ÅRSRAPPORT Idrættens Analyseinstitut. Oktober 2017

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2016 Idrættens Analyseinstitut Oktober 2017

2 Indhold Ledelsespåtegning... 3 Den uafhængige revisors revisionspåtegning... 4 Ledelsesberetning... 8 Beretning... 9 Rammeaftale med Kulturministeriet Opdeling af ordinære og indtægtsdækkede aktiviteter Aktivitetsopdeling Bestyrelsens sammensætning Aktivitetsrapport for International idræt/play the Game International idræt/idan Indsamling af centrale data for idrætten og den brede folkeoplysende sektor Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter Aktivitetsudvikling og tendenser, rekvirerede opgaver Relevant, gennemslagskraftig og tilgængelig formidling Nærhed til, indsigt i og dialog med sektoren Personale Organisering Forventet udvikling i Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance Noter Bilag til Rammeaftale med Kulturministeriet, for Idrættens Analyseinstitut Idrættens Analyseinstitut 2

3

4 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til bestyrelsen i Idrættens Analyseinstitut Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Idrættens Analyseinstitut for regnskabsåret 1. januar 31. december 2016, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af instituttets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af instituttets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december 2016 i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt god offentlig revisionskik, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Vi er uafhængige af instituttet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Instituttet har i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet, som sammenligningstal medtaget budgettal. Disse budgettal har, ikke været underlagt revision. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Idrættens Analyseinstitut 4

5 Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere instituttets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere instituttet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt god offentlig revisionsskik, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af instituttets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om instituttets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion Idrættens Analyseinstitut 5

6 er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at instituttet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de aktiviteter, der er omfattet af årsregnskabet. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det, i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik, vores ansvar at udvælge relevante emner til såvel juridisk-kritisk revision som forvaltningsrevision. Ved juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ved forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad Idrættens Analyseinstitut 6

7

8 Ledelsesberetning Oplysninger om instituttet Idrættens Analyseinstitut Kanonbådsvej 4A DK-1437 København K CVR: Telefon: Bestyrelse Johs. Poulsen Johan R. Norberg Tine Seir Bendix Morten Bo Andersen Camilla Andersen Hans Stavnsager Revisor Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerskab (CVR-nummer ) Bank Danske Bank Idrættens Analyseinstitut 8

9 Beretning Årsregnskabet omfatter Idrættens Analyseinstituts (Idan) 11. fulde driftsår fra perioden fra 1. januar til 31. december var det sjette driftsår efter sammenlægningen af Idan og Play the Game til én organisation med virkning fra den 1. januar Samtidig var 2016 det første år, hvor Videncenter for Folkeoplysning (Vifo) var en fuldt integreret del af instituttets virke og grundtilskud. Videncenter for Folkeoplysning blev stiftet på en treårig bevilling på 3 x 2 mio. kr. fra Kulturministeriet for årene Indsatsen og bevillingen vedrørende det brede folkeoplysende område i regi af instituttet blev i december 2014 gjort permanent af Folketinget som led i revisionen af udlodningsloven. Grundtilskuddet til instituttet fra Lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål omfatter således med virkning fra 2016 for første gang samtlige instituttets aktiviteter i forhold til såvel idræt som det brede folkeoplysende område (Idan, Vifo og Play the Game) endte med et driftsunderskud på kr., hvilket er utilfredsstillende og skal ses i lyset af en midlertidig nedgang i grundtilskuddet på kr. i 2016 i forhold til 2015 som konsekvens af den idrætspolitiske stemmeaftale fra 2014 og udlodningsloven. I 2017 stiger grundtilskuddet jævnfør samme aftale og udlodningsloven igen til forventet kr. Instituttet har med udgangen af 2016 en egenkapital på kr. Oven i driftstilskuddet for 2016 på skal i henhold til bevillingsskrivelse af 10. marts 2016 tillægges anden rate på kr. af en samlet særbevilling på 3 mio. kr. (4 x kr.) for årene til Tilskud til indførelse af good governance og bekæmpelse af korruption i internationale idrætsorganisationer. Folketingets Kulturudvalg bevilgede i december 2015 dette øremærkede beløb til Idan/Play the Games arbejde med at indføre good governance og bekæmpe korruption i internationale idrætsorganisationer. Bevillingen indgår i driften med kr. i hvert af årene Første rate på i alt 1,5 mio. kr. kom først til udbetaling i marts Note 10 redegør for den foreløbige anvendelse af midlerne, som udmøntes i henhold til en detaljeret projektbeskrivelse for indsatsen af 1. juli 2016 godkendt af Kulturministeriet. De sidste to rater på kr. kommer til udbetaling i henholdsvis 2017 og i Som det fremgår, ligger hovedparten af udgifterne i de to sidste bevillingsår Udgifterne er ikke periodiseret. Idrættens Analyseinstitut 9

