UDVIKLING I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING
|
|
- Ingeborg Johnsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDVIKLING I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING
2 DRØFTELSE AF: PERSPEKTIVER FOR UDVIKLINGEN I DEN FORLØBSBASEREDE LEDELSESORGANISERING Med henblik på at realisere formålet om: Sammenhængende og effektive patientforløb Entydig og professionel ledelse LEON-princippet som gældende også i ledelse Og i lyset af udviklingen siden 2013 herunder Fokus og Fornyelse med bl.a. fælles målopfyldelse vha. forbedringer og data DRØFTELSEN INVOLVERER Direktionen Strategisk Sundhedsledelse Hovedudvalget Fokusgruppeinterviews med hhv. ledere og medarbejdere Driftsledelsen
3 TEMAER, DER ER PEGET PÅ I STRATEGISK SUNDHEDSLEDELSE OG HOVEDUDVALGET 1. Den forløbsansvarlige viceklinikchefs rolle fx i relation til patientens team, patientansvarlig læge og datadrevet ledelse. 2. Ledelsesspænd kvalificeret personaleledelse kontra effektiv drift. Behov for støttefunktioner og kompetenceudvikling. 3. Specialeledelser - hvilket behov dækker de, hvordan passer de ind i organiseringen, og hvordan med entydigheden? 4. Kompetencer og beføjelser fx i relation til mere beslutningskraft lavt i organisationen, det dobbelte lederskab og entydighed. 5. Ledelsesfigurer i specialer og afsnit de gængse kontra de andre/nytilkomne.
4 1. FORLØBSANSVARLIG VICEKLINIKCHEFS ROLLE Udviklingen i den forløbsansvarlige viceklinikchefsrolle. Fx i relation til den patient-/behandlingsansvarlige læge, specialeansvarlig overlæge og patientens team datadrevet ledelse og politiske målsætninger Betoning af entydighed
5 1. FORLØBSANSVARLIG VICEKLINIKCHEFS ROLLE Da deres (de forløbsansvarlige viceklinikchefers, red.) rolle ikke er tilstrækkeligt defineret, forudsættes det, at de selv er innovative og griber idéer. De burde placeres højere i systemet. Det er en fremmer for de tværgående forløb, hvis viceklinikcheferne for forløb er innovative, har nye idéer og vil nye idéer. Patientens team - lang proces arbejdet er slet ikke startet ( ) Divergens mellem Regionshus og hospitaler. Udsagn fra fokusgruppeinterview med Leadership II, august 2016 Der hersker en del uklarhed om begreberne patientansvarlig læge, behandlingsansvarlig læge/fagperson o.l. ift. patientens team, herunder mulighed for uddelegering/teamansvar Udsagn fra fokusgruppeinterviews med Leadership 0, oktober 2016
6 1. DEN FORLØBSANSVARLIGE KLINIKCHEFS ROLLE POINTER FRA DRIFTSLEDELSEN Genkendelse af det billede, som fokusgruppen tegner. Vi skal skabe et ledelsesrum til de forløbsansvarlige, der ansporer dem til at sætte sig for bordenden: med skarphed på ansvarsområderne såsom patientens team, de politiske målsætninger, datadrevet ledelse og med tilvejebringelse af den nødvendige kompetenceudvikling (fx i forhold til dataanvendelse) med en tydelig relation/kompetencefordeling i relation til den øvrige klinikledelse med en møde- og netværksstruktur samt en mødeform, der har mere eksplicit fokus på den forløbsansvarliges områder Netværk for forløbsansvarlige hvordan bruger vi det bedst? Kan vi ændre vægten til i højere grad at ligge på refleksion (fx i relation til egen rolle og egen praksis) og i mindre grad på praktiske udfordringer (som det er tilfældet i dag)? Give plads til lidt mere ananas i egen juice.
