Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj PwC
|
|
- Jonathan Brodersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj 2009 PwC
2 Agenda 1. Velkommen v/ Per Lindblad Johansen 2. Agenda 3. Baggrund 4. Formål 5. Resultater 6. Projektstruktur 7. Projektorganisation 8. Bemanding og involvering 9. Overordnet projekttidsplan 10. Overordnet projektstruktur 11. Roadmap for projekt A + B + C + D 12. Specifikation af projekt A 13. Specifikation af projekt B 14. Specifikation af projekt C 15. Specifikation af projekt D 16. Næste skridt 17. Kommentarer
3 Baggrund Baggrunden for at påbegynde ledelsesinformationsprojektet er at: For de nye hovedområder leveres data ofte via manuelle ad hoc opgaver og projekter Ledelsesrapporteringen samler ikke data på tværs af systemerne Økonomisporet og studiesporet har identificeret behov for ledelsesinformation Der eksisterer i meget varierende omfang decentrale nøgletal på de enkelte hovedområder Indsamlingen af data er ikke systemunderstøttet Slide 3
4 Formål Formålet med ledelsesinformationsprojektet er at: Tilvejebringe et bedre beslutningsgrundlag ved hjælp af ledelsesinformation Skabe et systematiseret og standardiseret ledelsesinformationssystem, der danner grundlag for mere effektivitet i indsamlingen af data på tværs af funktionsområder Øge hastigheden og kvaliteten i informationsindsamlingen Digitalisere processer inden for ledelsesinformation Formindske manuelle ad hoc indsamlinger på usikkert definitionsgrundlag Give mulighed for ad-hoc analyser Slide 4
5 Projektets resultater 1) Datagrundlag for automatiske ledelsesrapporter samt mulighed for ad hoc analyser på konsistente tværgående data, herunder a. Input til ændringer i andre systemer for at sikre data der kan sammenkøres på tværs b. Klarlægning af databrugssystematikker, dvs. kortlægning af behov for hhv. dagligt opdaterede data og statiske historiske data. c. Relevante og meningsfulde datasamlinger d. Retningsliner for sikkerhed vedr. adgang til data. 2) Standardrapporter 3) EDB-værktøjer for såvel drift som brug af data, herunder a. Indstilling om systemvalg b. Indkøb c. Indstilling om organisatorisk indplacering af systemdrift d. Driftsvejledning 4) Indstilling om beslutning vedr. bemanding og organisatorisk indplacering af en enhed til vedligeholdelse af data. Slide 5
6 Projektstruktur for ledelsesinformationsprojektet Filosofien bag projektopdelingen? Projekt D IT system Projekt A Det centrale ledelsesinformationsbehov baseret primært på fællessystemer: DELFI/STADS Navision SLS Lokaleplanlægning etc. Projekt B Lokale informationsbehov baseret på eksklusive systemer, f. eks. Tempus Projekt C understøttende organisation HO afdelinger* * Ikke en del af LIS projektet Slide 6
7 Projektorganisation for ledelsesinformationsprojektet Søren Frandsen Projektejer Per Lindblad Johansen Referencegruppe PwC projektansvarlig Jesper Runge PwC projektleder Søren Blok Jensen Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Søren Blok Jensen Søren Blok Jensen Søren Blok Jensen Flemming Bøge Andreas Sture Høeg Andreas Sture Høeg Michael Fagernæs Knudtzen Kristine Stougaard Thomsen Andreas Sture Høeg Slide 7
8 Bemanding og involvering HUM SUN SAM Admini. NAT D Bygningssporet ASB A B HR-sporet DPU C Studiesporet DJF IT-sporet DMU TEO Økonomisporet Slide 8
9 Overordnet tidsplan for ledelsesinformationsprojektet Maj 2010 Måned Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj * Mobilisering Projekt A Projekt B Projekt C Projekt D Sommerferie Drift Drift Drift Løbende idriftsættelse * estimat Slide 9
10 Næste fase - Mobilisering Maj - Juni Juli Mobilisering Udarbejdelse af PID Udarbejdelse af projektbeskrivelse og projekthåndbog Udarbejdelse af projektplan og risiko-log interessenter og kommunikationsplan Definition af afhængigheder til andre projekter Definition af projektorganisation; herunder projektmedlemmer og referencegruppe Udarbejde ressource- og bemandingsestimater Udarbejde møde- og governancestruktur Afholdelse af opstartsseminar for alle projektdeltagere Slide 10
