Indhold LEDELSESBERETNING HALVÅRSREGNSKAB

Transkript

1 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING HALVÅRSRAPPORT

2 ARLA FOODS Indhold LEDELSESBERETNING Koncernen Europæisk styrke og globale visioner 5 Halvårets begivenheder 7 Handlekraft og effektiviseringer 11 One Arla 14 Tættere på Naturen 16 Forretningsområder Global Categories & Operations 19 Consumer International 21 Consumer UK 22 Consumer Sweden 23 Consumer Denmark 24 Consumer Germany & the Netherlands 26 Arla Foods Ingredients 27 HALVÅRSREGNSKAB Primære opgørelser Resultatopgørelse for koncern 30 Totalindkomstopgørelse for koncern 31 Balance for koncern 32 Pengestrømsopgørelse for koncern 34 Egenkapitalopgørelse for koncern 35 Noter Note 1. Anvendt regnskabspraksis 36 Note 2. Primær drift 43 Note 3. Arbejdskapital 45 Note 4. Finansielle poster og gæld 45 Note 5. Andre områder 48 Halvårsrapporten er ikke revideret eller reviewet af koncernens revisorer 2

3 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Som europæisk selskab med en global strategi skal Arla kunne matche kunder, der bliver større og mere globale. Halvårets fusionsaftaler sikrer os en betydelig mængde mælk og en bred sammensætning af produkter. 3

4 ARLA FOODS 1 2 De 7 vigtigste mål for koncernen i 2012 Styrke Arlaindtjeningen Vores ambition er at levere en konkurrencedygtig mælkepris Stærk omkostningsposition 500 mio. DKK i vedvarende besparelser 3 Opkøb og fusioner Betydningsfulde opkøb/fusioner i Storbritannien, Tyskland og på vækstmarkederne Tyskland som kernemarked Top 5 position i Tættere på Naturen Betydelige aktiviteter inden for Tættere på Naturen IT på kernemarkederne Vækst på varemærker Fortsat vækst på vores tre globale varemærker, Arla, Lurpak & Castello Stabil IT-drift 4

5 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Europæisk styrke og globale visioner I disse år tegnes fremtidens mejerilandkort. Arla spiller en ledende rolle i den aktuelle konsolidering af branchen. Peder Tuborgh, Administrerende direktør Arla har en vision om at være det førende mejeriselskab i Europa. Vi vil opnå den højst mulige mælkepris til vores ejere ved at skabe merværdi og vise aktivt markedslederskab. For at kunne indfri vores vision og fastholde Arla som et robust selskab i udvikling, er det helt centralt, at vi får adgang til stadig mere mælkeråvare og et større marked for afsætning. Vi har i halvåret styrket Arlas position i den europæiske og den globale mejeriindustri, da et overvældende flertal af andelsejere i Danmark, Sverige, Tyskland og Storbritannien i juni stemte ja til at slå sig sammen for at sikre en stærk mejerivirksomhed og nye muligheder for vækst. Hvis myndighederne godkender fusionerne, vil ca. 12 mia. kg mælk hvert år løbe gennem Arla. I juni 2012 blev Arla valgt som strategisk partner af COFCO, der er hovedaktionær i Kinas største mejeri China Mengniu Dairy Company Limited. Dermed får vi adgang til et af verdens hurtigst voksende mejerimarkeder. Aftalen er en anerkendelse af vores globale strategi og netværk, men også et udtryk for at vi som virksomhed er førende, når det gælder kvalitet og fødevaresikkerhed. Kinas voksende middelklasse efterspørger kvalitetsvarer med fokus på sikkerhed. Det kan vi give dem med den nye eksportaftale. Og med udgangspunkt i kvalitetsprogrammet Arlagården kan vi samtidig hjælpe de kinesiske bønder med selv at løfte kvaliteten af de varer, der skal mætte 1,3 mia. kinesere. Med markedslederskab og en stadig mere markant position i mejeriindustrien følger også et ansvar. Derfor handler det også om at vise, hvem vi er, og hvad vi vil. Om at bygge tillid og vise handlekraft, så vi fremstår som attraktive for kommende medejere, strategiske partnere, medarbejdere, kunder, forbrugere og samarbejdspartnere. Om fortsat at styrke vores innovation, så vi kan løfte de opgaver, der venter på kerne- og vækstmarkederne. Og om at sætte nye standarder for kvalitet og adfærd fra jord til bord. Fokus på forretningen Det har været et travlt år med mange nye initiativer for at skabe vækst og øge indtjeningen. Vi er godt igennem de syv essentielle mål, vi har sat for 2012 til trods for, at markederne er pressede. Nu skal der arbejdes på at eksekvere strategierne og realisere synergierne efter opkøb og fusioner i 2011 og For at kunne levere et godt resultat til Arlas ejere og have fremgang i overensstemmelse med vores strategiske ambition for 2015, har vi sammen med bestyrelsen fastlagt syv essentielle mål og prioriteringer for koncernen i Det er dem, vi navigerer efter. Vi forventer at nå vores årsresultat, men mælkeprisen er ikke, som vi ønsker den. Markederne har udviklet sig mere negativt end forudset. Primært på grund af en uventet forøget mælkeproduktion i verden, der presser priserne, men også på grund af den generelle tilbageholdenhed hos europæiske forbrugere som følge af den økonomiske situation. Selvom vi har noget at stå imod med, har vi flere gange måttet sænke mælkeprisen. Senest har vi den 1. juli sænket prisen med cirka 7 øre og den 6. august med 4 øre. Vi er oppe mod store kræfter som stigningen i det globale udbud af mælk og verdensmarkedspriserne, men vi har heldigvis nogle håndtag at dreje på. Arla er mere robust i denne situation end mange konkurrenter. Det skyldes et bredt udvalg af produkter til detail og industri, aktuelle effektiviseringsprogrammer og vores mærkevarer, der står stærkt på markeder præget af krise, private label og discount. Men der er ingen tvivl om, at vi konstant skal se på omkostningerne, hvis vi skal beskytte vores mærkevarer under barske markedsvilkår. Det er det behov, vi imødekommer med effektiviseringsprogrammet Tetris, der netop nu gearer organisationen til en stram styring af omkostningerne. Gennem en række operational excellence programmer gennemgår vi i de kommende år alle afdelinger og produkter for varigt at minimere omkostninger og forenkle arbejdsgange. Det er en stimulerende proces, der tvinger os til at tænke nyt og handle hurtigt. Målet er at effektivisere Arla, så vi er rustet til en konkurrencemæssig hård fremtid. Gearet til vækst Arla er gearet til vækst. Det er nødvendigt for at matche kunder, der bliver større og mere globale, og tidens stigende krav om billigere produkter, bredere sortiment, innovationskraft og leverancesikkerhed af store mængder. Fusionen med Milk Link i Storbritannien vil bringe os i en førerposition på det britiske marked. Ved at lægge os sammen og realisere synergierne får vi en komplet virksomhed med både friskmælksprodukter og ost. I Tyskland er vi på samme rejse. Fusionen med MilchUnion Hocheifel (MUH) bringer os op som nr. 3 og viderefører den forretnings- 5

