HANDICAPPULJEN RETNINGSLINJER 2013 DANSKE HANDICAPORGANISATIONER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HANDICAPPULJEN RETNINGSLINJER 2013 DANSKE HANDICAPORGANISATIONER"

Transkript

1 HANDICAPPULJEN RETNINGSLINJER 2013 DANSKE HANDICAPORGANISATIONER

2 2

3 Indholdsfortegnelse 4 Baggrund 6 Ramme for puljen 8 Oversigt støtteværdige aktiviteter 14 A) Forundersøgelse 14 B) Partnerskabsindsats & mindre projekt 15 C) Større udviklingsprojekt 16 D) Projekt på mere end 5 mio kr. 18 E) Programindsats 21 F) Andre aktiviteter 23 G) Uforudset handicapkompensation 24 Vurderingskriterier & principper 3

4 BAGGRUND I det nordøstlige Ghana er der tradition for at producere kurve af elefantgræs. Mange af kurvene produceres af kvinder med handicap og sælges videre af Dansk Handicap Forbunds partner, Ghana Society of the Physically Disabled, der herved tjener penge til den daglige drift af organisationen 4

5 Velkommen til Handicappuljen Handicappuljen er en ny og spændende pulje, der med bevillinger fra Udenrigsministeriet skal understøtte det rettighedsbaserede udviklingsarbejde, som danske handicaporganisationer har en lang og stærk tradition for at gennemføre sammen med deres partnere i Syd. Med den seneste strategi for Danmarks Udviklingssamarbejde, Retten til et bedre liv, blev der for alvor sat fokus på vigtigheden af at arbejde med en rettighedsbaseret tilgang til udvikling og etableringen af Handicappuljen blev en realitet. Puljen støtter de danske handicaporganisationers udviklingsarbejde i Syd og indeholder flere forskellige støtteformer, der er tilpasset handicaporganisationernes særlige vilkår for og erfaringer med rettighedsbaseret udviklingsarbejde. Med FNs Handicapkonvention fra 2006 blev der etableret en fælles platform at arbejde ud fra. Handicappuljen skal kunne understøtte mange forskellige former for aktiviteter og favne over indsatser, der udelukkende bygger på frivillighed til store programmer med en omsætning på op til 25 millioner kroner. Spændvidden er derfor stor og dækker også over netværksinitiativer og allianceprojekter med partnere udenfor handicaporganisationerne. Hvis man skal fremhæve et særligt karakteristika ved handicaporganisationernes udviklingsarbejde kan man sige at de partnerskaber som opstår, er gensidige og langvarige. Man arbejder sammen med organisationer og bevægelser i Syd, som repræsenterer mennesker med handicap. Derfor er der også et fælles ønske om at arbejde for realiseringen af FNs handicapkonvention. Som en partner i Ghana engang udtrykte det: hjertet banker i samme takt. Forvaltningen af Handicappuljen skal varetages i DH, der har sagt ja til at påtage sig opgaven på vegne af Udenrigsministeriet. Man kan derfor sige at forvaltningen vil finde sted på handicaporganisationernes egne præmisser. Det, der skal kendetegne forvaltningen af puljen er, faglighed, gennemsigtighed og ansvarlighed. Derfor har Handicappuljen fået sit helt eget bevillingssystem, hvor eksterne konsulenter vurderer det faglige indhold i ansøgningerne og hvor et bredt sammensat bevillingsudvalg, træffer afgørelser om ansøgningerne. Herværende sæt retningslinjer er det første forsøg på at beskrive, hvordan denne forvaltning vil bliver omsat i praksis. Retningslinjerne vil over tid forandre sig i takt med at der opstår nye behov, eller der bliver formuleret nye politikker, som har betydning for Handicappuljen. Som værtsorganisation for Handicappuljen har DH også sagt ja til at varetage opgaven med at rådgive og vejlede medlemsorganisationer i forbindelse med udformningen af ansøgningerne. Det er en spændende opgave, som også giver mulighed for gensidig læring og inspiration. Derudover giver den nye pulje også DH og medlemmerne mulighed for sammen at sikre en fortsat kapacitetsopbygning af os selv og partnerne i Syd, samt udvikle fælles strategier og politikker på de områder, som er væsentlige for at mennesker med handicap kan leve et ligeværdigt liv. 5

6 RAMME FOR PULJEN Danmarks udviklingspolitik som ramme for puljen Brugerne af puljen skal leve op til en række krav, som derved også sætter rammerne for, hvad puljemidlerne kan bruges til. Med andre ord fastsætter den til enhver tid siddende regering den overordnede politik for området. Danske Handicaporganisationer har fået overdraget forvaltningsopgaven fra Danida, der også har fastlagt de overordnede rammer for støtten. Derfor er Handicappuljen underlagt Civilsamfundsstrategien og de øvrige strategier og politikker, som regeringen og Folketinget har vedtaget. Strategier og politikker Strategien for Danmarks udviklingssamarbejde Retten til et bedre liv er den seneste strategi for Danmarks udviklingsarbejde vedtaget i maj Strategien har en rettighedsbaseret tilgang som omdrejningspunkt og har fire strategiske indsatsområder: Menneskerettigheder og demokrati, grøn vækst, sociale fremskridt samt stabilitet og beskyttelse Danmarks udviklingspolitiske prioriteter for I dette dokument beskriver regeringen sine politiske mål for udviklingssamarbejdet. Dokumentet har ikke samme juridisk bindende kraft som de øvrige dokumenter, men beskriver, hvordan regeringen vil omsætte sin strategi, Retten til et bedre liv, til praksis Civilsamfundsstrategien udgør den overordnede ramme for den del af den statslige udviklingsbistand, som kanaliseres via det danske civilsamfund. Strategien er også styrende for ambassadernes forvaltning af deres egne udviklingsmidler Bemærk: Civilsamfundsstrategien er pt. under reformulering Udenrigsministeriets Generelle Principper for Støtte til udviklingsaktiviteter gennem danske civilsamfundsorganisationer konkretiserer, hvordan støtten skal fordeles og forvaltes inden for rammerne af Civilsamfundsstrategien Den danske handicapbevægelses overordnede principper og målsætning for Handicappuljen Handicapbevægelsens Værdipapir for det Internationale Udviklingsarbejde Danske Handicaporganisationers strategi The Right to Live with Dignity 6

7 Dansk Blindesamfund har arbejdet i Rwanda siden 1998 i et tæt partnerskab med Rwanda Union of the Blind. Derudover støtter Dansk Blindesamfund fortsat Masaka, et rehabiliteringscenter for mennesker med synshandicap. Her kan man blandt andet blive trænet i at gennemføre landbrugsaktiviteter. 7

