Kundetilfredshedsanalyse 3
|
|
- Sten Mørk
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kundetilfredshedsanalyse VirksomhedX Totalrapport Denne rapport er baseret på 60 besvarelser Udarbejdet af Bülow Management A/S Jan Wittrup, direktør/executive Advisor Måling og analyse gennemført juni 0
2 Indholdsfortegnelse Forord... Overordnede resultater.... Score på kategori.... Spørgsmålenes Top og Bund.... Relationsmåling.... Prioritetskort... 6 Tilfredshed... 0 Loyalitet... Kvalitet... 6 Faglighed... 7 Projektleder... 8 Planlægning Rådgivning Tillid... 9 Fleksibilitet... 0 Dialog og kommunikation... Konflikter... Ry og omdømme... Virksomhedskultur... 6 Loyalitetsmåling... 7 Benchmark... 8 Bülow Management A/S
3 Forord Denne rapport indeholder resultatet af den tredje kundetilfredshedsanalyse (KTA ) udført for VIRKSOMHEDX A/S. Kundeanalysen er et vigtigt element i den proces, der skal gøre VIRKSOMHEDX A/S til Danmarks Bedste Arbejdsplads i 00. De elektroniske spørgeskemaer er besvaret af kunderne i perioden d. november 9. december 009. Svarprocenten på 9 giver et validt grundlag for analysen. Analysens resultater giver vid mulighed for at vurdere effekten af de indsatser, der er foretaget i 009, og planlægge de indsatser, der skal prioriteres i 00. Bülow Management A/S []
4 Overordnede resultater Navn Leder 7 Leder Leder6 Leder7 9 Leder8 Leder9 Leder0 Ikke navngivet Samlet 60 I alt er respondenter inviteret til at deltage i analysen. Ud af disse har 60 respondenter valgt at svare, hvilket giver en svarprocent på 9.. Score på kategori Svarstatistik Besvarelser Svarstatistik Kundetype Besvarelser Bygherre Arkitekt/Ingeniør 7 Samlet 60 Kategori Tilfredshed Loyalitet Kvalitet Faglighed Projektleder Planlægning Rådgivning Tillid Fleksibilitet Dialog & Kommunikation Konflikter Ry og omdømme Virksomhedskultur Leder Leder Leder Leder Leder Leder6 Total KTA KTA KTA KTA KTA KTA KTA KTA KTA KTA KTA KTA,9,9,6,7,96,00,00,69,67,9,79,8,89,,0,79,7,7,8,0,,08,,,9,,,,,0,0,,67,79,96,8,,,70,7,,,7,7,67,7,0,99,7,,80,99,,,96,80,9,0,0,9,0,06,8,89,0,8,0,,67,80,6,96,,6,67,60,,,7,7,67,7,06,90,7,6,90,8,,0,,0,80,,0,0,8,,0,,,7,,6,6,08,6,0,9,8,6,8,7,,00,7,,67,90,7,,9,6,7,09,,89,9,67,7,88,87,9,9,0,8,8,6,,,67,7,,09,,0,7,8,,,0,80,67,00,09,0 Tilfredshed Loyalitet Kvalitet Faglighed Projektleder Planlægning Rådgivning Tillid Fleksibilitet Dialog & Kommunikation Konflikter Ry og omdømme Virksomhedskultur KTA KTA KTA,96,9,8,6,89,,0,,8,,,99,9,67,9,0,0,96,,,90,6,7,0,0,8,0,6,9,7,7,,87,0,89,09,,,0 Indsats & Resultat,0,99 [] Bülow Management A/S
5 . Spørgsmålenes Top og Bund.. Top spørgsmål Top Rang Spm nr. Spørgsmål Score Projektlederen har kompetence til at indgå aftaler på vegne af VirksomhedX A/S?, Vil du anbefale VirksomhedX A/S til andre?,7 6 Hvordan vil du vurdere VirksomhedXs samlede omdømme i forhold til entreprenørbranchens samlede omdømme?, Vil du overveje i fremtiden at samarbejde med VirksomhedX A/S?, Jeg har tillid til VirksomhedX A/S s evner til at løse et projekt.,7.. Bund spørgsmål Bund Rang Spm nr. Spørgsmål Score Hvordan lever VirksomhedX A/S op til dine forventninger?, 9 Mit projekt prioriteres i forhold til andre projekter.,6 7 VirksomhedX A/S leverer en høj kvalitet sammenlignet med andre entreprenørvirksomheder.,7 9 Hvordan vurderer du VirksomhedX A/S s evne til at komme med forbedringer til projektet?,76 8 VirksomhedX A/S har stor indsigt i deres kunders behov.,77 Bülow Management A/S []
6 . Relationsmåling Som en del af kundetilfredshedsmålingen er der foretaget en analyse af, hvilke af kundetilfredshedsparametrene, der har indflydelse på kundernes samlede tilfredshed og derigennem kundeloyaliteten. Modellen er gennemført på baggrund af samtlige indkomne besvarelser. Analysen er opbygget omkring nedenstående model: Modellen er baseret på en anerkendt statistisk metode, Partial Least Squares. Metoden gør det muligt, at beregne hvor stor indvirkning de enkelte faktorer har på kundernes samlede tilfredshed med VIRKSOMHEDX A/S og derigennem kundeloyaliteten. Figuren på næste side viser resultaterne af den gennemførte analyse. [] Bülow Management A/S
7 Endelig relationsmodel Forklaring: Tallene viser graden af sammenhæng mellem indsatsområderne og kundetilfredshed i VIRKSOMHEDX A/S. Eksempelvis indikerer koefficienten mellem Kvalitet og Kundetilfredshed (0,6), at en stigning på én enhed i indsatsen Kvalitet vil føre til en stigning i kundernes samlede tilfredshed med VIRKSOMHEDX A/S på 0,6. Kommentarer til relationsmodel: Analysen viser, at følgende parametre, i prioriteret rækkefølge, har afgørende betydning for kundernes samlede tilfredshed med VIRKSOMHEDX A/S: Kvalitet (0.6) Ry & Omdømme (0.) Fleksibilitet (0.08) Analysen viser, at Kvalitet har størst indflydelse på kundetilfredsheden efterfulgt af Ry & Omdømme samt Fleksibilitet. Det anbefales derfor ledelsen i VIRKSOMHEDX A/S primært at fokusere på parametrene; Kvalitet, Ry & Omdømme samt Fleksibilitet for at forbedre kundernes samlede tilfredshed og derigennem loyaliteten. Dette skyldes, at netop disse parametre alle har en afgørende indflydelse på kundernes samlede tilfredshed i VIRKSOMHEDX A/S og derigennem kundeloyaliteten, som analysen også viser. I den forbindelse ses det, at kundetilfredsheden i VIRKSOMHEDX A/S har en markant indflydelse på kundernes loyalitet overfor virksomheden. Forholdet mellem kundernes tilfredshed og kundernes loyalitet er til, hvilket er ensbetydende med, at når kundetilfredsheden stiger med enhed, så stiger kundeloyaliteten med enhed (,0). Der er tale om en god model, idet de tre nævnte parametre tilsammen kan forklare 70 % af kundernes samlede tilfredshed med VIRKSOMHEDX A/S. Derudover er modellen i stand til at forklare 66 % af kundeloyaliteten i VIRKSOMHEDX A/S. Bülow Management A/S []
