Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj PwC

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj PwC"

Transkript

1 Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj 2009 PwC

2 Agenda 1. Velkommen v/ Per Lindblad Johansen 2. Agenda 3. Baggrund 4. Formål 5. Resultater 6. Projektstruktur 7. Projektorganisation 8. Bemanding og involvering 9. Overordnet projekttidsplan 10. Overordnet projektstruktur 11. Roadmap for projekt A + B + C + D 12. Specifikation af projekt A 13. Specifikation af projekt B 14. Specifikation af projekt C 15. Specifikation af projekt D 16. Næste skridt 17. Kommentarer

3 Baggrund Baggrunden for at påbegynde ledelsesinformationsprojektet er at: For de nye hovedområder leveres data ofte via manuelle ad hoc opgaver og projekter Ledelsesrapporteringen samler ikke data på tværs af systemerne Økonomisporet og studiesporet har identificeret behov for ledelsesinformation Der eksisterer i meget varierende omfang decentrale nøgletal på de enkelte hovedområder Indsamlingen af data er ikke systemunderstøttet Slide 3

4 Formål Formålet med ledelsesinformationsprojektet er at: Tilvejebringe et bedre beslutningsgrundlag ved hjælp af ledelsesinformation Skabe et systematiseret og standardiseret ledelsesinformationssystem, der danner grundlag for mere effektivitet i indsamlingen af data på tværs af funktionsområder Øge hastigheden og kvaliteten i informationsindsamlingen Digitalisere processer inden for ledelsesinformation Formindske manuelle ad hoc indsamlinger på usikkert definitionsgrundlag Give mulighed for ad-hoc analyser Slide 4

5 Projektets resultater 1) Datagrundlag for automatiske ledelsesrapporter samt mulighed for ad hoc analyser på konsistente tværgående data, herunder a. Input til ændringer i andre systemer for at sikre data der kan sammenkøres på tværs b. Klarlægning af databrugssystematikker, dvs. kortlægning af behov for hhv. dagligt opdaterede data og statiske historiske data. c. Relevante og meningsfulde datasamlinger d. Retningsliner for sikkerhed vedr. adgang til data. 2) Standardrapporter 3) EDB-værktøjer for såvel drift som brug af data, herunder a. Indstilling om systemvalg b. Indkøb c. Indstilling om organisatorisk indplacering af systemdrift d. Driftsvejledning 4) Indstilling om beslutning vedr. bemanding og organisatorisk indplacering af en enhed til vedligeholdelse af data. Slide 5

6 Projektstruktur for ledelsesinformationsprojektet Filosofien bag projektopdelingen? Projekt D IT system Projekt A Det centrale ledelsesinformationsbehov baseret primært på fællessystemer: DELFI/STADS Navision SLS Lokaleplanlægning etc. Projekt B Lokale informationsbehov baseret på eksklusive systemer, f. eks. Tempus Projekt C understøttende organisation HO afdelinger* * Ikke en del af LIS projektet Slide 6

7 Projektorganisation for ledelsesinformationsprojektet Søren Frandsen Projektejer Per Lindblad Johansen Referencegruppe PwC projektansvarlig Jesper Runge PwC projektleder Søren Blok Jensen Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Søren Blok Jensen Søren Blok Jensen Søren Blok Jensen Flemming Bøge Andreas Sture Høeg Andreas Sture Høeg Michael Fagernæs Knudtzen Kristine Stougaard Thomsen Andreas Sture Høeg Slide 7

8 Bemanding og involvering HUM SUN SAM Admini. NAT D Bygningssporet ASB A B HR-sporet DPU C Studiesporet DJF IT-sporet DMU TEO Økonomisporet Slide 8

9 Overordnet tidsplan for ledelsesinformationsprojektet Maj 2010 Måned Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj * Mobilisering Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Sommerferie Drift Drift Drift Løbende idriftsættelse * estimat Slide 9