11 Roadmap for projekt A + B + C + D Maj Juli Januar Projekt A Indhentning af information fra nøgletalsudvalget, m.fl. rapporteringsbehov i universitetsledelsen Rangordning af allerede kendte nøgletal kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Specifikation af relevante datasamlinger til ledelsesinformation Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser typiske ad-hoc analysesituationer Projekt B Delprojekt B1 hovedområder der kan nøjes med en central vedligeholdt udvidelse af projekt A s ledelsesinformation Delprojekt B2 hovedområder der ønsker at opbygge eller har egne ledelsesinformationsenheder, og bistå med adgang til projekt A s ledelsesinformation Identificere nøgletalsudvidelsesbehov et pr. hovedområde Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser Udbredelse af kendskabet til lokale løsninger på tværs af AU, med henblik på afklaring af best praktice og ideudveksling Projekt C Rapport med forslag til LIS-organisering Afdækning af eksisterende kompetencer og roller Afdækning af eksisterende organisation Fastlæggelse af fremtidig kompetencebehov samt roller Beskrivelse af formål, opgaver og KPI for fremtidig organisation Anbefaling om normering Anbefaling om organisatorisk indplacering af enheden Udarbejdelse af fremtidig organisation Forberedelse af processen fra forandringsprojekt til driftssituation Forandringsledelse Træning og kompetence-udvikling Projekt D Identificering af mulige database- og rapporteringssystemer Beskrivelse af muligheder for fælles koncernmodel Vurdering af brugervenlighed Beregning af omkostninger Identificering af relationer til strategi og platforme Placering og krav til systemdrift Beslutning om organisering af anskaffelsesforretning Indstilling om indkøb af system Gennemførelse af anskaffelsesforretningen 11
12 Projekt A: Top down Ledelsesinformation baseret på kendte fælles nøgletal Indhentning af information fra nøgletalsudvalget Formålet med denne aktivitet er at indhente allerede tilgængelig information om nøgletal fra nøgletalsudvalg m.fl. Projekt A tager udgangspunkt i de allerede identificerede nøgletal fra nøgletalsudvalget, andre rapporteringer fra studieområdet, personale- og lønrapporteringer samt økonomisporets allerede opbyggede datawarehouse Projekt A s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Rangordning af allerede kendte nøgletal rapporteringsbehov i universitetsledelsen kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Specifikation af relevante datasamlinger til ledelsesinformation Formålet med denne aktivitet er at rangordne kendte nøgletal med henblik på at kunne reducere og prioritere antallet af nøgletal, der skal indbygges i ledelsesinformationssystemet Formålet med denne aktivitet er at identificere behovet for nye rapporteringsbehov i universitetsledelsen med udgangspunkt i de nye muligheder, der er opstået gennem forandringsprojektets systemimplementeringer Formålet med denne aktivitet er at identificere kildesystemer, fælles krydsreferencer i kildesystemerne og dataudtræk til opbyggelse af ledelsesinformationssystemets database Formålet med denne aktivitet er, på baggrund af identifikationen af kildesystemer etc., at specificere relevante dataindsamlinger til ledelsesinformation Ledelsessekretariatet IT-sporet / datakotoret Økonomisporet / Økonomikontoret Studiesporet / Systemenheden HR sporet Bygningssporet Projekt C Andre? Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser Formålet med denne aktivitet er at vejlede systemejere i eventuelle data- og registreringsudvidelser med henblik på at få data til at hænge sammen på tværs af kildesystemer Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder Formålet med denne aktivitet er at specificere standardrapporter, -udtræk og analysemuligheder i ledelsesinformationssystemet typiske ad-hoc analysesituationer Formålet med denne aktivitet er at identificere typiske ad-hoc analysesituationer Slide 12
13 Projekt B: Bottom up Ledelsesinformation til hovedområdernes egne interne formål Delprojekt B1 hovedområder der kan nøjes med en central vedligeholdt udvidelse af projekt A s ledelsesinformation Delprojekt B2 hovedområder der ønsker at opbygge eller har egne ledelsesinformationsenheder, og bistå med adgang til projekt A s ledelsesinformation Identificere nøgletalsudvidelsesbehovet pr. hovedområde kildesystemer, krydsreference og dataudtræk Vejledning af systemejere i dataog registreringsudvidelser Specifikation af standardrapporter, -udtræk og -analysemuligheder Formålet med denne aktivitet er at identificere hovedområder der kan nøjes med en central vedligeholdt udvidelse af projekt A s ledelsesinformation Formålet med denne aktivitet er at identificere hovedområder, der ønsker at opbygge eller har egne ledelsesinformationsenheder, og bistå disse med adgang til projekt A s ledelsesinformation Formålet