8 OVERSIGT STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER PROJEKTTYPE MAX. BELØB FORMÅL A. FORUNDERSØGELSE Enkelt forundersøgelse kr. Støtte til forberedelse af ansøgning til Handicappuljen Alliance forundersøgelse kr. Støtte til forberedelse af ansøgning med deltagelse af flere medlemsorganisationer B. PARTNERSKAB & MINDRE PROJEKT Partnerskabsindsats kr. Støtte til at styrke og udvikle partnerorganisationen og mindre projekt eller partnerskabet mellem to eller flere organisationer, f.eks. i form af et mindre udviklingsprojekt eller forskellige partneraktiviteter. Uerfarne og nye organisationer kan søge her og støtten kan også gives til pilotprojekter C. STØRRE UDVIKLINGSPROJEKT Større udviklingsprojekt 0,5 5 mio. kr. Kravene til et større udviklingsprojekt er højere, og det forventes, at projektet indeholder både kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed. Det er et krav at man har gennemført et eller flere projekter støttet med Danida midler Samarbejdsprojekt mellem 2 mio. kr. Støtte til et fælles udviklingsprojekt mellem en flere organisationer handicaporganisation og en civilsamfundsorganisation/ forskningsinstitution med det formål at fremme læring og viden om handicapaspektet D. PROJEKT PÅ MERE END 5 MIO. KR. Projekt mellem 5 mio.+ kr. Denne projekttype kan søges af enkelte flere af DH medlems- organisationer eller i et samarbejde mellem flere organisationer organisationer. Det vil bl.a. være et krav at den ansvarlige organisation har gennemført flere udviklingsprojektet finansieret af Danida midler 8

9 PROJEKTTYPE MAX. BELØB FORMÅL E. PROGRAMINDSATS Program 25 mio. kr. Formålet med et program er at give mere kontinuitet til projektsamarbejdet med partnerne i udviklingslandene. Støtte til program vil kunne søges af medlemsorganisationer, der i deres virke har et tydeligt strategisk fokus (geografisk, sektorielt eller temamæssigt), som gør det relevant at samle organisationens aktiviteter eller dele heraf i et samlet program F. ANDRE AKTIVITETER Pilot- og læringsindsats kr. Støtte til et pilotprojekt eller læringsindsats, hvis formål er at tilvejebringe ny viden og mulighed for erfaringsopsamling, herunder afprøve og dokumentere nye metoder Korttidskonsulent kr. Det vil være muligt at benytte en fagkonsulent til en Og frivillig specifik, afgrænset opgave, hvis syd- partneren har behov for at få tilført viden på et specifikt område Kapacitetsopbygning kr. Mindre støtte til relevante mellemfolkelige og kapaciog netværk tetsopbyggende aktiviteter samt relevant handicappolitisk arbejde. Idéen er at opbygge kapacitet hos handicaporganisationerne i syd, så de får større viden og politisk gennemslagskraft. Det kan f.eks. ske ved deltagelse på vigtige internationale topmøder og konferencer eller lignende Kurser kr. Handicappuljen giver mulighed for at uddanne og kapacitetsopbygge medlemmer og medlemsorganisationer fra nord og syd. Der kan således søges om støtte til relevante kurser og længerevarende uddannelsesforløb for enkeltpersoner og organisationer. Der skal være tale om relevante forløb, der falder inden for organisationernes eksisterende strategi og kompetencebehov 9

10 OVERSIGT STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER PROJEKTTYPE MAX. BELØB FORMÅL Kapacitetsanalyser kr. Henvender sig først og fremmest til de medlemsorganisationer, som ønsker en programbevilling, som nævnt foroven. Dog kan det for medlemsorganisationer med tre til fire igangværende projekter og en betydelig årlig omsætning af midler til internationalt udviklingsarbejde også være relevant med en kapacitetsanalyse G. UFORUDSET HANDICAPKOMPENSATION Uforudsete udgifter til handicapkompensation Handicapkompensation skal som hovedregel medtages i aktivitetsbudgettet. Det er dog muligt at søge om uforudsete udgifter til handicapkompensationer i løbet af projektperioden *De i oversigten angivne beløbsgrænser er alle eksklusiv eventuel handicapkompensation. Det samlede total beløb kan ende med at være større end den fastsatte beløbsgrænse på projektspecifikke aktiviteter. Dette skyldes, at handicapkompensation skal søges som en integreret del af projektansøgningen. I ansøgnings- og budgetformatet indskrives beløbet i budgettet under Subtotal, og der redegøres kort for det estimerede forbrug på sidste faneblad i det relevante budgetformat. Se evt. Budgetvejledningen for Handicappuljen. Husk at større beløb betyder større krav Jo mere erfaring, I har med udviklingsarbejde, jo større projekter kan I søge om støtte til. Og jo større beløb I søger, jo højere er kravene til projektets faglige kvalitet og bæredygtighed, til jeres strategier og til den faglige og organisatoriske kapacitet, både i jeres egen forening og hos jeres sydpartner. Kravene stiger både i takt med det samlede budget og med det beløb, I ønsker at bruge pr. år. 10

11 Danske Døvblindfødtes Forening har været med til at introducere taktil sprog i Nepal og Foreningen Danske DøvBlinde arbejder nu sammen med den Nepalesiske døveforening for at få skabt synlighed om målgruppens særlige behov 11

12 HANDICAPPULJENS BEVILLINGSSYSTEM BEVILLINGSSYSTEMET DHs sekretariat til forvaltning og administrering af puljen jf. Danidas betingelser 2 eksterne faglige bevillingskonsulenter (BKere) Et bevillingsudvalg bestående af 3 internt og 3 eksternt udpegede medlemmer der har til opgave at træffe beslutning om ansøgninger (BU)* Danidas Bevillingskomité (Ansøgninger over 5 mio. kr.) ANSØGNINGER STØRRE END KR. Forventet ordinær sagsbehandlingstid: 8 uger DHs sekretariat modtager ansøgning og tjekker den for overholdt formalia, fx bilag, sidetal mm. Der kvitteres med sagsnummer og forventet sagsbehandlingstid DH sender ansøgning til BKere og BU DH sender ansøgninger på mere end 1 mio. kr. til screening på relevant ambassade Ambassadens kommentarer sendes til DH som videresender dem til BKere og BU 1. REGISTRERING 2. FORDELING Ansøgninger under kr. vurderes af bevillingskonsulenterne og skal kun i særlige tilfælde forelægges BU. Der vil være tale om en behandlingstid på ca. 3 uger ANSØGNINGER MINDRE END KR. Forventet ordinær sagsbehandlingstid: 3 uger * For adgang til klage, læs videre i DHs Håndbog til Forvaltning af Handicappuljen 12

13 BKere vurderer ansøgning, indhenter evt yderligere info fra ansøger Der udarbejdes notat til BU BU mødes og træffer afgørelse Ansøgninger på mere end 5 mio. skal behandles af Danidas Bevillingskomite Forventet sagsbehandlingstid ca. 3 mdr. BU informerer DH om afgørelse DH formidler svar til ansøger Mulige svar: - Godkendt - Godkendt med betingelser - Afslag med opfordring til genansøgning - Afslag 3. VURDERING 4. SVAR TIL ANSØGER 13

