KURSUSKATALOG DANSKE VIRKSOMHEDER ER FOR DÅRLIGE TIL AT EKSEKVERE TOPLEDELSEN TAGER BUSINESS CASEN TIL SIG MANGLENDE INNOVATION HÆMMER DANSK VÆKST

Transkript

1 Udviklet af førende eksperter - Momentum - Mere end 20 kurser der tager dig til nye højder DANSKE VIRKSOMHEDER ER FOR DÅRLIGE TIL AT EKSEKVERE ARTIKEL SIDE 5 TOPLEDELSEN TAGER BUSINESS CASEN TIL SIG En af de store udfordringer er at business casen mangler forankring ARTIKEL SIDE 22 MANGLENDE INNOVATION HÆMMER DANSK VÆKST Der skal omsætning til, før der er tale om innovation og ikke blot opfindelser ARTIKEL SIDE 33 KURSUSKATALOG

2 Momentum Academy udvikler kurser, der tager højde for de udfordringer, erhvervsfolk møder i dag. Vi beskæftiger os med vidensdeling indenfor en bred organisatorisk berøringsflade og træner medarbejdere og ledere i, at udøve aktivt lederskab og forfine deres kompetencer. Erhvervsfolk bør kontinuerligt udvikle sig selv og reflektere over både rutiner og fremtidige retninger, ikke kun egne men også virksomhedens. Vores kurser er udviklet i samarbejde med førende eksperter og lektorer fra de danske universiteter. De vil udfordre deltagernes rutiner, samt give hver enkelt konkrete værktøjer til at håndtere fremtidige forandringer. Med den nyeste viden fra dansk forskning og erhvervsliv giver vi dig redskaberne til at håndtere udvikling og forandring og til at se perspektiverne heri. Vi tager udgangspunkt i de udfordringer, du møder i din hverdag, og gennem sparring med førende eksperter skærper vi dine kompetencer, så du kan sikre din virksomhed positive resultater. Opbyg et aktivt erhvervsnetværk gennem vores kursers indbyggede workshops. Det giver dig tværfaglig indsigt fra forskellige brancher.

3 HR & Ledelse Strategisk handlekraft Corporate Networking Strategisk personlig ledelse Team SMART Kommunikation Ledelse & Strategi IT & Projekt Innovation Brænd igennem Sociale medier Værdiskabende tillid Krisekommunikation Business case & gevinstrealisering Strategisk transformation Digitalt lederskab Invester i leadership Fokusér teamet Strategisk forretningsudvikling Entreprise arkitektur Digital governance Økonomisk projektstyring God LEAN-ledelse Split din business case Strategisk innovation Catch live Hjernesmart vaneændring

4 ARTIKEL Professor: Du bliver 20 procent dummere, hvis du ikke får ny viden Det handler om at opsøge ny viden, ellers bliver den viden, du har, forældet. Resultatet er, at du kan blive op til 20 procent dummere på et år, lyder det fra professor. Af Morten Scriver Andersen, F5 De færreste mennesker har lyst til at blive dummere, men det kan være resultatet, hvis ikke man udvider sin horisont og opdaterer sin viden årligt. Sådan lyder den opsigtsvækkende udmelding fra Anders Drejer, der er professor i strategi og forretningsudvikling på Aalborg Universitet. Den viden vi har forældes. Og indenfor nogle områder er der en stor vidensinflation, fordi der sker så hurtig en udvikling. Din viden bliver simpelthen forældet, hvis ikke du opdaterer den, og nettoresultatet er, at du bliver dummere, udtaler Anders Drejer, som har udgivet en lang række bøger om strategi og ledelse. Teknologi og globalisering Det er dog ikke alle brancher, som oplever lige stor vidensinflation. Indenfor nogle områder går udviklingen utroligt hurtigt, mens andre ikke oplever et lige så stort pres for ny viden. Det er særligt indenfor tekniske fag. Ingeniører, IT og den slags. Teknik er en af de primære drivere, når det kommer til vidensinflation, siger Anders Drejer og uddyber: Men fag, som oplever en høj grad af globalisering, er også udsat for et stort pres. De bliver nødt til at opdatere sig selv både produkt- og ledelsesmæssigt, hvis ikke de vil blive dummere. Kina er bare ikke Danmark, selvom mange erhvervsfolk tror, at de er ligesom os bare lidt dummere. Det er en helt anden kultur. Og hvis man ikke er klar på det, så får det konsekvenser. udtaler Anders Drejer. Flere måder at udvikle sig på Anders Drejer mener dog ikke nødvendigvis, at det behøver være så svært at udvikle sig og opdatere sin fagspecifikke viden. Vi har en palet med en lang række virkemidler. For nogle kan det være nok bare at komme udenfor deres kontor eller have tid til at læse og reflektere lidt, siger han. En anden løsning kan dog være at deltage i et fagligt netværk. Faglige netværk fungerer også godt. Det er jo derfor, man er der: For at opdatere sin viden indenfor et givent felt, udtaler Anders Drejer, som kan se flere fordele i et fagligt netværk: I hverdagen kan vi have svært ved at give os selv et frirum. I et netværk er det på en måde legitimt at stille spørgsmål og diskutere. Det er netværkets eksistensgrundlag, siger han. Læs flere artikler på

5 HR & Ledelse De seneste år er HR-opgaverne blevet mere udbredt i organisationerne og handler om meget mere end løn og personale. Vores kurser i HR og Ledelse tager udgangspunkt i, at HR er fundamentet for hele virksomhedens strategiske platform. Det kræver, at man som medarbejder og leder kan eksekvere og kommunikere budskaber for at bidrage mest muligt til virksomhedens udvikling. Vores kurser i HR og Ledelse sætter fokus på nye tendenser og værktøjer fra ledernes dagligdag.