med denne aktivitet er at identificere nøgletalsudvidelsesbehovet for denne ledelsesinformation pr. hovedområde Formålet med denne aktivitet er at identificere kildesystemer, fælles krydsreferencer i kildesystemerne og dataudtræk til opbyggelse af ledelsesinformationssystemets database Formålet med denne aktivitet er at vejlede systemejere i eventuelle data- og registreringsudvidelser med henblik på at få data til at hænge sammen på tværs af kildesystemer Formålet med denne aktivitet er at specificere standardrapporter, -udtræk og analysemuligheder i ledelsesinformationssystemet Projekt B s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Projekt A Projekt C Ledelsessekretariatet IT-sporet Økonomisporet Stufiesporet HR sporet Bygningssporet De respektive hovedområder Andre? Udbredelse af kendskabet til lokale løsninger på tværs af AU, med henblik på afklaring af best praktice og ideudveksling Udover ovenstående, får Projekt B til opgave at udbrede kendskabet til lokale løsninger på tværs af AU, med henblik på afklaring af best praktice og ideudveksling Slide 13
14 Projekt C: Organisering af en central enhed til vedligeholdelse af LIS Udarbejdelse af scenariebeskrivelse Formålet med denne aktivitet er at udarbejde scenariebeskrivelse for den fremtidige organisering af ledelsesinformationssystemet. Aktiviteten munder ud i en konsulentrapport Projekt C s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Afdækning af eksisterende kompetencer og roller Afdækning af eksisterende organisation Formålet med denne aktivitet er at afdække kompetencer relevante for tilvejebringelse og håndtering af ledelsesinformation blandt medarbejderne i AU Formålet med denne aktivitet er at identificere, hvorledes AU har organiseret sig hidtil i forbindelse med tilvejebringelse og håndtering af ledelsesinformation. Herunder kortlægges medarbejderne organisatoriske tilhørsforhold Ledelsessekretariatet IT-området, herunder delproject D Økonomisporet Delproject A Delproject B Andre? Fastlæggelse af fremtidig kompetencebehov samt roller Beskrivelse af formål, opgaver og KPI for fremtidig organisation Formålet med denne aktivitet er at identificere de fremtidige kompetencebehov og dertilhørende rollebeskrivelser i forhold til at det fremtidige set-up skal kunne understøtte behovene identificeret i delprojekter A+B. Formålet med denne aktivitet er at definere for det fremtidige set-up (organisationsmæssigt) formål, opgavebeskrivelser samt KPI er for selve arbejdet med tilvejebringelse af ledelsesinformation Udarbejdning af fremtidig organisation Formålet med denne aktivitet er at tegne og beskrive det fremtidige organisatoriske set-up, så de nye roller understøttes Anbefaling om normering Formålet med denne aktivitet er at specificere det fremtidige ressourcebehov Anbefaling om organisatorisk indplacering af enheden Formålet med denne aktivitet er at lave en anbefaling for placeringen af den nye organisation Forberedelse af processen fra forandringsprojekt til driftssituation Formålet med denne aktivitet er at forberede implementeringsprocessen; herunder IT understøttelse, træning, etc. Slide 14
15 Projekt D: Valg af system og planlægning af systemdrift Identificering af mulige databaseog rapporteringssystemer Beskrivelse af muligheder for fælles koncernmodel Vurdering af brugervenlighed Projekt D har til opgave at identificere mulige database- og rapporteringssystemer, herunder beskrivelse af muligheder for fælles koncernmodel samt vurdering af brugervenlighed Formålet med denne aktivitet er at beskrive og afveje muligheder for en fælles koncernmodel Formålet med denne aktivitet er at vurdere brugervenlighed og letheden i adgang til valide data for slutbrugeren Delproject A Delproject B Delprojekt C IT-sporet Andre? Projekt D s afhængighed til andre projekter og afdelinger på AU Beregning af omkostninger Formålet med denne aktivitet er at lave en beregning af drifts-, vedligeholdelses- og anskaffelsesomkostninger for de mulige systemer Identificering af relationer til strategi og platforme Formålet med denne aktivitet er at afveje relationer til IT-strategi og eksisterende systemplatforme Indstilling om indkøb af system Formålet med denne aktivitet er at lave en indstilling om hvilke systemer der skal indkøbes og implementeres på AU Beslutning om organisering af anskaffelsesforretning Formålet med denne aktivitet er at tilvejebringe et grundlag for beslutning om organisering af anskaffelsesforretning Placering og krav til systemdrift Formålet med denne aktivitet er at afklare placering og krav til systemdrift, herunder Service Level Agreements (SLA) Evt. gennemførelse af anskaffelsesforretningen Formålet med denne aktivitet er evt. at gennemføre selve anskaffelsesforretningen, dvs. udbud/indkøb, implementering og aflevering til systemdriftsorganisation, herunder: tilvejebringelse af driftsmanualer Slide 15
