Skoleudviklingsplan pa baggrund af kvalitetsrapport 2017
|
|
- Else Eriksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Skoleudviklingsplan pa baggrund af kvalitetsrapport 2017
2 INDHOLDSFORTEGNELSE Indhold Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 De nationale test 3 Gode resultater i de nationale test 3 Andelen af de allerdygtigste elever 4 Andelen af elever med de da rligste resultater 5 Resultater i 9. a rgangs afgangseksamen 5 Kompetencedækning 6 Inklusion 7 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten Indsatsomra der 10 Øge elevernes faglige niveau 10 Tegn pa god inklusion 13 Liv i by og skole 16 Den gode overgang mellem dagtilbud og skole udgave 1. marts 2018
3 Indledning Skoleudviklingsplanen har til forma l at beskrive den enkelte skoles fremadrettet udviklingsarbejde i forhold til udvalgte fokusomra der for det samlede skolevæsen. Fokusomra derne er udvalgt pa baggrund af resultaterne i Kvalitetsrapporten, og udvælgelsen er sket i samarbejde med de overordnede skoleledere og forvaltningen. Fokusomra derne er: Øge det faglige niveau Udvikling af inkluderende læringsfællesskaber Flere unge søger en erhvervsfaglig grunduddannelse Udvikling af den gode overgang mellem dagtilbud og skole Skoleudviklingsplanen er skolens svar pa de forhold, som Kvalitetsrapporten version 2.0 ma tte give anledning til af særlig ledelsesmæssig opmærksomhed. Det vil sige, at ledelsen pa skolen i skoleudviklingsplanen beskriver de forhold, som ikke lever op til de nationale fordringer og hvordan disse forhold søges rettet op pa. Den enkelte skole kan vælge at arbejde med fokusomra derne ud fra et almen-, fagfagligt- og organisatorisk perspektiv, alt efter hvad der giver mening i den lokale kontekst. Skoleudviklingsplanen udgør grundlaget for ba de en intern dialog og en ekstern dialog om skolens ma lrettede, kontinuerlige, og fokuserede arbejde med de fastsatte ma l. Den interne dialog anga r skolens personale, ledelse og skolebestyrelse mens den eksterne dialog anga r politikere og forvaltning. Det er ikke intentionen med skoleudviklingsplanen, at den er et bureaukratisk anliggende, hvor skolen overfor omverdenen beskriver arbejdet med de kommunale og de lokale indsatsomra der. Skoleudviklingsplanen er i høj grad at betragte, som en mulighed for skolens ledelse og medarbejdere til at være i en intern dialog og proces om arbejdet med at fremme skolens kompetence til at løse sin kerneopgave elevernes læring og trivsel. Dermed bliver skoleudviklingsplanen ogsa en mulighed for at kvalificere den eksterne dialog med forvaltning og politikere om udviklingen af skolen og skolevæsnet. For hvert forhold, som fordrer opmærksomhed ba de hos ledelse og medarbejdere, udarbejdes en handleplan. I skolevæsnet anvender vi SMTTE-modellen, som en metode til at skabe en intern didaktisk proces blandt ledelse og medarbejdere omhandlende pædagogiske og undervisningsmæssige gørema l. Denne proces handler bl.a. om at finde meningsfulde veje at ga, i arbejdet med at forbedre skolens resultater elevernes læring og trivsel. Formålet med skoleudviklingsplanen kort beskrevet at kvalificere samspillet og dialogen med medarbejderne om skolens udvikling at kvalificere grundlaget for dialog styring og støtte - mellem skoleledelse og forvaltning; ledelse og bestyrelse at understøtte skolens formative evalueringsarbejde Side 1
4 Endvidere har skolens udviklingsplan som funktion at den: omsætter skolepolitik, aftaler og skolens egne ma l og værdier til udvalgte relevante og realistiske indsatsomra der operationaliserer indsatsomra der i form af handleplaner og evaluerings-planer præciserer forventninger til pædagogisk udvalg/udviklingsgruppe og de forskellige team og enheder i organisationen præciserer krav til dokumentation Pa baggrund af tapetet de nationale, kommunale og skolemæssige fokuspunkter og indsatsomra der reflekterer skolen indholdet i skoleudviklingsplanen herunder forhold som skolen skal rette op pa ift. Kvalitetsrapporten. Side 2
5 Sammenfattende helhedsvurdering Pa baggrund af refleksioner med repræsentanter i forvaltningen, i ledelsesteamet, i skolens pædagogiske udvalg, i klyngeteam og i skolebestyrelsen har vi pa Brovst Skole valgt at sætte særligt fokus pa følgende omra der i kvalitetsrapporten: Progressionen af resultaterne i de nationale test Resultaterne ved 9. a rgangs afgangseksamen Kompetencedækning Inklusion DE NATIONALE TEST Folkeskolereformen fordrer et særligt fokus pa følgende tre omra der: Mindst 80 % af eleverne skal være gode til at regne i de nationale test Andelen af de allerdygtigste elever i dansk og matematik skal stige a r for a r Andelen af elever med da rlige resultater i de nationale test i læsning og matematik uanset social baggrund skal reduceres a r for a r Pa Brovst Skole arbejdes der bevidst pa at gøre de nationale test til en del af skolens hverdag. Det betyder, at eleverne ud over de obligatoriske nationale test ogsa gennemfører de frivillige nationale test. Det er ligeledes centralt for os, at resultaterne af de nationale test anvendes i et formativt perspektiv. Nedenfor er Brovst Skoles elevers progression i forhold til de tre ovensta ende ma l illustreret. Gode resultater i de naonale test God progression 6. a rgang dansk 8. a rgang dansk 3. a rgang matematik Under 80 % 80 % eller derover 2. a rgang dansk 4. a rgang dansk 6. a rgang matematik Ringe progression Side 3
6 Ovensta ende figur viser, at Brovst Skole kun opfylder kravet om at 80 % af eleverne pa en a rgang skal opna gode resultater i de nationale test i matematik pa 3. a rgang. I fagene dansk og matematik pa de øvrige a rgange ligger Brovst Skole under det nationale ma l. Der har dog været en positiv progression i andelen af elever der opna r gode resultater i de nationale test i dansk pa 6. og 8. a rgang. Andelen af de allerdyggste elever God progression 6. a rgang dansk 8. a rgang dansk 3. a rgang matematik 6. a rgang matematik 2. a rgang dansk 4. a rgang dansk Ringe progression I forhold til andelen af de allerdygtigste elever, har der været en positiv progression i dansk pa 6. og 8. a rgang, samt i matematik pa 3. og 6. a rgang. Andelen af de allerdygtigste er faldet pa i dansk pa 2. og 4. a rgang. Side 4