10 Rammeaftale med Kulturministeriet Instituttet har for årene indgået en rammeaftale med Kulturministeriet med tilhørende operationelle mål for hvert af de tre år. De operationelle mål anses for at være opfyldt i Kerneopgave Resultatmål Målopfyldelse Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning nationalt og internationalt Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser og udviklingstræk. Instituttet vil levere central viden, nyheder og perspektiver til aktørerne via sine kommunikationsplatforme Opfyldt Opfyldt Initiere offentlig debat om idræt og folkeoplysning Instituttet vil initiere en løbende og nærværende dialog om aktuelle trends og tendenser i sektoren. Opfyldt Instituttet skal være en dagsordensættende og relevant ressource for aktørerne i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. Opfyldt Styrke idrættens etiske værdigrundlag og arbejde for at fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed i international idræt Instituttet vil gennem Play the Game-initiativet spille en synlig rolle som vidensressource og som uvildig idrætspolitisk vagthund på internationalt plan. Instituttet vil samtidig bidrage konstruktivt til løsninger på internationale udfordringer og bidrage til at bringe inspiration fra den internationale idrætsverden i spil i den hjemlige idrætspolitiske debat. Opfyldt Kerneopgaverne er i forhold til rammeaftalen med Kulturministeriet udmøntet i konkrete operationelle mål. Se særskilt bilag om målopfyldelsen på de operationelle mål bagest i årsrapporten. Rammeaftalens mål anses for at være opfyldt i 2016 (se rammeaftalen og bilag på linket nedenfor 1 ). 1 Idrættens Analyseinstitut 10

11 Vurdering af målopfyldelse Instituttet vurderer, at resultatmålene i rammeaftalen med Kulturministeriet for og de underliggende operationelle mål generelt er opfyldt i 2016, dog er enkelte af de konkrete operationelle mål først opfyldt i løbet af Som det fremgår af beretningen nedenfor, hvor instituttets aktiviteter er opdelt efter hovedområderne i instituttets strategi, har instituttet et højt aktivitetsniveau. De overordnede strategiske målsætninger for instituttets virke i henhold til instituttets mission og vision samt den underliggende strategi og intern handlingsplan er altovervejende opfyldt eller i tilfredsstillende gænge. Fagligt set har 2016 været fuldt tilfredsstillende i forhold til såvel formidling som forskning/analyse, ligesom alle tre hovedområder Idan, Vifo og Play the Game fagligt set har præsteret fuldt tilfredsstillende. Opdeling af ordinære og indtægtsdækkede aktiviteter Idan skal ifølge Kulturministeriets grundlag for instituttet finansieres ved en blanding af grundtilskuddet samt eksterne indtægter: Instituttet finansieres ved en grundbevilling fra Kulturministeriet. Denne bevilling skal finansiere de grundlæggende analyser og udredninger i henhold til instituttets handlingsplan. Grundbevillingen skal også sikre den løbende drift af instituttets grundlæggende funktioner, dvs. husleje, administration, information og dokumentation, opdatering og bearbejdning af national og international forskning, kommunikation, konferencesekretariat etc. Yderligere indtægter skal hidrøre fra rekvirerede opgaver og anden indtægtsdækket virksomhed i overensstemmelse med instituttets grundlag. Idan opererer i praksis med forskellige typer af ekstern finansiering af analysevirksomheden: Kerneopgaver finansieret af grundtilskuddet Medfinansiering af projekter Betalte (eksternt rekvirerede) opgaver Som eksempler på kerneopgaver, som udelukkende er finansieret via grundtilskuddet, kan i 2016 nævnes projektet Folkeoplysningen i kommunerne. En analyse af kommunale nøgletal på folkeoplysningsområdet, som systematisk analyserer kommunernes forvaltning af folkeoplysningsområdet, og som forventes gentaget i 2018 eller Medfinansiering af projekter henviser til eksempelvis fonds- eller forskningsbevillinger til projekter i overensstemmelse med instituttets strategiske indsatsområder og handlingsplan eller til delvis medfinansiering af kerneopgaver. Som eksempler kan i 2016 nævnes: Idrættens Analyseinstitut 11

12 Bevilling fra TrygFonden til forsknings- og formidlingsprojektet Fremtidens idrætsfaciliteter, som i årene gennemføres i samarbejde med Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC) ved Syddansk Universitet. Medfinansiering fra DIF, DGI, Dansk Firmaidrætsforbund og Lokale og Anlægsfonden af selve dataindsamlingen gennem en ekstern leverandør i projektet Danskernes motions- og sportsvaner Idan finansierer selv analyse- og publiceringsaktiviteterne i projektet ud af instituttets grundtilskud. Medfinansiering fra Lokale og Anlægsfonden til dataindsamling og udvikling af en landsdækkende Facilitetsdatabase i årene Idan dækker af eget grundtilskud hovedparten af omkostningerne til dataindsamlingen og it-udvikling med bistand fra eksterne leverandører. Betalte (eksterne rekvirerede) opgaver henviser til projekter, som er igangsat efter afgivelse af tilbud til en ekstern opdragsgiver, der finansierer projektet. Idan afgiver aldrig tilbud på rene konsulentopgaver, men byder udelukkende på samarbejdsaftaler eller rekvirerede opgaver, der må offentliggøres af instituttet, og hvor de erhvervede informationer og data kan indgå i instituttets generelle formidlings- eller analysevirksomhed i andre sammenhænge. Ligeledes byder Idan kun på eksterne finansierede opgaver, som har en klar idrætspolitisk eller folkeoplysningspolitisk relevans i forhold til generelle tendenser i sektoren og i forhold til opbygning af videns- og formidlingsgrundlaget på instituttets strategiske indsatsområder. Når Idan byder på eksternt finansierede opgaver, kalkuleres opgaverne som udgangspunkt med et overslag over estimerede lønomkostninger, øvrige projektrelaterede omkostninger til eksempelvis transport, surveys, møder, publiceringsudgifter, forsendelser etc. samt et generelt overslag på typisk pct. Der føres ikke timeregnskab på sådanne opgaver, medmindre rekvirenten ønsker det. Projekterne periodiseres indtægtsmæssigt i henhold til de enkelte projekters betalingsplan, mens de relaterede udgifter bogføres løbende på instituttets almindelige drift. Eksempler på rekvirerede opgaver i 2016 er: Kommunale idrætsvane- og facilitetsanalyser i Svendborg, Haderslev, Frederiksberg, Gentofte, Rudersdal og Holstebro Kommuner. Data fra disse opgaver indgår i opbygning af generel viden og data om tendenser i idrætsvaner, kapacitetsudnyttelse, foreningernes trivsel etc. Projektet Aftenskolerne og mental sundhed i Aalborg Kommune indgik i en generel opbygning af viden om aftenskolernes trivsel og danskernes fritidsvaner i forhold til aftenskoleområdet, hvilket i 2017 har ført til igangsættelsen af et landsdækkende projekt om aftenskolernes trivsel, delfinansieret af Kulturministeriets folkeoplysningspulje. Idrættens Analyseinstitut 12

