[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017
|
|
- Jacob Lassen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 [ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017
2 2
3 [ FORORD ] VELKOMMEN TIL ODENSE KOMMUNE EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS Vi er stolte af vores personalepolitik og de visioner, der ligger i den. Personalepolitikken er blevet til i et tæt samarbejde mellem medarbejder- og ledelsesrepræsentanter i Hovedudvalget. Den er løbende blevet kvalificeret gennem en bred involvering af organisationen. Vi er ambitiøse i Odense Kommune, og vi vil skabe effektfulde løsninger med udgangspunkt i borgernes behov. Det gør vi ved at være tydelige på kerneopgaven og sammen skabe gode rammer, engagement og høj trivsel for vores medarbejdere. Vi har kompetente og handlekraftige medarbejdere, der vil fællesskabet. Det er vores daglige samspil, der gør, at vi kommer i mål med værdiskabende og bæredygtige resultater. Det skal vi værne om ved fortsat at rekruttere, udvikle og fastholde kvalificerede medarbejdere. Personalepolitikken er det fundament, der skal kendetegne Odense Kommune som arbejdsplads og resultatskabende organisation. Den er retningsgivende for de personalepolitiske forhold, der ligger til grund for vores fælles arbejdsplads. Den skaber en fælles identitet, der skal bidrage til et stærkt samspil på tværs af funktioner og geografier samtidig med, at den ansvarliggør os alle i vores individuelle daglige indsats. God fornøjelse med personalepolitikken. Med venlig hilsen Odense Byråd 3
4 [ VELKOMMEN TIL ODENSE KOMMUNE ] Personalepolitikken er helt central for, at Odense Kommune er en attraktiv arbejdsplads med dygtige og motiverede medarbejdere. Den er grundlaget for både at fastholde og tiltrække medarbejdere ved at sætte rammen, definere vilkårene og tydeliggøre forventningerne til dig som ansat og sætte retningen for det ledelses- og medarbejdermæssige samspil og udvikling. DIN INDSATS ER VIGTIG Som ansat i Odense Kommune er du en vigtig del af vores fælles arbejdsplads. Uanset hvor i organisationen du er ansat, skal du være dig bevidst, at din samlede indsats er med til at understøtte de mål, der er stillet til os som kommune. Vi er alle en værdifuld brik i det samlede puslespil, og sammen bringer vi Odense som by og arbejdsplads ind i fremtidens velfærdssamfund. Som medarbejder er du kommunens ansigt udadtil, og der er derfor en forventning om, at du altid optræder med respekt, lighed, værdighed og neutralt i din indsats overfor byens borgere og dine kolleger. TILFREDSHED OG OVERBLIK Det er ambitionen, at personalepolitikken gør det tydeligt og overskueligt for dig, hvad det vil sige at være ansat i Odense Kommune. Den er dog ikke ment som en samlet regelsamling, hvor du kan finde svar på alle dine spørgsmål. Den skal derimod gøre værdierne i medarbejdergrundlaget og ledelsesgrundlaget til virkelighed og give retning på, hvordan vi sammen udfolder dem i hverdagen og dermed bidrage til øget medarbejdertilfredshed. MEDARBEJDERGRUNDLAGET SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlaget i Odense Kommune har titlen Sammen om udvikling, og det stiller præcise forventninger og krav til din rolle. Medarbejderne skal stå på to ben, hvor de for det første er med til at opbygge en høj social kapital på arbejdspladsen og for det andet hele tiden fokuserer på samskabelse på tværs af faggrænser, afdelinger og forvaltninger for at finde de bedste løsninger for den enkelte borger. For at understøtte dig er der beskrevet fire pejlemærker: Du skal have modet til at slippe kreativiteten løs, lyst til udvikling, kunne være handlekraftig og sætte i gang og skabe den nye virkelighed i fællesskab med andre. Samtidig skal du have modet til at sige fra, når du oplever noget, der ikke fungerer i hverdagen. 4