7 Andelen af elever med de dårligste resultater God progression 6. a rgang dansk 8. a rgang dansk 3. a rgang matematik 2. a rgang dansk 4. a rgang dansk 6. a rgang matematik Ringe progression Ovensta ende illustration viser, at andelen af elever med da rlige resultater i de nationale test er faldet i dansk pa 6. og 8. a rgang, og er steget pa 2. og 4. a rgang. I matematik er andelen af elever med da rlige resultater faldet pa 3. a rgang, men steget pa 6. a rgang. RESULTATER I 9. ÅRGANGS AFGANGSEKSAMEN Tabellen viser at Brovst Skoles afgangselever i 2015/2016 og 2016/2017 har opna et karaktergennemsnit som viser, at eleverne er løftet mere end den socioøkonomiske reference kan forklare. Side 5
8 KOMPETENCEDÆKNING Ovensta ende tabel viser, at Brovst Skole i stort set alle fag ligger over gennemsnittet i forhold til kompetencedækningen i folkeskolens fag. Side 6
9 INKLUSION Ovensta ende tabel viser, at Brovst Skole inkluderer flere elever end gennemsnittet i Jammerbugt Kommune og pa landsplan. Side 7
10 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten 2.0 Pa Brovst Skole er vi meget optaget af, hvordan vi kan gøre en god skole endnu bedre! Det er vores vurdering, at Brovst Skoles resultater i kvalitetsrapporten er udtryk for, at vi er inde i en rigtig god udvikling. Vi har de sidste a r haft fokus pa at skabe en god skole med afsæt i den kontekst og de vilka r, som Brovst Skole er en del af. I denne sammenhæng er det vigtigt at være bevidste om: at Brovst Skole er vært ved undervisningen af elever fra Jammerbugt Asylafdeling, som undervises i asylklasser og inkluderes i de almene klasser i det omfang, det er muligt. at Brovst Skole er vært ved et tilbud for elever med generelle indlæringsvanskeligheder, som i høj grad inkluderes i de almene klasser Brovst Skoles skoledistrikts socioøkonomiske reference at Brovst Skole har et stort antal modtagerelever, som integreres i almenklasser sa hurtigt som muligt efter skolestart og understøttes særligt i dansk som andetsprog pa modtagerhold Ovensta ende betyder, at vi kontinuerligt prøver at blive klogere pa, hvad der er for nogle børn, som vi skal skabe skole for. Derfor anerkender og anvender vi ogsa den viden og indsigt, vi har om de elever og familier, der bor i skoledistriktet som baggrundstapet for vores resultater og indsatser. I forbindelse med sidste skoleudviklingsplan satte vi bl.a. fokus pa følgende indsatsomra der: Fælles didaktisk sprog inkl. ma lstyret læring Pædagogisk ledelse Den gode inklusion Vi oplever i hverdagen, at medarbejderne arbejder ma lstyret med elevernes læring. Mange af medarbejderne arbejder sa ledes med tydeliggørelse af ma l for forløb, men ogsa ved starten pa hver lektion (feed forward). Pa samme ma de samles der op pa ma lene ved undervisningens afslutning (feedback). De synlige ma l er helt sikkert medvirkende til at øge elevernes engagement og motivation. Vi har ligeledes oplevet, at et øget fokus pa skolens forskellige vejledere har været positivt. I løbet af de sidste skolea r har vi uddannet to nye læsevejledere som sammen med matematikvejleder, DSA vejleder og didaktiske it-vejledere er sat meget i spil til at vejlede skolens medarbejdere i forhold til undervisning og læring. Vi er ligeledes godt pa vej i forhold til regeringens ma l om kompetenceudvikling i alle skolens fag. Vi oplever i hverdagen, at vi pa Brovst Skole forholder os refleksivt til elever i vanskeligheder. Medarbejderne er gode til at reflektere elever i vanskeligheder med hinanden og nærmeste afdelingsleder. Det betyder ogsa, at der holdes mange netværksmøder med henblik pa at støtte det enkelte barn og dennes familie, sa ledes vi i fællesskab kan give barnet de bedst mulige rammer for læring. Derfor er det ogsa en væsentlig del af Brovst Skoles daglige praksis, at enhver henvendelse fra forældrene, positiv sa vel som negativ, er udtryk for, at forældrene er engagerede i deres barns skolegang. Side 8
11 Inklusion har sa ledes været en væsentlig del af Brovst Skoles Skoleudviklingsplan og sa ledes ogsa en væsentlig del af Brovst Skoles hverdag. Brovst Skole har som det fremga r af tabellen pa side 7 en høj inklusionsgrad, ligesom Brovst Skole er gode til at løfte elever i folkeskolens afgangseksamen, hvor eleverne klarer sig bedre end den socioøkonomiske reference kan forklare. Et faktum som ogsa fremga r af Cepos undersøgelse af undervisningseffekten 1, hvor Brovst Skole ligger nr. 190 ud af ca skoler. Resultaterne i de nationale test i Kvalitetsrapport 2.0 giver dog anledning til en særlig opmærksomhed i forhold til, hvordan Brovst Skole kan løfte de allersvageste elever. En opmærksomhed som afspejles i de indsatsomra der, som vi har valgt for de kommende to a r. 1 Side 9
12 Indsatsomra der Med afsæt i Kvalitetsrapport 2.0 har vi pa Brovst Skole sa ledes valgt følgende indsatser for de kommende a r: Øge elevernes faglige niveau Tegn pa god inklusion Liv i by og skole Den gode overgang mellem dagtilbud og skole Brovst Skoles skoleudviklingsplan er hele skolens svar pa kvalitetsrapport 2017, herunder ogsa Kometen (Brovst Skoles SFO). Det er ligeledes vigtigt, at indsatserne i skoleudviklingsplanen ses i sammenhæng med Brovst Skoles værdier. Der har i udarbejdelsen af skoleudviklingsplanen været fokus pa, at skoleudviklingsplanen tager afsæt pa kanten af de indsatser, vi allerede er i gang med. Vi tror pa, at vi er pa rette vej, hvorfor det er vigtigt, at vi har fokus pa, hvordan vi kan gøre det, vi allerede gør endnu bedre. ØGE ELEVERNES FAGLIGE NIVEAU Med afsæt i Kvalitetsrapport 2.1 ønsker Brovst Skole at sætte fokus pa, hvor vi generelt kan løfte elevernes læring, ligesom vi ønsker at have et særligt fokus pa, hvordan vi kan understøtte de elever, der klarer sig da rligst i de nationale test. Status: I skolea ret 2017/2018 har vi pa Brovst Skole haft særligt fokus pa en revitalisering af skolens kompetenceforum. En revitalisering som har særligt fokus pa inddragelse af skolens forskellige vejledere. Dette sker med afsæt i en anerkendelse af, at skolens interne vejledere har et stort kendskab til den enkelte elev, ligesom de via kompetenceudvikling besidder en stor faglig viden, som kan være til gavn for de øvrige medarbejdere og ledelsen pa Brovst Skole. I løbet af de sidste skolea r har Brovst Skole sa ledes uddannet to nye læsevejledere. Side 10