13 I forbindelse med godkendelse af årsrapport for 2015 har Slots- og Kulturstyrelsen udbedt sig en klarere adskillelse af ordinære og indtægtsdækkede indtægter. Det er vanskeligt at lave en sådan opdeling præcist, da alle indtægtsdækkede opgaver har en klar synergi til eller er en direkte forudsætning for instituttets ordinære analyse-, formidlings- eller konference/debatskabende virksomhed. I nedenstående opgørelse har instituttet lavet en opstilling af de samlede kalkulerede indtægter og udgifter på de betalte (rekvirerede opgaver), instituttet beskæftigede sig med i 2016 (bemærk, at flere af projekterne strækker sig over flere år). Betalte opgaver, beregning af ekstern finansiering Indtægtsførte eksterne opgaver, ,38 Samlet projektsum ,00 Heraf arbejdsløn ,00 Heraf transport/mødeomkostninger ,00 Heraf tryk/andet ,00 Overhead ,00 Samlet projektsum ,00 Aktivitetsopdeling Slots- og Kulturstyrelsen har med henvisning til driftstilskudsbekendtgørelsens 12 gjort opmærksom på, at instituttets regnskab skal være aktivitetsopdelt, såfremt grundtilskuddet overstiger 10 mio. kr. Det gør grundtilskuddet forventeligt i årene fremover, og aktivitetsopdeling er indført i 2016-regnskabet på baggrund af en skønsmæssig fordeling af lønog personaleomkostningerne samt de faste omkostninger med udgangspunkt i fordelingen af personalenormeringen i 2016 på følgende hovedområder: Analyse/forskning (52 %) Journalistik/formidling (38 %) Fælles (10 %) Bestyrelsens sammensætning Kulturministeren afbeskikkede med udgangen af 2016 turnusmæssigt følgende bestyrelsesmedlemmer: Anne-Marie Dohm, Gurli Martinussen og Mikkel Rugaard efter fire års virke. Kulturministeren beskikkede i stedet tre nye bestyrelsesmedlemmer for perioden : Tine Seir Bendix, Camilla Andersen og Morten Bo Andersen. De tre øvrige bestyrelsesmedlemmer Johs Poulsen, Johan R. Norberg og Hans Stavnsager er beskikkede for perioden Bestyrelsens medlemmer modtager honorar som fastsat i beskikkelsesbrevene fra Kulturministeriet. 2 * I to projekter har Idan ikke beregnet overhead, men i stedet ydet en egenfinansiering på henholdsvis 50 og 15,3 %, da projekterne havde særlig udviklingsinteresse Idrættens Analyseinstitut 13

14 Aktivitetsrapport for 2016 International idræt/play the Game Instituttet har i 2016 optrappet sin virksomhed i forhold til international idrætspolitik, primært gennem Play the Game-initiativet, som nyder godt af særbevillingen på 4 x kr. i årene fra Folketingets kulturudvalg til Tilskud til Indførelse af good governance og bekæmpelse af korruption i internationale idrætsorganisationer. Tilskuddet udmøntes gennem en indsats, som er godkendt af Kulturministeriet. På grund af det sene bevillingstidspunkt (beslutning truffet i december 2015) udmøntes hovedparten af tilskuddet i de to sidste bevillingsår, 2017 og I 2016 har Play the Game samlet anvendt kr. af det særlige tilskud og gennemført følgende overordnede aktiviteter på baggrund af det særlige tilskud (se en detaljeret opstilling i note 10 til regnskabet): Optrapning af den journalistiske overvågning af good governance-temaet i international idræt gennem udmøntning af en freelancepulje til journalistisk dækning på Forbruget i 2016 på satsningen var på kr. Ansættelse af studentermedhjælp med særlig fokus på Play the Game og good governance. Forbruget i 2016 på denne satsning var på kr. Produktion af rapport for Europarådet med sammenligning af eksisterende værktøjer som bruges af internationale idrætsforbund til selv-evaluering af governance standarder samt bistand til Europarådet i forbindelse med produktion af yderligere to governance-rapporter. Videreudvikling af Sports Governance Observer-værktøjet 3. Idan/Play the Game arbejdede i foråret på at samle et konsortium af stærke partnere omkring en Erasmus+-ansøgning med fokus på good governance in national sports organisations. Projektet har til formål at udvikle et good governance-værktøj tilpasset nationale sportsorganisationer (specialforbund) 4 og senere at gennemføre en evaluering af udvalgte forbund i otte lande efter dette værktøj. Projektet indeholder desuden særlige nationale seminarer, to dages grundig træning/debat om good governance i forbindelse med Play the Game-konferencen i Eindhoven i november Ansøgningen blev kronet med held og en bevilling på EUR til arbejdet i årene , svarende til 80 pct. af projektets samlede budget. Udvikling af mindre research- og forskningsprojekter. Play the Game gennemførte i 2016 research til projektet Autonomy in National Olympic Committees Projektet undersøger de direkte sammenfald mellem toplederne i 205 nationale olympiske komitéer og fremtrædende regerings-officials eller politikere, herigennem te Se beskrivelse af projektet her: Idrættens Analyseinstitut 14

