Oversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Oversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark"

Cecilie Bech
5 år siden
Visninger:

Roskilde Elite- og Talentråd 2018 2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2778234 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16.

1 Roskilde Elite- og Talentråd Kultur og Idræt Sagsnr Brevid Ref. LODI Dir. tlf. NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16. maj 2018 Oversigt over Roskilde Kommunes visioner samarbejdet Team Danmark Status Målsætning Handlinger Hvilke handlinger vil I sætte i gang i hold til at nå målet? (kvartal/år) Succeskriteri er Hvilke tydelige succeskriteri er vil der være på, at I arbejder hen mod målet? (målbart/kvar tal/år) Evaluering Hvordan og hvornår vil det være mest optimalt at evaluere på det/de opstillede mål? (kvartal/år) Vision Vi interesserer os mennesket i eliteudøveren. Vi vil skabe de bedste muligheder at træne og bedre elitetalenter, samtidig, at der kan tages en uddannelse. For at udvikle en eliteudøver i balance, er det også vigtigt at fokusere på værdier og handlinger, der kan styrke udøveren både fysisk, psykisk og socialt. Roskildes vision er der at eliteudøverens udvikling som menneske og atleter står i centrum. 1. Talentmiljøer Vi venter at Klubudvikling organisationsudvikling have følgende sportsgrene i perioden: BMX Bordtennis Cykling Fodbold Håndbold Roning Handlingsplan udarbejdes og udviklingsmål i hold til de 6 punkter udarbejdes. 2 årlige møder klubber og EliteidrætsKons ulent (EK) Klar strategi talentarbejde Atleter på nationalt top niveau Transition til førstehold. De 6 klubber har alle defineret mål i henhold til deres udviklingsmål. Målene bliver løbende evalueret og debateret mellem klubben og valtningen.

2 Side2/7 Skal der være boblere, som der kan arbejdes at opkvalificere. Udarbejde trappemodel Studietur Malmø Igangsat proces lokalt sportsgrene Ad hoc kurser bestyrelse om sponsor Et spotkursus om året mindst 3 fra hver klub Ikke afholdt Videreudvikling af talentmiljøerne. Styrke relationen mellem Elitekommuner, bundene, klubber og Team Danmark gennem stærke og sammenhængende talentudvikling s-strategier i de sportsgrene. (jf. pkt. 1 TD fokusområder) Roskilde har tsat fokus Implementering af ATK Arbejde videre vindermentalite t Møde 2 gange om året specialbund (SF)/EK og talentansvarlig klub Talentansvarlig e skal i gang diplomtrænerudd annelse Talentcentre Er etableret del af træningen At møderne afholdes og insp tages videre I 2018 er alle talentansvarl ige diplomtrænere og arbejder ugentligt i klubben At der er mulighed 2 er afholdt. Kursus i streaming, besøg til VIP hos Team Fog basket. Kører, bordtennis ikke i gangsat endnu Der er dialog mellem parterne løbende BMX mangler da deres talentansvarl ige diplomtræne rfik job hos

3 Side3/7 på implementering af værdisæt talentudvikling i dansk idræt. (pkt. 2., TD fokusområder). Implementering af Team Danmark værdisæt jf. spørgeguide. Bliver del af handlingsplan talentcentre og økonomi til dette At det bliver brugt blandt trænerne bundet Roklubben er lokalt kraftcenter Del af løbet Vindermentali tet Trænerudvikling Udvikling af kompetence og viden i hold til talentudvikling (12-18årige): (pkt. 3. Team Danmarks fokusområder) Fokus på trænerudvikling. Trænere der har denne gruppe at gøre skal have DIF2 niveau Alle klubber skal have mindst 1 diplomtræner Klubberne har en strategi og holdning det sker At de der måtte mangle snarest kommer i gang Del af klubberne udviklingsmål Alle klubber har haft en diplomtræner. Dog mangler BMX pt. Der ydes en særlig indsats at sikre efteruddannelse af trænerne. Fokus på flere trænere deltager på kurser. Pulje til at støtte uddannelse Samarbejde SF om spot/insp kurser At der bliver uddannet løbende til DIF2 niveau Plan hvert bund om dette, som bliver afholdt Klubberne får midler via puljen sportsgrene Der er muligheder, men ikke noget EK er inde over

