Vision Zero v. Anne Sofia Lønvig Slots- og Kulturstyrelsen. ARBEJDSMILJØ TOPMØDE den 24. oktober 2018

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Vision Zero v. Anne Sofia Lønvig Slots- og Kulturstyrelsen. ARBEJDSMILJØ TOPMØDE den 24. oktober 2018"

Nora Schmidt
5 år siden
Visninger:

1 Vision Zero v. Anne Sofia Lønvig Slots- og Kulturstyrelsen ARBEJDSMILJØ TOPMØDE den 24. oktober 2018

2 Dagsorden Intro til SLKS & Anne Sofia Indflyvning til Vision Zero SLKS Arbejdsmiljøvision SLKS ansvar og sikkerhedsledelse SLKS & Vision Zero inkl. eksempler Mere viden om Vision Zero

3 Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS)

4 Interne arbejdsmiljørådgiver Slots og Kulturstyrelsen Slots- og Kulturstyrelsen, 2013 SikkertArbejde v. Anne Sofia Lønvig, 2013 (bierhverv) Alectia (tidl. Byggeriets Arbejdsmiljøcenter), El og VVS branchens BST 2004 Cirka 15 års arbejdsmiljøerfaring Uddannelse: - Diplom i ledelse, CPH Business (igangværende) - Master i sundhedspædagogik, DPU - Merkonom, Niels Broch (grundfag) - + diverse konsulent og projektleder kurser

5 PETE KINES Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Seniorforsker Psykolog og Ph.d.-civilingeniør Arbejdsulykker og Sikkerhed

6 VISION om nul ulykker Hans-Horst Konkolewsky, General Sekretær, International Social Security Association (ISSA)

7 Vision Zero kampagne Status september virksomheder 450 organisationer 400 trænere Virksomheder i DK fx DHI DTU HOFOR LEGO Novo Nordisk Arbejdsmiljøcentret CRECEA NIRAS Slots og Kulturstyrelsen Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

8 GRUNDFORSTÅELSE: Alle ulykker og skader er FOREBYGGELIGE Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

9 FORPLIGTIGELSE En PROCES - ikke et mål En LÆRINGSKULTUR >< fejlfindingskultur Gennem politik, planlægning, procedure og PRAKSIS Involvering og opbakning fra HELE ORGANISATIONEN inkl. ejere, ledere og medarbejdere - ALLE skal tage ansvar Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

10 De syv gyldne regler 1. Tag lederskab udvis engagement og samvittighed 2. Identificer farer og kontroller risici 3. Definer mål og handleplaner 4. System til ledelse af arbejdsmiljø vær velorganiseret 5. Sikre maskiner, udstyr og arbejdspladser 6. Forbedrer kvalifikationer og udvikle kompetence 7. Invester i mennesker og motiver ved deltagelse Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

11 Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

12 Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

13 FOREBYGGELIGE PROCES LÆRINGSKULTUR PRAKSIS ALLE SKAL TAGE ANSVAR

14 SLKS arbejdsmiljøvision Slots- og Kulturstyrelsen tror på, at alle arbejdsulykker er forebyggelige og arbejder med en vision om nul-ulykker. Det betyder, at Styrelsen først og fremmest vil arbejde for at integrere et sikkert og sundt arbejdsmiljø i alle SLKS aktiviteter på bygge-, have- og teknikprojekter, som udover at opfylde lovgivningen i praksis også forbedrer produktiviteten.

15 Visionens pejlemærker Vi vil være dem: De andre gerne vil lære af De dygtige håndværkere helst vil arbejde for Der spreder positiv udvikling i branchen

16 Slots- og Kulturstyrelsen - Hvem er vi? Kulturministeriet Departementet

17 Kongelige Slotte Kulturejendomme Slotte, Ejendomme og Haver 40 medarbejdere Organisering - ejendomsenheder Divisions direktør 30 medarbejdere Projekter og Projektering Restaurering Slotshaver og Landskaber

18 Sikkerhedsledelse og organisering DIREKTØR 6 MELLEMLEDERE 70 SLKS kolleger

19 Sikkerhedsledelse og organisering Direktør 6 enhedschefer 70 udførende medarbejdere 1 intern arbejdsmiljø rådgiver

20 Sikkerhedsledelse og organisering Direktør Strategisk niveau Enhedschefer Taktisk niveau Projektledere Operationelt niveau

21 METODE: Vision Zero - Et mind-set Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

22 METODE: Vision Zero - Et mind-set Kilde: Arbejdsmiljøkulturer og Vision Zero, Pete Kines, seniorforsker, psykolog og Ph.d.-civilingeniør

23 METODE: Vision Zero - Et mind-set Spørgsmål: Hvor mener du, at SLKS er på de to trapper? Og hvorfor? Hvad kan du gøre for at komme højere op på trappen?