13 Vi har i de sidste a r haft stort fokus pa holddeling pa tværs af klasser pa en a rgang. Holddelingen opleves positivt blandt medarbejdere, elever og forældre. I skolea ret 2017/2018 har vi prioriteret adgangen til og arbejdet med digitale læremidler, ligesom integrationen af læringsplatformen meebook er pa begyndt. Vi tror fortsat pa at medarbejdernes kompetencer har stor betydning for elevernes læring. Til trods for at Brovst Skole har en meget høj kompetencedækning i alle skolens fag, vil der være behov for et fortsat fokus pa, at medarbejderne har de reelle kompetencer til at undervise i fagene. Ledelsen har et stort ønske om at facilitere medarbejdernes arbejde med elevernes læring. Det er dog ikke lykkedes at realisere ma lene om klassekonferencer som var beskrevet i sidste skoleudviklingsplan. Ma l: Med afsæt i Kvalitetsrapport 2.0 samt det nationale ma l om at alle elever skal blive sa dygtige, som de kan, er det Brovst Skoles ma l, at alle elever løftes fagligt i sa vel de nationale test som i de interne test. At fastholde at Brovst Skoles elever løftes mere end den socioøkonomiske reference kan forklare i folkeskolens afgangseksamen. At medarbejderne understøttes i at planlægge og gennemføre læringsaktiviteter, der skaber mest mulig læring for den enkelte elev. Tiltag: For at realisere ovensta ende ma l vil Brovst Skole i de kommende a r fortsætte arbejde med inddragelse, uddannelse og kvalificering af vejledere i det daglige arbejde med elevernes læring. Vejlederne skal sa ledes vejlede kollegaer og ledelse med henblik pa en udvikling og kvalificering af undervisningen til gavn for elevernes læring. Dette sker bl.a. ved: Side 11
14 et særligt fokus pa om der skal uddannelse flere vejledere, samt om der skal ske en kompetenceudvikling af de eksisterende at der prioriteres tid til vejlederne i hverdagen at der udarbejdes tydelige rammer for og forventninger til vejledernes arbejde at vejlederne deltager i kompetenceforum efter behov at vejlederne understøtter ledelsen Holddeling prioriteres fortsat i fag og pa a rgange hvor ledelse og medarbejdere vurderer det som relevant med afsæt i elevernes faglige niveau, klassestørrelser m.m. For at understøtte elevernes sociale inklusion igangsættes arbejde med skolevenner pa tværs af afdelinger og a rgange. Brovst Skole vil ogsa i de kommende a r have stort fokus pa medarbejdernes kompetencer. Derfor vil vi kontinuerligt vurdere medarbejderens kompetencer i lyset af skolens behov. I denne sammenhæng vil vi have fokus pa medarbejdernes reelle kompetence, da der hele tidens sker udvikling af fagene, som kræver kompetenceudvikling. Der udarbejdes tydelige ma l og rammer for arbejdet med digitale læremidler og læringsplatformen meebook, ligesom der skabes rammer for videndeling mellem medarbejderne med inddragelse af skolens meebookambassadører. Fra skolea ret 2018/2019 indføres a rlige læringssamtaler mellem klasseteam og nærmeste afdelingsleder. Drøftelserne i læringssamtalerne sker med udgangspunkt i Tegn pa god inklusion som tager afsæt i elevernes fysiske, sociale og psykiske inklusion 2. Læringssamtalerne tager afsæt i de nationale test, samt interne test/prøver. I forbindelse med læringssamtalerne udarbejdes handleplaner med kort og langsigtede ma l, samt plan for opfølgning. 2 Tegn pa god inklusion, Aalborg Universitetsforlag Side 12
15 Tegn: Elevernes læring øges, hvilket dokumenteres via resultaterne i de nationale test, samt interne prøver/test. At medarbejderne oplever at vejledningen fra vejlederne giver mening, samt at vejlederne benyttes. At der etableres skolevenordning, som anvendes i forbindelse med trivselsdag, fagdage pa tværs af klyngerne, samt i forbindelse med faglige aktiviteter i hverdagen. At medarbejderne inddrager digitale læremidler og læringsplatformen meebook som en integreret del af deres undervisning. At læringssamtaler mellem ledelse og klasseteam gennemføres! Evaluering: Medarbejdernes udbytte af og brug af vejlederne evalueres en gang a rligt. Undersøgelsen suppleres med et møde mellem ledelse og vejledere. Integrationen af digitale læremidler og læringsplatform evalueres i forbindelse med MUS i skolea ret 2018/2019 og 2019/2020. Læringssamtalerne mellem nærmeste afdelingsleder og klasseteamene dokumenteres i referater og handleplaner, som der kontinuerligt følges op pa. TEGN PÅ GOD INKLUSION Pa Brovst Skole opfattes alle børn som inklusionsbørn, hvorfor ma let er at møde dem med afsæt i netop deres særlige kompetencer og forudsætninger. Brovst Skole har en høj inklusionsprocent, men det er vigtigt, at der er tale om god inklusion ba de for det enkelte barn, og ogsa de sociale relationer, som det enkelte barn indga r i. Side 13