14 STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER A) Forundersøgelse BELØBSGRÆNSE: KR. Beskrivelse: En forundersøgelse kan anvendes til at en medlemsorganisation kan mødes med deres eksisterende eller kommende sydpartnere og færdiggøre rammerne for en ny ansøgning eller udvikle en næsten færdig ansøgning. Over et par uger kan der arbejdes på ansøgningen i et direkte samarbejde mellem partnerne fx med inddragelse af fremtidige målgrupper og lokale eksperter. En forundersøgelse er en støtte til de organisationer, der allerede har en partner og i samarbejde har identificeret og dokumenteret en række problemer, der skal afklares inden det er muligt at færdiggøre en ansøgning. HUSK AT Der kan løbende søges om forundersøgelser Der kan maksimalt ydes støtte til rejseomkostninger og diæter (ikke løn) for to personer, eksklusiv udgifter til eventuel handicapkompensation Det er et krav, at budgettet ikke kun anvendes til rejseudgifter og hotelophold. Der skal være andre aktiviteter i budgettet (undersøgelser, workshops og eksterne faglige input) Der kan søges op til kr. Dog kan der i tilfældet forundersøgelse søges om op til kr., hvis der er tale om et samarbejde mellem to eller flere danske partnere eller om forberedelse til en programansøgning. Her kan der bevilges rejseomkostninger til op til fire personer B) Partnerskabsindsats & mindre projekt BELØBSGRÆNSE: KR. Beskrivelse: Der er ikke nogen fast opskrift på, hvordan indholdet i en partnerskabsindsats sammensættes. Nogle gange vil selve partnerskabet være i fokus. Andre gange vil det være kapacitetsopbygningen eller erhvervelsen af ny viden, der står centralt. En partnerskabsindsats kan altså bestå af en enkelt aktivitet, eller den kan være en serie aktiviteter i et strategisk tilrettelagt forløb. Det kan være aktiviteter, som har til formål at styrke samarbejdet mellem organisationen i Danmark og lokale partnere i et udviklingsland. Et mindre projekt er en fleksibel støttemulighed, som kan styrke partnernes faglige og organisatoriske kapacitet. Enten i form af et mindre udviklingsprojekt, der overordnet set opbygger kapacitet og styrker samarbejdet eller i form af en række sammenhængende, kapacitetsopbyggende aktiviteter. Eller det kan være aktiviteter, som har til formål at øge partnernes viden om et konkret område. Der vil som regel være tale om et samarbejde mellem to eller flere organisationer, men typisk er tidshorisonten et år - ofte længere og beløbet ligger som regel i den høje ende af de i alt kr. 14

15 HUSK AT Ansøgninger vil blive bedømt efter det samme sæt af vurderingskriterier, som større udviklingsprojekter. Men da der er tale om et væsentligt mindre beløb, vil der ikke blive stillet de samme krav til selve ansøgningens strategi, ligesom det heller ikke er et krav, at ansøgningen indeholder en LFA. Nye organisationer kan med fordel starte med et mindre projekt Ved ansøgning om en partnerskabsaktivitet, skal minimum 60 procent af budgettet anvendes til aktiviteter Indsendte ansøgninger på mindre end kr. vurderes og behandles af Handicappuljens eksterne faglige bevillingskonsulenter. Der kan forventes en sagsbehandlingstid på 3 uger Indsendte ansøgninger på mere end kr. skal vurderes og behandles af DHs Bevillingsudvalg. Sagsbehandlingstiden er normalt 8 uger C) Større udviklingsprojekt BELØBSGRÆNSE: KR. Beskrivelse: Større udviklingsprojekt er en støttemulighed, som kan benyttes af organisationer med veldokumenteret erfaring med Danida finansieret udviklingsarbejde. Kravene er højere og det forventes at projektet indeholder kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed. Hvis dette ikke er tilfældet, skal man i ansøgningen redegøre hvorfor. Handicaporganisationerne har erfaring med at det kan være nyttigt at inddrage strategiske serviceydelser i udviklingsprojekter. Derfor vil det også være muligt i Handicappuljen. Serviceydelser kan fungere som en løftestang, både i forhold til at sikre lokalt ejerskab og som gennemslagskraft over for myndigheder. Hvis ansøgningen indeholder serviceydelser, skal den også indeholde en klar beskrivelse af sammenhæng og balance mellem strategiske ydelser, relevant kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed - også kendt som Udviklingstrekanten. Ansøgninger til større udviklingsprojekter forventes også at indeholde en solid forståelse af konteksten og de aktører, der findes her. På den måde sikres bl.a. den størst mulige sammenhæng med andre aktørers indsatser. Derudover skal indholdet i ansøgningen generelt være i overensstemmelse med den erfaring og faglige kapacitet, som de involverede organisationer besidder. HUSK AT Der kan maksimalt søges om i alt 5 mio.kr. Særligt for projekter under 1 mio. kr. Her er der ikke et krav om egentlig fortalervirksomhed, men det skal som minimum beskrives, hvordan der arbejdes på udvikling af den lokale organisations eller de lokale målgruppers potentiale for i fremtiden at kunne udøve fortalervirksomhed Projekter over 2 mio. kr. skal evalureres eksternt. Midlerne hertil skal lægges ind i budgettet, og evalueringen skal ved afslutningen være offentligt tilgængelig Bemærk at ansøgninger på mere end 1 mio. kr. skal screenes af relevant dansk ambassade hvilket kan forlænge den samlede sagsbehandlingstid 15

16 STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER Samarbejdsprojekt mellem flere organisationer BELØBSGRÆNSE: KR. Beskrivelse: Samarbejdsprojekt eller mainstream projekt med eksterne aktører er en projekttype for hovedsageligt meget erfarne medlemsorganisationer, der ønsker at indgå i et samarbejde med en anden relevant civilsamfundsaktør omkring gennemførelsen af et projekt i syd. Formålet er primært at medvirke til, at andre relevante udviklingsorganisationer inkluderer en høj faglighed og forståelse for personer med handicap i deres udviklingsprojekter og øvrige relevante internationale udviklingsaktiviteter. Der kan således pågå et fællesprojekt, samtidig med at der er gensidig udveksling og læring mellem den danske handicaporganisation og en eller flere samarbejdspartnere. Sidstnævnte kan tage form af mainstream civilsamfundsorganisationer i nord og/eller i syd. Derudover kan der ansøges om projekter, der gennemfører aktiviteter i syd, som er udviklet, understøttet og monitoreret af anerkendte forskningsmiljøer eller lignende. Det er dog væsentligt at bemærke, at et mainstream projekt stadigvæk skal rodfæstes og derved aktivt inddrage medlemsorganisationens sydpartnere. Desuden er det et krav, at der forudgående eksisterer et velforankret partnerskab med en eller flere organisationer i syd. HUSK AT Der kan søges op til kr. som del af et større projekt Ved samarbejdsprojekter med eksterne aktører forventes ekstern evaluering og systematisk opfølgning af den samlede strategiske indsats Bemærk at ansøgninger på mere end 1 mio. kr. skal screenes af relevant dansk ambassade, hvilket kan forlænge den samlede sagsbehandlingstid D) Projekt på mere end 5 mio. kr. BELØBSGRÆNSE: MERE END 5 MIO. KR. Beskrivelse: Store projekter formuleret af en eller flere organisationer vil ofte have en historie og et tidsperspektiv, som rækker ud over den enkelte indsats. Hermed forstås at der gives støtte til udviklingsprojekter, som ligger i forlængelse af allerede gennemførte aktiviteter og over tid løbende er skaleret op og raffineret i omfang/ tid/tematik og geografi. Ofte bør større samarbejdsprojekter have en langsigtet strategi, som rækker ud over det enkelte projekt. Der er også en række specifikke krav, som organisationerne skal forholde sig til for at kunne søge store projekter. Det kræver at den eller de danske medlemsorganisationer tidligere har haft gode projektforløb (track record), og at partnerorganisationerne har den nødvendige kapacitet. 16