6 To tredjedele lykkes IKKE med at eksekvere deres strategier. Hvordan bliver man en af den gode tredjedel? For ledere er der næppe et vigtigere spørgsmål. STRATEGISK HANDLEKRAFT En leders succes afhænger af, hvor god han eller hun er til at omsætte virksomhedens strategier til en konkret adfærd hos medarbejderne. Eller omvendt, virksomhedens succes afhænger af, hvor god lederen er til at se og fremhæve det strategiske i den adfærd, som udleves i organisationen. Mange udfordringer opstår, når man skal omsætte tendenser eller strategier til mål og handling. Her er det lederens rolle at inspirere andre, så de vokser og performer optimalt. Men for at gøre det skal man have fokus på lederens personlige egenskaber og særligt dennes selvindsigt. Tune Hein er en af landets mest erfarne rådgivere inden for ledelse og organisation. Han har mere end 25 års erfaring som konsulent og foredragsholder, siden 2007 i sit eget firma Hein & Partners. I 2007 satte Tune Hein handlekraft på dagsordenen med sin bestseller Handlekraft kunsten at eksekvere efterfulgt af yderligere seks bøger. Han er også flittig klummeskribent i Berlingske, hvor han deler ud af sin store viden og skarpe iagttagelser. Kurset er udviklet i samarbejde med Tune Hein Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Forståelse for at lede i forhold til forskellige opfattelser af strategi Øget personlig og ledelsesmæssig værdiskabelse Kompetencer til at udøve motiverende ledelse Indsigt i at skelne mellem lederroller Nye perspektiver og inspiration til lederrollen 4 Momentum Academy

7 ARTIKEL Danske virksomheder er for dårlige til at eksekvere Mere end hver anden strategi bliver ikke eksekveret, og det efterlader et stort uudnyttet potentiale i virksomhederne. Handlekraft er nøglen, mener ekspert. Af Morten Scriver Andersen, F5 Virksomheder svælger i rapporter og for- og bagudrettede analyser. Men hvad betyder det hvis man i sidste ende ikke formår at implementere planen i organisationen? Videnskabelige undersøgelser hober sig op for at påpege virksomheders manglende evne til at eksekvere deres strategier. Resultaterne varierer kraftigt, men alle er enige om, at mere end hver anden strategi ikke føres ud i livet. Mellem procent af alle eksekveringer er således fejlslagne. Der er med andre ord et stort problem rundt omkring i virksomhederne. Eller potentiale om man vil. Ledelse er handlekraft Ifølge Tune Hein, der har været leder i mere end 25 år og nu driver sit egen konsulentfirma Hein & Partnere, er nøgleordet handlekraft. Hvis du er leder eller har ambition om at blive det, så er handlekraft det allervigtigste at beskæftige sig med, siger Tune Hein, der har skrevet en række bøger om handlekraft i organisationer. Det er dét ledelse handler om i sin grundform. Det handler om at udøve en ledelsesindsats, der udløser de handlinger i organisationen, som realiserer og opfylder strategien. Det er den handlingskæde vi er interesseret i, og som enhver virksomhed handler om. En eksekverende kultur Men det er ikke bare lederen, der skal være handlekraftig. Lige så vigtigt er det at opdyrke en kultur og en stab omkring sig, der aktivt arbejder for at realisere virksomhedens strategi. Det er ledere, der skal kunne eksekvere, men endnu vigtigere er det, at de har en organisation og nogle teams, som kan eksekvere strategien. Det kræver, at man har en eksekverende kultur. Er det ikke bureaukratisk tungt, er det nemt at eksekvere, og så har vi den energi og det brændstof på tanken, der gør, at organisationen vil eksekvere forklarer Tune Hein. Læs flere artikler på

8 Hvordan kan virksomheder, der anerkender, at netværk er en nøgleressource ikke have en plan eller strategi for, hvordan det skal forvaltes? CORPORATE NETWORKING Udnytter vi tiden effektivt ved at have mange relationer? De seneste par år er det gået op for mange ledere, at deres problem ikke er mangel på relationer og netværk, men at de ikke knytter deres netværk og relationsressourcer til virksomhedens strategi. Vi arbejder med begrebet Corporate Networking, som er en strategiske tilgang til, hvordan virksomheden og dens ansatte kan anvende netværk og networking til at opnå succes. Corporate Networking kan med fordel have en fremtrædende rolle i forhold til virksomhedens centrale mål. Kurset er udviklet i samarbejde med Jens Martinus Pedersen Jens Martinus Pedersen har forsket i netværk gennem mange år og har i de seneste 10 år været tilknyttet SDU som ekstern lektor. Her har han undervist i Business Psychology & Organisational networking på MBA niveau. Jens Martinus Pedersen er partner i Unilyze, der er den førende konsulentvirksomhed inden for netværksanalyse. Unilyze tager udgangspunkt i den nyeste forskning inden for området og har erfaring med at rådgive danske virksomheder siden Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: En mere bevidst og målrettet brug af netværk Kompetencer til at skabe værdi gennem netværk Værktøjer til øget videndeling i netværk Forudsætninger for at styrke interne relationer og samarbejdet på tværs Forbedret evne til at tage initiativet og dele viden 6 Momentum Academy

9 Hvad VIL du som leder og hvorfor skal det netop være dig? Bliv dirigenten i dit eget lederliv! STRATEGISK PERSONLIG LEDELSE Strategisk personlig ledelse hjælper mange ledere til at give dem selv samme opmærksomhed, som de giver deres arbejde, deres liv og karriere. Ifølge Harvard Business Review har medarbejdere, der trives, en 46 procent højere jobtilfredshed end deres kolleger, mens medarbejdere, der opfatter sig selv som lykkelige, har 31 procent højere produktivitet og er tre gange så kreative. Det er gode argumenter for, at du arbejder videre med dig selv, og ikke mindst for at din arbejdsgiver giver dig mulighed for det! Tune Hein er en af landets mest erfarne rådgivere inden for ledelse og organisation. Han har mere end 25 års erfaring som konsulent og foredragsholder, siden 2007 i sit eget firma Hein & Partners. I 2007 satte Tune Hein handlekraft på dagsordenen med sin bestseller Handlekraft kunsten at eksekvere efterfulgt af yderligere seks bøger. Han er også flittig klummeskribent i Berlingske, hvor han deler ud af sin store viden og skarpe iagttagelser. Kurset er udviklet i samarbejde med Tune Hein Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Redskaber til at engagere dine medarbejdere til at opnå fælles resultater En mere bevidst anerkendende tilgang til andre Kompetence til at kommunikere, hvordan din afdeling bidrager til bundlinjen Forståelse af den enkelte medarbejder En leder der er bevidst om sin egen rolle og adfærd Momentum Academy 7