15 stes den såkaldte autonomi, som normalt fremhæves af IOC som et krav fra de nationale olympiske komitéer i forhold til regeringerne. Det såkaldte Autonomy Index blev offentliggjort i juni Der er i 2016 allokeret i alt kr. af projektmidlerne til lønudgifter til projektudvikling og research på autonomi-projektet (Stine Alvad) samt til projektudvikling og ansøgningsprocedure i forhold til Sports Governance Observer og Erasmus+ ansøgningen (Henrik H. Brandt). Styrket deltagelse i internationale temamøder, arbejdsgrupper etc. Play the Game har i 2017 benyttet midler fra særtilskuddet til at deltage i en lang række møder og arbejdsgrupper i vigtige internationale organisationer for herigennem at påvirke debat og vidensniveau om good governance i internationale sammenhænge. Arbejdet varetages af international chef Jens Sejer Andersen. Der er i 2016 allokeret kr. af projektmidlerne til dækning af relevante rejse- og opholdsudgifter. Beløbet dækker over rejse/ophold for mødedeltagelse, som ikke er dækket af andre end Play the Game. Eksempler på international repræsentation i 2016: o Valgt for to år som formand for Consultative Committee to the Enlarged Partial Agreement on Sport (EPAS) under Europarådet o Medlem af Permanent Consultative Council for UNESCO s Intergovernmental Committee for Physical Education and Sport (CIGEPS) o Rådgiver for redaktionsudvalget i International Council of Sports Science and Physical Education (ICSSPE) o Medlem af Dansk Boldspil-Unions reformkommission o Observatør i EU-kommissionens Ekspertgruppe om Good Governance in Sport o Observatør I EU-kommissionens Ekspertgruppe om Matchfixing Idan/Play the Game har i 2016 (og 2017) deltaget i Kulturministeriets arbejdsgruppe, der skal arbejde med problemstillingerne i international idræt. Foruden deltagelsen i de forskellige arbejdsgrupper og komitéer har Play the Game en omfattende virksomhed med medieoptræden og -kontakt, seminarer og eksterne oplæg i regi af forskellige arrangører i ind- og udland. I 2016 optrådte Play The Games internationale chef Jens Sejer Andersen som oplægsholder ved nationale og internationale arrangementer i lande som Norge, Holland, Frankrig, Polen, Schweiz, Colombia, Tjekkiet, Tyskland og Ungarn. Udviklingen i 2017: Projektmidlerne fra Tilskud til Indførelse af good governance og bekæmpelse af korruption i internationale idrætsorganisationer gjorde det i 2016 muligt at indlede planlægningen af en offentlig, international høring om good governance i international idræt i samarbejde med Europarådets parlamentariske forsamling. Høringen fandt sted den 3. april 2017 i Aarhus i forbindelse med SportAccord konferencen afholdt samme sted. Ligeledes vil Play the Game i 2017 i samarbejde med KU Leuven gennemføre en opfølgende benchmark-undersøgelse af forvaltningsstrukturen i otte store internationale specialforbund ved hjælp af værktøjet Sports Governance Observer. Det er tanken, at en fuld Idrættens Analyseinstitut 15