17 HUSK AT Ansøgninger om projekt på mere end 5 mio. vil foruden de normale kriterier blive vurderet ud fra: Tilstrækkelig erfaring og kapacitet. Både ansøgerenes og partnernes erfaring og faglige/ organisatoriske kapacitet skal være velbeskrevet og dokumenteret Beskrivelse af langsigtet strategi. Partnerne skal kunne skitsere projektet ud fra en samlet strategi og målsætning. Beskrivelsen skal anskueliggøre en forståelse af kontekstens indflydelse på de strategiske valg Progression i det samlede projekt. Der skal være fremdrift i projektet, således at kapacitetsopbygning, fortalervirksomhed og langsigtet bæredygtighed dermed får stigende vægt i projektet Erfaringsopsamling. Projektet skal desuden påtage sig en væsentligt større og mere systematisk ekstern evaluering og opfølgning af den samlede strategiske indsats Indsendte ansøgninger skal først vurderes og behandles af Handicappuljens Bevillingsudvalg. Derefter skal ansøgningen behandles af Danidas Bevillingskomite hvilket forlænger sagsbehandlingstiden med estimeret yderligere 3 mdr. Projektet skal evalureres eksternt. Midlerne hertil skal lægges ind i budgettet, og evalueringen skal ved afslutningen være offentligt tilgængelig på relevant hjemmeside 17

18 STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER E) Programindsats BELØBSGRÆNSE: 25 MIO. KR. Beskrivelse: Støtte til en programaftale vil kunne søges af organisationer, der i deres virke har et tydeligt strategisk fokus (geografisk, sektorielt eller temamæssigt), som gør det relevant at samle organisationens aktiviteter eller dele heraf i et samlet program frem for at gennemføre enkeltstående projekter. En programtilgang er en mulighed for mere erfarne organisationer for at arbejde mere strategisk fokuseret og under en mere fleksibel ramme (typisk med flere partnerorganisationer), hvor der i højere grad end i projekttilgangen er fokus på de langsigtede effekter. Man kan sige, at man i programmer primært ser kvaliteten af den overordnede strategi og sydpartnerens kapacitet, mens man ift. projekter primært ser på projektdesign. Et program kan således respondere hurtigt på ændringer i konteksten. Formålet med at søge et program er ikke nødvendigvis at opnå en større samlet Danida-bevillingsramme, men primært at man får mulighed for at tilrettelægge sit samlede arbejde i Syd mere fokuseret, og at man opnår en større fleksibilitet i implementeringen, fordi man ikke er snævert forpligtet på en række mindre projektbevillinger. En programtilgang er karakteriseret ved at inddrage flere partnere og flere aktivitetskomponenter, som alle bidrager til en fælles overordnet målsætning. Denne målsætning er udtryk for en sammenhængende, strategisk og langsigtet indsats ift. en eller flere konkrete problemstillinger i udviklingslandene. Ønsket om at overgå til en programtilgang bør tage udgangspunkt i behovene i syd og bør begrundes i, hvordan en programtilgang kan være en fordel for sydpartnerne. En programtilgang vil have en vis betydning for de lokale partneres daglige arbejde og ikke mindst for samarbejdet med de øvrige partnere i programmet. Det skal derfor være med udgangspunkt i en dialog med de centrale partnere, at man vælger at gå til en programtilgang. For centrale partnere med mange andre aktiviteter og samarbejdspartnere skal programmet så vidt muligt tilrettelægges, så det harmonerer med sydpartnerens eksisterende systemer og praksis. HUSK AT Programmet behøver ikke nødvendigvis kun at udfolde sig i et bestemt land, men kan også indeholde indsatser, der foregår i flere lande eller i en region. Det skal dog være klart, på hvilken måde de samlede programaktiviteter bidrager til den overordnede programmålsætning. Et program kan således f.eks. fokusere på handicapkonvention og rettigheder i et bestemt land (f.eks. Ghana), en region (f.eks. Latinamerika) eller en række lande på tværs af flere kontinenter (f.eks. Ghana, Bolivia og Bangladesh) Et program forventes at bygge på en bevidst partnerskabstilgang, og at alle lokale partnere har en faglig og/eller målgruppe-relateret relevans ift. den overordnede målsætning. Hvis ændringer i konteksten kræver det, kan nye strategisk relevante partnere inddrages i overensstemmelse med programmets partnerskabstilgang 18

19 Dansk Handicap Idræts-Forbund har aktiviteter i flere lande og indgår ofte i partnerskab med andre danske handicaporganisationer. DHIF har blandt andet været med til at introducere kørestol basket i Ghana. Indsendte ansøgninger skal først vurderes og behandles af Handicappuljens Bevillingsudvalg. Derefter skal ansøgningen behandles af Danidas Bevillingskomite hvilket vil forlænge den samlede behandlingstid med ca. 3 mdr. Et program bør have en koordinerende instans, der kan sikre, at alle involverede parter indgår i planlægning, opfølgning og evaluering af programmet. Den ansøgende danske organisation skal have en relevant faglig profil og erfaringshorisont i forhold til såvel programmets faglige tema som den lokale / regionale kontekst. Den danske organisation har konkrete dokumenterede projekterfaringer med de partnere, som indgår i et program. Et program skal være i stand til tydeligt at inddrage disse erfaringer Et program skal evalureres eksternt. Midlerne hertil skal lægges ind i budgettet, og evalueringerne skal være offentligt tilgængelige på relevant hjemmeside 19

20 STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER Spastikerforeningen samarbejder med en gruppe unge i Uganda om at synliggøre de helt særlige behov, der er en følge af cerebral parese. Arbejdet har bl.a. resulteret i at gruppen er begyndt at organisere sig 20

21 F) Andre aktiviteter BELØBSGRÆNSE: KR. Beskrivelse: Grundtanken er, at Handicappuljens midler bl.a. skal kunne anvendes til små, relevante og støtteværdige aktiviteter. Det kan fx være til erfaringsudveksling på tværs af organisationer i syd eller deltagelse i internationale netværksaktiviteter. Selvom støtteformen er fleksibel, skal der være en tydelig relevans i forhold til internationale handicap og fattigdomsrelaterede problemstillinger. Nedenfor følger en række eksempler på, hvilke aktiviteter, der er tale om. Lærings- og pilotprojekt Formålet kan være at afprøve en ny model eller metode, udføre relevante studier, undersøgelser og tematiske reviews i syd. Fortolkningen af, hvad der udgør et læringsprojekt, er bred, netop fordi ny viden fremskaffes på mange forskellige måder og i mange forskellige former. Der kan fx tænkes i følgende tilgange: Særlige model- eller metodeprojekter, større og sammenhængende, relevante studier og undersøgelser, anvendt forskning, nationale eller regionale systematiske baseline studier, forskellige former for organisationsanalyser, aktiviteter, der belyser såkaldte promising practises, tematiske reviews, oplysningsarbejde og opsamling af læring blandt organisationer mv. Lærings- og pilotprojekter kan søges af alle. Der er dog en klar forventning om, at der enten tilvejebringes eller i forvejen er tilstrækkelig kapacitet til stede i begge organisationer. Læringsprojekter skal efterfølgende vurderes i tæt samarbejde med partneren i syd, og der skal udarbejdes en række konkrete anbefalinger/tiltag. Den endelige rapport skal således være meget grundig og udførlig i forhold til, hvordan de tilegnede erfaringer kan og vil blive håndteret fremadrettet og derved bidrager til en forbedring af den undersøgte problemstilling og/eller metode. Syd-syd udveksling og netværk Idéen er at opbygge kapacitet hos handicaporganisationer i syd, så de får større viden og politisk gennemslagskraft. Det kan f.eks. ske ved deltagelse på vigtige internationale topmøder og konferencer eller lignende. Hvis det er relevant, kan sydpartnerens repræsentanter også få følgeskab af en erfaren fagkyndig person fra en medlemsorganisation, der kan rådgive og vejlede i løbet af aktiviteten. Hvis der er tale om f.eks. en konference, skal det være relevant inden for handicap og den fattigdomsbekæmpende dagsorden, f.eks. i tilknytning til FN s Konvention om Rettigheder for Personer med Handicap eller mere generelle temaer, såsom køn, børn, unge, HIV/AIDS eller andre handicaprelevante spørgsmål. Korttidskonsulent Det vil være muligt at benytte en fagkonsulent til en specifik, afgrænset opgave, hvis sydpartneren har behov for at få tilført viden på et specifikt område. Der skal udarbejdes et detaljeret aftaledokument, hvoraf det tydeligt fremgår, hvad formålet og omfanget med konsulentbistanden er. Forventningerne til resultatet af indsatsen skal tydeligt fremgå. Udvælgelsen af konsulenten skal foregå åbent og transparent, hvilket også betyder, at den ansøgende organisation har pligt til at gemme al relevant dokumentation, f.eks. opslag, indkomne ansøgninger og begrundelse for udvælgelse mv. 21

