Pulje til opkvalificering målrettet infrastrukturprojekter og flaskehalse

Transkript

1 Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering målrettet infrastrukturprojekter og flaskehalse Finanslovskonto Projektets navn: Tværkommunale opkvalificeringstiltag til infrastrukturprojekter og flaskehalse i RekrutteringsService Fyn Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, ) Odense Kommune på vegne af RekrutteringsService Fyn. (RSF) (Odense Kommune, Kerteminde Kommune, Nyborg Kommune, Nordfyns Kommune, Assens Kommune, Faaborg-Midtfyn Kommune, Svendborg Kommune, Langeland Kommune, Ærø Kommune). Lars Povlsen Jensen Tolderlundsvej 2, 5000 Odense C tlf , lpje@odense.dk Projektresumé Beskriv kort projektets formål, aktiviteter, målsætninger mv. Projektet har til formål at sikre en kvalificeret og koordineret opkvalificering på tværs af Fyn. Opgaven løftes i det fælles fynske samarbejde RekrutteringsService Fyn. Projektet vil gennemføre en række opkvalificeringsforløb i brancherne byg, robot, industri, agro, HORECA og Maritim/Offshore. For hvert område skal et advisory board med virksomheder sikre, at optimere og evt. nyudviklede kompetencegivende forløb. Det vil så vidt muligt være virksomhederne, der udvælger kandidaterne til deltagelse i disse forløb, med henblik på tidligt i processen at etablere de rette match mellem kandidat og virksomhed. Projektperiode Angiv projektets periode Startdato: Slutdato: Projektets målgruppe 1

2 Beskriv kort og præcist projektets målgruppe. Projektets formål Beskriv kort projektets formål. Hvilken forandring skal projektet medføre for målgruppen? Dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere med forældede faglærte uddannelser og ufaglærte skal brancheskiftes til mangelområderne. Fx er der gode indledende erfaringer med at brancheskifte fra kontortil byggebranchen. Fyn oplever en omfattende mangel på kvalificeret arbejdskraft indenfor en række områder. En særlig udfordring er indenfor bygge- og anlægsbranchen, hvor der er kraftig aktivitet med planlagte projekter for 43 mia. DKK alene på Fyn de kommende 4 år. Dette omfatter bl.a. kendte byggerier som datacenter, OUH, GASA-byen samt en lang række infrastrukturprojekter. Derudover er der en stigende vækst indenfor områderne robot, industri, kokke og tjener, agro, offshore, hvor der allerede nu opleves massiv mangel fx på Lindø terminalen. Projektet har til formål at sikre relevant opkvalificering af ledige til de ovenstående brancher. Opkvalificeringstiltagene vil foregå tværkommunalt og løftes i samarbejdet RekrutteringsService Fyn. Projektets implementering af kerneelementer Beskriv de konkrete Projektet er opdelt i en række forskellige projektaktiviteter der vil blive branchespecifikke opkvalificeringstiltag. Forud for gennemført jf. puljens deres etablering igangsættes forskellige initiativer. kerneelementer. 1. Advisory Boards Der nedsættes branchespecifikke advisory boards, hvor virksomheder og brancherettede organisationer aktivt medvirker til at skabe de bedst mulige tiltag og forløb til opkvalificering af ledige. 2. Branchekoordinator Der udpeges branchespecifikke koordinatorer for hver branche på tværs af RSF. 3. Branchespecifikke temadage for ledige Der arrangeres temadage med virksomhederne indenfor de forskellige brancher i samarbejde med RSF, hvor ledige kandidater møder virksomhederne og branchen for at motivere til brancheskift. 2

3 4. Opkvalificeringsforløb De aftalte/udviklede opkvalificeringsforløb sættes i drift med kandidater, der er udvalgt på temadagene. Virksomhederne udvælger kandidaterne og match sikres så tidligt som muligt i forløbet for størst mulig effekt. Den branchespecifikke koordinator har ansvar for at koordinere indsatsen på tværs af RSF. 5. Evaluering, dokumentation og afrapportering De branchespecifikke forløb evalueres sammen med de deltagende virksomheder og indhold samt resultater dokumenteres. De nye forløb skal danne præcedens for og supplerer de ordinære kommunale opkvalificeringsindsatser. Beskriv hvordan projektet vil arbejde med puljens kerneelementer (Angiv evt. flere/færre kerneelementer) Kerneelement Hvordan vil kerneelementet blive Tidspunkt implementeret? Kerneelement 1: Bedre Projektet vil direkte sikre en bedre koordinering Hele koordinering mellem mellem kommunerne i forbindelse med jobcentrene om opkvalificering af arbejdskraft i opkvalificering, f.eks. i forbindelse med køb af mangelbrancher. I RSF sikres der gennem kurser målrettet infrastrukturprojekter, advisory boards og branchespecifikke temadage, at nye opkvalificeringsmodeller kan specifikke mangelområder mindske rekrutteringsudfordringer. Selve og flaskehalse. koordineringsopgaven er placeret i RekrutteringsService Fyn. Kerneelement 2: Udvikling af uddannelsesforløb med et vejledende element for ledige, der ønsker at skifte til en branche inden for infrastruktur eller andre mangelområder. Kerneelement 3: Bedre kobling mellem virksomheder eller infrastrukturprojekter, der har et akut opstået behov for arbejdskraft og jobcentres opkvalificering af ledige til at kunne dække behovet. Hele projektets opbygning er tilrettelagt, så de bedste opkvalificeringsforløb udvikles, og der i stor stil motiveres til brancheskift for både faglærte og ufaglærte ved at involvere virksomheder og brancherelevante organisationer som fx Byg til Vækst. Det branchespecifikke samarbejde og advisory boardet sikre den bedst mulige kobling mellem behov for - og udbuddet af arbejdskraft. Andre branchespecifikke samarbejdspartnere, faglige organisationer, a-kasser samt brancheorganisationer og fagskole vil løbende blive involveret efter behov. Inden for bygge- og anlægsområdet vil indsatsen blive tilrettelagt i et tæt samarbejde med Byg til Vækst, der via konkrete Byg til Hele Hele 3

