NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER årgang
|
|
- Max Lauritsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette vej med din karriere, kan du stille dig selv en række spørgsmål. Dette og en række andre forhold kommer vi ind på i artiklen om karriereudvikling. Apropos karriere, så har vi søsat et nyt spændende tiltag. Vi præsenterer spændende profiler, som lige nu er i spil til nye udfordringer. Vi har stadig gang i undersøgelsen med fokus på uddannelse og udvikling, hvordan vi selv ser på det og hvilke muligheder, der gives for udvikling på arbejdspladsen. Vi håber, at du vil bidrage med dit svar. Ernst Jensen, leder af Reva Trollesbro har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Og så sætter salgs- og udviklingscoach Kurt Skjold Larsen fokus på salgsudvikling og hvordan man undgår, at det bliver skønne spildte kræfter. Indhold i dette nummer: 1. Karriere lader du tilfældighederne styre? 2. Kommer du på kursus? deltag i undersøgelsen 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Karriere - Spændende profiler i spil! 5. De skønne spildte kræfter. 6. Kursus i medarbejderudvikling 7. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør
2 1. Karriere lader du tilfældighederne styre? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. For ganske nylig var jeg indbudt af en kreds af erhvervsledere til at udfordre dem på karriereplanlægning. Det der gjorde det til en anderledes og særlig oplevelse var, at erhvervslederne også have indbudt Lakha Lama, som bor i Danmark. Lamaen var indbudt til at holde et oplæg om succes i livet. Lamaen fortalte sin livshistorie, som bl.a. indeholdt en flugt fra Tibet og at have mistet alt - hændelser der kunne have knækket mangen en dansker eller i hvert tilfælde gjort ham til en bitter mand. Men Lamaen kunne med stor overbevisning sige, at han var en lykkelig mand. En del af hans lykke lå i, at han ikke blev hængende i fortiden, for den kunne han ikke gøre om, at han var nærværende i nuet, at han havde positive håb for fremtiden og at han satte sig nogle mål for sit liv. Han havde også et andet vigtigt budskab, at du selv er ansvarlig for din personlige lykke. Hvis du lader din personlige lykke afhænge af, hvad andre mener om dig, gør med eller mod dig, så giver du andre magten over dit liv. Og hvad har Lamaens indlæg så med karriere at gøre? Jo der er en klar parallel. Hvis du vil have en god karriere, er du også nødt til selv at sætte en retning og ikke mindst selv at tage ansvar. Lad være med at handle i panik! En del mennesker mistrives i den grad på deres job, at de bare vil have hjælp til hurtigst muligt at få et nyt job. De er næsten i panik. Deres umiddelbare strategi er, at skyde med spredehagl på det meste af det, der rør sig på jobmarkedet. Når man søger væk fra noget, er der temmelig stor risiko for at nissen flytter med. Så de ting du ikke kunne have i dit gamle job, vil måske også vise sig i dit nye job. I stedet for bør strategien være at vælge hen imod. At lade ens valg være styret af noget man gerne vil hen til i stedet for noget man gerne vil væk fra. Din første opgave er således at finde ud af, hvad der driver dig og motiverer dig. Styres din karriere af mål eller visioner? Vi arbejder med visioner på vores arbejdspladser men når det gælder vores karriere så har de færreste en vision eller en sigtelinie. I 1960erne spurgte en professor fra Harvard Universitet ca elever, hvorfor de var på Harvard. 200 svarede, at de havde en vision, de ville realisere, svarede, at de ønskede succes. 20 år senere undersøgte han, hvordan det var gået de studerende. Ud af de studerende var 150 blevet dollarmillionærer. 149 tilhørte gruppen, der havde en vision, kun én kom for den gruppe, der ønskede succes. Historien siger noget om, at ønsket at blive administrerende direktør ikke er tilstrækkeligt og ikke det der bærer. Derimod handler det om at have en idé noget at brænde for en vision. Og lade den personlige vision være ledetråden, så er der en større chance for rent faktisk at få succes med hvad dertil hører af gode jobs og høje lønninger. Giv dig selv rum til at reflektere Hvor tit stopper du op og forholder dig til, om du er på rette vej i dit arbejdsliv? Lad mig gætte, det sker ikke ret tit. Vi forholder os til så meget men ikke så tit til os selv og vores karriere kun når vi er utilfredse. Alt for tit lader vi dagligdagens gøremål og udfordringer fylde det hele. Den ene dag tager den anden.