4 Side4/7 Støttekoncept 2. Samarbejdsrelati oner Erhvervslivet Roskilde Talent- og Eliteråd vil tsat have to puljer at dele ud fra: Individuel pulje som talenter fra alle DIF godkendte klubber kan søge Pulje som skal gå til idrætsgren efter opstillede parameter. Samarbejde omkring to områder: Mentorordning sportsgrenes bestyrelser Kunne bruge erhvervsliv til at hjælpe jobmuligheder Støttekriterier fastholdes og i puljen som skal understøtte udvikling. EK har ansvar kriterier Afdække hvilket behov klubberne kunne have dette Bestyrelser på skolebænken Arrangementer bestyrelserne /kurser Indmeldelse i Erhvervsum og kunne trække på deres netværk At udøvere udvikler sig til (inter)nation alt niveau At klubberne er førende i Danmark i udviklingen At klubberne gør brug af mulighed At projektet er synlig Der er mange ansøgere og højt niveau Klubbernes niveau er tilfredsstill ende Ikke iværksat ETR er ikke lem, men har et tæt samarbejde Erhvervsum. Andre kommuner Fortsat holde løbende møder Hillerød, Deltage i TD netværksmøder Fastholde Deltagelse og vidensdeling og samarbejde 2 møder årligt, og til stor gavn

5 Side5/7 Branding København Ballerup og Gentofte og Helsingør samt Slagelse Vi skal brande vores projekt. 3. Uddannelse Videreudvikling Idrætsskoler af idrætsskolekonc epterne i relation til folkeskolere men ved fx profilskoler og partnerskaber mellem klubber ( idrætsgrene) og idrætsskoler om bl.a. aldersrelateret træning og kombinationsans ættelser. regionale møder Facebook og instagram Afdække mulighederne at komme i gang 2 profilskoler Overlevering af erfaringer fra de gamle idrætsskoler 2 spor fra skoleår 2017/18 At vi vokser 10-25% årligt At vi har to profilskoler At vi har en proces dette At vi har 2 spor alle parter FB vækst fra 2017 til i dag på 2% Instagram 16% Baunehøj og Hedegaardenes skole Er gennemført. (jf. pkt. 4. TD fokusområder) Talentklasserne (7.-9.klasse) nærmer sig 50/50 i kønskvotering 4 årlige møder skole/morgentræ ner/ek kontrakt eleverne Morgentrænere skal være i klubben Ressourcer til at kunne få morgentrænere opkvalificeret Partnerne kontinuerligt samarbejder At de er aktive på ugentlig basis At morgentrænere er i netværkssamar bejde andre morgentrænere / SF Der er 1 spor. Fordeling drenge/piger 61/39 Alle møder er afholdt Alle trænere lver op til dette Sker kun i fodbold Morgentrænere

6 Side6/7 Ungdomsuddannelser Videregående uddannelser er på diplomtrænerniv eau. Samarbejde mellem teknisk skole, Handelsskolen og gymnasiet om en fælles model På sigt skabe fokus på mulighederne 4. Faciliteter Der er de nødne træningsfacilit eter til rådighed. 5. Nye indsatsområder 6. Ekspertbistand Sportscollege Profilskoler Til inspiration se Randers Kommunes sammenhængende servicemodel vedr. ekspertbistand. Holde løbende møder ungdomsuddannel serne Scenarie i hold til dagtilbud opgraderes Sportslige godkendelser Kontakt til RUC Der etableres et bordtenniscente r Procesplan sportscollege mulige scenarier Sportspsykologi, arbejde vindermentalite t Sportsernæring, afholde kurser talentklasserne og klubberne i projekt Sportsfysiologi, tsætte samarbejde Fysiocenter Screening alle elever At holde møde alle der har sportslig godkendelse 1 fra klub, skole og EK At studerende har mulighed at rykke eksaminer Bliver etableret At sportscollege kommer i gang At viden implementeres i talentmiljøer Møder afholdes Model ikke på plads, arbejdsgruppe skal nedsættes RUC har en kontaktperson, studerende kan bruge Indvies efter sommerferien 2018 Der arbejdes løbende området og afhængig af nyt stadion er det næste skridt Team Danmark kommer en ny model på området sportspsykolo gi. På andre områder kører det

7 talentklasser (rød/gul/grøn) Side7/7

Relaterede dokumenter

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet? Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team