8 Analysen viser i øvrigt at følgende parametre ikke har en signifikant indflydelse på kundetilfredsheden og kundeloyaliteten i VIRKSOMHEDX A/S: Konflikter Dialog & kommunikation Planlægning Projektleder Faglighed Rådgivning Tillid Virksomhedskultur Disse parametre bør derfor ikke, som udgangspunkt, være første prioritet, såfremt man ønsker at skabe en stærkere kundetilfredshed og kundeloyalitet i VIRKSOMHEDX A/S.. Prioritetskort Efter de forskellige parametres effekt på kundernes samlede tilfredshed og loyalitet er kortlagt, er det relevant at stille følgende spørgsmål: Hvor gode er vi til at levere dét, der er vigtigt for kunderne? I den forbindelse har vi mulighed for at se på parametrene ud fra to dimensioner: Hvor stor effekt parametrene har på kundetilfredsheden og derigennem loyaliteten? Hvad er kundernes oplevelse af parametrene? I den forbindelse kan der siges at være grupperinger, som parametrene kan falde i. Tolkningen i de udfaldsrum findes på næste side. [6] Bülow Management A/S
9 .. Tolkning i de udfaldsrum: KOMMUNIKÉR VEDLIGEHOLD PERFORMANCE OVERVÅG PRIORITÉR EFFEKT... Gruppering Kommunikér Parametre med scorer, der ligger over gennemsnittet, men med lav effekt på kundetilfredsheden og derigennem loyaliteten. Det bør udnyttes, at man i denne parameter har en styrke (høj score) men, at det ikke viser mærkbar effekt på kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten dette kan gøres ved, at man over for kunderne, kommunikerer disse parametre. Dette kan medvirke til, at kunderne bliver mere opmærksomme på denne styrke, hvorved effekten på kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten vil stige.... Gruppering Vedligehold Parametre med scorer over gennemsnittet og med høj effekt på kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten. For disse parametre er det vigtigt, at den allerede gode indsats vedligeholdes eller måske styrkes. Disse parametre skaber skabe nemlig en stærkere kundetilfredshed og derigennem kundeloyalitet.... Gruppering Overvåg Parametre med en score under gennemsnittet og med lav effekt på kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten. Disse parametre bør overvåges, da deres lave scoringer betyder, at en stigning i vigtighed kan betyde et fald i kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten.... Gruppering Prioritér Parametre med scorer under gennemsnittet og med høj effekt på kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten. For disse parametre kræves en målrettet forbedrende indsats. Disse parametre skal prioriteres, da de kan betyde drastiske stigninger/fald i kundetilfredsheden og derigennem kundeloyaliteten. Bülow Management A/S [7]
10 Nedenfor er der, på baggrund af analysens resultater, opstillet et prioritetskort for VIRKSOMHEDX A/S indeholdende de tre afgørende parametre for at skabe målbart bedre kundetilfredshed og derigennem kundeloyalitet. Nedenstående prioritetskort viser kategorierne fordelt på to dimensioner: Relation til kundetilfredsheden (fra relationsanalysen) Opnået score i målingen. Prioritér: Kvalitet Det primære indsatsområde i forhold til at skabe højere kundetilfredshed og kundeloyalitet er VIRKSOMHEDX A/S evne til at levere høj kvalitet til sine kunder. Dette skyldes, at kvaliteten har stor betydning for kunderne samtidig med, at kunderne oplever kvaliteten som mindre tilfredsstillende. Det anbefales derfor VIRKSOMHEDX A/S at gøre noget ved kundernes oplevelse af kvaliteten. En markant bedre indsats her vil føre til flere tilfredse og loyale kunder og vice versa. Således vil en stigning i kvaliteten medføre en markant højere kundetilfredshed og loyalitet. Endvidere vil man i VIRKSOMHEDX A/S kunne opleve en markant lavere kundetilfredshed og loyalitet i tilfælde af, at man ikke får bedre styr på sin kvalitet. Kommunikér: Omdømme og Fleksibilitet Derudover kan det nævnes, at Omdømme og Fleksibilitet begge er to parametre som, man i VIRKSOMHEDX A/S, med fordel kan kommunikere over for sine kunder med henblik på at påvirke kundernes opmærksomhed på denne styrke (relativ høj score). Med den rette kommunikation overfor sine kunder kan VIRKSOMHEDX A/S øge parametrenes effekt på [8] Bülow Management A/S
11 kundetilfredsheden og loyaliteten, hvilket kan føre til en markant bedre og mere resultatskabende kundetilfredshed og loyalitet. For at opnå et mere dybdegående kendskab til de respektive forbedringsområder henvises til de relevante underkategorier, dvs. spørgsmål der relaterer sig til, eksempelvis, Kvalitet. En indsats på dette niveau vil angiveligt påvirke kundernes oplevelse af området som helhed og derigennem påvirke kundetilfredsheden samt loyaliteten. Bülow Management A/S [9]
12 Tilfredshed Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total På baggrund af din samlede erfaring med VirksomhedX A/S, hvor tilfreds er du så alt i alt? Hvordan lever VirksomhedX A/S op til dine forventninger? Forestil dig den perfekte entreprenørvirksomhed. Hvor tæt på dette ideal er VirksomhedX A/S?,,,,,90,90,8,8,8,00,,,,0,,,6,,90,90 På baggrund af din samlede erfaring med Hvordan lever VirksomhedX A/S op til dine VirksomhedX A/S, hvor tilfreds er du så alt i forventninger? alt? Forestil dig den perfekte entreprenørvirksomhed. Hvor tæt på dette ideal er VirksomhedX A/S? KTA KTA KTA Total KTA På baggrund af din samlede erfaring med VirksomhedX A/S, hvor tilfreds er du så alt i alt? Hvordan lever VirksomhedX A/S op til dine forventninger? Forestil dig den perfekte entreprenørvirksomhed. Hvor tæt på dette ideal er VirksomhedX A/S? [0] Bülow Management A/S
