Aftale for Socialpsykiatrien. Overskrifter for aftalens mål. 1 Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling
|
|
- Knud Olesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aftale for Socialpsykiatrien Overskrifter for aftalens mål 1 Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling 2 Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang 3 Afprøvning af evidensbaserede metoder 4 Forsat fokus på sundhedsfremmende indsatser Dato: 16.december 2014 Aftale mellem Mette Olsen, Leder af Socialpsykiatrien Underskrift Susanne Strandkjær, Centerchef Underskrift Aftaleperiode: 1. januar 2015 til 31. december 2015
2 Økonomisk ramme Den samlede økonomiske ramme for enheden udgør i kr. Oprindeligt budget 2015 Politikområde 22 Bygninger og arealer 51 Sociale serviceydelser 51 Sociale serviceydelser 94 Kommunale plejeboliger Administrativ enhed U3 Udgift Indtægt Budget total 559 Socialpsykiatri: Bolig og Bostøtte Socialpsykiatri: Bolig og Bostøtte Socialpsykiatri: Aktivitet og inklusion Socialpsykiatri: Bolig og Bostøtte Hovedtotal For nærmere præcisering af budgettet på området, henvises til centerets Administrativt budgetdokument, 3. niveau. I aftaleperioden kan der ske justeringer af aftaleenhedens budget. Aftaleenheden vil altid blive orienteret om justeringerne og de korrigerede beløb vil fremgå af kommunens økonomisystem. Fælles fokusområder Der er en tæt sammenhæng mellem fokusområderne i Direktions strategibrev for 2015 og aktuelle fokusområder i Social- og Handicapcentret og Socialpsykiatrien, jf. Plan for socialområdet for voksne Konkret vil centret arbejde med de i strategibrevet nævnte fælles fokusområder på følgende måde: Borger- og brugereffekter: Systematisk arbejde med borger- og brugereffekter er et centralt tema i flere af Social- og Handicapcentrets planlagte indsatser for 2015, idet arbejdet med effekter er af afgørende betydning for den igangværende faglige udvikling. Fastsættelse af mål og opfølgning herpå indgår eksempelvis som et væsentligt element i centrets projekt omkring dokumentation og effektmåling (se mål 1 i dette års aftalestyring), ligesom der vil blive arbejdet med det inden for rammerne af et kommende projekt omkring fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang (se mål 2 i dette års aftalestyring). Begge projekter går på tværs af alle områder i centret og indebærer blandt andet kompetenceudvikling til langt størstedelen af centrets cirka 300 medarbejdere for eksempel i forhold til arbejde med mål og opfølgning på mål (effekter). Derudover deltager Socialpsykiatrien i to projekter under Socialstyrelsen, Socialfærdighedstræning i grupper og Forankring af hjemløsestrategien, som har fokus på afprøvning af evidensbaserede metoder. Effektive arbejdsgange: Social- og Handicapcentret vil i 2015 arbejde med at forbedre og effektivisere arbejdsgange på forskellig vis. Effektive arbejdsgange indgår som et væsentligt element både i dokumentationsprojektet og i projektet vedr. fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang som ovenfor nævnt.
3 Tværgående samarbejde Social- og Handicapcentret har gennem de senere år opnået gode erfaringer med tværgående samarbejde. Særligt det tværgående samarbejde internt i Social- og Handicapcentret er der opnået rigtigt gode resultater med, både i form af samarbejde mellem udførerenheder og myndighed og i form af samarbejde på tværs af udførerenhederne i centret. Også samarbejdet med eksterne leverandører i kommunen er forstærket. Socialpsykiatrien har derudover i 2014 opnået nye erfaringer med at samarbejde på tværs af centre, særligt med Sundheds- og omsorgscentret i forhold til sundhedsfremmende indsatser. Endvidere har Socialpsykiatrien indgået et tværsektorielt Shared Care sekretariat på Vestegnen, hvor den regionaleog kommunale psykiatri og somatik samt almen praksis samarbejder om konkrete praksisnære sundhedsindsatser til mennesker med psykiske lidelser. 1. Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling Målsætning Målet med projekt Fælles og ensartet dokumentation og effektmåling er, at det skal understøtte den faglige udvikling i centret. Der er tale om et metodeudviklingsprojekt, som især har fokus på at få udviklet og implementeret en ensartet og effektiv dokumentationsindsats i Social- og Handicapcentret, som understøtter 1) arbejdet med at sætte mål for den enkelte borgeres udvikling, og 2) systematisk at dokumentere og evaluere indsatserne. Baggrund Både på myndighed- og udførerniveau bruges der i dag mange ressourcer på at dokumentere, men der mangler tydelighed omkring, hvad der skal dokumenteres til hvem, hvornår, hvordan og hvorfor. Dette medfører en uensartet dokumentation af svingende kvalitet. Samtidig er der med implementeringen af Voksenudredningsmetoden i centret og med det nye Socialtilsyn kommet øget fokus på dokumentation og (effekt)-måling. Selv om de enkelte områder har gjort en stor indsats for at leve op til de nye krav, har det vist sig, at det for mange medarbejdere er en stor udfordring. Der er endnu et stykke vej inden alle er i stand til at opstille mål, omsætte dem til konkrete handlinger og følge op på målene. Derfor har den samlede ledelse i Social- og Handicapcentret besluttet at igangsætte et større projekt om dokumentation og effektmåling på tværs af centret. Projektet er en udmøntning af det tværgående indsatsområde dokumentation og effektmåling som beskrevet i Plan for socialområdet for voksne , og falder fint i tråd med Direktionens strategibrev 2015, for så vidt angår de fælles fokusområder borger- og brugereffekter og effektive arbejdsgange. Resultat- og effektmål Projektet skal bidrage til, at centret opnår en økonomisk effekt af den igangværende faglige udvikling, jf. Plan for Socialområdet for voksne. I 2015 drejer det sig om en besparelse på 4,5 mio. kr. set i forhold til udgangspunktet primo Der er ikke for nuværende opsat specifikke resultat- og effektmål for projektet, men det forventes, at
