Strategiplan
|
|
- Lilian Andresen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Patientsikkerhed.dk c/o Hvidovre Hospital P610 Kettegård Alle Hvidovre Strategiplan Dansk Selskab for Patientsikkerhed (PS) arbejder for at forbedre patientsikkerheden i det samlede sundhedsvæsen. Borgere og patienter skal opleve tryghed, effektivitet og sammenhæng - hele tiden og for alle.
2 give Indhold Baggrund for strategiplanen... 2 Læsevejledning... 2 Overblik: Vision, mission, strategi, roller og fokus... 3 Patientsikkerhed... 4 Fokus... 6 Roller Organisatoriske mål Bestyrelsesarbejdet og Patientsikkerhedsrådet PS finansielle grundlag Katalog over indkomne ønsker og forslag Litteratur... 21
3 Baggrund for strategiplanen I takt med udviklingen i sundhedsvæsenet og den samtidige udvikling inden for patientsikkerhed er der løbende behov for at tilpasse retning og fokus for arbejdet i Dansk Selskab for Patientsikkerhed (PS). Den 3. juni 2016 vedtog PS bestyrelse det overordnede raison d etre for PS, samt fokus, roller og principper for finansiering. Det skete efter oplæg fra en arbejdsgruppe nedsat af bestyrelsen. Den 14. september 2016 besluttede bestyrelsen som opfølgning på arbejdsgruppens arbejde, at der skulle udarbejdes en strategiplan for PS arbejde i de kommende år. Strategiplanen er nu klar og tiltrådt af bestyrelsen den 8. marts Strategiplanen er et produkt af input og anbefalinger fra bestyrelsesorganisationerne, Patientsikkerhedsrådet, medarbejderne i PS, PS patientambassadører og internationale samarbejdspartnere samt en interessentanalyse udarbejdet i foråret Strategiplanen har desuden været i høring hos bestyrelsesorganisationerne i perioden februar Strategiplanen har et 5-årigt ( ) sigte og revideres årligt ved bestyrelsens møde i november, således at første revision foretages november Strategiplanen vil følge udpegningsperioden for bestyrelsen, der følger kommunal- og regionalvalg. Læsevejledning Strategiplanen indledes med et overblik over patientsikkerhedsarbejdet og patientsikkerhedsbegrebet. Derefter præsenteres et grafisk overblik over vision, mission, strategi, roller og fokus. Dette grafiske overblik udfoldes efterfølgende, hvor PS roller og fokusområder for fremtidige indsatser og projekter beskrives. Dernæst følger korte afsnit om PS organisatoriske mål, bestyrelsesarbejdet og PS finansielle grundlag. Strategiplanen afsluttes med en liste over de temaer og fokusområder, som bestyrelsesorganisationerne, Patientsikkerhedsrådet, medarbejdere samt PS patientambassadører har ønsket og foreslået for PS fremtidige arbejde. Side 2
4 Overblik: Vision, mission, strategi, roller og fokus Side 3
5 Patientsikkerhed Dansk Selskab for Patientsikkerhed er en almennyttig forening, som blev sat i verden i 2001 for at fremme patientsikkerheden i det danske sundhedsvæsen. PS er stiftet af fremtrædende aktører i det danske sundhedsvæsen. Det er disse organisationer, der står bag PS, og som gennem PS virke understøtter arbejdet med at fremme patientsikkerheden i Danmark. Op til stiftelsen af Dansk Selskab for Patientsikkerhed havde internationale rapporter sat fokus på dødeligheden som følge af patientsikkerhedsproblemer (To Err is Human (1999) (1), Crossing the Quality Chasm (2001) (2)). En dansk undersøgelse (2001) (3) viste, at i 9% af hospitalsindlæggelserne var patienterne helt eller delvist er belastet af følgevirkningerne af utilsigtede hændelser. Utilsigtede hændelsesforløb gav i gennemsnit anledning til 7,0 ekstra sengedage pr. hændelsesforløb. Både internationalt og i Danmark er der siden sket forbedringer i patientsikkerheden på mange områder. Men problemerne er langt fra løst. En artikel i tidsskriftet BMJ fra 2016 (4) viste, at der stadig er mange patienter, der dør som følge af fejl og utilsigtede hændelser. PS har gennemgået litteraturen omkring forebyggelige dødsfald på hospital (5) og skønner, at dødeligheden i Danmark ligger på ca. 600 til 1500 om året. Rapporten Free From Harm (6), der blev udgivet af den amerikanske National Patient Safety Foundation i slutningen af 2015, påpeger også det fortsatte behov for en patientsikkerhedsindsats. Rapporten argumenterer for, at problemet ikke kun afspejler sig i dødeligheden, men også i den omfattende sygelighed (dvs. skader), som den manglende sikkerhed medfører. Udvikling i patientsikkerhedsbegrebet I løbet af de 15 år, der er gået siden stiftelsen af PS, er der sket en udvikling i begrebet patientsikkerhed. Man har fået øje på flere og flere aspekter, og begrebet er blevet bredere. Patientsikkerhed er en central del af den samlede kvalitetsdagsorden, og arbejdet med kvalitet og sikkerhed er uadskilleligt. Dette er sket parallelt med en tilsvarende udvikling internationalt (7, 8). I de første år handlede patientsikkerhed om risikostyring, åbenhed omkring og læring af fejl og om at flytte fokus fra individuel skyld til et systemperspektiv. I midten af 0 erne blev det klart, at en stor procentdel af patienterne ikke fik leveret de ydelser, som sundhedsvæsenet havde tiltænkt dem. Der blev klart, at der var mangler i de kliniske ydelser, som sundhedsvæsenet hidtil ikke havde været opmærksom på. Patientsikkerhed kom derfor også til at omfatte aspekter som effektiv og rettidig behandling. Samtidig er der kommet stigende fokus på, at når det gælder patientsikkerhed, er patienternes egne oplevelser centrale. Dels kan patienterne og de pårørende helt konkret bidrage til at forebygge fejl og mangler i de enkelte kliniske forløb. Dels er patienternes oplevelser og input centrale for planlægningen og beslutningerne omkring det enkelte patientforløb, og også overordnet for, hvordan sundhedsvæsenet indrettes og organiseres. Hvor man i 0 erne begyndte at se på sundhedsvæsenet fra patientens perspektiv og talte om patientinvolvering, er patienternes og de pårørendes rolle de senere år blevet endnu mere markant. Patienterne er blevet partnere, der både bidrager aktivt til egen sikkerhed og også samarbejder om at skabe forbedringer af sundhedsvæsenet på alle niveauer. Side 4