13 Loyalitet Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total Vil du anbefale VirksomhedX A/S til andre?,7,7 6 Vil du overveje i fremtiden at samarbejde med VirksomhedX A/S? Hvis VirksomhedX A/S og en konkurrerende virksomhed lavede to ens oplæg til dig, ville du så vælge VirksomhedX A/S som samarbejdspartner?,,,98,98,,,7,00,7,00,7,7,,,9,67,98,98 Vil du anbefale VirksomhedX A/S til andre? Vil du overveje i fremtiden at samarbejde med VirksomhedX A/S? KTA KTA KTA Total KTA Hvis VirksomhedX A/S og en konkurrerende virksomhed lavede to ens oplæg til dig, ville du så vælge VirksomhedX A/S som samarbejdspartner? Vil du anbefale VirksomhedX A/S til andre? Vil du overveje i fremtiden at samarbejde med VirksomhedX A/S? Hvis VirksomhedX A/S og en konkurrerende virksomhed lavede to ens oplæg til dig, ville du så vælge VirksomhedX A/S som samarbejdspartner? Bülow Management A/S []
14 Kvalitet Spm. nr. 7 Spørgsmål Individuel Total VirksomhedX A/S leverer en høj kvalitet sammenlignet med andre entreprenørvirksomheder,7,7 8 VirksomhedX A/S leverer den aftalte kvalitet,9,9 9 Hvordan vurderer du kvaliteten af håndværkerne ved VirksomhedX A/S?,97,97,9,00,7,7,,0,,0,9,9,97,97 VirksomhedX A/S leverer en høj kvalitet sammenlignet med andre entreprenørvirksomheder VirksomhedX A/S leverer den aftalte kvalitet Hvordan vurderer du kvaliteten af håndværkerne ved VirksomhedX A/S? KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S leverer en høj kvalitet sammenlignet med andre entreprenørvirksomheder VirksomhedX A/S leverer den aftalte kvalitet Hvordan vurderer du kvaliteten af håndværkerne ved VirksomhedX A/S? [] Bülow Management A/S
15 Spm. nr. 0 Spørgsmål Individuel Total Hvordan vurderer du den samlede kvalitet af projekter og rådgivning? Der er god sammenhæng, mellem den kvalitet jeg modtager, og den pris jeg giver Hvor tilfreds er du med orden og ryddelighed på byggepladsen?,80,80,88,88,78,78,8,8,,0,8,0,,00,80,80,88,88,78,78 Hvordan vurderer du den samlede kvalitet af projekter og rådgivning? Der er god sammenhæng, mellem den kvalitet jeg modtager, og den pris jeg giver Hvor tilfreds er du med orden og ryddelighed på byggepladsen? KTA KTA KTA Total KTA Hvordan vurderer du den samlede kvalitet af projekter og rådgivning? Der er god sammenhæng, mellem den kvalitet jeg modtager, og den pris jeg giver Hvor tilfreds er du med orden og ryddelighed på byggepladsen? Bülow Management A/S []
16 6 Faglighed Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total VirksomhedX A/S har et højt fagligt niveau,0,0 VirksomhedX A/S har den nyeste faglige viden,8,8 VirksomhedX A/S har den nødvendige erfaring,08,08,99,99,8,0,0,0,0,67,8,8,6,,08,08 VirksomhedX A/S har et højt fagligt niveau VirksomhedX A/S har den nyeste faglige viden VirksomhedX A/S har den nødvendige erfaring KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S har et højt fagligt niveau VirksomhedX A/S har den nyeste faglige viden VirksomhedX A/S har den nødvendige erfaring [] Bülow Management A/S
17 7 Projektleder Spm. nr Spørgsmål Individuel Total Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til at afvikle møder? Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til at samarbejde? Hvor tilfreds er du med projektlederens engagement?,96,96,,,6,6,9,0,96,96,7,7,,,,,6,6 Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til at afvikle møder? Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til at samarbejde? Hvor tilfreds er du med projektlederens engagement? KTA KTA KTA Total KTA Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til at afvikle møder? Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til at samarbejde? Hvor tilfreds er du med projektlederens engagement? Bülow Management A/S []
18 Spm. nr. 9 Spørgsmål Individuel Total Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til overholde aftaler?,7,7 0 Hvor tilfreds er du med projektlederens faglighed?,6,6 Projektlederen har kompetence til at indgå aftaler på vegne af VirksomhedX A/S?,,,9,9,0,0,7,00,6,,7,7,6,6,, Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til overholde aftaler? Hvor tilfreds er du med projektlederens faglighed? Projektlederen har kompetence til at indgå aftaler på vegne af VirksomhedX A/S? KTA KTA KTA Total KTA Hvor tilfreds er du med projektlederens evne til overholde aftaler? Hvor tilfreds er du med projektlederens faglighed? Projektlederen har kompetence til at indgå aftaler på vegne af VirksomhedX A/S? [6] Bülow Management A/S
19 8 Planlægning Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total VirksomhedX A/S overholder tidsplaner,00,00 VirksomhedX A/S overholder aftaler,87,87 6 VirksomhedX A/S er på forkant med projektet/byggeriet VirksomhedX A/S er åben omkring eventuelle ændringer i projektet VirksomhedX A/S prioriterer planlægningsfasen tilstrækkeligt,8,8,,,9,9,96,96,0,,0,0,0,0,0,,,,,9,00,00,87,87,8,8,9,9 VirksomhedX A/S overholder tidsplaner VirksomhedX A/S overholder aftaler VirksomhedX A/S er på forkant med projektet/byggeriet VirksomhedX A/S er åben omkring eventuelle ændringer i projektet VirksomhedX A/S prioriterer planlægningsfasen tilstrækkeligt KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S overholder tidsplaner VirksomhedX A/S overholder aftaler VirksomhedX A/S er på forkant med projektet/byggeriet VirksomhedX A/S er åben omkring eventuelle ændringer i projektet VirksomhedX A/S prioriterer planlægningsfasen tilstrækkeligt Bülow Management A/S [7]
20 9 Rådgivning Spm. nr. 7 Spørgsmål Individuel Total VirksomhedX A/S giver faglig rådgivning af høj standard,98,98 8 VirksomhedX A/S rådgiver ud fra kundens behov,9,9 9 Hvordan vurderer du VirksomhedX A/S s evne til at komme med forbedringer til projektet?,76,76,90,90,,67,67,8,6,98,98,9,9,,76,76 VirksomhedX A/S giver faglig rådgivning af høj standard VirksomhedX A/S rådgiver ud fra kundens behov Hvordan vurderer du VirksomhedX A/S s evne til at komme med forbedringer til projektet? KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S giver faglig rådgivning af høj standard VirksomhedX A/S rådgiver ud fra kundens behov Hvordan vurderer du VirksomhedX A/S s evne til at komme med forbedringer til projektet? [8] Bülow Management A/S