10 Næste fase - Mobilisering Maj - Juni Juli Mobilisering Udarbejdelse af PID Udarbejdelse af projektbeskrivelse og projekthåndbog Udarbejdelse af projektplan og risiko-log interessenter og kommunikationsplan Definition af afhængigheder til andre projekter Definition af projektorganisation; herunder projektmedlemmer og referencegruppe Udarbejde ressource- og bemandingsestimater Udarbejde møde- og governancestruktur Afholdelse af opstartsseminar for alle projektdeltagere Slide 10

11 Roadmap for projekt A + B + C + D Maj Juli Januar Projekt A Indhentning af information fra nøgletalsudvalget, m.fl. rapporteringsbehov i universitetsledelsen Rangordning af allerede kendte nøgletal kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Specifikation af relevante datasamlinger til ledelsesinformation Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser typiske ad-hoc analysesituationer Projekt B Delprojekt B1 hovedområder der kan nøjes med en central vedligeholdt udvidelse af projekt A s ledelsesinformation Delprojekt B2 hovedområder der ønsker at opbygge eller har egne ledelsesinformationsenheder, og bistå med adgang til projekt A s ledelsesinformation Identificere nøgletalsudvidelsesbehov et pr. hovedområde Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser Udbredelse af kendskabet til lokale løsninger på tværs af AU, med henblik på afklaring af best praktice og ideudveksling Projekt C Rapport med forslag til LIS-organisering Afdækning af eksisterende kompetencer og roller Afdækning af eksisterende organisation Fastlæggelse af fremtidig kompetencebehov samt roller Beskrivelse af formål, opgaver og KPI for fremtidig organisation Anbefaling om normering Anbefaling om organisatorisk indplacering af enheden Udarbejdelse af fremtidig organisation Forberedelse af processen fra forandringsprojekt til driftssituation Forandringsledelse Træning og kompetence-udvikling Projekt D Identificering af mulige database- og rapporteringssystemer Beskrivelse af muligheder for fælles koncernmodel Vurdering af brugervenlighed Beregning af omkostninger Identificering af relationer til strategi og platforme Placering og krav til systemdrift Beslutning om organisering af anskaffelsesforretning Indstilling om indkøb af system Gennemførelse af anskaffelsesforretningen 11

12 Projekt A: Top down Ledelsesinformation baseret på kendte fælles nøgletal Indhentning af information fra nøgletalsudvalget Formålet med denne aktivitet er at indhente allerede tilgængelig information om nøgletal fra nøgletalsudvalg m.fl. Projekt A tager udgangspunkt i de allerede identificerede nøgletal fra nøgletalsudvalget, andre rapporteringer fra studieområdet, personale- og lønrapporteringer samt økonomisporets allerede opbyggede datawarehouse Projekt A s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Rangordning af allerede kendte nøgletal rapporteringsbehov i universitetsledelsen kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Specifikation af relevante datasamlinger til ledelsesinformation Formålet med denne aktivitet er at rangordne kendte nøgletal med henblik på at kunne reducere og prioritere antallet af nøgletal, der skal indbygges i ledelsesinformationssystemet Formålet med denne aktivitet er at identificere behovet for nye rapporteringsbehov i universitetsledelsen med udgangspunkt i de nye muligheder, der er opstået gennem forandringsprojektets systemimplementeringer Formålet med denne aktivitet er at identificere kildesystemer, fælles krydsreferencer i kildesystemerne og dataudtræk til opbyggelse af ledelsesinformationssystemets database Formålet med denne aktivitet er, på baggrund af identifikationen af kildesystemer etc., at specificere relevante dataindsamlinger til ledelsesinformation Ledelsessekretariatet IT-sporet / datakotoret Økonomisporet / Økonomikontoret Studiesporet / Systemenheden HR sporet Bygningssporet Projekt C Andre? Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser Formålet med denne aktivitet er at vejlede systemejere i eventuelle data- og registreringsudvidelser med henblik på at få data til at hænge sammen på tværs af kildesystemer Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder Formålet med denne aktivitet er at specificere standardrapporter, -udtræk og analysemuligheder i ledelsesinformationssystemet typiske ad-hoc analysesituationer Formålet med denne aktivitet er at identificere typiske ad-hoc analysesituationer Slide 12