6 ARLA FOODS Strategisk ambition 2015 Højest mulig mælkepris Bedste mejeriselskab for mere end 250 mio. forbrugere i Nordeuropa og UK Tre globale varemærker: Arla, Castello og Lurpak Fordobling af salget af forædlede proteinprodukter og globalt førende inden for valleprotein Nettoomsætning på 75 mia. DKK strategi, vi satte i gang med fusionen i 2011 med Hansa-Milch. MUH s produktsortiment passer til Hansa-Milchs, og ved at se på den tyske forretning som en helhed, kan vi nu høste flere synergier. Det er en logisk udvikling på vej mod større tyngde og udbud. De to fusioner vil fundamentalt styrke Arla. Vi bliver et stærkt europæisk mejeriselskab, som opererer i et globalt marked. Hvis aftalerne godkendes af konkurrencemyndighederne, vil de øge omsætningen med ca. 11 mia. DKK på årsbasis. I 2012 forventes fusionerne at bidrage med ca. 2 mia. DKK til omsætningen. Dermed når vi tættere på målet om en omsætning på 75 mia. DKK i Mælkeproduktionen i Europa er stigende, og det bliver nødvendigt for Arla og andre europæiske mejeriselskaber at afsætte mere mælk uden for Europa. Derfor skal vi gribe de muligheder, der kommer. Vi udnyttede muligheden for et strategisk partnerskab i Kina. Milliard-investeringen i Kinas største mejeri Mengniu skal på sigt mangedoble eksporten af europæisk Arla-mælk til Kina. Målet er, at vi om få år kan sende mio. kilo mælk til Kina hvert år, primært i form af værdiforædlede produkter. Vi ser aftalen som en løsning på ubalancen mellem udbud og efterspørgsel i Europa. Den forventes at bidrage positivt til andelshavernes mælkepris, fordi vi får mulighed for at skabe en langt højere forædling af en mælkemængde, som alternativt skal sælges på det globale industrimarked, hvor indtjeningen historisk set er langt lavere. Vores nye strategiske partner COFCO ser Arla som en dynamisk og visionær virksomhed, der flytter sig i takt med tiden og teknologien. En virksomhed, der har blik for forbrugerne, fokus på innovation og arbejder efter en ambitiøs miljøstrategi. Kvaliteten Kina-aftalen giver Arla et stabilt anker på et uroligt verdensmarked. Samtidig kan vi være med til at forbedre arbejdet med mælkekvaliteten blandt Kinas bønder. Kineserne vil trække på vores viden om og erfaringer med at sikre høj mælkekvalitet, sporbarhed og kontrolleret mælkeproduktion på gårdene. Det er et stort skulderklap til de tusindvis af Arla-mælkeproducenter, som følger kvalitetsprogrammet Arlagården i dagligdagen. Fortællingen om Arlagården viser, at der findes et uforløst potentiale gemt i vores mission om at tilbyde moderne forbrugere naturlige mælkebaserede fødevarer og i løftet om at bringe forbrugerne tættere på naturen. Det er et løfte, der forpligter os selv til konstante forbedringer. Derfor har vi bl.a. vedtaget en ambitiøs miljøstrategi og sat gang i arbejdet med at involvere landmændene i at gøre deres mælkeproduktion mere bæredygtig for at forbedre indsatsen for miljø og klima i hele værdikæden. Vores filosofi Tættere på Naturen er kort sagt ikke bare et slogan. Det er en overbevisning, der skaber værdi også for forretningen. Det viser erfaringerne fra Kina tydeligt. Andelsmodellen er stærk I 2010 besluttede ejerne, at Arla fortsat skulle være et andelsselskab. De seneste års fusioner med andelsselskaber i Tyskland og Sverige, og de planlagte fusioner i Tyskland og Storbritannien trækker en lige linje tilbage til den beslutning. For når der ikke tilføres ekstern kapital, skal ejerne selv investere i at udvikle selskabet. Derfor er det en fordel, at der nu er flere skuldre til at løfte opgaven. Andelstanken er en stærk og fremtidsorienteret forretningsmodel. Den gør det muligt for den enkelte ejer at drive sin gård selvstændigt og samtidig bevare indflydelsen på den virksomhed, der værdiforædler mælken. Det er et fælles mål at opnå en størrelse, der kan sikre den bedst mulige mælkepris i en dynamisk virkelighed. Landmændene har med deres overbevisende ja til fusionerne accepteret den præmis. Det er vigtigt for den enkelte ejer at sikre en god indtjening her og nu. Den opgave arbejder vi hver eneste dag på at løse bedst muligt. Herudover arbejder vi på at udvikle det fælles selskab for at styrke erhvervets indtjeningsmuligheder i fremtiden. Forventninger til 2012 Halvåret har været præget af udfordrende globale markedsforudsætninger. Vi forventer, at forudsætningerne forbedres sidst på året, så indtjeningen igen kan stige. 6