3 Det er oftest tilfældigheder, der styrer vores karriere. Vi får en henvendelse, vi ser et spændende job, vi er trætte af vores nuværende job og så slår vi til. Det er sjældent en personlig strategi, der styrer vores valg. De primære årsager til, at vi ikke er tilfredse med vores jobs og karriere er, at vi lader tilfældighederne råde, at vi ikke stopper op og reflektere over vores tilværelse og hvor vi er på vej hen. 5 Spørgsmål du kan stille dig selv Hvis du vil give din karriere er kvalitetstjek, så kan du enten en stille stund for dig selv eller i dialog sammen med en samtale partner reflektere over følgende spørgsmål: 1) Hvordan trives jeg egentlig på mit arbejde? Har jeg flest af de gode dage, når jeg gør regnebrættet op? 2) Kunne jeg forestille mig at sidde i dette job om 5 år? 3) På hvilke punkter har jeg rykket mig om 5 år? 4) Hvad skulle gøre, at jeg er attraktiv på jobmarkedet om 5 år? 5) Søger jeg hen til eller væk fra? Der er selvfølgelig en masse andre spørgsmål, der kan stilles. Det vigtigste er, at du stopper op en gang imellem og reflekterer over din karriere. At du tager dig selv alvorligt og at du tager ansvaret på dig for at få et lykkeligt liv herunder også en karriere, der giver dig mening, glæde og tilfredsstillelse. Bragt i Frederiksborg Amts Avis den 12/ Kommer du på kursus? deltag i undersøgelsen Vi sætter fokus på uddannelse og udvikling! Hvordan uddanner du dig og hvor meget tid bruger du på det? Hvilke muligheder har du for udvikling på din arbejdsplads? Dette og andre spørgsmål omkring uddannelse og udvikling håber vi, at du vil bidrage med dine erfaringer og holdninger. Resultatet af undersøgelsen vil bl.a. blive bragt i nyhedsbrevet. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på
4 3. "5 skarpe" om ledelse Ernst Jensen: leder af Reva Trollesbro i Hillerød. Uddannet håndværker. Siden efteruddannet indenfor drift, økonomi og ledelse. Udviklingsleder på vinduesfabrik. Skiftede i 1969 til revalideringsområdet for unge. Siden 1980 ledet 4 forskellige Reva virksomheder. Først som leder i Københavns Amt, og de sidste 7 år som leder af revalideringsvirksomheden Reva Trollesbro i Frederiksborg Amt. I ca. 15 år arbejdet med opkvalificering af reva medarbejdere på Sjælland. Har i en årrække siddet i bestyrelsen for Reva Danmark og arbejdet med udvikling af Reva virksomheder i ind- og udland. Frivilligt humanitært arbejde for handicappede børn i Asien i en årrække, bl.a. som fundraiser og som formand for bestyrelsen i Colourful Country. 1) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Vi står lige foran en lukning af amtet og samtidig en sammenlægning med Hillerød kommune. Den strategiske udfordring er at finde vores plads i den nye organisation, og samtidig fortsat være en attraktiv leverandør for hele regionen, i særdeleshed den nordlige del af den nye region. I forbindelse med sammenlægningen har vi fået en udfordring i en integration af 6-8 medarbejdere fra Hillerød kommune. At fastholde engagementet i eget hus i en turbulent tid. At vi fortsætter med udvikling og samtidig raffinerer nuværende tilbud for på bedste/hurtigste måde, at få borgerne tilbage på arbejdsmarkedet. 2) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Jeg har et stærkt netværk med ledere fra andre typer virksomheder. Vi er tæt på hinanden og drøfter ledelse generelt og især på det personlige plan, eksempelvis svære personalesager, større omstruktureringer, udfordringer i eget lederteam. I eget hus tætte relationer til flere nøglepersoner, som holder mig til ilden, får mig ned på jorden, hvis ideerne er alt for vilde. Desuden bruger jeg en personlig coach, som jeg ligeledes drøfter vanskelige ledelsesproblemer med. Deltager jævnligt i efter/videreuddannelser med ledelsestemaer f.eks. sundhedsfremme, stress håndtering og coaching. 3) Hvilke råd vil du give nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Tro på dig selv. Sæt dig klare mål med dit lederskab. Brug den nødvendige tid. Forsøg at få et godt overblik/kendskab, før du træffer din beslutning, og stå ved den også i modvind. Juster på kursen, hvis det er nødvendigt. Giv klare tilbagemeldinger både ved ros og ris. Vær en realistisk optimist, det giver energi til andre. Styrk de stærke sider hos dine medarbejdere. 4) Hvilke ledelsesmæssige udfordringer har du lært mest af? At være leder i et team af ledere med forskellig faglig uddannelse og baggrund og med forskellige holdninger til ledelse, er en stor udfordring. Det har været udfordrende og lærerigt at arbejde med en personalegruppe, som har vidt forskellig uddannelsesmæssig baggrund og joberfaring, og samtidig i dagligdagen arbejder tæt sammen om fælles opgave.
