PERSONALEPOLITISK DAG 2018

Transkript

1 PERSONALEPOLITISK DAG 2018 DEN 30. JANUAR Indlæg ved Jan Olsen, KL om Faglig ledelse og nye vilkår for offentlige ledere

2 Hvorfor er der kommet mere fokus på faglig ledelse? Store omstillinger på alle opgaveområder De faglige løsninger trækkes ind i ledelsesrummet Fra direktion til udførende led ledelsesfællesskab om kerneopgaven Lederne rykker tættere på medarbejderne

3 Faglig Ledelse? Vi taler ikke om: Den første blandt ligemænd Fyrtårnet og den faglige ekspert Ledelse af faget Vi taler derimod om: Ledelse af det faglige Faglig personaleledelse Ledelse af kerneopgavens udvikling Ledelse når omstilling og innovation præger løsningerne

4 BEDRE SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS AF OMRÅDER Lighederne er større end mange tror Mere klart definerede mål og resultatkrav OPLÆG FOR STAR De professionsfaglige normer ændres Ikke alle metoder er lige gode! Borgerperspektivet på organisationen fylder mere Det tværgående element fylder mere At lede en forandring af det professionsfaglige miljø

5 Seks dimensioner i den faglige ledelsesopgave et eksempel 6. Faglig og tværfaglig kompetenceudvikling 1. Definere, involvere i og følge op på mål 2. Udvikle fagligt forpligtende fællesskab 5. Sikre ressourceeffektive løsninger 4. Helhedsløsninger på tværs af fagsøjler 3. Fokus på metoder, arbejdsprocesser, redskaber og digitalisering

6 BEDRE SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS AF OMRÅDER OPLÆG FOR STAR Udfordring 1: Fra faglig autonomi til fagligt forpligtende fællesskab Før: Tradition for metodefrihed Delegation af de faglige løsninger til udførende led Fremover: Ikke plads til den privatpraktiserende Hverken medarbejderen eller lederen Fokus på metoder med effekt Forpligtende faglige fællesskaber Faglig ledelse af en kulturforandring Gevinsten: Et stærkere fagligt udviklingsmiljø Arbejdsglæde og motivation gennem kvalitet og høj faglig ambition

7 BEDRE SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS AF OMRÅDER Udfordring 2: Faglig ledelse på tværs af fagsøjler OPLÆG FOR STAR Forskellige opfattelser af kerneopgaven Kontraproduktive indsatser og myndighedskrav Er borgerens perspektiv prioriteret Dyb specialisering udfordrer helhedsbilledet Er der på fagcenterniveau ledelsesmæssig vilje?

8 To eksempler på tværgående behov 1. Særligt udsatte borgere eller familier Mange kontaktpunkter til kommunen (fra 3 til 15) Samordning på tværs af beskæftigelses, social og sundhedsområdet Fælles helhedsløsninger 2. Ældre medicinske patienter sammenhængende borgerforløb Hjemmepleje Hjemmesygepleje Genoptræning Praktiserende læge Sygehus

9 BEDRE SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS AF OMRÅDER Nogle konklusioner om faglig ledelse på tværs Stort potentiale for bedre og mere sammenhængende løsninger OPLÆG FOR STAR Eksisterende indsatser står ofte i vejen for hinanden De forskellige faggrupper har ofte forskellige mål for indsatsen Man kan ikke koordinere en løsning, når målene er forskellige Helhedsløsningen kalder på en integreret fælles faglig tilgang Ledelsen er den største barriere for en samordnet løsning

10 BEDRE SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS AF OMRÅDER Udfordring 3: Mere rum til faglig ledelse OPLÆG FOR STAR Hvordan frigøres tid? Samling af administrative opgaver Flere og mere målrettede faglige støttefunktioner Systematik om mål, resultater og dokumentation Ny balance mellem centrale og decentrale opgaver

11 Perspektiver: HR funktionens rolle i faglig ledelsesudvikling HR s opgaveportefølje top 5 i 2017 jf. survey: Gøre indsatser mere tværgående Organisationsudvikling og forandringsledelse Sygefravær og sundhedsfremme Strategisk sparringspartner for direktionen Ledelsesudvikling HR s analyse af den faglige ledelse i kommunen HR s tilbud om kompetencer på tværs af fag HR s nye krav til diplomuddannelserne HR s organisatoriske forslag HR s opfølgning på Ledelseskommissionen