5 LEDELSESGRUNDLAGET LEDELSE I UDVIKLING Ledelsesgrundlaget i Odense Kommune har titlen Ledelse i udvikling. Det formulerer klare forventninger og krav til din rolle som leder. Det handler om, at vores ledelse står på to ben, hvor du for det første er med til at opbygge en høj social kapital på arbejdspladsen og for det andet hele tiden fokuserer på effekten af det, vi gør. Social kapital og effektstyring er dermed omdrejningspunkter i din ledelsesgerning. Til at understøtte dig er der beskrevet fem fælles ledestjerner: Du skal kunne lede og være leder i helhed, kultur, proces, innovation og relationer. Du skal dermed kunne imødegå udfordringerne ad nye veje og i et samarbejde finde den bedst mulige løsning. LOKALE RETNINGSLINJER Den fælles personalepolitik gælder for alle ansatte i Odense Kommune, og den gælder på de enkelte arbejdspladser samt ved tværgående tiltag. Der bliver herudover løbende udarbejdet strategier og retningslinjer, der beskriver, hvordan personalepolitikken konkret virker i dagligdagen. Lokalt kan der vedtages særlige retningslinjer, der gælder for de forhold, der kan gøre sig gældende inden for rammerne af den fælles personalepolitik. 5
6 6
7 [ VORES ARBEJDSPLADS ] 7
8 VISIONEN Gennem mangfoldighed får vi et større udsyn og bredde i måden, vi ser vores opgaver på. FORMÅLET Odense Kommune er en arbejdsplads med en mangfoldig sammensætning af medarbejdere. Mange forskellige kompetencer fremmer naturligt læring, kreativitet og nytænkning. FORSKELLIGE PERSPEKTIVER PÅ KERNEOPGAVEN Vi vil ikke alene respektere individuelle behov, vi vil også bruge det potentiale, der ligger i forskelligheden til at løse vores opgaver endnu bedre. I det gode samarbejde undrer vi os, udvikler os og finder ny veje sammen. Derfor vil vi arbejde aktivt med at fremme mangfoldighed, når vi ansætter nye kollegaer, når vi etablerer nye samarbejdsrelationer og når vi tilrettelægger arbejdet i hverdagen. Det er også udgangspunktet i vores møde med borgeren. Vi lægger vægt på at have høje etiske normer og en stærk kultur, hvor vi understøtter den enkelte medarbejder i at udnytte sit potentiale. Odense Kommune tror på, at en mangfoldig leder- og medarbejdergruppe bedre kan gøre en forskel for en mangfoldig borgergruppe. GENSIDIG RESPEKT OG LIGEVÆRD I Odense Kommune ønsker vi at behandle alle ligeværdigt uanset køn, alder, seksualitet, etnisk oprindelse, handicap og livssituation, holdninger og meninger, religion, interesser, ambitioner, livsfilosofi, personlige mærkesager. Gensidig respekt og ligeværd skal kendetegne vores relationer til hinanden og vores omverden. 8
9 VISIONEN I Odense Kommune er det et grundliggende element, at der skal være mulighed for at tilpasse arbejdslivet de udfordringer vi alle kan støde på. FORMÅLET Da du enten er en værdsat medarbejder, som vi ønsker at fastholde eller en kommende kollega, vi ønsker at tiltrække, vil vi i Odense Kommune skabe gode rammer for, at du som medarbejder kan trives og løse dine kerneopgaver. PRINCIPPER Dette gælder også, hvis du i perioder får brug for en ekstra opmærksomhed for at kunne balancere sit arbejdsliv, familieliv og fritidsliv. Det betyder, at vi hjælper hinanden, når der er behov for det, men også at vi sammen tager ansvar for at opgaverne bliver løst. Fleksibiliteten skal med andre ord gå begge veje. Du skal som medarbejder i Odense Kommune opleve balance mellem arbejdsliv og familie- og fritidsliv. Det skal vi hjælpe hinanden med som kollegaer i hverdagen. Ledelsen har dog et særligt ansvar i forhold til at sikre, at arbejdet tilrettelægges på en hensigtsmæssig måde i hverdagen. Udgangspunktet er, at vi har