldelsen. Projekter og programmer. Opfølgning på fremdrift og risici på de enkelte projekter og programmer i projekt porteføljen. Change management. Gennemførsel af konsekvensvurderinger, prioriteringer og styring af ændringer til projektporteføljen. CV: Peter Christian Funch Side 10

11 Portfolio Management. Transparens og rapportering for 500 indmeldte og 200 afviklede projekter årligt af prioriteringskriterier, projektfremdrift, risici, og økonomi til understøttelse af beslutning om virksomhedens investeringer for et IT-budget på 600 mio kr. Forretningsudvalg. Lead af prioriterings- og beslutningsudvalg vedrørende IT investeringer med indstilling og facilitering af beslutninger på baggrund af Porteføljerapporter. Forretningsudvalget fungerer som øverste styregruppe for alle leverancer. Forretning Forretningsplaner. Deltagelse og rådgivning i udvikling af forretningsplaner. Udarbejdelse af underliggende IT planer. Forretningsprocesser. Deltagelse i udvikling af forretningsprocesser ved rådgivning og ved tilpasning af underliggende IT processer. Forretningskoblet IT. Rådgivning af forretningen på Produktworkshops (capabilities workshops) og ved konsekvensvurderinger og transparens i Projektporteføljen helt fra forretningens ide-fase. Tilbudsgivning. Udarbejdelse af tilbud på software og projekter til kunder ifm. udbud. IT-Budgetter. Budgetlægning og opfølgning på IT udviklingsbudgetter op til 600 mio Kr. Forecastprocesser. Gennemførsel af processer med forretningen og leverandører til Forecast af IT-budgettet 3 år frem. Økonomi Strategikobling. Kobling af IT-budgettet og IT-planen til forretningsstrategien og synliggøre konsekvensen for strategien ved ændringer i ITplanen. Afdelingsbudgetter. Forecast og opfølgning på eget afdelingsbudget op til 800 mio kr. Projektøkonomi. Estimering og opfølgning på projekters business cases. Estimeringsmetoder. Fastlæggelse af estimeringsmetoder, samt opfølgning på anvendelse og estimaternes kvalitet inklusiv opfølgning på ETC (estimate to complete). CV: Peter Christian Funch Side 11

12 Outsourcing kontrakter. Deltagelse i udarbejdelse af udbudsmateriale, ansvar for forhandling af AD (application Developement) området, ansvar for implementering og opfølgning på kontrakter op til 300 mio kr. årligt. Due diligence. Deltagelse i VDD (Vendor Due Diligence) sammen med eksterne konsulentfirmaer ved opstart af outsourcingprojekter. Kontraktforhandling. Forhandling af software, udvikling, konsulent og outsourcingkontrakter med mange forskellige leverandører. Leverandørstyring Kontraktstyring. Definition af SLA og opfølgningskriterier, samt opsamling, evaluering og rapportering på kontraktopfyldelsen. SLA (service level agreement). Forhandling af SLA med både forretning og leverandør, samt opfølgning og rapportering på SLA opfyldelse. KPI (key performance indicators). Definition og måling af KPI ift. Processer og leverancer med efterfølgende opfølgning og gennemførsel af forbedringsprocesser. Transition og transformationsprojekter. Gennemførsel af og deltagelse i flere transition og transformationsprojekter ifm. indgåelse af outsourcing- og leverandørkontrakter. Leverance og udviklingsprocesser. Udvikling og implementering af alle processer og forretningsgange for produkt og IT-udvikling, både ift. forretningen samt ift. eksterne leverandører til håndtering af 200 projekter og 1200 mindre opgaver årligt. Processer CMMi (Capability Maturity Model Integration). Deltagelse i standardisering af udviklingsprocesser for 120 medarbejdere til CMMi level 3. ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Kendskab til ITIL processer igennem arbejdet med outsourcing af driftsaktiviteter. Lean. Deltagelse i større Lean-programmer for forretningsprocesser samt ansvar for Lean ift. Produkt- og IT-udviklingsprocesser CV: Peter Christian Funch Side 12

13 Taskforces. Leder af og deltager i taskforces vedrørende kritiske projekter, driftsproblemer, budgetreduktioner mv. Styregrupper. Leder af overordnet Porteføljestyregruppe samt styregruppeformand for og deltagelse i IT og organisationsprojekter. Projekter Organisationsprojekter. Leder af og deltager i forandringsprojekter som organisationsændringer, turnarounds, outsourcingprojekter, fyringsrunder mv. Programledelse. Leder af programmer på op til 20 selvstændige projekter og et samlet budget på 120 mio kr. Projektledelse. Ledelse af projekter op til 50 mandår. Prince2. Kendskab til Prince2 fra arbejdet med udviklingsprocesser. Engageret og målrettet. Struktureret og helhedstænkende. Gode samarbejdsevner. Personlige Positiv og humoristisk. Ansvarlig og troværdig. Intuitiv og selvstændig. Problemknuser og stor gennemslagskraft. CV: Peter Christian Funch Side 13