7 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Halvårets begivenheder 2012 ændrer fundamentalt størrelsen og strukturen i Arla. Inden året er omme, ejes Arla forventeligt af europæiske andelshavere i 6 lande, der sammen skal løfte en virksomhed med globale ambitioner. Vi bliver nr. 3 i Tyskland, nr. 1 i Storbritannien, og vi får solidt fodfæste i et af verdens hurtigst voksende mejerimarkeder, Kina. Kina Tyskland Storbritannien Effektiviseringsprogram Den 15. juni 2011 underskrev Arla en aftale, der øger eksporten til Kina. Aftalen betyder, at Arla indgår en aftale med China Mengniu Dairy Company Limited om at udbrede Arla varemærket til flere kinesiske forbrugere. Arla bliver indirekte medejer af Mengniu bl.a. sammen med det statsejede COFCO, Kinas største fødevarekoncern. Arla indgår en aftale om at etablere et videnscenter for teknologi og kvalitet, der skal styrke den kinesiske mejeriindustri med udgangspunkt i kvalitetsprogrammet Arlagården. Der er tale om en investering på ca. 1,75 mia. DKK. I 2011 var Arlas samlede omsætning på det kinesiske marked ca. 700 mio. DKK. Tilsammen forventes de nye aftaler at femdoble Arlas samlede omsætning i Kina i Den 22. maj offentliggjorde Arla planen om en fusion med et af Tysklands 10 største mejerier, andelsselskabet Milch-Union Hocheifel (MUH), der har ejere i Tyskland, Belgien og Luxembourg. MUH s beliggenhed giver en bedre sammenhæng i Tyskland med Hansa-Milch i nord og Arla Foods Käsereien, tidligere Allgäuland Käsereien i syd, og der skabes en fuldt integreret tysk organisation. Fusionen ligger i naturlig forlængelse af den forretningsstrategi, der blev introduceret med fusionen med Hansa-Milch i Sammenlægningen med MUH vil optimere Arlas kapacitet og indkøb i Tyskland. MUH s produktsortiment supplerer Hansa-Milchs, og mejeriets produktionsfaciliteter vil styrke Arlas øvrige aktiviteter i Tyskland. I Arlas repræsentantskab stemte 98,5% for fusionen den 26. juni. Fusionen afventer konkurrencemyndighedernes godkendelse. Den 22. maj offentliggjorde Arla planen om en fusion med Storbritanniens fjerde største mejeri, andelsselskabet Milk Link. Storbritannien er i dag Arlas største marked med en omsætning på næsten 13 mia. DKK i Efter fusionen med Milk Link bliver Arla Storbritanniens største mejeriselskab og en komplet virksomhed med friskmælk, osteproduktion og UHT-anlæg. Omsætningen vil øges med godt 5 mia. DKK. Milk Link vil sikre Arla adgang til råmælk i Storbritannien og tilføre ost som et attraktivt kundetilbud, da virksomheden er Storbritanniens største osteproducent og eksporterer ost til mere end 19 lande. Arlas repræsentantskab stemte 96,8% for fusionen den 26. juni. Fusionen afventer konkurrencemyndighedernes godkendelse. Arla ruster sig til fremtidens hårde konkurrence ved at analysere forretningen i alle lande og produktkategorier. Planen hedder Tetris, og den skal sikre 500 mio. DKK i vedvarende besparelser ved at reducere kompleksitet, samle viden og kompetencer og udnytte synergier ved stordrift. Målet er at øge indtjeningen uden at øge omkostningerne ved at styrke organisationens hurtighed og handlekraft. Midlerne er disse: 140 funktionærstillinger nedlagt i stillinger er flyttet fra Corporate Center og forretningsområderne til Global Business Service Operationel Excellence skal finde nye effektive og forenklede arbejdsgange budget for marketinganalyser reduceres udgifter til indkøb af emballage og andre materialer reduceres 7

8 ARLA FOODS 8

9 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING 9

10 ARLA FOODS Omsætning 29,9 mia. DKK Arlaindtjening pr. kg. andelshavermælk 2,64 DKK Resultat 513 mio. DKK Omsætningsvækst 12,2% 10

11 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Handlekraft og effektiviseringer Hårde markedsbetingelser har givet forretningen Arla store udfordringer i første halvår 2012 og sat mælkeprisen under pres. Vi fokuserer på konstante forbedringer og udfordrer eksisterende strukturer. Frederik Lotz, Koncerndirektør CFO Det, der driver Arla som virksomhed, er at sikre den højest mulige mælkepris til vores ejere. Det er muligt via mælkeproducenternes vilje til at investere både i egen gård og i det fælles selskab, der er med til at sikre indtjeningsmuligheder nu og i fremtiden. Vores opgave er at forvalte deres værdier i en virkelighed med voksende konkurrence og hurtigt skiftende markedsforhold. Det stiller store krav til styringen af virksomheden. Halvårets resultater Halvårets resultat er på niveau med forventningerne. Vi har tidligt taget fat på at reducere omkostningerne, og vi har nået vigtige milepæle i vores 2015-strategi. Omsætning Vi ser en positiv volumenudvikling på tværs af forretningsområderne, som bidrager til den positive udvikling i omsætningen, som Arla har leveret. I første halvår realiseres en omsætning på 29,9 mia. DKK en stigning på 12,2% drevet primært af opkøb og fusioner. Halvåret har yderligere vist en fornuftig organisk vækst i omsætningen på 2,8% trods de hårde markedsforhold. Væksten er forudsætningen for, at vi i stadigt stigende grad kan afsætte andelshavernes mælk gennem værdiforædlede kanaler. Den øgede efterspørgsel efter forædlede produkter giver gode muligheder for at afsætte den stigende mælkemængde. Arla har de seneste år været i stand til at reducere andelen af andelshavermælk, der afsættes som industriprodukter på trods af en betydelig stigning i indvejningen. Vi ser en solid underliggende volumenvækst i Arlas dagligvarehandel, der er med til at drive forretningen frem både på kernemarkederne i Europa og globalt. Vækstmarkederne, især Rusland og Mellemøsten, er de store motorer i den positive vækst. Samlet set stiger omsætningen på vores vækstmarkeder med 24%, hvoraf den organiske vækst udgør 19%. Vi ser også en klar positiv udvikling i lønsomheden på vækstmarkederne. Vores globale brands viser en vækst på omkring 8% på trods af søgningen mod private label produkter. På toppen af dette billede ligger en betydelig vækst gennem de fusioner og opkøb, der blev realiseret i Nettoresultat Det centrale økonomiske mål i Arla er mælkeprisen til andelshaverne, og den er under pres. Siden januar er den mælkepris, som ejerne løbende får udbetalt, faldet fra 2,56 til 2,33 DKK pr. kilo mælk gældende fra august Arlaindtjeningen, der indeholder periodens konsolidering og forventede efterbetaling, har for halvåret været 2,64 DKK. I første halvår har vi udbetalt en større del af indtjeningen til ejerne, der bevirker, at nettoresultatet for perioden er på 1,7% af omsætningen, hvor vores mål er 3%. Denne beslutning er taget med åbne øjne, og målet for resultatet for hele 2012 er fortsat uændret. Nettoresultatet for halvåret 2012 på 513 mio. DKK er under niveauet for halvåret En global overproduktion af mælk, der har været overraskende høj, kombineret med de europæiske forbrugeres høje prisfølsomhed har ført til priskrig og øget efterspørgsel efter private label-produkter. Vi er lige nu vidne til en række vanskelige omstændigheder, der på godt og ondt er en del af dynamikken på det globale mælkemarked. Det er en alvorlig situation for landmændene, som har svært ved at få deres omkostninger dækket af den nuværende mælkepris, særligt når foderpriserne stiger markant. Det er derfor vores opgave at sikre, at vi til hver tid er en robust virksomhed, der har styr på omkostningerne og evner hurtig tilpasning. Vi leverer på begge områder og klarer os derfor godt i forhold til konkurrenterne. Vi har i halvåret fastholdt fokus på de effektiviseringsprogrammer, der skal skabe varig reduktion i virksomhedens omkostninger. Størstedelen af disse realiseres dog først i Arbejdskapital Arbejdskapitalen har ligget højt på agendaen i 2011 og 2012, og fokus intensiveres i efteråret. De seneste 18 måneder har vi systematisk arbejdet på at reducere virksomhedens binding i arbejdskapital. Målet er at frigøre kapital. I 2011 implementerede vi en betalingspolitik, der skal øge finansieringen fra leverandørgæld. Effekten estimeres til 1 mia. DKK i Vi har desuden i halvåret 2012 arbejdet med at optimere processen omkring betalingsbetingelser for kunder for at reducere bindingen i tilgodehavender. Virksomhedens vækst og udviklingen i valutakurser har bundet flere aktiver i arbejdskapitalen. Det samme har voksende lagre drevet af det generelle overskud af mælk. Derfor har indsatsen ikke reduceret netto arbejdskapitalen, som det ses af halvårsrapporten. 11