6 Hvor patientsikkerhed i begyndelsen var noget, der hovedsagelig angik sygehusene, har man nu fokus på sikkerheden også i kommunerne, i psykiatrien osv., og på det seneste desuden også sikkerheden i sektor-overgangene. Arbejdet med patientsikkerhed er derfor et stadigt arbejde for at forbedre arbejdsgange og organisering af arbejdet, sådan at patienterne oplever sikkerhed og sammenhæng. Det betyder, at alle sundhedsprofessionelle og ledere i sundhedsvæsenet har to opgaver, nemlig det sundhedsprofessionelle virke og samtidig stadig arbejdet for at forbedre ydelserne. PS projekter og initiativer bygger på dette brede patientsikkerhedsbegreb. Side 5
7 Fokus Sundhedsvæsenet ændrer sig konstant, og dermed er der også behov for hele tiden at observere og handle på forandringerne, når de har betydning for kvalitet og patientsikkerhed. PS ønsker at skabe et bæredygtigt sundhedsvæsen. Det betyder, at PS arbejder for at opbygge forbedringsfaglig kapacitet og etablere en patientsikkerhedskultur, der gennemsyrer hele sundhedsvæsnet. Det bæredygtige perspektiv betyder, at projekter forankres, og kultur og læring fastholdes lokalt. Bæredygtighed betyder også, at PS i planlægningen og tilrettelæggelsen af initiativer og projekter tager højde for, at der altid arbejdes med bæredygtige og fremtidssikrede løsninger i relation til patientsikkerhed, kvalitet og økonomi. På baggrund af input fra bestyrelsesorganisationer, inspiration fra nationale og internationale samarbejdspartnere, Patientsikkerhedsrådet, PS patientambassadører og medarbejderne er der identificeret en række fokusområder og forslag til konkrete tiltag i relation til patientsikkerhed. Indkomne forslag og ønsker er listet i strategiplanens sidste afsnit (se side 17). Nedenfor opsummeres disse fokusområder og forslag i hovedoverskrifter. PS fremadrettede aktiviteter og fokus skal udvikles og konkretiseres inden for disse hovedoverskrifter i den kommende periode. Under hvert fokusområde angives til illustration projekter og initiativer under tre overskrifter: Igangværende (hvad PS arbejder med og har finansiering til aktuelt), Pipeline (projekter og initiativer, der er på trapperne, hvor vi har samlet netværk og lavet aftaler, men endnu ikke har finansiering) og Boblere (projekter, initiativer og indsatsområder vi ser behov og potentiale for at arbejde med fremadrettet for at opfylde PS vision og mission). Der kan løbende bringes nye indsatsområder i spil i den kommende strategiperiode, såfremt der er interesse, og der kan findes finansieringsmuligheder. Side 6
8 Personcentrering og tryghed De senere år er der kommet fokus på, at sundhedsvæsenets ydelser er mest relevante, når de tager udgangspunkt i borgernes/patienternes behov og præferencer. Internationalt taler man om person-centred care, et begreb, som er vanskeligt at oversætte til dansk, men som PS har valgt at kalde personcentreret pleje og behandling. Personcentrering handler om, at der tages hensyn til borgerens/patientens ønsker, værdier, familiesituation, sociale forhold og livsstil. Patienten/borgeren ses som et individ, der kan bidrage til og samarbejde om at vælge og gennemføre den mest hensigtsmæssige pleje og behandling. Det betyder, at borgeren/patienten og de pårørende anses som udgangspunkt for og som eksperter i egen behandling. Et udtryk for personcentrering er fx, at præferencefejl (hvor patienten får en behandling, men i virkeligheden hellere ville have haft en anden lige så relevant behandling) anses som en utilsigtet hændelse. PS arbejder sammen med de øvrige aktører i sundhedsvæsenet driftsherrer, faglige organisationer og NGO er om personcentrering. Patienters præferencer er et vigtigt element i patientsikkerhedsarbejdet og bør medtænkes i alle projekter, hvor fokus er reduktion af skade og fejl i patientens møde med sundhedsvæsenet. Patienter og pårørende er de eneste, som oplever alle dele af et forløb, og de besidder en helt unik viden, som er en vigtig kilde til information til at sikre den samlede kvalitet. Igangværende Pipeline Boblere PS samlede opgaveportefølje skal understøtte patientsikkerhed og et trygt og personcentreret sundhedsvæsen. Specifikke aktiviteter kan fremhæves: Hej Sundhedsvæsen ( ) Patientambassadører Nationale projekter: Reduktion af overbehandling. Imødekomme patient- og pårørendes ønsker om den sidste tid. National udbredelse af I sikre hænder Netværk og anbefalinger vedr. digitalisering/medicinsk udstyr Nationale projekter: Udvikling og udvidelse af skadesbegreb Fejl og skader i sundhedsvæsenet som en del af sygdomsbyrdeopgørelse UTH-systemets anvendelse Netværk og anbefalinger vedrørende curriculum for sundhedsuddannelser i kvalitet og patientsikkerhed Side 7