24 Vision Zero - Fra ulykker til sikkerhed Hvis ikke: Hvor mange må komme til skade? Er det i orden, at XX medarbejdere kommer til skade næste år? Hvem skal være den næste? Vision Zero: En vej mod nul-ulykker (med genveje og forhindringer)

25 ARBEJDSMILJØSTRATEGI OVERORDNET FORMÅL & VISION MÅLSÆTNINGER INDSATSER

Ledelsens godkendelse 2017-2020 At arbejde med Vision Zero Ekstra ressourcer til: Bygbare projekter Fokus på nyansatte Flere kursustimer SLKS projektlederes

26 Ledelsens godkendelse At arbejde med Vision Zero Ekstra ressourcer til: Bygbare projekter Fokus på nyansatte Flere kursustimer SLKS projektlederes arbejdsmiljøopgaver Videndeling og byggeplads App til sikkerhedsrundering Arbejde med nærved ulykker + forsat ressourcer til uddannelse, sparring, branchearbejde mv.

27 FORPLIGTIGELSE Involvering og opbakning fra HELE ORGANISATIONEN inkl. ejere, LEDERE og medarbejdere - ALLE skal tage ansvar

28 SLKS & Vision Zero, mellemledere Hvordan vil jeg som enhedschef fremadrettet støtte op om: At mine medarbejdere løfter arbejdsmiljøansvar og opgaver på bygge-, have- og teknikprojekter På mødet er du meget velkommen til at komme med ideer til, hvordan jeg bedst muligt kan bistå dig og dine medarbejdere

29 Vision Zero nærved ulykker

30 Nærved ulykker, Afslutning vinder = bedste LØSNING

31 Sikkerhedsledelse på alle niveauer Sikkerhedsledelse vedrører ALLE der arbejder med og/eller har indflydelse på bygge-, have- og teknikprojekter Hvad er sikkerhedsledelse? Hvordan bedriver jeg sikkerhedsledelse i forhold til: - Det ansvar jeg har? - De opgaver jeg arbejder med?

Vision Zero & SLKS - kendetegn Den øverste ledelse bakker op Er aktive på pladserne og går i dialog med håndværkerne Har et management system Understøtter SLKS forebyggende arbejde Ønsker ikke at

32 Vision Zero & SLKS - kendetegn Den øverste ledelse bakker op Er aktive på pladserne og går i dialog med håndværkerne Har et management system Understøtter SLKS forebyggende arbejde Ønsker ikke at placere skyld, arbejder i stedet på at finde løsninger Deler fejl med kolleger og vil gerne lære af dem Uddanner nyansatte og gennemfører løbende kompetenceudvikling Sammenhæng mellem arbejdsmiljø og kvalitet

forebyggende arbejde Stiller krav til (mellem-)ledelsens deltagelse Har redskaber

33 SLKS & Vision Zero - bidrag Overordnet forståelse af arbejdsmiljøarbejdet der skaber retning og fællesfodslag Samler arbejdsmiljøindsatserne Understøtter SLKS forebyggende arbejde Stiller krav til (mellem-)ledelsens deltagelse Har redskaber (som har været savnet) Positive målsætninger App til sikkerhedsrundering Nærved hændelser

34 4 fokuspunkter der fremmer Vision Zero: Engagement Sikkerhedskommunikation Sikkerhedskultur Læring

35 Kampagne hjemmeside og værktøjer

36 Vision Zero - guidelines

37 Vision Zero, kvikguide - NFA

38 Opsamling Vision Zero SKABE RETNING / FÆLLESFODSLAG DET DER FÅR OPMÆRKSOMHED VOKSER MENING VÆRDI

39 ARBEJDSMILJØ - SLKS Vi vil være dem: De andre gerne vil lære af De dygtige håndværkere helst vil arbejde for Der spreder positiv udvikling i branchen Anne Sofia Lønvig Slots- og Kulturstyrelsen aslo@slks.dk Mobil:

Relaterede dokumenter

Vision Zero Slots- og Kulturstyrelsen, v. Anne Sofia Lønvig

Vision Zero Slots- og Kulturstyrelsen, v. Anne Sofia Lønvig NFA Halvdagskonference om Vision Zero, den 11. juni 2018 Dagsorden Hvem er SLKS & Anne Sofia SLKS Vision Organisering & sikkerhedsledelse SLKS