12 ARLA FOODS Gæld Arla skal bevare en god kreditværdighed, især når det generelle økonomiske klima er vanskeligt. Derfor er det en central prioritet at have en god styring af gæld og kapitalbinding i hele virksomheden. Arlas seneste investering i Kina betyder, at Arlas gæld pr. 30. juni er vokset med 1,75 mia. DKK. Det påvirker nøgletallene gearing og soliditet. Gearingen er vokset til 4,5 og soliditeten ligger på 24%. Pensionsforpligtelser er i halvåret steget med 422 mio. DKK primært på grund af faldende rente. Vi er med årets gældssætning nået et niveau, hvor vi får behov for at realisere synergier og sikre et stærkt cash flow for at reducere gælden. Konsolidering Realisering af fusioner betyder flere ejere til at bære investeringen. På trods af historisk stor gældssætning har repræsentantskabet besluttet at reducere konsolideringsprocenten fra 6 til 4,5 med effekt fra 2012 under forudsætning af, at fusionerne med Milk Link og MUH godkendes af konkurrencemyndighederne. Forventninger til helåret Den forventede omsætning i 2012 er 60 mia. DKK uden fusioner. Inklusiv fusioner forventes den at lande på omkring 62 mia. DKK. Til sammenligning var omsætningen for 2011 på 55 mia. DKK og for 2010 på 49 mia. DKK. Dermed er Arla godt på vej til at realisere en omsætning i 2015 på 75 mia. som er målet i vores strategi. Årets resultat forventes at blive de vedtagne 3% svarende til ca. 1,7-1,8 mia. DKK. For helåret 2012 kan vi se, at det bliver svært at nå samme niveau for Arlaindtjeningen som i 2011, og vores aktuelle forventning i et turbulent marked er at nå en Arlaindtjening, der stiger i forhold til den realiserede indtjening for halvåret, men som desværre stadig vil være lidt under indtjeningen for Selvom vi fortsat holder fokus på de europæiske kernemarkeder, kommer Arla fremadrettet til at øge aktiviteterne uden for Europa og bevæge os derud, hvor væksten er. Også udover Kina, Mellemøsten og Rusland, hvor vi allerede har etableret stærke positioner. Vi forventer en markant stigende efterspørgsel på verdens vækstmarkeder, der skal absorbere de stigende mælkemængder. Vi strækker målene Arlas vækstagenda er drevet af opkøb og fusioner. Det er en udfordring for det traditionelle budget, der er statisk og modvirker investeringsvillighed. I Arla har vi derfor erstattet det traditionelle budget med det, vi kalder stretched targets. Bag begrebet ligger ideen om et succeskriterium, der grundlæggende handler om at præstere markant bedre end sidste år. For i en verden præget af hurtige forandringer er budgetter forældede i det øjeblik, de er lavet, og relative mål er langt mere robuste over for ændringer. Arbejdet med de ambitiøse stretched targets skaber energi og stimulerer til strukturelle ændringer i virksomheden. Når vi sætter barren højt, udfordrer vi lederne til at nytænke måden, vi agerer på som virksomhed, og vi udfordrer de eksisterende strukturer. Denne evne er afgørende i en verden, der hele tiden ændrer sig. Overgang til IFRS Cash flow, kreditværdighed, finansiel gearing og arbejdskapital er vigtige begreber, når vi taler om Arlas muligheder for international vækst. Fra og med 2012 aflægger vi derfor regnskaber efter de internationale IFRS-standarder. Vi ønsker en mere direkte sammen ligning af vores resultater med andre lignende virksomheder og at være endnu mere transparente end før. IFRS-standarderne skærper vores finansielle udtryk og styrker os i forbindelse med vores vækst og opkøb. 12

13 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING 13

14 ARLA FOODS ONE Arla Enhver beslutning, opgave og handling i Arla skal være forbundet med det fælles mål. På den måde skaber vi én retning på tværs af virksomheden, og Arla bliver én, global virksomhed, hvor vi alle bidrager til den fælles succes. Dette er beskrevet i ONE, som rummer vores fælles mission, karakter, vision, strategi og ressourcer. Vi bruger ONE til aktivt at integrere nye virksomheder og nye medarbejdere. For at få synergier ud af fusioner og opkøb er det vigtigt, at Arlas mål og værdier hurtigst muligt bliver en del af hverdagen og ledelsen i de nye virksomheder. Ambitionen er, at kunder, forbrugere og omverden skal møde den samme virksomhed, uanset hvor i verden de møder os. Værdierne skal dog altid tolkes i en sammenhæng, så der bliver plads til både faglige, kulturelle og markedsmæssige forskelle. Men når vi alle agerer ud fra Lead, Sense & Create, som er nøgleordene i vores karakter får vi de bedste muligheder for at agere i en global virkelighed og nå de mål, vi har sat os. 14

15 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING lead Vi stræber efter at tage lederskab og realisere muligheder. Vi vil tage føringen i alt, hvad vi gør, og være de bedste inden for vores felt. Vi udviser energi, handlekraft og mod. Vi vil udvikle de bedste metoder og værktøjer, og vi er stolte af at fremstille de bedste mejeriprodukter. Vi er engagerede, teknologisk i front, veluddannede og professionelle. Vi brænder for det, vi gør, og ser det størst mulige potentiale i medarbejdere, forretning og samarbejdspartnere. sense Vi har fornemmelse for verden omkring os. Vi har føling med medarbejdere, forbrugere og de markeder, vi agerer på. Vi vil skabe tilhørsforhold og mening for mennesker indeni og udenfor virksomheden. Gennem respekt og dialog ønsker vi at forstå og lære af verden udenfor. Vi respekterer og værdsætter mangfoldighed og er fordomsfrie og ansvarlige. Vi har en global tankegang, men forbliver lokale i holdning og handling. Vi opsøger verden med ægte nysgerrighed og kan se en sag fra mange sider. create Vi har en innovativ kultur. Vi er nyskabende i udviklingen af kompetencer, produkter og markedsrelationer. Vi udvikler både forretning og medarbejdere, som kan levere fremragende og sunde produkter. Vi har en lærende kultur og en kreativ side, der holder os åbne over for ny inspiration. Vi skaber og opbygger relationer, der bygger på tillid og respekt både indeni og udenfor virksomheden. Vi skaber mulighed for kreativt arbejde i visionære og lærerige omgivelser. 15