tillid til hinanden og finder løsninger sammen. ET FÆLLES ANSVAR Det er vores fælles ansvar at få tilpasset arbejdsvilkårene til den enkelte medarbejders ønsker i den aktuelle livsfase. Dermed ligger der en opgave på arbejdspladsen i at imødekomme en kollegas individuelle behov under hensyntagen til fællesskabet, hvilket kalder på imødekommenhed og fleksibilitet. Der skal dermed balanceres mellem de individuelle hensyn og hensynet til arbejdspladsens samlede trivsel og daglige drift. Ved at vise hensyn over for dine behov, din trivsel og din udvikling, ønsker Odense Kommune at understøtte høj medarbejdertilfredshed, minimere sygefraværet og fastholde samt tiltrække dig som medarbejder, da vi tror på, at det er værd at stræbe efter - og ikke mindst til gavn for vores borgere. 9
10 ARBEJDSMILJØ VISIONEN Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. FORMÅLET Odense Kommunes arbejdsmiljøpolitik beskriver hvordan vi sammen udvikler det til gavn for kerneopgaven. Arbejdsmiljøpolitikken skal sikre et psykisk og fysisk sundt og udviklende arbejdsmiljø med høj trivsel og sikkerhed i en tid, hvor hyppige forandringer er et vilkår. FOREBYGGELSE, FÆLLESSKAB OG SYSTEMATIK Vi sætter fokus på det gode arbejdsmiljø gennem de tre principper: Forebyggelse, fællesskab og systematik: Det betyder, at vi arbejder proaktivt og tænker forebyggelse ind i alle indsatser og opgaver. Gennem forebyggelse skal vi forbedre og udvikle arbejdsmiljøet og dermed forhindre eller begrænse arbejdsmiljøudfordringer. I fællesskab tager vi ansvar for arbejdsmiljøet på vores arbejdsplads samt for egen og vores kollegaers trivsel. Det er et fælles anliggende at skabe et godt arbejdsmiljø, så alle har de bedste forudsætninger for at bidrage til at løse kerneopgaven. Arbejdsmiljøet skal inddrages og udvikles på alle planer fra beslutningsprocesser i den strategiske ledelse, til den daglige drift i mødet mellem leder og medarbejder. Systematik er fundamentet for arbejdsmiljøarbejdet. Vores systemer og værktøjer fremmer videndeling på tværs af organisationen, og sikrer et effektivt og professionelt arbejdsmiljøarbejde. ET SAMARBEJDE MELLEM LEDER OG MEDARBEJDER Det gode arbejdsmiljø er baseret på et tæt samarbejde mellem ledere og medarbejdere. Som medarbejder medvirker du til at fremme det gode arbejdsmiljø ved at være en ansvarlig og nærværende kollega, deltage aktivt i udviklingen af arbejdsmiljøet på arbejdspladsen og tage medansvar for egen og kollegaers trivsel. Som leder er du ansvarlig for at skabe rammerne for medarbejdernes trivsel. Det gør du ved at sikre og fremme arbejdspladsens arbejdsmiljø, og integrere arbejdsmiljøarbejdet i planlægningen og løsningen af kerneopgaven. Som tillidsvalgt medvirker du til et godt arbejdsmiljø ved at synliggøre og drøfte arbejdsmiljøarbejdet samt igangsætte og følge op på initiativer, der styrker sikkerheds- og sundhedsarbejdet og øger trivslen på de enkelte arbejdspladser. 10
11 VISIONEN Odense Kommune er en rummelig arbejdsplads med et lavt sygefravær. Vi har en arbejdspladskultur, som er baseret på åbenhed, tillid, tryghed, fælles dialog og fokus på en effektliv løsning af kerneopgaven. Vi tør være ærlige og drøfte svære emner. FORMÅLET Et stærkt fokus på området skal bidrage til at minimere sygefraværet og skabe rammer for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Det skal samtidig danne den overordnede ramme for arbejdet for at minimere sygefraværet. PRINCIPPER Vi sætter fokus på sygefravær gennem principperne: Forebyggelse, fastholdelse, fællesskab og systematik: Vi tænker forebyggelse af sygefravær ind i alle indsatser og opgaver. Gennem forebyggelse ønsker vi at skabe arbejdspladser med høj trivsel og lavt sygefravær. Vi ønsker at