16 Næste skridt - Projektmobiliseringsfasen Udpege referencegruppe Udarbejde møde- og governancestruktur Udarbejde ressource- og bemandingsestimater Rekruttere projektdeltagere Opstart af delprojekter C+D Slide 16
17 Kommentarer? 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers. PwC
BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1 09-03-2009
Læs mereUdkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 4 2.1 Dokumentformål 4 2.2
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.0 02.12.2009
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Sporbeskrivelse for Sporleder: Kirsten Skjødt 1. Baggrund Med henblik på eksekvering af den stedfundne fusion mellem universitetsenhederne
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET Sporbeskrivelse for Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændrings dato Hvad er der blevet ændret 11062008 Dokument oprettet Distribution Dette dokument
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1e: DFU PiD vedrørende AU Økonomi (AU Planlægning er under udarbejdelse) AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af økonomifunktionen
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Strategisk og driftsmæssig anvendelse af 30.01.2009 - Strategisk og driftsmæssig anvendelse af Side 1 af 13 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Fastlæggelse af rammer og principper for økonomisk styringsmodel Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Projektinitieringsdokument 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Læs mere(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Tirsdag den 16. marts 2010 i Frandsensalen. Tidspunkt Kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 17. Referent Flemming Larsen Deltagere
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereEmne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering af det personaleadministrative område på AU.
AARHUS UNIVERSITET J.NR. AU- INDSTILLING Møde: Mødedato: Mødested: Den administrative forandringsproces, Styregruppemøde 6. oktober 2009 Emne: Indstilling fra HR-sporets projekt 3 vedrørende: Digitalisering
Læs mereØkonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl.
Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl. opgavesplit Beslutningsprocessen Beslutningsprocessen med hensyn til fastlæggelse af de nye standardiserede processer
Læs mereØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET
ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet præsen TATION FORMÅL for alle SPOR Øge den administrative støtte til universitetets
Læs mereSAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING
SAMARBEJDE, FUSIONER OG KONSOLIDERING STRATEGISKE OVERVEJELSER OG ORGANISERINGSFORMER Advokat Line Markert og statsaut. revisor Per Timmermann Den 29. april 2015 side 2 Hvorfor strategiske overvejelser
Læs mereProjektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus
Læs mereReferat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1.
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 bestyrelsens lokale Tidspunkt Onsdag den 25. marts 2009 kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 10 Referent
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument
Læs mereReferat fra styregruppemøde 6
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent
Læs mereSygefravær på Aarhus Universitet og 2009
AARHUS UNIVERSITET Sygefravær på Aarhus Universitet og Data Oplysningerne om er baseret på Aarhus Universitets indberetning af sygefravær til Personalestyrelsen. Data er hentet fra Personalestyrelsens
Læs mereIT-sporet. Om IT-området
IT-sporet Om IT-området o IT-infrastruktur: Ikke sammenhængende mellem de 9 hovedområder. Ingen mulighed for at dele systemer og ressourcer på en smidig måde. Ingen fælles bruger / identitetsstyring o
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET April 2009 Sporbeskrivelse for (april-09)-1 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er der blevet ændret 31032009 Ny version af dok. oprettet mhp.