16 evaluering af de internationale specialforbund med olympisk status skal ske igen frem mod Play the Game-konferencen i 2019 som opfølgning på den tilsvarende undersøgelse i Efter måneders samtaler med hollandske interessenter modtog Play the Game i efteråret 2016 formelt tilsagn fra det hollandske Ministerium for Sundhed, Velvære og Sport om støtte på Euro til afholdelse af Play the Game 2017 i Holland. Efter at have besigtiget fire mulige værtsbyer faldt valget på Eindhoven, og datoerne er fastsat til november. Play the Game 2017 vil få et stærkere og bredere fokus på good governance i sport end nogen anden international konference til dato. Det vil blive sikret gennem særbevillingen fra Folketingets kulturudvalg, projektbevillingen fra Erasmus+ og aftalt samarbejde med Europarådet, som tilsammen gør det muligt at invitere offentlige myndigheder, forskere og idrætsledere fra alle EU og Europarådets medlemslande til konferencens sessioner og workshops om good governance. Øvrige temaer på konferencen vil blive krisen i det internationale dopingsamarbejde, den kriminelle underverdens indtog i professionel sport, mega-events og menneskerettigheder, fremme af whistleblowing og undersøgende journalistik samt værtsbyen Eindhovens speciale: teknologi og innovation i idrætten. Samarbejdet med eksterne partnere og det brede fokus på good governance i international idræt vil fortsat have højeste prioritet i instituttets arbejde i Play the Game tager i efteråret 2017 skridt til en opnormering på personalesiden i arbejdet med good governance og øvrige udfordringer i international idræt. Foruden aktiviteterne i forhold til good governance har Play the Game i sin ordinære virksomhed i 2016 fortsat haft fokus på andre væsentlige idrætstemaer som de ovennævnte. International idræt/idan Den internationale dagsorden påvirker ikke kun Play the Games arbejde, men i høj grad også Idans arbejde, nogle eksempler: Idan afslutter medio 2017 et fireårigt ph.d.-samarbejde med Malmø Universitet om projektet Hög Standard? En studie om kommunal anläggningspolitik och elitfotbollens standardiserade arenakrav (Jens Alm). Idan har i 2016 indledt et formelt samarbejde med NTNU i Trondheim med særligt fokus på forskning i events, tilskueridrætsgrene og kommercielle aspekter af sport. Analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm er i den forbindelse i juni 2016 tiltrådt i en 10 pct.-stilling som førsteamanuensis II ved Handelshøyskolen i Trondheim (NTNU), stigende til 20 pct. i juni Idrættens Analyseinstitut 16

17 Idans direktør Henrik H. Brandt er i 2016 tiltrådt i et ulønnet hverv som bestyrelsesmedlem i Observatory for Sport in Scotland, en uafhængig not-for profit-organisation, som tilstræber at etablere et videncenter i Skotland med forbillede i Idan og det hollandske Mulier Instituut. Indsamling af centrale data for idrætten og den brede folkeoplysende sektor Idan/Vifo har som strategisk mål og væsentlig opgave at bidrage med uvildige og centrale undersøgelser og data om udviklingstræk i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. I 2016 har Idan/Vifo igen bidraget med en lang række centrale undersøgelser, som giver interessenterne i idrætssektoren bredt et strategisk redskab i tilrettelæggelsen af deres virksomhed. Idan/Vifo ønsker at fungere som et observatorium for tendenser i idrætten og det brede folkeoplysende område. Det er derfor væsentligt, at de centrale undersøgelser gennemføres på en måde, så det bliver muligt at følge tendenser over tid og samtidig indfange nye tendenser. Nedenstående er eksempler på væsentlige dataindsamlinger, som er offentliggjort/gennemført i 2016, og som kan gentages regelmæssigt i fremtiden: Danskernes motions- og sportsvaner 2016 Idan udarbejdede og offentliggjorde i 2016 for tredje gang en landsdækkende, repræsentativ undersøgelse af motions- og sportsvaner blandt børn (7-15 år) og voksne (+16 år). Selve dataindsamlingen blev udført af Rambøll Management Consulting med økonomisk støtte fra Danmarks Idrætsforbund, DGI, Lokale og Anlægsfonden og Firmaidrætten. Idan har stået for undersøgelsens tilrettelæggelse, analysearbejdet og publicering 5. Foruden hovedrapporten har Idan udarbejdet en række undernotater, herunder blandt andet Danskernes fitnessvaner (2016), idræt i storbyerne (Aarhus og København, 2016), idrætsskader (2016), Teenageres idrætsvaner (2017), Danskernes vandsportsvaner (2017) m.v. Data fra undersøgelsen indgår i en lang række mindre analyser, oplæg og journalistisk formidling som centrale pejlemærker for tendenser i idræt og motion. Yderligere delrapporter om særlige temaer udkommer i løbet af Folkeoplysningen i kommunerne I udviklede og gennemførte Vifo for første gang en detaljeret spørgeskemaundersøgelse blandt alle landets kommuner med fokus på økonomi og aktiviteter på folkeoplysningsområdet 6. Undersøgelsen omfatter både den folkeoplysende voksenundervisning og det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde. 91 af 98 kommuner deltog i den første udgave af undersøgelsen, der forventes gennemført med regelmæssige mellemrum i fremtiden. Undersøgelsen giver grundlæggende dokumentation om omfanget, karakteren af og økonomien i de folkeoplysende aktiviteter, skaber mulighed for læring, debat og refleksion i og på tværs af kommuner samt skaber grundlaget for at følge tendenserne på området over tid Idrættens Analyseinstitut 17