16 ARLA FOODS Tættere på Naturen Det er Arlas mission at tilbyde moderne forbrugere naturlige mælkebaserede fødevarer, som skaber inspiration, tryghed og velvære. Forbrugerne forventer, at vi står til ansvar for naturen i hele værdikæden. Som andelsselskab med tætte relationer mellem virksomhed og mælkeproducenter har vi en unik mulighed for at gøre en forskel inden for dette område. 16

17 HALVÅRSRAPPORT 2012 LEDELSESBERETNING Tættere på Naturen er en virksomhedsfilosofi, der forpligter Arla til forbedringer på tre områder: 1) Arlas mælkeproducenter skal fortsat ligge i front, hvad angår bæredygtig mælkeproduktion. 2) Arlas mælkeproducenter skal motiveres til at arbejde mere bæredygtigt på gårdene. 3) Arlas produktion og transport skal belaste miljø og klima så lidt som muligt, og vi søger bæredygtige emballageløsninger. De mange Tættere på Naturen tiltag samles i en database, hvor mere end 600 aktiviteter nu tydeligt viser, at Arla sætter handling bag ordene. Vi har i 2011 vedtaget en ambitiøs miljøstrategi, og vi er i gang med at involvere vores ejere i, hvordan de løbende kan arbejde med at opnå en endnu mere bæredygtig mælkeproduktion. Denne indsats har rod i Arlas miljøstrategi 2020, hvor et af de primære langsigtede mål er at sikre, at den mælk, der bruges i vores produkter, er fremstillet på en bæredygtig måde. I halvåret har der været en række Tættere på Naturen -aktiviteter på kernemarkederne. I Sverige og Danmark besøgte mere end forbrugere Arlas gårde for at se køerne komme på græs. I Finland er salget af økologiske produkter og kendskabet til Arla steget gennem introduktion af en ny økologisk produktlinje. I Holland har vi introduceret en innovativ drikkeyoghurt, der sødes med det naturlige sødemiddel stevia, og i England og Tyskland har en række initiativer fra Arla inspireret børn til at opsøge og bruge naturen. 17

18 ARLA FOODS Mejeribranchen er på en gang lokal og global. Arla vil være helt fremme i begge ligaer. Derfor er vi i dag lokalt forankret, europæisk ejet og globalt agerende via syv velfungerende forretningsområder, der kender og møder markedernes specifikke behov. 18

19 HALVÅRSRAPPORT 2012 forretningsområder Global Categories & Operations Global Categories & Operations (GCO) er en nøglespiller, når det gælder Arlas organiske vækst. GCO har ansvaret for de tre globale varemærker, Arla, Lurpak og Castello, og dækker det meste af værdikæden. GCO er en kompleks enhed, der kombinerer ansvaret for global innovation, forskning, logistik, produktion og markedsføring i Arla. GCO beskæftiger næsten en tredjedel af Arlas medarbejdere. GCO vil skabe vækst ved at tilbyde kunder og forbrugere markedets mest innovative produkter af høj kvalitet inden for smør og blandingsprodukter, ost og mælkepulver. Hvis fusionen med Milk Link i Storbritannien og MUH i Tyskland godkendes, vil 12 milliarder kg mælk om året løbe gennem Arla. Hele logistikken omkring indvejningen af denne mængde mælk skal i fremtiden varetages af GCO. Halvårets aktiviteter Arbejdet med at etablere Arlas tre globale varemærker som globalt førende inden for deres respektive kategorier fortsætter. For Arla brandet blev en ny global reklamekampagne lanceret. Lurpak fortsatte sin vækst med 13%. Castello havde en vækst under det forventede. Bestræbelserne på at udvikle og styrke en konkurrencedygtig og effektiv produktionsstruktur fortsætter. I halvåret fortsatte rationaliseringen af produktionen af gul ost. Osten er dyr at fremstille, og konkurrencen er hård. Målet er derfor at gøre produktionen mere rentabel. Dette opnås bl.a. ved at lukke mejerierne i Klovborg og Hjørring i Danmark og Falkenberg i Sverige. Lukningsprocessen kører efter planen. Klovborg blev driftsstandset den 1. april, og produktionen er overført til Taulov. Samtidig investeres i massive udvidelser af de danske mejerier Taulov og Nr. Vium. I perioden kom det tidligere Milko mejeri i Østersund i Sverige ind i GCO. Produktionsanlæggene er ved at gøre klar til effektivitetsprogrammet OPEX operational excellence der ligger i naturlig forlængelse af lean processen. Ni GCO-mejerier har implementeret lean i første halvår. OPEX rulles ud i 2013 for at realisere besparelser ved at køre produktionen bedre og mere effektivt. Den 3. april solgte Arla for første gang mejeriprodukter på GlobalDairyTrade.com, en auktionsplatform for international handel med mælkebaserede råvarer. Børsen er en mere fleksibel måde at handle på, og den giver adgang til et bredere marked. Innovation og værdigenerering Innovation er en topprioritet i Arlas strategi 2015, hvor nye produkter forventes at generere 10 procent af Arlas omsætning. Arla Strategic Innovation Centre (ASIC) samler kompetencer inden for R&D i Arla. ASIC bygger bro mellem marketing og innovation og vil spille en ledende rolle i at omsætte gode ideer til lønsomme produkter. Et par af halvårets innovative resultater er lanceringen af Lurpak Lightest i Storbritannien og drikkeyoghurten Zin! i Holland. Arla Natura Havarti blev introduceret i Tyskland, Holland og Rusland. Innovationstankegangen er også en del af Arlas effektiviseringsprogram, Tetris, hvor GCO bl.a. arbejder med Design to Value. Målet er at redesigne produkter, så de bliver mere konkurrencedygtige gennem kvalitet for færre penge uden at miste fokus på den gode forbrugeroplevelse. Tættere på Naturen GCO formulerede i 2011 en ambitiøs Tættere på Naturen -strategi, der også indbefatter en miljø- og klimastrategi. Det betyder, at alle Tættere på Naturen -indsatser nu er forankret i GCO, som skal sikre, at målene bliver opfyldt, og at man effektivt kan dokumentere fremdriften og dermed styrke Arlas brand. Der er søsat flere initiativer for at øge biodiversititeten i områderne omkring mejerierne. I Visby i Sverige er halvdelen af energiforbruget til tørring af mælkepulver nu erstattet med biogas. I Nr. Vium i Danmark er Arla gået sammen med Xergi om at lave et tilsvarende biogas anlæg. På Høgelund Mejeri i Danmark er der i halvåret investeret 11 mio. DKK i en 16 km lang rørledning, der skal transportere saltholdigt spildevand ud til havet i stedet for til det lokale vandløb. Salt er et problem for de laks, der yngler i det ferske vandløb. Strategiske sigtepunkter I resten af 2012 vil udviklingen af de tre globale varemærker fortsat være en topprioritet. Varemærkernes profiler og salg skal styrkes. Det stærke fokus på innovation vil fortsætte. OMSÆTNING BRANDS Mio. DKK Arla Lurpak Castello VIGTIGE LANCERINGER Lurpak Lightest, Storbritannien Arla Natura Havarti, Tyskland, Holland og Rusland Zin, Holland GLOBAL CATEGORIES & OPERATIONS Executive vice president: Jais Valeur Hovedkontor: Aarhus, Danmark Antal medarbejdere: Produktkategorier: Gul ost, specialoste, smør og blandingsprodukter og mælkepulver. 21 driftssteder i Danmark og 7 i Sverige