21 0 Tillid Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total 0 Jeg har tillid til VirksomhedX A/S som virksomhed,, Jeg har tillid til medarbejderne i VirksomhedX A/S,6,6 Jeg har tillid til VirksomhedX A/S s evner til at løse et projekt,7,7 VirksomhedX A/S er en åben virksomhed (kommunikerende og informerende),00,00 VirksomhedX A/S er en troværdig virksomhed,,,0,0,67,7,6,7,6,7,7,67,7,6,,,6,6,7,7,,,00,00 Jeg har tillid til VirksomhedX A/S som virksomhed Jeg har tillid til medarbejderne i VirksomhedX A/S Jeg har tillid til VirksomhedX A/S s evner til at løse et projekt VirksomhedX A/S er en åben virksomhed (kommunikerende og informerende) VirksomhedX A/S er en troværdig virksomhed KTA KTA KTA Total KTA Jeg har tillid til VirksomhedX A/S som virksomhed Jeg har tillid til medarbejderne i VirksomhedX A/S Jeg har tillid til VirksomhedX A/S s evner til at løse et projekt VirksomhedX A/S er en åben virksomhed (kommunikerende og informerende) VirksomhedX A/S er en troværdig virksomhed Bülow Management A/S [9]
22 Fleksibilitet Spm. nr. 6 Spørgsmål Individuel Total Hvor tilfreds er du med VirksomhedX A/S s evne til at tilpasse mængden af ressourcer til projekter (f.eks. øge ressourcerne når tidsplanen er under pres)? Hvor tilfreds er du med VirksomhedX A/S s evner til at fremskynde opstart af mindre projekter? (Hvis du ingen erfaring har, så sæt kryds i "ved ikke"),0,0,00,00 7 Der er sammenhæng mellem størrelsen af virksomheden VirksomhedX A/S og de projekter, de løser?,0,0,0,0,,00,0,8,0,0,00,00,00,0,0,0 Hvor tilfreds er du med VirksomhedX A/S s evne til at tilpasse mængden af ressourcer til projekter (f.eks. øge ressourcerne når tidsplanen er under pres)? Hvor tilfreds er du med VirksomhedX A/S s evner til at fremskynde opstart af mindre projekter? (Hvis du ingen erfaring har, så sæt kryds i "ved ikke") Der er sammenhæng mellem størrelsen af virksomheden VirksomhedX A/S og de projekter, de løser? KTA KTA KTA Total KTA Hvor tilfreds er du med VirksomhedX A/S s Hvor tilfreds er du med VirksomhedX A/S s evne til at tilpasse mængden af ressourcer evner til at fremskynde opstart af mindre til projekter (f.eks. øge ressourcerne når projekter? (Hvis du ingen erfaring har, så tidsplanen er under pres)? sæt kryds i "ved ikke") Der er sammenhæng mellem størrelsen af virksomheden VirksomhedX A/S og de projekter, de løser? [0] Bülow Management A/S
23 Dialog og kommunikation Spm. nr. 8 Spørgsmål Individuel Total VirksomhedX A/S har stor indsigt i deres kunders behov,77,77 9 Mit projekt prioriteres i forhold til andre projekter,6,6 0 Jeg oplever en stor forståelse for min situation,78,78,7,7,9,,77,77,9,0,6,6,8,00,78,78 VirksomhedX A/S har stor indsigt i deres kunders behov Mit projekt prioriteres i forhold til andre projekter Jeg oplever en stor forståelse for min situation KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S har stor indsigt i deres kunders behov Mit projekt prioriteres i forhold til andre projekter Jeg oplever en stor forståelse for min situation Bülow Management A/S []
24 Konflikter Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total Ved konflikter samarbejdes der med kunden om at finde en løsning,90,90 Konflikter løses konstruktivt,86,86 Konflikter løses på baggrund af ligeværdig dialog,86,86,87,87,8,,8,,,,90,90,86,86,86,86 Ved konflikter samarbejdes der med kunden om at finde en løsning Konflikter løses konstruktivt Konflikter løses på baggrund af ligeværdig dialog KTA KTA KTA Total KTA Ved konflikter samarbejdes der med kunden om at finde en løsning Konflikter løses konstruktivt Konflikter løses på baggrund af ligeværdig dialog [] Bülow Management A/S
25 Ry og omdømme Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total 6 VirksomhedX A/S tænker langsigtet i måden at behandle kunder på. VirksomhedX A/S udviser respekt for deres samarbejdspartnere Hvordan vil du vurdere VirksomhedXs samlede omdømme i forhold til entreprenørbranchens samlede omdømme?,9,9,0,0,,,09,09,,8,,,9,9,0,0,,00,, VirksomhedX A/S tænker langsigtet i måden VirksomhedX A/S udviser respekt for deres Hvordan vil du vurdere VirksomhedXs at behandle kunder på. samarbejdspartnere samlede omdømme i forhold til entreprenørbranchens samlede omdømme? KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S tænker langsigtet i måden at behandle kunder på. VirksomhedX A/S udviser respekt for deres samarbejdspartnere Hvordan vil du vurdere VirksomhedXs samlede omdømme i forhold til entreprenørbranchens samlede omdømme? Bülow Management A/S []
26 Virksomhedskultur Spm. nr. Spørgsmål Individuel Total VirksomhedX A/S udviser stolthed over udført arbejde VirksomhedX A/S tager ejerskab, for de projekter de løser VirksomhedX A/S er gode til at arbejde i kundens miljø VirksomhedX A/S handler i overensstemmelse med deres værdier (Kompetence, Åbenhed, Pålidelighed og Retfærdighed),00,00,7,7,9,9,0,0,0,0,,67,0,,0,,0,,7,7,00,00,9,9,0,0 VirksomhedX A/S udviser stolthed over udført arbejde VirksomhedX A/S tager ejerskab, for de projekter de løser VirksomhedX A/S er gode til at arbejde i kundens miljø KTA KTA KTA Total KTA VirksomhedX A/S handler i overensstemmelse med deres værdier (Kompetence, Åbenhed, Pålidelighed og Retfærdighed) VirksomhedX A/S udviser stolthed over udført arbejde VirksomhedX A/S tager ejerskab, for de projekter de løser VirksomhedX A/S er gode til at arbejde i kundens miljø VirksomhedX A/S handler i overensstemmelse med deres værdier (Kompetence, Åbenhed, Pålidelighed og Retfærdighed) [] Bülow Management A/S