Læs mereEjendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer
Ejendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer Projektbeskrivelse med justeret procesplan 15. marts 2017 Indholdsfortegnelse
Læs mereUdbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje. Projektplan, oktober 2014
Udbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje Projektplan, oktober 2014 Udgangspunkt for udbuddet Formål: Formålet med at udlicitere et plejehjem samt fritvalgsydelser,
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereIT-organisering. Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor IT-området. Flemming Bøge, oktober 2008
-organisering Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor -området Flemming Bøge, oktober 2008 Adskil diskussionerne Ønsket opgavevaretagelse Placering af ansvar og kompetence Fysisk
Læs mereSygefraværet på Aarhus Universitet 2010
AARHUS UNIVERSITET Sygefraværet på Aarhus Universitet Data Oplysningerne om sygefraværet er baseret på Aarhus Universitets indberetning af sygefravær til Personalestyrelsen. Data er hentet fra Personalestyrelsens
Læs mereEngrosmodellen. Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1
Engrosmodellen Udkast til overordnet tidsplan Dialogforum 8-1-2014 2014-01-08 13/81118-36 1 Hvad skal vi opnå med udsættelsen af projektet! At implementere de nye regler omkring forsyningspligt og evt.
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelpolitik
Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereOrganisatorisk Scenarierapport. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet
Organisatorisk Scenarierapport Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Side 1 Indledning og baggrund 4 1.1 Det overordnede ledelsesinformationsprojekt 5 1.2 Rapportens indhold
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mere1. Godkendelse af referat og dagsorden og velkomst til Aase Pedersen og Finn Folkmann
Projekt Emne Dato og sted Den administrative forandringsproces 28-08-2008, Aarhus Universitet (AU) Tidspunkt 11.00-13.00 Møde nr. 4 Referent Deltagere Thomas Damgaard, Rambøll Management Styregruppen:
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs mereFRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU IT PORTEFØLJEINDGANG FOR PROJEKTER Proces for dialog om forventninger til systemanvendelsen Opdateret 04-03-2016 Systemejere
Læs mereAarhus Universitet 2007
Aarhus Universitet 2007 Hotte emner ved årsskiftet Aarhus Universitet efter 1.1.2007 Strategi for Aarhus Universitet Budget 2007, herunder Globaliseringspuljen Tre superuniversiteter Nyt universitet Københavns
Læs mereSPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009
SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereFælles milepæle og indsatsområder
Fælles milepæle og indsatsområder 2017 Feb Mar Planlægning af projekt (3. kvart. 2016-1. kvart. 2017) Planlægning af projek Interventionsfasen (1. kvart. 2017-2. kvart. 2019) Evaluering (2. kvartal 2019-3.
Læs merePFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU Gode idéer Henvendelser Samarbejd på tværs PFE Porteføljeenheden i AU IT Opsamling af henvendelser PFU Porteføljeudvalget i AU
Læs mereProjektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden
Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden 1. Projekttitel RejseGuiden 2. Resumé Projektet RejseGuiden fokuserer på at teste de nyeste teknologiske muligheder for at give målrettet information til
Læs mereFLIS-projektets mål og prioritering
FLIS-projektets mål og prioritering Den 5. december 2018 fastlagde FLIS styregruppen 10 projektmål for FLIS-projektet. Målene bygger på FLIS strategien fra 2015, input fra FLIS følgegruppen og den løbende
Læs merePID_KCKS-Vest_2014_Fælles_Akutdatabase_delopgave_5
Dato: Jan. 2014 PID: Udvikling og implementering af kvalitetsindikatorer for Fælles Akutdatabase Projekt ID: PID_KCKS-Vest_2014_Fælles_Akutdatabase_delopgave_5 Projektejer/enhed: RKKP-organisationen Projektansvarlig:
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereFælles projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Version 3.1 opdateret 04/03-2016 Fælles projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT.
