Automation - Succeskriterier og faldgruber

Transkript

1 Automation - Succeskriterier og faldgruber V. Pia Staal, Kamstrup A/S 28. November 2017

2 Personlig baggrund Pia Staal Hjarnø Baggrund: : M.Sc. Global Business Engineering ved AAU : Project APM Terminals, Aarhus 2015: Lean/Six Sigma Green Belt certified August 2017: LEAN Project Kamstrup

3 Vores vision At blive verdens førende leverandør af intelligente måleløsninger til energi og vand.

4 Vi definerer vores værdi ud fra de fremskridt, vi skaber for andre Engagere Reducere spild Muliggøre intelligente beslutninger om forbrug Tilbyde nye forbrugerservices Driftsoptimering Automatisk måleraflæsning Reduktion af spild i forsyningsnettet Forlængelse af forsyningsnettets levetid End-to-end løsninger Konfigurérbare løsninger Værdien vi skaber Tillid Nøjagtig aflæsning Forbrugslogs Afsløring af bedrageri Gennemsigtighed i forbruget Sikker datakommunikation Forsyningskvalitet Overvågning af vandkvalitet Overvågning af temperatur Trykovervågning Lækagedetektion Overvågning af spænding

5 Vores kunder og løsninger

6 Vores forretningsområder Varme/køling Vand El Identifikation af lækager Nedbringning af returtemperaturer Reducering af investeringer i rør Forebyggelse af lækager Reducering af vandspild Øget driftsoptimering Reducering investeringer i rør Forbedring af vandforsyningens kvalitet Mulighed for dynamisk prissætning Øget driftsoptimering Reducering af investeringer i elnettet Øget pålidelighed Printproduktion

7 Alle produkter er elektroniske med indbygget intelligens MULTICAL Varme-/kølemålere MULTICAL Intelligente vandmålere OMNIPOWER Elmålere

8 Hvem er vi? En teknologibaseret virksomhed med stort fokus på innovation 1200 medarbejdere udviklingsingeniører

9 Automatisk produktion Et meget højere kvalitetsniveau end ved manuel produktion

10 Kvalitet i teknologien At have kunder, produktion og udvikling placeret tæt på hinanden skaber hurtig innovation.

11 Vi er her også i fremtiden Omsætning i mio. kr. Egenkapital i 2016: 443 mio. kr. Overskud før skat i 2016: 166 mio. kr. En solid finansiel platform

12 Automatisering hos Kamstrup Automatisering hos Kamstrup er eksploderet indenfor de seneste 2 år 150 millioner pr. år på hele Kamstrup Overordnet formål og strategi: At reducere lønkroner pr. emne At øge produkt- og proceskvaliteten 12

13 Glansbilledet af automatisering

14 Succeshistorierne Øget kvalitet FPY på >99% Fjerner gentagende arbejde og øger stoltheden for medarbejderne Ergonomiske gevinster Ingen tunge løft eller vrid Nem opskalering af produktion Brug af MIR som transportbånd fra robotcelle til robotcelle og fra linje til linje Positive medarbejdere som er glade for deres nye kollegaer 14

15 Eksempel på automatisering af spild Lean-brillerne 15

16 Automatisering og flow R R R R R R R R R R R R 16

17 Bagsiden af medaljen Afhængighed og sårbarhed ved IT-nedbrud eller ustabilitet i procesperformance Høje krav til råvarekvaliteten små variationer kan betyde nedbrud Øget krav til medarbejderkompetencer og teknisk kunden Kan være svært med vikarer og ufaglært arbejdskraft 17

18 Projektledelse på godt og ondt Mange projekter på én gang fra samme leverandør Samtlige automatiseringsprojekter er specialmaskiner dvs. prototyper Kæmpe omvæltning for produktionen Iteration, iteration, iteration Kravspec. Ændres undervejs Ikke unormalt at både budget og tidsplan skrider FAT + SAT tests Factory Acceptance Test Site Acceptance Test 18

19 Fra projekt til drift Overleveringsprocedure må følges Krav kan rettes til undervejs Lang indkøring Kæmpe krav til uddannelse og træning 120 Performance (output/time)

20 Med Lean-brillerne Undgå at automatisere spild Brug gerne lean eksperter allerede i designfasen eksempler på at robotceller ikke skaber flow, men meget transport, bevægelse og ventetid Hold robotfixerede medarbejdere i kort snor Eksempler på automatisering af processer som næsten bliver tungere end den manuelle var Tænk SMED + TPM allerede fra starten Operatørinvolvering Opbyg model i 3D 20

21 Medarbejdercitater Vi er fan af robotter det er sjovt og spændende at passe dem, men det er bedst når det bare kører! Vi vil nødig tilbage til hvordan det var før Jo flere ting der bliver automatiseret, jo bedre. 21

22 Nyeste skud på stammen AGV (Automated Guided Vehicle) Nye lodderobotter 22

23 Spørgsmål? 23

24 Think forward Pia Staal Hjarnø LEAN Project Manager pia@kamstrup.com