18 Facilitetsdatabasen og Fitnessdatabasen Dataindsamlingen til og udviklingen af en søgbar landsdækkende database over de væsentligste offentlige idrætsfaciliteter er et af de største research- og udviklingsarbejder i instituttets historie. Arbejdet er foregået i samarbejde med og med delvis finansiering fra Lokale og Anlægsfonden i årene , ligesom midler fra forsknings- og formidlingsprojektet om Fremtidens idrætsfaciliteter med støtte fra TrygFonden indgår i delfinansiering af projektet. Hovedparten af dataindsamlingen er gennemført i , mens validering hos kommunerne og færdigudvikling af selve databasen i samarbejde med bl.a. C-Tilsted foregår i Når databasen åbner i oktober 2017, vil den indeholde over identificerbare faciliteter fordelt på ca lokaliteter. Databasen indeholder såvel kommercielle idrætsanlæg, herunder fitnesscentre, som offentlige idrætsfaciliteter. Facilitetsdatabasen vil løbende blive tilrettet, opdateret og udvidet med nye facilitetstyper og kan udvikle sig til et centralt og permanent referencepunkt og værktøj for udvikling og planlægning på facilitetsområdet 7. Eliteidræt og professionel idræt Som led i den faste observatorievirksomhed gennemfører Idan for egen kraft løbende indsamlinger af regnskaber for professionelle sportsklubber i fodbold og håndbold samt danske eliteresultater i international sammenhæng (VM- og OL-placeringer). Data indgår i regelmæssige afrapporteringer og analyser af trends og tendenser på området og indgår desuden i specifikke analyser af relevans for eliteidræt og professionel sport. Desuden har instituttets medarbejdere gennemført analyser af de bedste danske fodbold-, håndbold- og ishockeyklubbers lokaløkonomiske effekter. Disse resultater og øvrige inden for det skitserede område er publiceret i internationale videnskabelige tidsskrifter og bøger. Udviklingen i 2017: Kulturministeriet har i 2017 nedsat en arbejdsgruppe om statistik på idrætsområdet under ledelse af Danmarks Statistik. Idan deltager i arbejdet og er i en tæt dialog med Danmarks Statistik om en løbende udvikling af relevant statistik for området og formidling heraf til interessenterne i idrætssektoren. Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter Et afgørende strategisk satsningsområde for Idan over de seneste år har været drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter. Såvel kommuner som lokale driftsorganisationer og idrætsorganisationer og andre interessenter har stigende fokus på vigtigheden af strategisk planlægning og god styring og organisering af idrætsfaciliteter. Idans forskning og analysevirksomhed på området i samarbejde med forskellige partnere er en væsentlig vidensressource for interessenterne på området og et omdrejningspunkt for den offentlige debat. Fremtidens idrætsfaciliteter 2016 var det andet år af samarbejdet med Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund ved Syddansk Universitet om forsknings- og formidlingsprojektet Fremtidens idrætsfaciliteter, som har modtaget 4,9 mio. kr. i økonomisk støtte fra TrygFonden i årene 7 Idrættens Analyseinstitut 18

19 SDU har desuden modtaget en separat bevilling på 1,5 mio. kr. fra Lokale og Anlægsfonden til forskningsdelen af projektet. Idan har indrettet en særlig temaside om projektet 8 med løbende formidling af delresultater, oplæg og seminarer. Idan og SDU samfinansierer et ph.d.-stipendiat ved Peter Forsberg om styring af offentlige idrætsfaciliteter, ligesom Idan ultimo 2016-primo 2017 bistår CISC med gennemførelse af projektets centrale forskningsdel med dybtgående undersøgelser blandt over 50 kommuner og detaljerede undersøgelser af blandt andet kapacitetsudnyttelse og brugertilfredshed i over 300 offentlige idrætsfaciliteter. Projektet afrapporteres løbende i såvel forskningssammenhænge som i formidling direkte målrettet interessenterne. Dertil er der stor synergi til en efterhånden omfattende rekvireret analysevirksomhed for kommuner med interesse i at skabe overblik og styrke grundlaget for debat og beslutninger på facilitetsområdet. Rekvirerede opgaver på facilitetsområdet Idan har over de senere år opbygget et meget stærkt samarbejde med mange af landets kommuner. I 2016 har Idan igen gennemført eller afsluttet/opstartet detaljerede undersøgelser for en lang række kommuner af borgernes og foreningernes idrætsvaner, facilitetsdækning, kommunale strategier og støtteformer samt kapacitetsudnyttelse. Undersøgelserne indgår ofte i forskellige sammenhænge i kommunerne, men tilrettelægges altid rent metodisk på en måde, så data og resultater kan indgå i en overordnet forsknings- og formidlingsmæssig sammenhæng og derigennem styrke Idan og CISC s fælles videns- og analysegrundlag i forhold til drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter. I 2016 afsluttede eller gennemførte Idan større rekvirerede analyser på facilitetsområdet i følgende kommuner: Svendborg, Haderslev, Frederikssund, Frederiksberg, København, Gentofte, Rudersdal, Holstebro, Ringsted og Lejre (sidstnævnte som underleverandør til CISC). Foruden selve analysearbejdet står Idan og CISC som led i samarbejdsaftalerne med kommunerne ofte til rådighed for kommunerne i forhold til efterfølgende idrætspolitiske processer i forhold til borgere, foreninger og faciliteter. De forskellige kommuneanalyser kan downloades på en særlig temaside om Idræt og faciliteter i kommunerne 9. Faciliteter indbefatter ikke kun traditionelle idrætsanlæg, men også byrum, stier og grønne områder. Idan offentliggjorde i januar 2016 rapporten Evaluering af løbestier. Lys og liv i Søndermarken, Pulsparken i Ry og Interaktiv motionssti i Herlev. En evaluering, som er udført for Lokale og Anlægsfonden Idrættens Analyseinstitut 19