10 Udvikling af dit leadership kræver træning i praksis at overgå dig selv i tæt samspil med andre i cyklingens univers. TEAM SMART Som leder forventes det af dig, at du evner at nå dine fastlagte mål og samtidig er den, der går forrest i at tænke nye muligheder, gennemføre forandringer samt skabe høj medarbejdertilfredshed! Hvis du vil opnå noget andet, end du plejer, må du gøre noget andet, end du plejer! Team SMART tager dig med ind i cyklingens univers og giver dig træning i leadership i praksis. Ved at overgå dig selv i tæt samspil med andre flytter du din opfattelse af egne grænser og muligheder. Derudover vil du få træning i at rykke en spredt gruppe deltagere mod at blive et high performance team. Kurset er udviklet i samarbejde med Bjarne Grum-Jensen Bjarne Grum-Jensen har bred erfaring fra dansk erhvervsliv og har tidligere været underdirektør hos TDC Mobil. I 2010 etablerede han Accelerator Partners, der beskæftiger sig med at skabe værdi for virksomheder ved eksekvering af strategier og planer. Bjarne Grum-Jensen har udviklet leadership programmet, Team SMART, i samarbejde med tidligere direktør for Danmarks Cykle Union, Jesper Worre. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Mallorca, Spanien Tid: 5-7 dages varighed Det får du og din virksomhed ud af kurset: Styrket leadership kompetence Redskaber til håndtering af forskellige ledelsesstile Opstart af og erfaring med high performance teams Udarbejdet en personlig 90 dages leadership plan Kompetencer til at eksekvere din 90 dages leadership plan 8 Momentum Academy

11 Kommunikation Når forandringer og nye tiltag står for døren, øges kravene til ledelsen om at kommunikere budskaber og forandringer effektivt ud i organisationen. Med et medielandskab i konstant forandring skal en leder ikke blot kende til de teknologiske muligheder, man skal også forstå konteksten og kende til de mulige konsekvenser af virksomhedens adfærd. En effektiv kommunikation kan være med til at inspirere og få medarbejderne til aktivt at følge virksomhedens retning. Hos Momentum Academy sætter vi fokus på de mange spændende kommunikative redskaber, som medarbejdere og ledere kan gøre brug af i deres dagligdag.

12 Der er mennesker, vi husker, og så er der dem, vi glemmer to minutter efter, vi har mødt dem. Lær at tale, så dine tilhørere lytter og bliver overbevist. BRÆND IGENNEM Nogle vænner sig aldrig til at holde et oplæg eller præsentere et projekt. Ikke desto mindre er det en integreret del af de flestes hverdag, og det er i dag et krav til både chefer og medarbejdere, at de brænder igennem med deres budskaber. For en leder kan en enkelt præsentation resultere i værdifuldt engagement og følgeskab fra interessenter og medarbejdere i forhold til fremtidens retning. Det er visioner, der skaber værdi for både virksomhed og medarbejder og hjælper med at løfte overliggeren til nye højder. Kurset er udviklet i samarbejde med Jesper Lynghus Jesper Lynghus er i dag leder af Jesper Lynghus Kommunikation og har i snart 30 år hjulpet mennesker, organisationer og institutioner gennem krisesituationer. Han er en af Danmarks mest erfarne kommunikationsrådgivere og har ydet rådgivning indenfor alt fra flyvning og forsikring til sport og fødevarer. Jesper Lynghus har været bestyrelsesformand og direktør for Corporate Affairs i kommunikationshuset Mannov, direktør for Det Kongelige Ledelsesakademi og i managementbureauet Kraft & Partners. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Redskaber til at kommunikere strategien ud til alle organisatoriske niveauer Forudsætninger til at imødekomme morgendagens udfordringer En leder med større selvindsigt og forståelse Kompetencer til at skabe følgeskab og engagement 10 Momentum Academy

13 Uden en klar forståelse for sociale medier og et strategisk sigte famler man i blinde og ender med at springe fra det ene nye fænomen til det næste uden synlig effekt. SOCIALE MEDIER Det kræver forståelse og omtanke at bevæge sig ud på de sociale medier, da det er et offentligt rum. Sociale medier kan skabe stor succes, da man hurtigt kan nå ud til en bred del af befolkningen, men det kræver, at man ved, hvad man vil ud til brugerne med, og hvordan man gør sig relevant i deres newsfeeds. På kurset opnår du stor indsigt i, hvordan din organisation strategisk kan gøre brug af de sociale medier. Alle deltagere får desuden udleveret et eksemplar af Astrid Haugs bog Sig du kan li mig indholdsstrategi for sociale medier. Astrid Haug har mange års erfaring inden for digital kommunikation og har blandt andet været community manager på Berlingske. Hun har hjulpet en lang række af private virksomheder og erhvervsfolk til at mestre de sociale medier og lægge en digital strategi, heriblandt DR, Egmont og Miljøstyrelsen. Kurset er udviklet i samarbejde med Astrid Haug Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Indsigt i sociale mediers DNA Evnen til at arbejde strategisk med sociale medier Indsigt i hvordan en organisation skaber digital content marketing Kendskab til brugbare værktøjer Redskaber til at måle effekten af sociale medier Momentum Academy 11