5 Det har også været udfordrende og lærerigt med jævnlig jobskifte. Det har givet mig gode muligheder for at tage det bedste med i det nye job. 5) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Positiv tilgang til lederjobbet. Lederen skal gå foran og være synlig internt såvel som eksternt. hvis nødvendigt. Skal have lyst til at være med i beslutningerne. Skal være klar til at tage konfrontationen, hvis der er påkrævet Lederen skal være troværdig, tillidsskabende, inspirerende og beslutningsdygtig. Skal være teamplayer, have næse for at sætte det rigtige hold til opgaven. Være opmærksom på medarbejderne, og styrke de svageste led i kæden. Tro på medarbejdernes evne til at løse opgaverne, og ikke mindst give dem kredit/æren for de gode løsninger. At lederen skaber tillid til, at det at fejle i en opgaveløsning, bliver gjort til genstand for læring. 4. Karriere - Spændende profiler i spil! Teglkamp & Co. rådgiver i løbet af året mange spændende profiler omkring karrieren. Vi vil som noget nyt præsentere en eller flere af disse profiler i vores nyhedsbrev og på vores site Teglkamp & Co. har et dybt kendskab til alle kandidaterne. Nogle af disse kandidater er af forskellige årsager ikke interesseret i at få deres navn ud i den brede offentlighed, derfor har de valgt at gå via Teglkamp & Co. Vi formidler kontakten mellem kandidat og virksomheder. Kandidater der er interesseret i at profilere sig på denne måde kan rette henvendelse til Susanne Teglkamp på tlf.: eller via mail: ste@teglkamp.dk og høre om mulighederne. Denne måneds profil har valgt at præsentere sig på denne måde: Du kan downloade hele profilen på
6 ANNONCE: Nyhed - mulighed for at annoncere! Som noget nyt har vi åbnet mulighed for i begrænset omfang at annoncere i vores nyhedsbrev. Ønsker du at høre om mulighederne kan du kontakte Susanne Teglkamp på ste@teglkamp.dk eller ringe på De skønne spildte kræfter Af Kurt Skjold Larsen, salgs- og udviklingscoach i Coachers, Salgsudvikling hvordan undgår man at indsatserne bliver til skønne spildte kræfter? Mange salgsledelser har gennem tiden brugt masser af ressourcer i form af både tid og penge, på at sikre en relevant udvikling af salgsindsatsen, sælgerne og hele organisationen. En stor del af de investerede ressourcer giver bare ikke den ønskede effekt og dermed kun en dårlig return on investment. Hvorfor mon? Én mulighed er, at udviklingsressourcerne anvendes som en slags aflad salgsledelsen har måske fået at vide af virksomhedens øverste ledelse, at der skal ske noget. Men det er heldigvis kun sjældent tilfældet. En anden væsentlig årsag til at investeringerne kun bliver til omkostninger kan være, at organisationen og den enkelte sælger ikke har været motiveret for udviklingen! Nogle få salgsudviklingsvirksomheder og konsulentvirksomheder gør præcis hvad kunden beder dem om. Og hvis der efterspørges en peptalk til et kick-off, eller et kursus, der skal gøre sælgerne mere skarpe, så leveres denne vare. Men som nævnt mangler motivationen
7 ofte sælgernes samlede og individuelle overbevisninger medfører, at de er udviklingsresistente og tid og penge kan være spildte. De fleste salgsledelser er enige om, at der grundlæggende kun er én ting, der virkelig betyder noget, resultaterne: RESULTATER Mange tænker naturligvis også over, hvordan og hvorfor resultaterne frembringes og det sker jo simpelthen via sælgernes handlinger: HANDLINGER >>> RESULTATER Den gamle garvede salgsdirektør kunne før i tiden finde på at meddele sælgerne, at hvis de blot øgede antallet af kundebesøg eller -kontakter, ville resultaterne bedres tilsvarende. Men det ved vi godt ikke er sandt. Men igen, hvorfor ikke? Jo, fordi det jo ikke er alle kundebesøg og kontakter, der medfører et salg. Men det kan i lige så høj grad skyldes, at sælgernes fokus, tanker, motivation eller overbevisninger er negative. NEGATIV OVERBEVISNING >>> NEGATIVE HANDLINGER >>> DÅRLIGE RESULTATER Og selvom de dårlige resultater er bekymrende nok for salgsledelsen, er det ikke det værste! Det værste er, at den enkelte sælger eller hele salgsorganisationen får bekræftet deres ringe motivation eller negative overbevisning. Mange salgsledere er vant til at høre udsagn som Hvad sagde jeg!? Man kan ikke booke kundemøder om fredagen (eller mandagen eller onsdagen), Markedet er for hårdt i øjeblikket, Konkurrenten har bedre produkter og priser etc. etc. Hvad kan disse begrænsende overbevisninger dække over? Tja, det kan dække over