7 2. LEDELSESSPÆND Generelt stigende Forventningsafstemning daglig, faglig, personlig, nærværende ledelse Støttefunktioner? Kompetenceudvikling? Balance: Tilstrækkeligt stort til effektiv drift Ikke større end der kan varetages kvalificeret personaleledelse
8 2. LEDELSESSPÆND Ledelsesspænd på max medarbejdere Stort ledelsesspænd forhindrer mulighed for nærhedsledelse Driftsledelse fylder for meget Udsagn fra fokusgruppeinterview med Leadership II, august 2016 oplevelsen er, at ledelsesspænd over 40 kan udfordre. I den forbindelse har patientvolumen og kompleksiteten i patientforløb betydning, og ligeledes vil graden af understøttelse være afhængig af hvilken medarbejderstab der er i afsnittet Det er positivt at der er bevaret en koordinerende funktion, der kan tage fra i forhold til driftsopgaver Det vil kræve en fortsat opmærksomhed at blive bedre til at benytte eksempelvis HR og klinikøkonomer Udsagn fra Leder-TR, Aalborg UH, september 2016 Synlig og tilgængelig leder i dagligdagen er lettere jo mindre gruppen af medarbejdere er Udsagn fra fokusgruppeinterview med Leadership 0, september 2016
9 2. LEDELSESSPÆND POINTER FRA DRIFTSLEDELSEN Vi skal væk fra at betragte ledelsesspænd som et isoleret tema i relation til ledelse det er effekten af vores ledelse, det handler om! Det handler om, hvilken form for ledelse, der er behov for i den konkrete situation. Den empiriske erfaring fortæller os, at når ledelsesspændet runder ca. 40 så kommer der nye udfordringer. Udfordringerne skal imidlertid ses som den samlede ledelsessituation, der bl.a. indebærer.: faglig kompleksitetsgrad ledelsesspænd Fysisk(e) placering(er) Løsningen er ikke pr. definition at ledelsesspændet reduceres men derimod at ledelsesrollen ændres. I retning af at etablere de støttefunktioner og den kompetenceudvikling, der understøtter den nye ledelsesopgave Desuden er det essentielt med en afstemning blandt leder, støttefunktioner og medarbejdere ift. til hvad der kan forventes af henholdsvis leder kontra støttefunktioner i relation til personaleledelse, nærhedsledelse, faglig ledelse mv. Kan vi arbejde med sammenlægningsprocesser, hvor man sikrer, at man kommer omkring disse nødvendige overvejelser i relation til personaleledelsen?
10 3. SPECIALELEDELSER En ledelsesgruppe, der er opstået på Aalborg UH bestående af ledende overlæger og afsnitsledende sygeplejersker indenfor et givent speciale Ikke en del af ledelsesorganiseringens formelle ledelsesgrupper, (jf. højre side) Hvilket behov imødekommer specialeledelserne? Ledelsesorganiseringens formelle ledelsesgrupper i klinikken Klinikledelse: Klinikchef og viceklinikchefer Udvidet Klinikledelse: Klinikledelse samt ledende overlæger og afsnitsledere Netværk for ledende overlæger: De ledende overlæger Netværk for afsnitsledere: Afsnitslederne Evt. faglig udviklingskreds: Ledende overlæge, relevante afsnitsledere og evt. professor. Derudover kan funktions- eller specialeansvarlige indgå. Entydig ledelse i specialeledelserne tydelighed på roller og ansvar for enheder og resultater?