14 ARTIKEL Sociale medier: Undgå den døde virksomhedsprofil Mere end hver anden virksomhed har ikke en strategi for deres indsats på de sociale medier. Har man ikke en strategi, bør man helt lade være, siger social media-ekspert Astrid Haug. DSB har opskriften på den eftertragtede virale effekt. Af Morten Scriver Andersen, F5 Sociale medier er ikke en gratis fest, og derfor skal man målrette og kortlægge sin indsats på populære sider som Twitter, Facebook og LinkedIn. Ellers er der ingen grund til at være der. Det mener social media-ekspert Astrid Haug, der har udformet strategier for Berlingske, Falck og Copenhagen Business School. Man skal som minimum have en plan eller ide om, hvad man gerne vil med sociale medier. Det behøver ikke at være et stort 100-siders dokument. Men hvis du ikke har et formål, så sker der det, at dine profiler på sociale medier dør eller bliver dovne. Det genererer intet engagement, og så kommer budskabet ikke ud, siger Astrid Haug. Alligevel viser en undersøgelse foretaget af Lederne i samarbejde med YouGove, at 55 procent af de danske virksomheder, som er på sociale medier, ikke har en strategi. Men hvordan får man som virksomhed alt ens indhold til at pege mod det, man gerne vil? DSB sælger med emojis Ifølge Astrid Haug har DSB og Danske Bank med deres seneste kampagner leveret eksempler til efterfølgelse på deres Facebook-side. De har fundet noget indhold, som giver engagement. En måde at være til stede på de sociale medier, som giver værdi til brugerne. Det kan man se på brugernes interaktion med indholdet, siger hun. DSB har på deres DSB Ung side for nyligt lavet en kort video, som egentlig er en reklame for ungdomskortet. I videoen følger man en sms-korrespondance mellem to unge, måske piger, spækket med venskabeligt drilleri og emojis små udtryksfulde billeder, der kan erstatte ord i en tekst. Fordi den er lavet med emojis er den super sjov. Her rammer man en særlig stil og tone, og samtidig kommer man ud med et kommercielt budskab. Så deler, kommenterer og liker folk den, og så får man den der virale spredning, forklarer Astrid Haug. Astrid Haug nævner også Danske Bank, der netop har iværksat en kampagne bestående af en videokonkurrence i forbindelse med Roskilde Festival. Danske Bank udlover festivalarmbånd til de tre, der kan lave den bedste selfie-video, hvor de forklarer, hvad deres budget er, og hvordan de har tænkt sig at overholde det. Opslaget er set af gange. Læs resten af artiklen med Astrid Haug på

15 Kriser bekræfter, at tillid er relationens vigtigste fundament og kommunikationens vigtigste ingrediens. VÆRDISKABENDE TILLID Virksomheder bygger på tillid. Ikke bare internt i organisationen, men også i forhold til deres kunder og interessenter. Tillid er med andre ord den vigtigste forudsætning for vækst i alle virksomheder og organisationer. Men det er også det vanskeligste at skabe, og det letteste at miste. Med åbne, ærlige og konsistente ledere forsikrer man sine medarbejdere om, at spillereglerne ikke pludselig ændrer sig. Dermed bliver de mere villige til at løbe risici og yde en ekstra indsats for at hjælpe til med at nå organisationens mål. Kurset er udviklet i samarbejde med Alexander Josiassen & Pernille Rydén Alexander Josiassen er lektor og centerleder ved Institut for Marketing på CBSw og vandt i 2012 Tietgenprisen for sin forskning i forbrugeradfærd. Han har allerede publiceret adskillige artikler i verdens førende tidsskrifter inden for forbrugeradfærd. Pernille Rydén er Lektor i Ledelse v. DTU, Ekstern Lektor v. CBS samt studieleder på Ingeniørernes Lederuddannelse og tidligere PhD Fellow og researcher ved Institut for Afsætningsøkonomi på CBS. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Kendskab til tillidsbaseret ledelse Autentisk og troværdig fremtræden Forståelse for hvordan man bør agere i forhold til omgivelserne Evnen til at motivere og inspirere dine omgivelser Momentum Academy 13

16 Det er lederen, der afgør, om virksomheden lever eller dør, når shitstormen rammer. Hurtig og præcis kommunikation, med et stærkt personligt udgangspunkt, skiller vinderne fra taberne. KRISEKOMMUNIKATION De fleste virksomheder oplever på et tidspunkt en krise i medierne eller internt på direktionsgangene. Mange er blevet mere opmærksomme på nettets muligheder for at få en stemme i krisesituationer og iværksætte et konstruktivt modangreb. Mens de klassiske medier er som en pytonslan- ge, der langsomt kvæler organisationen, slår nettet hurtigt til som en kobraslange og er mindst lige så farlig. På dette kursus vil man få gode råd og inspiration til, hvordan både virksomhed og enkelte individer klarer krisen og vender den negative effekt til et positivt udbytte. Kurset er udviklet i samarbejde med Jesper Lynghus Jesper Lynghus er i dag leder af Jesper Lynghus Kommunikation og har i snart 30 år hjulpet mennesker, organisationer og institutioner gennem krisesituationer. Han er en af Danmarks mest erfarne kommunikationsrådgivere og har ydet rådgivning indenfor alt fra flyvning og forsikring til sport og fødevarer. Jesper Lynghus har været bestyrelsesformand og direktør for Corporate Affairs i kommunikationshuset Mannov, direktør for Det Kongelige Ledelsesakademi og i managementbureauet Kraft & Partners. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Kendskab til nye teknologiske kommunikationsformer Redskaber til at håndtere uenigheder, følelser og konflikter i teamet Forfinet evnen til at opfange og reagere på konfliktsignaler Forbedret konfrontationshåndtering 14 Momentum Academy

17 Ledelse & Strategi Din succes som leder afhænger af, hvor dygtig du er til at omsætte virksomhedens strategi til konkrete resultater og skabe den korrekte adfærd hos dine medarbejdere ved at lede dem effektivt gennem processerne. Én af ledernes største udfordringer er at få skabt følgeskab fra medarbejderne og de rigtige mennesker på vejen mod at realisere sine mål. Hos Momentum Academy sætter vi fokus på ledernes dagligdag og giver konkrete værktøjer til at lede strategisk og handlingsorienteret.

