Samskabt Politik i Kommunerne

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Samskabt Politik i Kommunerne"

Line Østergaard
5 år siden
Visninger:

1 Samskabt Politik i Kommunerne Jacob Torfing Strategikonference, Trondheim, 7. marts, 2017

Men behovet for politisk ledelse matches ikke af den kommunale virkelighed Mange politikere

2 Fokus på politisk lederskab God grund til at fokusere på kommunalpolitikernes politiske lederskab Kommunerne står over for store komplekse problemer, som kalder på politisk ledelse Men behovet for politisk ledelse matches ikke af den kommunale virkelighed Mange politikere oplever en politisk afmagt Øget samspil med lokalbefolkningen kan styrke deres politiske lederskab

3 Nyt syn på den offentlige sektor Old Public Administration opfattede den offentlige sektor som en myndighed New Public Management så den offentlige sektor som en serviceleverandør I New Public Governance ses den offentlige sektor som en arena for samskabelse

4 Samskabelse Kommer fra den private serviceindustri Defineres som en proces, hvor forskellige offentlige og private parter samarbejder om at løse fælles problemer og udfordringer Anvendes ofte synonymt med samproduktion, men der er en vigtig forskel: Samproduktion Samskabelse Aktører Borger og medarbejder Relevante og berørte aktører Område Resultat Eksempel Individuel service produktion Øget kvalitet af given velfærdsservice Lektielæsning, digital selvbetjening, mv. Servicesystemer, nye løsninger og politik Udvikling af nye og bedre løsninger Cykling uden alder, borgerbudgetering mv.

5 Politikerne står på perronen... Kommunale ledere og medarbejdere har for længst erkendt, at de ikke kan løse store og komplekse samfundsproblemer alene De har travlt med at samskabe i netværk og partnerskaber Politikerne sidder derimod stadig inde på rådhuset, hvor de: Laver sagsbehandling i de stående udvalg Nikker til administrationens indstillinger i kommunalbestyrelsen Laver overordnet mål- og rammestyring på tema- og budgetseminarer

6 I mens kører toget

Udfordringen Politikerne sidder på tronen som valgte konger, men udøver ofte et svagt politisk lederskab Sat på spidsen: Problemet er, at vi kommunalpolitikere ikke rigtigt laver politik.

7 Udfordringen Politikerne sidder på tronen som valgte konger, men udøver ofte et svagt politisk lederskab Sat på spidsen: Problemet er, at vi kommunalpolitikere ikke rigtigt laver politik. Det vil sige, det gør vi jo... under punktet eventuelt, men der har embedsmændene sagt, at vi ikke må træffe beslutninger Udfordringen er at styrke det politiske lederskab ved at skab rammer for samskabt politik

gennemførelsen af nye løsninger Samskabelse styrker det politiske lederskab ved at: Forbedre problem-forståelsen Øge

8 Politisk lederskab Politisk lederskab handler om at: 1) Identificere og definere det lokale politiske fællesskabs problemer 2) Give retning til problemløsningen og deltage i udviklingen af nye løsninger 3) Mobilisere støtte og opbakning til gennemførelsen af nye løsninger Samskabelse styrker det politiske lederskab ved at: Forbedre problem-forståelsen Øge iderigdommen Udvikle et fælles ejerskab til nye løsninger Politisk ledelse handler om at sætte sig i spidsen for samskabt politikudvikling

9 17.4 udvalg som arena for samskabt politikudvikling 17.4 udvalg er velegnede som rammer for samskabt politikudvikling fordi: De er tidsbegrænsede og fokuserede De er tematiske og tværgående De er rådgivende og derfor mere åbne og søgende De er bredt sammensat og involverende De giver mulighed for at afprøve nye og anderledes arbejdsformer

10 Resultater fra vores survey Udbredelse: 56% af alle kommuner har i de sidste 3 år haft nedsat et 17.4 udvalg 28% har mere to udvalg Primære grunde til nedsættelse: Strategisk fokus på tværgående problem 60% Forbedre beslutningsgrundlaget 42% Skabe mere innovation 30% Udvalget har bidraget til: Politisk rådgivning og afklaring 91% Politikudvikling og styrket politisk ledelse 72%