13 Projekt B: Bottom up Ledelsesinformation til hovedområdernes egne interne formål Delprojekt B1 hovedområder der kan nøjes med en central vedligeholdt udvidelse af projekt A s ledelsesinformation Delprojekt B2 hovedområder der ønsker at opbygge eller har egne ledelsesinformationsenheder, og bistå med adgang til projekt A s ledelsesinformation Identificere nøgletalsudvidelsesbehovet pr. hovedområde kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder Formålet med denne aktivitet er at identificere hovedområder der kan nøjes med en central vedligeholdt udvidelse af projekt A s ledelsesinformation Formålet med denne aktivitet er at identificere hovedområder, der ønsker at opbygge eller har egne ledelsesinformationsenheder, og bistå disse med adgang til projekt A s ledelsesinformation Formålet med denne aktivitet er at identificere nøgletalsudvidelsesbehovet for denne ledelsesinformation pr. hovedområde Formålet med denne aktivitet er at identificere kildesystemer, fælles krydsreferencer i kildesystemerne og dataudtræk til opbyggelse af ledelsesinformationssystemets database Formålet med denne aktivitet er at vejlede systemejere i eventuelle data- og registreringsudvidelser med henblik på at få data til at hænge sammen på tværs af kildesystemer Formålet med denne aktivitet er at specificere standardrapporter, -udtræk og analysemuligheder i ledelsesinformationssystemet Projekt B s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Projekt A Projekt C Ledelsessekretariatet IT-sporet Økonomisporet Stufiesporet HR sporet Bygningssporet De respektive hovedområder Andre? Udbredelse af kendskabet til lokale løsninger på tværs af AU, med henblik på afklaring af best praktice og ideudveksling Udover ovenstående, får Projekt B til opgave at udbrede kendskabet til lokale løsninger på tværs af AU, med henblik på afklaring af best praktice og ideudveksling Slide 13

14 Projekt C: Organisering af en central enhed til vedligeholdelse af LIS Udarbejdelse af scenariebeskrivelse Formålet med denne aktivitet er at udarbejde scenariebeskrivelse for den fremtidige organisering af ledelsesinformationssystemet. Aktiviteten munder ud i en konsulentrapport Projekt C s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Afdækning af eksisterende kompetencer og roller Afdækning af eksisterende organisation Formålet med denne aktivitet er at afdække kompetencer relevante for tilvejebringelse og håndtering af ledelsesinformation blandt medarbejderne i AU Formålet med denne aktivitet er at identificere, hvorledes AU har organiseret sig hidtil i forbindelse med tilvejebringelse og håndtering af ledelsesinformation. Herunder kortlægges medarbejderne organisatoriske tilhørsforhold Ledelsessekretariatet IT-området, herunder delproject D Økonomisporet Delproject A Delproject B Andre? Fastlæggelse af fremtidig kompetencebehov samt roller Beskrivelse af formål, opgaver og KPI for fremtidig organisation Formålet med denne aktivitet er at identificere de fremtidige kompetencebehov og dertilhørende rollebeskrivelser i forhold til at det fremtidige set-up skal kunne understøtte behovene identificeret i delprojekter A+B. Formålet med denne aktivitet er at definere for det fremtidige set-up (organisationsmæssigt) formål, opgavebeskrivelser samt KPI er for selve arbejdet med tilvejebringelse af ledelsesinformation Udarbejdning af fremtidig organisation Formålet med denne aktivitet er at tegne og beskrive det fremtidige organisatoriske set-up, så de nye roller understøttes Anbefaling om normering Formålet med denne aktivitet er at specificere det fremtidige ressourcebehov Anbefaling om organisatorisk indplacering af enheden Formålet med denne aktivitet er at lave en anbefaling for placeringen af den nye organisation Forberedelse af processen fra forandringsprojekt til driftssituation Formålet med denne aktivitet er at forberede implementeringsprocessen; herunder IT understøttelse, træning, etc. Slide 14