fastholde medarbejdere med gode faglige og personlige kompetencer, hvor der er en reel udsigt til tilbagevenden til arbejdspladsen, og hvor der samtidig bliver taget hensyn til den daglige drift. Sygefravær påvirker arbejdspladsen og vores muligheder for effektivt at løse kerneopgaven. Vi ser derfor sygefravær som en fælles dagsorden. Vi tror på, at udfordringer løses bedst i fællesskab til gavn for både medarbejdere og arbejdsplads. Systematik er fundamentet for arbejdet med sygefravær og fastholdelse. Her hjælper aktuelle systemer og værktøjer både ledere og medarbejdere til en professionel og ensartet håndtering, som skal skabe tryghed og trivsel på arbejdspladserne. Hvis en medarbejder, der er forsøgt fastholdt, bliver afskediget, sker det ud fra en konkret, individuel vurdering. Det bærende element er hensynet til kommunens drift og opgaveløsning. Hvis en medarbejder af en læge bliver vurderet til at være i den terminale fase, vil der så vidt muligt blive taget hensyn til medarbejderens ønsker i vurderingen af, om der skal ske afskedigelse. 11
12 12
13 [ DIN ANSÆTTELSE ] 13
14 VISIONEN I Odense Kommune imødekommer vi fremtidens udfordringer i forhold til løsningen af vores kerneopgave, ved løbende at udvikle og fastholde dygtige medarbejdere. FORMÅLET Odense Kommunes Ledelses- og Medarbejdergrundlag handler om, hvordan vi kan opbygge en høj social kapital, og hvordan vi skaber effekt for borgerne gennem samskabelse. Med afsæt i dette vil vi arbejde strategisk med læring og udvikling. Det vi skal lære - og måden at lære på - skal være tæt forbundet med løsning af kerneopgaven. FREMTIDENS KOMPETENCER Odense Kommune arbejder med strategisk kompetenceudvikling af medarbejderne, så alle til enhver tid er klædt på til de aktuelle opgaver. Det er derfor en ledelsesopgave løbende at sikre sig et overblik over kompetencefordelingen i forhold til kerneopgaven og tilrettelægge kompetenceudviklingen med udgangspunkt i dette. Kompetenceudvikling i Odense Kommune skal handle om at holde sig ajour på sit fagområde, at undersøge nye metoder og tilgange og at vide, hvad der virker i praksis og skaber effekt. Det stiller både krav til den enkelte og til organisationen om at have fokus på viden og færdigheder for at kunne løse kerneopgaven. Det er samtidig vigtigt, at ledere og medarbejdere har viden om og forståelse for relationer, kommunikation og sammenhænge. På den måde bliver vi i stand til at samskabe i ligeværdige relationer med borgere, virksomheder og civilsamfund. MANGE MÅDER AT LÆRE PÅ Vi skal være dygtige til at involvere borgerne og finde løsninger sammen. Hverdagen byder på mange muligheder for gennem relationerne at reflektere over vores praksis og lære nyt. Medarbejder- og lederudviklingssamtaler er nogle af de værktøjer, der er med til at understøtte din læring og udvikling i forhold til at kunne løse kerneopgaven. I dialog mellem medarbejder og leder opstilles udviklingsmål for medarbejderen og der følges op på gennemført kompetenceudvikling. Udviklingssamtalerne skal bidrage til den strategiske kompetenceudvikling. 14
15 Læring og udvikling skal omsættes til praksis i hverdagen. Når ledere og medarbejdere tager på uddannelse eller kursus, er det derfor vigtigt at tænke ind, hvordan den nye viden kan bringes i spil på arbejdspladsen og i arbejdet med kerneopgaven. Som arbejdsplads tager vi godt imod nye kollegaer og hjælper dem med hurtigt at få opbygget viden og relationer. ODENSE KOMMUNE FULD AF MULIGHEDER I Odense vil vi være på forkant og vi vil gerne være en attraktiv arbejdsplads fuld af muligheder. Derfor prioriterer vi strategisk kompetenceudvikling og udvikling i hverdagen. Udvikling kan også være at få nye opgaver, ved at være med i enten et internt