27 6 Loyalitetsmåling Kunderne kan grupperes efter deres grad af tilfredshed og loyalitet. + TILFREDSHED T R O L Ø S AMBAS- K SADØR E R N E K U N D E - - T A B T T R O F A S T LOYALITET + De forskellige kundekategorier forstås som følger: Ambassadør En ambassadør er en kunde, som både er meget tilfreds med virksomheden og samtidigt meget loyal ift. samarbejde. Kunden anbefaler gerne virksomheden til andre og forventer at fortsætte samarbejdet med virksomheden. Kernekunde En kernekunde er en relativt tilfreds kunde, som formentligt også vil anbefale virksomheden til andre. Kunden er dog ikke mere loyal, end at den til tider benytter sig af andre entreprenører. Troløs En troløs kunde er en tilfreds men dog ikke særlig loyal kunde. For denne type kunde betyder tilknytningen til den enkelte virksomhed ikke noget særligt og til trods for den høje tilfredshed, vil kunden nødvendigvis ikke benytte virksomheden som samarbejdspartner næste gang. Trofast En trofast kunde er en kunde, som overordnet set er utilfreds med virksomheden, men som dog stadigvæk forventer at benytte sig af den i fremtiden. For denne type kunde har tilfredsheden sandsynligvis kun en lille påvirkning på loyaliteten. Tabt En tabt kunde er en kunde, som er utilfreds og illoyal over for VIRKSOMHEDX A/S. Denne kundetype kan i særdeleshed være skadelig for virksomheden, da de ofte vil fortælle andre om de dårlige oplevelser fra samarbejdet. Bülow Management A/S []
28 Definition af tilfredse og loyale kunder For at kunne inddele kunderne efter graden af tilfredshed og loyalitet er det nødvendigt at fastsætte grænser for, hvornår en kunde er meget tilfreds og meget loyal. Baseret på mange målinger gennemført i mange forskellige brancher og lande, er nedenstående grænser anerkendte standarder for, hvad der kan siges at være en høj tilfredshedsscore. Score mindre end.: Lav score Score mellem. og.: Gennemsnitlig / God score Score større end.: Høj score. Nedenstående figur viser opdelingen af kunderne for VirksomhedX A/S TILFREDSHED % % + TILFREDSHED T R O L Ø S AMBAS- K SADØR E R N E K U N D E % % LOYALITET - - T A B T T R O F A S T LOYALITET + % af kunderne ligger i segmentet Kernekunder. Disse kunder er både tilfredse og loyale. Den mest fordelagtige kundetype, Ambassadørerne, udgør %. Disse kunder er meget vigtige, da de ofte kan skabe øget salg gennem øget forbrug eller gennem anbefalinger til andre. % af kunderne er hverken særligt tilfredse eller særligt loyale i forhold til deres entreprenør. Denne gruppe vil være kendetegnet ved hverken at anvende en særlig entreprenør eller bruge entreprenøren mere end højst nødvendigt. % af kunderne er ikke særligt tilfredse med deres entreprenør, men forventer alligevel at anvende VIRKSOMHEDX A/S i fremtiden. Denne kundegruppes motiv for at anvende VIRKSOMHEDX A/S skal findes i øvrige forhold. Det kan eksempelvis være, at kunden ikke umiddelbart har andre muligheder, og derfor kan siges at være tvungen loyal. 0 % af kunderne kan kategoriseres som troløse dvs. tilfredse men ikke loyale. Kunder i denne kategori kan være svære at påvirke, da øget tilfredshed tilsyneladende ikke medfører tilsvarende loyal adfærd. [6] Bülow Management A/S
29 Kundegrupperingernes omsætningsfordeling For hver af de kundesegmenter er det undersøgt, hvor stor en del af den samlede omsætning, de hver især repræsenterer. Den samlede omsætning, der stammer fra kundegruppen Bygherre, udgør i dette tilfælde kr., mio. For at give det mest retvisende billede er kundegrupperne Ingeniører og Arkitekter bevist holdt ude af denne optælling. Dette er gjort for at undgå, at nogle sager tæller med af flere omgange. Kundegrupperingen på Bygherrerne, og den dertilhørende omsætningsfordeling, fremgår af figurerne nedenfor. Kundegruppering - Bygherrerne Omsætningsfordeling - Bygherrerne %,89% Tilfredshed Tilfredshed 0,0,9% % % 8,89% 0, Loyalitet Loyalitet Det ses, at den største del af Bygherreomsætningen stammer fra VIRKSOMHEDX A/S kernekunder samt ambassadører, og at omsætningen er relativt mindre blandt de mest utilfredse og illoyale kunder. Det bør i øvrigt nævnes, at dette billede især gør sig gældende som følge af, at en stor del af Kernekunderne og Ambassadørerne tilhører de store sager. Korrigeres der for dette, og kigger vi kun på de mindre sager, kan en større del af omsætningen tilskrives de utilfredse og illoyale kunder. I VIRKSOMHEDX A/S bør man derfor stille sig selv spørgsmålet: Hvor gode er man i VIRKSOMHEDX A/S til at håndtere mindre sager? Det er vigtigt at huske på, at selvom de kunder, der kører en mindre sag, udgør en relativ lille del af omsætningen, vil deres oplevelse af VIRKSOMHEDX A/S, god som dårlig, smitte af på VIRKSOMHEDXs samlede image i markedet. I den forbindelse vil en tabt kunde, uanset sagens størrelse, hurtigt kunne sprede negativ omtale, hvilket i værste fald kan føre til mistet omsætning. Den indirekte effekt, som hver enkelt kunde har, og som kommer på baggrund af kundens oplevelser med VIRKSOMHEDX A/S, bør således ikke undervurderes. Tilsvarende gælder det, at selvom Ambassadørerne ikke umiddelbart udgør den største del af omsætningen, vil de forventeligt, i høj grad, anbefale VirksomhedX A/S til andre potentielle kunder og derigennem skabe grobund for indirekte omsætning. Bülow Management A/S [7]
30 7 Benchmark,96,79,8,8 KTA KTA KTA Dansk KundeIndex (gennemsnit 007) EPSI [8] Bülow Management A/S
BNKI. BNKI Rapport. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Projekt E. Bülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Projekt E 5 evaluering(er) for BNKI Rådgiver A/S til dato 2014 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow Management Passion for Excellent
Læs mereKundetilfredshedsundersøgelse Hovedrapport
Kundetilfredshedsundersøgelse 2 Hovedrapport Samlet resultat 2 3 Tilfredshed og Loyalitet Grafen til højre viser den samlede score for tilfredshed og loyalitet blandt de adspurgte kunder. Tilfredshed handler
Læs mereKundetilfredshedsundersøgelse 2012. Hovedrapport
Kundetilfredshedsundersøgelse 2 Hovedrapport Samlet resultat 2 3 Tilfredshed og Loyalitet Grafen til højre viser de samlede score for tilfredshed og loyalitet blandt de adspurgte kunder. På de næste sider
Læs mereKunde- tilfredsheds- undersøgelse
Kunde- tilfredsheds- undersøgelse Hovedrapport 3 Samlet resultat og Graferne nedenfor viser de samlede score for tilfredshed og loyalitet blandt de adspurgte kunder. På de næste sider kan du se resultaterne