9 Forbedringsmetoder PS har et, i dansk sammenhæng, unikt og stærkt miljø inden for forbedringsarbejde. Det er PS ambition at være et nationalt og internationalt anerkendt knudepunkt for viden om og anvendelse af metoder til forbedring af kvalitet og patientsikkerhed. PS skal i strategiperioden fortsat styrke og udvikle viden og metoder til forbedringsarbejde og stille disse kompetencer til rådighed i og for sundhedsvæsenet, men også i relation til forbedringsarbejde i nye områder og andre sektorer, hvor metoderne kan være anvendelige, resultatskabende og overordnet bidrage til forbedring af såvel patientsikkerheden som oplevelsen af sammenhæng for borgere og patienter. Dette vil navnlig være gældende i relation til socialområdet, som på flere måder er tæt knyttet an til sundhedsvæsnets opgaver og ydelser. PS vil have et særligt fokus på at samarbejde med fx uddannelsesinstitutioner om sikring af kompetencer til forbedring af kvalitet og patientsikkerhed, og på at forbedringsmetoderne medvirker til at styrke kompetencer, også hos faggrupper hvis involvering i kvalitets- og patientsikkerhedsarbejde traditionelt har været mindre. Igangværende Pipeline Boblere Nationale projekter: Sikker Psykiatri ( ) Udbredelse af I sikre hænder18 kommuner ( ) Lokale projekter: Sikker Sammenhæng, Bispebjerg hospital og Københavns Kommune ( ) Københavns Kommune forbedringsarbejde på 10 plejehjem ( ) Hospitalsenhed Vest ( ) Nationale projekter: Reduktion af voldsepisoder på bo-steder National udbredelse af I sikre hænder Lokale projekter: Offentliggørelse af UTH fra danske hospitaler Kapacitetsopbygning/Uddannelse: Forbedringsledelse for topledere i sundhedsvæsenet i samarbejde med internationale samarbejdspartnere Kapacitetsopbygning/Uddannelse: Uddannelse i forbedringsledelse i samarbejde med internationale partnere. Anvendelse af Forbedringsmodellen i andre dele af den offentlige sektor. Bornholms Hospital ( ) Kapacitetsopbygning/Uddannelse: Forbedringsagentuddannelsen (siden 2013) Forbedringsledelse for mellemledere (siden 2015) Side 8
10 Sammenhæng PS har via sin særlige konstruktion og via sit arbejde i og på tværs af sektorer en unik placering og mulighed for at arbejde med patientsikkerhed og sammenhæng i overgange. Det er PS ambition at medvirke til at skabe visionære og bæredygtige løsninger på overgangsproblemer i sundhedsvæsenet, på tværs af afdelinger, sektorer og fagligheder og på tværs af de systemer, som borgere og patienter oplever i deres hverdag. PS skal derfor i strategiperioden styrke sit fokus og arbejdsfelt i relation til overgange. Her udgør medicinområdet et centralt tema. PS skal i sin rolle som integrator samle aktører på tværs af fagligheder og sektorer om at skabe forbedringer af sammenhæng og sikkerhed i sundhedsvæsenet. Igangværende Pipeline Boblere Nationale projekter: Triple Aim Aldersdepression ( ) Lokale projekter: Sikker Sammenhæng, Bispebjerg hospital og Københavns Kommune ( ) Nationale projekter: Reduktion af voldsepisoder på bo-steder Netværk og anbefalinger vedrørende overgange, herunder medicin Udvikling af projekter/interventioner vedrørende fx multisygdom eller enkeltdiagnoser på tværs af sektorer, fx med brug af flow og værdibaseret styring, PRO mv. Udvikling af yderligere projekter i samarbejde med bestyrelsesorganisationerne (jf. katalog over indkomne ønsker og forslag) Side 9
11 Pålidelighed og effektivitet Det er PS ambition at medvirke til at understøtte arbejdet med pålidelighed og effektive arbejdsgange i sundhedsvæsnet. PS vil i strategiperioden have fokus på at udvikle og udvide anvendelsen af arbejdsgange, der reducerer spild, variation og ventetid og øger sikkerhed og sammenhæng. Indsatser vil være særligt relevante i forbindelse med overgange og medicin, men spiller også ind i arbejdet for at sikre en lige behandling på tværs af sundhedsvæsnet. I den forbindelse kan der være fokus på at kombinere data om utilsigtede hændelser og kliniske kvalitetsdata til viden om relevante indsatser, der bør iværksættes. PS har en ambition om at medvirke til, at lighed i behandling og pleje fremmes, med fokus på at styrke sundhedsvæsenets evne til at skabe ensartet høj kvalitet, der er sikker for alle borgere hele tiden. PS har en særlig rolle i at medvirke til, at metoder, der har vist sig virksomme i patientsikkerhedsarbejdet, bliver bragt ind i nye sammenhænge, hvor det kan medvirke til at skabe lighed. PS vil søge at have en særlig rolle på det psykiatriske område, herunder i relation til fx patientsikkerhed i snitfladerne mellem sektorer og fagligheder. Igangværende Pipeline Boblere Nationale projekter: Sikker Psykiatri ( ) Udbredelse af I sikre hænder i 18 kommuner ( ) Nationale projekter: Reduktion af voldsepisoder på bosteder. Reduktion af overbehandling og imødekomme patient- og pårørendeønsker om den sidste tid. Samarbejde med Regionernes kliniske kvalitetsprogram om udnyttelse af data mv. Triple Aim Aldersdepression ( ) National udbredelse af sikre hænder Lokale projekter: Sikker Sammenhæng, Bispebjerg hospital og Københavns Kommune ( ) Side 10
12 Viden og kommunikation Viden og kommunikation er et centralt element af PS virke. Under denne overskrift ligger dels viden og kommunikation om patientsikkerhed fra et fagligt og ekspertorienteret afsæt. Dels den strategiske kommunikation, som understøtter PS virke for at forbedre patientsikkerheden i relation til beslutningstagere, interessenter og borgere. Faglig og ekspertorienteret viden PS vil i strategiperioden skabe et tættere samarbejde med andre aktører om at sætte relevant viden og data i spil for derigennem til stadighed at udbrede kendskabet og forståelsen for patientsikkerhedsperspektiver- og problemer i det danske sundhedsvæsen. Viden og data, der kan medvirke til at handle proaktivt, skal fremmes. Dette skal ses i tæt sammenhæng med udbredelse af kompetencer til forbedring af kvalitet og patientsikkerhed, men kan også være et selvstændigt fokusområde i forbindelse med dagsordener som fx overbehandling i den sidste levetid, prioritering på medicinområdet, digitalisering af sundhedsvæsenet mv. PS skal udvikle og styrke sin rolle som knudepunkt for viden