11 3. SPECIALELEDELSER Der er nogle klinikker hvor arbejdet i teams med ledende overlæger og ledende sekretærer ikke lykkes optimalt. Det er oplevelsen, at de ledende overlæger er presset, og må lægge meget tid ude i klinikken Udsagn fra Leder-TR, Aalborg UH, september 2016 Det opleves hæmmende, hvis der i specialeledelserne er uenighed om, at alle er på samme niveau Udsagn fra fokusgruppeinterview med Leadership II, august 2016 Der ses et behov for en revideret model for samarbejdet i de store specialeledelser. Der opleves uklarhed i ledelsesansvar, udfordringer i koordinationen og afledt heraf nedsat beslutningskraft og fremdrift Udsagn fra tilbagemelding på forskningsrapport fra Aalborg UH, foråret 2015
12 3. SPECIALEDELSER POINTER FRA DRIFTSLEDELSEN Specialeledelser opleves i den grad som vigtige på Aalborg UH ift. fx servicemål, patientens team, specialiserede funktioner og forbedringer. De skal have al den hjælp de har behov for! Udfordringerne: Ofte skæv fordeling mellem antallet af henholdsvis ledende overlæge (1) og afsnitsledende sygeplejersker (minimum 1 og ofte flere) Ikke entydighed i ledelsen, da alle er ligestillede med reference til KL men samtidig en oplevelse af, at det er vigtigt med lighed mellem medlemmerne What to do? Man kan godt forestille sig at én fra specialeledelsen gives en overordnet beslutningskompetence. Ligeledes er der overvejet modeller, hvor de afsnitsledende sygeplejersker udpeger én i blandt sig til at repræsentere sig i specialeledelsen. Hospitalet er dog af den overordnede opfattelse at fokus på optimering af samarbejdet er vejen frem. Der arbejdes ikke med specialeledelser på RHN og i Psykiatrien. Nysgerrighed på hinandens modeller : Potentiale for videndeling mellem hospitalerne i forhold til at lade sig inspirere af hinanden.
13 4.KOMPETENCER OG BEFØJELSER LEON, EFFEKTIV BESLUTNINGSKRAFT Incitamenter til at træffe flere beslutninger lavt i organisationen Incitamenter til at træffe beslutninger, der tilgodeser både eget område og helheden det dobbelte lederskab Dilemma mellem effektiv beslutningskraft og det dobbelte lederskab suboptimering? Tydelighed på roller, kompetencer og beføjelser Entydighed
14 4. KOMPETENCER OG BEFØJELSER LEON OG EFFEKTIV BESLUTNINGSKRAFT Der mangler tydelig definition på handle- og kompetencerum for ledere på alle niveauer Der opleves lange kommandoveje, selv ved mindre beslutninger Der efterlyses større tillid til mellemledere også i økonomisk henseende Udsagn fra fokusgruppeinterview med Leadership 0+II, hhv. aug. og okt Regionale arbejdsgrupper mange møder få beslutninger Behov for mindre dokumentation og skrivearbejde, hvis LEON skal gennemføres i praksis Handlerummet skal svare til det ansvar, lederen har Det føles som et tilbageskridt, at KL skal godkende mere end tidligere fx ifm. økonomi og ansættelser Divergens mellem helhedsledelse hos fx ledende overlæger og specialeansvarlige medarbejdere. Specialefagligheden er fortsat søjleopdelt Økonomien er fortsat søjleopdelt det giver problemer på tværs af klinikkerne Udsagn fra fokusgruppeinterview med Leadership II, august 2016
15 4. KOMPETENCER OG BEFØJELSER - LEON POINTER FRA DRIFTSLEDELSEN En forudsætning for at beslutningerne kan træffes på laveste niveau i organisationen er, at lederne har forståelse for organisationens strategier, mål, værdier mm. Og kan handle i henhold til disse. Det dobbelte lederskab er en nødvendighed for at sikre organisatorisk sammenhængskraft og er en essentiel kompetence hos lederne. Beslutninger truffet alene ud fra hensyn til eget område og uden hensyntagen til helheden kan medvirke til en stækket beslutningskraft hos andre ledere, fordi beslutninger får konsekvenser andre steder i organisationen. Medarbejdere og ledere skal vide, hvem der har ansvaret i enheden, fordi det ellers skaber usikkerhed og uklarhed om handlerum herved svækkes beslutningskraften. Derfor skal hele ledelsesopgaven både drift og personaleledelse som udgangspunkt være samlet hos den samme leder (drift og personaleledelse). Vejen til en øget beslutningskraft lavt i organisationen ligger i en betoning af: Entydig ledelse! Det dobbelte lederskab!