22 STØTTEVÆRDIGE AKTIVITETER Frivillige medlemmer (rollemodel/handicappolitiker) kan i kortere perioder udsendes til en sydpartnere med henblik på udvikling, gensidig læring og handicappolitisk samarbejde. Med andre ord fungere som en slags korttidskonsulent. Grundtanken er at støtte sydpartnere med viden og erfaring fra medlemsorganisationen i Danmark. Føl (uerfarne frivillige) Kan deltage i projektbesøg sammen med mere erfarne organisationer. Idéen er at støtte sydpartnere med viden og erfaring fra medlemsorganisationen i Danmark og samtidig give den frivillige en grundig indføring i og forståelse af konteksten i syd. Der ydes tilskud til basale fornødenheder, f.eks. flybillet, transport, vacciner, overnatning. Kapacitetsopbygning Handicappuljen giver mulighed for at uddanne og kapacitetsopbygge medlemmer og medlemsorganisationer fra nord og syd. Der kan således søges om støtte til relevante kurser og længerevarende uddannelsesforløb for enkeltpersoner og organisationer. Der skal være tale om relevante forløb, der falder inden for organisationernes eksisterende strategi og kompetencebehov. Derfor er det et krav til ansøgningen, at den indeholder en vurdering af træningens relevans i forhold til organisationernes behov. Der er gode erfaringer med flere forskellige højskoler og træningscentre. Kontakt gerne DHs Afdeling for Internationalt Samarbejde for at høre mere. Kapacitetsanalyser Henvender sig først og fremmest til de medlemsorganisationer, som ønsker en programbevilling, som nævnt foroven. Dog kan det for medlemsorganisationer med tre til fire igangværende projekter og en betydelig årlig omsætning af midler til internationalt udviklingsarbejde også være relevant med en kapacitetsanalyse. Initiativet til en kapacitetsanalyse kan komme fra Bevillingsudvalget, hvis det i forbindelse med sagsbehandling af ansøgninger anses for relevant at få en samlet vurdering af den danske medlemsorganisations kapacitet. Initiativet kan dog også komme fra den pågældende medlemsorganisation, som en del af en langsigtet strategiudvikling eller forandringsproces. I sådanne tilfælde skal organisationen ansøge om en kapacitetsanalyse i forbindelse med de almindelige ansøgningsfrister. En kapacitetsanalyse foretages af en ekstern konsulent og gennemføres i tæt samarbejde med den pågældende medlemsorganisation. 22

23 G) Uforudset handicapkompensation (søges kun særskilt for projektaktiviteter i tilfælde af yderligere uforudsete udgifter) At sikre, at eventuelle uforudsete behov for støtte i form af handicapkompensation tilvejebringes handicappuljens brugere. Således kan der bevilges midler til dækning af omkostningerne ved at medbringe personlige hjælpere, tegnsprogstolke, særlig transport samt andre hjælpemidler til udlandsrejsen. Der kan også søges om handicapkompensation i forbindelse med projektrelateret oplysningsarbejde i Danmark eller til mer udgifter ved deltagelse i kurser og workshops. 2 % Oplysningsindsatser Oplysningsarbejde i Danmark skal relateres til de udviklingsprojekter i syd, der støttes af medlemsorganisationerne via Handicappuljen. Målgruppen kan både være medlemsorganisationernes eget bagland og den danske offentlighed generelt. Danidas retningslinjer foreskriver, at max 2 % af en projektbevilling kan bruges på oplysningsarbejde, og hertil kræves et særskilt budget. Handicappuljen giver den enkelte medlemsorganisation mulighed for at samle sine 2 % bevillinger til en større samlet oplysningsaktivitet. 23

24 VURDERINGSKRITERIER & PRINCIPPER Seks vurderingskriterier for Handicappuljen Der findes ingen endegyldig facitliste for hvordan en god udviklingsindsats er sammensat. Dette betyder ikke, at Danida kan bevilge udviklingsbistand til hvad som helst, og som det fremgår andetsteds i disse retningslinjer, så skal al udviklingsbistand kanaliseres efter en række fastlagte principper. Disse er på forskellig vis formuleret i Civilsamfundsstrategien og i Udenrigsministeriets Generelle principper for støtte til udviklingsaktiviteter gennem danske civilsamfundsorganisationer. På baggrund af disse centrale dokumenter er der udviklet seks vurderingskriterier, som gennemgås på de følgende sider. Samtlige indkomne ansøgninger til Handicappuljen vil af eksterne faglige bevillingskonsulenter og Handicappuljens bevillingsudvalg bliver vurderet i forhold til disse vurderingskriterier. Hvad enten der er tale om en godkendelse eller et afslag, så vil ansøger modtage en skriftlig tilbagemelding, hvor begrundelserne er forankret i vurderingskriterierne. 1. Vurdering af partnerskabet 2. Vurdering af målgrupper/deltagere og deres relation til indsatsen 3. Vurdering af indsatsens sammenhæng, relevans og forventede resultater 4. Vurdering af indsatsens exit strategi og bæredygtighed 5. Vurdering af indsatsens omkostningseffektivitet 6. Vurdering af sammenhæng til poltikker og strategier for Handicappuljen 24