Initiativet til Gentoftemodellen Nej til sagsbehandling, men ja til udvikling af politiske retningslinjer Undersøgelse af, hvor mange administrative

11 Initiativet til Gentoftemodellen Nej til sagsbehandling, men ja til udvikling af politiske retningslinjer Undersøgelse af, hvor mange administrative indstillinger, der går glat igennem uden politisk diskussion Opdagelse af at offentlige løsninger, der ikke har inddraget borgerne, rammer forbi skiven

Grundideen Politikerne skal bruge mere tid på at udvikle politik Politikudvikling skal ske i tæt samarbejde med borgerne og lokalsamfundet Det samlede tidsforbrug må ikke stige Nedsat 8 opgaveudvalg

12 Grundideen Politikerne skal bruge mere tid på at udvikle politik Politikudvikling skal ske i tæt samarbejde med borgerne og lokalsamfundet Det samlede tidsforbrug må ikke stige Nedsat 8 opgaveudvalg med 10 borgere, 5 politikere, og administrativ understøttelse Begrænset møder i stående udvalg til 4 gange 2 timer og ændret deres rolle fra sagsbehandling til strategisk overvågning Delegeret umiddelbare forvaltnings- og budgetansvar til kommunalbestyrelsen

13 Opgaveudvalg Nedsættes af kommunalbestyrelsen, evt. efter forslag fra stående udvalg Mandat angiver baggrund, formål, præmisser, varighed og leverance Mandatet definerer kompetenceprofiler på de borgere, som skal være med Der annonceres bredt efter interesserede borgere, som matches med kompetenceprofiler eller inddrages ad hoc Administratorer har ikke sæde i opgaveudvalget, men er med som ressourcepersoner og facilitatorer

14 Arbejdsdelingen Forvaltningen forbereder og faciliteter møderne i opgaveudvalgene Politikerne udvikler nye politiske løsninger på de problemer og udfordringer, som de brænder for Borgerne er medskabere af politiske løsninger Der er et fælles ansvar for at implementere samskabte løsninger

15 Vi bevæger os med andre ord: FRA: TIL: God til sikker drift God til innovation

16 Gevinsten ved samskabt politik Alle deltagerne mener, at det har været en succes Der er skabt en bedre forståelse af problemerne Løsninger har større effekt Ressourceforbruget er reduceret Politiske styring har større legitimitet

17 Udfordringer til politikerne Skal pakke deres partipolitiske konflikter og drillerier væk, når de er sammen med borgerne Skal både lytte, spørge og teste deres egne politiske holdninger og synspunkter Skal træde ud af deres comfort zone og være åbne over for nye ideer og input Skal dele magten med andre, men får til gengæld større handlekraft og nogen at dele ansvaret med

18 Udfordringer til administrationen Øget ressourceforbrug på den korte bane, men ikke nødvendigvis på den lange bane Lange tidskrævende analyser erstattes af handling og erfaringsbaseret læring Skal ikke lave færdige indstillinger men stille spørgsmål, der skaber god og målrettet diskussion Skal være gode til at facilitere Hverken fylde for lidt eller for meget

19 Ny demokratiforståelse? Demokratisk mandat: Fra mandat til at styre og træffe beslutninger på borgernes vegne til mandat til være i løbende dialog med borgerne Borgerdeltagelse: Fra et middel til at sikre borgerne indflydelse til et middel til at styrke de folkevalgtes politiske lederskab Nærdemokrati: Fra modstandsdemokrati til medspilsdemokrati, som hverken er repræsentativt eller direkte, men en ny hybrid

Relaterede dokumenter

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Jacob Torfing København, 23. juni, 2017 Danske kommunalreform Fantastisk eksempel på skraldespandsproces, hvor løsning kom før problem De fleste bekymringer