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Vinter. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Projekt A. 6 evaluering(er) for Entreprenør BNKI A/S til dato 2013
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Projekt A Vinter 6 evaluering(er) for Entreprenør BNKI A/S til dato 2013 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Chefanalytiker Bülow Management Passion
Læs mereBülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Horsens Statsskole udbygning Forår 1 evaluering(er) for Raundahl & Moesby A/S til dato 2014 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Sommer. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. HF og VUC Thy-Mors. 1 evaluering(er) for Thy Stillads ApS til dato 2013
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks HF og VUC Thy-Mors Sommer 1 evaluering(er) for Thy Stillads ApS til dato 2013 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Chefanalytiker Bülow Management
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Efterår. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Aalborg Lufthavn. 2 evaluering(er) for TK Byg & Gulv ApS til dato 2013
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Aalborg Lufthavn Efterår 2 evaluering(er) for TK Byg & Gulv ApS til dato 2013 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow Management Passion
Læs mereBülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation. BYG - Handlekraft. FASE 1 Rapport Appendix
Bülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation BYG - Handlekraft FASE 1 Rapport Appendix 2013 Bülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation 11.1 spørgeskema kvantitativ
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereBNKI Evalueringsrapport
Projektnavn: Vanløse Alle Raundahl & Moesby ØST A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: 0--08 ssegmentering: Bygherrevirksomhed
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Roskilde Tekniske Skole. Skolerapport. Svarprocent: 88% (371/422)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Roskilde Tekniske Skole Svarprocent: 88% (371/422) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 SOSU Nykøbing F Svarprocent: 91% (51/56) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed
Læs mereTrivselsundersøgelse 2014
DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereNukissiorfiit Kundeundersøgelse 2015. Nukissiorfiit Svarprocent: 24% (1454/5977)
Kundeundersøgelse 215 Svarprocent: 24% (1454/5977) Indhold Indhold Introduktion Indledning og konklusion 3 Resultatparametre Tilfredshed, Loyalitet 6 Strategiske indsatsparametre Hvor skal der sættes ind
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereBNKI Evalueringsrapport
Projektnavn: Thorvaldsensgade 6, Aarhus Raundahl & Moesby A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: 0-09-07 Bygherrevirksomhed Entreprisetype
Læs mereTrivselsundersøgelse 2018
Trivselsundersøgelse 2018 Resultater for: - 2018 Rapportspecifikationer - 2018 Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereTrivselsundersøgelse 2017
Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016
Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE
TRIVSELSUNDERSØGELSE Designskolen Kolding 2018 Forfattere: Malene Skov Dinesen og Lars Dinesen, Ineva ApS Udgivelsesår: 2018 Side 0 af 20 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDENDE BEMÆRKNINGER... 2 ARBEJDSGLÆDE,
Læs mereBNKI Evalueringsrapport
Projektnavn: Peter Sabroes Gade Raundahl & Moesby A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: -07-08 Loyalitetssegmentering:
Læs mereBNKI Evalueringsrapport
Projektnavn: ERDAHUS Raundahl & Moesby A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: 6-0-08 Loyalitetssegmentering: Bygherrevirksomhed
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver
Læs mereBNKI Evalueringsrapport
Projektnavn: Boulevardhuset Raundahl & Moesby ØST A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: -09-09 Loyalitetssegmentering:
Læs mereTrivsel blandt Butiksansatte
Trivsel blandt Butiksansatte Oktober 2001 Disposition Baggrund Samarbejde Datagrundlag Model Resultater Overordnede resultater Detaljerede resultater Baggrund Samarbejde, datagrundlag og model Undersøgelsen
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3560 besvarelser ud af 4058 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Svarprocent: 88% (35 besvarelser ud af 4058 mulige) ESB Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 84% (537 besvarelser ud af 636 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Svarprocent: 84% (537 besvarelser ud af 636 mulige) ESB Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereVTU 2012 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse
VTU 12 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse ESB-Netværket Samlet Svarprocent: 3% (2249 besvarelser ud af af 1 mulige) Benchmarkrapport Introduktion Indholdsfortegnelse Indledning og datagrundlag Tilfredshed
Læs mereb2b kundeanalyse analysegruppen.dk
b2b kundeanalyse Sikker viden om, hvad der skaber værdi for jeres kunder, er et nødvendigt udgangspunkt i bestræbelserne på at minimere kundeafgang og styre kundedrevet vækst. For Analysegruppen betyder
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia 28 Oktober 28 Hovedrapport Movia Johannes Sloth Svarprocent: 9% (2/37) Konklusion v/ Ennova Markant stigning i Arbejdsglæde og Loyalitet Troskab
Læs mereTILFREDSHEDS- ANALYSE 2017
TILFREDSHEDS- ANALYSE 2017 Indhold OVERBLIK NÆSTVED ERHVERV... 3 TILFREDSHED... 4 TILFREDSHED M. ORGANISATIONEN... 5 Tilfredshedsperformance... 5 PRIORITERINGSKORT... 6 Det prioriterer respondenterne...
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereVTU. Auto College. Virksomhedstilfredshedsmåling 2014 Via spørgeskemaundersøgelse. Uddannelser: Personvognsmekaniker Lastvognsmekaniker.