25 1. Vurdering af partnerskabet 1.1. I forhold til medlemsorganisationen Erfaring og indsigt i det pågældende land og i forhold til målgrupper og indsatsens problemstilling Relevant faglig og organisatorisk kapacitet samt tidligere projekterfaring fra Civilsamfundspuljen, Miniprogrampuljerne, Danida, EU, større fonde eller lignende dokumenterbar erfaring Medlemsorganisationens faglige og organisatoriske bidrag til sydpartnerne og indsatsen Sammenhæng med medlemsorganisationens øvrige udviklingsarbejde, samlede portefølje og eventuelle strategier Track record: Hvordan gik de tidligere indsatser? Hvordan blev der monitoreret og afrapporteret? I forhold til lokale sydpartnere: Legitimitet i forhold til deltagere, medlemmer og målgrupper og de interesser og problemstillinger, sydpartneren arbejder for at fremme Transparent struktur, der muliggør, at sydpartneren kan holdes ansvarlig af medlemmer, målgrupper og donorer Erfaring og indsigt i relation til konteksten og indsatsens problemstilling. Projektets sammenhæng med det øvrige arbejde i organisationerne Partnerens kapacitet samt tidligere projekterfaring i forhold til indsatsens indhold og mål, dens størrelse og den årlige projektomsætning Netværk og samarbejdsrelationer til f.eks. myndigheder, andre lokale, nationale eller internationale organisationer samt andre donorer og finansieringskilder Sydpartnerens aktive rolle i formuleringen af indsatsen og dens målsætninger Sydpartneren som omdrejningspunkt i indsatsen og ansvar for implementeringen Potentiale for udvikling af partnerskabet, herunder hvordan partnerne og deres indbyrdes relation udvikles som følge af de gennemførte aktiviteter Track record: tidligere erfaringer ved større projekter 2. Vurdering af målgrupper/deltagere og deres relation til indsatsen Deltagernes/ målgruppernes antal og sammensætning (fx køn, alder og social position) i forhold til indsatsens omfang, mål og fattigdomsorientering Målgruppernes/ deltagernes inddragelse i formuleringen af indsatsens indhold og mål og dens rolle i gennemførelsen Graden af målgruppers/deltagernes ejerskab i forhold til indsatsen 25

26 VURDERINGSKRITERIER & PRINCIPPER 3. Vurdering af indsatsens relevans, sammenhæng og forventede resultater Styrker indsatsen fattige og udsatte grupper og personer med handicap og deres vilkår? Bliver den lokale indsats tænkt sammen med medlemsorganisationens arbejde i Danmark eller internationalt? Er der en gennemarbejdet strategi, som bygger på viden om konteksten Sammenhæng mellem mål, aktiviteter, forventede resultater og de problemer, som indsatsen skal løse Sammenhæng og relevant balance mellem strategiske ydelser, kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed Klare og målbare indikatorer i forhold til indsatsens målsætninger Plan for monitorering, evaluering og erfaringsopsamling 4. Vurdering af indsatsens udfasning og bæredygtighed Overvejelser om indsatsens bæredygtighed i forhold til projektets egne målsætninger Er det sandsynliggjort, at indsatsen fører til varige forbedringer af deltagere og målgruppers livsvilkår og/eller af sydpartnerens kapacitet, som kan videreføres efter projektperiodens udløb? Vil der ske en fortsat spredning af indsatsens resultater/forbedringer 5. vurdering af indsatsens omkostningseffektivitet Omkostninger til administration, rejser og løn er begrænset til det nødvendige for indsatsen Forholdet mellem indsatsens forventede resultater, aktiviteternes omfang, målgruppernes eller deltagernes antal og det samlede budget Et realistisk omkostningsniveau i forhold til den lokale kontekst ikke mindst hvis sydpartnere helt eller delvist selv skal stå for udgifterne i fremtiden Udgifter til dansk arbejdskraft (fx udsendte medarbejdere eller frivillige) i forhold til indsatsens indhold, mål og omfang af opgave 26

27 Retten til uddannelse er et vigtigt tema i mange handicaporganisationers udviklingsarbejde. Landsforeningen LEV arbejder med at organisere forældre og pårørende for at få regeringer til indføre inkluderende undervisning. 6. Vurdering af indsatsens strategiske tilgang i forhold til Handicappuljens strategier og politikker. I hvilken grad er ansøgningen i overensstemmelse med Handicappuljens strategier for internationalt udviklingsarbejde I hvilken grad er indsatsen koblet til en rettighedsbaseret tilgang og evt. forankret i FNs Handicapkonvention? 27

28 ADHD-foreningen, Astma-Allergi Danmark, Danmarks Bløderforening, Danmarks Psoriasis Forening, Dansk Blindesamfund, Dansk Epilepsiforening, Dansk Fibromyalgi-Forening, Dansk Handicap Forbund, Dansk Landsfor. for Laryngectomerede(strubeløse), Foreningen Danske DøvBlinde, Danske Døves Landsforbund, Diabetesforeningen, Stammeforeningen i Danmark, Gigtforeningen, HjerneSagen, Hjerneskadeforeningen, Høreforeningen, Landsforeningen Autisme, Landsforeningen LEV, Landsforeningen SIND, Landsf. til bekæmpelse af Cystisk Fibrose, LungePatient.dk, Muskelsvindfonden, Nyreforeningen, Ordblinde/Dysleksiforeningen i Danmark, Osteoporoseforeningen, Parkinsonforeningen, PTU Landsforeningen af Polio-, Trafik- og Ulykkesskadede, Sammenslutningen af Unge Med Handicap, Scleroseforeningen, Spastikerforeningen, Stomiforeningen COPA

Retningslinjer for CSR-puljen 2015

Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen

Læs mere

Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN

Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet o o VOLONTØR I VERDEN Introduktion På Finansloven 2015 er der afsat 20 mio. kr. under finanslovslinjen strategiske initiativer til, at danske organisationer,

Læs mere

Retningslinjer for CSR-puljen 2015

Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Fotograf: Søren Rud. Lokale fiskere holder møde på stranden i Mozambique. Udarbejdet af: Udenrigsministeriet - Layout: dristig.dk - Fotos: Jørgen Skytte Mikkel Østergaard

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Handicaprådet bør høres I lovforslagets bemærkninger i afsnit 2.1.2 lægges op til, at andre relevante parter end lokale ældreråd kan inddrages.

Handicaprådet bør høres I lovforslagets bemærkninger i afsnit 2.1.2 lægges op til, at andre relevante parter end lokale ældreråd kan inddrages. Til Sundheds- og Ældreministeriet E-mail: chs@sum.dk og primaejur@sum.dk Blekinge Boulevard 2 2630 Taastrup, Danmark Tlf.: +45 3675 1777 Fax: +45 3675 1403 dh@handicap.dk www.handicap.dk Taastrup, den

Læs mere

Støtteordning til fremme af virksomheders samfundsansvar og fair trade

Støtteordning til fremme af virksomheders samfundsansvar og fair trade Retningslinjer for Støtteordning til fremme af virksomheders samfundsansvar og fair trade Fotograf: Jørgen Schytte. Danidaprojekt. Elever undervises i landbrug og seed træning. Yen Thanh, Vietnam Udarbejdet

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge

Læs mere

Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning

Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien Rapporteringsvejledning Revideret 08-03-2012 1 ÅRLIG BERETNING OM DANSK STØTTE TIL CIVILSAMFUNDET...