Innovation og porteføljestyring 6. november 2006

Innovation og porteføljestyring 6. november 2006 Innovation og porteføljestyring 6. november 2006 Mere værdi for forretningen Styring af Projektporteføljen i TDC Totalløsninger v. Peter Funch, Planlægningschef "Projekt rush hour" i TDC Totalløsninger

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013 Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

It-direktør Nils Lau Frederiksen

It-direktør Nils Lau Frederiksen It-direktør Nils Lau Frederiksen Hvordan skaber vi en god kvalitetskultur i en hverdag i forandring? Hvordan professionaliserer man offentlig IT? Nils Lau Frederiksen Dagsorden Region Syddanmark It-staben.

Læs mere

SAS Institute CIO networking

SAS Institute CIO networking SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til

Læs mere

Projekt og porteføljestyringsværktøj i Unipension

Projekt og porteføljestyringsværktøj i Unipension Projekt og porteføljestyringsværktøj i Unipension Agenda Ny strategi og forandring stiller krav til overblik Kort fakta om Unipension Hvorfor havde vi behov for et projekt og porteføljestyringsværktøj

Læs mere

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS Navn Uddannelse Sprog Klaus Jagd Edb-assistent Dansk, Engelsk Rolle Senior Project Manager IT-erfaring Fra 1984 (selvstændig siden 2000) Certificeringer PRINCE2 Certified SCRUM Master (CSM) Certified SCRUM

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

Ledelse og styregruppe

Ledelse og styregruppe Ledelse og styregruppe It-projektlederdag 3. oktober 2013 niels.zachariassen@skat.dk Metodekontoret Styregrupper på fem kvarter Hvad er designprincipperne bag den professionelle styregruppe? -------------------------------------------------

Læs mere

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent hch@globeteam.com

Læs mere

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN

Læs mere

BRUTTO CV Peter Petersen

BRUTTO CV Peter Petersen BRUTTO CV Peter Petersen Tlf.: xx xx xx xx Mail xx@xx.dk Linkedin: https://dk.linkedin.com/in/peterpeter RESUMÉ Jeg har en baggrund som Civilingeniør i Software Engineering og 5 års erfaring med projektledelse

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Effektivisering af ejendomsdrift

Effektivisering af ejendomsdrift Effektivisering af ejendomsdrift v/ Christian Fredberg, direktør, F-Advise og Søren Skibsted, partner, Kromann Reumert - besparelser gennem strategisk tilgang til ejendomsdriften Indhold Ejendomsdriften

Læs mere

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1 PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects Sid 1 PostNord er Førende aktør inden for erhvervskommunikation i Norden. Hele Danmarks og Sveriges postvirksomhed. Blandt de største

Læs mere

Forældet IT lammer udvikling hos TDC

Forældet IT lammer udvikling hos TDC Portfolio and Project Management Conference 12. oktober 2007 Forældet IT lammer udvikling hos TDC IT- og telekommunikations nyheder fra borsen.dk 2-10-2007 Portfolio and Project Management Conference Project

Læs mere

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013 Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5

Læs mere

Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger

Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey

Læs mere

Curriculum vitae: Eigil Iversen

Curriculum vitae: Eigil Iversen Curriculum vitae: Eigil Iversen Præstevænget 6, 3500 Værløse, tlf. 40 25 03 25, e-mail: ei@live.dk Civilstand: Børn: Gift med Marianne gennem 32 år, stats. aut. revisor, MPO og uddannelseschef Rasmus på

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Udvikling og tendenser i projektledelse

Udvikling og tendenser i projektledelse Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse

Læs mere

Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester.

Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester. Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning

Læs mere

ITIL Foundation-eksamen

ITIL Foundation-eksamen ITIL Foundation-eksamen Prøveopgave A, version 5.1 Multiple choice Vejledning 1. Alle 40 spørgsmål bør forsøges besvaret. 2. Alle svar skal markeres på det vedlagte svarark. 3. Du har 1 time til at løse

Læs mere

Organisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009

Organisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009 Organisatorisk modenhed Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009 Præsentation af Lægemiddelstyrelsens rejse og værktøjer - Mikael Skilbreid & Sine Søgaard, Lægemiddelstyrelsen Dialogværktøjet

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling

Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling Lad os blive endnu bedre til at udvikle sammen leverandører, kommuner, regioner og staten Hvad mener vi med 1. Gensidig kontrol?