om patientsikkerhed og forbedringsmetode i Danmark, herunder opsamle og distribuere viden, facilitere netværk og afholde konferencer. Strategisk kommunikation Formålet er at udbrede PS vision og tilgang til forbedringsarbejde til hele sundhedsvæsnet og alle aktører. En virkelig effektiv og omfattende udbredelse, til gavn for patienter, pårørende og personale, kan kun opnås via samarbejde med sundhedsvæsenets øvrige aktører. Det gælder derfor om at udnytte den styrkeposition, som PS har i kraft af sin unikke bestyrelse. Den strategiske kommunikation skal øge PS indflydelse på områder med relevans for patientsikkerhed og fremme en fælles dagsorden med organisationerne i bestyrelsen. Kommunikationen skal fremover i højere grad ses som en integreret og strategisk del af PS grundlæggende indsats. Kommunikationsstrategien er dermed i sig selv at signalere åbenhed og vilje til dialog. For at forene kræfterne og i fællesskab opnå større indflydelse og resultater for patientsikkerheden. Igangværende Pipeline Boblere Konferencer: Patientsikkerhedskonferencen Primærsektorkonferencen Oplæg på konferencer mv. Formidling: Nyhedsbrevet Fagligt Nyt Nyhedsbreve fra projekter Debatter, høringssvar, blogs, tilstedeværelse i medier Projekter: E-læring program om forbedringsmetoder ( ). Samarbejde med andre interessenter om vidensopsamling, -udvikling og formidling. Samarbejde med Forskningsnetværk for kvalitet og Patientsikkerhed Udvikling af formidling på nye måder Vidensgenerering og formidling som led i forskningssamarbejde og/eller internationalt samarbejde Side 11
13 Roller Det er PS særlige styrke, at sundhedsvæsenets primære aktører står bag og arbejder for at styrke patientsikkerheden i Danmark. I det følgende afsnit beskrives de roller, som PS skal spille for at omsætte vision og mission til virkelighed. Rollerne vil variere, alt efter hvor i sundhedsvæsnet projekter og initiativer skal gennemføres, og hvilke parter der indgås samarbejde med. Katalysator PS skal som uafhængig og internationalt orienteret aktør bidrage til at accelerere forbedringer af patientsikkerheden i Danmark. Det gør PS ved at se og dagsordensætte nuværende og fremtidige udfordringer og ved at komme med løsninger, der skaber resultater. PS udfordrer og inspirerer sundhedsvæsnets aktører med afsæt i ny viden og metoder, som høstes i PS internationale netværk af førende, resultatskabende sundhedsvæsener og aktører. PS samskaber, tester og skalerer løsninger i samarbejde med sundhedsvæsnets aktører, herunder patienter og borgere, driftsherrer, medarbejdere og øvrige interessenter. I rollen som katalysator går PS foran med en konstruktiv, ambitiøs og innovativ tilgang til arbejdet med at styrke patientsikkerheden i det samlede sundhedsvæsen og tilgrænsende sektorer. Som katalysator for patientsikkerhed er det PS rolle at opbygge vilje til at udfordre eksisterende systemer med målet om at skabe en varig proaktiv patientsikkerhedskultur. I katalysatorrollen søger PS hele tiden efter muligheder og løsninger, der kan introduceres og gennemføres med god timing og aktualitet i forhold til sundhedsvæsenets virkelighed. Et eksempel på katalysatorrollen er studieture til førende sundhedsvæsener og organisationer i USA, England og Skotland. Her møder centrale danske aktører inspiration og opbygger egne visioner, der udfordrer eksisterende praksis, og der lægges grundsten for forbedringer og forandringer. Katalysatorrollen forenes i en sådan sammenhæng også med rollen som netværksskaber- og leder. Et andet eksempel er, at de fem deltagende hospitaler i Patientsikkert Sygehus inviterer PS til at indgå samarbejde om at inspirere til de næste skridt i arbejdet med patientsikkerhed og sammenhæng. Et tredje eksempel er to publikationer som har påvirket kvalitetsdagsorden i det danske sundhedsvæsen: Acceleration af sundhedsvæsenets forbedringsarbejde og Et kvalitetsprogram Fra Patientsikkert Sygehus til forbedringsarbejde på sundhedsområdet. Side 12
14 Integrator PS har et unikt fundament for at fremme patientsikkerheden i kraft af bestyrelsens sammensætning af sundhedsvæsenets centrale aktører. Med dette afsæt samles og forpligtes aktørerne til at handle på vigtige dagsordener, der kan sikre stadig fremdrift for vigtige patientsikkerhedsdagsordner. Integratorrollen er vigtig i relation til at skabe et mere sammenhængende sundhedsvæsen på tværs af traditionelle siloer og sektorskel. PS vision og mission indfries, når alle sundhedsvæsnets aktører på alle niveauer, fra frontlinje til ledelse, dagligt arbejder og samarbejder for et patientsikkert sundhedsvæsen. Derfor skaber og leder PS netværk mellem aktører i sundhedsvæsenet for at sikre og fastholde fokus på patientsikkerhed både dagligt og strategisk. PS skaber og leder også netværk mellem interesseorganisationer, eksperter, borgere og patienter, der kan bidrage til at fremme patientsikkerheden i Danmark på tværs. Netværkene er knudepunkter for at udbrede og indhente ny viden og resultatskabende erfaringer, og ikke mindst for at samarbejde om innovative løsninger på patientsikkerhedsproblemer PS skal fremadrettet arbejde med at styrke sin position som samlende forum for nytænkning, inspiration, vidensdeling og engagement i patientsikkerhed og forbedringsarbejde. PS skal være forandringsagent i den forstand, at PS til stadighed byder ind med internationale erfaringer fra frontløbere, der både skubber og trækker sundhedsvæsenet i retning af bedre kvalitet og patientsikkerhed. Ved forandringsagent forstås også, at PS oversætter nye strømninger til afprøvninger og forbedringer, der kan fungere i en lokal sammenhæng i det danske