16 5. LEDELSESFIGURER I SPECIALER OG AFSNIT - DE GÆNGSE KONTRA DE ANDRE/NYTILKOMNE Specialer: Ledende overlæge Specialeansvarlig overlæge Afsnitsledende overlæge Daglige ledere Afsnit Afsnitsledende sygeplejersker/bioanalytikere/radiografer Daglige ledere kontra faggruppeledere Sideordnede afsnitsledere
17 5. LEDELSESFIGURER I SPECIALER OG AFSNIT POINTER FRA DRIFTSLEDELSEN Fin proces vedr. udviklingen i afsnittenes ledelsesfigurer, herunder I Psykiatrien og på Regionshospitalet har man (haft) fokus på de særlige ledelsesroller, der har udfordret entydigheden UUU erne som støttefunktioner som et væsentligt element For lægeområdet starter skal der ses nærmere på stillingsstrukturen i forbindelse med de forestående overenskomstforhandlinger. HR inddrager hospitalerne.
18 GENERELLE POINTER FRA DRIFTSLEDELSEN Vi vil den forløbsbaserede ledelsesorganisering! Det giver god mening med fx viceklinikcheferne. Og vi bliver fulgt med interesse fra resten af landet. Ikke flere generiske modeller! Udviklingen skal ske på det enkelte hospital i den enkelte praksis. Med en pragmatisk tilgang i forhold til det, der giver mening. Fokus på opgaver fremfor funktionsbeskrivelser. Men vigtigt med videndeling på tværs.
INDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereKlinikchef. Klinikchefen er garant for:
Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereEt ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering
Kik ind i ledelsesudviklingsværkstedet! Et ledelsesudviklingskoncept, der understøtter relationel koordinering Case fra projektet Relationel Koordinering, Region Nordjylland Juni 2014 Forfatter: Specialkonsulent
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereGRUPPEN SKAL Udvikle tværsektorielle principper for Patientens/Borgerens Team, der kan fungere som indspil til den kommende Sundhedsaftale
PATIENTENS TEAM PÅ TVÆRS AF SEKTORGRÆNSER 26. APRIL 2017 OPGAVEN BARE SOM REMINDER BAGGRUND Sundhedskoordinationsudvalget (SKU) har igangsat sundhedsaftale-projektet vedr. Patientens Team Den Administrative
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereForeløbig model for roller og ansvar i ledelseskommunikation
KKOM Februar 2014 Foreløbig model for roller og ansvar i ledelseskommunikation 1. Indledning Ledelsesmodellen beskriver de vigtigste ledelsesniveauer i forhold til kommunikationsopgaven og tager hul på
Læs mereJobbeskrivelse for afdelingsledelsen
Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLedelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)
Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,
Læs mereFunktionsbeskrivelse for koordinerende klinikprofessor ved Aalborg Universitetshospital... 2
Funktionsbeskrivelse for professorer Indhold Funktionsbeskrivelse for koordinerende klinikprofessor ved Aalborg Universitetshospital... 2 Funktionsbeskrivelse for klinisk lærestolsprofessor ved Klinisk
Læs mereNYE TRENDS. i samarbejde og organisering. Konference
NYE TRENDS i samarbejde og organisering Konference 27. januar 2014 NYE TRENDS i samarbejdet og organisering Nye samarbejdsmodeller i sundhedsvæsenet skal understøtte sammenhængende og effektive patientforløb.
Læs mereJanne Seemann & Jeppe Gustafsson. Centre for Organization, Management and Administration
Janne Seemann & Jeppe Gustafsson Centre for Organization, Management and Administration KRAKA Klinikstrukturen på Aalborg UH Trojkaen og klinikken Formål: At følge implementeringen af FLO for at skabe
Læs mereNoter fra afsluttende netværksmøde for klinikledelserne den 3. december 2013
Noter fra afsluttende netværksmøde for klinikledelserne den 3. december 2013 Kære medlemmer af Udvidet Direktion, Styregruppe for FLO Den 3. december 2013 afsluttes netværksforløbet med klinikledelserne
Læs mereUDKAST: Procesplan proces for lederrokade i forbindelse med ændring af klinisk ledelsesstruktur.