en indarbejdet tendens til bortforklaringer mange salgskonsulenter har for vane at finde begrænsende overbevisninger, hvis salgsresultaterne udebliver. Men det kan også dække over en reel usikkerhed hos sælgerne, som igen kan skyldes forsømt kompetenceudvikling. Og det er her vi finder svaret på spørgsmålet om, hvorfor udviklingsressourcerne risikerer at blive til en rigtig dårlig investering. Det er meget svært at udvikle sig, hvis man er overbevist om at éns forudsætninger er ringe. Og det er meget svært for selv meget professionelle og erfarne udviklingskonsulenter at få noget godt ud af en gruppe demotiverede sælgere med negative overbevisninger. Medmindre man starter med at ændre disse begrænsende overbevisninger. Derfor bør ethvert udviklingsprojekt tage afsæt i en konkretisering af det mentale fundament sælgerne baserer deres indsatser på. Og hvis organisationen er præget af negative tankesæt, er det hér de første udviklingsressourcer skal anvendes. Ellers kan udviklingsressourcerne meget nemt risikere at blive til en dårlig investering, eller helt spildte.
8 Derfor er det væsentligt at udfordre sælgernes overbevisninger, tanker og motivation. Det kan bla. ske via storytelling, coaching og ved simpelthen at spørge sælgerstaben hvilke fordele og/eller ulemper det negative tankesæt medfører? Det er min holdning at et menneske kun kan udvikle sig, hvis de negative tanker og begrænsende overbevisninger ændres til tilsvarende positive. Men når det sker, får man til gengæld en meget positiv kædereaktion: POSITIV OVERBEVISNING >>> POSITIVE HANDLINGER >>> GODE RESULTATER Det lyder simpelt, og det er simpelt. Ligesom i mange andre sammenhænge giver den gode forberedelse næsten altid et godt resultat. Det gode regelsæt til at undgå at spilde dine udviklingsressourcer er derfor; 1) Konkretisér dine sælgeres motivation og overbevisninger 2) Få hjælp til at ændre eventuelle negative og begrænsende overbevisninger 3) Først derefter kan du gå i gang med den egentlige salgsudvikling, og få en fornuftig return on investment af dine udviklingsressourcer. God fornøjelse med udviklingen! ANNONCE: Nyhed - mulighed for at annoncere! Som noget nyt har vi åbnet mulighed for i begrænset omfang at annoncere i vores nyhedsbrev. Ønsker du at høre om mulighederne kan du kontakte Susanne Teglkamp på ste@teglkamp.dk eller ringe på
9 6. Kursus i medarbejderudvikling Virksomhedens succes afhænger i høj grad af evnen til at videreudvikle de kompetencer og det talent, der allerede findes i virksomheden. Vi sætter strøm til dette velkendte udsagn! På et kursus over 1½ dag, som afholdes af Wingmanager for HR professionelle, vil du få konkrete redskaber til at arbejde med udviklingssamtalen ved hjælp af personlighedstest. Susanne Teglkamp fra Teglkamp & Co. deltager som underviser begge dage. Hent programmet på eller tilmeld dig direkte hos Rikke Stürup rs@wingmanager.dk 7. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Controlling Manager - Siemens Flow Instruments A/S Erfaren salgschef - det offentlige marked - Dell A/S Projektleder - Udvikling - Rationel Vinduer A/S Marketing Director, Human Health and Nutrition - Chr. Hansen A/S Personalechef - Roskilde Universitets Center Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S
Undersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2004
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE ekstranummer Juli årgang Udsendes til flere end 5.200
NYHEDSBREV OM LEDELSE ekstranummer Juli 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.200 Kære læser! Egentlig var Nyhedsbrev om ledelse gået på sommerferie men så offentligegjorde vi resultaterne af vores seneste
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige
Læs mereNYHEDSBREV JUNI 2004
NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600
NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mere10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft
10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereSamtaleredskab - kompetencekort Redskab 5
Samtaleredskab - kompetencekort Redskab 5 Formål Kortene kan bruges til at starte en fælles drøftelse om hinandens arbejdsområder og udviklingsønsker, gennem at give indblik i, hvad der optager ens kollegaer
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 Kære læser! Sommeren er ved at være over os. Og uanset vejret skal de fleste af os nok holde nogle ugers fri, hvor vi kan slappe af og lade op til udfordringerne til efteråret.