sundhedsvæsen. Det gøres ved, at PS samler relevante interessenter i fora, hvor der kan udveksles viden og perspektiver på patientsikkerhed, herunder skabe grobund for at nye interventioner eller initiativer kan igangsættes på tværs af aktører og eksperter. Det vil fremadrettet være PS rolle at accelerere denne udveksling og udbredelse af metoder, anvendelse af tidstro data, løsninger og ny viden ved at skabe et fagligt rum på tværs af forskellige fagmiljøer. PS faciliterer netværk mellem de fagpersoner, der gennem årene har deltaget i Scottish Quality and Safety Fellowship, IHIs Improvement Advisor Professionel Development Program og Forbedringsagentuddannelsen. Formålet er at understøtte og fortsat inspirere danske frontløbere i arbejdet med patientsikkerhed. Ved internationale konferencer, hvor PS via vores netværk giver fagpersoner fra det danske sundhedsvæsen direkte adgang til oplæg og samtaler med internationale eksperter. PS s to årlige konferencer er altid tilrettelagt og faciliteret, så der skabes bedst mulige forhold for at danne netværk og knytte kontakter. Et eksempel på integratorrollen er publikationen Optimering af rapporteringssystemet for utilsigtede hændelser, hvor en bredt sammensat arbejdsgruppe præsenterer otte anbefalinger til, hvordan rapporteringsssystemet for utilsigtede hændelser kan moderniseres Side 13
15 Implementator PS har en rolle som implementator. I rollen som implementator fungerer PS som projektleder på konkrete forbedringsprojekter, hvor forbedringsfaglig viden skal indlæres, udbredes og anvendes. PS arbejder som facilitator for og sammen med samarbejdspartnere. På tværs af sundhedsvæsenet vil der også fremadrettet være brug, for at PS, som førende ekspertmiljø for Forbedringsmodellen og forbedringsarbejde, opbygger kapacitet gennem kursusforløb og uddannelser. Disse tilbydes også fremadrettet både offentligt og skræddersyet til særlige faggrupper eller aktører i sundhedsvæsenet. PS stiller desuden sin viden, ekspertise og ressourcer til rådighed for implementering, hvor den enkelte driftsorganisation finder det nødvendigt. Videnshaver Rollerne som katalysator, integrator og implementator skal understøttes af PS rolle som nationalt videnscenter og knudepunkt for viden om og kompetence i patientsikkerhed og forbedringsmetoder, herunder særligt viden om Forbedringsmodellen, anvendelse af tidstro data i forbedringsarbejde og fastholdelse og skalering af bæredygtige resultater. Rollen som videnshaver betyder, at PS selv har viden, eller véd hvor den kan findes gennem netværk og samarbejde nationalt og internationalt, herunder med forskningsmiljøer. PS medvirker som projektleder og medskaber af forbedring af patientsikkerhed og udbredelsen af Forbedringsmodellen I sikre hænder i pt. 18 kommuner. Programmet indeholder også opbygning af kompetence i forbedringsarbejde blandt både medarbejdere og ledere. PS har siden 2013 stået i spidsen for uddannelse af mere end 250 forbedrings-agenter på den Nordiske forbedringsagentuddannelse. ¾ af holdene udbydes sammen med det norske Pasientssikkerhetsprogram. PS udgiver nyhedsbrevet fagligt nyt, som er resultatet af en løbende monitorering af faglige tidsskrifter og aktuelle debatter. Et andet eksempel er PS s løbende udgivelse af rapporter og kataloger (eksempelvis Acceleration af sundhedsvæsenets forbedringsarbejde, Forbedringskatalog for I sikre hænder ol.). Side 14
16 Organisatoriske mål For at PS kan udfylde sine roller som katalysator, integrator, implementator og videnshaver og fortsætte med at bidrage til at skabe resultater samt varige forbedringer af patientsikkerheden i Danmark, skal PS til enhver tid have en medarbejdergruppe, der samlet set har relevante kompetencer, drive, faglig specialiseret viden og ambitiøst udsyn. PS bliver samarbejdspartnernes foretrukne valg i patientsikkerhedsarbejdet, når medarbejderne samlet set er professionelle, konstruktive og resultatorienterede. Det er dét afsæt, PS tager, når der søges nye medarbejdere, og eksisterende medarbejdere kompetenceudvikles. I dagligdagen vil PS fortsat arbejde for at skabe gode faglige, organisatoriske og sociale rammer for at være en attraktiv arbejdsplads for nuværende og kommende medarbejdere. PS vil arbejde for at fremme arbejdsglæde ( joy in work ) med inspiration fra internationale samarbejdspartnere. Det er PS ambition at tage egen medicin og bruge forbedringsmetoder som løftestang for internt arbejdsliv- og -miljø således at PS også som organisation afspejler og eksemplificerer de rammer, som PS arbejder for, at sundhedsvæsnet skal opbygge. Bestyrelsesarbejdet og Patientsikkerhedsrådet PS særlige styrke er sammensætningen af de interessenter, der har været med til at stifte og understøtte PS arbejde, og som har sæde i bestyrelsen og i det rådgivende patientsikkerhedsråd. I strategiperioden vil PS sekretariat understøtte, at bestyrelsen bliver tættere involveret i PS arbejde. Dette vil bl.a. ske ved, at: - der opstilles en række mål til indfrielse af PS vision og mission, som løbende udvikles og suppleres. Status for målopfyldelse præsenteres på bestyrelsesmøderne. - bestyrelsesmøder afholdes så vidt muligt på skift hos bestyrelsesorganisationerne, i sekretariatet eller på steder, hvor PS projekter finder sted. - bestyrelsesmedlemmer deltager i aktiviteter, der er relevante for deres organisation, herunder læringsseminarer, konferencer mv. - bestyrelsesorganisationerne byder ind med viden og ressourcer i forbindelse med bl.a. netværk, anbefalinger og udvikling af indsatser. - medarbejdere i PS vil arrangere/deltage i arrangementer afholdt af bestyrelsesorganisationerne. - sekretariatet løbende arrangerer introduktion til PS arbejde for nye medarbejdere i bestyrelsesorganisationerne eller som arrangementer for fx bestyrelsesorganisationers medlemmer. - der er løbende samarbejde og drøftelser mellem PS ledelse og bestyrelsesorganisationer. Patientsikkerhedsrådets rolle skal desuden udvikles i strategiperioden, således at rådets medlemmer i endnu højere grad kan medvirke med viden og perspektiver, fx i ad hoc grupper og i sparringsgrupper. Side 15
