Mulighedernes Danmark

Transkript

1 Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017

2 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling

3 Realdanias mission Livskvalitet for alle gennem det byggede miljø

4 Hvad har vi nået i tal Egenkapital i 2000 Egenkapital 31. december 2016 Skat Samlet filantropisk bidrag Samlede filantropiske projekter Igangværende projekter Samlet projektøkonomi Vores andel 10,5 mia. kr. 21,8 mia. kr. 4,0 mia. kr. 17,2 mia. kr projekter 603 projekter Ca. 24,8 mia. kr. Ca. 10,8 mia. kr. 4

5 Udfordringer og muligheder

6 Den største omstilling i nyere tid Befolkningen som helhed og særligt i de store byer vokser, men En række kommuner længere væk fra de store byer oplever Fald i befolkningstallet og ændret befolkningssammensætning: flere ældre, færre yngre, flere uden for arbejdsmarkedet Ændrede bosætningsmønstre: flere i byerne og færre på landet Fald i antal af primærsektor arbejdspladser som produktion, landbrug, fiskere

7 Realdania vil bidrage til, at det skal være attraktivt at bo, arbejde og besøge områderne uden for de store byer. Realdania vil bidrage til, at det skal være attraktivt at bo, arbejde og besøge områderne uden for de store byer.

8 Realdanias turismerelaterede indsatser En lang række små og store fysiske projekter, der understøtter turismen: Nyborg Slot, Læsø Kur, Skagen Fyr, Christiansfeld, Aros, Kulturværftet Kronborg, m.v. Kampagner: På forkant, Stedet Tæller, Fremtidens herregård. En række analyser og planer: Fundament for muligheder, Værdien af bygningsarven, Udviklingsplan for vestkysten. Formidling, herunder Stedet tæller listen Smutturen.dk

9 Tre tilgange til at skabe udvikling og merværdi Stedbundne potentialer Strategisk helhedstænkning Samarbejde på tværs

10 Stedbundne potentialer

11 Stedbundne potentialer sats på det der gør stedet unikt Kulturmiljøer og bygningsarv Landskaber og natur Fødevarer og madkultur Mennesker og fællesskaber

12 Destination: Nyborg slot 12

13 By-og havnemiljø: Svendborg 13

14 De små løft: Stedet tæller 14

15 Strategisk helhedstænkning

16 Vision og projekter skal kunne skabe resultater på tværs af skalaer: lokalt, på by-eller landskabsniveau, regionalt, nationalt og endda globalt. Realdania vil bidrage til, at det skal være attraktivt at bo, arbejde og besøge områderne uden for de store byer.

17 Strategisk helhedstænkning Kortlægning - Hvordan der vores sted ud med gæstens og borgerens øjne? Potentialer - Hvad gør vores sted unikt, hvad er vores nye fælles fortælling? Planlægning og koordinering Hvad sker der hvor og hvordan får vi synergi mellem indsatserne? Prioritering hvad skal ske først?

18 Strategisk helhedstænkning Skab nye helheder gennem koncentrerede fysiske indsatser Arkitektonisk udformning og kvalitet er afgørende både for borgerne og for gæsterne

19 Samarbejde på tværs

20 Samarbejde på tværs Fysiske, strategiske projekter er et effektivt omdrejningspunkt for planlæggere, politikere, erhvervsliv, foreninger og borgere til at (lære at) samarbejde om strategiske visioner. Inddrag flere brugergrupper og aktører i de enkelte projekter, så projektet bidrager til lokal dialog, samarbejdsevne og nye fælles initiativer.

21 Samarbejde på tværs Kommune og turismeorganisationer Understøt sammenhæng mellem enkeltprojekter, så de bidrager til samme strategiske mål. Myndigheder Integrer lokale, fysiske projekter med en strategisk, langsigtet vision, koblet til kommuneplan og sektorstrategier. Investorer og de kommercielle aktører Vigtige aktører I skaber resultaterne Blik for helhed og kvalitet kan styrke egen investering og værdierne langsigtet Civilsamfund Privat erhvervsliv

22 Indv iet i 2011 Han Herred Havbåde 2 ildsjæle Ildsjæle og borgere er vigtige ressourcer.

23 Realdaniasrolle Vi kan bidrage, der hvor markedet (endnu ikke) er og hvor der ikke er tale om en offentlig opgave Realdania kan i samarbejde med andre aktører bidrage til: Analyser og strategiske udviklingsplaner Løft i byens rum Nybyggeri som løfter kvaliteten af det byggede miljø og løfter investeringslysten Realdania Offentlig sektor Privat sektor

24 Nye indsatser

25 Udviklingsplan for Danmarks Vestkyst Hvorfor støtter Realdania projektet? Samlet helhedsplan med konkrete mål Faktabaseret kortlægning Bredt forankret på tværs af regioner og kommuner Mere objektivt grundlag for prioritering af beskyttelse og benyttelse Reason-to-go: Natur Reason-to-invest: Kritisk masse, Investeringssikkerhed

26 Udviklingsplan for Danmarks Vestkyst Vores forventninger? På kort sigt På lang sigt At der tages afsæt i hvad fremtidens kunder efterspørger. At beslutninger træffes på et så veldokumenteret grundlag som muligt At resultatet er en samlet helhedsplan, der er bredt forankret, og anviser en bæredygtig turismeudvikling Ambitionerne indfries og målene holdes for øje Prioritering af udviklingsområder Højere kvalitet Investorer oplever større risikosikkerhed 26

27 Tøndermarsk initiativet Tøndermarsk initiativets overordnede mål er at gøre området attraktivt at gæste, arbejde og bo i. Udviklingspotentialer er afdækket gennem analyser og planer gennemført i Udviklingspotentialet ligger især i at udvikle turismen på baggrund af de stedbundne kvaliteter. De væsentligste styrkepositioner for området er: Vadehavet (UNESCO verdensarv) Det inddæmmede marskland Naturfænomenet sort sol Vidåen og dens afvandingssystem Den nordfrisiske bygningsarv Grænselandshistorik 27

28 Tøndermarsk initiativet Partnerskab mellem Tønder Kommune, A.P. Møller Fonden, Nordea Fonden og Realdania +240 mio. investering over 5 år Dataunderbygget indsats Langsigtet, helhedsorienteret indsats skal øge turismeomsætningen, øge døgnforbruget og skabe flere arbejdspladser. 28

29 Smutturen Lanceres forår 2018 Ny liste med 50 unikke steder i den danske natur Målet er at synliggøre og styrke disse særlige steder og naturoplevelser, så endnu flere danske og udenlandske turister kan få glæde af dem. Realdania i samarbejde med Dansk Kyst og Naturturisme, Naturstyrelsen og VisitDenmark

30 Opsamling

31 Fyn har meget stærke turismepotentialer Effekt kræver Blik for stedbundne potentialer Et strategisk helhedsperspektiv Kvalitetsløft tænkes på flere niveauer Samarbejde og bred forankring og tid!

32 Tak for ordet! Stine Lea tornhegn