15 Projekt D: Valg af system og planlægning af systemdrift Identificering af mulige databaseog rapporteringssystemer Beskrivelse af muligheder for fælles koncernmodel Vurdering af brugervenlighed Projekt D har til opgave at identificere mulige database- og rapporteringssystemer, herunder beskrivelse af muligheder for fælles koncernmodel samt vurdering af brugervenlighed Formålet med denne aktivitet er at beskrive og afveje muligheder for en fælles koncernmodel Formålet med denne aktivitet er at vurdere brugervenlighed og letheden i adgang til valide data for slutbrugeren Delproject A Delproject B Delprojekt C IT-sporet Andre? Projekt D s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Beregning af omkostninger Formålet med denne aktivitet er at lave en beregning af drifts-, vedligeholdelses- og anskaffelsesomkostninger for de mulige systemer Identificering af relationer til strategi og platforme Formålet med denne aktivitet er at afveje relationer til IT-strategi og eksisterende systemplatforme Indstilling om indkøb af system Formålet med denne aktivitet er at lave en indstilling om hvilke systemer der skal indkøbes og implementeres på AU Beslutning om organisering af anskaffelsesforretning Formålet med denne aktivitet er at tilvejebringe et grundlag for beslutning om organisering af anskaffelsesforretning Placering og krav til systemdrift Formålet med denne aktivitet er at afklare placering og krav til systemdrift, herunder Service Level Agreements (SLA) Evt. gennemførelse af anskaffelsesforretningen Formålet med denne aktivitet er evt. at gennemføre selve anskaffelsesforretningen, dvs. udbud/indkøb, implementering og aflevering til systemdriftsorganisation, herunder: tilvejebringelse af driftsmanualer Slide 15

16 Næste skridt - Projektmobiliseringsfasen Udpege referencegruppe Udarbejde møde- og governancestruktur Udarbejde ressource- og bemandingsestimater Rekruttere projektdeltagere Opstart af delprojekter C+D Slide 16

17 Kommentarer? 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers. PwC

BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET

BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1 09-03-2009

Læs mere

Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET

Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1

Læs mere

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn

Læs mere

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 4 2.1 Dokumentformål 4 2.2

Læs mere

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument

Læs mere

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato

Læs mere

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]

PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.0 02.12.2009

Læs mere

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Sporbeskrivelse for Sporleder: Kirsten Skjødt 1. Baggrund Med henblik på eksekvering af den stedfundne fusion mellem universitetsenhederne

Læs mere

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET Sporbeskrivelse for Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændrings dato Hvad er der blevet ændret 11062008 Dokument oprettet Distribution Dette dokument

Læs mere

SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET

SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering

Læs mere

Projektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1e: DFU PiD vedrørende AU Økonomi (AU Planlægning er under udarbejdelse) AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af økonomifunktionen

Læs mere

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Strategisk og driftsmæssig anvendelse af 30.01.2009 - Strategisk og driftsmæssig anvendelse af Side 1 af 13 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Fastlæggelse af rammer og principper for økonomisk styringsmodel Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Projektinitieringsdokument 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3

Læs mere

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer

Læs mere

(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)

(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem) Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Tirsdag den 16. marts 2010 i Frandsensalen. Tidspunkt Kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 17. Referent Flemming Larsen Deltagere

Læs mere

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet

Læs mere

Emne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering af det personaleadministrative område på AU.

Emne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering af det personaleadministrative område på AU. AARHUS UNIVERSITET J.NR. AU- INDSTILLING Møde: Mødedato: Mødested: Den administrative forandringsproces, Styregruppemøde 6. oktober 2009 Emne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering

Læs mere

Økonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl.

Økonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl. Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl. opgavesplit Beslutningsprocessen Beslutningsprocessen med hensyn til fastlæggelse af de nye standardiserede processer

Læs mere

ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET

ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet præsen TATION FORMÅL for alle SPOR Øge den administrative støtte til universitetets

Læs mere

SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING

SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING STRATEGISKE OVERVEJELSER OG ORGANISERINGSFORMER Advokat Line Markert og statsaut. revisor Per Timmermann Den 29. april 2015 side 2 Hvorfor strategiske overvejelser

Læs mere

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus

Læs mere

Referat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1.