17 PS finansielle grundlag De roller og aktiviteter, som skal sikre, at PS kan gå i front for at forbedre patientsikkerheden i Danmark, kan kun realiseres, hvis der tilvejebringes finansiering til dem. Bestyrelsen i PS har i juni 2016 besluttet, at der skal sikres en højere grundfinansiering af PS aktiviteter. Samtidig er strategien at skabe samarbejder med flere fonde, puljer og bevillingsgivere, inden for rammen af de temaer og roller, der er besluttet. På den måde kan PS finansieringsbase udvides, og sårbarheden reduceres. PS har igennem de senere år indgået aftaler med bl.a. kommuner og sygehuse/regioner om afholdelse af uddannelses- og kursusaktiviteter. I takt med, at det nationale kvalitetsprogram rulles ud, og Forbedringsmodellen ønskes anvendt i det danske sundhedsvæsen og tilgrænsende sektorer, opstår der mulighed for, at PS kan bruge sin ekspertise inden for forbedringsarbejdet til gavn for regioner og kommuner. Aktiviteter til kapacitetsopbygning af forbedringskompetencer og kursusaktiviteter skal af hensyn til legaliteten udskilles i et ApS tilhørende Dansk Selskab for Patientsikkerhed (PS). Overskud fra aktiviteterne vil kunne medvirke til at finansiere PS almennyttige aktiviteter. Side 16
18 Katalog over indkomne ønsker og forslag Et sundhedsvæsen med en stærk patientsikkerhedskultur Patientsikkerhed og kvalitet i grunduddannelser (evt. som fælles curriculum). (Lægeforeningen, Danske Regioner/temagruppen, PS-rådet, medarbejdere) Den sidste tid/ tag samtalen (Lægeforeningen, DSR, FOA, Region Hovedstaden, medarbejdere, PS-råd) Generelt fremme patientsikkerhedskultur gennem flerfoldige tiltag (Dansk Handicap, DSR, FOA, Region Hovedstaden) Udbredelse af patientsikkerhedskultur til flere områder/sektorer (DH, FOA, Region Hovedstaden, Kommunernes Landsforening) Prioritering i sær i forhold til den sidste tid/tag samtalen. Integrator i forhold til problemstilling og aktører på den dagsorden (Lægeforeningen og Region Hovedstaden) Prioritering - valg af behandlingstilbud til fx Choosing Wisely (Lægeforeningen og Region Hovedstaden) Beslutningsstøtte i forhold til valg af behandlingsform mv og empowerment (Region Hovedstaden, LIF) Transparens og systemperspektiv i forhold til utilsigtede hændelse (Region Hovedstaden) Risikostyring i en række sammenhænge (Danske Regioner/temagruppen) PS-indikatorer i de kliniske databaser (Lægeforeningen) Et sundhedsvæsen med kompetence til at skabe forandringer, der er forbedringer Forbedringsarbejde udbredelse i sundhedsvæsnet, herunder kommunalt og tværsektorielt og i almen praksis (Alle) Forbedringsarbejde udbredelse til andre sektorer mv. (Danske regioner, Kommunernes Landsforening, DSR, Lægeforeningen, FOA, LIF) Et sammenhængende sundhedsvæsen Overgange/det tværsektorielle, herunder medicin mv. (Alle) Psykiatri, herunder bo-steder (Alle) Akutfunktioner (Kommunernes Landsforening) Konkrete projekter foreslået på medicinområdet i overgange (Apotekerforeningen) Side 17
19 Et effektivt og pålideligt sundhedsvæsen Prioritering især i forhold til den sidste tid/tag samtalen. Lægeforeningen ønsker, at PS skal være integrator i forhold til problemstilling og aktører på den dagsorden Prioritering i relation til indsatser som fx Choosing Wisely Medicinsikkerhed og medicineringsprocesser (Alle) Risikolægemidler (LIF, Lægeforeningen, Apotekerforeningen) Medicinsk udstyr, telemedicin og sundheds-it (digitalisering), herunder hvad er UTH erne på området, regulering samt brug (usability) mv. (Medicoindustrien, Lægeforeningen, Danske Regioner/temagruppen). Sundhedsdata. Muligheden for at slette forkerte journalnotater (Patientambassadørerne) Ulighed i sundhed i sammenhæng til diagnosticering og behandling (Lægeforeningen, Apotekerforeningen) Ulighed i sundhed fx udbredelse af arbejdet med socialsygeplejersker og fokus på ensomhed (DSR, FOA) Empowerment af patienten/health literacy (DSR, LIF, Apotekerforeningen) Diagnostisk sikkerhed (Lægeforeningen) PS roller Bestyrelsen har vedtaget, at PS skal påtage sig roller som katalysator, integrator og implementator. I den forbindelse er en række tilgrænsende roller blevet nævnt: PS bør være en vidensinstitution i forhold til patientsikkerhed. Enten ved at vide ting selv eller ved at fastholde viden i netværk eller ekspertgrupper. (Lægeforeningen, Medicoindustrien) Implementator og udbredelsesrolle i forhold til forbedringsarbejdet. PS bør spille en væsentlig rolle i forhold til forbedringsarbejdet, også fremover. Der er stor interesse for, at PS viden og miljø anvendes (Alle) Konsensusskaber (Danske Patienter, Medicoindustrien, Lægemiddelindustriforeningen, Lægeforeningen) Formidler/udbreder af god praksis/gode initiativer, fx socialsygeplejersker (DSR) Integrator, fx i forhold til overbehandling (Lægeforeningen, Region Hovedstaden, Medicoindustrien) Side 18