18 Business casen er solid, hvis forudsætningerne for at kunne realisere gevinsterne er kendte, forudsigelige og accepteret af alle interessenterne. BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Det sker for ofte, at projekter ikke udføres på et gennemarbejdet grundlag, og at de forventede gevinster ikke realiseres. Ledere benytter ofte business casen til at legitimere en beslutning frem for at afdække muligheder og påpege den optimale løsning. Gennem en blanding af forelæsninger og workshops lærer deltagerne at identificere og forstå de processer, som er nødvendig for at afdække og realisere projekters værdi fra den overordnede forretningsstrategi til projekternes enkelte aktiviteter. Kurset varer tre dage og tager udgangspunkt i bogen Mastering the Business Case, skrevet af Klaus Nielsen og Martin J. Ernst. Kurset er en eksaminering i business cases og gevinstrealisering, og deltagerne modtager et diplom. Kurset er udviklet i samarbejde med Martin J. Ernst Martin Ernst er CEO og partner i konsulenthuset 1stroke, som specialiserer sig i business cases, gevinstrealisering samt projektledelse af forretningskritiske forandringer i den private og offentlige sektor. Han har mere end 16 års erfaring som managementkonsulent hos blandt andre PwC og IBM og har sideløbende været ekstern lektor på IT Universitetets masteruddannelse. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: 3-dages kursus, 21 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Kendskab til konkrete værktøjer, teknikker og frameworks Dokumentation af din viden og færdigheder ifm. business casen Evnen til at analysere økonomiske perspektiver En leder der kan reflektere over egen praksis 16 Momentum Academy

19 Organisationskultur æder strategi til morgenmad. STRATEGISK TRANSFORMATION Ledere står i dag over for udfordringen med at skabe succesfulde resultater i en virksomhed under evig transformation. Forandringer er konstant påkrævet, og inden den ene er implementeret, er den næste på vej. Det kan skabe store ledelsesmæssige problemer. Under hele processen er det vigtigt, at man er sikker på, at forandringen vil være med til at skabe og forbedre resultater og miljø i organisationen. Man hører ofte, at virksomheder oplever modstand mod nye tiltag. I den henseende er det vigtigt som leder, at man kan anvende sin naturlige autoritet og omdanne modstand til ny motivation og energi. Kurset er udviklet i samarbejde med Anders Drejer & Jakob Blok Grabow Anders Drejer er professor i strategi og forretningsudvikling på Aalborg Universitet og medstifter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS. Anders Drejer har udgivet en række bøger om strategi og ledelse og er en flittig kommentator i skrevne og elektroniske medier. Jakob Blok Grabow er cand.merc. i strategi, organisation og ledelse. Han er ekstern lektor i strategi og forretningsudvikling på Aarhus Universitet og medstifter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Evnen til at lede med balance, integritet og autenticitet Konkrete værktøjer til at håndtere konfrontationer og skabe følgeskab En leder der strategisk kan navigere forandringen Bedre eksekvering af handlingsplaner Momentum Academy 17

20 Sociale medier er ikke et spørgsmål om at miste kontrollen, men om at tage styring på, hvordan sociale medier kan gavne forretningen og dig som leder. DIGITALT LEDERSKAB Forbrugere og borgere anvender sociale medier som aldrig før. Alt for ofte holder virksomheder og organisationer sig tilbage for at udnytte de digitale muligheder. Det kan koste virksomheden vækst og konkurrencemæssige fordele. Men hvordan påvirker de sociale medier en organisation, og hvordan kan de udnyttes bedst muligt? Digital ledelse er effektiv ledelse og med dette kursus får du en indgående indsigt i digitaliseringen, og hvordan den kan bidrages til forretningen. Astrid Haug har mange års erfaring inden for digital kommunikation og har blandt andet været community manager på Berlingske. Hun har hjulpet en lang række af private virksomheder og erhvervsfolk til at mestre de sociale medier og lægge en digital strategi, heriblandt DR, Egmont og Miljøstyrelsen. Astrid er desuden forfatter til bogen Sig du kan li mig indholdsstrategi for sociale medier som udkom i oktober Kurset er udviklet i samarbejde med Astrid Haug Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Redskaber til at arbejde strategisk med sociale medier Forankring af sociale medier i forretningens samlede strategi Evnen til at lede organisationens udvikling på sociale medier Evnen til at gå forrest i mødet med kunder og interessenter Selvtillid til at agere som en social business eller organisation 18 Momentum Academy

21 Ledelse drejer sig grundlæggende om at turde udfordre det eksisterende samt involvere andre rettidigt! INVESTER I LEADERSHIP Når en afdeling skal realisere sine resultater inden for estimeret tid og budget, er det vigtigt, at lederen kender sine medarbejders forudsætninger, behov, muligheder og begrænsninger. På den måde kan man opnå den maksimale synergieffekt i et team og løfte resultater og ydeevne. Gennemslagskraft er ikke nok. Du bør som leder være lydhør over for, om målene er realiserbare. Du skal kommunikere klart ud, hvor virksomheden skal hen, og hvordan den kommer dertil, mens fælles værdier og referenceramme sikrer en målrettet tilgang fra alle. Kurset er udviklet i samarbejde med Bjarne Grum-Jensen Bjarne Grum-Jensen har bred erfaring fra dansk erhvervsliv og har tidligere været underdirektør hos TDC Mobil. I 2010 etablerede han Accelerator Partners, der beskæftiger sig med at skabe værdi for virksomheder ved eksekvering af strategier og planer. Bjarne Grum-Jensen har udviklet leadership programmet, Team SMART, i samarbejde med tidligere direktør i Danmarks Cykle Union, Jesper Worre. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Redskaber til at forstå og udøve leadership Kompetencer til at håndtere af forandring og modstand Forståelse for principperne bag high performance teams Udarbejdet en 30 dages leadership plan Kompetencer til at håndtere eksekvering af din 30 dages plan Momentum Academy 19