Læs mere

PRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011

PRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011 PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper

Læs mere

Strategi for Regional IT

Strategi for Regional IT g Strategi for Regional IT 2014-2016 Region Syddanmark Forord Nærværende strategi udspringer af Regional IT s formål, som er at it-understøtte Region Syddanmarks aktiviteter. Strategien indeholder en

Læs mere

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,

Politisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller, Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter

Læs mere

Ole Westergaard, partner

Ole Westergaard, partner Ole Westergaard, partner Kort fortalt Hvem er Westergaard? Steen Sverker Nilsson Partner Ole Westergaard Stifter og partner Vi er ca. 20 medarbejdere ITIL for alle? ITIL for alle? ITIL kom til verden i

Læs mere

Erna har stor fokus på forandringsledelse, som også er et nøgleområde for implementering i hendes projekter

Erna har stor fokus på forandringsledelse, som også er et nøgleområde for implementering i hendes projekter Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk GENEREL PROFIL Arbejdsformen Erna er en udpræget holdspiller og med udbredt anvendelse af Teambuilding og coaching samt en stærk,

Læs mere

EA governance i Grønland. Dansk ITs EA konference 12 november 2013

EA governance i Grønland. Dansk ITs EA konference 12 november 2013 EA governance i Grønland Dansk ITs EA konference 12 november 2013 1 Oversigt Om Grønland og Selvstyret IT-sekretariatets opgaver og vision (2010-2013) Strategi og plan for udvikling og hvordan gik det

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

PERSONLIGE EGENSKABER

PERSONLIGE EGENSKABER CURRICULUM VITAE Navn: Kim Wehrs Fødselsår: 1962 Nationalitet: Civilstand: Dansk Gift, 3 børn Relevant erhvervserfaring siden: 1986 Sprog: Fritid: Engelsk (flydende) Tysk på turistniveau Natur og sport

Læs mere

Profil for Jørgen Soetmann

Profil for Jørgen Soetmann Profil for Jørgen Soetmann Navn Jørgen Soetmann Titel Seniorprojektleder Født 1959 Civilstand Ugift, 1 barn It-erfaring siden 1980 Personlig profil Jørgen er en yderst erfaren og kompetent PMI og PRINCE

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens

Læs mere

Økonomistyring af projektporteføljen

Økonomistyring af projektporteføljen Økonomistyring af projektporteføljen integration af SAP og MS Project Server 2007 v/ Henrik Helsinghoff, Progressive IT A/S Jens Overbech Rasmussen, Globeteam A/S Peter Birkedal, Globeteam A/S Ved at benytte

Læs mere

Sandkassemiljø til CURA økosystem

Sandkassemiljø til CURA økosystem Sandkassemiljø til CURA økosystem METTE HARBO Digitaliseringschef Københavns Kommune Sundheds- og Omsorgsforvaltning 1 OpenLab Ny- og videreudvikling Projekt & driftsafprøvning Kontrakt & leverandørstyring

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

C U R R I CU L U M V I T A E

C U R R I CU L U M V I T A E C U R R I CU L U M V I T A E PERSONLIGE OPLYSNINGER Kjeld Kleffel Møllegade 46 6400 Sønderborg Fødselsår: 20.03.1965 Tlf. 20 10 87 83 Mail: KK@Zfaktor.dk Linkedin Profil: dk.linkedin.com/in/kjeldkleffel

Læs mere

Jeg har en bred baggrund indenfor IT branchen som spænder over 22+ år som projektleder og PMO/PPM konsulent.

Jeg har en bred baggrund indenfor IT branchen som spænder over 22+ år som projektleder og PMO/PPM konsulent. PROJEKT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området åben for konsulentarbejde eller evt.