16 Status: I forbindelse med sidste skoleudviklingsplan igangsatte Brovt Skole en række indsatser med henblik pa at understøtte den gode inklusion. I skolea ret 2017/2018 igangsatte Brovst Skole i samarbejde med UCN et kompetenceudviklingsforløb for alle skolens medarbejdere omkring inkluderende fællesskaber. Et forløb der desværre blev afbrudt efter et halvt a r, da underviseren fra UCN fik andre opgaver pa UCN. Brovst Skole deltager i det fælleskommunale kompetenceudviklingsprojekt omkring Inkluderende læringsmiljøer. Et projekt som gennemføres i samarbejde med forvaltningen og UCN. Pa Brovst Skole har vi etableret et trivselsteam, som besta r af lærere og pædagoger, der som en del af hverdagen understøtter inklusionen proaktivt og reaktivt. Trivselsteamet arbejder ud fra en helhedstænkning, hvor ma let er at understøtte den enkelte elevs trivsel i egen klasse. Denne indsats understøttes via skolens kompetenceforum. I skolea ret 2017/2018 har vi haft fokus pa etableringen af PLC, hvor der skabes rammer for, at skolens læringsvejledere kan understøtte de øvrige medarbejdere, samt elever. Vi har sa ledes igangsat en reorganisering af de fysiske rammer i forhold til skolens PLC, ligesom PLC inddrages i skolens kompetenceforum. Pa Brovst Skole anerkender vi, at vi ikke er i stand til at inkludere alle elever, men det er samtidig meget vigtigt, at vi inden en eventuel eksklusion af en elev har lavet et meget grundigt forarbejde, som understøtter, at der skabes de bedste muligheder for at inkludere eleven i et specialpædagogisk tilbud. Ma l: Det er Brovst Skoles ma l, at ledelse og medarbejder i fællesskab kan skabe rammerne for god inklusion, herunder fysisk, social og psykisk inklusion. At ledelse og medarbejdere deltager i kompetenceudviklingsprojektet omkring Inkluderende læringsmiljøer. Side 14
17 At Brovst Skoles trivselsindsats understøtter barnet, klassen og medarbejderne i at lykkes. At Brovst Skoles ressourcer prioriteres sa ledes, at den enkelte elevs læring understøttes. Tiltag: I skolea rene 2018 og 2019 deltager Brovst Skole i det fælleskommunale kompetenceudviklingsforløb omkring Inkluderende læringsfællesskaber. Forløbet faciliteres af UCN i samarbejde med forvaltningen og Brovst Skole. At der i relation til arbejdet omkring Inkluderende læringsmiljøer i skolea ret 2018/2019 igangsættes en proces, hvor ledelse og medarbejdere pa Brovst Skole definerer, hvad der forsta s som god inklusion. At der igangsættes en proces i forhold til etablering af fysiske inkluderende fællesskaber pa Brovst Skole. Tegn: At trivselsteamet fortsat arbejder proaktivt og reaktivt i forhold til at fa det enkelte barn til at lykkes i fællesskaberne. At der udarbejdes kriterier for Tegn pa god inklusion for Brovst Skole, samt at disse anvendes i skolens kompetenceforum, samt i arbejdet omkring den enkelte elev og klassen i klasseteam. At Brovst Skole fastholder en høj inklusionsprocent hvor det enkelte barn (og barnets forældre) oplever sig inkluderet pa Brovst Skole. Evaluering: Det enkelte barns inklusion evalueres kontinuerligt i forbindelse med møder i klasseteam, pa kompetenceforum m.m. Evalueringen af det enkelte barns oplevelse af inklusion sker desuden i forbindelse med skole-/hjemsamarbejdet, herunder skole-/hjemsamtaler og netværksmøder. Side 15
18 LIV I BY OG SKOLE Pa Brovst Skole ser vi det omkringliggende samfund som en ressource, hvorfor det er vigtigt at understøtte samarbejde i hele skoledistriktet. Status: Brovst Skole har allerede nogle gode samarbejdsrelationer med mange forskellige aktører i skoledistriktet. Øland Medborgerhus bruges i forbindelse med klassearrangementer og hytteture pa 4. og 7. a rgang. I Brovst by er Brovst Borgerforening og Brovst Skole i fuld gang med at etablere en byskov m. tilhørende hytte. Byskoven skal være til gavn for omra dets institutioner samt private, som ønsker at bruge den i forskellige sammenhænge. I relation til Liv i by og skole har Brovst Skole igangsat et samarbejde med Brovst Plejecenter omkring livshistorier. Skoledistriktets foreninger inddrages i forbindelse med aktiviteter i undervisningen, valgfag m.m. Ma l: At det nuværende aktivitetsniveau videreføres og udvikles. Tiltag: Skolebestyrelsen tager initiativ til dialog med lokale foreninger i forhold til samarbejde. Arbejdet med Brovst Byskov fortsættes med henblik pa at skabe et samlingssted for hele skoledistriktet. Der etableres flere samarbejder med afsæt i Liv i by og skole Tegn: At nuværende samarbejder videreføres. At der hvert a r etableres mindst et nyt samarbejde med afsæt i Liv i by og skole At arbejdet med Byskoven fortsættes, samt at der etableres en hytte i løbet af 2018/2019 Side 16
19 Evaluering: Samarbejderne evalueres kontinuerligt pa skolebestyrelsesmøder og pa ledelsesteammøder. De konkrete samarbejder evalueres kontinuerligt mellem skole og foreninger, virksomheder e. lign. DEN GODE OVERGANG MELLEM DAGTILBUD OG SKOLE En god skolestart er en god katalysator for en god skolegang! Derfor har vi pa Brovst Skole et stort fokus pa, hvordan vi kan videreudvikle den gode førskolestart pr. 1. april. I denne sammenhæng er samarbejdet mellem dagtilbud og skole helt centralt. Med afsæt i Kvalitetsrapport 2.1 ønsker Brovst Skole sammen med distriktets dagtilbud derfor at sætte fokus pa den gode overgang mellem dagtilbud og skole. Status: Brovst Skole oplever et godt samarbejde med de lokale dagtilbud. I de sidste a r har ledelses- og medarbejderrepræsentanter deltaget i overleveringssamtaler, hvor forhold omkring det enkelte barn er blevet videreformidlet af forældre og medarbejdere fra børnehaven. Overleveringssamtalerne er dokumentere i overleveringsdokument, som efterfølgende er lagt i barnets/elevens mappe pa Brovst Skole. I relation til børn/elever der er kendte af PPR inddrages Brovst Skole i netværksmøder pa et tidligt tidspunkt for at sikre, at skolen fa r relevant viden til at kunne understøtte disse børn/elever fra første dag. Ma l: Det er ma let, at den gode praksis i forhold til overlevering videreføres og videreudvikles i samarbejde mellem medarbejdere og ledelse fra Brovst Skole og de lokale dagtilbud. PPR inddrages i dette arbejde. Side 17