Koncern HR Juni 2012 UDKAST: Procesplan proces for lederrokade i forbindelse med ændring af klinisk ledelsesstruktur. Som en del af tilrettelæggelsen af den fremtidige ledelsesmæssige organisering, fastlægges
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest
Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest Navn: Afdeling Regionspsykiatrien Vest Afsnit Stilling Oversygeplejerske Organisatorisk placering Oversygeplejersken
Læs mereFÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER
FÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER Politiet påbegyndte i 2012 en omfattende reform af lederstrukturen på tværs af koncernen. Man har på den baggrund skabt fundamentet for at øge ledelseskvaliteten og samtidig
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs merePERSONALEPOLITISK DAG 2018
PERSONALEPOLITISK DAG 2018 DEN 30. JANUAR Indlæg ved Jan Olsen, KL om Faglig ledelse og nye vilkår for offentlige ledere Hvorfor er der kommet mere fokus på faglig ledelse? Store omstillinger på alle opgaveområder
Læs mereRedegørelse: Indsatser i det videre arbejde med det forløbsbaserede sundhedsvæsen
Redegørelse: Indsatser i det videre arbejde med det forløbsbaserede sundhedsvæsen Læsevejledning Følgende redegørelse skal læses som et styrings- og arbejdsredskab i for det videre arbejde med det forløbsbaserede
Læs mereOrientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen
Punkt 12. Orientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen 2018-014812 Ældre- og Handicapforvaltningen fremsender til s orientering organisationstilpasning i plejeboligfunktionen. Beslutning:
Læs mereLedelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital
Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital Vedtaget 3. marts 2015 Ledelsesstrukturen på hospitalerne i Region Hovedstaden. I det overordnede ledelsesregulativ for Region Hovedstaden fremgår
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereFunktionsbeskrivelse. Administrative:
Sygehus: Vejle Afdeling: Onkologisk Afsnit: Onkologisk Ambulatorium Stilling: Specialeansvarlig sygeplejerske i Onkologisk Ambulatorium Funktionsbeskrivelse Organisatorisk placering Hvem refererer stillingsindehaver
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereBrobyggerne. Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd. Maj 2014
Brobyggerne Erfaringer fra 10 projekter om ledelse af fremtidens velfærd Maj 2014 De ti projekter 1. Ledelse i akutmodtagelser: Seks hospitaler i fire regioner 2. Klyngeledelse med øre til fremtiden: Dagtilbud
Læs mereKompetenceudvikling en koncernudfordring, der skal løses sammen
Kompetenceudvikling en koncernudfordring, der skal løses sammen Baggrund: Ambitionerne i Koncernstrategi 2014 En af ambitionerne i Koncernstrategi 2014 er, at Region Nordjylland skal være kendt som landsdelens
Læs mereKirsten Wisborg Vicedirektør Bispebjerg og Frederiksberg Hospital
Kirsten Wisborg Vicedirektør Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Lederens rolle i det værdibaserede sundhedsvæsen Hvorfor står jeg her? Stærkt offentligt sundhedsvæsen med fri og lige adgang til sundhedsydelser
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereRegion Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi
Leadership Region Nordjyllands kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudvikling skal være strategisk og praksisnær. Den skal skabe sammenhængskraft og merværdi for Region Nordjylland. Styrende elementer
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKoncern HR Ledelse og Kompetenceudvikling. Niels Bohrs Vej Aalborg Øst.
Forløbsbaseret ledelsesmæssig organisering og ledelsesspænd i afsnit på hospital og sygehuse i Region Nordjylland pr. august 2014 1 Koncern HR Ledelse og Kompetenceudvikling Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg
Læs mereKlinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord
Klinisk professorat i postgraduat lægelig kompetenceudvikling i Videreuddannelsesregion Nord Stillingsbeskrivelse: Navn Generelt Professorat i Videreuddannelsesregion Nord ved Center for Medicinsk Uddannelse
Læs mereNye trends. i samarbejde og organisering. Konference
Nye trends i samarbejde og organisering Konference 27. januar 2014 Nye trends i samarbejdet og organisering Nye samarbejdsmodeller i sundhedsvæsenet skal understøtte sammenhængende og effektive patientforløb.