4 det skal afføde konkrete effekter på borgerniveau. Det kan for eksempel dreje sig om, at flere borgere får forbedret deres funktions- og mestringsevne, og derved nedsat deres støttebehov, flere borgere modtager mindre indgribende indsatser, flere borgere fastholder deres funktionsniveau, hvor forbedring ikke er mulig, færre borgere oplever en forværring af deres funktions- og mestringsevne. Idet der er tale om et metodeudviklingsprojekt, er der behov for at bruge første halvdel af 2015 på kortlægning og analysearbejde. I 2015 er der derfor opsat følgende produktmål for projektet: Der foreligger en samlet milepælsplan (implementeringsplan) for projektet. Aktuel praksis for dokumentation på tværs af centret er kortlagt, og på den baggrund er der sat en ramme for fremtidig dokumentationspraksis i Social- og Handicapcentret. Arbejdet med at udarbejde et metodekatalog i forhold til god dokumentationspraksis er påbegyndt. Der er identificeret kompetenceudviklingsbehov og igangsat kompetenceudviklingsforløb for relevante medarbejdere. Nødvendige tilpasninger af IT-systemer er identificeret, og der er igangsat en proces omkring løsning af disse. Deadline Projektets analyse- og planlægningsfase løber til og med juni Varigheden af den efterfølgende gennemførelses- og implementeringsfase er ikke fastlagt for nuværende, men forventes at strække sig over flere år. Indsatser Der er nedsat en arbejdsgruppe med repræsentation af medarbejdere og ledere på tværs af samtlige enheder i centret. Dette skal medvirke til at sikre høj kvalitet, relevans, ejerskab og forankring i hele centret. Arbejdsgruppen har udarbejdet en forandringsteori for projektet på baggrund af hvilken den har identificeret fem overordnede indsatsområder, som der skal arbejdes med i regi af projektet: Rammen for dokumentation og effektmåling (hvad, hvor, hvornår, hvorfor, hvordan, til hvem etc.) Kompetenceudvikling IT-understøttelse Fagligt refleksionsrum Borgerinddragelse Tidspunkter for opfølgning: Der vil blive fulgt op på projektet/målet som følger: Der vil løbende blive fulgt op på projektet til Socialpsykiatriens MED-udvalgsmøder. Projektets interne styregruppe bestående af centerchef Susanne Strandkjær og centrets niveau-3 ledere mødes 6 gange årligt for at følge op på projektet. Der vil løbende blive gjort status over for Sektor-MED.
5 Projektet indgår i programmet Plan for Socialområdet for voksne , hvortil der er knyttet en tværgående styregruppe med repræsentanter fra Direktion og flere centre. Styregruppen mødes ca. 4 gange årligt og følger op på Planen. Projektet indgår i programmet Plan for Socialområdet for voksne , som indgår i Direktionens projekt portefølje. Der afrapporteres kvartalsvis til Direktionen. Projektet er udpeget til pilotprojekt af Direktionen. Det er endnu uafklaret, hvad dette indebærer i forhold til opfølgning. Metode til opfølgning på mål For så vidt angår produktmålene for 2015, vil projektets styregruppe følge op på, om opgaverne er løst. Angående resultatmålene, så vil der blive fulgt op herpå i forbindelse med den løbende opfølgning på den økonomiske effekt af den faglige udvikling, jf. Plan for socialområdet for voksne Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang Målsætning Målet med projekt Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang er, at det skal understøtte den faglige udvikling i centret. Mere konkret skal projektet sikre, at alle medarbejdere i Social- og Handicapcentret arbejder ud fra en rehabiliterende tilgang med fokus på at understøtte den enkelte borger i at udvikle deres kompetencer og ressourcer i det omfang det er muligt. Baggrund Planen for socialområdet for voksne hviler på en grundantagelse om, at alle mennesker har ressourcer og kompetencer. Mennesker med særlige behov, som har brug for praktisk og/eller social støtte i hverdagen, skal ved hjælp af en rehabiliterende social indsats understøttes i at udvikle deres ressourcer og kompetencer i det omfang, det er muligt. Det har betydning for, at den enkelte i videst muligt omfang kan leve et selvstændigt liv på egne præmisser, herunder modtage det mindst indgribende sociale tilbud. Social- og Handicapcenteret har gode erfaringer med at arbejde rehabiliterende, men der er på tværs af organisationen forskellige opfattelser af begrebet, og hvad det i praksis betyder at arbejde rehabiliterende. Centret søsætter derfor i løbet af 2015 et tværgående udviklingsprojekt med fokus på fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang i arbejdet med borgeren. Projektet, som omfatter alle medarbejdere i centret med borgerkontakt, skal give den samlede organisation et solidt videns- og kompetenceløft. Projektet udgør det ene spor i det tværgående indsatsområde virksomme faglige metoder, som beskrevet i Plan for socialområdet for voksne , og ligger i forlængelse af Direktionens strategibrev 2015, for så vidt angår de fælles fokusområder borger- og brugereffekter og effektive arbejdsgange. Resultat- og effektmål Projektet skal bidrage til, at centret opnår en økonomisk effekt af den igangværende faglige udvikling, jf. Plan for Socialområdet for voksne. I 2015 drejer det sig om en besparelse på 4,5 mio. kr. set i forhold til udgangspunktet primo 2014.