20 At der med afsæt i materialet Alle med sker en drøftelse af, hvordan børnene skoleparathedsvurderes, ligesom der udarbejdes et materiale som dagtilbuddene kan bruge kontinuerligt i arbejdet med barnets hele udvikling. Tiltag: Der afholdes samarbejdsmøder mellem ledelse og relevante medarbejdere fra Brovst Skole, Skovsgaard Tranum Skole og de lokale dagtilbud. At der udarbejdes et fælles samtalepapir som danner grundlag for overleveringssamtalerne, ligesom der udarbejdes rammer for samtalerne mellem de skolerne og de lokale dagtilbud. At der udarbejdes et dokument der beskriver skoleparathedsvurderingerne, ligesom der udarbejdes et materiale, som dagtilbud og skoler kan bruges i samarbejdet omkring det enkelte barn. Tegn: At der gennemføres overleveringsmøder, samt udarbejdes overleveringsdokument i forhold til hvert enkelt barn. At der kontinuerligt opleves en kvalificering af skoleparathedsvurderingerne. At der kontinuerligt gennemføres samarbejdsmøder mellem skoler og dagtilbud. Skoleledere og overordnet dagtilbudsleder er ansvarlig for mødernes gennemførelse. Evaluering: Overgangen mellem dagtilbud og skole evalueres hvert a r pa samarbejdsmøde i september. Samarbejdsmødet indeholder evaluering af: samarbejdet i forbindelse med overleveringssamtalerne, herunder samtaler og dokumentation dagtilbuddenes og skolernes oplevelse af skoleparathed i forhold til anonymiserede børn Side 18
SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
2017/2018 2018/2019 SKOVSGÅRD TRANUM SKOLE 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Trivselsma linger 6 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
2017/2018 2018/2019 BIERSTED SKOLE INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.1 9 Indsatsomra
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
2017/2018 2018/2019 BIERSTED SKOLE INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.1 9 Indsatsomra
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017
2015/2016 2016/2017 SALTUM SKOLE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Vurdering af skolens resultater 3 Skoleudviklingsplan/indsatser 5 Indledning Skoleudviklingsplanen udgør
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017
2015/2016 2016/2017 ØREBROSKOLEN 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0 6 Indsatsområder
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
2017/2018 2018/2019 UNGDOMSSKOLEN 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0 3 Indsatsomra der 4 Indledning Skoleudviklingsplanen
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Bolderslev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Bolderslev Skole 2015 2020 Skole og Undervisning november 2016 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
2017/2018 2018/2019 AABYBRO SKOLE 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0 5 Indsatsomra
Læs mereSkoleudviklingsplanen
Skoleudviklingsplanen 2016-2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 2 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0 Fejl! Bogmærke
Læs mereJammerbugt Kommune SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2016/ /2018
Jammerbugt Kommune SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2016/2017 2017/2018 FJERRITSLEV SKOLE 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 1 SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING... 3 SKOLEUDVIKLINGSPLANEN I PERSPEKTIVET
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017
2015/2016 2016/2017 Vi gå r efter forskellen! INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0 5 Klassekonferencer
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/2018 2018/2019 NØRHALNE SKOLE/SI 2018/2019 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten
Læs mereIndhold Indledning... 2 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version Brovst Skole - Kvalitetsrapport...
SKOLEUDVIKLINGSPLANEN 2015/2016 Brovst Skole Indhold Indledning... 2 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0... 6 Brovst Skole - Kvalitetsrapport... 6 Mindst 80 % af eleverne
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole 2015-2020 Skole og Undervisning Oktober 2017 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017
SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/2016 2016/2017 SKOVSGÅRD TRANUM SKOLE 2016 Side 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Sammenfattende helhedsvurdering 5 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten
Læs mereTingbjerg Heldagsskole. Ledelsesmæssige handlinger. 1. Organisering af indsatserne
Skole Begrundelse hvorfor skolen er på handlingsplan Tingbjerg Heldagsskole Skolens resultater fra FSA 2014 viser, at gennemsnittet i de bundne prøvefag har været nedadgående fra 2012-2014, og i 2014 opnåede
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017
2015/2016 2016/2017 Vi går efter forskellen! INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0 5 Klassekonferencer
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Kollund Skole og Børnehus
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Kollund Skole og Børnehus. 2015-2020 Skole og Undervisning oktober 2015 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020
Læs mereTema Beskrivelse Tegn
September 2018 Lokal handleplan Inklusionsstrategi Nedenstående er udarbejdet ud fra Dragør Kommunes inklusionspolitik fra 2016, og på baggrund af skolernes udviklingsplan og de otte skolepolitiske mål.
Læs mereKVALITETSRAPPORT. Vi går efter forskellen
KVALITETSRAPPORT Vi går efter forskellen INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indholdsfortegnelse 2 Indledning... 1 3 Sammenfattende helhedsvurdering... 3 4 Nationalt fastsatte mål og resultatmål... 7 5 Trivsel... 30
Læs mereAlle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan
Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan Strategi for folkeskoleområdet i Aabenraa Kommune 2015-2020 Børn og Skole, Skole og Undervisning Marts 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål...