eller eksternt tværgående samarbejde eller samarbejdsrelationer. Det er vigtigt, at både ledere og medarbejdere har øje for de muligheder, som åbner sig her. Ved at tage afsæt i muligheder og ressourcer og finde nye løsninger i fællesskab og på tværs af organisationen, kan der også skabes øget mulighed for at fastholde medarbejdere. I Odense Kommune skal der være gode muligheder for at prøve nye opgaver, en anden funktion eller måske et job i en anden del af kommunen. Vi vil udfordre os selv og se muligheder for at udvikle sig i en ny retning. På den måde kan vi bedst udnytte vores forskellighed og få nye perspektiver på opgaveløsningen. Vi ønsker at arbejde aktivt med talentudvikling og karriereveje. Der skal være gode muligheder for udvikling, både hvis man kunne tænke sig at gå ledervejen eller har andre karrieredrømme. Vi indgår i strategiske samarbejder med uddannelsesinstitutionerne og byder praktikanter, studerende og elever velkommen. På den måde får vi både ny viden og inspiration. 15
16 VISIONEN Lønnen skal understøtte kommunens overordnede personalepolitik og danne rammen for de lokale forhandlinger mellem ledelsen og de forhandlingsberettigede organisationer. FORMÅLET Lønnen skal medvirke til, at Odense Kommune når vores overordnede politiske mål og skal støtte den fornødne udvikling af den kommunale organisation. Lønnen skal ligeledes være et vigtigt middel til at sikre service, kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen. PRINCIPPER I særlig grad skal lønpolitikken understøtte: tilrettelæggelsen af arbejdet på kommunens arbejdspladser, så ydelser over for borgerne har højeste prioritet, rekruttering og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere, en udviklende og stadig bedre og mere effektiv opgaveløsning, udvikling af kommunen som en attraktiv arbejdsplads, hvor udvikling, uddannelse, fleksibilitet og arbejdsmæssigt engagement påskønnes. ÅBENHED OG MOTIVATION Odense Kommune lægger særligt vægt på at rekruttere og fastholde medarbejdere med de rigtige kvalifikationer. Det skal afspejles i de lokale lønpolitikker. Det er vigtigt, at lønfastsættelsen er præget af åbenhed, og at den bliver oplevet som gennemskuelig og rimelig af medarbejderne. Lønfastsættelsen skal ske efter klart specificerede principper, så der kan redegøres for lønforskelle. Den skal samtidig skabe motivationsfaktorer, hvor den enkeltes indsats, kompetence, initiativ og udvikling kan honoreres. Lønfastsættelsen skal ligeledes motivere til dygtiggørelse for at sikre den mest effektive løsning af arbejdsopgaverne, bl.a. via opstillede udviklingsmål. Endelig skal fastsættelse af lønnen ske i respekt for arbejdspladsernes forskellige kultur og behov. 16
17 LØNDANNELSEN Det lønpolitiske grundlag tager udgangspunkt i den kommunale model for løndannelse, der består af grundløn, funktionsløn, kvalifikationsløn og resultatløn. For ensartede opgavesæt og/eller faggrupper kan der indgås forhåndsaftaler, således at den samlede løndannelse kan bestå af grundløn, overenskomstmæssige aftaler, forhåndsaftaler og individuelt aftalte lønbestanddele. I Odense kommune indgår resultatløn som et naturligt lønelement hvor det findes relevant. Efter lovgivningen skal mænd og kvinder tilbydes de samme muligheder og vilkår, den samme løn for samme arbejde og i øvrigt behandles ens, hvilket man skal være opmærksom på ved den lokale lønfastsættelse. 17
