Industriprojekterne i Midtjylland

Transkript

1 Inspirationsmøde d. 20. september 2017 RAR Bornholm Industriprojekterne i Midtjylland v/ Kurt Nygaard. Arbejdsmarkedskontor Midt/Nord 1

2 To komplementerende men adskilte projekter Industriprojekt Øst Århus Randers Silkeborg Horsens Skanderborg Odder Syddjurs Norddjurs Hedensted Favrskov I alt 10 kommuner Industriprojekt Vest Viborg Herning Ikast-Brande Lemvig Struer Skive Ringkøbing-Skjern Holstebro I alt 8 kommuner 2

3 Samarbejdsprojekter mellem 3

4 Projekternes formål Industriprojekt Øst 1. At udvikle en model, der kan fungere som rammen om et effektivt samarbejde mellem de væsentligste aktører og i processen udvikle og styrke samarbejdsrelationerne lokalt og regionalt. 2. At afprøve og videreudvikle samarbejdsmodellen i forhold til alle væsentlige processer i en efteruddannelses- og opkvalificeringsindsats målrettet behovene inden for en specifik branche. De konkrete delprocesser blev på forhånd defineret som: En systematisk virksomhedskontakt; en systematisk udsøgning af ledige; og tilrettelæggelse og gennemførelse af målrettede uddannelsesaktiviteter. Industriprojekt Vest Projektets hovedformål var følgelig at udvikle og tilrettelægge samarbejdsprocesser og arbejdsgange, som danner grundlag for: Gennem systematisk virksomhedskontakt at afdække virksomhedernes behov for medarbejdere med specifikke kompetencer. Systematisk udsøgning af ledige, ufaglærte og beskæftigede og erhvervsskoleelever i skolepraktik, som kan indgå i projektet. Samarbejde omkring et effektivt match mellem virksomheder og kommende medarbejdere. Samarbejde omkring uddannelses- og opkvalificeringsforløb, som giver ledige, ufaglærte og lærlinge de kompetencer, som efterspørges af vestjyske industrivirksomheder. 4

5 Projekternes organisering Industriprojekt Øst Overordnet styregruppe 5 Lokale grupper: Århus Silkeborg Horsens, Hedensted Randers, Syd&Nord Djurs Skanderborg,Favrskov, Odder Industriprojekt Vest Overordnet styregruppe 4 netværksgrupper: Holstebro,Lemvig,Struer Viborg og Skive Ringkøbing/Skjern Ikast/Brande, Herning 5

6 Projektmodel: 6

7 Virksomhedskontakten delt i to faser: 1) Førstekontakt med afdækning af behov som indgang. 2) Opfølgningsbesøg mhp videre aftaler med virksomheden. Bruttolisten for begge projekter i alt, var på 245 kontaktede virksomheder indenfor Metal-Branchen. Målgruppe for opfølgningsbesøg: 156 virksomheder Antal gennemførte opfølgningsbesøg:

8 Samarbejdsmodel: Planlægningsmøder i netværksgrupperne Fordeling af virksomheder og ansvar Gennemførelse af besøgsrunde Opfølgningsmøder på kontakt Udledning af fælles læring Afholdelse af læringsseminar på tværs 8

9 Løbende jobformidling og lærlingeaftaler: Vest:20 ordinære job, 25 lærlingeforhold Udsøgning og afholdelse af infomøder: 60 ledige i vest 113 i øst Oprettelse af uddannelsesforløb: 6 uddannelsesforløb i vest 37 Uddannelsesforløb i øst Afledte effekter: Betydelige men ikke opgjort 9

10 Samarbejde kvalificerer løsning af egne kerneopgaver Samarbejde kvalificerer virksomhedskontakten og løsninger Samarbejdet er effektivt idet personlige referencer bringes i spil Den enkeltes viden gøres til fælles viden Sam besøg giver fælles opfattelse af virksomhedernes behov Sam besøg giver klare aftaler omkring ansvar og opfølgning Sam besøg danner forudsætning for varig virksomhedskontakt 10

11 Om virksomhedskontakten Kategori 1: Virksomheder som ikke ønsker samarbejde og yderligere kontakt. I denne kategori placeres virksomheder som har afvist yderligere møder, og som har givet udtryk for, at de ikke har aktuelle behov eller udfordringer med rekruttering. Kategori 2: Virksomheder som ønsker samarbejde, men ikke aktuelt. I denne kategori placeres virksomheder der er positive overfor samarbejde med netværket, men hvor timingen i kontakten er forkert i forhold til konkrete aktuelle behov. Kategori 3: Virksomheder som har aktuelle behov, og hvor konkrete samarbejder er iværksat. I denne kategori placeres virksomheder der har afgivet konkrete jobordrer til besættelse, herunder lærlinge, samt virksomheder hvor der er iværksat planer omkring uddannelsesplanlægning og yderligere opkvalificering, herunder forud for ny ansættelser. Sammentælling alle besvarelser: Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3 11

12 Projekternes hovedkonklusioner Samarbejdsmodel med jobcentre, uddannelsesinstitutioner samt faglige organisationer og a-kasser, fungerer effektivt og kvalificerer indsatsen. Brancherette kampagnetiltag kræver projektstyring. Hvem tager ansvaret? Tværgående indsats er nødvendig for at opnå tilstrækkelig holddannelse En mere præcis tilgang til den enkelte virksomhed er nødvendig. Hvad er dagsordenen? Samarbejde kræver prioritering af ressourcer, samt ledelsesmæssig opbakning man sætter hinanden i spil på møderne og derfor kan ingen af parterne undværes 12

13 Tak for ordet 13