Referat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1. Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 bestyrelsens lokale Tidspunkt Onsdag den 25. marts 2009 kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 10 Referent

Læs mere

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument

Læs mere

Referat fra styregruppemøde 6

Referat fra styregruppemøde 6 Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent

Læs mere

Sygefravær på Aarhus Universitet og 2009

Sygefravær på Aarhus Universitet og 2009 AARHUS UNIVERSITET Sygefravær på Aarhus Universitet og Data Oplysningerne om er baseret på Aarhus Universitets indberetning af sygefravær til Personalestyrelsen. Data er hentet fra Personalestyrelsens

Læs mere

IT-sporet. Om IT-området

IT-sporet. Om IT-området IT-sporet Om IT-området o IT-infrastruktur: Ikke sammenhængende mellem de 9 hovedområder. Ingen mulighed for at dele systemer og ressourcer på en smidig måde. Ingen fælles bruger / identitetsstyring o

Læs mere

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET

SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET April 2009 Sporbeskrivelse for (april-09)-1 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er der blevet ændret 31032009 Ny version af dok. oprettet mhp.

Læs mere

Ejendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer

Ejendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer Ejendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer Projektbeskrivelse med justeret procesplan 15. marts 2017 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Udbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje. Projektplan, oktober 2014

Udbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje. Projektplan, oktober 2014 Udbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje Projektplan, oktober 2014 Udgangspunkt for udbuddet Formål: Formålet med at udlicitere et plejehjem samt fritvalgsydelser,

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

IT-organisering. Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor IT-området. Flemming Bøge, oktober 2008

IT-organisering. Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor IT-området. Flemming Bøge, oktober 2008 -organisering Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor -området Flemming Bøge, oktober 2008 Adskil diskussionerne Ønsket opgavevaretagelse Placering af ansvar og kompetence Fysisk

Læs mere

Sygefraværet på Aarhus Universitet 2010

Sygefraværet på Aarhus Universitet 2010 AARHUS UNIVERSITET Sygefraværet på Aarhus Universitet Data Oplysningerne om sygefraværet er baseret på Aarhus Universitets indberetning af sygefravær til Personalestyrelsen. Data er hentet fra Personalestyrelsens

Læs mere

Engrosmodellen. Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1

Engrosmodellen. Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1 Engrosmodellen Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1 Hvad skal vi opnå med udsættelsen af projektet! At implementere de nye regler omkring forsyningspligt og evt.

Læs mere

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik

Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,

Læs mere

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale

Læs mere

Organisatorisk Scenarierapport. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet

Organisatorisk Scenarierapport. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet Organisatorisk Scenarierapport Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Side 1 Indledning og baggrund 4 1.1 Det overordnede ledelsesinformationsprojekt 5 1.2 Rapportens indhold

Læs mere

1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)

1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi) Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)

Læs mere

1. Godkendelse af referat og dagsorden og velkomst til Aase Pedersen og Finn Folkmann

1. Godkendelse af referat og dagsorden og velkomst til Aase Pedersen og Finn Folkmann Projekt Emne Dato og sted Den administrative forandringsproces 28-08-2008, Aarhus Universitet (AU) Tidspunkt 11.00-13.00 Møde nr. 4 Referent Deltagere Thomas Damgaard, Rambøll Management Styregruppen:

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata

Læs mere

FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT

FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU IT PORTEFØLJEINDGANG FOR PROJEKTER Proces for dialog om forventninger til systemanvendelsen Opdateret 04-03-2016 Systemejere

Læs mere

Aarhus Universitet 2007

Aarhus Universitet 2007 Aarhus Universitet 2007 Hotte emner ved årsskiftet Aarhus Universitet efter 1.1.2007 Strategi for Aarhus Universitet Budget 2007, herunder Globaliseringspuljen Tre superuniversiteter Nyt universitet Københavns

Læs mere

SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009

SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument

Læs mere

Denne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.