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereNr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem
R E SULTATKONTRAKT Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem Organisering af projektet (titel, tidsramme, projektejer, projektleder, enheds- eller netværksprojekt og bemanding) Titel: FLIS
Læs mereOpmærksomhedspunkter i udviklingsprocessen
Baggrund og organisation Formål og strategier Implementeringsoversigt Opbygning og indhold i systemet DWH Rapportering og brugergrænseflade Master data management Opmærksomhedspunkter i udviklingsprocessen
Læs merePilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration
Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse af ph.d. administration Tidsplan og rammer for forhandling med IT-leverandør Talentsoft frem mod forventet indgåelse af kontrakt ultimo juni 2017 Status per
Læs mereIntern regnskabsrapportering april 2012
www.pwc.com Kursus for forstandere og sekretærer Intern regnskabsrapportering april 2012 Gruppearbejde Gruppe A: Ledelsens spørgsmål til regnskabschefen Gennemgå perioderegnskabet med henblik på at identificere
Læs mereL2 | Odder - Mårslet - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Lystrup | Gyldig 12~August~2019 | Aarhus Letbane
- - Aarhus - Universitetshospitalet - Lisbjerg - Hverdage, ikke 24/12, 31/12 og 5/6 4.33 4.35 4.36 4.38 4.40 4.41 4.42 4.44 4.46 4.47 4.50 4.52 4.53 4.54 4.56 4.57 4.59 5.01 5.04 4.49 4.51 4.52 4.54 4.56
Læs mereVejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler
Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4
Læs mereKort projektbeskrivelse formål, succeskriterier
Udkast: Projektplan LARM WP 3 Digitalisering af de hvide programmer Kort projektbeskrivelse formål, succeskriterier Målet for WP3 er at frembringe datagrundlaget for en national bibliografi for radioprogrammer,
Læs mereHistoriske benzin- og dieselpriser 2011
Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation
Læs mereDelprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads
Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.
Læs mereFormål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller
Inspirationsdag Uni-C 4/6-2012 Formål med IndFak Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Ind: Mål om at der i stor
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereTids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune
Tids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune Tids- og handleplan Aktiviteter Direktionsmøde: Oplæg til proces og sagsfremstilling drøftes Formandsskabet
Læs merePRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup
PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereitsmf Odense den 1. oktober 2008 Er ITAM noget værd? - eller er det et internt projekt uden værdi? 1. oktober 2008
Morten Stender og Claus Bartholin PwC Advisory - IT Effectiveness itsmf Odense den 1. oktober 2008 Er ITAM noget værd? - eller er det et internt projekt uden værdi? 1. oktober 2008 PwC Hvordan kommer vi
Læs mereSikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor. 5. september 2013
Sikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor 5. september 2013 Den nye revisionsmetode Køreplan til, hvordan en it-specialist kan medvirke i planlægningen (side 1 af 2) Opdatere
Læs mereBilag 2: Organisationsudvikling
Bilag 2: Organisationsudvikling www.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Bilagsoversigt A. Strategiske temaer for B. Politiske fastsatte mål for C. Procesplan for strategiproces 2. halvår
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Prøver og eksamen PID Version 1.0
Aarhus Universitet Prøver og eksamen PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-08-2009 0.1 Annette Lund Første udkast 22-09-2009 1.0 Annette Lund SS Side 2 af 11 Indholdsfortegnelse
Læs mereforpligtige sig til nøje at følge metoden, dvs. de faglige forskrifter, manualer, standarder mv. fra Stepping Stones.
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ansøger type Vælg fra listen. Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Skriv navn
Læs mereIMPLEMENTERING AF FLIS I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE
20 ORGANISATORISK OG LEDELSESMÆSSIG FORANKRING AF FLIS IMPLEMENTERING AF FLIS I RINGKØBING-SKJERN KOMMUNE Baggrund for implementering af FLIS Ringkøbing-Skjern Kommune har et stort ledelsesmæssigt ønske
Læs mereFAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud
FAGCHEFSEMINAR OKTOBER 2017 Gruppearbejde - Monopolbrud 11-10-2017 GRUPPEARBEJDE Formål og output: Sikre at fagcheferne får overblik over projektaktiviteterne herunder KOMBIT versus DIGIT (STS, SAPA, KY,
Læs mereAAU Proces- og IT governance
AAU it services Selma Lagerlöfs Vej 300 9 2 2 0 A A L B O R G Ø S T S A G S B E H A N D L E R : P R O C E S - & P O R T E F Ø L J E L E D E R K A S P E R S Ø N D E R G A A R D A N D E R S E N T + 4 5 9
Læs mereSPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]
SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer [Her udfyldes information omkring ejer af dokumentet hvis ikke en ejer kan identificeres,