20 ARLA FOODS 20

21 HALVÅRSRAPPORT 2012 forretningsområder Consumer International Consumer International (CIN) er den vækstmaskine, der håndterer Arlas forretning uden for de seks europæiske kernemarkeder. Målet er at styrke Arlas position på verdens vækstmarkeder med fokus på Mellemøsten og Nordafrika (MENA), Rusland, USA og Kina. CIN har salgs- og markedsansvar for ost, smørprodukter og mælkepulver på fire kontinenter. CIN har i de senere år præsteret flotte vækstrater på mere end 10 procent målt på omsætning. Dette ser ud til at fortsætte i De generelle udsigter for det globale forbrug af mejeriprodukter er fortsat positive, og væksten forventes at fortsætte i takt med, at den generelle velfærd øges. Målet er at løfte resultatsdannelsen på markederne samt at fastholde den høje omsætningsvækst. Markedsprognose På tværs af alle markeder ses en voksende efterspørgsel efter mejeriprodukter af høj kvalitet og europæisk oprindelse. I Kina søger den voksende middelklasse kvalitetsprodukter, hvor fødevaresikkerheden er i højsædet. Samtidig stiller den globale vækst i discountkæder krav om øget omkostningseffektivitet. I Mellemøsten står Puck brandet stærkt, og forbrugerne efterspørger en udvidelse af sortimentet på tværs af kategorier. Performance CIN har leveret stærke resultater på alle vækstmarkeder i halvåret. I MENA ses en vækst på over 20%, i Rusland er væksten over 40%. Den samlede organiske vækst for CIN er på 19% i Samtidig er lønsomheden løftet markant. Adgangen til produkter fra Allgäuland, som Arla købte i slutningen af 2011, har ligeledes bidraget til væksten, særligt i Italien. Omstruktureringer og investeringer Halvårets største nye investeringer tæller produktionsinvesteringer i Canada og investeringer i Danya i Saudiarabien for at udvide kategorierne under Puck brandet. Desuden er Arlas mejeri i Polen solgt med overdragelse i april. Halvårets aktiviteter Halvåret har været domineret af indgåelsen af den strategisk vigtige aftale med Kinas største fødevarevirksomhed, COFCO, om et medejerskab af landets største mejeri, China Mengnui Dairy Company Limited. CIN skal levere mærkevarer fra Europa til Kina under Arla brandet, som skal ud i de kinesiske butikker via Mengnius distributionsnetværk. Målet er, at der om få år kan sendes millioner kilo mælk årligt til Kina, primært i form af værdiforædlede produkter. I Rusland er der indgået en produktionskontrakt med landets tredjestørste mejeriselskab Molvest Group om lokal osteproduktion til opstart i første halvår Dette vil hjælpe med at indfri CIN s langsigtede vækstambitioner i Rusland. Arlas tre globale brands oplever vækst i volumen på CIN s markeder. Tættere på Naturen Der er i øjeblikket mangel på produkter på det kinesiske marked, som er sikre og rene, og uden kunstige tilsætningsstoffer. Ansvarlighed i Arla, der bl.a. udtrykkes gennem kvalitetsprogrammet Arlagården, har været en stor styrke for Arla i forhandlingerne med de nye kinesiske partnere. På basis af erfaringerne med Arlagården, kan CIN være med til at forbedre både mælkekvalitet og dyrevelfærd på kinesiske gårde. Strategiske sigtepunkter De udfordringer, der kræver fokus resten af året, er 1) at sikre succes i Kina gennem etablering af en organisation, der kan indfri de ambitiøse og perspektivrige aftaler og supportere Mengniu, 2) at sikre yderligere ekspansion og vækst i MENA og 3) at risikostyre vores aktiviteter i Sydeuropa. OMSÆTNING I ALT Mio. DKK OMSÆTNING BRANDS Mio. DKK Arla Lurpak Castello CONSUMER INTERNATIONAL OMSÆTNING PRODUKTKATEGORIER Mio. DKK Executive vice president: Finn S. Hansen Hovedkontor: Aarhus, Danmark. Antal medarbejdere: Produktkategorier: Ost, smør og mælkeprodukter samt mælkepulver. 8 driftssteder i Europa, Nordamerika og Mellemøsten Friskmælksprodukter 264 Ost Smør- og blandingsprodukter 468 Øvrige 971 I ALT