Denne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet. PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket

Læs mere

Fælles milepæle og indsatsområder

Fælles milepæle og indsatsområder Fælles milepæle og indsatsområder 2017 Feb Mar Planlægning af projekt (3. kvart. 2016-1. kvart. 2017) Planlægning af projek Interventionsfasen (1. kvart. 2017-2. kvart. 2019) Evaluering (2. kvartal 2019-3.

Læs mere

PFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT

PFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU Gode idéer Henvendelser Samarbejd på tværs PFE Porteføljeenheden i AU IT Opsamling af henvendelser PFU Porteføljeudvalget i AU

Læs mere

Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden

Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden 1. Projekttitel RejseGuiden 2. Resumé Projektet RejseGuiden fokuserer på at teste de nyeste teknologiske muligheder for at give målrettet information til

Læs mere

FLIS-projektets mål og prioritering

FLIS-projektets mål og prioritering FLIS-projektets mål og prioritering Den 5. december 2018 fastlagde FLIS styregruppen 10 projektmål for FLIS-projektet. Målene bygger på FLIS strategien fra 2015, input fra FLIS følgegruppen og den løbende

Læs mere

PID_KCKS-Vest_2014_Fælles_Akutdatabase_delopgave_5

PID_KCKS-Vest_2014_Fælles_Akutdatabase_delopgave_5 Dato: Jan. 2014 PID: Udvikling og implementering af kvalitetsindikatorer for Fælles Akutdatabase Projekt ID: PID_KCKS-Vest_2014_Fælles_Akutdatabase_delopgave_5 Projektejer/enhed: RKKP-organisationen Projektansvarlig:

Læs mere

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor

Læs mere

IT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering

IT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte

Læs mere

Fælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering

Fælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.

Læs mere

IT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering

IT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte

Læs mere

Projektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration

Projektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund

Læs mere

Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem

Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem R E SULTATKONTRAKT Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem Organisering af projektet (titel, tidsramme, projektejer, projektleder, enheds- eller netværksprojekt og bemanding) Titel: FLIS

Læs mere

Opmærksomhedspunkter i udviklingsprocessen

Opmærksomhedspunkter i udviklingsprocessen Baggrund og organisation Formål og strategier Implementeringsoversigt Opbygning og indhold i systemet DWH Rapportering og brugergrænseflade Master data management Opmærksomhedspunkter i udviklingsprocessen

Læs mere

Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration

Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse af ph.d. administration Tidsplan og rammer for forhandling med IT-leverandør Talentsoft frem mod forventet indgåelse af kontrakt ultimo juni 2017 Status per

Læs mere

Intern regnskabsrapportering april 2012

Intern regnskabsrapportering april 2012 www.pwc.com Kursus for forstandere og sekretærer Intern regnskabsrapportering april 2012 Gruppearbejde Gruppe A: Ledelsens spørgsmål til regnskabschefen Gennemgå perioderegnskabet med henblik på at identificere

Læs mere

L2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane

L2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane - - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Hverdage, ikke 24/12, 31/12 og 5/6 4.33 4.35 4.36 4.38 4.40 4.41 4.42 4.44 4.46 4.47 4.50 4.52 4.53 4.54 4.56 4.57 4.59 5.01 5.04 4.49 4.51 4.52 4.54 4.56

Læs mere

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4

Læs mere

Kort projektbeskrivelse formål, succeskriterier

Kort projektbeskrivelse formål, succeskriterier Udkast: Projektplan LARM WP 3 Digitalisering af de hvide programmer Kort projektbeskrivelse formål, succeskriterier Målet for WP3 er at frembringe datagrundlaget for en national bibliografi for radioprogrammer,

Læs mere

Historiske benzin- og dieselpriser 2011

Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation

Læs mere

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads

Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.