Læs mere

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE

Læs mere

Henvendelse til Europaudvalget om EU's tilgængelighedsdirektiv

Henvendelse til Europaudvalget om EU's tilgængelighedsdirektiv Europaudvalget 2015 KOM (2015) 0615 Bilag 3 Offentligt Til medlemmerne af Europaudvalget Blekinge Boulevard 2 2630 Taastrup, Danmark Tlf.: +45 3675 1777 Fax: +45 3675 1403 dh@handicap.dk www.handicap.dk

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Kapacitetsopbygning indenfor international diakoni Formålet med at udsende personel er at fremme lokal kapacitet til at kunne gennemføre

Læs mere

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Positionspapir nr. 4 Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Projektrådgivningen vil fremme: Partnerskaber mellem aktive eller potentielle civilsamfundsorganisationer i Nord og Syd, hvor: Fundamentet

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden November 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Udenrigsministeriets administration

Læs mere

Globalt Fokus - folkelige organisationer for udviklingssamarbejde

Globalt Fokus - folkelige organisationer for udviklingssamarbejde Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem 1. Overordnede set-up Dette korte papir vil opridse det overordnede set up og de underliggende principper for Globalt Fokus bevillingssystem, samt

Læs mere

Generalforsamling 2012

Generalforsamling 2012 Til dagsordenens punkt 4 Forslag til politisk ramme og prioriteringer for Projektrådgivningens Bestyrelse 2012-13 (Vedtages af Projektrådgivningens Generalforsamling 28. april 2012) Forslagsstiller: Bestyrelsen

Læs mere

Budgetvejledning Revideret

Budgetvejledning Revideret Budgetvejledning Revideret 19-05-2010 Denne vejledning tjener som uddybende bilag til det obligatoriske budgetformat, der skal anvendes ved ansøgning om støtte til enkeltprojekter. Vejledningen kan ligeledes

Læs mere

Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF)

Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) 1. Baggrund for kapacitetsanalysen 1.1 DHF som organisation Dansk Handicap Forbund (DHF) har siden 1925 arbejdet for et liv med

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Juli 2009 Indhold Indledning... 2 Forhøjede beløbsgrænser og hvem kan søge hvad, hvor meget og hvornår?... 3 Forundersøgelser... 4 Partneridentifikation... 6

Læs mere

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse om udviklingsbistand til Tanzania, herunder Danidas brug af evalueringer mv. September 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE

Læs mere

Retningslinjer for CISUs Oplysningspulje

Retningslinjer for CISUs Oplysningspulje Retningslinjer for CISUs Oplysningspulje Indhold 1. Oplysningspuljens formål... 1 2. Hvad kan man søge støtte til?... 1 3. Hvem kan søge om støtte?... 4 4. Vurdering af ansøgningerne... 4 5. Ansøgningsprocessen...

Læs mere

Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Økonomiudvalg at anbefale Kommunalbestyrelsen

Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Økonomiudvalg at anbefale Kommunalbestyrelsen Pkt.nr. 6 Etablering af handicapråd i Hvidovre Kommune 509009 Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Økonomiudvalg at anbefale Kommunalbestyrelsen 1. at orientering om handicapråd

Læs mere

Udnyt potentialet trin for trin

Udnyt potentialet trin for trin UDNYT POTENTIALET ivsmodempativiljestyrkespontanit tivitetgeistiderigdomviljekraftmod enhedstyrkelivsmodstolthedrumm Udnyt potentialet trin for trin SpontanitetNærværVisdomHumor jekraftmodmangfoldighedalternativ

Læs mere

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" (Udkast til UM )

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje Volontør i Verden (Udkast til UM ) Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" (Udkast til UM 7.4.15.) Indhold 1. Volontør i Verdens formål 2. Hvad kan man søge støtte til? 3. Hvem kan sendes ud? 4. Hvem kan søge om støtte?

Læs mere

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET 1. Forummets mål FORDI - Forum for Rettigheder og Diversitet vil arbejde med kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed ud fra en rettighedsbaseret og

Læs mere

INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019

INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019 INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019 Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019

Læs mere

Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem Rollefordeling mellem sekretariat, Bevillingskonsulent og Bevillingsudvalg.

Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem Rollefordeling mellem sekretariat, Bevillingskonsulent og Bevillingsudvalg. Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem 1 1. Overordnede set-up Dette korte papir vil opridse det overordnede set up og de underliggende principper for Globalt Fokus bevillingssystem, samt

Læs mere

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle

Læs mere

Civilsamfundspuljen. En støttemulighed for folkelige organisationers samarbejde med civilsamfundet i udviklingslandene. >> Retningslinjer 2013 <<

Civilsamfundspuljen. En støttemulighed for folkelige organisationers samarbejde med civilsamfundet i udviklingslandene. >> Retningslinjer 2013 << Civilsamfundspuljen En støttemulighed for folkelige organisationers samarbejde med civilsamfundet i udviklingslandene Retningslinjer 2013 >> Retningslinjer 2013

Læs mere

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde - Inklusion, organisering og fortalervirksomhed 2014-19 1. Formål for LEV s ulandsarbejde Landsforeningen LEV s udviklingsarbejde baserer sig på FN s

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden"

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje Volontør i Verden Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" Indhold 1. Volontør i Verdens formål 2. Hvad kan man søge støtte til? 3. Hvem kan sendes ud? 4. Hvem kan søge om støtte? 5. Hvilke oplysningsaktiviteter?

Læs mere

U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap

U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish

Læs mere

2. Rollefordeling mellem sekretariat, Bevillingskonsulent og Bevillingsudvalg.

2. Rollefordeling mellem sekretariat, Bevillingskonsulent og Bevillingsudvalg. Funktionsbeskrivelse for Globalt Fokus bevillingssystem 1. Overordnede set-up Dette korte papir vil opridse det overordnede set up og de underliggende principper for Globalt Fokus bevillingssystem, samt

Læs mere

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde

Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Målsætning Ad 1, stk. 1: DIIS sætter pris på intentionerne om at præcisere

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende

Notat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet

Læs mere

VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen

VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen 14. oktober 2013 Sag 21-2013-00715 Dok. 125463/swhj VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen December 2013 Indhold: 1. Vejledningens gyldighed 2. Hvordan skal vejledningen bruges? 3. Generelt

Læs mere

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.

Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling

Læs mere

Retningslinjer for. Retningslinjer for. DMRU-puljen. DMRU-puljen. Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling - 2014 Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling

Retningslinjer for. Retningslinjer for. DMRU-puljen. DMRU-puljen. Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling - 2014 Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling Retningslinjer for Retningslinjer for DMRU-puljen DMRU-puljen Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling - 2014 Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling Hvad er DMRU? DMRU er et ressourcecenter for kirkeligt udviklingsarbejde.

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2

Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2 Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2 Revideret den 6. juli 2007 Indholdsfortegnelse 1. Forebyggelsesfonden kan under hovedformål 2 yde støtte til følgende formål:... 3 1.1. Prioriterede

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer. Retningslinjer og bevillingskriterier

Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer. Retningslinjer og bevillingskriterier Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer Retningslinjer og bevillingskriterier Juni 2014 1 Indhold 1. Introduktion til Puljen til støtte af Kapacitetsudviklingsinitiativer... 3 2. Hvad støtter

Læs mere

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,

Læs mere

Oplæg om DUFs InitiativStøtte. 21. Januar 2014 V. Konsulent Jakob Harbo Kastrup

Oplæg om DUFs InitiativStøtte. 21. Januar 2014 V. Konsulent Jakob Harbo Kastrup Oplæg om DUFs InitiativStøtte 21. Januar 2014 V. Konsulent Jakob Harbo Kastrup Kort om DUF DUF er en service- og interesseorganisation for 70 ungdomsorganisationer. DUF fremmer unges deltagelse i foreningslivet

Læs mere

Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler

Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler Vejledning til ansøgning om tilskud til forsøgs- & udviklingsarbejde på efterskoler Forår 2019 Efterskoleforeningen administrerer på vegne af Undervisningsministeriet en årlig pulje til forsøgsog udviklingsarbejde

Læs mere

Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.

Uddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv. Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.