22 ARLA FOODS Consumer UK Consumer UK (CUK) har ansvaret for kernemarkedet Storbritannien og bidrager med 23% af Arlas samlede omsætning. CUK dækker produktion og logistik for mælk, smør, fløde og en række friske mejeriprodukter og er ansvarlig for salg og marketing i Storbritannien. Halvårets indgåede fusionsaftale med Milk Link vil, hvis den godkendes af EU, realisere Arlas vision om at blive Storbritanniens største mejerivirksomhed. Fusionen vil betyde, at CUK etablerer sig på det britiske ostemarked, hvor forretningsenheden ikke er i dag. Ved at lægge selskaberne sammen og realisere synergierne opstår en komplet virksomhed med adgang til osteproduktion, et moderne UHT-anlæg og eksport af ost til 19 lande. Markedsprognose Der er vanskelige markedsforhold på det britiske marked. Råvarepriserne er faldende, og forbrugertilliden er rekordlav. 35 % af alle fødevarer bliver nu købt på tilbud af forbrugere, der vil have mere for mindre uden at gå på kompromis med kvaliteten. De nye forbrugsmønstre kræver nytænkning hos CUK, der satser på at opbygge stærke brands, som kan sælges til en højere pris. Performance Det er lykkedes CUK at øge både indtjening og volumen i halvåret, men det nuværende niveau kan kun fastholdes ved at være markedets mest omkostningseffektive mejeri. Derfor er der stor fokus på at effektivisere forsyningskæden og investere i LEAN programmer. CUK s omsætning steg 13% sammenlignet med første halvår Årsagen skal findes i prisstigninger, primært på private label, men også i øget salg af frisk mælk og produkter under Arlas stærkeste mærker Lurpak (smør), Castello (ost) og Anchor (smør og blandingsprodukter). Anchor viste god værdivækst i halvåret. Værdivæksten var også positiv for Lurpak, selvom volumen faldt en anelse på grund af heftig markedsføring fra alle kategoriens udbydere. Sammenlignet med samme periode sidste år steg Castello både i værdi og volumen. Lactofree er Arlas sortiment af ost, yoghurt, smørbare produkter og is baseret på komælk, hvor laktosen er fjernet. Lactofree har haft seks stærke måneder med en værdivækst på 11% og en vækst i volumen på 10%. I januar lancerede Arla et Lactofree smørbart produkt, der vokser støt, og i maj kom den første allergivenlige is i Storbritannien, der laves på rigtig fløde. Storbritanniens første filtrerede mælke brand, Cravendale, har haft et udfordrende halvår. Volumen er faldet på grund af skærpet konkurrence fra private label produkter. Omstruktureringer og investeringer I februar blev første spadestik til et af verdens største og miljømæssigt mest avancerede mejerier taget i Aylesbury uden for London. Mejeriet får en kapacitet på 1 mia. liter frisk mælk om året og forventes at være operationelt i sommeren Halvårets aktiviteter Den indgåede aftale med Milk Link er den største succes og halvårets mest tidskrævende aktivitet. Lurpak Lightest er den største blandingsproduktlancering fra CUK i det seneste årti. Lurpak Lightest indeholder kun 40% fedt og ønsker at nå en omsætning på 16 mio. i lanceringsåret. Der er store forventninger til produktet, der er målrettet sundhedsbevidste forbrugere, der ikke før har købt Lurpak. Tættere på Naturen Halvåret har vist, at CUK tager ambitionen om at blive Storbritanniens mest bæredygtige mejerivirksomhed meget alvorligt. Ingen af Arlas anlæg i Storbritannien deponerer nu affald på lossepladsen, og anlæggenes genbrugsprocent er øget fra 40 til 90. Mejerierne i Storbritannien har reduceret CO2 udledning med 8,8%, energiforbruget med 5,3% og vandforbruget med 6,1%. Strategiske sigtepunkter CUK s mål for resten af året er at sikre en succesfuld opstart af Anchor smørproduktion på anlægget i Westbury, at gennemføre fusionen med Milk Link og høste de tilsigtede synergier og at holde fokus på omkostningsniveauet, så der leveres på 2012 stretched targets. OMSÆTNING I ALT Mio. DKK CONSUMER UK OMSÆTNING BRANDS Mio. DKK Arla Lurpak Castello OMSÆTNING PRODUKTKATEGORIER Mio. DKK Executive vice president: Peter Lauritzen Hovedkontor: Leeds, Storbritannien Antal medarbejdere: Produktkategorier: Friskvarer, specialoste, smør og blandingsprodukter. 8 driftssteder i Storbritannien Friskmælksprodukter Ost 161 Smør- og blandingsprodukter Øvrige 649 I ALT

23 HALVÅRSRAPPORT 2012 forretningsområder Consumer Sweden Consumer Sweden (CSE) dækker godt halvdelen af konsumentmarkedet i Sverige og har dermed en stærk position på det svenske kernemarked. Arla har en strategisk ambition om at blive hele Sveriges madinspirator. CSE omfatter også det finske datterselskab Arla Ingman og har ansvar for marketing, salg, logistik og produktion af friskmælk og syrnede produkter i Sverige og Finland. Det paradigmeskifte, Arla annoncerede på det svenske mejerimarked for år tilbage, er nu effektueret. Efter den store fusion mellem Arla og Milko i 2011, blev arbejdet med at integrere Milko og skabe en fælles Arla-identitet tilendebragt i maj Den nye organisation sætter et tydeligt præg på markedet, synergierne høstes som forventet, og Arla står i dag stærkt også i de geografiske områder, hvor Milko tidligere var markedsleder. Markedsprognose Sverige er præget af lavkonjunktur og fokus på billige madvarer. Konkurrencen er hård, og private labelprodukter vokser på hylderne. Den store prisfølsomhed sænker også efterspørgslen efter økologisk mælk. Den sunde trend, der sætter fokus på naturlige fødevarer og low carb/high fat mad, sender dog et positivt signal til markedet for mejeriprodukter. Det finske marked har en markant anderledes profil. Her er den overordnede forbrugertillid stærk, mens det generelle prisniveau for mælk er lavt, hvilket påvirker indtjeningen i Finland negativt. Performance Strategien med at indveje mere mælk og skabe geografisk vækst i det nordlige Sverige er lykkedes efter fusionen med Milko og købet af Sundsvall mejeri. Halvåret viser ca. 5 % øget vækst i volumen og 11 % vækst i omsætning, primært drevet af den succesfulde integration af Milko. Lønsomheden er stabil. Der ses størst vækst i madlavningsprodukter, smør og blandingsprodukter, der især skyldes ovenstående low carb/high fat trend. Frugtjuicekategorien er i vækst, mens markedet for mælk og ost er udfordret af private labels. I Finland ses stigende vækst i både værdi og volumen. Arla Ingman havde en stærk start på året med en vækst på +10 % og en forbedret lønsomhed. Halvårets aktiviteter Både i Sverige og Finland er der fortsat fokus på at sænke omkostningerne og sikre den langsigtede konkurrenceevne lokalt og internationalt. Ambitionen om at blive hele Sveriges madinspirator er en strategisk motor i marketingaktiviteterne. Arlas hjemmeside og app har nu 1 mio. svenske brugere om måneden. Arla er officiel leverandør til Sveriges Olympiske Komité, og legene kobles sammen med et fremstød for mælk som naturens egen sportsdrik. Samarbejdet kommunikeres i annoncer, butikker og på mælkekartoner. Mejeriet i Sundsvall er nu etableret som et strategisk vigtigt Arla-mejeri. Lagerhåndteringssystemet Astro er på plads, og der er etableret en fælles it-platform for distributionscentralen, der nu kan levere mere end 500 Arla-produkter til svenske kunder og sikre en bedre adgang til frisk mælk i Nordsverige. Efter de mange omstruktureringer, herunder nye ordrerutiner for alle kunder, er driften nu på vej ind i en mere stabil periode med forbedret service til både kunder og forbrugere. Arlas største mejeri i Sverige, Stockholm, har udvidet kølelageret for at kunne rumme større mængder mælk og servicere regionerne nord for Stockholm. Arla har også overholdt samtlige af de tilsagn, som konkurrencemyndighederne stillede som betingelse for at tillade fusionen med Milko. Tættere på Naturen Arlas fokus på at komme Tættere på Naturen begynder at give resultater. Løftet til forbrugerne er blevet en naturlig del af forretningen, og resultatet kan især aflæses i imagemålingerne. Specifikt har Sverige i halvåret haft fokus på at øge effektiviteten i forsyningskæden for at mindske energiforbruget. I Finland er det bæredygtige ambitionsniveau løftet. Der er lanceret et økologisk sortiment, der klarer sig godt, og den bæredygtige tankegang understøtter også her udviklingen af Arla mærket blandt forbrugerne. Strategiske sigtepunkter For CSE er strategien at øge indtjeningen ud fra tre strategiske greb: 1) at bidrage til at øge lønsomheden på mælkemarkedet, 2) at øge salget af værdiforædlede produkter inden for yoghurt, madlavning samt smør og blandingsprodukter, og 3) at nedbringe omkostningsprocenten, øge effektiviteten især i forsyningskæden samt at gennemføre en revision af produktionsstrategien. De finske konkurrencemyndigheder gennemfører lige nu en undersøgelse af prissætningen på det finske mælkemarked, som kendetegnes af en signifikant og usund priskrig på drikkemælk. OMSÆTNING I ALT Mio. DKK OMSÆTNING BRANDS Mio. DKK Arla Lurpak 1 5 Castello CONSUMER SWEDEN OMSÆTNING PRODUKTKATEGORIER Mio. DKK Executive vice president: Christer Åberg Hovedkontor: Stockholm, Sverige Antal medarbejdere: Produktkategorier: Friskvarer, juice, ost og smør og blandingsprodukter. 8 driftssteder i Sverige og 3 i Finland Friskmælksprodukter Ost Smør- og blandingsprodukter 944 Øvrige 364 I ALT