22 At være leder er på én gang lige så enkelt og kompliceret som at være menneske. Så hvorfor ikke starte udviklingen dér? med at tage udgangspunkt i de mennesker, du og dine kolleger er. FOKUSÉR TEAMET Uden indbyrdes forståelse og sammenhæng lykkes de færreste teams. Tænk bare på dit og dine kollegers karrierespor, der kan skabe konkurrence og vindermentalitet, som gavner den enkelte, men forstyrrer helheden. Når personlighed og private anliggender skaber konflikter og uenigheder er de svære at agere på. Og håndterer man dem ikke i tide og med omtanke, er der næsten garanti for, at teamets samlede potentiale går tabt på grund af tabuer og mangel på commitment. Lederens rolle er at tage dynamikken i teamet alvorligt. Både den konstruktive og den forstyrrende. Rasmus Bay har siden 2009 været tilknyttet konsulenthuset Hein & Partnere fra 2013 som partner - hvor han integrerer erhvervspsykologi og management consulting i sin ledelsesrådgivning. Med afsæt i filosofiens og psykologiens verden dyrker han sin særlige form for udviklingsprocesser med adfærd og sociale dynamikker i centrum. Rasmus Bay blogger livligt om kompleksitet, paradokser og ambivalenser i forbindelse med ledelsesmæssig forandring og udvikling. Kurset er udviklet i samarbejde med Rasmus Bay Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Øget tillid, commitment og åbenhed i dit team Evnen til at udnytte forskelligheder til at skabe dynamiske relationer Bevidsthed om et fælles ansvar for jeres indbyrdes aftaler og mål Metoder til at lede og agere i kompleksitet 20 Momentum Academy

23 Why join the navy, if you can be a pirate. STRATEGISK FORRETNINGSUDVIKLING Når specialister fra forskellige områder skal arbejde sammen, opstår der ofte konflikter og misforståelser, som kan stå i vejen for virksomhedens effektivitet. Den ideelle forretningsudvikler er derfor frem for alt en brobygger, som har indgående erfaring med flere aspekter af virksomhedens funktioner samt dyb indsigt i markedets potentialer. På kurset vil deltagerne få det nødvendige fundament samt en forståelse for den nationale og internationale dimension af forretningsudvikling. Det sker ved, at deltagerne omsætter teori til praksis og lærer at se og forstå de overordnede sammenhænge på tværs af organisationen. Kurset er udviklet i samarbejde med Anders Drejer & Jakob Blok Grabow Anders Drejer er professor i strategi og forretningsudvikling på Aalborg Universitet og medstifter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS. Anders Drejer har udgivet en række bøger om strategi og ledelse og er en flittig kommentator i skrevne og elektroniske medier. Jakob Blok Grabow er cand.merc. i strategi, organisation og ledelse. Han er ekstern lektor i strategi og forretningsudvikling på Aarhus Universitet og medstifter af rådgivningsvirksomheden Strategylab ApS. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Evnen til at placere din afdeling i en større strategisk sammenhæng Forudsætninger for at forny din virksomhed Konkrete ledelsesredskaber til at lykkes med strategisk forretningsudvikling Målrettet eksekvering af strategiske tiltag Momentum Academy 21

24 ARTIKEL Topledelsen tager business casen til sig Topledelsen i de private danske virksomheder gør i stigende grad brug af business cases i deres udvikling af forretningen. Men de gør det ikke godt nok, konkluderer ny undersøgelse. Af Morten Scriver Andersen, F5 Tusindvis af arbejdstimer bliver hvert år brugt på at skrive business cases. Men får virksomhederne nu også noget ud af dem udover en bunke papirer at vifte med, når der skal tages vigtige beslutninger eller sparkes projekter i gang? Konsulentfirmaet 1stroke har de seneste tre år undersøgt, hvordan danske virksomheder arbejder med business cases med mere end 500 respondenter, fordelt på spørgeskema og kvalitative interviews. Undersøgelsen peger på en række problemer, der forhindrer virksomheder i at udnytte det fulde potentiale i en business case, men også en stigende interesse i det private erhvervsliv. I år har vi for eksempel kunne se en tendens til, at fokus på business cases øges hos topledelsen i det private erhvervsliv. Mens det i højere grad er it-projektlederen i det offentlige, som må til tasterne. Det vil sige, at business casen flytter ud af de offentlige direktionsgange og længere ned i organisationen, siger Martin J. Ernst, partner i 1stroke og ekstern lektor på IT-Universitetet. Som en landmand, der ikke høster Ifølge Martin J. Ernst er det et generelt problem, at business casen ikke skrives af den person, som har det overordnede ansvar for realiseringen af gevinsterne. Det betyder ofte, at virksomheden ikke får realiseret de gevinster, som var formålet med projektet. Når landmanden høster, så tager han hele marken. Når virksomhederne ikke følger op på gevinstrealiseringen, svarer det lidt til, at landmanden kun sår marken, siger Martin J. Ernst. Og at business casen skrives af medarbejdere længere nede i organisationen, kan meget vel være direkte forbundet med undersøgelsens anden hovedkonklusion: business casen mangler organisatorisk forankring. Ingen forankring, ingen gevinst Sammenligner vi årets resultater med de tidligere år, kan vi se en række tendenser en af de store udfordringer både i offentlige og private virksomheder er business casens manglende forankring, siger Martin J. Ernst. Og det er netop den manglende forankring i organisationerne, der er den primære barriere når gevinsterne skal realiseres. Historisk har man set business casen som en nødvendig leverance for at få lov til at starte et projekt. Men det er en udbredt misforståelse, at en business case kan skrives uden organisatorisk forankring, står Læs resten af artiklen med Martin J. Ernst på

25 IT & Projekt Det er i brugen af informationsteknologi, virksomheder kan vinde mest i jagten på at optimere processer. Det handler om at opnå et effektivt samspil mellem IT og den øvrige organisation for at udnytte tilgængelige ressourcer maksimalt og nå de forretningsmæssige mål. Alligevel oplever IT- og projektledere ofte udfordringer, når de skal sætte IT på dagsordenen over for topledelsen, da det til tider er af sekundær prioritering. Hos Momentum Academy fokuserer vi på de nye digitale tendenser, og hvordan man får IT integreret bedre i virksomhedens dagligdag og gør det til mere end blot et redskab.