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereLedelsesgrundlaget i Region Nordjylland
Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget 1 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland God ledelse hvad er det? 4-5 Ledelsesgrundlaget 6-7 Ledelse op 8-9 Ledelse ned 10-13 Ledelse på tværs
Læs mereFokus og fornyelse ny administrativ organisation og arbejdsform
Region Nordjylland Fokus og fornyelse ny administrativ organisation og arbejdsform Version til intern høringsproces august-september 2015 Region Nordjylland Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst August 2015
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereKreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger
Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereVelkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte
Velkommen til Regionshospital Nordjylland Introduktion for nyansatte Hospitalsledelsen Hospitalsdirektør Plejefaglig direktør Lægefaglig direktør Henrik Larsen Charlotte Fuglesang Claus Brøckner Nielsen
Læs mereANSVAR OG REFERENCER I DIREKTIONEN REGION NORDJYLLAND OKTOBER 2019
ANSVAR OG REFERENCER I DIREKTIONEN REGION NORDJYLLAND OKTOBER 2019 OM DIREKTIONEN I REGION NORDJYLLAND Direktionen i Region Nordjylland består af Regionsdirektør Christian Boel, Koncerndirektør Anne Bukh
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereVeje og vildveje i Ledelsesevaluering. Annekirstine Farver d. 28. april 2010
Veje og vildveje i Ledelsesevaluering Annekirstine Farver d. 8. april 1 NDHOLD Hvem er vi? Hvorfor ledelsesevaluering? Hvordan gør vi konkret? Hvad er erfaringerne indtil nu (Og hvad koster det) Spørgsmål..
Læs mereSkovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune
Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune - forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen.
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLedelsesformen skal være kendetegnet ved nøgleordene: uddelegering, ansvar, åbenhed og information, dialog, respekt, ros og ris samt demokrati.
Lægelig ledelse Politikpapir fra Overlægeforeningens bestyrelse Enhver overlægestilling repræsenterer en ledende stilling med et defineret og beskrevet ledelsesindhold relateret til såvel et klinisk som
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKoncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland
Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland 2018-19 Hvorfor digital kompetenceudvikling? STRATEGISK DIGITALISERING Digitalisering skal skabe fundament for Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen,
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse
4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereHvad siger skolederne selv, og hvad siger andre?
Temaer 1. Er reformerne et radikalt sporskifte for skoleledelsesopgaven? 2. Hvad bliver de vigtigste ledelsesopgaver efter reformerne? 3. Hvordan definerer jeg ledelsesopgaven på min egen skole? Hvad siger
Læs mere: Velkomst og præsentation af deltagerkredsen : Fælles rammesætning af opgaven : Indkredsning af projekter,
PATIENTENS TEAM PÅ TVÆRS AF SEKTORGRÆNSER 24. NOVEMBER 2016 MØDET DEN 24. NOVEMBER 2016 DAGSORDEN 1. 14.00-14.15: Velkomst og præsentation af deltagerkredsen 2. 14.15-14.30: Fælles rammesætning af opgaven
Læs mereTværfaglig læring i kliniske uddannelsesenheder
Tværfaglig læring i kliniske uddannelsesenheder IPLS; Interprofessionel læring og samarbejde 10. November 2014, Aalborg Universitetshospital Gurli Lauridsen, uddannelseschef, Koncern HR Det vil jeg sige
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereNy fælles regional vejledning for ansættelser i speciallægestillinger
NOTAT Ny fælles regional vejledning for ansættelser i speciallægestillinger Nærværende vejledning er en del af Danske Regioners bestyrelses beslutning af 15. december 2016 om tiltag relateret til udvikling
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereRelationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg
Relationel koordinering en case fra hospitalsverdenen Charlotte Buch Gøthgen Viceklinikchef med forløbsansvar Overlæge, MPG Klinik Hoved-Orto Aalborg Universitetshospital 2 Samarbejde Kerneopgaven Tillid
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereLedelse over grænser i sundhedsvæsenet
Martin Sandberg Buch Ledelse over grænser i sundhedsvæsenet Hvordan kan vi lede på nye måder, der går på tværs? Undersøgelsens formål Hvordan kan ledelse gøre en forskel i tværsektorielt samarbejde i sundhedsvæsenet?