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH

KONSULENTFIRMAET IVAN BACH VELKOMMEN TIL KONSULENTFIRMAET IVAN BACH RESULTAT INDSATS - KOMPETENCE 1 Idegrundlaget for Konsulentfirmaet Ivan Bach: Konsulentfirmaet Ivan Bach henvender sig til mindre - og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder

Læs mere

OS2 organisering. Forslag til governance for OS2

OS2 organisering. Forslag til governance for OS2 OS2 organisering Forslag til governance for OS2 Governance for OS2 Generalforsamling Bestyrelse Forretningsudvalg Koordinationsudvalg Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Governance

Læs mere

STRATCON REALISÉR POTENTIALET TIL ULTIMATIV VÆRDISKABELSE STRATCON RÅDGIVER INDENFOR

STRATCON REALISÉR POTENTIALET TIL ULTIMATIV VÆRDISKABELSE STRATCON RÅDGIVER INDENFOR REALISÉR POTENTIALET TIL ULTIMATIV VÆRDISKABELSE STRATCON RÅDGIVER INDENFOR > Koncernstrategi > Forretningsstrategi > Fusioner & opkøb > Forretningsmæssig tilpasning > Projektporteføljestyring > Interim

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

Business Transformation

Business Transformation SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

Sammendrag af seminaret

Sammendrag af seminaret Sammendrag af seminaret Metier inviterede til seminar om innovation og porteføljestyring 3 centrale statements fra seminaret: Poor Coordination and control of multiple initiatives in organisation er en

Læs mere

NYE TIDER NYE STRATEGIER

NYE TIDER NYE STRATEGIER NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt

Læs mere

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC 1 FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 IMPLEMENTERINGEN AF MANGE ERP

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Søren Secher Olesen. Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management.

Søren Secher Olesen. Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management. Resumé r Arbejdsområder Forretningsområder Sprog Søren Secher Olesen Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management.dk Faglige

Læs mere

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan: Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Financial Business Partner på 4 dage (Eksamen kan vælges til)

Financial Business Partner på 4 dage (Eksamen kan vælges til) DANSK INSTITUT FOR UDDANNELSE KURSUSBESKRIVELSE: Financial Business Partner på 4 dage (Eksamen kan vælges til) Efter kurset kan du føre en kompetent og konstruktiv dialog med ledelsen omkring de underliggende

Læs mere

STYR PÅ IT-UDGIFTERNE KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 DEBATMØDE 5. Styr på it-udgifterne

STYR PÅ IT-UDGIFTERNE KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 DEBATMØDE 5. Styr på it-udgifterne KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 STYR PÅ IT-UDGIFTERNE DEBATMØDE 5 Styr på it-udgifterne KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2017 STYR PÅ IT-UDGIFTERNE Velkommen til debatmøde om it-udgifter Velkomst og introduktion v/

Læs mere

IACCM ASSOCIATE UDDANNELSEN MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT

IACCM ASSOCIATE UDDANNELSEN MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT Formålet med modul 1 er at introducere den studerende til uddannelsen, og til contract management best practices og benchmarking med henblik på at definere

Læs mere

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1 Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller 1 Disposition RDK s udgangspunkt i 2009 Strategiske overvejelser samt forberedelse til implementeringen

Læs mere

Introduktion til SKI og rammeaftaler på it-området? Hvor kan vi hjælpe jer? Jan Michelsen, direktør, SKI. 23. Januar 2013

Introduktion til SKI og rammeaftaler på it-området? Hvor kan vi hjælpe jer? Jan Michelsen, direktør, SKI. 23. Januar 2013 Introduktion til SKI og rammeaftaler på it-området? Hvor kan vi hjælpe jer? Jan Michelsen, direktør, SKI 23. Januar 2013 Formiddagens program Kl. 11.30 12.00: Om SKI Kort om SKI og tendenser inden for

Læs mere

IT Service Management. Orker I Fyn?

IT Service Management. Orker I Fyn? IT Service Management på fynsk Orker I Fyn? Servicemangement på fynsk Organisering: Borgmesterforvaltningen By- og Kulturforvaltningen Børn- og Ungeforvaltningen Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

Læs mere

Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.

Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer

Læs mere

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje

Læs mere

Principper for organisering af it-området i Koncernservice

Principper for organisering af it-området i Koncernservice Bilag 5 til rapport om Koncernservice Principper for organisering af it-området i Koncernservice Projektet har i sit arbejde diskuteret en række principielle forhold vedr. organiseringen af it-området

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

FM outsourcing i omskiftelige tider

FM outsourcing i omskiftelige tider FM outsourcing i omskiftelige tider Case: GN Store Nord DFM Konference 2010 Agenda FM anno 2010 hvilke faktorer er vigtige i omskiftelige tider? Case: GN Store Nord hvilke erfaringer har GN gjort sig med

Læs mere

Udvalgte projekterfaringer

Udvalgte projekterfaringer Navn: Fødselsår: 1972 Adresse: Nymarks Allé 302, 8320 Mårslet Mobil: +45 3069 8626 Business Intelligence og rapporteringsløsning Periode: 2014/06-2015/01 Proces AS3 Companies, Danmark Projektleder på etablering

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Jens Jørn Helth Adresse: Ydertoften 3 Postnr./By: 7400 Herning Telefon: 97 21 20 32 Mobil: 25 35 38 21 helth@fibermail.dk. Født: 19.

