Disposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011

Transkript

1 Disposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011

2 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum

3 Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien

4 Handlingsplanen som første step på vej til de strategiske 2020-mål Handlingsplanen er udgangspunkt for Vækstforums indsats i Vækstforums strategiske 2020 mål Energi Velfærdsinnovation Oplevelseserhverv Uddannelse, menneskelige ressourcer Iværksætteri Forskning, innovation og nye teknologier, herunder IKT og design Klyngeudvikling Yderområder, grænseoverskridende samarbejde og internationalisering Særlige indsatser - på initiativ af Vækstforum, EGF ansøgninger OPI pulje Rekruttering Krisepulje

5 Handlingsplanens indsatsområder Vækstforums strategiske forretningsområder operationaliseres via konkrete indsatsområder Velfærdsinnovation Velfærdsteknologier og Service Energi Energieffektivisering Offshore Oplevelseserhverv Turisme Design

6 Syddansk vækstmodel Vækstforum kobler efterspørgsel, udbud, forskning og uddannelse samt finansiering inden for hvert de 5 indsatsområder

7 Velfærdsinnovation Velfærdsteknologier og -Service Potentiale Udfordringer Delmål 2013 Vejen til målene

8 Energi Energieffektivisering Potentiale Udfordringer Delmål 2013 Vejen til målene

9 Energi Offshore Potentiale Udfordringer Delmål 2013 Vejen til målene

10 Oplevelseserhverv Turisme Potentiale Udfordringer Delmål 2013 Vejen til målene

11 Oplevelseserhverv Design Potentiale Udfordringer Delmål 2013 Vejen til målene

12 Effektmodellen Projekter vurderes ud fra den forventede effekt ift. omkostninger (pris) og forventet tid før effekten realiseres (tid)

13 Yderområder Vækstforums indsats i forhold til de regionale yderområder.

14 Internationalisering og grænseoverskridende samarbejde

15 Særlige indsatser Vækstforum kan på eget initiativ igangsætte særlige indsatser, hvis en særlig indsats har et stort erhvervspotentiale. Særlige indsatser kan være en del af handlingsplaner eller besluttes på det enkelte møde. Det kan være indsatser der adresserer udfordringer på såvel generelle som specifikke rammebetingelser F.eks. ansøgninger til EGF. Krisepulje, rekruttering, OPI pulje

16 TVÆRGÅENDE VURDERINGSKRITERIER VÆKSTFORUMS INDSATS BYGGER PÅEN RÆKKE TVÆRGÅENDE KRITERIER, SOM VIL BLIVE LAGT TIL GRUND FOR INDSATSEN: OFFENTLIGT-PRIVAT PARTNERSKAB Initiativet skal skabe samspil mellem den offentlige og den private sektor med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe læsninger på et højere niveau. SAMORDNING OG KOORDINERING Initiativet skal medvirke til at samordne og koordinere regionens mange aktiviteter med henblik på at sikre synergi og overlap og parallelsystemer. FOKUSERING Initiativet skal bidrage til at samle kræfterne i større og perspektivrige initiativer, der synligt og markant løfter regionen på udvalgte områder. GLOBALISERING Initiativet skal have perspektiver i forhold til globaliseringens muligheder og omsætter dem til konkurrencemæssige fordele. Der satses målrettet og strategisk på internationalt samarbejde. VÆKST I YDEROMRÅDER Initiativet skal komme hele regionen til gode ved at satse på brobygning til yderområdernes særlige styrker og potentialer til gavn for hele regionen. BÆREDYGTIGHED Initiativet skal skabe vækst og udvikling uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at få opfyldt deres behov i fare. Begrebet bæredygtighed omfatte miljømæssig, social og økonomisk bæredygtighed. SAMFINANSIERING Der skal være bredt ejerskab og fælles prioritering af ressourcer til de initiativer og udviklingsaktiviteter vi igangsætter. Samfinansiering og matchning af midler vil være et krav, uanset og det gælder EUmidler eller regionale udviklingsmidler.

17 Økonomi og ansøgning Vækstforum har indstillingsret til regionale erhvervsudviklingsmidler og EU-strukturfondsmidler Henvisning til ansøgningsvejledning