6 Der er ikke for nuværende opsat specifikke resultat- og effektmål for projektet, men det forventes, at det skal afføde konkrete effekter på borgerniveau. Det kan for eksempel dreje sig om, at: flere borgere får forbedret deres funktions- og mestringsevneevne og derved nedsat deres støttebehov, flere borgere modtager mindre indgribende indsatser, flere borgere fastholder deres funktionsniveau, hvor forbedring ikke er mulig, færre borgere oplever en forværring af deres funktions- og mestringsevne. I 2015 vil der især være fokus på analyse- og planlægning af projektet og på at påbegynde implementering. Der er opsat følgende produktmål for projektet i denne fase: Der er foretaget en grundig undersøgelse af, hvorledes projektet bedst kan koordineres med og understøtte centrets øvrige initiativer, herunder dokumentationsprojektet, samtidig med at der skal tages hensyn til organisationens samlede ressourcer og kapacitet. Der er truffet beslutning om, hvorledes der konkret skal arbejdes med fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang. Deadline Projektets analyse- og planlægningsfase forventes at løbe til udgangen af Varigheden af den efterfølgende gennemførelses- og implementeringsfase er ikke fastlagt for nuværende, men forventes at strække sig over flere år. Indsatser Der er ikke identificeret konkrete indsatser for nuværende. Der vil blive nedsat en arbejdsgruppe med repræsentation af medarbejdere og ledere på tværs af samtlige enheder i centret, som blandt andet skal bidrage til at identificere, hvilke indsatsområder, der skal arbejdes med i regi af projektet. Tidspunkter for opfølgning: Der vil blive fulgt op på projektet/målet som følger: Der vil løbende blive fuldt op på projektet til Socialpsykiatriens MED-udvalgsmøder. Der vil blive nedsat en intern styregruppe bestående af centerchef Susanne Strandkjær og centrets niveau-3 ledere, som skal mødes ca. 6 gange årligt for at følge op på projektet. Der vil løbende blive gjort status over for Sektor-MED. Projektet indgår i programmet Plan for Socialområdet for voksne hvortil der er knyttet en tværgående styregruppe med repræsentanter fra Direktion og flere centre. Styregruppen mødes ca. 4 gange årligt og følger op på Planen. Projektet indgår i programmet Plan for Socialområdet for voksne , som indgår i Direktionens projekt portefølje. Der afrapporteres kvartalsvis til Direktionen. Metode til opfølgning på mål For så vidt angår procesmålene vil projektets styregruppe følge op på, om opgaven er løst.
7 For så vidt angår de langsigtede resultatmål, vil der blive fulgt op i forbindelse med den løbende opfølgning på den økonomiske effekt af den faglige udvikling, jf. Plan for socialområdet for voksne Afprøvning af evidensbaserede metoder Socialpsykiatrien deltager i to projekter under Socialstyrelsen, Socialfærdighedstræning i grupper og Forankring af hjemløsestrategien, som omhandler afprøvning af evidensbaserede metoder. Socialpsykiatrien ønsker, at opnå viden om hvilke indsatser der virker, således at Socialpsykiatrien kan tilbyde de fagligt bedste og mest omkostningseffektive løsninger til psykisk sårbare i Høje Taastrup kommune. a) Socialfærdighedstræning i grupper Målsætning Socialpsykiatrien opstartede i 2014 socialfærdighedstræning i grupper med fokus på, at styrke den faglige indsats og et økonomisk incitament i forhold til krav om besparelser. Der findes evidens for, at socialfærdighedstræning i grupper har hjulpet borgere med psykiske vanskeligheder med at udvikle og styrke deres sociale færdigheder. Socialstyrelsen ønsker derfor, at undersøge om metoden ligeledes har en effekt i kommunale tilbud i Danmark, og om tilbuddet vil kunne styrke deltagernes individuelle udvikling og opnå: Forbedret livskvalitet Højere aktivitetsniveau Et sundere liv med mindre risiko for tilbagefald og genindlæggelser En mere velfungerende støtte i dagligdagen En mere velfungerende dagligdag Bedre kontakt til andre Bedre problemløsning i forhold til vanskeligheder i dagligdagen Bedre koncentration Færre symptomer Rigere fritid Mere meningsfuld beskæftigelse Øget kendskab til rettigheder og muligheder. Baggrund Høje Taastrup kommune deltager i Socialstyrelsens afprøvning af metoden social færdighedstræning i grupper, sammen med ni andre kommuner. Social færdighedstræning er en målrettet og dokumenteret pædagogisk metode, der har været afprøvet i USA og en række europæiske lande. Resultat- og effektmål Socialfærdighedstræning gennemføres i grupper op til 10 deltagere og faciliteres af to medarbejdere. Gruppeforløbene skal gerne resultere i, at den enkelte bedre kan: Forstå andres motiver, ønsker, behov og mål Undersøge og lære egne motiver, ønsker, behov og mål Undersøge, hvad der i forskellige sociale situationer er hensigtsmæssigt at gøre
8 Der foretages baselinemålinger før et forløb i Socialfærdighedstræning, samt en opfølgning efter afsluttet forløb. Baselinemålingen indbefatter: Resultater af PSP-interview (Personal and Social Performance), som er en konkret interviewguide Borgerens besvarelser af et helbredsundersøgelsesskema (EQ-05) Antallet af bostøttetimer, som borgeren har modtaget i gennemsnit pr. uge den seneste måned Deadline 1. januar 2016 Indsatser I ni måneder mødes borgeren med gruppen én gang om ugen i 1½ time. På de ugentlige gruppemøder vil der være forskellige temaer, som: Medicinhåndtering (ca. 3 sessioner) Symptommestring (ca. 7 sessioner) Samtalefærdigheder (ca. 17 sessioner) Konfliktløsning (ca. 9 sessioner) Tidspunkter for opfølgning: Socialstyrelsen følger løbende op på projektets mål, hvilket også gøres til socialpsykiatriens løbende MED møder, hvor det er et fast punkt. Metode til opfølgning på mål Der bruges både kvantitative i form af spørgeskemaet og kvalitative metoder i form af interviews. b) Forankring af