Jens Jørn Helth Adresse: Ydertoften 3 Postnr./By: 7400 Herning Telefon: 97 21 20 32 Mobil: 25 35 38 21 helth@fibermail.dk. Født: 19. CV Personlige data Navn: Jens Jørn Helth Adresse: Ydertoften 3 Postnr./By: 7400 Herning Telefon: 97 21 20 32 Mobil: 25 35 38 21 E-mail: helth@fibermail.dk Født: 19. november 1957 PERSONPROFIL Med 25 års

Læs mere

Everything-as-a-Service. Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen

Everything-as-a-Service. Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen Everything-as-a-Service Afdelingsdirektør, Poul Bærentsen Agenda Atea s rejse Hvorfor ændrer IT sig til services? as-a-service tilgangen Den fremtidige it-leverance Markedstrends Atea EaaS vi skaber overblikket

Læs mere

+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner

+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner Curriculum Vitae Personlige oplysninger Navn Adresse Telefon Mail Web Fødselsdato Uddannelse Civilstand Motto +45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation

Læs mere

Projekt Én virksomhed. Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen

Projekt Én virksomhed. Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen Projekt Én virksomhed Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen Help Desk Konference 2007 Indhold 1. Kort præsentation af Greve Kommune 2. Projekt Én Virksomhed, herunder Center

Læs mere

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program

Facility Management. Ernst & Young Benchmarking Program Facility Management Ernst & Young Benchmarking Program 1 Agenda Facility Management i TDC Organisering Nøgletal Genudbud Erfaringer med E & Y benchmarking program Ledelsesrapportering Løbende optimering

Læs mere

CV ~ Thomas Oxbøll. Fra januar 2007 overført som IT projektleder ved et hjemmeværnselement, under Forsvarskommandoens IT Tjeneste.

CV ~ Thomas Oxbøll. Fra januar 2007 overført som IT projektleder ved et hjemmeværnselement, under Forsvarskommandoens IT Tjeneste. 9. marts 2007 Personlige oplysninger ADRESSE Lammefjordsvej 11 4300 Holbæk Tlf. 59 43 92 48 Mob. 24 48 82 67 Mail: thomas@oxboell.dk CV ~ Thomas Oxbøll STATUS Arbejde: ~ Ansat i forsvaret fra 1989 i Flyvevåbnet

Læs mere

KUNSTEN AT UDVIKLE OG STYRE IT-PROJEKTER HVOR ER STATEN BLEVET BEDRE OG HVOR ER DER FORTSAT PLADS TIL FORBEDRING?

KUNSTEN AT UDVIKLE OG STYRE IT-PROJEKTER HVOR ER STATEN BLEVET BEDRE OG HVOR ER DER FORTSAT PLADS TIL FORBEDRING? KUNSTEN AT UDVIKLE OG STYRE IT-PROJEKTER HVOR ER STATEN BLEVET BEDRE OG HVOR ER DER FORTSAT PLADS TIL FORBEDRING? Lars Mathiesen, Professionelt bestyrelsesmedlem og executive advisor (Tidl. Direktør i

Læs mere

God programledelse. Netværk 20.1 2014

God programledelse. Netværk 20.1 2014 God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc

Læs mere

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere

Læs mere

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM V3 Westergaard CSM Westergaard CSM 2 Gode konsulenter hænger ikke på træerne! [Indsæt billede af Jakob/Lars/Gitte/Ulla

Læs mere

Virksomhedssimuleringer

Virksomhedssimuleringer Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer

Læs mere

Facilities Management 2016 Survey

Facilities Management 2016 Survey Facilities Management 2016 Survey FM: Professionalisme, netværk og værdiskabelse Eksempel på benchmarking: Areal til kommunale formål DK-Benchmark er 5,4 m² pr. borger i kommunen FM2016 Survey viser, at

Læs mere

Fra idé til drift i praksis!

Fra idé til drift i praksis! Fra idé til drift i praksis! Design Coordination @ITIL Dagen 2014, 3/12-2014 JonasEllegaard ServiceManagement Om mig } Ansvarlig for Leverandørstyring } Skabe værdi } Systemetableringsprocessen } ITIL

Læs mere

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen 17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus

Læs mere

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold

Læs mere