Læs mereBilag 8. Idékatalog for anvendelsessporet - skoler
Bilag 8 Idékatalog for anvendelsessporet - skoler Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos børn
Læs mereKvalitetsrapport 2016/17. marts 2018 stevns kommune 1
Kvalitetsrapport 2016/17 marts 2018 stevns kommune 1 Baggrund for kvalitetsrapporten Der er formuleret tre overordnede nationale mål: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs merePrincipper for evaluering på Beder Skole
Principper for evaluering på Beder Skole Evaluering er en vigtig faktor i forhold til at få viden som skal være med til at udvikle den enkeltes elevs trivsel og læring. Men evaluering er mere end det.
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole 2015-2020 Skole og Undervisning oktober 2016 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020
Læs mereTema Beskrivelse Tegn
Handleplan Inklusionsstrategi Nedenstående er udarbejdet ud fra Dragør Kommunes inklusionsstrategi 2016 og på baggrund af Rammenotat folkeskolereformen vs. 3.0. Jf. rammenotatet skal hver skole skal have
Læs mereSkolepolitik Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016
Skolepolitik Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 National baggrund for Dragør Kommunes skolepolitik Vision Mål for Dragør skolevæsen Prioriteter for skolevæsenet Lokal sammenhængskraft
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Kollund Skole og Børnehus
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Kollund Skole og Børnehus. 2015-2020 Skole og Undervisning oktober 2015 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020
Læs mereOplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 20. juni 2018
Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 20. juni 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for hvert
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af kompetenceudvikling
Punkt 3. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af kompetenceudvikling 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget orienteres og drøfter temaet og tilkendegiver i hvilket omfang handlemuligheder
Læs mereSkolernes mål og handleplaner
Skolernes udviklingsplaner Nationale mål Kommunal kvalitetsrapport Nationale mål Nationale mål Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan. Måltal Mindst 80 procent af eleverne
Læs mereSkabelon for redegørelse i relation til kvalitetstilsynet med folkeskolen
Skabelon for redegørelse i relation til kvalitetstilsynet med folkeskolen Udviklingsplan Har I på skolen en udviklingsplan fx som led i arbejdet med kommunens kvalitetsrapport - med konkrete mål for skolens
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole 2016-2020 Skole og Undervisning - november 2016 Version 3.0 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune
Læs mereLokal udviklingsplan for. Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj
Lokal udviklingsplan for Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj 2016-2017 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-
Læs mereLæsepolitiske retningslinjer SKU
Læsepolitiske retningslinjer SKU 15.12.15 Ændringer # Målstyret undervisning og løbende evaluering med fokus på progression # Fælles ansvar om elevernes læseudvikling # indførelse af sproglig udvikling
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor en række nye udfordringer fra august 2014. Det er derfor besluttet
Læs mereI dette bilag fremgår rammer for de lokale handlingsplaner for de tre skoler, der i år skal på faglig handlingsplan.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 04-02-2016 Sagsnr. 2015-0190016 Bilag 3. Rammer for lokale handlingsplaner I dette bilag fremgår rammer for de lokale handlingsplaner
Læs mereSkovsgård Tranum Skole
Skoleudviklingsplan for Skovsgård Tranum Skole 2015 1 Indhold Følgende indhold i kvalitetsrapporten giver anledning til særlig opmærksomhed:... 3 Svarende skal findes i følgende SMTTE-modeller:... 4 Teamarbejdet...
Læs mereKvalitetsrapport. Center for Børn og Læring. Skoleåret 2016/17. Lokalrapport for: Ørnhøj Skole
Kvalitetsrapport Center for Børn og Læring Skoleåret 2016/17 Lokalrapport for: Ørnhøj Skole 1 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Skolebestyrelsens udtalelse...4 Skoleledelsens udtalelse...5 Resultat bemærkninger...6
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og
Læs mereEvaluering/status på arbejdet med folkeskolereformen
Center Børn og Unge Journalnr: 17.01.00-A00-3-16 Evaluering/status på arbejdet med folkeskolereformen Børne- og Ungdomsudvalget har besluttet, at der skal foretages en evaluering/status på arbejdet med
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole 2016-2020 Skole og Undervisning - november 2018, gældende for 2019 Version 6.0 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne
Læs mereFormålet Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, som de kan.
Formålet Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, som de kan. Mål 1: Mindst 80 procent af eleverne skal være gode til at læse og regne i de nationale test. Udfordringer: INDSATS AKTIVITET
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Tinglev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Tinglev Skole 2019 2015-2020 Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, som de kan
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Kliplev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Kliplev Skole 2015-2020 Skole og Undervisning - december 2016 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Bolderslev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Bolderslev Skole 2015 2020 Skole og Undervisning oktober 2017 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle
Læs mereLæringssamtale med X Skole
Læringssamtale med X Skole - Dagsorden Tid og sted: Tirsdag d. 17. maj 2016, kl. 10.30 12.30. Rådhuset, Søvej 1, 8600 Silkeborg, 2. sal, lokale A233 Deltagere: Skoleleder Xxxx, pædagogisk leder Xxxxx,
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN JAMMERBUGT KOMMUNE 2018/ /2020
SKOLEUDVIKLINGSPLAN JAMMERBUGT KOMMUNE 2018/2019 2019/2020 Indledning Skolevæsnets udviklingsplan er det samlede skolevæsens svar bl.a. på de forhold, som kvalitetsrapporten måtte give anledning til af
Læs mereGjøl skole. Vi går efter forskellen SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/ /2017
Gjøl skole Vi går efter forskellen SKOLEUDVIKLINGSPLAN 2015/2016 2016/2017 GJØL SKOLE 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i
Læs mereKvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport
1 Under udarbejdelse. Endelig version udsendes 8. januar 2016 Kvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport 2 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...3
Læs mereIndhold Indledning... 2 Forhold som resultaterne i kvalitetsrapport giver anledning til at have fokus på... 3 Status:... 3 Mål hvilke ændringer vil
SKOLEUDVIKLINGSPLANEN 2015 ØREBROSKOLEN Indhold Indledning... 2 Forhold som resultaterne i kvalitetsrapport giver anledning til at have fokus på... 3 Status:... 3 Mål hvilke ændringer vil vi gerne se....