20 Litteratur 1) To Err is Human: Building A Safer Health System, The National Academies of Sciences, Engineering, Medicine, 1999, 2) Crossing the Quality Chasm: A New Health System for the 21st Century, The National Academies of Sciences, Engineering, Medicine, 2001, 3) Utilsigtede hændelser på danske sygehuse, DSI, Institut for Sundhedsvæsen, september 2001, 4) Medical error the third leading cause of death in the US, Martin A Makary, Michael Daniel, BMJ, 3. maj ) Forebyggelige dødsfald under hospitalsindlæggelse, Dansk Selskab for Patientsikkerhed, ) Free from Harm: Accelerating Patient Safety Improvement Fifteen Years after To Err Is Human. National Patient Safety Foundation. National Patient Safety Foundation, Boston, MA; ) Sundhedsvæsenets kvalitetsbegreber og -definitioner & Metodehåndbog i Kvalitetsudvikling. Dansk Selskab for Kvalitet i Sundhedssektoren, Januar ) The Six Domains of Health Care Quality. Content last reviewed March Agency for Healthcare Research and Quality, Rockville, MD. Side 19
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereIDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE
IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE Idekatalog til patient- og pårørendesamarbejde Version 1, 3. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610
Læs mereHvad er patientsikkerhed? Britt Wendelboe, souschef Dansk Selskab for Patientsikkerhed, d. 23. November, 2016
Hvad er patientsikkerhed? Britt Wendelboe, souschef Dansk Selskab for Patientsikkerhed, d. 23. November, 2016 Patientsikkerhed Incidents with harm Canada (2004) 8% UK (2000) 11% Danmark (2001) 9% Sverige
Læs mereMarkedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Markedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016 Danske Regioner Formålet med markedsdialogen At indhente markedets input til
Læs mereForbedringsledelse. Ledelse af forbedringsarbejdet i I sikre hænder. Version 1, Februar 2017
Forbedringsledelse Ledelse af forbedringsarbejdet i I sikre hænder Version 1, Februar 2017 Indhold Ledelse af forbedringsarbejdet i I sikre hænder side 3 Driverdiagram for forbedringsledelse side 4 Fem
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereRegionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereArbejdsgruppe vedr. implementering af patientsikkerhed primærsektoren - Afrapportering af gruppens arbejde
Arbejdsgruppe vedr. implementering af patientsikkerhed primærsektoren - Afrapportering af gruppens arbejde Juni 2010 Nedsættelse og kommissorium Arbejdsgruppen blev nedsat i midten af 2009 på foranledning
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereKoncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Læs mereIDEKATALOG TIL LEDELSE AF FORBEDRINGSPROJEKTER
IDEKATALOG TIL LEDELSE AF FORBEDRINGSPROJEKTER Idekatalog til ledelse af forbedringsprojekter Version 3, 1. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610
Læs mereSkal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og patientsikkerhed? DSS, Kolding den 4. februar 2015 Sundhedsfaglig chef, overlæge Preben
Skal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og patientsikkerhed? DSS, Kolding den 4. februar 2015 Sundhedsfaglig chef, overlæge Preben Cramon Regeringens sundhedsstrategi Jo før jo bedre Tidlig
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereDansk Selskab for Patientsikkerhed
Odgers Berndtson A/S PROFIL Dansk Selskab for Patientsikkerhed Direktør INTRODUKTION Dansk Selskab for Patientsikkkerhed Om Dansk Selskab for Patientsikkerhed Dansk Selskab for Patientsikkerhed er en uafhængig
Læs mereHospitalsenheden Vest. Årsberetning 2010. Samarbejdsgruppen Gør et godt samarbejde bedre Vestklyngen, Region Midtjylland
Hospitalsenheden Vest Årsberetning 2010 Samarbejdsgruppen Gør et godt samarbejde bedre Vestklyngen, Region Midtjylland Staben Kvalitet og Udvikling Januar 2011 Indhold Side Baggrund... 3 Formål med samarbejdsgruppen
Læs mereVores sundhedsaftale. 1. udkast
Vores sundhedsaftale 1. udkast Disposition 1. Forord 2. Vores udfordringer 3. Vores fælles visioner - Mere sammenhæng i borgerens forløb - Mere lighed i sundhed - Mere samspil med borgeren - Mere sundhed
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereEn ny kvalitetsdagsorden! Tina Willemann, Faglig leder, DEFACTUM, Koncern Kvalitet
En ny kvalitetsdagsorden! Tina Willemann, Faglig leder, DEFACTUM, Koncern Kvalitet Region Midtjylland, Koncern Kvalitet, DEFACTUM DEFACTUM, et forsknings- og konsulenthus forankret i regionen, men vi samarbejder
Læs merehuman first Indsatsområder
human first Indsatsområder 2018-2020 2 Human first Human First er et partnerskab på sundhedsområdet mellem VIA University College, Region Midtjylland og Aarhus Universitet, hvor vi sammen stræber efter
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereProgram - Patientsikkerhedskonferencen 2016
Program - Patientsikkerhedskonferencen 2016 Dag 1 08 30 Registrering og morgenbuffet 09 30 Velkomst og præsentation af det nye kvalitetsprogram v/ Ulla Astman, formand for Dansk Selskab for Patientsikkerhed,
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereMidtvejsrapport og anbefalinger fra Regionsrådets midlertidige udvalg vedrørende patientsikkerhed
Midtvejsrapport og anbefalinger fra Regionsrådets midlertidige udvalg vedrørende patientsikkerhed 1. Indledning Region Midtjylland har en overordnet mission om at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes
Læs mereSide 3 Side 4 Side 5 Side 6 Side 7 Side 8 Side 9 Side 10 Side 11 Side 12 Side 13 Side 14 Side 15 Side 16 Side 17 Side 18 Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereStrategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen
låst DECEMBER 2016 Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereKVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik
Region Hovedstaden KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik Region Hovedstaden kvalitetspolitik - 1 Hvorfor en kvalitetspolitik?