18 VISIONEN Odense Kommune er en arbejdsplads, hvor det er naturligt at have en sund livsstil. Vi prioriterer medarbejdernes sundhed og trivsel højt og ønsker dermed at skabe effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven. FORMÅLET Sundhed er mere end blot fravær af sygdom. Det handler om at have det godt både fysisk og psykisk, så du har overskud til både sit arbejdsliv og fritidsliv. Som medarbejder i Odense Kommune har du et ansvar for din egen sundhed. Vi ønsker som arbejdsplads at understøtte dig i at have en sund livsstil gennem sunde rammer. PRINCIPPER Vi sætter fokus på sundhed gennem principperne: Forebyggelse, fællesskab og behandling: Vi har fokus på forebyggelse og muligheden for det sunde valg i hverdagen. Gennem sunde rammer kan vi skabe de bedste betingelser for at forhindre eller begrænse fysiske såvel som psykiske sundhedsudfordringer. I fællesskab sætter vi fokus på sund livsstil og sunde rammer på arbejdspladsen. Når vi er sammen om sundhed bidrager det til øget trivsel og sammenhold på arbejdspladsen. Samtidig øger det motivationen til en sund livsstil hos den enkelte medarbejder. Gennem behandling hjælper vi medarbejdere med arbejdsbetingede fysiske og psykiske problemstillinger. Vi støtter desuden medarbejdere i rygestop og tilbyder hjælp ved alkohol- og misbrugsproblemer. RYGNING, ALKOHOL OG ØVRIGE RUSMIDLER Vi accepterer ikke, at medarbejdere under udførelsen af deres arbejde er påvirket af alkohol eller andre rusmidler. Vi har desuden røgfri arbejdstid, så vi undgår, at medarbejdere udsættes for de umiddelbare gener og den egentlige sundhedsfare, der er ved rygning og passiv rygning i arbejdstiden (læs mere under Rygning). 18
19 VISIONEN Odense Kommune er en røgfri arbejdsplads, hvor medarbejderes og borgeres sundhed og sikkerhed prioriteres højt. FORMÅLET Rygepolitikken skal sikre, at du kan færdes i et røgfrit arbejdsmiljø uden de umiddelbare gener og den egentlige sundhedsfare, der er ved rygning og passiv rygning i arbejdstiden. GÆLDER FOR ALLE Rygepolitikken omfatter alle medarbejdere i Odense Kommune og borgere, der opholder sig i Odense Kommunes bygninger og områder. Rygepolitikken omfatter alle former for rygning herunder e-cigaretter. PRINCIPPER Du må ikke ryge i arbejdstiden. Det gælder uanset, om du er til møde/kursus/udflugt væk fra arbejdspladsen, eller om du transporterer dig i det offentlige rum. Du må ryge i selvbetalte pauser, hvis du har en aftale med din leder om det. Du må ikke ryge, når du bærer uniform/tøj fra Odense Kommune eller på anden måde er genkendelig som medarbejder i Odense Kommune. Hvis du har aftalt mulighed for at ryge i selvbetalte pauser, skal du derfor enten skifte tøj eller dække uniform, navneskilt og lign. til, mens du ryger. Du må ikke ryge i Odense Kommunes bygninger, materiel og på udendørs arealer, der tilhører bygningen (matriklen), dvs. skolegårde, idrætspladser, legepladser, fællesarealer og andre af arbejdspladsens udendørsarealer. Rygeforbuddet gælder også uden for åbningstid. Du må ikke ryge i og på Odense Kommunes transportmidler. Ledelsen på en arbejdsplads har ansvaret for, at rygepolitikken overholdes. Ledelsen har derfor pligt til at skride ind over for medarbejdere og borgere, der ikke overholder rygepolitikken. Hvis en medarbejder overtræder rygeforbuddet gives i førstegangstilfælde en advarsel, ved gentagelsestilfælde kan det medføre afsked og i grovere tilfælde eventuel bortvisning. 19
20
[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017
[ PERSONALEPOLITIK ] Odense Kommune 2017 [ FORORD ] VELKOMMEN TIL ODENSE KOMMUNE EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS Vi er stolte af vores personalepolitik og de visioner, der ligger i den. Personalepolitikken er
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs merePersonalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk. November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk
Foto: Rebild Kommune Hobrovej 88 9530 Støvring Telefon 99 88 99 88 raadhus@rebild.dk www.rebild.dk November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk Rebild Kommune Personalepolitik Forord Personalepolitikken er et
