Vesthimmerlands Kommune udfordringer, potentialer og initiativer

Transkript

1 1 udfordringer, potentialer og initiativer RAR Nordjyllands opstart og strategiseminar 7. Juni 2018 Side 1

2 2 Uddannelses- og Arbejdsmarkedsafdelingen Udd.- og Arbejdsmarkeds -afdelingen Borgerservice Job og Uddannelse Sygedagpenge Fleksjob og Integration Ung- Vesthimmerland Center for Kompetence og Afklaring 10. Klassecenter UU Ungdomsskolen Side 2

3 3 Vores kerneområde og faglige kernekompetencer? Kerneopgave: Hjælpe ledige borgere i job og eller uddannelse samt fastholde borgere på arbejdsmarkedet målet er selvforsørgelse. Hjælpe virksomheder med at få kvalificeret arbejdskraft. Kerneområder: Mødet med borgeren - Empowerment, styrket borgerkontakt og tro på borgeren - Roller og dilemmaer: hvordan møder vi borgerne og hvordan forventningsafstemmer vi? - Rollen som myndighed, levere serviceydelser og samskabe. Side 3

4 4 Primære opgaver/aktiviteter på vores område? Kontinuerligt fokus på en tidlig og helhedsorienteret indsats i relation til borgere på offentlig forsørgelse med beskæftigelse eller uddannelse som slutmål. Fokus på bæredygtighed således, der som udgangspunkt skabes varige løsninger for den enkelte borger. Fokus på inddragelse af den enkelte borger, mødet med og troen på den enkelte borger for på den måde at understøtte motivationen til at blive selvforsørgende Side 4

5 5 Vores kerneområde og faglige kernekompetencer? Roller og dilemmaer Den offentlige sektor er en... Myndighed Serviceleverandør Arena for samskabelse Politikernes opgaver er at... Lave love og afgøre enkeltsager Lave effektiv styring Lede samskabt politikinnovation Administrationen skal... Agere i henhold til love og regler Lave effektiv styring Facilitere samskabelse af politik og service Medarbejderne søger at... Gøre det korrekte og retfærdige Imødekomme borgernes ønsker og behov Samskabe service sammen med borgerne og andre aktører Foreninger og virksomheder er... Lobbyister Serviceleverandører Partnere i skabelse af offentlig værdi Borgerne opfattes som... Klienter Kunder Aktive medborgere Side 5

6 6 Strategi gøre det der giver mening. Den virksomhedsrettede indsats er det centrale element,der giver mest mening, i langt de fleste tilfælde - Den virksomhedsrettede indsats kan tilrettelægges individuelt - fra få timer hver uge til noget der ligner et rigtigt arbejde, afhængig af hvad det er borgeren har brug for. Side 6

7 7 Strategi Den virksomhedsrettede indsats som omdrejningspunkt ift. alle målgrupper. Tættere kontakt til virksomhederne. Etablering og brug af virksomhedscentre. (i dag er jobcentret nået så langt, at virksomhederne er begyndt selv at henvende sig samt at sælge tanken til hinanden). Parallelindsatser både før og i forbindelse med virksomhedspraktik. Øget fokus på den forebyggende og fastholdende indsats på virksomhederne. Kontinuerligt fokus på at udvikle/kvalificere mentorindsatsen Side 7

8 8 Forudsætninger i Vesthimmerland 1. Landkommune med 4 større byer ( i alt indbyggere) 2. Stor geografisk spredning 3. Udfordringer til transport for en del borgere 4. Lavt uddannelsesniveau 5. Høj frekvens af produktionsvirksomheder, herunder landbrug 6. Mange små og få store virksomheder Side 8

9 9 Pendling Udpendling Indpendling Udpendlere, Vesthimmerlands kommune Indpendlere, Vesthimmerlands kommune fordelt på arbejdssted, ultimo 2015 fordelt på bopæl, ultimo 2015 Arbejdssted Antal Andel Bopæl Antal Andel RAR Nordjylland % RAR Nordjylland % RAR Østjylland % RAR Østjylland % RAR Vestjylland 241 5% RAR Vestjylland 221 5% Øvrige 343 6% Øvrige 188 4% I alt % I alt % Kilde: Statistikbanken, PEND100 Kilde: Statistikbanken, PEND100 Side 9