Læs mere

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Inspirationsdag Uni-C 4/6-2012 Formål med IndFak Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Ind: Mål om at der i stor

Læs mere

Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune

Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende

Læs mere

Tids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune

Tids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune Tids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune Tids- og handleplan Aktiviteter Direktionsmøde: Oplæg til proces og sagsfremstilling drøftes Formandsskabet

Læs mere

PRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup

PRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere

Læs mere

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,

Læs mere

itsmf Odense den 1. oktober 2008 Er ITAM noget værd? - eller er det et internt projekt uden værdi? 1. oktober 2008

itsmf Odense den 1. oktober 2008 Er ITAM noget værd? - eller er det et internt projekt uden værdi? 1. oktober 2008 Morten Stender og Claus Bartholin PwC Advisory - IT Effectiveness itsmf Odense den 1. oktober 2008 Er ITAM noget værd? - eller er det et internt projekt uden værdi? 1. oktober 2008 PwC Hvordan kommer vi

Læs mere

Sikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor. 5. september 2013

Sikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor. 5. september 2013 Sikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor 5. september 2013 Den nye revisionsmetode Køreplan til, hvordan en it-specialist kan medvirke i planlægningen (side 1 af 2) Opdatere

Læs mere

Bilag 2: Organisationsudvikling

Bilag 2: Organisationsudvikling Bilag 2: Organisationsudvikling www.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Bilagsoversigt A. Strategiske temaer for B. Politiske fastsatte mål for C. Procesplan for strategiproces 2. halvår

Læs mere

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Prøver og eksamen PID Version 1.0

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Prøver og eksamen PID Version 1.0 Aarhus Universitet Prøver og eksamen PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-08-2009 0.1 Annette Lund Første udkast 22-09-2009 1.0 Annette Lund SS Side 2 af 11 Indholdsfortegnelse

Læs mere

forpligtige sig til nøje at følge metoden, dvs. de faglige forskrifter, manualer, standarder mv. fra Stepping Stones.

forpligtige sig til nøje at følge metoden, dvs. de faglige forskrifter, manualer, standarder mv. fra Stepping Stones. Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ansøger type Vælg fra listen. Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Skriv navn

Læs mere

IMPLEMENTERING AF FLIS I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE

IMPLEMENTERING AF FLIS I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE 20 ORGANISATORISK OG LEDELSESMÆSSIG FORANKRING AF FLIS IMPLEMENTERING AF FLIS I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE Baggrund for implementering af FLIS Ringkøbing-Skjern Kommune har et stort ledelsesmæssigt ønske

Læs mere

FAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud

FAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud FAGCHEFSEMINAR OKTOBER 2017 Gruppearbejde - Monopolbrud 11-10-2017 GRUPPEARBEJDE Formål og output: Sikre at fagcheferne får overblik over projektaktiviteterne herunder KOMBIT versus DIGIT (STS, SAPA, KY,

Læs mere

AAU Proces- og IT governance

AAU Proces- og IT governance AAU it services Selma Lagerlöfs Vej 300 9 2 2 0 A A L B O R G Ø S T S A G S B E H A N D L E R : P R O C E S - & P O R T E F Ø L J E L E D E R K A S P E R S Ø N D E R G A A R D A N D E R S E N T + 4 5 9

Læs mere

SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]

SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer [Her udfyldes information omkring ejer af dokumentet hvis ikke en ejer kan identificeres,

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET CMS 2009 JENS HØRLÜCK FORRETNINGSKONSULENT. 23. november 2009

AARHUS UNIVERSITET CMS 2009 JENS HØRLÜCK FORRETNINGSKONSULENT. 23. november 2009 1 CMS projektet Hvorfor nyt CMS? Udvælgelse fra 16 til 3 til Typo3 og Linkfactory Uddannelse, konvertering og kontrol/tilretning præsen TATION Hvorfor et nyt CMS på AU? Site In A Box blev anskaffet i 2003

Læs mere

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt

Læs mere

Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen

Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen - vandkvalitet i forbindelse med regnvandshåndtering Baggrund: De seneste år er kommuner og forsyninger begyndt at implementere klimatilpasningsplanerne. I den