26 Arkitekturledelse er den vigtigste ledelsesdisciplin for digitale virksomheder. ENTERPRISE ARKITEKTUR IT-ledernes største udfordring er, at sikre et forretningsmæssigt udbytte af IT-investeringerne og forbinde disse med forretningsstrategien, forretningsprocesserne og den teknologiske understøttelse. Med tilgangen Enterprise Arkitektur kobler vi IT til den generelle forretningsdagsorden og sikrer, at der er en gensidig forståelse mellem IT-afdeling og ledelse. Kurset giver beslutningstagere og nøglemedarbejdere et overblik over fordelene ved at benytte Enterprise Arkitektur som fælles mindset og arbejdsmetode, når forretningen skal udvikles og IT-anvendelsen optimeres. John Gøtze har siden 2005 været selvstændig samt tilknyttet ITU og CBS som ekstern lektor. I 2011 blev han udpeget som leder af ITU s forretningsorienterede masteruddannelser. John Gøtze har arbejdet for ITST, hvor han var med til at lave hvidbogen om IT-arkitektur og skabte det, der senere blev OIO-kataloget. Han er desuden chefredaktør for Journal of Enterprise Architecture. Kurset er udviklet i samarbejde med John Gøtze Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Evnen til at koble IT til den generelle forretningsdagsorden Kompetencer til at placere afdelingen i en større strategisk sammenhæng Forståelse for potentialet ved nye teknologier Kendskab til de nyeste teknologier til fremtidssikring 24 Momentum Academy

27 ARTIKEL IT-lederen skal råbe direktionen op Direktionen vender ofte blikket mod IT-afdelingen, når der skal skæres ned eller findes mere luft i budgettet. Derfor er kommunikation blevet en vigtig kompetence for IT-lederen du skal bruge ledernes jargon, når du forklarer, hvorfor netop IT skal prioriteres. Af Asser Bøggild Christensen, F5 IT-løsninger bliver billigere hvert år, og derfor er det også nærliggende, at ledelsen vender sig mod IT-afdelingen, når sparekniven skal svinges. Derfor er det vigtigt, at IT-cheferne bliver bedre til at tale ledelsens sprog, så de kan få IT prioriteret på et strategisk niveau, som rækker udover billig drift. Som driftschef er du placeret i et mellemlag, som kan være svært at navigere i. Du skal kommunikere til brugerne, men også cheferne. I en tid, hvor der er pres på IT-afdelingen, skal du kunne argumentere over for ledelsen og sige, hvad nu hvis vi bruger pengene sådan her? Det er ikke en let disciplin, siger Kim Stensdal, som er teknologiredaktør på Computerworld og uddyber: Du bliver nødt til at være konkret. Kort sagt: tale i et sprog som forretningsledere forstår. De er ligeglade med, at du skal finde en anden hosting-leverandør, den slags går de ikke op i. Så du må forklare, hvilke konsekvenser, det har, når man ikke er på forkant. Fremstå professionel Netop den fremadrettede og proaktive kommunikation er også en vigtig faktor, når det kommer til at positionere dig selv i virksomheden. Hvis du hele tiden er på bagkant, når der opstår et problem, så kommer du til at fremstå som uprofessionel. Hvis du kan vende det om og være proaktiv, bliver du opfatttet som enormt kompetent, siger Kim Stensdal. Turde råbe højt Han mener, at CIO s i øjeblikket har stor succes med at sidde med i ledelsen, og at driftschefer kan lære noget af dem. Når vi taler top-cio s, så sætter de en dagsorden i ledelsen og bliver taget med på råd. Driftschefer er ikke helt med der, hvor det sker ikke lige nu. Så man skal være i stand til at skubbe lidt på ellers bliver man én der modtager dessiner oppefra og så kommer det kun til at handle om drift, forklarer Kim Stensdal og uddyber: Du skal råbe højt og på den rigtige måde. Når budgetterne er til forhandling én gang om året, er det nemmeste i hele verden er at skære på IT. I stedet skal du træde i karakter og få besparelsen investeret i noget nyt ellers bliver det bare en uendelig jagt på besparelser i din afdeling. Læs flere artikler på

28 Digital Governance er et stærkt værktøj til styring af din virksomheds IT -anvendelse, så den bidrager aktivt til virksomhedens værdiskabelse og innovation. DIGITAL GOVERNANCE I mange virksomheder er styringen af IT-områdets samspil med forretningen diffus og mangelfuld. Enten fordi der ikke er implementeret en fælles styringsmodel eller fordi styringsmodellen ikke er færdig implementeret. Digital Governance er rygraden i en virksomheds styring af IT-området. Vi præsenterer og drøfter erfaringerne med de forskellige værktøjer, som findes i Digital Governance-værktøjskassen. Vi sætter fokus på innovation og værdiskabelse og ser på, hvordan samspillet med forretningen kan styrkes og give IT-afdelingen mulighed for at spille en aktiv rolle. Kurset er udviklet i samarbejde med Jimmy Kevin Pedersen Jimmy Kevin Pedersen er seniorkonsulent og assisterende partner i konsulenthuset 1stroke. Han har mere end 20 års erfaring som leder og som managementkonsulent hos blandt andre Ernst & Young, COWI, Implement, København Kommune og Digitaliseringsstyrelsen. Jimmy Kevin Pedersen har i otte år sideløbende været ekstern lektor på IT-Universitets masteruddannelse, hvor han er ansvarlig for kurset Forretning og Ledelse. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Redskaber til styringsmæssigt at bringe IT nærmere forretningen IT sat på direktionens dagsorden med større strategisk betydning Klare principper og retningslinjer for samspillet mellem IT og forretning Øget sandsynlighed for succesfulde projekter 26 Momentum Academy

29 At styre et projekt er som at ride en vild hest. En projektleder er nødt til at tage godt fat i tøjlerne fra start, hvis han skal blive i sadlen. ØKONOMISK PROJEKTSTYRING Som projektleder gælder det om at have gennemslagskraft, når man skal manøvrere gennem projektets mange interessenter. At arbejde med projekter er ofte usikkert, så derfor er det vigtigt, at styre projektets økonomi og tage højde for den økonomiske usikkerhed, så resultaterne opnås inden for de opstillede rammer. Men man skal også forberede sig på de muligheder, der kan opstå undervejs. Med dette kursus får du kompetencer til at deltage i virksomhedens økonomiske drift og en god forståelse for økonomisk planlægning, styring og kontrol. Kurset er udviklet i samarbejde med Peter Hellman Peter Hellman er partner i konsulenthuset 1stroke, som specialiserer sig i etablering af business cases, gevinstrealisering samt projektledelse af forretningskritiske forandringer i den private og offentlige sektor. Peter Hellman er en forretningsorienteret seniorrådgiver og erfaren projektleder og har mere end 20 års erfaring som CFO i DR, Aegis Media og Ergolet. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Evnen til at kommunikere hvordan din afdeling bidrager til bundlinjen Mulighed for at påvirke de økonomiske sammenhænge i virksomheden Kompetencer til at stille krav til budgetter og følge op Analytisk blik for din virksomheds økonomiske perspektiver Momentum Academy 27