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik
Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereRapport om Ligestillingsredegørelse
Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Odense Kommune 2 Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereLigestillingspolitik
Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereLivsfasepolitik Region Midtjylland
Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed
Læs mereligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur
ligestillingspolitik En ligeværdig arbejdskultur Den familievenlige arbejdsplads sikrer en sammenhæng mellem familieliv og arbejdsliv Ly n g by-ta arbæk Kommune En rummelig arbejdsplads giver plads til
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs merePersonalepolitik for Køge Kommune
Personalepolitik for Køge Kommune Forord Vi vil være kendt for vores fokus på faglighed i opgaveløsningen samt et godt arbejdsmiljø præget af samarbejde, dialog og god ledelse. Det er en vigtig drivkraft
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereGEUS PERSONALEPOLITIK
OKTOBER 2012 GEUS PERSONALEPOLITIK G E U S FORORD Det er afgørende, at GEUS mission, vision og værdier understøttes af en personalepolitik. GEUS overordnede vision: Geologi for et samfund i forandring
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereDelpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune
Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune 1. Indledning Lønpolitikken er den overordnede beskrivelse af, hvordan vi ønsker at bruge løn i samspil med de øvrige personalepolitiske værktøjer til at indfri
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereStruer Kommune Lønpolitik
Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereRegion Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland
Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads Personalepolitik for Region Midtjylland Vedtaget af regionsrådet 16. januar 2008 2 Forord Personalepolitikken er sammen med regionens Ledelses- og Styringsgrundlag
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs merePersonalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)
Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs merePUS. Personlige Udviklings Samtaler. Vejledning
PUS Personlige Udviklings Samtaler Vejledning Velkommen til PUS I 2007 indførte vi i Fredensborg Kommune personlige udviklingssamtaler, som en vigtig del af det, at være ansat i Fredensborg Kommune, med
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereSundheds- og arbejdsmiljøpolitik
Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereForslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune
Forslag til Lønpolitik Vordingborg Kommune Lønpolitik Udgivet af Vordingborg Kommune 2015 Udarbejdet af: Økonomi og Personale Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereAarhus Universitet. Personalepolitik for Aarhus Universitet. Høringsoplæg
Aarhus Universitet Personalepolitik for Aarhus Universitet Høringsoplæg 1 INDHOLDFORTEGNELSE FORORD... 3 BEHOV FOR EN FÆLLES PERSONALEPOLITIK PÅ AU... 3 AARHUS UNIVERSITET - EN MODERNE OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS...
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs merenorddjurs kommunes ledelsesgrundlag
norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs merePersonalepolitiske værdier
PERSONALEPOLITIK APRIL 2007 Personalepolitiske værdier Dialog Medansvar Trivsel Respekt Stolthed Personalepolitik 2007 Sådan blev værdierne fundet Grundstenene til de værdier, som Kalundborg Kommune bygger
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mere