hjemløsestrategien Målsætning Socialpsykiatrien i Høje Taastrup kommune ønsker gennem deltagelse i projektet en yderligere forankring af hjemløsestrategiens tilgang og metoder blandt de medarbejdere i Socialpsykiatrien, som varetager indsatsen for hjemløse og hjemløsetruede borgere i kommunen, og derigennem fastholde de resultater, som blev opnået gennem deltagelse i Hjemløsestrategien. Socialpsykiatrien ønsker gennem deltagelse i projektet, at opnå viden om bostøttemetoderne ICM og CTI og at afprøve CTI-metoden for derigennem at understøtte, at hjemløse og hjemløsetruede borgere i kommunen, som modtager bostøtte efter ICM og CTI metoderne, lykkes med at fastholde deres bolig. Via Socialstyrelsens tilbud om et kvalitetstjek på de nuværende indsatser for målgruppen ønsker Socialpsykiatrien desuden at få inspiration til og viden om, hvordan der i højere grad kan arbejdes forebyggende og på tværs af kommunens centre i forhold til målgruppen. Baggrund Organisatoriske ændringer i Social- og Handicapcentret har medført, at det i dag er andre medarbejdere, der
9 støtter gruppen af hjemløse og hjemløsetruede borgere i Høje Taastrup kommune, end de medarbejdere som deltog i hjemløsestrategien. Social- og Handicapcentret vurderer derfor, at kompetenceudvikling af socialpsykiatriens Udkørende team vil kunne understøtte forankring af hjemløsestrategien. Socialstyrelses projekt muliggør deltagelse i kompetenceudviklende og netværkskabende aktiviteter, samt tilbud om sparring på kommunens indsats for hjemløse samt på forankringen af hjemløsestrategien. Projektet forankring af hjemløsestrategien i høje Taastrup kommune skal først og fremmest styrke en forsat implementering af Housing First princippet og bostøttemetoden Individual Case Management (ICM) i socialpsykiatrien. Derudover ønskes en yderligere kvalificering af indsatsen ved at kompetenceudvikle medarbejderne i forhold til bostøttemetoden Critical Time Intervention (CTI), en bostøttemetode som kommunen ikke tidligere har erfaringer med. Critical Time Intervention (CTI) anvendes for at sikre en vellykket overgang for en borger, som flytter fra en institutionslignede bolig (Eksempelvis herberg, hospital, fængsel) til egen bolig. Støtten ydes som en intensiv indsats i en tidsafgrænset periode på 9 måneder og med et meget eksplicit fokus på integration i egen bolig og i lokalområdet. Evalueringen af metoden fremhæver, at flere kommuner har opnået gode erfaringer i forhold til de unge, og at den intensive og forholdsvis kortvarige indsats har vist sig at have en forebyggende effekt og forhindrer, at de unge får behov for mere vedvarende støtte. Projektet aktualiseres af regeringens målsætning for de mest udsatte frem mod 2020 Alle skal med, lægger op til, at der skal ske en reducering af antallet af hjemløse med 25 %, samt en reducering af genindskrivninger på herberg eller forsorgshjem indenfor det første år til max at udgøre 20 %. Resultat- og effektmål På brugerniveau Mål 1: At 90 % af de borgere, der modtager ICM bostøtte, formår at fastholde deres bolig Mål 2: At knække kurven således det samlede hjemløseantal viser en faldende tendens i forhold til SFI s hjemløsetælling i 2013 ved næste hjemløsetælling i Opfyldt i høj grad: Det samlede antal hjemløse er faldet fra 63 til 45 personer Opfyldt i nogen grad: Det samlede antal hjemløse er faldet fra 63 til 55 Opfyldt i lavere grad: Det samlede antal er faldet fra 63 til 60 Slet ikke opfyldt: hvis det samlede antal hjemløse stiger Deadline Projektet løber til den 31. december Socialstyrelsen har fastlagt den overordnede tidsplan for projektet. Indsatser To kompetenceudviklingsdage, en dag pr. år i alt 25 personer deltager i To hele dage med netværksmøder, Socialstyrelsen inviterer projektlederen, samt en medarbejder til at deltage i netværksmøder med andre kommuner en dag pr. år To sparringsmøder med Socialstyrelsen, herunder udarbejdelse af samarbejdskontrakt,
10 udviklingsplan og et kvalitetstjek på den samlede indsats over for hjemløse i Høje-Taastrup Kommune 10 møder i projektstyringsgruppen, som er forankret i Socialpsykiatrien, i forbindelse med kompetenceudvikling og efterfølgende implementering og udarbejdelse af metodekatalog Dialogmøder i projektgruppen med henblik på faglig udvikling, implementering og snitflader Høje-Taastrup kommune deltager i dokumentationsaktiviteter, som understøttes af det centrale dokumentationssystem, som stilles til rådighed i projektperioden af Socialstyrelsen Dernæst ønskes en evaluering af: Udviklingen i antallet af Høje-Taastrup borgere på forsorgshjem Fastholdelse af boligen for de borgere i målgruppen, der modtager bostøtte fra Det udkørende team Fastholdelse af boligen for de borgere, der flytter i egen bolig, og som ikke er blevet visiteret til bostøtte Herudover er der aftalt at følge op på hjemløsetallene med særlig fokus på udviklingen omkring de unge Deltagelse i Socialstyrelsens ambassadørkops Tidspunkter for opfølgning: Socialstyrelsen følger løbende op på projektets mål, hvilket også gøres løbende til Socialpsykiatriens MED møder. Metode til opfølgning på mål Der vil overvejende anvendes kvantitative metoder. 4. Forsat fokus på sundhedsfremmende aktiviteter Målsætning Socialpsykiatrien ønsker forsat, at have fokus på sundhedsfremmende aktiviteter, idet mennesker med psykiske lidelser i højere grad end den øvrige befolkning rammes af livsstilssygdomme og har kortere levetid. Socialpsykiatrien er en del af det tværsektorielle Shared Care sekretariat, samarbejder med Sundhed- og omsorgscentret (SUOC) i Høje Taastrup kommune om sundhedsfremmende indsatser og vil i januar 2015 kompetenceudvikle alle medarbejdere i Medicinpædagogik. Det tværsektorielle Shared Care sekretariat Aktører i Shared Care er regional- og kommunal psykiatri og somatik samt almen praksis på Vestegnen, og målgruppen er brugere, medarbejdere og pårørende tilknyttet psykiatrien på Vestegnen. Målet er, at fremme sundhed hos mennesker med psykiske lidelser med konkrete praksisnære sundhedsindsatser. Samarbejder med Sundhed- og omsorgscentret(suoc) om sundhedsfremmende indsatser Derudover har socialpsykiatrien i samarbejde med Sundhed- og omsorgscentret (SUOC) i Høje-Taastrup kommune, sat flere sundhedsfremmende aktiviteter i gang:
11 Madprojekt: Undervisning i at lave sund mad, som er til at betale i bomiljøerne og i Værestedet. Rygestopindsatser: Uddannelse af rygestopinstruktører samt flere tilbud om rygestopforløb til både medarbejdere og borgere. Der er netop i fællesskab med SUOC ansat en medarbejder der de næste 2-3 år skal side 2 dage om ugen på Solsortevej, med det formål, at få flere medarbejdere og brugere til at stoppe med at ryge. Det primære projektmål er, at der tilbydes og gennemføres differentierede og målrettede rygestoptilbud på Solsortevej og grenene derfra til de øvrige tilbud i social- og handicapcentret. Dernæst afholder SUOC i 2015 kompetenceudviklingsforløb for størstedelen af medarbejderne i Socialpsykiatrien og de borgere som måtte have lyst. Målet med temadagene er, at give medarbejderne kompetencer til at råde og vejlede borgerne til en sundere livsstil. Medarbejdernes viden og holdninger inddrages igennem hele forløbet, og der tages udgangspunkt i deres ønsker og behov. Kompetenceudvikling af alle medarbejdere i Medicinpædagogik Alle medarbejdere skal i januar 2015 deltage i én dags undervisning i medicinpædagogik. Fokus er på, at det at tage medicin ikke et mål i sig selv, men et middel til at komme sig og få det bedre. Baggrund Rammeaftalen for psykiatriområdet der løber fra har fokus på Forebyggelse og sundhedsfremme, og Høje Taastrup kommune vil gerne højne sundhedstilstanden hos udsatte og mennesker med psykiske lidelser. Et øget fokus på sund livsstil kan udover en bedre fysisk sundhed hos borgerne have en afsmittende effekt på borgernes psykiske tilstand. Resultat- og effektmål Mål for det tværsektorielle Shared Care sekretariat på Vestegnen: At sikre lokal anvendelse af regionale kompetenceudviklingstilbud både kommunalt, regionalt og for almen praksis Forsat udvikling og implementering af en sundhedspædagogisk tilgang i psykiatrisk praksis Tilrettelægge og skaffe finansiering til lokale aktiviteter og kompetenceudvikling af medarbejdere, brugere og pårørende i Vestegnens psykiatri Fastholde og udvikle netværk via planlægning og tilrettelæggelse af både netværksmøder og formelle møder Iværksætte, drive og skaffe finansiering til relevante projekter til fordel for Shared Care på Vestegnen At minimum 15 borgere i Socialpsykiatrien i Høje Taastrup kommune gør brug af de indsatser det tværsektorielle sekretariat tilbyder Mål for samarbejdet med Sundhed- og omsorgscentret(suoc) om sundhedsfremmende indsatser: Ud af de 49 ansatte forventes at ca deltager At tilfredsheden med temadagen er i gennemsnit 4 på en skala fra 1-5 At alle deltagere oplever større viden En opfølgning seks måneder efter viser, at størstedelen af deltagerne anvender deres viden
12 om sund livsstil i deres pædagogiske arbejde med borgerne At 1 borger og 1 medarbejder i Socialpsykiatrien i Høje Taastrup kommune stopper med at ryge At minimum 5 borgere i Socialpsykiatrien i Høje Taastrup kommune opnår færdigheder i forhold til at lave sund mad Mål kompetenceudvikling af alle medarbejdere i Medicinpædagogik : At brugeren af medicin får indsigt i egen medicinanvendelse samt at opnå medansvar for og medindflydelse på egen medicin At opnå en behandling, hvor medicinen bliver et redskab i tilværelsen, et middel til et meningsfuldt hverdagsliv frem for et mål i sig selv At medvirke til at styrke et ligeværdigt samarbejde mellem brugeren, socialpsykiatriske medarbejdere og medarbejdere behandlingspsykiatrien At anerkende brugeren som ekspert på sin egen medicin At der arbejdes medicinpædagogisk med minimum 20 borgere i Socialpsykiatrien Deadline Det tværsektorielle sekretariat løber for et år ad gangen. Samarbejdet med SUOC har i forhold til mad projektet deadline i 2015, hvorimod rygestop indsatsen løber 2 til 3 år frem. Medicinpædagogik forløbet afholdes og afsluttes i januar Indsatser Eksempler på aktiviteter i det tværsektorielle Shared Care sekretariat på Vestegnen: Kurser i sundhedspædagogik for medarbejdere og borgere Rygestop Madklub Yoga Spinning Svømning i varmtvandsbassin Psykelløbet Fra vestegnen til Skagen Etablering af cykelforening Eksempler på aktiviteter i samarbejdet med Sundhed- og omsorgscentret(suoc) om sundhedsfremmende indsatser: De 2 kompetenceudviklingstemadage som SUOC afholder, vil komme omkring: De ti kostråd Indkøbsguiden Mærker: Fuldkornsmærket og nøglehulsmærket T-tallerkenen og Y tallerkenen Protein, Kulhydrat og grønsager Sammenhængen mellem sund kost og helbredsfordele, bedre psykisk og fysisk sundhedstilstand Vigtigheden i at træne
13 Eksempler på indsatser i kompetenceudvikling af alle medarbejdere i Medicinpædagogik : De fire centrale arbejdsmetoder der gøres brug af: Gruppepsykoedukation Komplementære strategier Samtaler og aftaler med borgere om medicinbrug Samarbejde med eksterne sundhedsprofessionelle Tidspunkter for opfølgning: Der vil løbende blive fulgt op på indsatser og mål både i sekretariatet samt med samarbejdspartnere fra Sundhed og omsorgscentret fra Høje Taastrup kommune. Metode til opfølgning på mål Der vil blive brugt både kvalitative og kvantitative metoder i form af spørgeskemaer.
Aftale for Socialpædagogisk enhed
Aftale for Socialpædagogisk enhed Overskrifter for aftalens mål A. I samarbejde med SHC: 1. Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling. 2. Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang.