30 Effektivitet er en forudsætning for konkurrencedygtighed, ligesom det også er en forudsætning at virksomheden skaber værdi for kunderne. GOD LEAN-LEDELSE Værdiskabelse og kundeværdi er i fokus, når vi anvender Lean, da kunderne indgår i virksomhedens samlede værdikæde. I mange virksomheder, hvor man har taget ideerne til sig, er der dog fortsat store udfordringer med implementering og fastholdelse af de gode takter. Lean-ledelse og forandringsledelse er må- der at komme videre på i arbejdet med at skabe øget kundeværdi og effektivisering. Vi vil på kurset have fokus på ledelses- og forandringsaspektet, ligesom vi vil give en dybere forståelse for Lean-teknikker og Lean-kultur som løftestang for effektivisering og kundeforståelse samt kundeværdi. Kurset er udviklet i samarbejde med Jimmy Kevin Pedersen Jimmy Kevin Pedersen er seniorkonsulent og assisterende partner i konsulenthuset 1stroke. Han har mere end 20 års erfaring som leder og som managementkonsulent hos blandt andre Ernst & Young, COWI, Implement, København Kommune og Digitaliseringsstyrelsen. Jimmy Kevin Pedersen har i otte år sideløbende været ekstern lektor på IT-Universitets masteruddannelse, hvor han er ansvarlig for kurset Forretning og Ledelse. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Øget kendskab til de væsentligste principper i Lean Inspiration og redskaber til at ændre på din ledelsesstil Øget ledelsesmæssigt fokus på værdiskabelse og effektivisering Inspiration og redskaber til at ændre organisationskultur og adfærd 28 Momentum Academy

31 ARTIKEL Mission succes: Gør din organisation agil Virksomheder sværger mere og mere til nye agile metoder, og med god grund viser ny undersøgelse. Men agilitet handler ikke bare om at kunne stave til Scrum. Det er en helhedskultur, siger ekspert. Af Morten Scriver Andersen, F5 Scrum, Lean og Kanban. Smarte ord for smarte metoder, som verdens projektledere i stigende grad sværger til i forsøget på at agere agilt under projektudvikling. Og det kan de roligt gøre, viser ny undersøgelse fra Project Management Institute (PMI). Undersøgelsen peger på en betydelig succesrate for agile organisationer. Men heri ligger hele humlen det er ikke bare metoderne, der skal være agile. Hele organisationen skal tilpasse deres mindset til dem. Fælles for agile metoder inden for projektledelse er, at de er tilrettelagt, så man løbende leverer værdi til kunden gennem små iterative processer. Det står i modsætning til mere traditionelle metoder, der har faste strukturer og mål fra start. Masser af succes PMI s undersøgelse tegner et billede af, at agile organisationer har 30 procent større chance for at overholde opstillede tids- og budgetrammer end traditionelle organisationer. Men ikke nok med det. I hele 75 procent af de gennemførte projekter lykkes det de agile organisationer at indfri de oprindeligt opstillede mål for projektet mod 56 procent for de ikke-agile organisationer. Det kan virke overraskende, da den traditionelle tilgang af nogle betragtes som den sikre. Men for tidligere medlem af PMI Denmark bestyrelse Annette Vendelbo, er det en typisk vildfarelse. Det er en af de store misforståelser, der findes. Grunden til, at man bedre indfrier målene med en agil tilgang, er netop, at man er i jævnlig dialog med sin kunde. Det er DNA et i agilitet. Man må som kunde gerne skifte mening, siger Annette Vendelbo, der har mere end 20 års erfaring som IT-projektleder bag sig. Det betyder, at du løbende kan justere projektet, så kunden rent faktisk får det, den vil have og ikke det, den troede, den ville have. Mere end et buzzword Ifølge undersøgelsen er en af de vigtigste forudsætninger for et succesfuldt projekt, at ledelsen i klientorganisation engagerer sig i de agile processer. Men det er ikke altid tilfældet. Læs resten af artiklen på

32 Business casen er solid, hvis forudsætningerne for at kunne realisere gevinsterne er kendte, forudsigelige og accepteret af alle interessenterne. SPLIT DIN BUSINESS CASE Det sker for ofte, at projekter ikke sker på et gennemarbejdet grundlag, og at de forventede gevinster ikke bliver realiseret. Ledere benytter ofte business casen til at legitimere en beslutning, frem for at afdække muligheder og påpege den optimale løsning. Vi vil tage tage udgangspunkt i deltagernes egne medbragte business cases, som vil blive dissekerede for at se, om de giver et realistisk billede af projektets omkostninger og gevinster. Kurset er udviklet i samarbejde med Martin J. Ernst Martin Ernst er CEO og partner i konsulenthuset 1stroke, som specialiserer sig i business cases, gevinstrealisering samt projektledelse af forretningskritiske forandringer i den private og offentlige sektor. Han har mere end 16 års erfaring som managementkonsulent hos blandt andre PwC og IBM og har sideløbende været ekstern lektor på IT Universitetets masteruddannelse. Se tilgængelige datoer og tilmeld dig kurset på Pris: kr ex. moms Sted: Ny Kongensgade 9C, Kbh K Tid: Kl. 9:00-17:00, 7 lektioner Det får du og din virksomhed ud af kurset: Forøget af din ledelsesmæssige værdiskabelse Evnen til at påvirke de økonomiske sammenhænge Analytisk forståelse for de økonomiske perspektiver Opnår bedre eksekvering af handlingsplaner Stærkere strategidiskussioner baseret på økonomisk indsigt 30 Momentum Academy