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereEvaluering af implementering af ny skolestruktur
Evaluering af implementering af ny skolestruktur II Temaer II Hovedresultater II November 2016 Søren Brøndum og Martin Kronika Fliess sb@broendum-fliess.dk mkf@broendum-fliess.dk EVALUERINGENS HOVEDTEMAER
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Styrkelse af det psykologfaglige arbejde i Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center. til Regionsrådets møde den 2.
Region Midtjylland Styrkelse af det psykologfaglige arbejde i Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Bilag til Regionsrådets møde den 2. maj 2007 Punkt nr. 28 Regionshuset Viborg Psykiatri-social Skottenborg
Læs mereGod ledelsesadfærd The Tradium Way. - pejlemærker
God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker Tradiums bestyrelse er skolens øverste ledelse. Bestyrelsens rolle og betydning som styrende organ er i
Læs mereOrganisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet
Læs mereCENTERSTRUKTUR I SYGEHUS SØNDERJYLLAND
BILAG 1 NOTAT 10. dec. 2016 CENTERSTRUKTUR I SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1. Baggrund På baggrund af en national rapport 1 om akutområdet i 2007 besluttede Regionsrådet i Syddanmark 2 (2008), at en række sygehuse
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereSygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?
Sygeplejerskeprofil Sygeplejerskeprofil Hvorfor har vi rsker i ældreplejen? Udviklingen i sundhedsvæsnet som følge af kommunalreformen i 2007, herunder en ændring af opgavefordelingen mellem regioner og
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs mereGlostrup Park Hotel d. 11 maj 2016 Perspektiver på pædagogisk ledelse - erfaringer fra FAHOT forløbet. v/jens Andersen fra UCNact2learn
Glostrup Park Hotel d. 11 maj 2016 Perspektiver på pædagogisk ledelse - erfaringer fra FAHOT forløbet. v/jens Andersen fra UCNact2learn SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 En læringsforståelse Hvad skal der til
Læs mereSamspillet i grænsefladen mellem kommune og hospital
Samspillet i grænsefladen mellem kommune og hospital Baggrunden for emnevalg Teorierne om interorganisatorisk netværk, netværksledelse Ledelse på tværs Erfaringer med Geriatriprojektet et projektsamarbejde
Læs mereGRUPPEN SKAL Udvikle tværsektorielle principper for Patientens/Borgerens Team, der kan fungere som indspil til den kommende Sundhedsaftale
PATIENTENS TEAM PÅ TVÆRS AF SEKTORGRÆNSER 20. JANUAR 2017 DAGSORDEN Velkomst 1. 13.00-13.50: Udvælgelse af igangværende projekter 2. 13.50-14.20: Patientens Team i det tværsektorielle samarbejde 3. 14.20-14.50:
Læs mereMagten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse.
1 Magten og autoriteten i den faglige identitet som udfordring når ledelsesbaseret coaching anvendes som ledelseskoncept i hospitalsledelse. Af Ledende sygeplejersker og MOC-studerende Denne artikel udspringer
Læs mereEr at tilvejebringe et fælles grundlag for faglig bedømmelse af ansøgere til overlægestillinger i Region Hovedstaden med henblik på at sikre:
Faglig bedømmelse af ansøgere til overlægestillinger Udgiver Region Hovedstaden Dokumenttype Vejledning Version 5 Forfattere Birgitte Saugmann-Jensen, Center for HR, Organisation og ledelse Godkendt 30.
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereNy ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune
GLADSAXE KOMMUNE Dagtilbud og Sundhed 1. december 2015 Anne Weng Jørgensen Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune Indledning Dette notat beskriver en ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe
Læs mereLedelse kommissoriets anbefalinger omsat til virkelighed i Aarhus Kommune
Ledelse kommissoriets anbefalinger omsat til virkelighed i Aarhus Kommune V. Vicecenterleder Christian Bøtcher Jacobsen Kronprins Frederik Center for Offentlig ledelse v. Aarhus Universitet. Chef for HR
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereStatusnotat Værdibaseret sundhed
Aalborg Universitetshospital - Økonomi Sundhedsøkonom Helene Cathrine Møholt Hedensted Direkte +4597661340 h.hedensted@rn.dk 9. august 2016 NOTAT Statusnotat Værdibaseret sundhed Baggrund og Formål Staten
Læs mere