Læs mereAftale for Socialområdet for voksne
Aftale for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3 Sammenlægning
Læs mereOverskrifter for aftalens mål
Overskrifter for aftalens mål 1 Forsat udvikling af recovery- og rehabiliterende understøttende indsatser, med særligt fokus på opstart af social færdighedstræning i grupper, som er en evidensbaserede
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereAftale for Social- og Handicapcenteret
Aftale for Social- og Handicapcenteret Overskrifter for aftalens mål 1 Implementering af udvalgte dele af Planen for socialområdet for voksne 2014-2020 2 Forbedret økonomistyringsgrundlag Dato: 3. marts
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereAftale for Solgården. Overskrifter for aftalens mål. Fælles mål for SHC. 1 Borgeren i centrum via rehabilitering
Aftale for Solgården Overskrifter for aftalens mål Fælles mål for SHC 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Mål for Solgården 3 Udvikling
Læs mereAftale for Team Myndighed SHC
Aftale for Team Myndighed SHC Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 1 Proaktiv
Læs mereAftale for Socialpædagogisk enhed
Aftale for Socialpædagogisk enhed Overskrifter for aftalens mål 1 Nye borgere på Frøgård Allé 2 Opstart Taastrup Torv Dato: [ ] Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Grete Ringgaard Leder Underskrift
Læs mereBeskrivelse af CTI-metoden
Beskrivelse af CTI-metoden CTI er en forkortelse for Critical Time Intervention. 1. CTI-metodens målgruppe Socialstyrelsen vurderer, at CTI-metoden er relevant for borgere, der har behov for en intensiv
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereHJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde
Læs mereProjekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen
Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år
Læs mereForebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri
Forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri Dette notat beskriver forslag til en forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske
Læs mereAftale 2018 for Socialområdet for voksne
Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LeaBa 247550-17 17/14522 Social- og Handicapcentret December 2017 Aftale 2018 for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Her indsættes tre eller flere mål.
Læs mereHJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR - UDREDNING OG PLAN - KØREPLAN FOR GOD LØSLADELSE 7. DECEMBER 2009 METODESEMINAR UDREDNING OG PLAN /GOD LØSLADELSE
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR - UDREDNING OG PLAN - KØREPLAN FOR GOD LØSLADELSE METODESEMINAR UDREDNING OG PLAN /GOD LØSLADELSE Program - formiddag 10.00 10.30 10.30 10.45 Velkomst og introduktion til
Læs mereUdgangspunktet for en forandring 2016
Udgangspunktet for en forandring 2016 Baggrund & formål Horsens Kommune har siden afslutningen af projekt Housing First i 2013 arbejdet med, at nedbringe opholdstiderne for hjemløse på forsorgshjem jf.
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereImplementering af Projekt Overgangsbolig for unge hjemløse
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 1. maj 2018 Sagsid 18/10896 Implementering af Projekt Overgangsbolig for unge hjemløse På baggrund af evalueringen af Projekt Overgangsbolig for unge hjemløse er udarbejdet
Læs mereProjektbeskrivelse: Forankring og udbredelse af Hjemløsestrategien
Projektbeskrivelse: Forankring og udbredelse af Hjemløsestrategien Titel Baggrund Forankring og udbredelse af Hjemløsestrategien i Viborg Kommune. Hjemløsestrategien 2009-2013 blev iværksat med henblik
Læs mereCritical Time Intervention (CTI) Konference om udbredelse af Hjemløsestrategien Mandag d. 16. december 2013
Critical Time Intervention (CTI) Konference om udbredelse af Hjemløsestrategien Mandag d. 16. december 2013 CTI helt overordnet En case management-metode som anvendes for at sikre en vellykket overgang
Læs mereIndholdsfortegnelse. Enhed CDAM. Sagsnr Dato
Vejledning til ansøgning om støtte fra Socialstyrelsen til implementering af metoderne Critical Time Intervention (CTI), Social Færdighedstræning (SFT) og Åben Dialog (ÅD) Enhed CDAM Indholdsfortegnelse
Læs mereHJEMLØSESTRATEGI HOVEDRESULTATER FRA EVALUERINGEN
HJEMLØSESTRATEGI HOVEDRESULTATER FRA EVALUERINGEN HJEMLØSESTRATEGIEN Iværksat i 2008 af partierne bag satspuljen Afsat ca. 500 mio. kr. til programmet i perioden 2009-2013 Formålet var at reducere hjemløsheden
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereKKR Psykiatriens rammepapir opfølgning Frederikssund
KKR Psykiatriens rammepapir opfølgning Frederikssund Skal-indsats 2014-16 Forebyggelse og sundhedsfremme - Fokus på mistrivsel og mental sundhed i jobcentre med henblik på tidlig opsporing og indsats Fokus
Læs mereSocial Færdighedstræning i grupper. - er det noget for dig?
Social Færdighedstræning i grupper - er det noget for dig? april 2014 Hvorfor social færdighedstræning? Social færdighedstræning i grupper er et tilbud til dig, der gerne vil Blive bedre til at håndtere
Læs mereHJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR - OPSØGENDE OG KONTAKTSKABENDE INDSATSER
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR - OPSØGENDE OG KONTAKTSKABENDE INDSATSER Program opsøgende og kontaktskabende indsatser 10.00 10.30 10.30 11.00 11.00 11.15 11.15 11.45 11.45 12.00 12.00 12.45 12.45 13.45
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereUdbredelse af Hjemløsestrategien
Udbredelse af Hjemløsestrategien Opstartsseminar den 13. november 2014 Randers Kommune Hjemløsestrategien 2014-2017 i Randers Består af to projekter: Projektet; Forankring og udbredelse af hjemløsestrategien.
Læs mereProjektbeskrivelse: Forankring og udbredelse af hjemløsestrategien
Dato Februar 2014 Dok.nr. 19086-14 Sagsnr. 14-1823 Ref. Anja Riis Kristiansen (Sandra Brockhoff) Projektbeskrivelse: Forankring og udbredelse af hjemløsestrategien Med udgangspunkt i Housing First princippet,
Læs mereSUNDHEDSAFTALE
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015. Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereAfprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien
Satspuljeopslag: Afprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien Ansøgningsfrist den 18. maj 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet for 2018-2021 er der
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereMasterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011
Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov
Læs merePuljeansøgning: Housing First
Social- og Sundhedsforvaltningen Misbrusgorganisationen Overmarksgården Dato 10. februar 2014 Puljeansøgning: Housing First Implementering og forankring af bostøttemetoderne Critical Time Intervention
Læs mereCritical Time Intervention
Critical Time Intervention CTI Hvor stammer det fra? CTI har til formål at styrke støtten i overgangsperioden CTI Målgrupper Hjemløse borgere med komplekse sociale problemstillinger, der flytter ud i egen
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereHousing First og bostøttemetoderne
Housing First og bostøttemetoderne Opstartsseminar 13. november 2014 Lars Benjaminsen 21-11-2014 1 Disposition Erfaringer fra hjemløsestrategien Hjemløshed i Danmark udvikling, profil og støttebehov Housing
Læs mereRanders Kommunes udviklingsmodel for kvalitetsarbejdet pa socialomra det. (RUK)
Randers Kommunes udviklingsmodel for kvalitetsarbejdet pa socialomra det. (RUK) Socialområdet i Randers Kommune har gennem flere år arbejdet systematisk med faglig kvalitetsudvikling, dokumentation og
Læs mereKvalitetsstandard 85
Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede
Læs mereForebyggelse og tidlig opsporing for brugere af Rudersdal Aktivitetsog Støttecenter (RAS).