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mere#patient17. Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ
#patient17 Workshop 2: Skab fælles fremdrift i forbedringsarbejdet med et kollaborativ Velkommen Simon Feldbæk Peitersen Kandidat i folkesundhedsvidenskab Projektleder for Sikker Psykiatri Tidl. Sundhedsstyrelsens
Læs mereVærdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Svend Særkjær, Regionsdirektør i Region Nordjylland Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Regionernes Økonomi- og Styringskonference den 23. november 2018 Værdi som styrende mål for sundhedsvæsenet
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDato: 11. august 2014. Forord
Dato: 11. august 2014 Forord Sundhedsvæsenet udvikler sig hastigt og vil være forandret i 2018, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov for sundhedsydelser med blandt andet flere ældre
Læs mereVision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Læs mereBaggrund og formål. Side 2
Side 1 Baggrund og formål Partnerskabet Broen til Bedre Sundhed har indgået en Samarbejdsaftale med Trygfonden for perioden 2017-2019. Samarbejdsaftalen indebærer en donation på samlet 20 mio. kr. til
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs merePATIENTERNES HOSPITAL
Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereBorger- og patientinddragelsesstrategi
Borger- og patientinddragelsesstrategi April 2017 Indhold 1 Strategi for borger- og patientinddragelse 2 1.1 Formålet med borger- og patientinddragelsesstrategien 2 1.2 Hvad betyder inddragelse? 3 1.3
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereTværsektoriel ledelse på sundhedsområdet
Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Ledelse på tværs med borgerne som samarbejdspartnere Ernæringsforbundet, 18. januar 2014 www.par3.dk Indhold o Udfordringer i ledelse tværs af sektorer o Paradigmeskift
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereTværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri
En beskrivelse af Tværsektorielt Kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette materiale indeholder en beskrivelse af: 1. Baggrunden for at afholde kurset 2. Målgruppen for kurset 3. Kursets indhold og opbygning
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereStrategi for Region Midtjyllands rolle i. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST. Region Midtjylland Sundhedsplanlægning
Strategi for Region Midtjyllands rolle i Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen UDKAST Region Midtjylland Sundhedsplanlægning Strategien er blevet til i en proces med input fra en række samarbejdsparter
Læs mereDet nationale kvalitetsprogram i et regionalt perspektiv
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Det nationale kvalitetsprogram i et regionalt perspektiv 13. januar 2017, DSKS Årsmøde År 1 med Det nationale kvalitetsprogram Forpremiere på Det nationale kvalitetsprogram
Læs mereLÆGEFORENINGEN. Styrk arbejdet med den faglige kvalitet. - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet
LÆGEFORENINGEN Styrk arbejdet med den faglige kvalitet - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet Politikpapir - Lægeforeningen 2014 den faglige kvalitet skal professionaliseres,
Læs mereTSN-Koordinationsgruppen
Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Strategisk Kvalitet TSN-Koordinationsgruppen (Koordinationsgruppen for det TværSektorielle Netværk for utilsigtede hændelser i sektorovergange) Skottenborg 26 DK-8800
Læs mereKvalitetsreformens forslag i den udformning det ligger i pt. - vækker imidlertid også bekymring på følgende områder:
5. Oktober 2007 Udvidelse af rapporteringssystem for utilsigtede hændelser i kvalitetsreformen I Kvalitetsreformen lægges der op til udvidelse af rapporteringssystem for utilsigtede hændelser således at:
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs merePræsentationer fra De Fem. Kl. 09:05-09:10
Præsentationer fra De Fem næste sygehus er: Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse Kl. 09:05-09:10 Fra Patientsikkert Sygehus til De Fem Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse v/ Sygehusdirektør Vagn Bach
Læs mereVelkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri
Velkommen til en detaljeret beskrivelse af tværsektorielt kompetenceudviklingskursus i Geriatri Dette informationsmateriale beskriver baggrunden for tværsektorielt kompetenceudvikling i geriatri, kursets
Læs mereSundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014
Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel 10. April 2014 Begrebet Sundheds-IT Hvad mon det gavner med de sundhedsaftaler? SUNDHEDSAFTALER Formålet med sundhedsaftalerne er at bidrage
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereLedelse af forbedringsarbejde
Ledelse af forbedringsarbejde Ny forandringsteorien hva så? Før: Man lærer forbedringsmetoder ved at have pakker Vi ta r pakkerne en ad gangen Indikatorer og data er vigtigt Teams skal rapportere Opbygning
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereNYHEDSBREV. Dansk Patientsikkerhedsdatabase. Hvad skal der ske i 2015? Indhold:
JANUAR 2015 ÅRGANG 4 NYHEDSBREV 1 Indhold: Dansk Patientsikkerhedsdatabase Hvad skal der ske i 2015? Opgørelser fra 2014 Udmeldinger siden sidst Om Læringsenheden Hvad skal der ske i 2015? Patientombuddets
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereVidereudvikling af styringen på sundhedsområdet kommissorium for et styringseftersyn
Sundheds- og Ældreministeriet Finansministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Videreudvikling af styringen på sundhedsområdet kommissorium for et styringseftersyn 27. juni 2017 Regeringen ønsker et
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereKan kombinere viden om og reflektere over patients samarbejde med vejleder. i tværprofessionelt og Følges med vejleder eller
Uge 1 intro til primærsektoren Forventningsafstemning Forberedelse til forventningssamtale Om viden: med fokus på sygepleje Planlægning af forløb Følges med vejleder Kan kombinere viden om til den akutte
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereNyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program. Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor
Nyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor Dansk Selskab for Patientsikkerhed PS! Arbejder for at forbedre patientsikkerheden i det
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs mereNSH Konference Patientsikkerhed og kvalitet Oslo, 20. april Den Danske Kvalitetsmodel Direktør Karsten Hundborg IKAS.
1 2 NSH Konference Patientsikkerhed og kvalitet Oslo, 20. april 2009 Den Danske Kvalitetsmodel Direktør Karsten Hundborg IKAS. Den Danske Kvalitetsmodel en unik model en unik mulighed 3 Den Danske Kvalitetsmodel,
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereP O L I T I K. Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
P O L I T I K Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken udtrykker vores fælles holdning til,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereHospitalsenheden Vest. Patientsikkerhed. Temadag for patientsikkerhedsnøglepersoner den 3. maj
Hospitalsenheden Vest Patientsikkerhed Temadag for patientsikkerhedsnøglepersoner den 3. maj 2016 Program Velkomst Kort om, hvad der sker på kvalitets- og patientsikkerhedsområdet Kaffepause Læringsworkshops
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mere