Læs mereNyhedsbrev for oktober 2009
Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne
Læs mereFlertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse
Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser
Læs mereLandmænd er eftertragtet arbejdskraft!
Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement
Læs mereHvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?
Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress
Læs mereEr de sociale medier også et ledelsesværktøj?
Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder
Læs mereDEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET
DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET KRAV OPPEFRA: SÆLG SÆLG SÆLG! Detailhandlen er under pres i Danmark. Det betyder, at vi som virksomhed
Læs mereVEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP
VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP Indledning En god medarbejderudviklingssamtale (MUS) starter med en god forberedelse. Forud for samtalen læses vejledningen til MUS igennem
Læs mereRefleksionskema Den dybere mening
Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,
Læs mereGuider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere
Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide
Læs mereCoaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper
Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper Mette Pryds, kursus for vejledere modul 2, Roskilde oktober 2012 Er det overhovedet noget nyt? Coaching Homer omtaler i Odysseen den kloge gamle mand, Mentor,
Læs mere... booker du dine møder
I!... booker du dine møder Kære læser... Det er vores ønske og håb at du efter at have læst og løst opgaverne i denne bog, får rigtig meget succes med at booke dine møder. Når du er klar til at få yderligere
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereSådan skabes resultater gennem engagement
Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mere360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereNyt job men hvordan?
Nyt job men hvordan? eller 1 Dagens program Forventningsafstemning Præsentation Hvad er coaching Hvad kan vi lære af edderkoppen? Vanetænkning Højre venstre hjernehalvdel Hvem er jeg hvad kan jeg hvad
Læs mereKonsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske
M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte
Læs mereudvikling af menneskelige ressourcer
Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at
Læs mereNyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d
Læs mereArbejdspapir. Grib dagen livet venter ikke Navn...
Arbejdspapir Grib dagen livet venter ikke 2017 Navn... Din bedst mulige fremtid Livet er det, der sker, mens du har travlt med at lægge andre planer - John Lennon Tiden er nu, og det er tid til at sætte
Læs mere6 grunde til at du skal tænke på dig selv
6 grunde til at du skal tænke på dig selv Grund nr. 1 Ellers risikerer du at blive fysisk syg, få stress, blive udbrændt, deprimeret, komme til at lide af søvnløshed og miste sociale relationer Undersøgelser
Læs mereTALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder
TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM Fra medarbejder til leder Silkeborg Kommune 2014-2015 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en gennemsnitsalder på over 50 år blandt Silkeborg Kommunes ledere og med de
Læs mereHvad bruger den excellente leder sin tid på?
Hvad bruger den excellente leder sin tid på? De fleste ledere, jeg taler med, bruger en stor del af ugen på deres arbejde. Mange af dem forklarer det med, at det er en del af jobbet og, at det jo er det,
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereDAGENS TEMA LEDELSE. DBU Jylland
DAGENS TEMA LEDELSE Formål Mit indlæg: Inspiration til ledelse og ledelsesudvikling Ledelse generelt Ledelse af frivillige (frivilligheds-strategi) Klubformanden som leder Spørgsmål: Hvad betyder ordet
Læs mereLederne Konference Tour. 19. Marts 2013. Ledernes Konference Center, Odense
Lederne Konference Tour 19. Marts 2013 Ledernes Konference Center, Odense Knud Herbert Sørensen can i.p. HR direktør Middelfart Sparekasse 1991 febr. 2012 Senior Konsulent Frontpeople A/S, Vejle aug. 2012
Læs mereDET PRAKTISKE HVAD ER DNA?
DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereLEDERUDDANNELSER 2009
DE DANSKE SKYTTEFORENINGER LEDERUDDANNELSER 2009 UDVIKLING AF DIG OG DIN FORENING Fællesskab for alle - mulighed for den enkelte DE DANSKE SKYTTEFORENINGER FORMÅLET/METODER At give dig værktøjer og metoder,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereLedelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge
Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning
Læs mereEksekvering få planerne ført ud i livet
Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst
Læs mereFokus på velvære og værdi samt håndteringen af hverdagen. Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen
Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen Jeg har på baggrund af flere opfordringer valgt at lave denne lidt mere hands on udgave af de redskaber jeg har brugt til at skabe struktur og velvære
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereLederes Behov for Sparring
2018 Lederes Behov for Sparring CHRISTIAN STADIL Stadil Advice Oktober 2018 Forord I forbindelse med fejringen af mine 20 år som selvstændig d. 1/10-18 og startskuddet på min nyeste virksomhed Stadil Advice,
Læs mereI den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende
I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet
Læs mereVelkommen til nyhedsbrev nr. 1, 2006 fra The Coaching Company. I dette første
Kære læser Velkommen til nyhedsbrev nr. 1, 2006 fra The Coaching Company. I dette første nyhedsbrev kan du læse det spændende interview med HR direktør Jette Husum og Generaldirektør Kenneth Plummer fra
Læs mereSYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3
SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi
Læs mereForberedelsesskema til SUS, 9. semester samt konklusionspunkt (se nederst i skemaet)
Juli 2010/Lone Krogh Forberedelsesskema til SUS, 9. semester samt konklusionspunkt (se nederst i skemaet) Spørgsmålene i skemaet har til hensigt at inspirere jer til at reflektere over- og blive mere bevidst
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereA: Ja, men også at de kan se, at der sker noget på en sæson.
Interview 0 0 0 0 Interviewet indledes. I: For det første, prøv at beskrive hvad en god, ung instruktør er ifølge dig? A: Jamen, for mig er en god instruktør én, der tør tage ansvar, og én, der især melder
Læs mereSKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG
SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning
Læs mereDARUMA management & consulting
DARUMA management & consulting Tanker til eftertanke Tanker til eftertanke er en samling budskaber, vi selv har forfattet eller ladet os inspirere af fra anden kilde. Det er bevidst, der ikke er angivet
Læs mereSkab dig - unik! Kurser Forår 2014
Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereVEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS
VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS Indledning En god medarbejderudviklingssamtale (MUS) starter med en god forberedelse. Forud for samtalen læses vejledningen til MUS igennem af både leder og medarbejder.
Læs mereEffektfuld salgsledelse
Effektfuld salgsledelse Øg salget med målrettet ledelse af din salgsorganisation Med den rette ledelse kan du skabe en kompetent, målrettet og effektiv salgsorganisation med ekstraordinære resultater til
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereDM fagforening for højtuddannede. DM Leder
DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange
Læs mereViden, værdi og samspil
Viden, værdi og samspil Hvordan kan ledelsesfokus øge overlevelsen i farestalden Chefkonsulent Merete L. Andersen Svinerådgiver Inga Riber Leder du dine medarbejdere? - Eller leder de efter dig? God ledelse
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereDelpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere
Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte
Læs mereNår livet slår en kolbøtte
Når livet slår en kolbøtte - at være en familie med et barn med særlige behov Af Kurt Rasmussen Januar 2014 Når der sker noget med én i en familie, påvirker det alle i familien. Men hvordan man bliver
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300
NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,
Læs merestatus Lever du livet eller lever livet dig?
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereSå er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning
Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51
Læs mereHelene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN
MUS HVORFOR OG HVORDAN Hvad siger 3 Parts- forhandlingerne om MUS og kompetenceudvikling? 1.Ret til medarbejderudviklingssamtale 5 Medarbejdersamtaler og udviklingsmål Stk. 1 På den enkelte arbejdsplads
Læs mere