Forebyggelse og tidlig opsporing for brugere af Rudersdal Aktivitetsog Støttecenter (RAS). Kortlægningsprojekt i perioden 1. september 2012 31. 12 2012 Projektets baggrund Borgere med psykosociale handicap
Læs mereCritical Time intervention (CTI) og Intensive Case Management (ICM) som efterværn
Critical Time intervention (CTI) og Intensive Case Management (ICM) som efterværn Blå Kors medarbejderkonference 12. november 2015 Christina Kaldahl og Karin Egholm Antal hjemløse i Danmark 2009-2015 Udvikling
Læs mereStatus for Mål og Midler Voksenhandicapområdet
Fokusområder i 2014 Status Mål forventes at blive realiseret Mål forventes at blive delvist realiseret Mål forventes ikke at blive realiseret Fokusområde Organisation Politikområdet voksenhandicap består
Læs mereProjektansøgning: Udbredelse af erfaringer fra Hjemløsestrategien
Projektansøgning: Udbredelse af erfaringer fra Hjemløsestrategien Indhold Ansøgt beløb... 1 Projektets formål... 1 Projektets målgruppe... 1 Antal forskellige brugere... 2 Hvordan opgøres antallet af brugere?...
Læs mereSTRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST
STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg arbejder vi for, at alle udsatte i Odense skal have et godt
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Fælles undervisning 1. 2. Projektets titel: Fælles undervisning om psykiatri og misbrug i Region Hovedstaden Baggrund: Projektet baserer sig på en række erfaringer og
Læs mereIndividual. I alt Community. Case Ma- kontaktska- Løsla- Treatment. nagement. delse (ACT) (ICM)
Bilag 2 Emne Til Kopi til Bilag til byrådsindstilling Aarhus Kommune Den 17. august 2012 I de 8 deltagerkommuner har i alt 1.681 borgere indtil nu været indskrevet i et metodeforløb under Hjemløsestrategien.
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereIntroduktion til kurset CTI på hjemløseområdet
Introduktion til kurset CTI på hjemløseområdet Odense, den 16. og 17. april 2015 Formål med kurset og Kort om udbredelse af hjemløsestrategien 1 Program for CTI - kompetenceudvikling Torsdag den 16.april
Læs mereStrategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Sundhedsstyrelsens konference: Sundhedsaftalerne arbejdsdeling, sammenhæng og kvalitet Axelborg den 2. november 2007. Strategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Læs mereEt samarbejde der bryder grænser!
Et samarbejde der bryder grænser! INDHOLD Shared Care - sammen på tværs af sektorer 1 Sådan er vi organiseret 1 Det særlige ved Shared Care 2 Shared Care har givet borgerne flere muligheder 3 Metodeudvikling
Læs mereDen nære psykiatri i Midtjylland
Den nære psykiatri i Midtjylland Udspil til vision, målgrupper og handlingsrum Alliancen om den nære psykiatri Juni 2018 godkendt af Kontaktudvalget d. 31. august 2018 Patient- og pårørendeforeninger Praktiserende
Læs mereSatspuljeprojekt Den vigtige Pårørende ml. *Thisted Kommune *Aalborg Kommune *Psykiatrien i Region Nordjylland
1 Satspuljeprojekt Den vigtige Pårørende ml. *Thisted Kommune *Aalborg Kommune *Psykiatrien i Region Nordjylland Formål med ansøgningen Styrke involvering af pårørende til mennesker med en psykisk sygdom
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereBALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs merePROCES OG FORLØB HJEMLØSESTRATEGIEN 16. NOVEMBER 2010 STATUS FOR HJEMLØSESTRATEGIEN
PROCES OG FORLØB HJEMLØSESTRATEGIEN 16. NOVEMBER 2010 HJEMMESIDE FOR HJEMLØSESTRATEGIEN WWW.HJEMLOSESTRATEGIEN.RAMBOLL.DK Hjemløsestrategien Overordnet ambition: At reducere hjemløsheden Hjemløsestrategien
Læs mereat Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold ikke i tilstrækkelig
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K Departementet Holmens Kanal 22 1060 København K Ministeren for børn, ligestilling, integration og sociale forholds redegørelse
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs mereShared Care på Vestegnen Et samarbejdsprojekt mellem Socialpsykiatri, Distriktspsykiatri og Almen praksis. Projektbeskrivelse
HR&Kvalitet Til: Region Hovedstadens 50 mio. kr. pulje til udsatte borgere Ndr Ringvej 57 2600 Glostrup Opgang 8 Telefon 38633890 Direkte 38633027 Mail GLO-HR-og- Kvalitet@regionh.dk Web www.glostruphospital.dk
Læs mereAnsøgning til puljen Forankring og udbredelse af hjemløsestrategien
Ansøgning til puljen Forankring og udbredelse af hjemløsestrategien Generelle oplysninger Projektets/aktivitetens titel Forankring og udvikling af bostøtteindsatsen på Lærkehøj og Lindevangen i Frederiksberg
Læs mereSTRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST
STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg arbejder vi for, at alle udsatte i Odense skal have et godt
Læs mereProjekt. Projektmandat. Projekttitel: Rehabilitering med borgeren i centrum. Projektleder: Maja Sylow/Lise Bjerre. Projektejer: Susanne Strandkjær
Projekt Projektmandat Projekttitel: Rehabilitering med borgeren i centrum Projektleder: Maja Sylow/Lise Bjerre Projektejer: Susanne Strandkjær Den brændende platform: Social- og Handicapcentret (SHC) hjælper
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereSUNDHEDSAFTALE
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015 Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation Den Danske
Læs mereArbejdsvisioner for samarbejde med Ringsted Kommune om fælles sundhedsindsats
Side 1 Arbejdsvisioner for samarbejde med Ringsted Kommune om fælles sundhedsindsats Resume 17. april 2012 Brevid: 1601938 Primær Sundhed Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 Dir.tlf.: 57 87 56 40 primaersundhed
Læs mereEfteruddannelse for Koordinatorer og Idrætsmedarbejdere i psykiatrien Dansk Arbejder Idræt IDA Mødecenter, fredag den 8.