10 10 Udpendling Indpendling Borgere i Vesthimmerlands kommune Borgere med arbejdssted i Vesthimmerlands fordelt på arbejdssted, ultimo 2015 kommune fordelt på bopæl, ultimo 2015 Arbejdssted Antal Andel Bopæl Antal Andel Vesthimmerlands % Vesthimmerlands % Aalborg % Aalborg % Viborg 939 5% Rebild 721 4% Rebild 712 4% Jammerbugt 590 3% Mariagerfjord 554 3% Viborg 586 3% Jammerbugt 338 2% Mariagerfjord 476 3% Aarhus 198 1% Skive 137 1% Skive 135 1% Randers 135 1% Randers 92 1% Aarhus 111 1% Thisted 80 0% Thisted 58 0% Øvrige 708 4% Øvrige 505 3% I alt % I alt % Kilde: Statistikbanken, PEND100 Kilde: Statistikbanken, PEND100 Side 10

11 11 Ledighed i procent af arbejdsstyrken (februar 2018) Side 11

12 12 Antal fuldtidspersoner som andel af befolkningen Andel befolkning Målgrupper VHK Region A-dagpenge 2,1 2,5 Kontanthjælp 1,9 2,0 Uddannelseshjælp 1,2 1,2 Revalidering 0,0 0,2 Integrationsydelse 0,7 0,6 Sygedagpenge 1,9 2,0 Jobafklaringsforløb 0,7 0,5 Ressourceforløb 0,3 0,6 Ledighedsydelse 0,4 0,4 Fleksjob 2,3 2,3 Førtidspension 7,4 6,0 Efterløn 2,0 1,9 I alt 20,9 20,1 Kilde: Jobindsats Målingen viser antal fuldtidspersoner i de enkelte målgrupper, som procentvis andel af hhv. arbejdsstyrken og befolkningen (16-66 år) i perioden marts 2017 til marts Side 12

13 13 Udviklingen i målgrupper Målgrupper VHK Marts 2017 VHK Marts 2018 Udvikling i perioden Region Nordjylland Dagpenge ,3% -2,2% Kontanthjælp ,3% -6,2% Uddannelseshjælp ,5% -0,3% Revalidering ,7% -17,1% Integrationsydelse ,3% -23,7% Sygedagpenge ,3% -2,7% Jobafklaring ,2% 0,2% Ressourceforløb ,6% 12,3% Fleksjob ,3% 5,5% Ledighedsydelse ,4% 4,4% Førtidspension ,8% -1,1% Ialt ,1% -3,3% Kilde: Jobindsats.dk Målingen viser antal personer omregnet til fuldtidspersoner inden for den valgte periode. *Midlertidig arbejdsmarkedsydelse og særlig Uddannelseshjælp. Side 13

14 14 Virksomhedsrettede indsats fremadrettet Fremadrettet fortsat fokus på samarbejdet med virksomhederne. Den tidlige virksomhedsrettede indsats som værktøj skal yderligere optimeres, ligeledes som jobcentret fortsat skal understøtte rekruttering til og fastholdelse i virksomhederne. Vesthimmerlands kommune indgået et samarbejde med Mariagerfjord og Rebild Kommune blandt med det formål, at sikre den bedste service og understøtte de lokale virksomheders mulighed for kvalificeret arbejdskraft. Dette skal sikres qua en fælles tværkommunal virksomhedsservice med fokus på rekruttering, fastholdelse samt målrettet opkvalificering af borgere i de tre kommuner. Side 14

15 15 Side 15

16 16 Rekruttering Himmerland I rekruttering Himmerland tilbydes to former for koordinerede ydelser: En koordineret levering af virksomhedsservice i forhold til at understøtte de lokale virksomheders rekrutteringsbehov og mulighed for kvalificeret arbejdskraft Et samarbejde om målrettet uddannelse og opkvalificering ved behov for at finde medarbejdere med de rette kvalifikationer eller med ønske om at opkvalificere blandt egne ansatte med henblik på vækst Side 16