Læs mere

Juridiske principper i CISU Civilsamfund i Udvikling

Juridiske principper i CISU Civilsamfund i Udvikling Juridiske principper i CISU Civilsamfund i Udvikling Senest revideret 19. december 2008/Tune Nyborg (samt med nyt navn for foreningen fra 2012) Nedenstående opsummering af de juridiske principper, som

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller

Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Puljens midler skal finansiere udvikling, afprøvning og implementering af et antal peer-støtte modeller, herunder: Rekruttering og uddannelse

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Total kr kr. Total til rådighed kr kr.

Total kr kr. Total til rådighed kr kr. Godkendelse af støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer Juni 2013 NGO FORUM modtog i foråret 2013 tre ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer: 1) En ansøgning fra Dansk

Læs mere

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for. Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres

Læs mere

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal

Læs mere

Formålet med Folkesundhed i Midten:

Formålet med Folkesundhed i Midten: Orienteringsmøde Formålet med Folkesundhed i Midten: Sikre at forsknings- og udviklingsarbejde i det fælles kommunale-regionale opgavefelt understøtter, at ydelser og uddannelse af sundhedspersoner varetages

Læs mere

Vejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen

Vejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen Vejledning til ansøgning om driftstilskud fra DDB-puljen Maj 2015 1: Om vejledningen Denne vejledning gælder for driftstilskud fra Danskernes Digitale Biblioteks driftspulje (DDB s driftspulje) for ansøgningsåret

Læs mere

Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem. Folkeskoledonationen

Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem. Folkeskoledonationen Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem Folkeskoledonationen 2017 Det følgende er en vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem for Folkeskoledonationen. Fonden opslår specifikke ansøgningskriterier

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Handicappuljen. Retningslinjer og gode råd

Handicappuljen. Retningslinjer og gode råd Handicappuljen Retningslinjer og gode råd Redaktion og tekst Afdelingen for Internationalt Samarbejde, Danske Handicaporganisationer Forsidefoto Mike Kollöffel Design, opsætning & illustration Grafikken

Læs mere

Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler

Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN

Læs mere

Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet

Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet Satspuljeopslag: Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet Ansøgningsfrist den 23. april 2019 kl. 12.00 22. februar 2019 Som led i satspuljeaftalen på

Læs mere

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,

Læs mere

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev

Læs mere

Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune

Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler Gældende fra 1. januar 2012

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS PARTNERCITATER: HVER

Læs mere

Opslag af midler til forundersøgelse, udvikling og opstart af en kandidatuddannelse målrettet naturfagslærer i folkeskolen

Opslag af midler til forundersøgelse, udvikling og opstart af en kandidatuddannelse målrettet naturfagslærer i folkeskolen Notat Opslag af midler til forundersøgelse, udvikling og opstart af en kandidatuddannelse målrettet naturfagslærer i folkeskolen Ansøgningsfrist: Den 28. september 2018, kl. 12.00 1. Formål Regeringen

Læs mere

Øvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen

Øvrige tilskud til projektet fra Socialstyrelsen Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ansøger type Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Organisationens navn og CVR-nummer

Læs mere

Vejledning om tilskud til forsknings- og informationsprojekter fra Landdistriktspuljen 2015

Vejledning om tilskud til forsknings- og informationsprojekter fra Landdistriktspuljen 2015 Vejledning om tilskud til forsknings- og informationsprojekter fra Landdistriktspuljen 2015 Indhold 1. Forsknings- og informationsprojekternes formål og karakter... 3 1.1. Hvad kan der ydes tilskud til?...

Læs mere

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund. Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for

Læs mere

Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning

Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders

Læs mere

Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner

Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Satspuljeopslag: Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Ansøgningsfrist den 1. november 2019 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet

Læs mere

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale

Læs mere

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med

Læs mere

Handicappolitik

Handicappolitik Handicappolitik 2020-2024 Indledning Nyborg Kommunes handicappolitik 2020-2024 er en visionær politik, som vil række udover 2024. Handicappolitikken omfatter alle afdelinger i kommunen og tager afsæt i

Læs mere

Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse

Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Midlertidige overgangsboliger i Herning Kommune for unge hjemløse Kommune Vælg venligst fra listen. Herning Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Ejnar Tang

Læs mere

Vejledning til resultatrapportering

Vejledning til resultatrapportering Vejledning til resultatrapportering Rammeorganisationernes resultatberetning skal opfylde minimumskravene som beskrevet i de administrative retningslinjers afsnit 6.II. Vejledningen er en kvalificering

Læs mere

HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET

HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET 2013-2016 ELEMENTER I STRATEGIEN HVORFOR? UDFORDRINGER BEHOV HVAD? VISION AFGRÆNSNING HVEM? MÅLGRUPPER UDGANGSPUNKT HVORDAN?

Læs mere

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:

Læs mere

Vejledning om tilskud til Forsknings- og informationsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2018

Vejledning om tilskud til Forsknings- og informationsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2018 Vejledning om tilskud til Forsknings- og informationsprojekter i landdistrikterne fra Landdistriktspuljen 2018 Indhold Indledning 3 1. Landdistriktspuljens støtte til forsknings- og informationsprojekter

Læs mere

Sæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål

Sæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.

Læs mere

Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer.

Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer. Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer 2013 Vi ønsker at værne om den forskningsmæssige metodefrihed i strategisk forskning Hvad er strategisk forskning? styrke offentligt/privat

Læs mere

Forandringsteori for Frivilligcentre

Forandringsteori for Frivilligcentre Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling

Læs mere

Retningslinjer for ansøgninger til Naturvidenskabsfestivals uddelingspulje 2018

Retningslinjer for ansøgninger til Naturvidenskabsfestivals uddelingspulje 2018 Retningslinjer for ansøgninger til Naturvidenskabsfestivals uddelingspulje 2018 Puljen støttes af Carlsbergs Mindelegat 1. Hensigten med puljen Denne pulje støtter særlige naturvidenskabelige aktiviteter

Læs mere

Administrative tjeklister. Bilag 7

Administrative tjeklister. Bilag 7 Administrative tjeklister Bilag 7 Som anført i partnerskabsaftalen påhviler det partnerskabsorganisationen at have den fornødne administrative kapacitet til at sikre en forsvarlig og betryggende forvaltning

Læs mere

1. Resumé af evalueringen

1. Resumé af evalueringen Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Her skrives navnet på den juridisk ansvarlige for ansøgningen. Der må kun anføres én person. Leif Gjørtz Christensen

Her skrives navnet på den juridisk ansvarlige for ansøgningen. Der må kun anføres én person. Leif Gjørtz Christensen Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Styrket SKP-indsats til isolerede sindslidende Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Vælg fra listen. Viborg Ansøger type

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner

Læs mere

Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i Aalborg bygger bro s

Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i Aalborg bygger bro s #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Alle initiativer, som ønsker

Læs mere

Elektronisk ansøgningsskema

Elektronisk ansøgningsskema Den gode ansøgning Elektronisk ansøgningsskema Ansøgningsskema - login Hvis det er første gang du logger på, angiver du e-mail og klikker herefter Opret bruger. Du vil herefter modtage en e-mail med et

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Styrkelse af virksomheds- samarbejdet OM AT FÅ LEDIGE MED HANDICAP I JOB

Styrkelse af virksomheds- samarbejdet OM AT FÅ LEDIGE MED HANDICAP I JOB Styrkelse af virksomheds- samarbejdet OM AT FÅ LEDIGE MED HANDICAP I JOB Der er for mange mennesker med handicap uden job Der er stadig mange mennesker med et handicap, som står uden for arbejdsmarkedet.

Læs mere