Læs mere

Beslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium

Beslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium - Navision Stat-projektet Beslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium Side 1 af 19 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er der blevet ændret Distribution Dette

Læs mere

Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen

Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen - vandkvalitet i forbindelse med regnvandshåndtering Vand i Byer Innovationsnetværk for klimatilpasning 2014-2018 Baggrund: De seneste år er kommuner og forsyninger

Læs mere

Uddannelseshjælp - antal borgere

Uddannelseshjælp - antal borgere Notat 23. november 2017 Udviklingen på Ungeområdet uddannelseshjælp Udtræk fra økonomi- og ledelsesinformationssystemet (Opus-Lis) for perioden januar 2015 - oktober 2017 samt fra Jobindsats.dk ligeledes

Læs mere

Hvidbog. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet. Marts 2010

Hvidbog. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet. Marts 2010 Hvidbog Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Marts 2010 Hvidbog Organisation: Projekt: AU Ledelsesinformationsprojekt Indledning Nærværende Hvidbog er en samling af leverancer, som ledelsesinformationsprojektets

Læs mere

BESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG ORGANISERING AF BYGNINGSOMRÅDET

BESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG ORGANISERING AF BYGNINGSOMRÅDET Møde i Universitetsledelsen den 16. november 2009 Punkt 8, bilag 8b: Indstillinger fra bygningssporet om den fremtidige bygningsadministration Beslutningsoplæg for fremtidig organisering på bygningsområdet

Læs mere

Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper

Læs mere

Vidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg

Vidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg Vidensdelingsmodellen for Sundhed & Omsorg 2011 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Vidensdelingsmodellen i Sundhed & Omsorg... 4 Teoretiske udgangspunkt... 4 Organisering... 5 Ad hoc grupper... 8 Roller i

Læs mere

Boligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen

Boligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.

Læs mere

www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012

www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012 www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information jagten på den rette medarbejder Slide 2 Fakta og tal

Læs mere

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler December 2015 Den fællesstatslige programmodel er med Budgetvejledning 2016 frivillig at bruge for statslige myndigheder. Opdelingen i frivillige og obligatoriske

Læs mere

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-5-2010 0.1 JS Første udkast 25-5-2010 0.2 JS 24-6-2010 1.0 JS SS Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Revisionsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter 31. marts 2011

Revisionsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter 31. marts 2011 pwc.dk Revisionsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter V/ Lars Engelund Revisor som indsender Revisors ansvar udvides som udgangspunkt ikke i forbindelse med indførelse af obligatorisk digital

Læs mere

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har

Læs mere

SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009

SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til

Læs mere

Masterplan for implementering af folkeskolereformen

Masterplan for implementering af folkeskolereformen 1 Masterplan for implementering af folkeskolereformen 11-02-2014 Masterplan for implementering af folkeskolereformen Indhold Masterplan for implementering af folkeskolereformen... 1 1. Baggrund... 1 2.

Læs mere

Projektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet

Projektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1b: DFU PiD vedrørende de tværgående funktioner Projektinitieringsdokument Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling,

Læs mere

Møde: Kickoff 1 og 2. Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Kunde: KOMBIT

Møde: Kickoff 1 og 2. Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Kunde: KOMBIT Møde: Kickoff 1 og 2 Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Kunde: KOMBIT Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Møde: Kickoff 1... 4 2.1 Ydelsesbeskrivelse for kickoff 1: Opstart af organisatorisk implementering...

Læs mere

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen Projektledelse er spændende og udfordrende, hvis det bliver gjort rigtig. Kom godt forberedt ind i projektlederrollen

Læs mere

Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner

Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1601025 Dok. nr.: 411845 Dato: 23-08-2017 Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet

Læs mere

Johnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent

Johnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent Direktionssekretariatet Notat Til: Styregruppen Sagsnr.: 2011/06925 Dato: 27-10-2011 Sag: Sagsbehandler: Kommissorium - Servicepolitik Johnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent 1. Baggrund Byrådet

Læs mere