20 Bæredygtighed af større idrætsarenaer Idan har gennem de senere år udført forskning i bæredygtigheden af større arenaer og stadionanlæg gennem et ph.d.-samarbejde (Jens Alm) med Malmø Universitet. Ph.d.-afhandlingen Hög Standard? En studie om kommunal anläggningspolitik och elitfotbollens standardiserade arenakrav afsluttes medio Udviklingen i 2017: Satsningen på drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter fortsætter i 2017 på forskellig vis. Nogle eksempler: Idan har medio 2017 konkrete projektaftaler med Holstebro og Holbæk Kommuner 11 om analyser, som på forskellig vis inkluderer analyser af drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter i forhold til konkrete lokale udfordringer. Vifo gennemfører i 2017 som underleverandør til en kulturel kortlægning i Lolland Kommune ved konsulentfirmaet Knudsen Syd en analyse af befolkningens fritidsvaner i Lolland Kommune. Åbningen af den landsdækkende Facilitetsdatabase i oktober 2017 vil give nye analysemuligheder. Projektaftaler med henholdsvis Dansk Surf & Rafting Forbund og Den Nationale Platform for Gadeidræt giver Idan mulighed for at kortlægge og komme i dybden med behovet for og omfanget af faciliteter til populære livstilsrelaterede aktiviteter som stand up-paddling 12 og gadeidræt 13. Aktivitetsudvikling og tendenser, rekvirerede opgaver Idan og Vifo har i 2016 gennemført eller påbegyndt en lang række rekvirerede undersøgelser, som på forskellig vis giver mulighed for at komme tæt på aktuelle tendenser i idrætssektoren og den brede folkeoplysende sektor. Igen i 2016 gennemførte Idan for Team Danmark i samarbejde med det private konsulentfirma Mind the Customer en undersøgelse af brugertilfredshed blandt Team Danmark-støttede eliteaktive, trænere og sportschefer 14. Samarbejdet med Team Danmark om disse undersøgelser har løbet siden 2013 og fortsætter igen i den næste olympiske cyklus i årene Idan udarbejdede i 2016 for Københavns Kommune en vidensoversigt for Det københavnske idrætsliv. Rapporten offentliggøres medio aktive-unge-i-det-vaade-element/ c47a-47bf-980a-a6de008ffb5d Idrættens Analyseinstitut 20

21 Idan afsluttede i 2016 en evaluering af idræts- og bevægelsespolitikken i Gentofte Kommune som grundlag for kommunes nye idræt- og bevægelsespolitik. 15 Idan påbegyndte i 2016 analysen Hvad bringer tilskuerne i hallen? En analyse af faktorerne bag tilskuerefterspørgslen i dansk ligahåndbold 16. Analysen er afsluttet og offentliggjort i marts Undersøgelsen var et pilotprojekt i forhold til analyse af tilskuerområdet og delvist finansieret af Divisionsforeningen Håndbold. Vifo afsluttede i december 2016 projektet Unge i aftenskolen. For FO-Aarhus gennemførte Vifo i 2016 en kvalitativ evaluering af et forløb, der skulle udforske mulighederne for at skabe fleksibelt tilrettelagte tilbud til unge i regi af aftenskolerne 17. Vifo afsluttede i 2016 et projekt om Mental sundhed i aftenskolerne 18 for Aalborg Kommune og Folkeoplysningssamvirket i Aalborg. Undersøgelsen giver indblik i aftenskolernes roller og potentialer i forhold til psykisk sårbare ved blandt andet at belyse kursisternes motivation for og udbytte af deltagelsen i aftenskolekurser. Samtidig belyser undersøgelsen, hvilken samfundsmæssig rolle aftenskolerne tilskrives blandt forskellige respondentgrupper i undersøgelsen. Som udløber af projektet udarbejdede Vifo en analyse af borgernes fritidsvaner i Aalborg Kommune. I forhold til rekvirerede undersøgelser henvises desuden til de mange analyser på facilitetsområdet for danske kommuner (se afsnittet Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter ). Hensigten med indsatsområdet Aktivitetsudvikling og tendenser er dels, at Idan/Vifo på vegne af eksterne rekvirenter eller ved egen hjælp skal være i stand til med kort varsel at tilegne sig viden om væsentlige tendenser i idrætssektoren og det brede folkeoplysende område, dels at foretage regelmæssige uvildige serviceeftersyn af væsentlige områder i idrætssektoren og på det brede folkeoplysende område. Det er således væsentligt, at rekvirerede opgaver altid offentliggøres og altid har en aktuel relevans for idrætten eller det brede folkeoplysende område, ligesom der skal være sammenhæng til Idan og Vifos generelle strategiske prioriteringer på analyseområdet. Det er eksempelvis målsætningen, at Vifo over en treårig periode, , skal analysere hovedområderne på det brede folkeoplysende område. En større analyse af Folkeuniversitetet blev allerede afsluttet i En række mindre samarbejdsprojekter på aftenskoleområdet støbte grundlaget for en succesfuld ansøgning i 2016 til Kulturministeriets Folkeoplysningspulje om projektet Aftenskolernes roller og potentialer - nu og i fremtiden Idrættens Analyseinstitut 21