Efteruddannelse for Koordinatorer og Idrætsmedarbejdere i psykiatrien Dansk Arbejder Idræt IDA Mødecenter, fredag den 8. november 2013 Projektleder Christine Wex Projektleder Anja Kammacher, Glostrup Hospital
Læs mereIndledning Der skal afgives en midtvejsstatus på sundhedsaftalerne til Sundhedskoordinationsudvalget.
Sekretariats- og Kommunikationsafdelingen Kristineberg 3 2100 København Ø. Telefon 45 11 20 00 Direkte 4511 2020 Fax 45 11 20 07 Mail psykiatri@regionh.dk Web www.psykiatri-regionh.dk Ref.: LPP Dato: 10.
Læs mereStyrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed
Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til
Læs mereProjektaftale. I Ballerup Kommune har vi for nuværende ikke en sammenhængende og struktureret Indsats på hjemløseområdet.
BALLERUP KOMMUNE Dato: 8. januar 2015 Tlf. dir.: 2069 1278 E-mail: eve@balk.dk Kontakt: Erik Vestergaard Sagsnr.: 27.00.00-P20-1-15 Projektaftale 1. Projektaftale for: En helhedsorienteret hjemløseindsats.
Læs mereKan evidensbaserede støttemetoder til hjemløse borgere overføres til misbrugsområdet?
Kan evidensbaserede støttemetoder til hjemløse borgere overføres til misbrugsområdet? KL s misbrugskonference 2013 Lars Benjaminsen 08-10-2013 1 Hjemløshed og misbrug Kategori Pct. af hjemløse mænd Pct
Læs mereAnsøgningsskema til Regionsrådets pulje for samarbejdsprojekter vedr. udsatte borgere
Koncern Plan og Udvikling Enhed for Tværsektorielt Samarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 61 07 Web www.regionh.dk Ref.: WB Dato: 08.04.2013 2012 Ansøgningsskema
Læs mereProgram for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom)
Dato: 26. november 2013 Brevid: 2208309 Tværsektorielle indsatser i 2014 Program for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom) Baggrund Optimal håndtering af multisygdom er
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereSamarbejdsmodellen Vejen til uddannelse og beskæftigelse SFI konference 8. december 2015
Samarbejdsmodellen Vejen til uddannelse og beskæftigelse SFI konference 8. december 2015 Samarbejdsmodellen: Hvad, hvem, hvorfor og hvordan Hvad: Formål, omdrejningspunkter og modellens to spor Hvem: Målgruppe(r)
Læs mereHousing First. - en del af Hjemløsestrategien
Housing First - en del af Hjemløsestrategien Den nationale hjemløsestrategi Satspulje på 500 millioner kr. for perioden 2009-2012 8 kommuner særligt udvalgt (400 millioner) Københavns Kommune (210 millioner)
Læs mereFrist for indsendelse af ansøgning: 7. august kl Se desuden vejledning til ansøgningsskemaet på Socialstyrelsens hjemmeside 1.
Enhed Center for Data, Analyse og Metode Sagsnr. 2018-1700 Skema til ansøgning om processtøtte og uddannelse fra Socialstyrelsen til metoderne Critical Time Intervention (CTI), Social Færdighedstræning
Læs mereBilag 3: Bevillinger der udløber med udgangen af 2018 uden genfinansieringsbehov
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen NOTAT Bilag 3: Bevillinger der udløber med udgangen af 2018 uden genfinansieringsbehov Bevillingsudløb uden genfinansieringsbehov 2018 behov 2019 behov CTI-projektet
Læs mereStatusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014 Meningsfuld hverdag for dig Meningsfuld hverdag for dig danner grundlaget for at rehabilitering
Læs mereKommissorium Projekt rygestoprådgiver
Kommissorium Projekt rygestoprådgiver Vejen er en kommune i bevægelse, der i fællesskab med borgeren skaber rammer for trivsel, der bidrager til så mange gode leveår som muligt. Baggrund Temaplanen for
Læs mereRehabiliteringsforløb på ældreområdet i Danmark. Thomas Antkowiak-Schødt Projektleder Rehabiliteringsforløb på ældreområdet
Rehabiliteringsforløb på ældreområdet i Danmark Thomas Antkowiak-Schødt Projektleder Rehabiliteringsforløb på ældreområdet Struktur for oplæg 1. Baggrund 2. Lovændring 3. Håndbog i rehabiliteringsforløb
Læs mereSUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune
SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi har,
Læs mereSundhedspolitisk Dialogforum
Sundhedspolitisk Dialogforum D. 22. oktober 2015 Oplæg om Det psykiatriske område (kommunale og regionale snitflader) Sundhed og psykisk sygdom Mennesker, der har en alvorlig psykisk sygdom som f.eks.
Læs mereSUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune
SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi har,
Læs mereMidlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse Kommune Vælg venligst fra listen. Herning Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Ejnar Tang
Læs mereRubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017
Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...
Læs mereOplæg vedr. sundhedsaftale III - psykiatri
Det fælleskommunale sundhedssekretariat - Hovedstaden Dato: 30. september 2013 BilagKB_131217_pkt.14.02 Oplæg vedr. sundhedsaftale III - psykiatri 1. Baggrund og proces Mange borgere har sygdomsforløb,
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og
Læs mereOpsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen
Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2019-2022 Den 24. april 2018 afholdte Sundhedskoordinationsudvalget et politisk opstartsmøde
Læs mereOpfølgning på psykiatripolitikken
Opfølgning på psykiatripolitikken Projektet er gennemført i henhold til tidsplan og milepæle. Projektet gennemføres planmæssigt og milepæle opnås - dog kan der være ikke-kritiske forskydninger i tidsplanen.
Læs mere