Arbejdsmarkedsudvalget d. 30. maj 2018 arbejdsmøde om ny Beskæftigelsespolitik

Transkript

1 Arbejdsmarkedsudvalget d. 30. maj 2018 arbejdsmøde om ny Beskæftigelsespolitik

2 Dagsorden Hvorfor en beskæftigelsespolitik Hvad er en politik sammenhænge til strategier og handlingsplaner Rammer for en beskæftigelsespolitik Proces og involvering Næste skridt

3 Hvorfor en beskæftigelsespolitik En politik kan: Sætte retning for kommunens indsats på området Sikre politisk prioritering og fokusering Involvere og engagere samarbejdspartnere Være et fælles kompas for alle interessenter Skabe sammenhæng i kommunens arbejde

4 Hvad er en politik sammenhænge til strategier og handlingsplaner Politik - visioner, værdier og mål: hvad vil vi -> Strategier og handlingsplaner: hvordan kommer vi derhen, konkret -> Resultater og evaluering: hvad har vi opnået Tidsperspektiv: Politik: 4 årig Strategi og handlingsplaner: Årligt og/eller ad hoc Evaluering og opfølgning: Årligt og/eller løbende

5 Politikken rammer og retning Rammen for en beskæftigelsespolitik: Byrådets vision Lovgivning Sideordnet og skal spille sammen med øvrige politikker: Børn og Unge, Sundhed, Erhverv, Integration, Handicap mv. Politikken er retningsgivende for: Beskæftigelsesplan (1 årig) Strategier på området: virksomhedsservicestrategi og aktiveringsstrategi på integration Vil formentlig erstatte nuværende værdigrundlag

6 AMU s værdigrundlag (2015) I

7 AMU s værdigrundlag (2015) II

8 Strategiske kerneelementer i beskæftigelsesplanen Efterspørgselsorienteret beskæftigelsesindsats Mindset hos medarbejderne: Vi tror på det og arbejder med udgangspunkt i virksomhedernes behov Tilrettelæggelse af indsats og samtaler Træningsbaner i virkeligheden og relevant opkvalificering af den enkelte Stærkt samarbejde med a-kasser, øvrige kommuner, kontrolmedarbejder m.fl. En hånd på bolden Borgerne møder så få som muligt Medarbejderne kender behovene på arbejdsmarkedet Smart anvendelse af indsatser og arbejdsgange (systema)

9 Eksempler fra andre kommuner

10 Odense i job - uddrag Uddrag fra Beskæftigelsespolitikken: "Vi har ét fokus job først. Vi prioriterer altid indsatsen dér, hvor det har størst effekt i forhold til at få borgerne i beskæftigelse." "Vi er strategiske samarbejdspartnere med virksomhederne. Sammen sikrer vi den nødvendige, kvalificerede arbejdskraft, som efterspørges. Fordi det skaber vækst for virksomhederne, nye jobs og herved flere ledige, som får tilknytning til arbejdsmarkedet." "Uddannelse skal være vejen til beskæftigelse - ikke uddannelse for uddannelsens skyld. "Vi er til for borgeren. Arbejdsgange og indsatser skal tilpasses den enkelte borger. Vi gør op med systemtænkning og standardløsninger ved at tilrettelægge individuelle løsninger, hvor borgeren har en fast koordinator fra start til slut.

11 Greve Byrådet vedtog den 15. december 2014 Beskæftigelsespolitik Visionen for beskæftigelsesindsatsen er: Greve Kommune vil understøtte et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked for at sikre den højst mulige grad af selvforsørgelse hos borgerne. Der er tre centrale værdier i politikken: 1.Vi giver virksomheder og borgere en hurtig og god service 2.Vi stiller krav til borgere, der kan selv. Borgere med udfordringer gives den fornødne støtte 3.Vi sanktionerer konsekvent de borgere, der ikke følger den aftalte indsats Udover værdier fastlægger beskæftigelsespolitikken tre fokusområder, som i de kommende år særligt skal i fokus i den lokale beskæftigelsespolitik: 1.Alle unge skal have en relevant uddannelse 2.Virksomhederne skal have den arbejdskraft, de efterspørger 3.Der skal være plads til de svageste på arbejdsmarkedet

12 Syddjurs - vision Syddjurs Kommunes overordnede vision er at: Syddjurs Kommune er et attraktivt sted at bo for alle borgere og er en kommune, hvor der er gode vilkår for erhverv og beskæftigelse. Virksomhederne kan få den rette arbejdkraft med de rette kvalifikationer. Kommunen understøtter, at de unge går i uddannelse og at arbejdskraften er opkvalificeret. Den overordnede beskæftigelsespolitik understøtter virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft, at unge kommer i uddannelse og at ledige kommer i varig beskæftigelse. Visionen har fokus på Syddjurs Kommune som ramme om det gode liv og lægger op til udvikling af og vækst i kommunen bl.a. gennem en aktiv erhvervsfremme-, arbejdsmarkeds- og uddannelsesindsats. Visionen bygger bl.a. på en antagelse om, at arbejde er en væsentlig krumtap i den enkelte borgers og samfundets velfærd.

13 Mariagerfjord én samlet beskæftigelses- og erhvervspolitik

14 Opsamling på inspiration Der er to retninger det virksomhedsvendte og det borgervendte en anbefaling er at balancere og tænke de to ben sammen i politikken Virksomhederne: kvalificere arbejdskraft Borgerne: Plads på arbejdsmarkedet At vælge noget til betyder også at vælge noget fra Politikken kan vise forskellige retninger: Værdimæssige Prioriteringer/fokusområdet Det 3. ben medarbejdere og organisation

15 Til drøftelse Hvordan vil I lave en politik? Hvem skal inddrages? (LAR? Borgere og virksomheder? Samarbejdspartnere? Medarbejdere? Vil I selv fastlægge temaer, inden I inddrager? Hvordan vil I inddrage? (LAR seminar, interessentmøder, konference, interviews?) Hvilken forskel/forandring ønsker I at gøre? Hvilke aftryk ønsker I at sætte? Hvad er for(målet) med en politik for jer? Hvilke ambitioner har I for området? Har studieturen givet inspiration til en kommende politik? Hvad skal politikken hedde? Beskæftigelses- eller arbejdsmarkedspolitik?

16 Næste skridt August: kommissorium på AMU i august September: seminar i Det lokale Arbejdsmarkedsråd, åben drøftelse