Læs mereKVALITETSRAPPORT FOR Hedehusene Skole 2016/17
KVALITETSRAPPORT FOR Hedehusene Skole 2016/17 HØJE TAASTRUP KOMMUNE Indholdsfortegnelse FORORD... 2 PRÆSENTATION AF SKOLEN... 3 SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING... 4 RESULTATER... 5 Bliver alle så dygtige,
Læs mereRESULTATER AF KLUNDERSØGELSE OM OMSTILLINGEN TIL EN NY SKOLE, FORÅR 2016
OMSTILLING TIL EN NY SKOLE FORÅR 2016 RESULTATER AF KLUNDERSØGELSE OM OMSTILLINGEN TIL EN NY SKOLE, FORÅR 2016 BLANDT DE KOMMUNALE SKOLEFORVALTNINGER OMSTILLING TIL EN NY SKOLE FORÅR 2016 Om undersøgelsen
Læs mereKvalitetsredegørelse Distriktsskole Ølstykke
Kvalitetsredegørelse 2016 Distriktsskole Ølstykke 1 Indledning Center for Skole og Dagtilbud (CSD) har besluttet, at skolerne hvert år skal udfærdige en kvalitetsredegørelse på baggrund af det statistiske
Læs mereUDKAST. Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 30. maj 2018
UDKAST Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 30. maj 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019. Gjøl skoles udviklingsplan !
2017/2018 2018/2019 Gjøl skoles udviklingsplan 2017 2019! INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten
Læs mereHandleplan Engelsborgskolen
Handleplan Engelsborgskolen Skoleåret 2018/19 Trivsel og Læring Hvad arbejder vi videre med (hovedtemaer, fokusområder m.v.) På Engelsborgskolen har vi delt arbejdet med den lokale handleplan op i to faser.
Læs mereUdkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring
Notat 25. februar 2016 Udkast til politisk behandling af politisk ledelse og styring af læring Udviklingsstrategien Folkeskolereformen er udpeget som et af strategisporerne i Byrådets Udviklingsstrategi
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019 THORUP-KLIM SKOLE OG STORKEREDEN
2017/2018 2018/2019 THORUP-KLIM SKOLE OG STORKEREDEN INDHOLDSFORTEGNELSE Indhold Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Indsatsområder 4 Overgangen fra børnehaven til skolen 4 Teamsamarbejde 7
Læs merearbejde med at omsætte skolepolitikken i praksis dokumentere og evaluere indsatsen
Indledning Denne skolepolitik er 2. version af Jammerbugt Kommunes formulerede politik for folkeskolen. Denne anden version er udarbejdet på baggrund af en proces, hvor væsentlige aktører på skoleområdet
Læs mereSTRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE
STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE 2017-2019 vordingborg.dk Vordingborg Kommune Østerbro 2 4720 Præstø Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Afdeling for Skoler INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BAGGRUND... 4
Læs mereSKOLEUDVIKLINGSPLAN 2017/ /2019
2017/2018 2018/2019 FJERRITSLEV SKOLE 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Indledning 1 Sammenfattende helhedsvurdering 3 Sammenfatning - dette a rs resultater pa Fjerritslev Skole og opfyldelse
Læs mereKvalitetsrapport [Skoleår for udarbejdelsen]
Bilag 2 Skabelon for Kvalitetsrapport 2.0 Kvalitetsrapport [Skoleår for udarbejdelsen] [Kommune] [Byvåben, illustrationer mv.] Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...
Læs mereKVALITETSRAPPORT 2014/15. Virum Skole Lyngby-Taarbæk Kommune
KVALITETSRAPPORT 2014/15 Virum Skole Lyngby-Taarbæk Kommune Indholdsfortegnelse 1 PRÆSENTATION AF SKOLEN 3 2 SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING 4 3 RESULTATER 5 3.1 Bliver alle så dygtige, som de kan? 5 3.2
Læs mereKVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013. Herning Kommune, Center for Børn og Læring KVALITETSRAPPORT 2012/2013. Timring Læringscenter
KVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 Herning Kommune, Center for Børn og Læring KVALITETSRAPPORT 2012/2013 Timring Læringscenter 1 Indholdsfortegnelse 1 TIMRING LÆRINGSCENTER 3 2 RAMMEBETINGELSER 4
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Ansager Skole 2014
Aftale mellem Varde Byråd og Ansager Skole 2014 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune skal opleves som et sted: - med et hav af muligheder og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan leves
Læs mereKompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune Kompetencestrategien skal sammen med læreres
Læs mereKvalitetsrapport. Center for Børn og Læring. Skoleåret 2016/17. Lokalrapport for: Lind skole
Kvalitetsrapport Center for Børn og Læring Skoleåret 2016/17 Lokalrapport for: Lind skole 1 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Skolebestyrelsens udtalelse...4 Skoleledelsens udtalelse...4 Resultat bemærkninger...5
Læs mereKvalitetsrapport Samsø Skole 2016
Kvalitetsrapport Samsø Skole 2016 Samsø Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Sammenfattende helhedsvurdering... 3 2.1. Handlingsplaner... 3 3. Mål og resultatmål... 4 3.1. Nationalt fastsatte
Læs mereProjektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows
Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows Aabenraa Kommune har i foråret 2015 besluttet strategi til implementering af folkeskolereformen med overskriften Alle børn skal blive så dygtige, de kan.
Læs mereKVALITETSRAPPORT 2014/15. Issø-skolen Svendborg Kommune
KVALITETSRAPPORT 2014/15 Issø-skolen Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1 FORORD 3 2 PRÆSENTATION AF SKOLEN 4 3 SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING 5 4 RESULTATER 6 4.1 Bliver alle så dygtige, som de kan?