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 2014 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 71,0 77,6 62,4 Administration og information Rekruttering af elever 58,7 71,2 Skoleperiodernes indhold Motivation 72,4 72,1
Læs mereKundetilfredshedsanalyse: DANAK. Kundetilfredshedsanalyse 2010: DANAK - Svarprocent: 55% (133/243)
Kundetilfredshedsanalyse: DANAK Kundetilfredshedsanalyse 010: DANAK - Svarprocent: 55% (133/43) 1 1. Indledning I denne rapport fremlægges resultaterne af kundetilfredshedsanalysen for DANAK foretaget
Læs mereMTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 78% (7 besvarelser ud af 9 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2003
Medarbejdertilfredshed 2003 Rapporten er baseret på 77 besvarelser, hvilket giver en svarprocent på 78%. Medarbejdertilfredshed 2003 Side 1 Introduktion Om undersøgelsen Konklusion Side 2 Introduktion
Læs mereMedarbejdertilfredshedsanalyse 2005
Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005 Benchmarkingrapport Rapporten er baseret på 4.226 besvarelser ud af 5.510 mulige. Svarprocenten er %. MarkedsConsult A/S Side 1 Indledning Medarbejdertilfredshed spiller
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland
Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske
Læs mereTil spørgsmålet: Vil du anbefale nogen at flytte til din kommune? er der flest borgere i Allerød, Sorø og Gentofte, som svarer ja.
EPSI Rating har i forbindelse med en kundeundersøgelse spurgt borgerne i de danske kommuner omkring deres tilfredshed med den kommunale service i deres kommune og om de kan anbefale andre at flytte til
Læs mereDansk økonomi vokser, mens bankkundernes tilfredshed falder
EPSI Rating Bank Dato: -10-02 For yderligere information besøg vores hjemmeside (www.epsi-denmark.org) eller kontakt Helene Söderberg, Direktør Telefon: 31 75 40 38 E-mail: helene.soderberg@epsi-rating.com
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereVTU. Media College. Virksomhedstilfredshedsmåling 2014 Via spørgeskemaundersøgelse. Uddannelser: Grafisk tekniker Digital medie Mediegrafiker
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 214 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 65,8 76,8 51, Administration og information Rekruttering af elever 6,8 67,6 Skoleperiodernes indhold Motivation 68,5 Elevens
Læs mereVTU. Virksomhedstilfredshedsmåling 2012 Via spørgeskemaundersøgelse. Style & Wellness College Aalborg. Style & Wellness College Aalborg.
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 202 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 64,5 Administration og information 68,4 58,4 Rekruttering af elever 60,5 70,2 Skoleperiodernes indhold Motivation 69,8 76,9
Læs mereAgri College Aalborg
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 2012 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: Landbrugsudd. 64,9 75,3 52,6 Administration og information Rekruttering af elever 64,0 Skoleperiodernes indhold 64,7 69,4
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014 FORORD Baggrunden for undersøgelsen: Ifølge arbejdsmiljølovgivningen skal APV en på en arbejdsplads opdateres, når der sker store forandringer, som påvirker
Læs mereMTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 91% ( besvarelser ud af 22 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
Læs mereAuto College Aalborg
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 22 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: Administration og information 67,4 55,7 Rekruttering af elever 55,9 7,3 Skoleperiodernes indhold Motivation 7, 7,9 Elevens
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereVTU 2012 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse
VTU 212 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse SOSU C Svarprocent: 59% (36 besvarelser ud af af 61 mulige) Skolerapport Introduktion Indholdsfortegnelse Indledning og datagrundlag Tilfredshed og Loyalitet
Læs mereVTU. Virksomhedstilfredshedsmåling 2012 Via spørgeskemaundersøgelse. Technology College Aalborg. Technology College Aalborg.
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 202 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: Automatik og proces 6,9 77, 4, Administration og information Rekruttering af elever 60, 70,6 Skoleperiodernes indhold Motivation
Læs mereRapportspecifikationer. Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Rapportspecifikationer Antal gennemførte 5 Antal inviterede 5 Svarprocent 100% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Overblik 3 5
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Antal besvarelser: 44 Svarprocent 66,9% Rapporten er udarbejdet af interresearch a s Indhold Side Om denne
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51 besvarelser ud af 56 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 SOSU Nykøbing F Svarprocent: 91% (51 besvarelser ud af 56 mulige) Skolerapport GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE Indhold 01 ENGAGEMENT 02 SAMMENLIGNING
Læs mereHøj kundetilfredshed i forsikringsbranchen - men også høj mobilitet
EPSI Rating EPSI Forsikring 2017 Dato: 2017-11-13 For yderligere information besøg vores hjemmeside (www.epsi-denmark.org) eller kontakt Direktør, Helene Söderberg. Telefon: 31 75 40 38 E-mail: helene.soderberg@epsi-rating.com
Læs mereKUNDETILFREDSHEDSMÅLING 2018
KUNDETILFREDSHEDSMÅLING Forsyning Juni Antal inviterede: Antal besvarelser: Svarprocent: 36.082.35 5% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 EFFEKTANALYSE 6 EFFEKTMÅLLING 6 PRIORITETSKORT LEVERING OG KVALITET
Læs mereMedlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010
Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 1 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Tilfredshed og Loyalitet Vurderinger og sammenligninger 5 Hvordan skaber du større
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Samlet. ESB - Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (1031 besvarelser ud af 1172 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2019 Svarprocent: 88% (1031 besvarelser ud af 1172 mulige) ESB - Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB - Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3385 besvarelser ud af 3861 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2019 Svarprocent: 88% (3385 besvarelser ud af 3861 mulige) ESB - Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring
Læs mereDental College Aalborg
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 2012 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: Tandklinikassistent 57,0 77,0 62,0 Administration og information Rekruttering af elever 68,3 61,5 Skoleperiodernes indhold
Læs mereBankernes privat- og erhvervskunder går hver sin vej privatkundernes tilfredshed falder
EPSI Rating Bank 2018 Dato: 2018-10-01 For yderligere information besøg vores hjemmeside (www.epsi-denmark.org) eller kontakt Helene Söderberg, Direktør Telefon: 31 75 40 38 E-mail: helene.soderberg@epsi-rating.com