17 17 Rekruttering Himmerland Vi vil kunne formidle relevante kandidater til minimum 90 pct. af de indkomne jobordrer Produktivitet Vi vil besøge en større andel af virksomhederne i markedet ud fra deres aktuelle sæsonbetonede behov Vi vil øge antallet af jobordrer Vi vil etablere de nødvendige brancherettede forløb bl.a. med afsæt i virksomhedernes sæsonbetonet behov Kvalitet Vi vil understøtte virksomhedernes rekrutteringsbehov via en udsøgning blandt alle ledige i Himmerland Vi styrker samarbejdet om at løse beskæftigelsespolitiske udfordringer, såsom rekrutteringsudfordringer og opkvalificering inden for udvalgte branchegrupper og kampagner Vi vil sikre det bedste match og bestræber os på det varige match, både inden for opkvalificering og arbejdsmarkeds-parathed Vi arbejder efterspørgselsorienteret og tager derfor udgangspunkt i virksomhedernes behov Tilfredshed Rekruttering Himmerland skal opleves som en rekrutteringsog opkvalificeringspartner for de virksomheder, som ønsker det Vi ønsker, at minimum 90 pct. af virksomhederne er tilfredse med den service, som de har fået ved Rekruttering Himmerland Vi ønsker, at virksomhederne skal opleve en ensartet høj service, uanset hvem de er i kontakt med på tværs af jobcentrene Side 17

18 18 Hvad ser vi ind i? Fokus på styrket borgerkontakt - indsatsen skal give mening for den enkelte borger - stort fokus på inddragelse af den enkelte borger samt mødet med og troen på den enkelte borger for på den måde at understøtte motivationen til at blive selvforsørgende. For at opkvalificere denne indsats deltager fra sommeren 2017 frem til 2020 i projekt LISES (Local Innovation in Social and Employment Services). Mål: at udvikle nye og innovative løsninger i beskæftigelsesindsatsen for udsatte borgere. Projektet undersøger, hvordan beskæftigelsesindsatsen tilrettelægges over for sårbare borgere i de danske kommuner og hvilken rolle og betydning har borgerne i denne proces og hvordan kan denne viden bruges til at udvikle modeller for indsats og borgerinddragelse, således at borgernes arbejdsmarkedstilknytning fremmes. Visionerne for projektet er blandt andet at udvikle nye og innovative løsninger, som kan afprøves og kvalificeres i den konkrete praksis i kommunerne. Side 18

19 19 Hvad ser vi ind i? Frikommuneforsøg II De nordjyske kommuner blev i efteråret 2016 godkendt som frikommunenetværk inden for temaet En mere fleksibel og effektiv beskæftigelsesindsats. Det betyder, at de 11 nordjyske kommuner i perioden 2016 til sommeren 2020 kan lave forsøg med beskæftigelsesindsatsen, hvorefter forsøgene evalueres. Det mest omfangsrige forsøg omhandler fritagelse fra formkrav til lovpligtige samtaler omfattende alle målgrupper i jobcentret undtagen integration Side 19

20 20 Hvad ser vi ind i? Frikommuneforsøg II Målet med dette forsøg er at udvikle nye, mere fleksible kontaktforløb med afsæt i en faglig risikovurdering, en tydelig plan med progressionsfokus og med faglig opfølgning. udvikles et mere individuelt og målrettet kontaktforløb i forbindelse med de lovpligtige samtaler med fokus på borgernes individuelle behov frem for one size fits all og dermed bidrage til øget motivation, empowerment og jobeffekt. fokus på samtalerne ift. kadence, form og indhold således at indsatsen tilpasses den enkelte Det forventes, at en mere målrettet indsats i samtaleforløbet kan være med til at flere kommer i arbejde og at ledighedsperioden generelt forkortes Side 20

21 21 Hvad ser vi ind i? Bedre veje til uddannelse og job En ny uddannelsespolitisk målsætning (Alle 25 årige skal have gennemført en uddannelse, være i uddannelse eller være i beskæftigelse) En ny Forberedende Grunduddannelse (FGU) ( for unge under 25 år uden en ungdomsuddannelse, og som ikke er i beskæftigelse eller i gang med uddannelse og som ikke opfylder adgangskrav til EUD eller gymnasiale uddannelser) En sammenhængende kommunal ungeindsats (Gøre at alle unge parate til at gennemføre en ungdomsuddannelse eller komme i beskæftigelse samt koordinere den samlede ungeindsats i den enkelte kommune på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og socialindsatsen) Side 21