Læs mereTemamøde om strategi
Temamøde om strategi Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan Aabenraa Kommunes strategiske arbejde med implementering af folkeskolereformen Folkehjem Tirsdag den 12. maj kl. 19.00
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereLæringssamtaler kilden til øget læring og trivsel
Læringssamtaler kilden til øget læring og trivsel 1 Denne projektbeskrivelse uddyber den korte version indenfor følgende elementer: 1. Aalborg kommunes forberedelsesfase 2. Aalborg kommunes formål med
Læs mereVejle Kommune. Kvalitetsrapport skoleåret Skolens navn: Fælleshåbsskolen
Vejle Kommune Kvalitetsrapport skoleåret 2014 15. Skolens navn: Fælleshåbsskolen 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Resultater... 4 1.1 Antal elever med gode resultater i dansk, læsning, Vejle... 4
Læs mereSkoleledelsen udvikler i samarbejde med medarbejdere og i dialog med forældre mål og strategier, som udmøntes i handleplaner.
28.10.17 Langhøjskolen skolen som fælles projekt Inklusionshandleplan Langhøjskolen har tydelig retning og lederskab i forhold til arbejdet med inkluderende læringsmiljøer, hvilket sikrer en tydeligere
Læs mereForskellige typer af mål Mål for omfanget af observation. Eksempel
Forskellige typer af mål Mål for omfanget af observation og feedback Eksempel Målet er, at alle undervisere i løbet af dette skoleår modtager en leders eller en vejleders observation i undervisningen og
Læs mereKL's kommunesamarbejde om en ny folk e- skole
KL's kommunesamarbejde om en ny folk e- skole Indledning KL inviterede i foråret 2014 alle kommuner til et samarbejde om at realisere en ny folkeskole. Formålet med samarbejdet er at udvikle politisk og
Læs mereSkolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP 27.05.2014
Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer Seminar ved LSP 27.05.2014 Reformen Faglig løft af folkeskolen har 3 overordnede mål MÅL: 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige,
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen Varnæs Skole 2017 Udarbejdet november Skole og Undervisning - januar 2015
Strategi for implementering af folkeskolereformen Varnæs Skole 2017 Udarbejdet november 2016 2015-2020 Skole og Undervisning - januar 2015 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa
Læs merearbejde med at omsætte skolepolitikken i praksis dokumentere og evaluere indsatsen
Indledning Denne skolepolitik er 2. version af Jammerbugt Kommunes formulerede politik for folkeskolen. Denne anden version er udarbejdet på baggrund af en proces, hvor væsentlige aktører på skoleområdet
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Tinglev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Tinglev Skole 2015-2020 Skole og Undervisning - januar 2015 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle
Læs mereLokal Udviklingsplan For Samsøgades Skole
Lokal Udviklingsplan For Samsøgades Skole 2018-2020 Indledning: Denne Lokale Udviklingsplan fra 2018-2020 tager afsæt i allerede definerede målsætninger og handlinger på Samsøgades Skole. Dette på baggrund
Læs mereStrategi for implementering af folkeskolereformen på Kliplev Skole
Strategi for implementering af folkeskolereformen på Kliplev Skole 2015-2020 Skole og Undervisning - december 2016 VIRKNINGER PÅ LÆNGERE SIGT: Strategi for folkeskolerne i Aabenraa Kommune 2015-2020 Alle
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereProjektbeskrivelse. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner
Læs mereKvalitetsanalyse 2015
Kvalitetsanalyse 2015 Dronninggårdskolen Rudersdal Kommune 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Opsamling fokusområder... 4 3. Nationalt fastsatte, mål og resultatmål... 5 4. Fokusområder... 5 5. Afslutning...
Læs mereKvalitetsrapport. Center for Børn og Læring. Skoleåret 2016/17. Lokalrapport for: Læringscenter Syd
Kvalitetsrapport Center for Børn og Læring Skoleåret 2016/17 Lokalrapport for: Læringscenter Syd 1 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Skolebestyrelsens udtalelse...4 Skoleledelsens udtalelse...4 Resultat
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereSkolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret 3 opfølgningspunkter,
Læs merePædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense
Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense Job- og Kravprofil Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense side 1 af 9 Indhold Indledning...2 Ansættelsesudvalg...2 Tidsplan...2 Nordfyns Kommune...3 Ledelsesstruktur...5
Læs mereKVALITETSRAPPORT FOR ØRSTEDSKOLEN 2016/17
KVALITETSRAPPORT FOR ØRSTEDSKOLEN 2016/17 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. FORORD 2. PRÆSENTATION AF SKOLEN 3. SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING 4. RESULTATER 4.1. Bliver alle så dygtige, som de kan? 4.2. Elevernes
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs mereUdviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole
Udviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole Udviklingsplan 2017/18 tager sit afsæt i Billund Kommunes skolepolitik. Samtidig bygger udviklingsplanen videre på udviklingsplanen fra skoleåret 2016/17. Strategiske
Læs mereKvalitetsrapport. Center for Børn og Læring. Skoleåret 2016/17. Lokalrapport for: Vildbjerg Skole
Kvalitetsrapport Center for Børn og Læring Skoleåret 2016/17 Lokalrapport for: Vildbjerg Skole 1 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Skolebestyrelsens udtalelse...4 Skoleledelsens udtalelse...5 Resultat
Læs mereEffektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016
Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016 Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk E cs@lejre.dk Dato: 14. april 2015
Læs mereHandleplan for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016
for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016 Indhold: Indledning side 3 Tiltag - og handleplaner side 4 Evaluering side 8 Arbejdsgruppen: Vagn F. Hansen, Pædagogisk
Læs mereRESULTATER AF SPØRGESKEMA- UNDERSØGELSE 4 BLANDT DE KOMMUNALE SKOLEFORVALTNINGER
OMSTILLING TIL EN NY FOLKESKOLE RESULTATER AF SPØRGESKEMA- UNDERSØGELSE 4 BLANDT DE KOMMUNALE SKOLEFORVALTNINGER Efterår 2015 Temaet for undersøgelsen er som i tidligere undersøgelser reformelementerne.
Læs mereSkoleudviklingsplanen svaret på Kvalitetsrapporten version 2.0
SKOLEUDVIKLINGSPLANEN 2015 Indhold Indledning... 2 Skoleudviklingsplanen i perspektivet af Kvalitetsrapporten version 2.0... 6 Alles læring og trivsel på kanten af det vi gør.... 8 Skolens arbejde med
Læs mere