Læs mereAARHUS UNIVERSITET CMS 2009 JENS HØRLÜCK FORRETNINGSKONSULENT. 23. november 2009
1 CMS projektet Hvorfor nyt CMS? Udvælgelse fra 16 til 3 til Typo3 og Linkfactory Uddannelse, konvertering og kontrol/tilretning præsen TATION Hvorfor et nyt CMS på AU? Site In A Box blev anskaffet i 2003
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereKvalitet af regnafstrømning fra A til Åen
Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen - vandkvalitet i forbindelse med regnvandshåndtering Baggrund: De seneste år er kommuner og forsyninger begyndt at implementere klimatilpasningsplanerne. I den
Læs mereBeslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium
- Navision Stat-projektet Beslutningsoplæg vedrørende valg af Navision Stat-scenarium Side 1 af 19 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er der blevet ændret Distribution Dette
Læs mereKvalitet af regnafstrømning fra A til Åen
Kvalitet af regnafstrømning fra A til Åen - vandkvalitet i forbindelse med regnvandshåndtering Vand i Byer Innovationsnetværk for klimatilpasning 2014-2018 Baggrund: De seneste år er kommuner og forsyninger
Læs mereUddannelseshjælp - antal borgere
Notat 23. november 2017 Udviklingen på Ungeområdet uddannelseshjælp Udtræk fra økonomi- og ledelsesinformationssystemet (Opus-Lis) for perioden januar 2015 - oktober 2017 samt fra Jobindsats.dk ligeledes
Læs mereHvidbog. Ledelsesinformationsprojekt. Aarhus Universitet. Marts 2010
Hvidbog Ledelsesinformationsprojekt Aarhus Universitet Marts 2010 Hvidbog Organisation: Projekt: AU Ledelsesinformationsprojekt Indledning Nærværende Hvidbog er en samling af leverancer, som ledelsesinformationsprojektets
Læs mereBESLUTNINGSOPLÆG FOR FREMTIDIG ORGANISERING AF BYGNINGSOMRÅDET
Møde i Universitetsledelsen den 16. november 2009 Punkt 8, bilag 8b: Indstillinger fra bygningssporet om den fremtidige bygningsadministration Beslutningsoplæg for fremtidig organisering på bygningsområdet
Læs mereProjektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper
Læs mereVidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg
Vidensdelingsmodellen for Sundhed & Omsorg 2011 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Vidensdelingsmodellen i Sundhed & Omsorg... 4 Teoretiske udgangspunkt... 4 Organisering... 5 Ad hoc grupper... 8 Roller i
Læs mereBoligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen
Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.
Læs merewww.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012
www.pwc.com 4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information jagten på den rette medarbejder Slide 2 Fakta og tal
Læs mereVejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler
Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler December 2015 Den fællesstatslige programmodel er med Budgetvejledning 2016 frivillig at bruge for statslige myndigheder. Opdelingen i frivillige og obligatoriske
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0
Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-5-2010 0.1 JS Første udkast 25-5-2010 0.2 JS 24-6-2010 1.0 JS SS Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse
Læs mereRevisionsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter 31. marts 2011
pwc.dk Revisionsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter V/ Lars Engelund Revisor som indsender Revisors ansvar udvides som udgangspunkt ikke i forbindelse med indførelse af obligatorisk digital
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereSPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009
SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til
Læs mereMasterplan for implementering af folkeskolereformen
1 Masterplan for implementering af folkeskolereformen 11-02-2014 Masterplan for implementering af folkeskolereformen Indhold Masterplan for implementering af folkeskolereformen... 1 1. Baggrund... 1 2.
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1b: DFU PiD vedrørende de tværgående funktioner Projektinitieringsdokument Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling,
Læs mereMøde: Kickoff 1 og 2. Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Kunde: KOMBIT
Møde: Kickoff 1 og 2 Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Kunde: KOMBIT Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Møde: Kickoff 1... 4 2.1 Ydelsesbeskrivelse for kickoff 1: Opstart af organisatorisk implementering...
Læs mereProjektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse
Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen Projektledelse er spændende og udfordrende, hvis det bliver gjort rigtig. Kom godt forberedt ind i projektlederrollen
Læs mereDagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1601025 Dok. nr.: 411845 Dato: 23-08-2017 Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet
Læs mereJohnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent
Direktionssekretariatet Notat Til: Styregruppen Sagsnr.: 2011/06925 Dato: 27-10-2011 Sag: Sagsbehandler: Kommissorium - Servicepolitik Johnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent 1. Baggrund Byrådet
Læs mere