22 Udviklingen i 2017: I 2017 gennemfører Vifo med støtte fra Kulturministeriets bevilling en landsdækkende undersøgelse blandt samtlige aftenskoler i Danmark 19. Som aflægger af den landsdækkende undersøgelse går Vifo med Vordingborg Kommune som rekvirent desuden i dybden med hele aftenskoleområdet i Vordingborg Kommune 20. Ligeledes har Vifo primo 2017 vundet et udbud i Kulturministeriets om en undersøgelse af specialpædagogiske støtte på højskoleområdet med en evaluering af tilskud til specialundervisning og svært handicappede højskoleelever 21. Endnu et nyt rekvireret projekt i 2017 er en undersøgelse for Dansk Surf & Rafting Forbund om events som motor for rekruttering. Endelig deltager Idan i sammen med 17 andre lande i det Erasmus+ støttede projekt A European Sector Skills Alliance for Sport and Physical Activity (ESSA-Sport) under ledelse af European Observatoire for Sport and Employment (EOSE). Projektet vil give ny statistisk viden og konkrete redskaber til at forstå omfang, struktur og behov for arbejdskraft/uddannelse på det idrætsrelaterede arbejdsmarked 22. Hensigten med Idans deltagelse i projektet er at skabe grundlaget for en større kortlægning af sammenhængene mellem idrætssektorens udvikling og det idrætsrelaterede uddannelses- og arbejdsmarked. Relevant, gennemslagskraftig og tilgængelig formidling For instituttet er en relevant, gennemslagskraftig og tilgængelig formidling af aktuel forskning og analyse til interessenterne i idrætssektoren og på det brede folkeoplysende område en meget væsentlig prioritet. Instituttet har en omfattende formidlingsvirksomhed med konferencer, seminarer, eksterne oplæg, mediearbejde osv. Instituttet bedriver egen journalistik og har desuden et netværk af freelancereportere i ind- og udland til kommunikationsplatformene idan.dk, vifo.dk og playthegame.org. Instituttets hjemmesider Omdrejningspunktet for instituttets formidlingsvirksomhed er de tre hjemmesider idan.dk, vifo.dk og playthegame.org. Idan.dk havde rekordbesøg i 2016 med sessioner ( i 2015) og unikke brugere (45.786). Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2016 på (2.576). Idan.dk blev opdateret med 172 nyheder, 6 kommentarer og 18 nyhedsbreve i Vidensbanken indeholdt ved udgangen af 2016 i alt 553 rapporter med aktuel forskning eller analyse om temaer i idrætssektoren hvordan-har-de-det/ Idrættens Analyseinstitut 22

23 Vifo.dk havde i sit tredje år ligeledes rekordbesøg i 2016 med sessioner ( i 2015) og unikke brugere (8.280). Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2016 på 691 (597). Vifo.dk blev opdateret med 107 nyheder, 5 kommentarer og 15 nyhedsbreve i Vidensbanken indeholdt ved udgangen af 2016 i alt 154 rapporter med aktuel forskning eller analyse om temaer i den brede folkeoplysende sektor. Playthegame.org havde i 2016 i alt sessioner ( i 2015, i 2014) og unikke brugere ( i 2015 og i 2014). Tallene afspejler, at brugertallene på playthegame.org traditionelt er højst i ulige år, hvor Play the Game-konferencen sædvanligvis afvikles. Antallet af abonnenter på nyhedsbrevet var ved udgangen af 2016 på (2.637). Playthegame.org blev opdateret med 129 nyheder, 19 kommentarer og 12 nyhedsbreve i Vidensbanken benyttes kun i mindre omfang og indeholdt ved udgangen af 2016 i alt 29 rapporter. Sociale medier Instituttet implementerede i 2016 en strategi for brug af sociale medier som Twitter, LinkedIn og Facebook. Disse platforme har stigende betydning for den samlede kommunikation, som veksler mellem brug af instituttet som neutral afsender eller brug af medarbejderes personlige profiler til mere personlige budskaber. Idan havde ved udgangen af 2016 i alt 513 følgere på Twitter og følgere på LinkedIn, Vifo havde ved udgangen af 2016 i alt 191 følgere på Twitter og 82 følgere på LinkedIn, mens Play the Game havde følgere på Twitter, 209 følgere på LinkedIn og på Facebook. Tallene afspejler dog langt fra det samlede antal følgere af instituttets aktiviteter via sociale medier. Antallet af følgere sociale medier ultimo 2016 samt (ultimo februar 2016) Idan Play the Game Vifo Twitter 513 (344) (4.028) 191 (141) LinkedIn (872) 209 ( ) 82 (64) Mediearbejde Instituttets medarbejdere står hyppigt til rådighed for medierne som ekspertkilder og har mediekontakter til dagblade, fagblade og elektroniske medier stort set hver eneste dag. I 2016 var Idrættens Analyseinstitut ifølge Infomedia nævnt gange i danske medier (forkortelsen Idan 332 gange), Videncenter for Folkeoplysning var nævnt 46 gange (Vifo 18 gange), mens Play the Game blev nævnt 751 gange i danske medier. Instituttet opgør ikke den internationale mediedækning, som naturligvis er væsentlig i forhold til Play the Game. Videnskabelige publikationer Selv om instituttet ikke har som direkte formål at formidle via videnskabelige publikationer, har flere af instituttets medarbejdere og analyser alligevel et ekstra liv i form af videnskabelige (peer-reviewede) artikler, som er med til at underbygge instituttets status som Idrættens Analyseinstitut 23