4 Vækst aftaler på Fyn er med til at skabe koblingen til bygherrerne. Kandidater fra alle fynske kommuner vil blive bragt i spil ift. opkvalificeringstagene. Projektets succeskriterier Angiv projektets succeskriterier ift. de 2 kvantitative måleenheder om: 1. Hvor mange ufaglærte og faglærte inden for områder med flaskehalse, mangel på arbejdskraft og rekrutteringsudfordringer er blevet opkvalificeret i? 2. Hvor mange projektdeltagere er kommet i ordinært job inden for brancher, der mangler arbejdskraft? Afhængig af anvisningerne fra de enkelte advisory boards, kan udgifterne til opkvalificering variere. Den konkrete målsætning for projektansøgning er: 1) 120 ledige kandidater er blevet opkvalificeret direkte i projektet. 2) Med en kraftige virksomhedsinvolvering vil succesraten for ordinær beskæftigelse være meget høj. En forsigtig målsætning er 90% i ordinær ansættelse efter forløb med opkvalificering og virksomhedsindsats. Projektet vil med sit nytænkende og samarbejdende initiativ og sit høje aktivitetsniveau kaste en masse sideaktiviteter af sig, der også vil skabe opkvalificering og job. Forventeligt vil spin off af projektet være dobbelt så stort som projektmålsætningen pga. den styrkede sideløbende ordinære indsats i jobcentrene. Hvordan opnås projektets succeskriterier? Beskriv kort projektets Branchespecifik udvikling på tværs af Fyn skal sikre forandringsteori, dvs. hvordan arbejdskraft til brancherne. projektets succeskriterier Samarbejdet der er forankret i Rekrutteringsservice opnås gennem arbejde med Fyn samt Byg til Vækst gør både kvantitet og kvalitet projektets kerneelementer. muligt på samme tid. (indsæt evt. figur, som Kraftig involvering af virksomheder samt faglige illustrerer projektets organisationer & A-kasser i brancherne vil sikre forandringsteori). indholdet og resultatet. Løbende målstyring og afrapportering sikre fokus. Projektets organisation og ledelse Beskriv kort projektets organisationsstruktur og opgavefordeling (F.eks. antal ansatte, overordnet lederansvar, evt. samarbejdspartnere og deres bidrag). Styregruppe: Repræsentanter fra RSF, AMK Syd og delprojektledere/branchekoordinatorer. Arbejdsgrupper: Delprojektledere, medarbejdere fra RSF, brancherelevante organisationer og udvalgte virksomheder i advisory boards. 4

5 Delprojektledere (DPL): Købes fri fra de fynske jobcentre. 0,1 årsværk pr. delprojekt. Styring af projektet og implementeringsansvar er RSFs repræsentanter i styregruppen. Overordnet projektansvarlig er Odense Kommune. Projektets tidsplan Beskriv en plan for projektets gennemførelse, herunder hvornår de forskellige aktiviteter forventes gennemført. Forankring og udbredelse Beskriv kort, hvordan projektet tænkes forankret finansielt og organisatorisk efter projekts udløb. Beskriv desuden hvordan den opnåede viden i projektet vil blive videreformidlet til relevante aktører. Branchekoordinatorer udpeges løbende af styregruppen. Start januar Branchespecifikke tiltag/advisory boards initieres primo 2018 Temadage og opkvalificering udvikles primo 2018 medio Evaluering, dokumentation og afrapportering ultimo 2019 Såfremt projektet viser de forventede resultater, og at det er evident, at projektets målsætning bliver opfyldt, samt at de involverede kommuner oplever en positiv forandring ved de udviklede forløb, vil projektet blive taget op på det politiske niveau med henblik på behandling af evt. forsættelse. I projektet er implementering og udbredelse af viden indtænkt. Opkvalificeringstiltag vil gennem evalueringen vurderes i forhold til uddannelsesinstitutioners rolle. Såfremt der findes grundlag for at inkluderer uddannelsesinstitutioner i løsningen på mangel af konkrete kompetencer, vil dettes blive gjort. Økonomi Der skal sammen med ansøgningsskemaet indsendes et detaljeret budget, hvoraf projektets samtlige udgifter og eventuelle indtægter skal fremgå (se vedlagte budgetskema). Vær opmærksom på bemærkningerne til budgetposterne i budgetskemaet. Angiv det ansøgte beløb Er der ansøgt om tilskud til projektet fra anden side (eksempelvis fra andre puljer)? kr. Nej. 5