24 ARLA FOODS Consumer Denmark Consumer Denmark (CDK) fokuserer på at udbygge en stærk position på det danske kernemarked, bl.a. ved at bidrage til at højne den danske madkultur i hjemmet, på farten og i skolen. CDK har ansvaret for marketing og salg til den danske detailhandel og for produktion og udvikling af friskmælksprodukter i Danmark. Arla fortsætter indsatsen for at løfte og videreudvikle det danske fødevareniveau, bl.a. ved at udnytte mulighederne i det nye nordiske køkken og det øgede politiske fokus på danskernes madkultur. Den af regeringen varslede sukkerafgift følges meget nøje, idet mejeriprodukter risikerer at blive sidestillet med nydelsesprodukter som slik og sodavand. Arla vil sammen med bl.a. Thise Mejeri og Mejeriforeningen forsætte kampen for, at basisfødevarer ikke bør belægges med sukkerafgift. Markedsprognose Den danske forbrugertillid er fortsat lav, prisfølsomheden er høj, og markedet præges af priskrigen på mælk. Forbrugerne er i stigende grad fokuseret på billige priser, og der købes flere private label produkter på tværs af alle kategorier. Denne tendens sætter både mærkevarer og økologi under pres. Halvårets mest markante ydre påvirkende faktor er den danske fedtafgift, der blev indført i oktober 2011, og som har påvirket salget af fedtholdige produkter i negativ retning. Afgiften har medført prisstigninger, der reducerer afsætningen på smør, fløde og ost, ligesom den forstærker forbrugernes søgen efter billigere produkter. Performance Halvårets omsætning er steget. Stigningen er væsentligst drevet af højere priser som følge af fedtskatten, men der ses også en tilfredsstillende stigning i afsætningen, specielt inden for friskvareprodukterne, hvor de stærke yoghurt brands har klaret sig godt. Omvendt påvirker forbrugernes generelle efterspørgsel efter mere private label omsætningen negativt, da en større andel af afsætningen bliver solgt til lavere priser. Dette gælder især basisprodukter som mælk og ost. CDK er i halvåret lykkedes med fortsat at reducere omkostningerne væsentligt for at kunne opretholde konkurrencekraften mod en stigende udenlandsk konkurrence. Halvårets aktiviteter I april åbnede Unika Arla i Torvehallerne i København, hvor de gourmetoste, der hidtil har været forbeholdt gæsterne på Danmarks fineste restauranter, nu kan købes af forbrugerne. Blandt ostene er råmælksosten Lykkebjerg. Gourmetostene er et svar på danske kokkes efterspørgsel efter eksklusive danske oste. Unika-butikken er et led i strategien om at gå forrest i mejeribranchen og samtidig en god mulighed for at vise forbrugerne, at Arla både kan fremstille produkter i store mængder til en bred forbrugerskare og nicheprodukter til særlige lejligheder. I 2012 er det 50 år siden, at Karolines Køkken blev skabt for at give danskerne inspiration til den daglige madlavning. Arla fejrer jubilæet med at relancere hytteosten i Danmark og udgive kogebogen Alle tiders Karoline, der gennem smagfulde nyfortolkninger af klassiske opskrifter skal bekræfte Karolines position som evigt aktuel inspirationskilde i danskernes køkken. Arla Kærgården er relanceret i en mindre og billigere enhedsstørrelse som svar på forbrugernes stigende ønske om billigere produkter. Tættere på Naturen De forbrugere, der er mest interesserede i økologi, bor i de største byer. Derfor arrangerede Arla på Øko-dagen i april et særtog, der kørte 650 børn og voksne til Brørup i Sydjylland for at give københavnske børnefamilier mulighed for at opleve køerne komme på græs og få indblik i moderne mælkeproduktion. I alt besøgte danskere de 36 åbne Arlagårde på Øko-dagen. I bestræbelserne på at bringe forbrugerne tættere på naturen har Arla også i 2012 sat madspild på dagsordenen. Målet er gennem forskning, innovation og information at hjælpe forbrugerne med at reducere spild af mejeriprodukter med 50% inden Strategiske sigtepunkter CDK vil fortsætte implementeringen af den strategi, der skal styrke kerneforretningen, herunder mærkevarernes markedsandel i forhold til den voksende private label kategori. Fokus vil være på at målrette produktudviklingen til forbrugernes behov og købssituationer og fortsatte investeringer i CDK s nøglemærker. OMSÆTNING I ALT Mio. DKK OMSÆTNING BRANDS Mio. DKK Arla Lurpak Castello CONSUMER DENMARK OMSÆTNING PRODUKTKATEGORIER Mio. DKK Executive vice president: Peter Giørtz-Carlsen Hovedkontor: Aarhus, Danmark Antal medarbejdere: Produktkategorier: Friskvarer, ost og smør. 5 driftssteder i Danmark Friskmælksprodukter Ost 863 Smør- og blandingsprodukter 451 Øvrige 130 I ALT