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse UC Holstebro. Skolerapport. Svarprocent: 87% (295 besvarelser ud af 340 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 UC olstebro Svarprocent: 87% (295 besvarelser ud af 340 mulige) Skolerapport GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE Indhold 01 ENGAGEMENT 02 SAMMENLIGNING
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse 2017 TEC. Skolerapport. Svarprocent: 85% (581/683)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 TEC Svarprocent: 85% (581/683) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed Arbejdsglæde
Læs mereVTU 2013 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse
VTU 213 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse Teknisk Erhvervsskole Center Svarprocent: 44% (97 besvarelser ud af af 222 mulige) Skolerapport Introduktion Indholdsfortegnelse Indledning og datagrundlag Tilfredshed
Læs mereRinge Dyrehospital Klinik for smådyr
Ringe Dyrehospital Klinik for smådyr Kundetilfredshedsanalyse for perioden mar-13 11-10-2013 Ringe Dyrehospital - Klinik for smådyr - Kundetilfredshed mar-2013 WEB 1 Antal invitationer 403 Antal respondenter
Læs mereAalborg Kommune. Klimamåling Rapportspecifikationer. Aalborg Kommune Total Gennemførte Inviterede Svarprocent 84%
Aalborg Kommune Klimamåling 2016 Rapportspecifikationer Gennemførte 12365 Inviterede 14674 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Det samlede resultat
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereBNKI Rapport. BNKI Projektrapport Godsbanen 7. Raundahl & Moesby A/S. Kernekunde. Bygge Rating. Byggerating for projektet: Loyalitetssegmentering:
BNKI Projektrapport Godsbanen 7 Raundahl & Moesby A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: --06 Loyalitetssegmentering: Bygherrevirksomhed
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse (MTU) 2017
Medarbejdertrivselsundersøgelse (MTU) 2017 Århus Statsgymnasium Lærere Svarprocent: 88% (/80) Enhedsrapport GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE Indhold 01 ENGAGEMENT 02 ARBEJDSGLÆ- DE/LOYALITETSSAMMENL
Læs mereVTU. Dental College. Virksomhedstilfredshedsmåling 2014 Via spørgeskemaundersøgelse. Uddannelser: Tandklinikassistent. Dental College 70,7 69,4 72,4
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 2014 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: Tandklinikassistent 70,7 72,4 69,4 Administration og information Rekruttering af elever 71,6 71,1 Skoleperiodernes indhold
Læs merePRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013
PRESSEMEDDELELSE FORSIKRING 2013 DATO: 11. NOVEMBER 2013 RELEASE: KL. 05.00 EPSI DANMARK GENERELLE RESULTATER - FORSIKRINGSBRANCHEN 2013 EPSIs undersøgelse 2013 af forsikring i Danmark er baseret på omkring
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereVTU 2014 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse
VTU 14 Virksomhedstilfredshedsundersøgelse ESB-Netværket Samlet Svarprocent: 42% (2935 besvarelser ud af 6966 mulige) Benchmarkrapport Introduktion Indholdsfortegnelse Indledning og datagrundlag Tilfredshed
Læs mereFood College Aalborg
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 202 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 68,2 79,9 56,8 Administration og information Rekruttering af elever 5,0 66,5 Skoleperiodernes indhold Motivation 70,8 Elevens
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Total - 2010 Antal gennemførte 616 Antal inviterede 842 Svarprocent 73% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereMedarbejdertrivselsundersøgelse 2018 SOSU C. Skolerapport. Svarprocent: 88% (138 besvarelser ud af 156 mulige)
Medarbejdertrivselsundersøgelse 2018 SOSU C Svarprocent: 88% (138 besvarelser ud af 1 mulige) Skolerapport GUIDE TIL FORTOLKNING OG ARBEJDET MED RESULTATERNE Indhold 01 ENGAGEMENT 02 SAMMENLIGNING AF EN-
Læs mereKUNDETILFREDSHEDSMÅLING 2013
KUNDETILFREDSHEDSMÅLING 2013 KALUNDBORG FORSYNING Totalrapport December 2013 INDHOLD 3 HOVEDRESULTATER OPSUMMERET 4 OM DENNE RAPPORT 4 EFFEKTANALYSE 5 OPBYGNING AF RAPPORTEN 6 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER
Læs mereConstruction College
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 2014 Via spørgeskemaunsøgelse Uddannelser: Vindmølleoperatør 72,9 57,9 Administration og information Rekruttering af elever 63,6 Skoleperiones indhold Motivation 67,6
Læs mereMedia College Aalborg
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 202 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 55,9 Administration og information 64,5 47,7 Rekruttering af elever 63,2 63,8 Skoleperiodernes indhold Motivation 69, 77,7
Læs mereMTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 92% ( besvarelser ud af mulige) Skolerapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 6 Hvordan
Læs mereMTU 2009 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 2009
MTU 9 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 9 Svarprocent: 96% (19/114) Skolerapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes
Læs mereSILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO
SILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO 1 INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Sammenfatning Side 05 Afsnit 03 Skoleresultater Side 07 Afsnit 04 SFO-resultater
Læs mereMTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 13 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Odense Søndersø Svarprocent: % (237 besvarelser ud af 296 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde
Læs mereSocial Kapital. Rapportspecifikationer. Din organisation 201x Gennemførte 25 Inviterede 25 Svarprocent 100%
Social Kapital Rapportspecifikationer Gennemførte 25 Inviterede 25 Svarprocent 10 OVERBLIK Social Kapital Gennemsnitlig score på spørgsmålene omkring Social Kapital 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereMTU 2009 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 2009
MTU 9 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Maj 9 Svarprocent: 86% (125/146) Skolerapport Fortroligt Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet Hvordan skabes
Læs mereRESULTATRAPPORT TRIVSEL FOR ALLE TRIVSELSUNDERSØGELSE Antal besvarelser: Svarprocent: 89% Folke- og Specialskoler, Leder: Rikke Reiter
Folke- og Specialskoler, Leder: R Reiter Antal besvarelser:.5 Svarprocent: 89% RESULTATRAPPORT MAJ 3. AUGUST - 22. SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER SPØRGESKEMA RAPPORT TRIVSEL Ledere tjekker data Alle besvarer
Læs mereStyle og Wellness College
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 201 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 72,6 6,9 Administration og information Rekruttering af elever 67,5 Skoleperiodernes indhold Motivation 73,6 76,6 Elevens kompetencer
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET
Bestyrelsesmøde nr. 66, den 24. januar 2013 Pkt. 6A. Bilag A2 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2012 PRÆSENTATION I BESTYRELSEN D. 24.1.2013 83% ER TILFREDSE MED DERES JOB SOM HELHED 29% ER MEGET TILFREDSE OG
Læs mere